绿化类工程项目成本控制研究 5页

《绿化类工程项目成本控制研究》推要:本文简述工程项目成本控制的原则.对棣化类工程项目成本控制存在的问题的分忻,提出绿化类工程项目成本控制的对策,第二,全员成本僚则,工程项目全员成本应包括项目部所有人员,工程项目成本控制要动员所有人员参与其中,A人都积极参与工程成本控制,认识成本控制对项目生存发展的垂要性,才能使工程项目成本自始至终置于有效控制,绿化工程应根据每个项目不同,成本管理工作和成本控制组织机构进行相应的调整,适合项目对成本管理的要求蔡兴君摘要2020年的突发的疫情导致工程施工的人工费、材料价格、机械费等价格涨幅较大，这给绿化类施工企业的降本增效带来挑战。本文简述工程项目成本控制的原则，对绿化类工程项目成本控制存在的问题进行分析，提出绿化类工程项目成本控制的对策。关键词绿化工程项目成本控制项目管理成本控制，顾名思义，也就是控制成本。在保证工程质量的前提下，控制施工成本，材料成本及人工成本。杜绝各种浪费。一、工程项目成本控制的目标原则第一，成本最低原则，工程项目成本最｛氐应在合理的范围内来控制工程项目成本，使工程项目成本降到身氐化,即要从各方面考虑降｛氐成本,也要从实际出发。保证施工质量的前提，使用各种方法通过努力使工程项目成本达到身氐成本。第二，全员成本原则，工程项目全员成本应包括项目部所有人员，工程项目成本控制要动员所有人员参与其中，人人都积极参与工程成本控制，认识成本控制对项目生存发展的重要性，才能使工程项目成本自始至终置于有效控制。第三，目标分解原则，项目成本控制是由项目经理负责，项目经理负责编制成本控制目标。项目成本控制目标应充分考虑项目的实际情况，确定该项目的成本控制目标，把项目成本控制目标落实到项目机构各部门、层层控制。由各部门负责人负责控制本部门的成本，形成有效的成本控制体系。\n第四，动态控制原则又称过程控制原则，工程项目成本控制的目标是否出现偏差是随着工程的进度而逐步体现。过程控制是检验目标的执行结果，发现目标偏差及时纠正的过程，使工程项目成本目标形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即POCA循环。第五，责、权、利相结合的原则，工程项目成本控制应建立在责、权、利相结合的基础上，成本控制应做到奖罚分明，才能有效控制或减少成本，成本控制应对各部门、岗位、各工序之间的责任和管理权限分明，项目部应对各部门、岗位、工序的消耗成本进行考核，使成本控制才能得到有效实施二、绿化类工程项目成本控制存在的问题（-）项目管理缺少科学性园林绿化工程应属于市政工程的一部分，由政府投资建设，实际施工好坏对人民生活有很大的影响，但因部分项目领导在项目研究缺少科学性的态度，未考虑经济适用性、先进的技术，使其施工出现浪费，成本控制力不足。企业缺乏科学的成本控制管理体系，没有建立以利润为中心，控制成本、减少浪费的经营理念，企业就难以长远发展，企业的生产经营要有正确的成本目标，采取科学合理的动态成本控制管理措施，不断完善和改进成本控制过程管理的手段和管理方法，来增强企业的市场竞争优势。公司不注重人员的管理,对专业的技术管理人员缺少培训，现有人员的专业知识不全面，如园林设计队伍中部分人员不熟悉本专业的苗木情况，对苗木的品种了解不够，不适应当地的气候，导致苗木死亡。（二）项目人工成本控制制度不健全1.管理人员的管理制度问题。现大部分企业没有设置施工成本管理的组织机构，有的企业虽然设置，但人工成本控制制度不健全，执行的效果并不明显，没有发挥组织管理的整体优势，主要表现为生产盲目，管理欠缺，资源浪费，结果导致企业经营状况不佳,市场竞争力下降，并出现恶意竞争和不当竞争的情况，呈现出偷工减料，工程安全质理不达标等现象，给企业的生存和发展带来了严重后果，也影响了经济社会的公平竞争。有些管理人员不能分清责任，部分管理人员未对成本控制目标重视，没有灵活的变通，所有项目使用的组织机构不变。2.施工队伍没有培训制度。企业7寸施工队伍没有培训制度，对施工队伍不了解，没有发挥工人的特长，安排的工作不熟练，产生的严重窝工。（三）苗木采购成本控制存在的问题1.没有选择植物的移栽时间。有些工程为了抢进度，不论什么季节都栽楂树木，并没有按植物的生\n长规律出发，植物地区差异，环境生长差异，以及生长周期，栽种季节等，导致大量植物死亡，增加施工成本。1.苗木市场信息不足。企业采购人员对市场信息量掌握不足，要考察市场信息，对苗木价格进行规律总结，还要对苗木病害的信息掌握，减少采购有病害的苗木风险,有些采购人员没有考虑运输成本，要把运输成本分摊到苗木采购本中，综合考虑苗木采购单价，对供应商的价格比对不充分要选择多家供应商，对比苗木供应商的质量、单价、运费等因素，多方对比选择优质供应商。2.不注重后期养护工作。施工完毕后，养护是很重要的环节，有些企业没有对养护重视，即使园林绿化工程施工优良，但养护不至庖，也会使园林绿化工程的整体景观效果变差，影响工程的施工质量，只有加强养护管理工作，保证苗木的成活率，才能实现预期设计的效果。