厦门内人行天桥垂直绿化施工组织设计 49页

厦门内人行天桥垂直绿化施工组织设计编制说明…••(3)工程概况…〔一〕确保工程施工的必要组织措施⑸…⑸施工准备工作…1、劳动力安排情况描述(14)2、劳动力计划表(16)3、确保工程质量的技术组织措施(17)4确保安全生产的技术组织措施…(35)5、确保文明施工的技术组织措施(60)6、确保工期的技术组织措施(66)7、施工进度表(78)〔二〕工程主要施工方法及其他措施(79)1、主要施工方法(79)2、工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划(99)3、拟投入的主要施工机械设备表(100)4、施工总平面图及临时用地表(101)编制说明[]编制依据I、业主提供的施工图〔施工说明〕。2、国家、地方现行相关施工管理规定及国家编制相关强制性条文。3、本工程招标文件。4、我公司现有的施工管理能力、管理制度和施工经验\n本公5、根据国家现行有关的建设文件及施工定额、地方政府有关规定、司施工人员组织、机械设备配置能力；6、国家和行业现行的施工规范、规程、验收标准及设计所选用标准图集。7、我公司依据已建景观工程的施工经验编制的?企业操作工规程?中适用于本工程的施工方法、技术和项目施工管理办法等。8、招标会议纪要及现场踏勘情况。【二】编制说明本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的园林工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，以达到建成一流的工程为宗旨。为使该项工程的施工全过程能按照科学规律组织规范施工，有计划地开展各分部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调各专业工种之间的工序搭接安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制定本施工组织设计。本工程应满足但不限于以下标准、规范：1、?工程测量规范?GB50026-93；2、?城市绿化工程施工及验收规范?CJJ/T82-99；3、?城市园林绿化工程施工及验收规范?DB11J/T212-2003；4、?建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范?GB50242-2002；5、？xx市园林绿化工程植物栽植技术规程？；5、？xx市园林绿化工程质量检验评定标准？；7、？建筑钢结构焊接技术规范？。【三】编制原那么1、严格遵守国家和当地政府的有关法令、法规及有关规定。2、施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备，是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。3、施工组织设计是按实事求是的原那么进行编制的，所定工期，施工方法，\n采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。3、本工程必须按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。5、严格遵守安全防护规程、安全操作规程，执行安全检查制度。同时考虑环境保护措施，注重文明施工，把确保交通畅通、周边经济秩序良好、居民正常生活作为施工组织的前提，树立公司的良好形象。6、根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。工程概况【一】工程概述招标工程名称：人行天桥垂直绿化工程。招标人：XX市绿化管理中心。设计单位：XX中外建筑设计有限公司XX百涛景观规划设计有限公司。招标代理机构：福建省XX建设技术开发有限公司。承包方式：包工包料。本工程为XX市第一次比较大规模的人行天桥绿化工程，工程内容包括了海滨东路人才交流中心天桥、仙岳路屿后路口天桥、嘉禾路天虹商场门口天桥、仙岳路文化艺术中心之二天桥、仙岳路西埔路口天桥、体育路文化艺术中心天桥、嘉禾路龙门天下门口天桥、仙岳路文化艺术中心之一天桥等八座天桥绿化及仙岳路与金尚路跨线桥绿化工程、灌溉给水工程。其中扁铁焊接的花盆托架284个、方钢焊接的外挂式花箱426个、玻璃钢花盆1622个、花卉植物5830株；DN25水表9组、各类型井27座、DN25PVC给水管8300米、DN16滴头1680个、DN16PE管3360米、DN25反冲洗过滤器9个、泄水阀6个、DN50排水管120米、DN室外保护钢管180米、拆除恢复沥青混凝土路面900平方米。【二】招标要求\n招标内容：本工程的施工范围包括本工程设计施工图纸范围内的全部内容。还包括文明施工措施费及?工程量清单?注明的其它内容。工程质量：合格。施工工期：总工期45日历天。【三】施工现场条件施工现场交通便捷，周围有多条道路直达该场地，交通运输方便，但由于在市区施工，并且是天桥和跨线桥绿化施工，需要使用液压升降平台在桥下道路上施工，而这几条道路都是市区主干道，车流量很大，施工交通安全是最应该注意的问题，在本施工组织中我们会特别加以说明。〔一〕确保工程施工的必要组织措施施工准备工作我司在投标阶段，已对工程的性质、内容、技术要求、周边环境、施工条件等作了认真、充分的研究，并为一旦中标后的进场施工做准备。开工前了解掌握工程的有关资料，如向交通主管部门申请占路施工手续、上级批示、工程投资来源、工程要求等。工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动组织准备、现场准备和施工场外协调等几个部分。【一】技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。因此必须认真地做好技术准备工作。具体内容如下：〔一〕、认真作好扩大初步设计方案的审查工作施工任务确定以后，提前与设计单位联系，掌握扩大初步设计方案编制情况，使方案的设计，在质量、功能、艺术性等方面均能适应当前园林建设发展水平，为本工程施工扫除障碍。〔二〕、熟悉和审查施工图纸建设工程在施工前应研究熟悉设计图纸的详细内容，以便掌握设计意图，确认现场状况以便编制施工组织设计、提供各项依据。按图纸自审、会审和现场签证等三个阶段进行。图纸自审由我司进行，写出图纸自审记录；图纸会审\n由建设单位主持，设计和施工单位共同参加，形成〝图纸会审纪要〞，由建设单位正式行文，三方共同会签并盖公章，作为指导施工和工程结算的依据；图纸现场签证是在工程施工中，遵循技术核定的设计变更签证，对所发现的问题进行现场签证，作为指导施工、竣工验收和结算的依据。在研究图纸时，特别需要注意的是特殊施工说明书的内容、施工方法、工期以及所确认的施工界限等。1、审查拟建工程的地点、范围以及主要建筑构筑物与区域、城市或地区规划是否一致，以及建筑物或构筑物的设计功能和使用要求是否符合景观、卫生、防火等要求。2、审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策。3、审查设计图纸与说明在内容是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误。4、审查各平面图与其他结构图在几何尺寸、坐标、说明等方面是否一致，技术要求是否正确。5、审查地基处理与基础设计同拟建工程地点的工程水文、地质等条件是否一致，以及建筑物或构筑物与地下建筑物或构筑物、管线之间的关系。6、审查技术图纸中工程复杂、施工难度大的部分，查看管理水平是否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证。7、建设期限、分期分批投产或交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料尤其是植物材料、设备的数量、规格、来源和供货日期。8、明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。9、在勘查熟悉施工现场的基础上制定具体花箱安装和滴灌给水的施工方案。〔三〕、原始资料调查分析包括技术经济条件调查分析，内容包括地区气象资料；地区交通运输能力和价格资料；加工市场加工能力及价格；地区各种原材料、植物材料、施工机械设备租售市场情况；地区供水、供电和电讯能力；施工现场地上、地下的现状，如水、电、通讯等状况。\n编制施工图预算施工图预算按照施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法、建设工程预算定额和有关费用定额，由施工单位编制。〔四〕、编制施工组织拟建的园林建设工程应根据其规模、特点和建设单位要求，编制指导该工程施工全过程的施工组织设计。【二】物资准备〔一〕、工程物资准备工作内容包括种植土及其他基质材料准备、绿化苗木材料准备、玻璃钢花盆托盆准备、扁铁和方钢等制作花箱的材料准备、给水材料准备、构〔配〕件和制品加工准备、施工机具准备等。这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成，根据各种物资的需要计划，分别落实货源，安排运输，使其满足流水施工的要求。〔二〕、绿化材料的准备。包括种植土基质和绿化苗木材料准备、玻璃钢花盆托盆准备，绿化材料的准备主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为组织备料和组织运输等提供依据。在事先准备好的场地种植好之后进行养护，准备安装。