雁鸿小区景观绿化工程技术标准 36页

第一章工程概述1第二章项目部组成1第三章施工组织及施工进度计划4第四施工机械配置和材料投入计划施工方案16第五章铺装、小品施工方案及成品保护、质量保证措施17第六章保活免费养护期限及成活率21第七章苗木的保证措施22第八章景观形成的时间32第九章确保工程安全生产、文明施工及环境保护的技术组织措施•33\n第一章工程概述第一节、工程概述工程名称：雁鸿小区景观绿化工程工程地点：雁栖五路以西、北池头一路以南、北池头二路以北、曲江池以东。建设单位：西安曲江建设集团施工单位：陕西三鼎园林科技第二节、工程主要施工内容该工程招标范围为景观绿化工程：雁鸿小区景观绿化工程招标范围包括施工图纸范围内的绿化、花草种植物、建筑小品、1#、2#、7#广场台阶以下铺装工程、商铺至红线围墙铺装，不含土方工程、道路工程、人行道及盲道铺装、车位嵌草砖铺装及绿植、会所前麻石铺地。第三节、工程施工条件及要求工程现场已基本具备“三通一平”，建设单位资金已落实，具备开工条件。根据工程招标文件、施工图纸和实际现场踏勘，制定出工程范围内各项目的最佳实施方案，力争在目标工期内完成该工程，同时做到工程安全文明施工。第二章项目部组成一、施工项目经理部组成根据本项目工程施工要求，我公司决定委派有经验的工程项目经理担任本工程的目经理，并配备施工员、质检员、安全员组成一个管理班子。工程项目经理部在项目经理领导下，作为本项目工程施工管理组织机构，\n全面负责本工程从开工至竣工验收的全过程，是我公司派驻在工程项目上的组织管理机构，对工程负有管理与服务责任，对本项目工程的质量、安全、工期负责。另外，本公司将组织独立于项目管理部以外的质检员、安全员，以定期巡访和不定期抽查形式进行监管，以确保达到该项目的各项目标。拟派往本工程项目负责人与主要技术人员表序号姓名职务工作分工及主管业务1张建群项目经理全面负责现场管理调控工作2李文琦项目技术负责人全面负责现场技术监督工作3李文琦土建技术员负责现场土建施工4曹永刚绿化技术员负责绿化施工技术工作5姜敏资料员负责工程资料收集整理工作6高斌质量员负责现场施工质量检查7崔传奇材料员负责现场材料验收管理工作二、管理及技术负责人员职责（一）项目经理项目经理是我公司在本项目工程中的全权代表，负责对项目工程中有关工程质量、工期限、安全、成本等进行监督管理，合理组织、配置、落实人财物等要素，做好工程劳力、机械、材料等平等调度，如开生产会议,抓好工程岗位责任制的贯彻实施，协调与建设方、监理及其它各项施工事务。（二）施工、技术组负责工程项目图纸交底、施工技术、施工计划实施、施工规范、验收及现场管理等的具体事务。（三）质检、安全组质检组认真贯彻执行国家有关工程质量、施工安全法规，把“一标三规范”落实到班组和个人，对原材料、成品半成品按相应程序规定控制，定期限参加分项工程的质安检查，对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产及时上报，做好项目的安保工作。\n（四）采购组认真做好对工程材料的采购、运输、堆放和出入库登记工作，配合业主及监理做好材料检验工作，对各种材料严格把关，对不合格的材料决不采购。绿化采购保证苗木规格及品质，严格控制苗木关，规格，质量或苗木起挖质量不达标者坚决退回。按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间，材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需求量计划，落实采购。（五）材料保管员认真贯彻公司的财务制度，结合项目特点做好本职工作，负责材料的进出库登记、贮存、维护，对库存材料进行标识、保管，材料合格证明等有关记录，有权对不合格拒绝入库。（六）项目经理部组成人员项目经理部各大班组负责全面负责工程施工任务，对下达的生产经济目标全面负责，执行技术质量、技术交底、参加图纸会审、制定必要的技术措施，深入现场指导施工，贯彻执行质量管理制度、施工验收规范、技术及安全规程第三章施工组织及施工进度计划第一节施工工段的划分我单位各级领导高度重视，决定全力以赴，在人力、物力、财力上给予充分保证，并制订和采取了一系列施工技术措施，在工程过程中严格加以贯彻执行，确保工程按期完成。组织保证由高素质人员担任项目经理，组建责任心强的管理体系，接受建设单位、设计、监理等部门的监督，集中统一领导施工人员，统一协调土方、绿化等各班组之间的关系，对工程进度、质量、文明全面负责，从组织上保证各阶段工期的实现。计划保证\n坚持贯彻我单位“全面质量管理以竣工质量优良为目标”的精神，以方案中总进度为基础，以关键工序为主导，实行长计划、短安排，通过月、旬计划的布置和实施，加强调度职能。对专业队伍的工程纳入总计划，以进行统一平衡调度。制度保证建立每周工地例会制度，及时解决施工生产中出现的矛盾，给予质量上的保证。作风保证发扬我单位一直以来吃苦耐劳优良传统，不分节假日，不休星期天，苦干加巧干，遇寒冷天气及雨天不在万不得已之时，不停工，以确保工程按期完工。