关于园林绿化施工质量管理方法的探讨 6页

关于园林绿化施工质量管理方法的探讨面对目前园林绿化行业激烈的竞争现状，着重强调园林绿化工程施工中的质量管理，并提出了加强园林工程施工质量管理与掌握的对策。0引言园林绿化工程建设的质量是项目建设的核心，是打算园林绿化工程建设成败的关键，对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。园林绿化工程具有实施对象大部分是活体、养护管理的长期性、营造工程的艺术性、工程建设的广泛性与附属性、建设材料市场价格的不可定性等特点。随着园林绿化行业改革的不断深入和发展，我国的园林绿化工程质量和服务质量总体水平不断提高近年来，各地都加大了城市园林绿化建设投入，纷纷提出创建园林城市，有效地改善了城市面貌和城市环境进一步提高了城市品位和投资环境。搞好园林绿化建设是城市建设的需要、市民的需求，园林绿化工程的质量问题就显得尤为重要，通过园林绿化工程招投标市场选择优秀施工企业队伍是一种很好的做法。对于园林绿化工程施工企业来说，把园林绿化工程质量管理放在头等重要的位置是当务之急。6\n园林绿化工程质量管理中存在很多问题。如目前园林绿化工程监督质量管理实施的法律法规不健全，而且由于非专业机构管理，非专业人员管理，缺乏完善的质量管理体系，对质量管理的相关理论的认知和运用不够，质量管理技术落后。1加强园林绿化工程施工质量管理与掌握的对策1.1组建项目经理部是园林绿化工程质量管理的前提(1)组建项目经理部。园林绿化施工企业在接到园林绿化工程施工任务后，要准时成立园林绿化工程项目经理部。项目经理由政治素养强、施工经验丰富、具有一定领导能力、组织能力和管理能力的人选担当。项目经理部要“以人为本”，充分调动园林绿化职工的积极性，发挥他们的主导作用，增加质量观和责任感，牢牢树立“质量第一，安全第一”的思想，以优秀的工作质量来创造优质的园林绿化工程质量。(2)做好目标规划施工项目管理。项目经理部要准时组织有关部门人员对施工图进行汇审，确定图样的正确性与适用性。项目经理要深入施工现场，对施工现场进行调查研究，搜集地形地貌、地下管线、施工条件等有关资料，对质量、工期、效益目标做出规划。目标规划工作从根本上打算了项目经理的管理效能。因此要准时组织有关人员对目标系统做出具体规划，进行目标管理，结合工程特点、地区环境和施工条件，从施工的全局和技术经济的角度动身，遵循施工工艺的要求，科学地制定施工组织设计。(3)建立健全有关机构和制度。园林绿化工程项目经理部要建立合理而有效的园林绿化项目管理组织机构，准时制定重要规章制度和规范，从而保证规划目标的实现，项目经理要对规章制度和规范进行审批、督促和效果考核。6\n(4)选用优秀人才。项目经理是承包企业法定代表人在承包项目上的一次性授权代理人，是对施工项目管理实施阶段全面负责的管理者，担负着相当重要的作用，不仅是整个施工项目的管理中心，而且是施工项目工程人员的核心。他要担当实现项目管理目标的全部责任，对项目实施要进行掌握，对项目中人、财、物、技术、信息等全部生产要素要进行管理，还要协调各方面的关系，在整个施工活动中发挥着打算性的作用。因此，要选择具有丰富的园林绿化施工经验、有很好的组织管理才能，且办事效率高的人才进入项目经理部，充分发挥其个人的才能。1.2在施工过程中重点掌握工序质量6\n综合性园林绿化工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必需全面掌握施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准。每一个分项、分部工程又都是通过一道道工序来完成，由此可见，工程质量是在工序中创造的，要确保工程质量就必需重点掌握工序质量。对每一道工序质量都必需严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工，只要每一道工序质量都符合要求，整个工程质量就能得到保证。要做到这一点，必需正确处理好工程质量与经济效益的关系。