〔三〕、扁铁和方钢等制作花箱的材料及灌溉给水材料的准备。按安装部分设计所要求的材料种类、规格、数量、品牌要求拟定购买来源，按工程施工计划施工，构〔配〕件、制品的加工准备。根据施工预算提供的构〔配〕件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工场地、加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据。〔四〕、机械和运输设备的准备。本工程施工地点多且分散，需事先做好施工机械和运输车辆的准备工作。根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场安排，确定施工机械的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制施工机械的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据。【三】劳动组织准备包括：施工项目管理人员应是有实际工作的专业人员；能进行指导现场施工的专业技术人员；\n工种熟练的技术工人，并应在进场前进行有关的入场教育。〔一〕、建立拟建工程项目的领导机构确定拟建工程项目施工的领导机构人迁和名额，坚持合理分工与密切协作相结合，把有施工经验、有创业精神、有工作效率的人选入领导机构；认真执行因事设职，因职选人的原那么。〔二〕、建立精干的施工队组认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例满足合理的劳动组织,要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队组，坚持合理、精干的原那么，同时制定出工程的劳动量需要量计划。〔三〕、集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力量要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。〔四〕、向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底在工程开工前，向施工队组及工人进行施工组织设计、计划和技术交底。以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。施工组织设计、计划和技术交底的内容有工程的施工进度计划，作业计划;施工组织设计，尤其是施工工艺质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施;图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作按管理系统逐级进行，由上而下直到工人队组。工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进行认真地分析研究，弄清关键部位、技术标准、安全措施和操作要领，必要时进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。〔五〕、建立健全各项管理制度内容包括：工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；安装材料以及植物材料的检查验收制度；技术现任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；设备工具、材料出入库制度；安全操作制度；机械设备使用保养制度。\n【四】现场准备本工程共有九处安装施工的天桥和跨线桥，同时还有铁件花箱加工，基质准备及苗木种植，施工场地多，要求也各不相同。〔一〕、首先要确保各施工现场水通、电通、道路、通信畅通；尽量合理利用竖向条件，既要便于施工，又要保留良好的地形景观。按照施工平面和施工设施需要量计划，建造各项施工设施为正式开工准备好用房。〔二〕、根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并进行相应的保养和试运转等项工作。〔三〕、根据扁铁、型钢、玻璃钢花盆、给水滴灌管件等各项材料需用量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放，苗木尽量安排在玻璃钢花盆和基质后进场，进场后马上种植，不能立即栽植的，要选择好假植地点和养护方式。〔四〕、根据现场实际生产、生活用水，按现场施工用水高峰期计算，主管采用DN50PVC给水管，DN25PVC给水管作为支管，接至各用水地点。本工程用水接口均由业主现场指定提供。现场排水根据地势设排水沟，将雨水引入场外市政雨水管线。〔五〕、根据现场实际生产、生活照明用电量，按现场施工用电高峰期计算，施工用电量按120kw考虑〔调试阶段用电除外〕。本工程天桥花箱安装用电源接入点由业主现场指定提供，花箱加工用电源由我司自行安排。施工用电由附近变压器接入供电管网全部埋地接至使用地点。1、现场生产采用380V低压供电，生活照明采用220V低压供电每单位工程设一只配电总箱，内有计量设备，采用TN-S系统供电。2、根据施工现场用电设备布置情况，采用导线架空敷设，布置位置及线路走向参见临时配电系统图及现场平面图，采用三级配电，两极防护。3、现场临电布置\n现场采用TN-S三相五线制接零保护系统供电。设置二级配电箱。对全现场的施工工序进行统一布署、调配，由工程部根据总体部署，对用电量进行平衡，均衡用电高峰期。根据甲方提供电源的位置及现场施工要求，进行电缆线路与配电箱的布置。【五】施工场外协调〔一〕、材料选购，加工和订货根据各项材料需要量计划，同材料生产加工、设备设施制造、苗木生产单位取得联系，签订供货合同，保证按时供应；植物材料因为没有工业产品的整齐划一，所以要在去多家苗圃仔细号苗的基础上，选择符合设计要求的质优的苗木。〔二〕、施工机具租赁或订购对于本单位目前缺少且需用的施工机具，根据需要量计划，同有关单位签订租赁合同或订购合同。六、项目管理机构设置本工程施工部署按照平面分区流水施工的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。确保该工程的工期、质量、安全文明施工等均满足业主要求。〔一〕、项目管理组织机构的建立1、我公司针对本绿化工程的重要性，严格实行"项目法施工管理"，实行项目经理责任制，由公司优秀的项目经理来负责本工程的具体施工管理。设置项目负责人、项目经理、项目技术负责人、施工员、成本预算、质量、安全等专业技术人员，分管各项专业工作；同时向业主承诺：针对此工程项目的特殊性及地理位置，工程施工质量争创精品优质样板景观工程，公司将该工程列为年度重点工程。我公司推选的项目经理及项目负责人、施工员及专业技术人员也将抽调懂技术、善管理，具有相应技术职称者担任，并均持证上岗，确保工程施工质量的过程控制，创过程精品工程。2、鉴于本工程施工地点多、工期紧迫、任务繁重、内容较多。按我公司多年的景观绿化工程施工经验，精选一支施工经验丰富、年富力强的精干队伍成\n立工程项目部，配备各工种施工能力强大的班组，精选施工队伍，选择技术过硬，能吃苦，能打硬仗，勇于克服困难，思想素质高的队伍及管理人员参与本工程施工，在公司总经理、项目负责人及项目经理的统一指挥下，承担本工程施工。减少管理层次，利于工种穿插作业，确保工程质量和调度有序、实施得力，以利于按时，保质完成工程。3、现场建立碰头会、周例会、专题研究会制度，解决矛盾、协调关系，保证施工按照进度计划进行。每日召开一次碰头会，解决当天生产中需要解决的各种问题。每周一次例会，建设、监理、项目经理，各队队长参加，解决一周施工中重大问题。遇有重要问题不定期举行专题会，以便及时解决影响施工的矛盾。4、设置人行天桥垂直绿化工程项目部，项目部分设材料设备小组、工程技术组、综合管理组等三个综合管理机构。各组专业管理技术人员组成常驻现场实施管理层，负责贯彻公司合同履约意图，配合协调内部、外部关系，保证工程质量和进度，具体处理现场施工管理、后勤保卫各项工作，以确保工程日常运转的需要。5、选派足够的施工经验丰富的技术管理人员、专业技师、技术工人加入现场操作班组，分担各施工区域的施工并承担工期、安全、质量、文明施工、成\n本控制责任，组成本工程强有力的施工管理队伍。能按计划、合同工期完成施工任务，以达精品工程，符合业主的要求。〔二〕、施工组织管理机构图材料采绿化安装组综合治一旦经甲、乙双方确认，全班人选处于后动状态，未进场之前可根据业主要求积极为本工程做好开工前的准备工作〔材料、机械、技术等准备工作与策划工作〕，并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进项目管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有\n更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，从而强化工程质量的全面管理。3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。人员名单详见投标文件项目管理班子配备情况表。1、劳动力安排情况描述项目管理人员依据施工总进度计划表和各分项工程进度计划表，施工图，计算出各分项工程的工程项目的数量，结合定额和我司实际施工人员的操作水平来安排，提供足够的工人〔特别是各工种的熟练技工〕。