技术保证抓好每个工序中的技术，关键部位、工序采用新技术、新工艺、新材料，保证工期。装备保证最大限度地提高机械化施工速度，以精良的技术装备确保工期。资源保证本工程打破常规的施工组织方法，集中优良兵力打歼灭战，在人力、物力、财力上不惜一切代价保证工程需要，以资源的高投入保工期，工程资金由财务科长亲自主管，确保资金及时到位。部署保证实施合理的流水作业线，步步紧跟的方法进行交叉施工。第二节主要工序及劳动力安排计划1.施工总平面布置的原则\n1.在满足施工需要的前提下，尽量减少施工用地，不占或少占土地，施工现场布置要紧凑合理，保护好施工现场的原有树木、厂区的设备和道路等。2.1合理布置各项施工设施，科学规划施工道路，尽量降低运输费用。2.2科学确定施工区域和场地面积，尽量减少专业工种之间交叉作业。2.3尽量利用永久性建筑物、构筑物或现有设施为施工服务，降低施工设施建造费用，尽量采用装配式施工设施，提高其安装速度。2.4各项施工设施布置都要满足：有利于施工、方便生活、安全防火和环境保护要求。3.1园林建设项目总平面图、竖向布置图和地下设施布置图。3.2园林建设项目施工部署和主要项目施工方案。3.3园林建设项目施工总进度计划、施工总质量计划和施工总成本计划。3.4园林建设项目施工总资源计划和施工设施计划。3.5园林建设项目施工用地范围和水、电源位置，以及项目安全施工和防火标准。4.1园林建设项目施工用地范围内地形和等高线；全部地上、地下已有和拟建的道路、广场、河湖水面、绿地及其他设施位置的标高和尺寸。4.2标明园林植物种植的位置、各种构筑物和其他基础设施的坐标网。4.3为整个建设项目施工服务的施工设施布置，包括生产性施工设施和生活性施工设施两类。4.4建设项目必备的安全、防火和环境保护设施布置。5.施工部署2．劳动力安排计划施工队伍的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的\n比例满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队伍（是专业施工队伍组，或是混合队伍组），要坚持合理、精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需要量计划。集结施工力量、组织劳动实力，工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。根据该工程的特点，公司决定选择质量意识强，工作认真负责，具有丰富工作经验，具有高度集体荣誉感的项目经理担任此重任。第三节施工准备工作和管理机构1、工程准备工作及总进度计划工程项目施工准备工作按其性质及内容通常包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。因此必须认真地做好技术准备工作。具体有如下内容：1.1熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料。1）建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计（技术设计）、施工图设计、园林设计总平面、种植设计和厂区规划等相关资料文件。2）设计、施工验收规范和有关技术规定。1.2熟悉、审查设计图纸的目的\n2）为了能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，生产出符合设计要求的最终园林产品（建筑物、构筑物或绿化），创造出符合设计要求的景观景象。3）为了能够在拟建工程开工之前，使从事施工技术和经营管理的工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求，以及成景的关键部位与景观构成要素。1.3熟悉、审查设计图纸的内容5)审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计，施工方面的方针和政策。6)审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误。7)审查设备安装图纸与其相配合的土建施工图纸在坐标、标高上是否一致。8)审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大小和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证。9)工程所用的主要材料尤其是植物材料、设备的数量、规格、来源和供货日期。10)明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。1.4熟悉、审查设计图纸的程序。熟悉、审查设计图纸的程序通常分为自审阶段、会审阶段和现场签证等三个阶段。11)设计图纸自审阶段。施工单位收到拟建工程的设计图纸和有关技术文\n件后。应尽快地组织有关的工程技术人员熟悉和自审图纸，写出自审图纸的记录。自审图纸的记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议。