某小区景观绿化工程施工组织设计方案 8页

目录第一节施工组织设计第二节电气及设施安装施工质量保证措施第三节工程进度及工期保证措施第四节绿化施工准备与管理第五节主要项目施工方法第六节苗木项目施工方法第七节竣工后苗木养护及管理\n第一节施工组织设计某小区绿化工程施工方案是根据业主，物业领导提出要求与现场实际考察，并一至通过。小区绿化景观工程内容大致为：广场、道路、装饰、监控，大门、绿化、车棚改造等，因任务重，分工细，质量品位高，工期极短，要求施工单位科学施工组织，规模化，高效化，这正符合我公司正规化，规模化及施工过程一体化的现代管理模式，也给我们提供了选择挑战迎接挑战，树立公司知名品牌的大好时机。据此我公司为承包某小区环境绿化工程深感责任重大，牢记“细部不细前功尽弃”的警名，苦练内功，规矩方圆，奉献精品，光荣你物，我们相信，通过我们的双手，为易居小区营造出一道炫丽的亮景。为达到建成一流的工程为宗旨。本工程应满足下列标准、规范：1、《工程测量规范》GB50026-93;2、《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99；3、《园林绿化施工规范》DB4403001/T8-99;4、《园林绿化管养规范》DB4403001/T6-99。施工部署易居小区工程为高水平环境工程，是给滨海新区汉沽区树立样板小区的典范。为了确保工期和质量，体现业主和物业领导意图，我公司组织最佳施工程序和人力安排。。全力实现如下施工目标：1、工程质量目标：确保优良工程。2、工程进度目标：按照业主和物业领导协商规定，在规定的时间内完成。3、安全生产目标，防止重伤，杜绝死亡，达到无重伤亡事故、安全检查达标。4、文明施工：努力做好规范管理，场容和场貌创一流水平，创建文明施工工地材料保证措施1、由材料部建立有关材料的合格的材料供方名单。建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。4、在场材料物资，需作好严格的各项保证措施。第二节电气及设施安装分部施工方案及质量保证措施\n一;施工工艺流程：1.1电缆保护管敷设安装：放线定位电缆井接地系统安装1.2电缆敷设安装：放线定位挖电缆沟槽运行挖沟槽电缆敷设管路铺设线盒安装灯具基础安装灯具安装调试2.1电缆敷设安装安装中所使用的电缆、电缆附件（如终端附件等）应符合国家现行技术标准的规定。应有合格证、生产许可证，电缆附件安装使用的钢制紧固件除地脚螺栓外，应用热镀锌制品；电缆型号、规格、长度符合设计要求，附件材料齐全；电缆两端封闭严格，内部不受受潮，放电缆不应相交叉重叠，电缆的最小弯曲半径为电缆外径的8倍，对电缆进行绝缘耐压实验，合格后并请建设单位几监理人员验收合格，然后进行铺沙放电缆盖板。22接地装置保护接地做到确保人身安全，防止间接点将电气设备向外部导电，重复接地要求做到PE线或PE澈与主体建筑的主地线重复连接，同一电路的所有电缆的金属外壳或装在线路两端应接地，从连到电缆井的接地街套或焊片一直到主接地系统，接地导线应尽可能短、直，并做到地线接地电阻值达到技术标准。2.3.制作灯位基础首先测量每个灯具的标高，根据标高，根据设计图纸要求，用混泥土制作基础座，座中心加钢筋骨架确保坚固。24灯具安装安装前对所有灯具试亮通电，不合格灯具不能进行安装。安装时每个灯位的接头要保证连接安全可靠，同时进行接头的每个点，进行处理，配线要求工艺美观，用户线路做到安全可靠，重要灯具安装做样板方式进行安装，安装完成一套，请甲方监理人员共同检查，同意安装后再进行安装。2.5.穿墙管防水处理在施工中电源线路进入建筑物时需要加穿墙管，在安装过程中，必须做到防水处理。首先在管径边口去毛刺、打坡口，然后里外用防腐油做防腐处理，在做防水处理中（用防水沥青或防水膨胀方式）做到安全可靠。2.6.电缆井安装根据现场情况和设计要求，根据图纸在指定地点安装电缆井做到防水坚固。三；施工技术准备首先熟悉现场，其中包括电气系统图、电气接线图、线路配管图等电气图纸。按图纸的每一项进行的技术交底。3.1.电气系统图，包括：动力配电系统图和照明配电系统图的电缆型号、规格、敷设方式及电缆\n编号。3.1.电气接线图，包括电气设备与电器设备之间的电线或电缆连接，设备指甲线路的型号、敷设方式及电缆编号。3.2.配管为暗配。线路弯曲半径不小于管外径的6D,埋设地下或混泥土内时，其弯曲半径不小于管外径的10D。暗管直线敷设超过15m时，电缆暗管中间应加装过路箱。暗箱必须弯曲敷设时，其路由长应小于10m,且该段内不得有S弯。弯曲如超过两次时，应加装过箱（盒）。暗箱力求弯曲，比粗弯曲时其弯曲处应安排在管路的端部，弯曲角度不得小于90度。所有管道安装包括过箱设置、管码分配，管道穿线容量均用专用放线架支起，电缆不得出现死角，亦不得在地上拖行。电缆敷设完毕用1000V摇装进行测试，绝缘电阻值必须符合要求。四；质量保证措施：所有设备、材料和工艺应符合有关国家标准、企业标准、IEC、IEE布线规范和供电局要求，所有电缆符合IEC标准，容量、标压符合国家规定。为确保工期、保质完成，及达到创优的要求，施工前必须把好“五关”，即施工方案关、材料进场关、技术交底关、跟踪检查关、交工验收关，施工中做好“三检”，即自检和专检。同时做好检查记录。电气产品选用带有两部认可的：“长城”标志产品。五；安全保证措施：5.1行各级安全管理制度和各项安全操作规程，施工前做好安全交底，坚持每周安全值班制度，并做好记录。5.2气设备要有接地或接零保护，手持式电动工具要安装漏电保护装置，操作人员要戴绝缘手套。5.3用双绝缘的橡皮软线，配电箱要有门，有锁，拉设临时电线要有专人负责。5.4场所施工时要用36V以下的手把灯照明。5.5场地要整齐，清洁，材料要从上向下抛杂物。5.6作业时，上下要错开，严禁从上向下抛杂物。5.6切割时锯压力要均匀，人站在砂轮片转向的侧面，手工套丝要防止扳机滑落或滑扣伤人。使用台钻或锯管套丝不得戴手套操作。(L)后进入施工现场，更不得酒后作业。第三节工程进度计划及工期保证措施工程施工计划本工程主要内容包括园林绿化、园林景观、安装工程。