劳动力的安排要符合流水施工组织方式的要求和施工进度的要求，确定建立施工队伍〔是专业施工队伍组，或是混合队伍组〕，坚持合理、精干的原那么；同时制定出该工程的劳动力需要量计划。公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。与有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。劳动力安排要充分发挥劳动力资源的优势，科学、合理、统筹安排，各工种按需要、按流程进场、退场。现场劳动力人员按工种分班组管理，任务的下达及人员的调配统一由工程管理人员组织，以达到指挥统一，合理优化调配。在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。仔细分析施工图纸和工程预算书，结合我公司相关工程的施工经验，根据进度要求和月、周工程量完成需要，编制各专业工种劳动力计划表。本工程分以下几个工种：水电工、砼工、铁件制作及安装工、绿化工、养护工、机械操作工〔驾驶员〕等专业工种和普工。水电工：负责给水灌溉工程的管道及配件安装、管线预埋、阀门开关安装和临时生活用水电、施工用水电等的施工。机械操作工：负责各种施工机械和运输工具的操作和养护，配合其他各工硅工：负责沥青混凝土道路拆除及恢复等工作。\n铁件制作及安装工：负责铁件花箱的制作和安装。油漆工：负责花箱的油漆。普工：配合各专业工种做好花箱安装、材料设备的运输、花盆运输等工作。绿化工：负责植物种植工作。养护工：负责所有植物的后期成活养护及维护工程。工程施工中注意各工种之间的协调，对于各工种进场的施工布置、施工进度要求及施工图纸交底做到充分，集结施工力量、组织劳动实力，工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。〔劳动力安排详？劳动力计划表？〕2、劳动力计划表根据各分部分项的施工时间和工程量，完成任务时间及可提供的工作面和劳力情况进行综合考虑，编制劳动力安排计划，具体详见？劳动力计划表？按工程施工阶段投入劳动力情况备注246810121416182022242628303234363840424445普通工1010101010101055555510101010101010101010根据实际进度调整测量员00222222222200023334400铁件工〔焊工〕015151520202020202020202020201055101515100油漆工00005555555555500000000混凝土工0012121212120000000000000000绿化工000101010105000000000000000养护工00033555555555555555555机械操作工0488888555555666101010141486\n泥水工0000000000000101050000000水电工2222222101010101010101052222222技术贝44444444444444444444444后勤人员444444444444444444444443、确保工程质量的技术组织措施本工程质量要求为合格工程。根据本公司的技术力量与职工技术素质，结合本工程实际情况，确保本工程质量符合国家现行标准验收规范；材料符合设计要求。我公司决定该工程质量确保合格、争创优良，并列入二。八年度创优目标。质量是我们企业的生命，拟设该工程项目部必须精心组织施工，各生产专业班组要精心操作，严格把好质量关，正确处理好质量和数量、效益和速度的关系，为此我们制定假设干措施如下：【一】质量方针我司一贯宗旨为''质量第一，用户至上〃，我司拟定在工程施工前成立项目经理部，负责本工程施工的全面管理工作，成立以项目经理为首，技术负责人、质检人、施工员、安全员、材料员、试验员为辅助的技术质量领导小组，指导工程施工的质量管理工作，在监理工师的指导下，认真执行设计文件、标准的各项规定和要求，以图纸为施工依据，严格按施工规程办事，把施工质量管理贯穿于工程施工的全过程，保证质量目标的实现。〔一〕、选派施工技术素质较好的施工人员我们选派的施工人员是我公司技术骨干力量，不但施工经验丰富、施工认真，而且与建设单位配合配合较好，历年来的施工实践，已证明了这一点。〔二〕、严格控制材料的内在质量对本工程所需扁铁、方钢、管材、配件、玻璃钢花盆、苗木、基质等在采〔三〕、严格把好施工质量关1、开工前组织有关工程技术人员及各工种负责人、主要操作人员结合?城市绿化工程施工及验收规范?及其他提高建筑安装工程质量的有关规定等，对施工图纸进行全面系统的技术交底。2、各施工管理人员应认真熟悉施工图纸，严格按设计图纸和验收规范组织\n施工，建立技术交底制度，交待各分项作业的规程、技术措施、质量要求及本卷须知，使人人心中有数，经常把关检查督促。3、由公司与项目部签订质量、安全奖罚协议，实行质量预控措施，建立与健全各级质保体系，组织成立QC小组对工程质量事先制订分项、分部质量计划，事先分析计划落实情况及效果，按计划、实施、检查、处理PDCA四个阶段循环，使质量管理工作系统化、规范化、让工程质量上个新的台阶，使用户放心满意。4、施工管理人员必须及时、正确做好各种技术资料的签复及积累工作，如测量定位、验槽桩位验收、技术复核、隐蔽工程、中间结构验收、沉降观察记录、施工日记等工作，竣工交付使用前及时将整套工程技术资料交给建设单位。5、对材料的计量严格把关。6、进行全面质量管理，从材料、劳动力素质、操作过程、成品保护等方面进行全方位管理。随时听取、接受建设单位和质量监督部门的检查、督促和指导，对提出的问题立即整改。7、严格对待施工验收规范，各分项、分部在施工前进行技术交底，施工中进行技术复核和隐蔽验收，按质量验评标准及时进行质量评定，确保各分项、分部工程质量达到优良等级，严格实行〝三级检查〞制度。8、严格把好原材料质量关，所有材料进场前都必须经过现场验收，合格后方可按规格、型号进行分批堆放。然后按规定取样试验进行质量复验，合格后方可进行加工使用，坚决杜绝不合格材料使用到工程中，不合格材料严禁在工地堆放。9、采取一定的经济措施，建立奖罚制度，对分项验收评定为优良的班组和个人给予定额用工10%的现金奖励，而对质量不合格的令其及时返工，直至辞退。10、发扬本公司特点。坚持做到〝重质量、受信誉、抢主体、稳装饰、讲顺序、护成品、保安全、讲文明〞。11、严格按规定做好技术资料的积累工作，并严格按以下三条要求积累：①、技术资料形成的时间必须真实；②、技术资料的各种数据必须准确；\n③、检查验收的内容必须全面。【二】组织保证为保证这一质量目标的实现，我方将组建一支由多次创出过优良工程的项目经理和项目班子进行施工，配备经验丰富的专业技术人员和技工，狠抓质量、进度、安全三条主线，确保工程保质保量地完成。\n质量保证体系详见附图质量控制体施工方案工前技术交底n总工程师总工程师测资量料放管样理测量班长试验室择现优场选抽料样复查材料员试验员1.创优措施施旁站监督质量检查三检制一r设备的选择TJri项目负责人机管员技术员质检员质量目标【三】文件和资料控制我方在文件资料控制方面，严格控制对工程质量有影响的所有文件。严格按图施工，及时进行联系单的收发工作，由项目工程师负责将联系单按编号直接发到各施工员，并将施工图纸及时按联系单进行修改，以便施工人员能够准确及时的按联系单修改进行施工，避免错误施工。质量员应及时做好隐蔽工程等资料并签证，以保证工程资料的准确性、及时性。【四】物资采购质量控制材料的质量和供应是影响工程质量及进度的一个重要环节，我方将严格控制自购工程材料的采购渠道。在主要材料进场后还将组织甲方及监理人员共同进行验收并及时复验。对构成工程实体，并对工程质量要求有重大影响的物资\n如水泥、扁铁、方钢、玻璃钢花盆、给水管材、绿化苗木等必须在合格供应商中选择。对工程质量有一定影响的其他物资如基质等一般物资，按合同要求和有关规定，就近对合格供应商选择控制。对工程质量影响较小的物资，如辅助材料等主要控制采购途径，防止假冒伪劣产品。预算员按项目经理编制的月度计划汇总出月需用材料量交于材料部门，材料部门根据预算部门提供的资料和施工部门的进度要求及质量部门的质量要求编制材料月供应计划，交项目经理审批后付诸实现。材料部门根据施工总进度安排和周计划及时将施工所需的物资送至现场，保证工程顺利进行。【五】过程控制【一】施工进度控制〔一〕管理原那么抓好开工前准备工作和竣工扫尾，用网络技术控制工程进度，苦干、巧干争速度。〔二〕管理办法1、抓好开工前准备工作，及时组成项目管理班子，分工负责，重点抓好临时设施及内业准备工作。2、应用网络计划控制工程进度，在分阶段控制网络的基础上，认真细致的编好月度作业计划及开好施工任务单，同时编制详细的材料供应计划、机械设备和劳动力进场计划，计划人员随时到工地检查进度情况，及时利用计算机调整网络计划。3、抓好各施工班组队伍的施工进度，在保证工人生活和确保劳动安全保护的前提下，根据现场进度情况适当延长每班作业时间，并在签订合同时明确正常的施工人数。当某种工作紧张，可组织其他工种班组帮助其进行抢工。4、建立现场碰头会制度，每天工作结束后，开现场碰头会，通报和交流各部门当前工作情况，安排第二天工作，并进行各种交底，随时总结和调整管理办法。定期召开由建设单位及各有关单位参加的工程协调会议，解决相互配合中存在的问题。5、做好工序前的准备工作，在工序前由施工员负责落实各方面的准备工作，如工作面、材料、机械、技术复核和隐蔽检验等，并检查落实。6、集中力量抓好竣工扫尾工作，做好扫尾阶段各工种的协调，增加成品保\n护人员，制订有效的成品保护措施，避免返工修理，成立各工种参加的混合扫尾小组，提高扫尾劳动效率，同时加强这一阶段的质量检查。