12)设计图纸的会审阶段。一般由建设单位主持，由设计单位和施工单位参加，三方进行设计图纸的会审。图纸会审时，首先由设计单位和工程主要设计人向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新材料、新工艺和新技术提出设计要求；然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议；最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，形成“图纸会审纪要”由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程结算的依据。13)设计图纸的现场签证阶段。在拟建工程施工的过程中，如果发现施工的条件与设计图纸的条件不符，或者发现图纸中仍然有错误，或者因为材料的规格、质量不能满足设计，或者因为施工单位提出了合理化建议，需要对设计图纸进行及时修订时，应遵循技术核定和设计变更的签证制度，进行图纸的施工现场签证。如果设计变更的内容对拟建工程的规模、投资影响较大时，要报请项目的原批准单位批准。在施工现场的图纸修改、技术核定和设计变更资料，都要有正式的文字记录，归人拟建工程施工档案，作为指导施工、竣工验收和工程结算的依据。1.5原始资料的调查分析为了做好施工准备工作，除了要掌握有关拟建工程的书面资料外，还应该进行拟建工程的实地勘测和调查，获得有关数据的第一手资料，这对\n于拟定一个合理、切合实际的施工组织设计是非常必要的，因此应该做好以下几个方面的调查分析：编制施工图预算。施工图预算是技术准备工作的主要组成部分之一，这是按照施工图确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工方法、建筑与园林工程承预定额及其取费标准，由施工单位编制的确定建筑安装工程造价的经济文件，它是施工企业内部控制各项成本支出、考核用工、“两算”财经、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算的依据。施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，也是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。园林施工生产活动的全过程是非常复杂的物质财富再创造的过程，为了正确处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业和协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置、时间排列之间的关系，必须根据拟建工程规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的科学方案。2.1材料（包括植物材料）、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础。这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。物资工作主要包括植物种植所需的苗木与材料的准备。植物材料的准备。按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量从苗圃或其\n他苗木生产地号苗和确定种植子的来源。按种植工程施工计划起苗、运苗，并栽植。如果需假植的则需选择假植地，控掘假植沟。2工具的准备。根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式。编制工具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据。物资准备工作的程序是搞好物资的重要手段。通常按如下程序进行：3.1根据施工预算、分部（项）工程施工方法和施工进度的安排，拟定国拨材料、统配材料、地方材料、构（配）件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划。4.2根据各种物资需要计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同。5.3根据各种物资的需要计划和合同，拟定运输计划和运输方案。6.4按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点,按规定方式进行储存或堆放。7.1劳动组织准备的范围既有整个园林施工企业的劳动组织准备，又有大型综合的拟建建设项目的劳动组织准备，也有小型简单的拟建单位工程的劳动组织准备。这里仅以一个拟建工程项目为例，说明其劳动组织准备工作的内容如下：\n施工组织机构的建立应遵循以下的原则：根据拟建工程项目的规模、特点和复杂程度，确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工与密切协作相结合；把有施工经验、有业精神，有工作效益的人选取入领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。