2、组织施工方面⑴由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成“景观园林工程项目经理部”，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。\n⑵在施工中以业主和物业领导需求为一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。⑶推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。⑷为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。⑸充分做好开工前的各项准备工作。①认真配合好业主和物业的要求，绘出图纸与会审工作。②及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。⑹采用新技术、新工艺。⑺建立各级责任制，实行重奖重罚。⑻建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。⑼建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。（10）采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。3.3进度控制办法为了确保工期，对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。1设备因素：⑴、做好关键设备和人力等进场安排计划。⑵、加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，确保机械设备的良好技术状态。2、材料因素：⑴、跟所需材料商签好合同，保证材料供应无阻。3、人员因素：⑴、确保劳力充足；⑵各工种间匹配周密。⑶、做好用工记录，弁注意分析各工种之间的关系，找出控制工种弁增加人手。4、根据业主和物业领导要求方案施工；⑴、根据施工进度情况，提前书面致函业主和物业提供图纸；⑵、收到图纸或变更通知（业主或物业领导的口头变更）及时组织技术人员研究，所造成工程影响之材料及时整理报知业主及物业。⑶、因设计问题（或业主和物业）而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一\n般为三天）书面致函监理。5、配套工程⑴、根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划。⑵、要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表。⑶、审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期。⑷、对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等），应有意识地安排于主要后续工rr-、，、＞、作之刖。⑸定期召开各专业施工队的进度协调会，弁将会议形成纪要。6、资金管理；⑴、由专人负责于每月25日前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报。⑵、及时做好资金使用计划，合理安排支出。7、进度管理：做好计划安排；作好报表系统；例会制度等；分述以下：⑴、计划安排：根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。总进度计划表--编制时间：项目初期，每月1日调整；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。月进度计划表--编制时间：每月1日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。周进度计划表--编制时间：周日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。⑵、统计工作安排：统计工作由项目经理安排专人负责。应注意做好施工日记、周报、月报等报表。⑶、工程例会制度：为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。每日碰头会----召集：项目经理，时间：每日下午6:30分，参加人员：主要技术与生产负责人，主要议题：当日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。每周例会--召集：项目经理；主要议题：进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。月度例会--召集：项目经理；时间：每月底；参加人员：主要技术与生产负责人，弁邀请甲方、监理参加；主要议题：本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下\n月施工进度计划、决议事项等。8、质量/安全因素：质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必须按有关规定严格执行。第四节绿化施工准备与管理4」施工准备工作及管理I、制定施工准备工作计划工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。见下表4-1《施工准备工作计划表》表4-1施工准备工作计划表序号准备项目内容时间（天）责任部门1建立施工组织机构成立项目经理部、明确岗位责任1公司2熟悉、审查施工图熟悉、审查施工图纸，了解设计的，设计专图目2项目经理部、设计部3编写施工图预算计算工程量及取费1计财部4编写施工组织设计确定施工方案和技术措施3施工技术部5图纸会审全部施工图1施工技术部6现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设材料堆场施,3项目经理部\n现场定位放线点线复核，建立平面定位控制网主要机具进场机械设备进场到位项目经理部项目经理部