7、在施工中严格克服质量通病，保证苗木成活率，工程施工全过程控制工程质量，把好〝五关〞。8、严格工程的验收制度，首先由施工员和质检员对作业班组工作进行内部验收，验收合格后请设计方、业主〔含监理单位〕进行正式隐蔽验收，验收合格后才能进入下一道工序。9、选派一专多能的机修、电工及其它机械操作工，保证现场机具能得到及时修理。10、利用各种方法激发职工的工作积极性，安排好资金计划，保证急需材料、人工费及其它日常开支。六、施工质量技术保证措施在施工过程中要加强技术和质量管理，落实各级人员岗位责任制，各部门分工明确，密切配合，建立以项目经理为核心的质量管理体系，健全三级质量检查网，做到定岗位、定责任、定标准，确保施工中的各个质量环节都能得到有效的控制。\n工程质量管理体系注：本体系适用于单〔项〕位工程、分〔部〕项工程的质量管理体系〔一〕施工图纸会审施工图纸会审是很重要的环节，其会审程序为：施工方先熟悉、审查图纸,发现问题，然后召开各方会议，由设计单位介绍设计意图、图纸、设计特点及对施工的要求，由施工方提出图纸中存在的问题和对设计的要求，讨论协商解决，写出纪要，并由设计方提出变更资料。〔二〕技术交底技术交底的目的是使参与项目施工的人员了解所担负的施工任务的设计意图、施工特点、技术要求、质量标准及应用新技术、新材料、新结构的特殊技\n术要求和质量标准等，项目经理部向作业班组层交底，从而建立技术责任制、质量责任制，加强施工质量检查、监督与管理。施工项目的技术交底包括设计人员向施工单位交底，技术人员向班组层交底，对关键部位，重点、难点部位进行放样施工，向班组人员贯彻执行国家和本工程质量验收标准，施工操作工艺流程采取的主要方法，使作业人员心中有数，树立和提高质量意识，施工中实行〝三检制〞，严格按方案要求执行。技术交底的主要要求是：以设计图纸、施工方案、工艺流程和质量检验评定标准为依据，编制技术交底文件，突出交底重点，注重可操作性，以保证质量为目的。〔三〕测量、计量和试验设备控制在施工过程中使用的测量、计量和试验设备必须具有合适的量程和准确度，要按?检测、测量和试验设备控制程序?的规定进行核实，并且处于有效期内。具体控制措施如下：1、、项目部配备兼职计量员负责计量器具的管理和保养并做好登记、建卡和建立台帐工作。2、计量器具的存放处应保持适当的环境，同时做好防锈、润滑等保养工作，在搬运、防护和储存其间应确保计量器具的准确度和适用性。3、计量器具，应指定专人使用，使用者要具备相应的资格，具备保证检验、测量和试验在适宜的环境下工作。4、计量器具一般每一年检定一次，检验不合格或应检而未检的计量器具不准投入使用。5、计量器具校准必须经国家认可机构检定合格，可溯源至国家标准的标准器。〔四〕施工日记管理施工日记由项目施工员记录，日记要求连续、详细、明了，能反映出质量监督和管理动态及面貌，特别详细记载施工中发现的问题和处理解决的过程。施工日记应从工程开始起至工程交工验收止。中途因工作调动时，应及时\n办好日记移交手续。由接收人继续做好施工日记。〔五〕积累工程施工技术资料工程技术资料是施工中的技术、质量和管理活动的记录，也是工程档案的形成过程。它反映了施工活动的科学性和严肃性，是工程施工质量水平和管理水平的实际表达，也是施工企业信誉的表达。工程施工技术资料归档移交给建设单位后，便是使用过程、维修及扩建的指导文件和依据。因此，国家和各级建设管理部门都十分重视资料的积累，要求按规定做到齐全和准确、充实，把它列为评定单位工程质量等级的三大条件之一。必须按各专业质量检查评定标准的规定和实施细那么，全面、科学、准确地记录施工单位工程质量等级，移交建设单位及档案管理部门，并不得有伪造、涂改、后补等现象。七、施工质量控制方法〔一〕质量控制点及特殊过程控制本工程涉及工种、工序较多，我们将按照施工进度计划合理布置劳动力，及安排工序搭接、穿插。对有关重要部分工程设置控制点，并定人、定时对这些质量控制点进行控制以确保各控制点的质量满足图纸及规范设计要求，从而保证整个工程的质量状况达到预期目标。〔二〕在施工过程中应用ISO质量管理ISO活动上发现问题，分析问题，制定对策，确保实施的每一项不断循环，不断提高的质量活动。在本工程中我们将专门设立ISO小组，进行质量把关。其主要活动步骤如下：1、找出问题2、分析原因3、找出主要形象因素4、拟定措施5、认真执行措施6、检查效果7、总结经验，纳入标准8、处理遗留问题，转入标准\n〔三〕质量预控1、项目部从领取施工图纸之日起，经图纸会审，编制施工组织设计，分部分项工程质量评定，单位工程质量评定施工验收，直至竣工后保修服务，每个环节都由专人负责，专人检查，专人评定，层层把关严格执行，同时认真接受业主和业主委派的监理单位及政府质量监督机构的指导和监督，经过内外的共同作用，互相合作实现工程质量一次性达到投标质量等级要求。2、进行质量控制教育。围绕总体目标，在项目和施工队伍全体员工进行普遍质量意识教育、质量管理制度教育、质量标准教育；牢固树立〝质量第一〞的意识。3、狠抓准备工作质量。施工准备是抓好施工质量控制的基础。为此，在每项工作开始时，要求项目部和施工队认真抓好思想准备、技术准备、物资准备、设备准备、组织准备和现场准备，准备工作做好了，质量控制工作才能顺利展开，4、针对各项工程控制重点及质量目标，采取对策，实施质量预控。针对事先要进行的施工重点控制项目，分析可能或易于出现的质量问题，从而提出应变对策，制定质量预防措施。5、工程质量预控法：全面贯彻〝预防为主〞的方针，推行全面质量管理，把质量管理从事后检验转变为事先控制工序及因素，把管结果变为管因素，把质量事故消灭在萌牙状态。\n6、质量管理预控网络图施工准备制度不完善技术准备不足及时下达技术交底和材料〔四〕、质量检查验收程序:分项工程完成不合格下道工序在职质检员中负责检查〔【五】〕班组操作挂牌管理统筹协调、合理安排及时应变，重新进行技术交底加强换班交底手续加强说服教育，辅以经济处罚明确岗位责任树立为基层服务的思想，主动检查不合格不合格下道工序分项工程评定\n1、凡能落实个人责任的作业部分，均要实行操作挂牌定位。以便明确责任和奖惩。因其它原因，未能落实到人的，但要落实到班组，有班长挂牌定位。2、操作定位由项目经理施工员布置，班组长执行，质量员填表记录。3、班组长在分配班内成员时，尽可要保持部位的连续作业，界限清楚。必要时，要操作挂牌上墙。〔六〕班组质量自检1、班组长是当然的兼职质量员，班组每天完工后应进行自检。每个分项工程完工后，应不少于一次的质量自检验评记录。2、质量员自检验评标准按工程质量检验评定标准执行。3、班组通过质量自检，要总结经验，及时向每个作业人员提出整改意见。把隐患消灭在萌芽状态之中。并将质量的优劣作为本工程奖惩考核的依据。〔五〕加强成品管理1、成品保护是指在施工过程中，有些分项工程和分部工程已经完成。其它工程尚在施工，或单位工程已接近扫尾或竣工的单项工程。尚未正式竣工验收之前，均属成品保护之列。2、针对施工项目的特点和环境，要采取有效的护、包、盖、封等保护措施。措施由项目工程施工员制订。3、保护措施要因地制宜，切实可行要落实到人，并和经济奖惩挂钩。4、本工程中成品保护的重点是种植后的绿化植物和安装好的水管。5、项目工程部施工员和质量员要根据制订的成品保护措施，随时检查落实，并严格奖惩。〔六〕坚持十有制度和十到制度开工有报告、图纸有会审、施工有措施、技术有交底、定位有复查、材料有复验、质量有检查、隐蔽有记录、变更有手续、交工有档案。隐蔽工程在被下一道工序掩蔽之前应进行严密检查和验收，并作出记录，由参检各方〔建设单位、监理单位、设计单位和施工单位〕签署意见。有问题那么在补救后进行复检。必须坚持十到制度。种植土回填、树穴开挖、材料验收、绿化验收、竣工验收，各方均应到场。〔七〕检验和试验\n1、进货检验与试验①、进货前，不论对项目部自购或公司提供物资均需按国家或行业标准规定检验和试验。如扁铁和方钢材料厚度符合要求，表面无锈，光亮；管材和滴头、水表、阀门等都要有产品合格证和产品试验证明资料；苗木全部都要袋装苗，长势良好且规格符合设计要求等。②、工程用物资需经试验合格，方可投入使用，经检验和试验为不合格的那么作出明显的标识并组织人员立即清退。我司确保在施工中各项目的种类、品种、规格等完全符合设计要求，所有材料如和设计有错乱不符现象，必须及时更换。2、过程检验和试验①、施工中的分项工程质量应在班组自检、预检、交接检验的基础上，由项目部施工员对质量进行复检并评定等级，由专职质量员核定。②、过程中，上下道工序未经检验或检验不合格，不得进入下道工序，并作出标识。③、过程中的分部工程质量应由项目部技术人员组织评定。④、施工过程中对特殊部位的过程检验，如隐蔽工程等必须由项目部会同建设单位和监理单位共同检验认证，并做好记录。⑤、当有业主亲自参加见证或试验过程或部位时，要规定该过程或部位的所在地、见证和试验时间，如何按规定检验和试验，前后接口部分的要求等内容。⑥、所有苗木进场之前应经过设计、监理、业主三方查验同意后方可起苗进场，苗木无按招标要求进场的须无条件退苗。八、加强材料试验工作按国家规定，材料供应单位应对供应的产品质量负责。在原材料、成品、半成品进场后，除应检查是否有按国家规范、标准及有关规定进行的试验记录外，施工单位还要按规定进行某些材料的复试，决定是否使用。无甲方、监理现场代表、无出厂证明的或质量不合格的材料、配件和设备，不得使用。九、针对本工程的一些具体措施本工程施工项目有扁铁花盆托架安装、方钢花箱安装、绿化灌溉给水安装、沥青混凝土道路拆除恢复、同时还有绿化植物种植等。