建立精干的施工队伍施工队伍的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队伍（是专业施工队伍组，或是混合队伍组），要坚持合理、精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需要量计划。集结施工力量、组织劳动实力工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。向施工队、工人进行施工组织设计、计划和技术交底施工组织设计、计划和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽的向施工组和工人讲解交待，这是落实计划和技术责任制的好办法。施工组织设计、计划和技术交底的内容有工程的施工进行计划、月（旬）作业计划；施工组织设计、其是施工工艺质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作应该按照系统逐级进行，由上而下直到工人队组。\n交底的方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等。队组、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进行认真地分析研究，弄清关键部位、技术标准、安全措施的操作要领。必要时应该进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行。有章不循其后果是严重的，但无章可循更是危险的。为此，必须建立、健全工地的各项管理制度，内容包括：工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；建筑材料（构件、配件、制品）以及植物材料的检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度;职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度。“四通一清”，认真设置消火栓。“四通一清”是指水通、电通、道路通畅、通信通畅和场地清理，应按消防要求，设置足够数量的消火栓。水通：水是施工现场的生产和生活用水的关键，应使其尽可能与永久性的给水系统结合起来，并做好施工现场的地面排水系统，为施工创造良好的环境。电通：电是施工现场的主要动力来源。拟建工程开工前，要按照施工设计要求，接通电力设施，做好其他能源（如蒸汽、压缩空气）的供应，确保施工现场动力设备和通讯设备的正常运行。道路畅通：施工现场的道路是组织物资运输的动脉。拟建工程开工前,必须按照施工总平面图的要求，修好施工现场的永久性道路（一般为公园的主路）以及必要的临时性道路，形成完整畅通的运输网络，为各种材料与机具的进场、堆放创造有利条件。通讯畅通：施工现场应有一定的通讯设施，保证施工过程中的通信与\n通讯，以及应付突发事件。场地清理：园林工程的平整场地与建筑施工的平整场地有一定的区别。在园林工程中的平整场地主要包括场地的清理，去除杂草、灌木、建筑垃圾等影响植物生长的杂物，为土山地形施工和种植施工创造条件。建筑施工的平整场地要求则是根据建筑设计总平面图的要求，首先拆除场地上妨碍的建筑物和构筑物，然后根据建筑总平面图规定的标高和土方竖向设计图纸，进行挖（填）土方的工程量计算，确定平整场地的施工方案，进行场地的平整工作，为建筑的基础施工创造条件。按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房。3.4安装、调试施工机具按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试动转。4.做了建筑物（配）件、制品、材料和植物材料、种子的储存和堆放按照建筑材料、构（配）件和制品、材料和植物材料，根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。7、冬、雨季施工安排7.1做好冬、雨季施工安排\n按照施工组织设计的要求，落实冬、雨季施工的临时设施的技术措施。设置消防、保安设施按照施工组织设计的要求，根据施工总平面图的布置，建立消防、保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防、保安等措施。在施工现场附近对保存树木就做好保护工作。树林的边缘和树木的根部对于树木生长特别重要，所以对于保存的树木要采取暂时围起来的方法，以避免由于踏实、焚烧等造成损伤。另外，为了防止机械损伤树干、树皮，应用草袋保护。施工准备除了施工现场内部准备工作外，还有施工现场外部的准备工作。其具体内容如下：部分苗木均必须外购，工艺设备更是如此。