在经济社会，质量管理理所当然地要和经济挂钩，但这只是一种手段，而不是真正的目的，在实际操作过程中，千万不能本末倒置。工程质量与经济效益，有人以为这是一对矛盾。其实，质量与效益并不矛盾。对于施工企业来说，要实现良好的经济效益，首先必需保证工程质量不出问题。工程一旦发生质量问题返工，施工企业必将付出双倍甚至更高的成原来补救。没有质量作保证的效益最终都是虚拟的效益，项目返工的损失其实是施工企业的纯利润。所以，施工企业应大力追求工程质量一次性合格，做到了这一点，企业经济效益必有大幅提高。其次是要树立最佳工程质量成本观念。在项目工程施工中，只要专心坚持按技术标准、施工规范、质量要求、操作规程去施工，就能达到质量最佳、成本最低。对每项工程，都应做到既确保工程质量达到标准要求，又要力求以最少的投入取得最大的经济效益，这才是施工企业应有的正确作法。1.3贯彻“以预防为主”的方针园林绿化工程质量要以预防为主，防患于未然，对施工单位的各施工阶段要通过定期检查评比，有的放矢地对重点突击的问题进行现场检查、评比和交流。对存在的问题，施工要点、留意事项等，质监部门以书面形式发至施工单位，把质量问题毁灭于萌芽之中，预防为主就是加强对影响质量因素的掌握，对投入品质量的掌握，做好质量的事前、事中掌握，从对产品质量的检查转向对工作质量的检查，对工序的检查，对中间产品的质量检查，目的是为了提高工程质量。1.4推行园林绿化工程项目监理制6\n推行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程质量管理与掌握的保障。随着园林绿化工程建设的不断完善，园林绿化工程监理制已全面进入园林绿化工程施工行业。园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务，遵循科学准则，以科学态度，采用科学的方法进行工作。园林绿化监理工程师既维护业主的利益，又维护施工单位的利益，做到守法、诚信、公正、科学，从而保证了工程施工质量。园林绿化监理人员从工程施工到工程竣工验收能够做到全过程跟踪，发觉不合格材料、工序、产品做到准时整改，保证了园林绿化工程每个环节不出问题，从而保证了园林绿化工程施工质量。1.5加强园林绿化工程后期养护管理加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量管理与掌握的保证。目前，一般的园林绿化工程施工期不超过半年，但园林绿化工程合同规定从工程施工到工程移交需两年，即绿化养护期规定为苗木两个生长季节，目的就是确保绿化苗木成活，生长良好。园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键，假如园林绿化工程施工优良，但绿化养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量。俗话说：“三分栽，七分管”,假如后期养护管理不到位，如浇水不准时，导致树木成活率低;树木支架不牢，导致栽植树木歪斜;除草不准时，导致绿地杂草丛生;打药治虫不准时，导致病虫害严重等质量问题。因此，必需加强园林绿化工程后期养护管理工作，确保工程质量。1.6完善园林绿化工程竣工验收资料的整理6\n完善园林绿化工程竣工验收资料的整理是园林绿化工程质量管理与掌握不可缺少的部分。竣工验收是施工阶段的最终环节，也是保证合同，提高质量水平的最终一道关口。通过竣工验收，全面综合考察工程质量，保证竣工项目符合设计标准、规范等规定的质量标准要求。因此，竣工验收必需有完整的工程技术资料和经签署的工程保修书。通过绿化工程竣工验收资料档案整理，既能总结园林绿化工程建设过程、施工过程和养护过程，又能为建设单位供应完整的变更、竣工资料，供应后期使用、修理的依据。项目经理部必需重视完善园林绿化工程竣工资料的整理工作，确保工程圆满结束，质量合格。2结语综上所述，园林绿化工程施工质量牵涉各方面各环节工作，只有加强了对打算和影响工程质量的全部因素掌握，专心把握住每个环节，才能创造出优质工程。6