为了保证本工程施工质\n量，我们拟在施工前针对每一个分部分项工程制定其详细具体的施工方法、注意要点、质量标准、检验标准、成品保护等文件，使每一个操作人员都熟知与其工作相关的技术要求和内容，在每个项目开始之前，我们都会制定详细的施工方法和质量保证措施等各方面的内容给各个班组交底，以指导更好保质按时施工。〔一〕、铁件花箱制作施工的质量保证措施：1、材料保证〔1〕、扁铁和方钢及焊接材料的采购应符合材料采购程序，并由经过确认的合格的供应商供应。对供应商资质的审查按委托方认可的规定的程序进行审查，并在审查通过后经委托方予以确认。〔2〕、所采购的材料必须按标准进行验收试验，保证扁铁和方钢的厚度、钢性符合要求、焊材等重要辅材质量优良，之后方可入库；〔3〕、扁铁和方钢及焊接材料应具有明确的牌号、批号、生产日期及合格证书。所使用的材料都必须完全满足相应技术条件的要求。〔、材料的使用和质量追溯〔1〕、材料及成品都严格按程序要求存放，重点抓好发放与使用环节，使扁铁和方钢及焊接材料流转具有可追溯性，达到双向跟踪。〔2〕焊接材料的使用必须有详尽的标识和可靠的可追溯性，且具有相应的技术文件和记录给予确认。材料的领发应由焊接工程师签发领料单，必须填明使用人及使用项目，材料管理员凭单发放。发放后，仓库材料管理员必须在领料单上填明领用材料型号、规格、数量和批号等。应及时或按阶段由统计员收集统计输入计算机，原始凭据按技术文件要求存档。〔3〕有完善的管理体系，良好的烘贮设施，严密的可追溯性状态和满足控制要求的各类文件、记录等。〔4〕按扁铁和方钢及焊接材料的技术要求进行存储、保管、烘焙、保温，对焊条的保温设立三个区：备用区、使用区、返回区。〔5〕焊材发放要求：\n领用扁铁和方钢及焊接材料时电焊工必须向库房管理人员提供焊接技术员签发的焊材领用申请单，领用数量以半个工作日用量为准。〔6〕如发生质量问题而对焊接材料的质量有怀疑时，应立即停止使用，并报焊接工程师处理。并对已使用该批材料的产品进行复查，做好记录。具体处理按不符合项程序处理。〔7〕变质材料的处理：出现药皮脱落、药皮受潮、焊芯生锈等现象时，库房管理人员要及时向焊接技术负责人汇报，由焊接技术负责人决定处理方式和防范办法。变质焊材要及时清出库房做报废处理。3、为确保合同范围内工程施工焊接质量，凡参与人行天桥垂直绿化工程花盆托架及方钢花箱焊接施工的焊工均应经培训考核合格，持证上岗。确保派往施工现场的焊工均具备相应的焊接技能和持有有效焊接合格证件。4、在保证成品安全牢固符合设计要求后，还要控制影响外观质量的另外几个表面缺陷，如表面裂纹及表面未熔合、表面气孔、咬边、焊接角变形。〔1〕、防止表面裂纹及表面未熔合：填满弧坑防止弧坑裂纹。控制焊接电流不宜过小，焊条或焊丝与坡口保持一定的角度，防止出现表面未熔合。〔2〕、防止表面气孔：母材要清理干净无污物，焊接电流不宜过小，电弧不要过长，防风或氩气保护效果要满足技术要求。〔3〕、防止咬边：熔合区电弧停留不要太短，电流不要过大，注意观察熔池填满程度。〔4〕防止焊接角变形：保持对称施焊，必要时采取反变形措施。5、焊缝外型尺寸的控制：将焊接规范中焊缝外型允许尺寸表的内容分解到工程的具体项目上，使焊工明确各个项目焊缝外观尺寸的允许值，并由技术人员向焊工进行讲解，焊前练习时由焊工亲自对外观尺寸进行测量。施焊结束焊工自检合格后，质检人员用焊缝尺寸检测器进行抽检，对不合格的及时采取补救措施。〔二〕、沥青混凝土路面拆除与恢复施工的质量保证措施：1、材料的选配选用具有良好的高低温性能、抗老化性能、含蜡量低、高粘度的优质国产\n或进口沥青，在条件许可的情况下，可在沥青中掺入各种类型的改性剂。混凝土垫层要符合设计要求，养护时间要够，强度达到设计要求后再进行沥青层的铺设。沥青骨料应选用表面粗糙，石质坚硬、耐磨性强、嵌挤作用好，与沥青粘附性能好的集料。2、混合料级配的确定沥青混合料的高温稳定性和抗疲劳性能，低温抗裂性、路面表面特性和耐久性是相互制约、相互矛盾的。混合料的配比设计实际上各种性能之间抗平衡或优化高度，应根据当地的气候条件和交通情况作具体分析，尽量兼顾。3、严格控制施工质量沥青混凝土路面施工必须按全面管理的质量要求，建立健全有效的质量保证体系，实际目标管理，工序管理，明确责任，对施工全过程，每道工序的质量进行严格的检查、评定，以保证其达到质量标准。具体抓好以下几个方面：(1)严格控制沥青拌合料的拌合质量，加大马歇尔试验频率，严格控制混合料的油石比、稳定度、流值指标。(2)合理洒布透层油，粘层油。在进行各层摊铺前，必须保持顶面清洁，对于水泥稳定类半刚性基层，透油层应以慢裂型乳化沥青为宜。喷洒时应保持稳定的喷洒速度和喷洒量，不能流淌或形成油膜。(3)提高面层摊铺质量。在摊铺混合料时，运距不能过远，摊铺厚度均匀，压实设备数量应配套，碾压遍数不能太少，以免混合料空隙太大，一般不能进行补料，尤其是下面层；基层雨后潮湿未干，不能摊铺。纵横向接缝应紧密、平顺、各幅间重叠的混合料应用人工铲走。(4)严格控制碾压质量，提高碾压效果。沥青混凝土摊铺整平之后，应趁热及时碾压。碾压过程分初压、复压和终压三个阶段。初压用60—80KN双轮压路机以1.5-2.0km/h的速度先碾压2遍，使混合料得以初步稳定。随即用100-120KN三轮压路机或轮胎压路机复压4-6遍。碾压速度：三轮压路机为3km/h;轮胎压路机为5km/h。复压阶段碾压至稳定无显著轮迹为止。终压是在复压之后用60-80KN双轮压路机以3km/h的碾压速度碾压2-4遍，以消除碾压过程中产生的轮迹，并确保路面表面的平整。碾压时压路机开行的方向应平行于路中心线。\n(1)严格控制接缝施工质量。沥青混凝土路面的各种施工缝处，往往由于压实不足，容易产生台阶、裂缝、松散等病害，影响路面的平整度和耐久性，施工时必须十分注意。1)纵缝施工。对当日先后修筑的两个车道，摊铺宽度应与已铺车道重叠3-5cm,所摊铺的混合料应高出相邻已压实的路面，以便压实到相同的厚度。对不在同一天铺筑的相邻车道，或与旧沥青路面连接的纵缝，在摊铺新料之前，应对原路面边缘加以修理，要求边缘凿齐，塌落松动部分应刨除，露出坚硬的边缘。缝边应保持垂直，并需在涂刷一薄层粘层沥青之后方可摊铺新料。纵缝应在摊铺之后立即碾压，压路机应大部分在已铺好的路面上，仅有10-15cm的宽度压在新铺的车道上，然后逐渐移动跨过纵缝。2)横缝施工。横缝应与路中线垂直。接缝时先沿已刨齐的缝边用热沥青混合料覆盖，以资预热，覆盖厚度约15cm,待接缝处沥青混合料清除，换用新的热混合料摊铺，随即用热夯沿接缝边沿夯捣，并将接缝的热料铲平，然后趁热用压路机沿接缝边缘碾压密实。最后，要加强养护。科学有效的养护不但保证沥青路面的服务性能，也是防止早期病害进一步发展，节省养护资金的有效手段。〔三〕、绿化苗木栽植要采取的质量保证措施：1、所有苗木均采用袋装苗，要长势良好、大小规格符合要求。2、在运输过程中苗木枝叶用喷洒抑制蒸腾剂，罩上遮荫网，减少叶片晃动，减少树木的招风面，装车时应码放整齐，不要有叠压。如果运输时间较长，在运输途中应注意喷水。遮荫网主要能保护好叶片，提高树木的成活率。3、当天不能种植的苗木应进行假植，应紧密排码整齐，当日不能种植时，一定要将苗木置于背阴处用沙土埋好并浇足水并喷水保持土壤湿润。4、苗木栽植前，一定要将根系沾满泥浆，也可加一些利于根系生长的药剂。栽植的深度以苗木嫁接口刚好埋在土表之下为度。栽植时要及时灌足水。同时做好栽后管理，栽植后第2天要重新浇一次水。5、因为此次栽植的都是花卉小苗木，其种植后初期的抗逆性较差，而现在气温较高，因此在栽植后前几天要遮荫进行养护。\n6、栽植技术综合处理措施在栽植前用生根粉处理，该药剂主要用于难生根、或者种植后发根慢的植物。药剂浓度应控制在100Ppm对常规苗木，种植前将植物根部浸泡或携喷雾器对根部泥球四周喷洒50Ppm的生根粉剂5-6次〔在一小时内〕，再进行种植,这样有利于促进根系发育，提高苗木成活率和抗逆能力。〔四〕、绿化喷灌给水施工要采取的质量保证措施针对绿化给水工程的特点，对一些主要工序必须严格把关，主要保证质量措施如下：1、严格把好材料关，对管材及配件进场必需要有出厂合格证，材质检验报告，进场后先进行外观检查，内部验收，合格后向甲方、监理报验通过后方可用于工程。2、对于管道施工一定要严格控制高程，施工完毕后做好测量记录，会同甲方、监理进行隐检、验收。3、对于回填土质量的控制，要求分步夯实，严格执行规范要求，每步做夯实试验〔现场取样试验〕，合格后回填下一步。4、做好自检，交接检工作。要求每道工序完成后进行班组自检、交接检工作后方可转入下道工序。5、加强现场施工管理人员质量意识，进行经常性的质量抽查，及时纠正不合格地方。6、严格对待不合格产品的出现，对于不合格工序，要即时发现，并会同各方人员进行会审、定出处理意见，进行处理，验收合格后，方可进行下道工序列。7、所有设备、材料和工艺应符合有关国家标准、企业标准。为确保工程按期、保质完成，及达到创优的要求，施工前必须把好〝五关〞，即施工方案关；材料进场关；技术交底关；跟踪检查关；交工验收关。施工中做好〝三检〞，即自检和专检、同时做好检查记录。所有管件都要检查是否有合格证、检验证\n等。十、服务〔一〕、保修期限本工程保修期限：我们对工程质量按质量保修书中的约定进行保修，在保修期内因施工原因需返修的，我方接到通知1天内进行返修，〔二〕、质量回访本工程竣工后，进行质量回访，并填写工程质量回访单，报公司备案；回访前十天通知回访单以便回访单位预先准备，回访结束后，应将回访情况汇总写出质量回访纪要，并将纪要报公司，以便分析原因，采取纠正和预防措施。〔三〕、质量投诉处理顾客投诉由公司专人负责登记，建立投诉台帐，并在七天内进行实地考察，分析原因，及时认真地解决，处理问题，使业主满意。