这样如何与加强生产单位联系，签订供货合同，搞好及时供应，对于施工企业的正常施工是非常重要的；对于协作项目也是这样，除了要签订议定书之外，还必须做大量的有关方面的工作。当材料的加工和订货及做好分包工作和签订分包合同等施工场外的准备工作后，应该及时地填写开工申请报告，并上报上级批准。根据对招标文件和施工图等有关资料的认真研读，并结合类似工程的实践经验，在确保工程质量的前提下，我单位确定本工程工期为120日历天，实际施工安排中我们主要从两个关键工序进行控制。具体详见施工进度计划表。\n2、工序衔接合理安排施工工序，处理好施工中各工序的衔接，不仅能加快施工的进度，也有利于保证施工质量。针对本工程既进行苗木的迁移又需栽植苗木并且地处市区繁华地段车、人流量都很大的特点。如我方中标将实行项目经理管理体制，将施工队伍分成迁移组（负责迁移原种苗木）、栽植组（负责栽植苗木）、日常管理组（负责卷干、浇水等日常事务）各个组实行组长负责制。做到各组同时操作但又分工明确的流水线作业。第四节施工准备工作和管理机构根据对施工图等有关资料的认真研读，并结合类似工程的实践经验，在确保工程质量的前提下，我单位确保按期完工，实际施工安排中我们主要从两个关键工序进行控制，并制定严格的施工进度表以确保工程按期完工。具体详见施工进度计划表。第四章施工机械配置和材料投入计划施工方案一、配备原则根据本标段工程内容，数量及工期要求，结合本公司多年的施工经验及实力，我们将合理组织投入一批性能优良、生产效率高的施工设备及各种测量放线设备，充分满足工程任务的要求，确保施工工期和质量。本工程时间紧，任务重、为了更好的完成施工任务，我公司将调动所有施工机械设备，投入到该工程施工中，以提高工作效率，确保工程质量。二、拟投入本工程的主要机械设备计划表设备名称型号制造厂现状数量备注装载机50型中国良好1\n洒水车8m3及以上中国良好1.割灌机7000r/min中国良好2男单机日本良好1载货汽车SC1010A中国良好1全钻仪GTS-225中国良好1第五章铺装、小品施工方案及成品保护、质量保证措施一、制定质量管理责任制1）建立由公司经理领导、项目经理中间控制，质检员基层检查三级管理系统。形成一个横向从种植各分项目，纵向从经理到生产班组的质量管理网络。2）根据本工程的特点及质量要求的难点，决定成立以项目经理为组长；专职质检员为副组长；有关工程技术管理人员及各主要作业层骨干为成员的全面质量管理领导小组，对主要工程及工程中高难度的分项，p（计划）、d（实施）、c（检查）、a（处理）工作程循环，不断地提高工程质量。二、制定质量管理责任制项目经理部各职能部门，人员作业层均制订质量管理责任制，明确各工作岗位应承担的责任，达到质量要求，为实现这一质量目标应拥有的权限范围；达到质量目标后应该获得的利益及达不到质量目标应该接受的惩罚。管理层质量责任制建立后，将期纳入年度考核内容，与年度奖金挂钩。\n作业层实行“定人员、定任务、定工期、定质量、定安全（包括文明施工）定报酬、定奖惩”的“七定”质量承包责任制。三、专职质检员的配备根据本工程的特点，决定配备2名负责绿化、1名后勤工作、2名负责养护的专职质检员。分工明确，责任落实到人。四、质量目标管理本工程的工程目标是：确保“优良工程，争创精品”。要广泛宣传、教育，使每个职工有明确的创优质名牌意识，激发职工质量的责任心，调动职工劳动生产积极性，勇于向上的进取心，充分发挥每个参战人员最大的潜在能力，增强职工的集体荣誉感和责任感，为实现这一质量目标而努力拼搏。项目管理班子在组织施工过程中，重点突出质量进度，发生矛盾时，必须服从质量，充分发挥质量否决权的作用。在质保体系有效运转上狠下功夫，认真落实责任制。重点完善施工现场质量管理体系，深入开展“三工序管理”，做到检查上工序、保证本工序，服务下工序，使全过程处于控状态。\n5）标准化管理各主要分项工程施工前，由作业层技术骨干做出较高水平的样板，以实物样板作为技术交底的一部分。材料的质量好坏，是影响工程质量的一个较大的因素，为保证工程达到优质水平，将严格把好建材质量关，不合格材料决不使用到工程上。特别在苗木的选形、规格上要严把质量关。认真抓好工人质量意识教育，宣传质量的重要性，将质量意识贯彻到每个施工人的头脑里。优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度，合理调配劳动力，对总体计划要有周全、细致的安排，对施工中碰到的技术问题要有详细的针对性措施。由公司总工程师召集有关部门技术人员共同进行图纸会审和技术交底工作。建立由公司总工程师组成的行之有效的质量检查监督机构。苗木的选择应以设计的规格为准。宜大不宜小，且必须图示有苗木检疫证明。降低材料在运输，装卸运程中的损伤，从材料出厂到材料的最终使用，其中的每一个环节都要严格控制，保证材料完好无损地送到施工人员手中。合理选择施工机械，搞好维护检修工作，保证机械设备的良好技术状态。五、施工过程的质量控制1.2根据对影响工程质量的关键特点，关键部位及重要影响因素设置管理\n占的原则，在工期工序、测量放线、地形处理、苗木的搭配与种植四个关键点设立管理小组。1.2四个管理小组按工作特性有不同的区别。