三、绿化类工程项目成本控制的对策(-)通过科学施工程序控制项目成本加强科学管理的学习和先进管理方法的引进,控制因客观因素造成的停工缺失，制定严格的进场验收和限额领料制度,避免材料损失，现场管理人员应科学规划现场布置、合理堆放进场材料、减少二次搬运，节省了二次搬运费，有的技术人员为了赶进度，不合理地引进设备与施工人员,增加了项目成本,有的施工现场混乱,材料随意堆放，增加了材料的损失。现场管理人员与采购人员沟通苗木的进场时间，应及时栽植、避免放置时间过长，造成后期苗木死亡率过高，增加了养护成本。严格按图设计要求和施工规范施工，认真核对图纸，校对实际标高及尺寸，现场管理人员在施工期间进行跟踪，发现问题及时解决，杜绝返工现象出现，要培训专业的管理人员，以此来减少损失，成本支出。(-)加强人工费的控制1.增强企业管理人员的成本组织机构建设。现阶段人工费能占企业项目成本的18%左右，实现人工成本管理的总目标要以施工成本组织机构人员的设置为根本，施工人工癖管理要从施工的作业班组开始,由项目经理负责协调，各负其责，上下统一,发挥组织管理的整体优势，要求所有管理人员重视成本管理对企业长远发展的重要性，建立成本控制管理机构和适应项目的成本控制管理机构，建立成本管理责任制和监督管理，绩效管理等有效机制。绿化工程应根据每个项目不同，成本管理工作和成本控制组织机构进行相应的调整，适合项目对成本管理的要求。项目组织管理还应建立聘用和考核、奖励和惩罚机制，对管理人员进行定期考核，考核结果作为奖励和惩罚的标准，从而提高管理人员工作的积极性，使管理人员完成制定的成本管理目标，考核标准即不能过高也不能过低，过高起不到激励作用，过低失去了考核作用。成本控\n制涉及每个员工的切身利益，充分调动项目中所有部门、班组、员工控制成本，心成本的积极性，树立起全员控制理念，杜绝成本控制是项目经理、财务方面责任的错误思想对管理人员要求分清责任，做好职能分工权限和信息沟通方面的要求，岗位要明确工作内容，认真做好施工笔记，对施工过程遇到的重难点要及时做好反馈，对当天工作要当天完成，不要留有后患。1.健全施工队伍培训制度。施工队伍要选择有专业强、技术过硬的施工队伍，要形成市场竞争制度，建立市场淘汰机制，清除效率低下的队伍，减少包袱，提高工作的积极性，要使用灵活的用工制度，增强工人培训和用工制度，严格考勤制度也要对工人进行定岗培训，提高工人专业技术水平和工作的熟练程度，科学分配工种，从而提高工作效率，避免窝工，使每个工人要有"活完料净脚下清”的意识。随着社会的进步，现园林绿化工程项目应大量入现代化的机械提高工作效率,减少人力的使用在此疫情时刻我们还要对工人进行严格的出入工地管理，做好每人每天的测体温、戴口罩、扫描健康码，科学防疫，做好寝室和食堂的消毒工作。（三）科学进行苗木采购的成本控制1.科学的选择植物的移栽时间。绿化施工企业大部分工作内容是园林植物栽植过程，考核绿化施工企业的重要指标是移植成活率及植株长势，植物的生长有自然规律,一般为3月12日至4月末或11月初至12月15日左右为正常的施工季节，如工期允许的前提下，应避免高温、严寒施工对树木的危害。如真季高温施工难以避免首先起挖环节，要在合理的范围内增加树土坨的尺寸，用以保护树木的根系，还要用草绳或编织袋对树坨加固。土坨在运输过程中要减少过多的搬运和移动,避免土圮散落，封树木根系造成损害。其次在栽植环节要提高树坑内土质，树坑内用生根剂来增加树根系的生长，还要对树木用抑制蒸腾剂或将树叶摘掉减少水分蒸发，提高树木的成活率。这样就降低了成本2.苗木采购信息处理。绿化企业的主要材料是以苗木为主，树木采购的成本约占工程造价的70%左右，树木价格的变动直接影响企业利润，管理人员要根据施工图纸准确的计算苗木工程量，不能出现二次采购或采购过量的情况，所以树木、苗木采购人员必须关注树木市场价格变动，寻求市场价格变动规律，在市场大量出售季节，可集中采购工地使用率高的树木，假植在自己苗圃或工地附近，待工程施工使用。要多方搜集信息，特别是农民合作社的占地信息。因为占地上的树木、苗木会以最｛氐价格出售，我们可以根据工程常用树木、苗木进行采购。采购人员应在保证质量的前提下，应降低材料的采购成本,要货比三家选择质量优良的供货商，要求供货商提供苗木成活率的保证，还要选择运费少、质量好、价阁氐的供货单位，从源头上控制成本。(四)重视后期养护降低隐性成本\n企业施工后合同规定一般都2-3年的养护期，苗木成活的关键就是后期养护管理，俗话说"三分栽,七分养"栽植容易，养护到位使苗木成活才能使园林景观效果达到设计的要求，公司要做到积极养护及时的除草、施肥、灌溉等养护措施，保证苗木成活率为98%以上，降低公司的隐性成本。四、结语园林绿化成本由人工费、材料费、机械费、管理费用、税金组成,加强成本控制管理工作是非常重要的只有认识成本控制，了解成本控制的问题，才能从实际出发，制定合理的方案，降低成本投入，总结控制成本的经验，建立一套完整的成本控制体系才能增强企业必胜的信心和决心，使企业健康发展。(作者单位为黑龙江万博园林生态景观工程有限公司)参考文献［1］孙超.关于园林绿化工程项目成本控制的思考［J］.财经界(学术版)，2020(05):63-65.［2］曹绪峰，孙丽娟.浅析园林绿化工程项目成本管理的控制过程［外科技信息，2009(04):250-251.［3］谭考霞.园林绿化工程施工项目成本管理问题探究［J］.现代园艺，2019(14):195-196.