4、确保安全生产的技术组织措施安全生产对施工企业来说是一项至关重要的管理内容，只有安全生上去了，企业才能抓好进度，为了抓好进度，提高质量，保证该标段施工安全无事故，让业主和政府主管部门放心，我公司将委派责任心强、经验丰富的专职安全员长驻现场，对现场进行有效的监控和巡查，将一切可能出现的安全隐患杜绝在萌芽状态中。我们将加强对施工员、质量员、安全员及其他管理人员的安全文明教育。本工程施工现场施工要求达到厦门市安全文明施工现场标准。我项目部将自始至终严格执行国家、省、市企业劳动安全条例及我公司制定的各项安全施工保证措施，全面贯彻执行〝安全第【一】预防为主〞的方针，杜绝安全事故的发生。为此，特制定如下保证安全秤的技术组织措施：【一】安全目标本工程的安全目标是实现〝五杜绝、二控制、三消灭、一创建〞。五杜绝：杜绝重伤及死亡事故、杜绝重大机械事故、杜绝重大交通事故、杜绝重大火灾事故。二控制：年重伤率控制在0%、年负伤率控制在1%以下。三消灭：消灭违章指挥、消灭违章作业、消灭惯性事故。一创建：创建安全文明施工典范。\n【二】安全保证体系为保证安全生产，我们将建立健全安全生产保证体系，实行各级各部门安全生产责任制，加强领导，健全机构，各尽其责。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内，将责任落实到人。建立各项与安全保护有关的规章制度，使管理工作标准化、清晰化。也可以使管理工作者有法可依，有章可循，从而更好地开展安全保护工作。加强安全教育工作，提高职工的安全法规意识，施工前对所有参加该工程的人员进行安全教育和考试，合格后方能上岗；搞好各专业的安全技术家底工作，针对各专业特点详细讲解施工中的安全技术要点，并检查实施情况。项目与班组之间必须签订安全生产协议书，进行全面的、有针对性的安全技术交底，履行签字手续。特种作业人员必须持证上岗。建立定期安全检查制度，查处隐患及时整改。为本工程建立的安全生产保证体系如下：〔详附图〕【三】安全保证措施认真贯彻落实安全方针，以''安全为生产，生产必须安全〃为指导思想，\n严格按照安全技术规程和安全规那么组织施工。〔一〕、组织措施和安全人员配置为实现安全目标，成立以项目经理为第一责任人的安全生产组织领导机构，下设安全质检科，施工队成立以队长为首的安全生产组织。设专职安检工程师和安检员，工班长设兼职安全员，自上而下形成安全生产监督保证体系，对施工生产实施全过程安全监控。参加施工的全体人员，必须熟知和遵守原国家建工总局颁发的？建筑安装工人安全技术操作规程？及其制定的''十项安全措施〃，现场临时用电有专人负责，并符合？建筑工程施工现场供用电安全规范？及?施工现场临时用电安全技术规范？的要求。〔二〕、制度措施完善各项安全生产管理制度，针对各部位、各工种的各自特点制定相应的安全管理制度。如安全教育制度、安全检查制度、事故分析制度、安全奖惩制度等。并由各级安全组织督促检查，加以落实，营造〝安全生产、人人有责〞的良好氛围。把安全生产充分的落实到每一个员工身上，充分的表达在每一个环节，甚至每一个细微的环节上。严格执行安全交底制度，各级负责人在安排生产任务的同时，要布置安全工作，坚持安全例会制度，加大宣传力度，实行日检、周检和月检，特殊情况随时检，形成人人受教育，安全人人管的局面。杜绝安全隐患，保证施工安全。〔三〕、技术措施针对本工程的特点，编制详细的安全操作规程、细那么及安全技术措施，并发至工班，组织逐条学习，落实。特殊工种如焊工、电工、机械工等的安全教育、考核、复验，严格按照?特种作业人员安全技术考核管理规那么?规定执行，经过培训考试合格，获取操作合格证后方能持证上岗，对已取得上岗证者，要进行登记存档，按期复审。未经安全教育的管理人员、施工人员，不准上岗。未进行三级安全教育的新工人不准上岗，变换工种或采用新方法、新工艺、新设备、新材料及技术难度较大的必须经过技术培训，未经培训合格者不准上岗。严格执行逐级安全技术交底制度，施工前由项目总工组织有关人员进行详细的安全技术交底，并履行签字手续待查，各施工队安全员组织对施工班组及\n具体操作人员进行安全技术交底，各级专职安全员对安全措施的执行情况进行督察，做好记录。各分项、分部工程进行安全交底时，必须严格按照本工程施工选定的安全标准，对专业性较强或特殊环境的施工项目必须编制专项安全施工组织措施〔设计〕。特殊作业人员必须持证上岗。〔四〕、施工现场安全措施所有进入施工现场人员都应遵守有关工地现场安全的所有法律和法规，以保证现场施工人员、建设单位和监理单位的工作人员及公众的安全。施工现场做到布局合理，场地平整，道路通畅，机械设备安置稳固、材料堆放整齐，用电设施安装触电保护器，为安全生产创造良好的环境。进入施工现场人员，必须佩戴安全帽，特殊工种按规定要佩戴好防护用品。各现场施工人员均带居民身份证，场内施工人员佩带胸卡，注明工种。现场生产按?消防法?规定，布置足够的消防水源和消防设施网点，消防器材有专人管理，组成业余消防队，定期训练，保证所有施工人员熟悉并掌握消防设备性能和使用方法。本工程在施工过程中，为了传递安全信息，提醒现场一切人员注意安全规定和正确使用安全设施。安全色与安全标志相对应，红色表示禁止、停止〔防火〕，用于禁止标志，含义中不准或制止人们的某种行动；黄色表示警告、注意，用于警告标志，含义是要人们注意可能发生危险；蓝色表示提示、安全状态、通行，用于提示标志，含义是示意目标方向。安全色与安全标志是安全设施的一个组成部分，分部分项工程的安全设施完成以后，应及时分别用安全标牌放在醒目位置，验收时作为一个项目可以检查认可。如果施工中某些地点存在安全隐患，应将这些地方用围栏隔开并设置醒目的警告牌。施工现场在规定的地方设置茶桶，保障茶水供应。同时应在施工现场装备一个合格的急救室，以便及时救治受伤人员。1、铁件花箱制作施工安全保证措施〔1〕、钢结构及铁件制作工程技术人员必须熟悉国家及地方钢结构的有关规范、规定，熟悉图纸、钢结构制作工艺及安全规定。〔2〕、大锤、手锤的木把应质地坚实、安装牢固。打锤时禁止戴手套。二\n人打锤严禁相对站立。〔3〕、多人抬材料和工件时要有专人指挥，精力集中，行动一致，互相照应，轻抬轻放，以免伤人，并应将道路清理好。〔4〕、使用各种机械，要先进行各部检查，试运转正常，方可正式使用。各类机具必须做到人机固定，持证上岗，并按操作规程操作。〔5〕、操作人员必须了解机械的性能及安全操作规程。焊工应持证上岗，并按规定穿戴劳动防护用品。每个工人进入施工现场都必须头戴安全帽。班组如果因劳力不足需要再招新工人时，应事先向工地报告。新工人进场后应先经过三级安全交底，并经考试合格后方可让其正式上岗。〔6〕、施焊场地应清除易燃、易爆物品，并应对周围的易燃、易爆物品进行覆盖、隔离。氧气瓶、乙快瓶与明火之间的距离不得小于10m,氧气、乙快瓶之间的距离不得小于5m,乙快瓶使用时不得倾倒。〔7〕、喷砂除锈，喷嘴接头应牢固，不准对人。喷嘴堵塞时，应停机，消除压力后，方可进行修理或更换。〔8〕、铁件加工操作平台及加工机械应有良好的接地，接地电阻值不得大于10Q。〔9〕、为防止触电必须遵守有关电气安全规程。电源的拆装应由电工来完成，电焊机外壳必须有良好的接地，并设有独立开关箱，室外开关箱应有防雨措施，并有门锁。〔10〕、焊钳与电缆必须绝缘良好，连接牢固。更换焊条应戴电焊手套，在潮湿地点操作时，应站在绝缘胶板或木板上。雷雨时，应停止露天焊接作业。〔11〕、操作者的头部不得靠近机械旋转部位，禁止戴手套进行钻孔操作。严禁操作人员在酒后进入施工现场作业。〔12〕、砂轮机应有防护罩，使用者应戴防护眼镜。〔13〕、使用扁铁校平机或型钢矫正机时，操作人员应站在机器的两侧，扁铁滚到尾端时，应留足够的余量，防止脱落回弹伤人，大直径筒体卷制时，应用吊具配合，并防止回弹，移动型钢时，手应在外侧。〔14〕、用剪板机剪切扁铁型钢时，钢板应放置平稳，机的上剪未复位不可送料，手不得伸入压刃下方。禁止剪切超过规定厚度的钢板。下班或操作完\n成后应关闭机械，切断电源。2、外挂花箱安装施工安全保证措施由于本工程都是在闹市区进行，天桥或跨线桥下方都是城市主干道，车流量很大，而本安装项目又是在桥下方通过车载液压升降平台进行施工，因此，花箱安装施工期间的安全问题就是最为关键的一环。为保证本项目施工安全的万无一失，我们特制定了以下保证措施：〔1〕、在工程项目开工之前，向交通主管部门提出几个施工点的占道施工请求，得到批准许可后方可施工。〔2〕、在施工期间车载液压升降平台和载货汽车正前方和正后方30米处各设置一块施工标志牌，并派专人看守，标志牌要醒目。两标志牌之间摆放交通安全锥或用警戒线将施工区域框起来，并随着施工车辆的移动而移动。〔4〕、严禁外来闲杂人员出现在作业区内，施工人员进入现场必须佩戴胸卡和安全帽，不赤膊，不赤脚。〔5〕、升降台作业时，平台下面及工作面投影附近不应有人停留。〔6〕、现场所有施工人员均应戴安全帽，升降台上安装人员必须系安全带。〔7〕、当花箱底部与天桥基座部焊接时，应采取措施接取电焊产生的火花，防止火花飞溅伤及路人。3、运输车辆作业安全〔1〕场平工程使用的汽车应符合有关规定要求，应定期维护保养，随时保证性能良好。每台汽车均应配备灭火装置。〔2〕司机必须持证驾驶。不应用自卸汽车运载易燃、易爆物品；驾驶室外平台、脚踏板及车斗不应载人。不应在运行中升降车斗。〔3〕不应超载运输，不应熄火下滑。〔4〕正常作业条件下同类车不应超车，前后车距离应保持适当。生产干线、坡道上不应无故停车。〔5〕自卸汽车进入工作面装车，应停在挖掘机尾部回转范围0.5m以外，防止挖掘机回转撞坏车辆。汽车在靠近边坡或危险路面行驶时，要谨慎通过，防止崩塌事故发生。〔五〕、安全用电措施\n施工用电按?施工现场临时用电安全技术规范?要求进行设计、检测。