工程小组以项目经理部为主，以提高工作质量为目的的“管理型”小组；其余三个小组是以“三结合”为主，以攻克技术难关或虫灾防治为目的“攻关型”小组。1.3建立高效灵敏感的质量信息反馈系统，专职检察员技术人员为信息中心，负责收集、整理和传递质量动态信息决策机构（项目经理部）。决策机构对异常信息迅速作出反映，并将新的指令信息传递给执行机构（工程部），调整施工部署，纠正偏差，形成一个反映迅速，畅通无阻的封闭质量信息网。1.4现场质检员要及时将班组的质量信息，按照单纯随机抽样法，分层随机抽样法，整理随机抽样法，客观地提取产品的质量数据，为决策提供保靠依据。1.5采用质量预控法中的因果分析图，质量对策表，“五合一”记录表开展质量统计分析，掌握质量动态，追踪“病灶”，对“症下药”。1.6业内技术资料与工程进度同步进行，收集齐全真实资料，便于对工程部分考核，工程竣工时，具有完整的业内技术资料。六、计量管理7.各种计量器具，如秤、量尺，试验设备和仪器仪表等，必须定期送到计量部门校验，并妥善维护，正确使用，特别是经纬仪，水准仪等要经常校核，超过误差规定，决不能使用。施工中应严格执行机灵工作的有关规定。\n第六章保活免费养护期限、成活率一、竣工后的服务本工程如我公司有幸中标，我公司承诺：7.保活免费养护期限为二年。保证本工程的苗木成活率为100%。7.1工程竣工交付使用后，在保修期内，由工程项目负责人带领有关人员定期或不定期回访，听取使用单位对工程质量的意见。7.2质量检验及技术措施7.3苗木种植前，必须经业主、监理、质检站及有关验收单位签字认可，才能组织下道工序施工。7.4苗木的规格及形状必须通过专职质检员的检验，方能进行种植。7.5加强成品、半成品的保护工作。7.6严格检查制度，做好预防措施7.7检查质量参控措施检查其是否符合实际，内容是否齐全，是否有针对性，主要检查项目是：（1）选择施工队伍的标准；（2）项目技术交底内容；（3）关键工序质量控制措施；（4）细部处理统一施工方法；（5）样板工程的质量标准；6）后期养护质量检测方法。8.8强化管理监督、落实预控措施\n8.8组织质检员和各工种班组认真学习质量标准和施工工艺标准，做到每个人员都掌握各自的施工工序和验收标准，精心施工，责任落实到人，保证工程质量。8.9严格执行自检、互检、交接检制度，实行主要工程操作者名字、级别质量等级挂牌上墙制、奖优罚劣。8.10项目质检员要经常深入施工现场，掌握施工质量动态，分析质量情况，加强检查验收，找出影响的薄弱环节，提出改进措施，把质量问题控制在萌芽状态，推动工程总体质量水平提高。第七章苗木的保证措施一、苗木成活保证措施在种植苗木之前，为减少树木体内水分蒸发，保持水分代谢平衡，使新栽苗木迅速成活和恢复生长，必须及时剪去部分枝叶，修剪时应遵循各种树木自然形态特点，在保持树冠基本形态下，剪去萌枝，病弱枝，徒长枝，重叠过密的枝条，适当剪摘去部分叶片。种植土的数量:乔、灌木类：根据各类苗木土和树穴的直径大小，并在此基础上，加填土20-30CMft确定种植土数量。种植土的土质要求:土壤杂物及废弃物污染程度不至影响植物的正常生长，酸碱度适宜。种植土建议采用无大面积不透水层的黄壤土。护树桩、支架:\n新栽树木，由于回填的种植土疏松，容易歪斜，倒伏，因此行道树必须设立护树桩保护。护树桩一般以露出地面米为适宜。护树桩统一靠非机动车道方向绑扎。其它护树支架用竹子、木桩等，一搬采用三角支撑方法。种植要求:先将树木放入树穴中，把生长好的一面朝外，栽直看齐后，垫少量的土固定球根，填肥泥混合土到树穴的一半，用锹将土球四周的松土插实，至填满压实。最后开窝淋定根水。检查项目:护桩整齐度、苗木是否歪斜、方向是否美观、统一。草皮是否密实。按公司的质量标准检查记录。淋定根水工序1）工具配置胶管、增压水泵等2）工作内容:刚栽植的苗木淋定根水，要求将水管插入植穴中，慢灌，至植穴面塌陷，保水圈积水为止。每天保持喷水一次直至植物成活方可减少淋水次数。检查项目:淋定根水的次数，量与苗木扶正。对检查结果进行记录。注意意事项:淋定根水一定要淋透。下雨天栽植的植物应淋透定根水。大树移栽注意事项在同纬度的苗圃里选择已成功移植2年以上的树苗。同设计人员按设计要求选择树冠丰满的苗木，并下订金并标记。武汉世茂房地产尝试使用\n甲方供苗这种方式来参与项目的景观施工，取得良好的经济效益和品质效益，确保苗木供应的质量和数量。移植时间应遵循自然规律，尽量避免在苗木的生长活跃期或休眠期移栽，应在萌动期的春季移植，气温回升，树木较快进入生长，对伤口的愈合、新根的生长、新芽的产生较为有利，同时，观察大树生长的状况也容易得多，可及时发现问题，及时补救。充分认识到苗木种植对景观效果的重要性，坚持“全冠成树移植”，制定标准化工艺。在采购时，选择10年以上成树，不剪枝叶，专车专送移植社区；在设计时提倡5层垂直绿化技术，乔木、灌木、鲜花、芳草复合搭配种植；在施工上，360度寻找苗木的最佳观赏方向。并在植物定植期与设计师在现场考虑植物视觉及建筑尺寸关系。努力追求最好的景观效果始终贯穿在项目运作整个过程，是公司全体上下都为之奋斗的目标。从设计来讲，在项目开始的规划阶段就为景观留足空间；从施工来讲，材料采购工作、成本控制工作、招投标工作以及后期养护工作都多方位的为景观效果的体现提供强有力的支撑。俗话说：“人挪活，树挪死”，大型乔木更应该多加注意，基本概括有以下几个重点：1）同纬度的苗圃假植苗木2）定向选择，提前订货（下定并标记）避免在苗木的活跃期或休眠期，应选择在植物萌动期前，3-5月份成功移植。1）胸径30公分的树木土球大小为树木胸径的8-10倍（厚度）\n—3m即在车库底板上施工，对作业面上土球与防水层，防根层上需达到80cm的土壤结合。2）PH值一土壤的碱度，移栽的树木，如在PH值上有较大的差别，同样会影响到树木的正常，健康生长，所以必须在移栽前对土壤的酸碱度进行测试，做到优质客土的换填，保证树木的存活率。3）蓄水，排水，透气。在车库顶上，之所以要依据施工设计图的标高作局部起丘地形处理，就是要为移植树木的蓄水，排水及透气做好准备工作。水分不够或水分过多，排水不及时都会造成树木的死亡。4）树木的支撑与成品保护。树木移栽进来后，支撑工作也关系到树木的存亡，传统的支撑起到了固定的作用，只有根部得到了稳固，根须才会继续生长，枝叶才会繁茂，但是传统的钢架支撑，井字支撑等对住宅区内的大型乔木来说并不是最好的选择，树木大，支撑所占据的地方也相对增大，对行人，对景观都有一定的影响，所以现在我公司建议，可以使用树根固定法，再配上局部井字形支撑，既美观，也不影响行人出行。在树木移栽过程中，交叉施工在所难免，高空的坠落物，各类涂料，粉层对树木伤害也很大，长时间下去会使树木处于亚健康，不健康状态，甚至死亡，所以防坠网，防粉层也值得重视。二、反季节性施工技术措施随着现代城市建设高速发展,对城市建设中重要内容之一的园林绿化也提出了新的要求。尤其是在目前很多重大市政建设工程的配套绿化工程中,出于特殊时限的需要,绿化要打破季节限制,克服不利条件,进行非正\n常季节施工。为了使工程质量达到优良，施工方在施工中需要不断研究和总结非正常季节施工工艺,从而有效提高非正常季节绿化施工的成活率,确保经济效益和社会效益。园林绿化施工主要是园林植物的栽植过程。植物材料基本是移植而来的。移植成活率及植株长势是园林绿化施工质量的重要指标。植物成活率与移植期、植物根再生能力、树体储存物质多寡、是否断根、移植技术措施及植后管理密切相关。移植成活的内部条件主要是树势平衡,即外部条件确定的情况下（正常温、湿度）,植株根部吸收供应水、肥能力和地上部分叶面光合、呼吸和蒸腾消耗平衡。移植枯死的最大原因,是根部不能充分吸收水分,茎叶蒸腾量大,水分收支失衡所致。在春季施工,由于植株未展叶,根系萌生、再生能力旺盛,树势不会出现严重失调，只需对未发芽的枝条进行适宜修剪,平衡树势即可。因此按植物生存生长规律出发,传统的做法是从3月中旬开始至5月初结束或者是10月中旬至11月下旬。此间是正常施工季节。此外的时间,生长旺盛的夏季;冬季的极端低温与根系休眠缺乏再生能力;都造成移植成活比较困难。这与形势发展及特殊要求的矛盾形成了非正常季节施工的难点。为解决非正常季节绿化施工中遇到的难点,我们可以从种植材料的选择、种植土壤的处理、苗木的运输和假植、种植穴和土球直径、种植前的修剪及种植等方面严格把关，从而尽可能提高种植成活率。（一）．种植材料的选择由于非种植季节气候环境相对恶劣，对种植植物本身的要求就更高了，在选材上要尽可能的挑选长势旺盛、植株健壮的苗。种植材料应根系\n发达，生长茁壮，无病虫害，规格及形态应符合设汁要求；大苗应做好断根、移栽措施；水生植物，根、茎发育应良好，植株健壮，无病虫害；草块土层厚度宜为3〜5cm,草卷土层厚度宜为1〜3cm;植生带，厚度不宜超过lmm,种子分布应均匀，种子饱满，发芽率应大于95%露地栽培花卉应符合下列规定：1.一、二年生花卉，株高应为10〜40cmi,冠径应为15〜35cmi分枝不应少于3〜4个，叶簇健壮，色泽明亮。2．宿根花卉，根系必须完整，无腐烂变质。3．球根花卉，根茎应茁壮、无损伤，幼芽饱满。4．观叶植物，叶色应鲜艳，叶簇丰满。（二）．种植前土壤处理非正常季节的苗木种植土必须保证足够的厚度，保证土质肥沃疏松，透气性和排水性好。种植或播种前应对该地区的土壤理化性质进行化验分析，采取相应的消毒、施肥和客土等措施。三．苗木的运输和假植大苗在非正常季节种植中，假植是很重要的。这里推荐一种经济适用的假植方法：夏季施工硬容器苗法。此法是提前创造条件在休眠期断根种植在容器中养护,如木箱、柳竹筐、花盆。在生长季节,也就是施工时,根据容器情况,不脱离或脱容器栽植下地。其特点是：可靠性大,管理简单,可操作性强。1．大木箱囤苗法\n针对大规格落叶乔木,如胸径超过20cm的银杏,按照施工计划及场地条件,在发芽前进苗。按施工规范要求规格打木箱,木箱规格根据银杏土球直径放大40cm,按此规格制作矩形木箱，然后将银杏植于箱中。选择场地开阔,无其它施工、交通方便的场地,按二列排行,予留巷道。及时灌水,疏枝1/4-1/5,植后木箱苗均正常展叶,在6月15日-7月8日种植（栽植情况见表2）。1．柳筐囤苗针对7-8cm的落乔,如臭椿、栾树;1.8--2m的落灌,如丁香和珍珠梅等。