施工照明线路电压在窄小施工区域不大于36V,其它区域可用220V,动力设备为380V,所有电力设备设专人检查维护，并设警示标志，操作电气设备，要符合如下规定：加工现场设置配电房，建筑面积不小于10M2,并具备一级耐火等级。现场施工用电原那么执行一机、一闸、一漏电保护的〝三级〞保护措施，其电箱设门、设锁、编号，并注明负责人。非专职电气操作人员，不得操作电气设备。操作高压电气设备，戴绝缘手套，穿电工绝缘靴并站在绝缘板上。手持式电气设备的操作手柄和工作中必须接触的部位，须有良好绝缘，使用前进行绝缘检查。电气设备有良好的接地保护，接地装置必须在线路及配电装置投入运行之前完工，并会同机材组及设计者共同检测其接地电阻值。检测合格后投入使用，每班均由专人检查。电动设备使用前应认真检查是否有可靠的接地和防雨措施，电源是否接对,有无漏电保护，不符合要求的，应路局加以纠正，合格后方能使用。所有施工用电线路均按施组要求分别定位悬挂，由值班电工负责检查管理。〔六〕、机械使用安全措施所有升降设备、电器设备、运输设备等各种机械工具，在使用前都应认真检查，使用性能不符合安全规定的一律不准使用，机械员应严格把关，不合格品绝不流入施工现场。加强保养，使其保持良好的工作状态并具有完备的安全装置，所有机具设备的操作人员均经过严格训练，持证上岗，严格遵守操作规程，严禁违章作业。严禁酒后驾驶车辆和操作机械，车辆严禁''三超〃禁止使用带''病〃的车辆、机械和超负荷运转，并坚持''三查〃制。机械设备在施工现场集中停放，严禁对运转中的机械设备进行检修、保养,机械作业的指挥人员，指挥信号必须准确，操作人员必须听从指挥，严禁违章作业。使用钢丝绳的机械，在运行中禁止工作人员跨越钢丝绳，用钢丝绳起吊、拖拉重物时，现场人员远离作业半径，并对钢丝绳进行定期保养，检查更换。钢丝绳的安全系数符合规范要求。高空作业时，施工人员要严格按照安全规章进行操作，必须有安全网，使\n用安全带、安全靴、安全帽，在作业时必须重视安全设施的落实，并设专业指挥人员指挥。〔七〕、治安措施在项目部设置治安小组，专门负责施工区域内的治安保卫工作，在施工中积极主动与地方政府、公安机关联系、配合，及时处理施工中的纠纷和干扰等具体事宜。每月定期进行以防火、防盗、防爆为中心的安全大检查，堵塞漏洞，发现问题和隐患及时进行整改。〔八〕、消防措施驻地、施工现场和关键部位按规定配备充足消防器材、机具，并定期检查，保证器材处于完好状态。在有易燃易爆物品的场所，严禁烟火。在施工现场设立防火宣传栏，张贴防火宣传标语。新职工上岗前，进行防火知识安全教育。定期进行消防知识讲座，提高全体员工的消防意识。〔九〕、安全会议制度为保证施工生产、人员设备的安全，定期进行安全大检查，召开安全会议，查找隐患，采取措施，防患于未然。1、时间安排施工队每周进行一次安全检查，项目部每旬进行一次安全大检查，公司每季度进行一次全面检查，检查后召开安全会议。2、参加人员施工队检查由施工队长组织，副队长、安全员、技术主管、工班长参加。项目部检查由项目经理组织，项目总工、安全质检科、施工技术科、材料设备科、综合室等有关部门及队长参加。公司检查由公司安全部门组织，项目经理、项目总工、各科室负责人参加。3、检查内容根据工程项目和不同季节突出重点进行检查。主要内容有：高空作业、升降平台护栏安全保护措施；机械操作、机械维修保养措施；台风、雨季施工防护措施；行车安全措施；防火、防盗、防坠落措施；安全会议制度及会议记录，及前次检查中提出的改正措施落实情况。4、会议内容\n传达贯彻国家、地方政府、业主及上级有关安全规定、要求、安全目标，进行安全教育，提高安全意识，总结前一阶段安全工作，查找隐患，分析原因，制定整改措施，明确责任人。制定奖罚制度，提出奖罚决定。对影响较大、带普遍性的问题，编发通报或简报，发至有关单位。〔十〕、工程技术科安全生产管理职责1、认真贯彻安全方针、政策、法令、法规、并模范地遵守执行。2、审查编制施工组织设计或施工方案的同时，审查编制相应的安全技术措施并坚持执行。3、对分部分项工程必须由主管领导组织人员及时向下级作技术交底。4、加强施工现场的平面管理、建立安全生产，文明施工的良好生产秩序。5、深入现场进行安全检查，发现安全隐患要及时处理，并指定人员专门负责整改。6、本着〝生产必须安全〞的原那么，切实做好宣传，教育职工树立〝安全第【一】预防为主〞的思想。7、在采用新、新工艺、新设备和施工条件变化时，要编制安全技术操作规程。8、宣传安全生产〝防〞字当头的思想，通过宣传逐步树立安全意识。9、认真执行安全生产劳动保护规章制度，对本科室安全生产负全面领导责任。10、把安全生产纳入工程处的重要议事日程，严格执行〝五同时〞制度，抓好每年的〝百安活动〞和〝安全月〞活动，每月至少研究一次安全检查生产工作，并组织上安全检查，及时消除事故隐患。11、落实组织职工的安全生产教育和安全技术培训工作，进行对安全的培训和考核，凡是安全生产搞得好的集体或个人，要即时总结推广安全生产先进经验。〔十一〕、安全质检科安全生产管理职责1、贯彻执行国家和上级有关保证工程质量的法令、指示和各项规章制度，根据建工部和地方上级的法令、指示和规程、规范、标准对工程的技术设备，\n技术交底，图纸会审、材料试验、施工操作、隐蔽工程及各项分部单位工程进行监督和检查。2、开展保证工程质量的宣传工作，使职工牢固树立〝百年大计、质量第一〞、〝安全生产、预防为主〞的思想和多、快、好、省的全面质量观点，协助施工部门和班组开展自检、互检、交接检的工作，并应完善检查签字工作。3、参加施工组织设计，施工方案设计技术措施和质量管理计划的审查工作，并督促检查有关部门实施。4、参加质量事故的调查处理及时向质量管理部门报告质量情况，并有责任向项目部填报质量统计报表。5、参加质量检查，配合有关部门做好质量检查验评工作。6、做好质量检测工具、仪表、设备的定期检查工作和督促维修工作，并配合有关部门做好施工量具、仪器、设备的定期检查工作。7、各级质量检查人员发现违反施工和程序，不按图施工，不按规程、规范、标准施工，使用材料，半成品和设备不符合质量要求者，有权制止。必要时可向主管领导部门提出暂停施工，对违章工程质量的行为有权越级上告。8、建立项目部及各科室安全生产责任制，认真贯彻党和国家安全生产，预防为主的方针，达到保护职工在劳动生产过程中的安全和健康。9、指导、协助项目部各科室配备专职质安人员及班组的质安人员。10、认真编制安全技术措施计划，凡所需的设备、材料、物资技术等均应列入供应计划。11、切实加强安全教育工作。提高职工的安全意识。12、进行经常性的安全检查、贯彻领导与群众相结合的原那么，依靠群众查隐患，对所承担的工程做到心中有数。13、建立健全伤亡事故的调查处理制度，对一切工伤事故及质量事故，坚决按照〝四不放过〞的原那么，进行处理，并及时向上级报告。14、负责项目部劳动保护措施计划的编制工作。15、对易燃易爆危险物品的安全管理实施监督、检查。16、对特殊工种，施工队和职工进行消防安全知识教育和培训。\n17、加强消防工作的检查、监督工作，发生火灾、爆炸等事故，应及时组织抢救，并进行严肃处理。18、参加有关的重大工伤事故的调查，取证真实，不得伪证和隐瞒实情。19、严格执行有关安全规定，认真维护工作场所和施工现场的正常秩序。〔十二〕、材料设备科安全生产管理职责1、材料供应科应保证及时供应安全技术措施所需用的材料、工具设备。2、保证新购买的安全帽、安全网、安全带和其它劳动保护用品用具，符合安全技术和质量标准。3、对各类脚手架要定期检查，保证所供给的用具、材料的质量。4、在编制材料计划中要突出质量保证书，以保证设备得以安全使用，不致给国家和人民带来危及人生安全和物质损失。5、严格执行安全规章制度，树立安全第一〝防〞字当头的思想。6、做好防火、防毒、防盗、防材料变质工作。7、随时向有关部门反应安全方面的情况，做好安全工作记录。8、参与项目部的安全活动、安全宣传、安全培训。9、刻苦钻研技术业务，弄通各种设备的使用性能，不断提高管理水平。10、购置的新设备，必须按规定地点存放，保证库房整洁、美观。11、认真执行设备维修管理制度，切实做好设备建立档案卡工作。12、设备进库后，必须按规定地点进行存放，保证库房整洁、美观。13、严格履行职责，秉公办事，按规定结算租金，不得私利。14、负责机械设备，仪表等的技术鉴定，安全技术规划的编制和攻关项目的研究工作。15、对本单位的一切机械、电器设备，必须配可靠的安全防护和保险装置。16、健全机电设备，锅炉和压力容器运输车辆的安全规章制度，加强检查，维修，保养，审查试运转工作，确保安全运输，安全行驶。17、负责特殊操作人员的安全培训工作，项目部内部考核、评审办理、审证工作。18、负责机电设备事故和交通车祸事故的调查处理和报告工作。19、作好本部门防火、防盗等安全工作。20、建立各种设备〔动力〕卡片。\n21、遵守国家安全法规、不违章指挥，严禁违章操作。22、经常深入工地进行实地检查，发现带病运转的设备应立即停机检修。23、出库设备必须完好，安装齐全。24、切实可行做到勤检查，勤维修，确保现场施工设备正常安全进行。25、发现违章操作，带病工作的设备，立即制止，并按规定进行经济处罚。26、认真贯彻有关劳动安全生产的政策、法规、条例和项目部的安全生产，防范工作，切实做好防火、防盗、防破坏工作。27、保证购进材料符合质量要求，有合格证和试验报告书做到不合格的材料坚决不采购不使用。〔十三〕、计划统计科安全生产管理职责1、坚持〝安全第一〞〝预防为主〞的方针，贯彻〝管生产必须管安全〞的原那么，认真执行〝五同时〞和〝四不放过〞的规定。2、负责综合安全技术劳动保护措施计划，并随同生产计划下达。3、按照上级有关规定，在实行经济承包中，必须承包安全责任，安全技术措施等内容。4、要合理组织生产、贯彻安全规章制度，检查督促施工单位按照施工组织严格施工。5、在签订工程承包合同内部承包责任书和编制年度、季度、月份计划时安全指标、措施、要求纳入合同责任书和生产闭幕做到安全生产〝五同时〞。6、遵守劳动安全有关政策、法规、条例和公司的安全管理制度，做到不违章指挥。〔十四〕、财务科的安全生产管理职责1、全面负责项目部的财务工作，严格遵守财经纪律和两部制度，按照?会计法?和国家财务制度和规范，认真编制并严格执行财务计划预算。遵守各项的收支制度，费用开动范围和开支标准，分清资金渠道，合理使用资金，保证完成各项计划指标和任务。2、按照经济核标原那么，定期检查，分析财务计划和预算的执行情况，挖潜增收节支，考核资金使用效果，揭露经营管理中的问题，及时向领导提出建议，保护企业资金的安全与完整。\n3、本科室人员中必须自觉参加时事政治学习和业务知识学习，以及公司各项规章罐的学习，不断提高自己为人民服务的思想素质和业务知识水平，不徇私情，维护公司利益严格把好财务关。4、严格按文件规定提取劳动保护安全措施费用，做到专款专用。5、遵守安全生产，有关法规、政策、条例和公司安全生产制度，完善保管全部文件、凭证、帐清、报表等档案资料，切实做好防火防盗工作，确保公司财务档案资料的安全完整。6、对安全生产违章违纪罚款做到账目清楚，有据可查。〔十五〕、综合室安全生产管理职责1、及时传阅、传达和处理有关安全生产文件等工作，做到及时上报下达。2、发生重大责任事故，应立即解决交通工具，把有关人员送往现场。3、做好项目部安全会议的准备，会议中的记录，整理形成文件，会后的报送，分发，以及分类归档等工作。〔十六〕、施工队安全生产管理职责1、坚决执行国家有关安全的方针、政策、法规、条例及公司订立的各种规章制度等，各工种安全技术操作规程，领导编制劳动保护技术措施，认真组织力量，保证实施。2、组织广大职工认真学习安全生产，劳动保护的方针政策和业务知识，对新工人进场需进行安全学习，合格后方能上岗操作。全队每月开展一次安全例会活动，督促班组现场开展安全竞赛活动。3、特殊工种必须经培训合格后，持证上岗。4、定期组织安全、卫生大检查，对查出的问题及时解决，制定措施，并确定实现。5、发生事故及时上报，组织力量查明原因，上报处理结果，总结经验，吸取教训，采取措施，防止同类事故重复发生。6、严格执行国家劳动保护条件规定，禁止使用童工，认真执行女工劳动保护规定。7、严格执行安全生产奖惩制度。〔十七〕、班〔组〕安全生产管理职责1、遵守安全生产规章制度，组织做好班组的安全工作。2、教育和要求班组工人遵守纪律，按操作规程作业，坚持班前安全讲话，安全检查，具体交待安全本卷须知，平时在工作中进行抽查，发现问题及时处理。\n3、督促班组工人对防护用品和安全设施的正确使用，加强检查，不符合有关安全生产规定者，不能上岗操作。4、合理分配工作，班组分在两个处时，要指定人员负责管理安全工作。5、发生事故立即抢救，并报告项目经理或安全人员，同时要开好事故分析会，认真吸取教训。6、虚心接受安全检查人员检查，对指出的事故隐患要认真进行整改。7、每天上班前必须开好安全会，交待安全本卷须知、并作好班前安全会议记录。8、生产过程中，假设发现职工思想或身体状况反常，要采取相应对策或调离工作岗位。〔十八〕、主要管理人员安全生产管理责任1、项目经理安全生产管理职责认真贯彻执行国家有关安全生产法律、法规及规章制度。认真贯彻〝安全第一，预防为主〞的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落实到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。严格安全管理，认真组织落实施工组织设计〔或施工方案〕中的施工安全技术措施，建立统一规格的六牌一图，现场有安全警示标志，做到文明施工。对所属施工作业队定期召开安全工作会，认真开展每周一次安全日活动，对照〝建筑安全检查评分表〞，经常检查生产现场的安全管理，认真查好事故隐患，制定安全技术措施，确保施工全过程的安全生产。负责组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况。负责对新工人进行〝三级〞安全教育，特别是劳动用工的管理和教育，教育工人遵章守纪，和正确使用劳保用品，检查特种作业人员是否持证上岗。督促指导班组严格按工艺规程和安全技术操作，制止违章指挥和冒险作业的行为。对现场搭设的〝两架一网〞，安装的大型机械电器设备〔配合机管员〕等的安全防护装置进行验收，必须完善技术交底和验收手续，方能使用。由市或公司安全部门、工程处安全员所发出隐患通知书，必须签字，并按\n通知限期整改。并回复发出部门。发生重大伤亡事故、重大未遂事故，要保护现场，立即报告参加事故调查处理，填表上报，落实整改措施，不得隐瞒不报、虚报或有意拖延报告，更不能擅自处理。工地建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安全各项技术业务资料。2、项目技术负责人安全生产管理职责对企业安全的技术工作负全面领导责任。在编制、审批施工组织设计〔或施工方案〕时必须编制、审查其安全技术措施；在采用新技术、新工艺、新材料、新设备时必须制定相应的安全技术措施；负责审查改善工人安全生产条件的技术措施项目，认真解决施工中的安全技术。协助经理贯彻公司制定的安全生产制度坚持〝管生产、必须管安全〞的原那么。参与公司对安全事故进行的调查，分析处理并提出改进措施。参与公司对工地的定期安全大检查，对检查出的隐患，提出防范技术措施。对下级进行施工交底工作，贯彻施工组织设计中的安全措施。对职工进行安全技术教育，指导和督促项目部编制分项工程的安全技术措施和安全技术交底工作。并对措施和交底进行审批。3、安全质检科长安全生产管理职责认真执行?安全生产法?，对本单位安全生产工作负全面领导责任，直接领导安全技术部门的工作。严格执行〝五同时〞制度，抓好每年的安全生产月宣传活动，每月至少研究一次安全生产工作、组织一次安全检查，及时消除事故隐患。组织落实职工的安全教育和安全技术培训工作，负责施项目经理及各职能部门负责人的安全培训和考核，要及时总结推广安全生产先进经验。以身作那么，遵章守纪，不违章指挥，并坚决制止他人的违章指挥行为，制止违章作业。\n一旦发生伤亡事故，要保护好现场，并立即向公司报告，对伤亡事故调查、登记、统计和报告的正确性、及时性负责。有权拒绝上级违反?安全生产法?的指示或命令。对安全检查中发现的隐患，必须及时做好记录。立即进行整改，定人、定时、定措施并定专人复查验收。对已出现的安全事故必须做好〝四不放过〞，查清事故原因，让责任人与群众都受到教育，同时要有切实可行的安全措施。在制定施工方案时，必须制定安全方案，图纸交底时必须进行安全交底工作。4、安全员安全生产管理职责在项目经理和项目总工领导下工作，负责贯穿执行安全生产法律、法规及规章制度。经常性地调查研究生产现场中的不安全因素，提出改进意见。参加审查安全措施计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。参加有关安全措施的商讨审查和对现场脚手架、施工用电、机具设备的检验工作，凡不符合安全技术规程的，严禁使用。协助制定并参与执行安全教育和安全技术培训工作，制止违章作业、违章指挥，如发现有可能造成重大事故的危险时，有权立即停止作业，撤出人员再向上级主管领导报告。参加伤亡事故的调查、分析与处理。及时向上级或越级反映违反安全生产法律法规的行为。参加对新工人、调动工种时的工人进行上岗前安全教育。对违章违纪、违反安全法律法规、违章操作者，有权照章罚款。监督执行施工现场安全值日制度，并负责检查安全值日记录。做好现场安全日记，狠抓隐患整改工作，对工伤事故必须按照〝四不放过〞的原那么严肃处理，并认真总结经验教训，掌握事故规律，采取防范措施。做好工地安全警示标志和制度的上墙工作。5、质检员安全生产管理职责在项目负责人领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，\n组织建立各级质量监督体系。严格监督进场材料物资的质量文件、型号和规格。监督班组操作是否符合规程。按照规定的检验批、分项、分部工程的检验方法和验收标准，正确地进行自检和实测实量，填报各项检查表格。对不符合工程质量验收标准质量要求的工程，提出返工意见。提出工程质量通病的防治措施，提出制定新工艺、新技术的质量保证措施建议。对工程的质量事故原因进行分析，提出处理意见。6、施工员安全生产管理职责在项目经理和技术负责人领导下工作，坚持〝管生产、必须管安全〞的原那么，施工员对所负责的工程的安全要负直接领导责任。在施工生产的同时，除采取必要的安全技术措施之外，还应根据工程情况对工人进行分工种的安全技术交底。对现场中搭设的脚手架、井架、安全网，施工用电及各种机械设备等都必须组织验收，符合规程要求方可投入使用。组织工人学习安全技术操作规程及公司制定的安全制度，做到不违章指挥，不违章作业。施工生产中，对上级的违章错误指令，要坚决抵制以保证现场人员的生命安全。发现隐患必须立即处理，定人、定时、定措施到验收合格为准，同时做好记录。发生工伤事故要及时上报，并保护好现场。坚持现场安全值日制度，并做好记录。做好现场醒目的标志，一切以〝预防为主〞。7、施工队长安全生产管理职责组织领导本队职工学习贯彻安全生产法律法规及规章制度。对本队安全生产工作负全面责任，领导和支持安全员的工作。\n坚持〝五同时〞制度，加强分项工程和班组安全管理，督促落实安全技术措施，组织领导安全生产月宣传活动。