于4月13日-4月17日进苗,植于60cm柳筐中,填土踩实,按三行排列及时灌水疏枝。柳筐苗均正常展叶、抽枝。条件具备后,带筐栽植,种植后去柳筐上部二分之一。2．盆栽苗木将小叶黄杨、沙地柏、金叶女贞、小樊、锦带等植于30cm花盆中。按5-6列排行,予留巷道。盆中基质用原床土加入适量肥料,进行正常的肥、水养护。条件具备时,去掉花盆,苗木土球不散,花盆可再利用。4．大规格常绿乔木针对大规格常绿乔木,如6-7m雪松,5-6m油松等,采取大土坨麻包打包早晚种植及一系列特殊措施。措施一：夏季高温,容易失水,2000年更高达40度左右,即使应用容器苗工艺。在苗木进场时间问题上,以早、晚为主,雨天加大施工量,在晴天的条件下,每天给新植树木喷水两次,时间适宜在上午9时前、-*下午4时后,保证植株的蒸腾所需的水分。措施二：所有移植苗都经过了断根的损伤,即使在进入容器前进行修剪,原\n有树势已经削弱。为了恢复原来树势,扩大树上树冠,应对伤根恢复以及促根生长采取措施。施生根粉APT3号，浓度1000Ppm1施工后,在土坨周围用硬器打洞,洞深为土坨1/3,施后灌水。措施三：搭建遮阳棚。用毛竹或钢管搭成井字架，在井字架上盖上遮阳网，必须注意网和栽植的树木要保持一定的距离，以便空气流通。除了做好假植工作以外，苗木的运输也要合乎规范，在运输方面应该做到苗木运输量应根据种植量确定。苗木在装车前，应先用草绳、麻布或草包将树干、树枝包好，同时对树生进行喷水，保持草绳、草包的湿润，这样可以减少在运输途中苗木自身水分的蒸腾量。苗木运到现场后应及时栽植。苗木在装卸车时应轻吊轻放，不得损伤苗木和造成散球。起吊带土球（台）小型苗木时应用绳网兜土球吊起，不得用绳索缚捆根颈起吊。重量超过1t的大型土台应在土台外部套钢丝缆起吊。土球苗木装车时，应按车辆行驶方向，将土球向前，树冠向后码放整齐。裸根乔木长途运输时，应覆盖并保持根系湿润。装车时应顺序码放整齐；装车后应将树干捆牢，并应加垫层防止磨损树干。花灌木运输时可直立装车。装运竹类时，不得损伤竹竿与竹鞭之间的着生点和鞭芽。裸根苗木必须当天种植。裸树苗木自起苗开始暴露时间不宜超过8h当天不能种植的苗木应进行假植。带土球小型花灌木运至施工现场后，应紧密排码整齐，当日不能种植时，应喷水保持土球湿润。四．种植穴和土球直径在非正常季节种植苗木时，土球大小以及种植穴尺寸必须要达到并尽\n可能超过标准的要求。对含有建筑垃圾，有害物质均必须放大树穴，清除废土换上种植土，并及时填好回填土。在土层干燥地区应于种植前浸穴。挖穴、槽后，应施入腐熟的有机肥作为基肥。五．种植前修剪非正常季节的苗木种植前修剪应加大修剪量，减少叶面呼吸和蒸腾作用。修剪方法及修剪量如下：1．种植前应进行苗木根系修剪，宜将劈裂根、病虫根、过长根剪除，并对树冠进行修剪，保待地上地下平衡。2．落叶树可抽稀后进行强截，多留生长枝和萌生的强枝，修剪量可达6/10〜9/10。常绿阔叶树，采取收缩树冠的方法，截去外围的枝条适当疏稀树冠内部不必要的弱枝，多留强的萌生枝，修剪量可达1/3〜3/5针叶树以疏枝为主，修剪量可达1／5—2／5。3．对易挥发芳香油和树脂的针叶树、香樟等应在移植前一周进行修剪，凡10cm以上的大伤口应光滑平整，经消毒，并涂保护剂。4．珍贵树种的树冠宜作少量疏剪。5．灌木及藤蔓类修剪应做到：◎带土球或湿润地区带宿土裸根苗木及上年花芽分化的开花灌木不宜作修剪，当有枯枝、病虫枝时应予剪除。◎对嫁接灌木，应将接口以下砧木萌生枝条剪除。◎分枝明显、新枝着生花芽的小灌木，应顺其树势适当强剪，促生新枝，更新老枝。另外，对于苗木修剪的质量也应做到剪口应平滑，不得劈裂。枝条短\n截时应留外芽，剪口应距留芽位置以上1cm;修剪直径2cm以上大枝及粗根时，截口必须削平并涂防腐剂。六．苗木种植落叶乔木在非种植季节种植时，应根据不同情况，对苗木应进行强修剪，剪除部分侧枝，保留的侧枝也应疏剪或短截，并应保留原树冠的三分之一，相应的加大土球体积。可摘叶的应摘去部分叶片，但不得伤害幼芽。夏季搭栅遮荫、树冠喷雾、树干保湿，保持空气湿润；冬季应防风防寒。作堰后应及时浇透水，待水渗完后复土，第二天再作堰浇水，封土，浇透三次水后可视泥土干燥情况及时补水。对排水不良的种植穴，可在穴底铺10〜15cm砂砾或铺设渗水管、盲沟，以利排水。树木种植后应对苗木进行浇水、支撑固定等工作，种植后应在略大于种植穴直径的周围，筑成高10〜15cm的灌水土堰，堰应筑实不得漏水。坡地可采用鱼鳞穴式种植。对新发芽放叶的树冠喷雾，宜在上午10时前和下午15时后进行。对人员集散较多的广场、人行道，树木种植后，种植池应铺设透气护栅。大树的支撑宜用扁担桩十字架和三角撑，低矮树可用扁担桩，高大树木可用三角撑，也可用井字塔行架来支撑。扁担桩的竖桩不得小于2．3m，桩位应在根系和土球范围外，水平桩离地lm以上，两水平桩十字交叉位置应在树干的上风方向，扎缚处应垫软物。三角撑宜在树干高2／3处结扎，用毛竹或钢丝绳固定，三角撑的一根撑干（绳）必须在主风向上位，其他两根可均匀分布。发现土面下沉时，必须及时升高扎缚部位，以免吊桩。\n在反季节施工中大树的移植是关键,一般来说落叶树比长绿树容易移植;灌木比乔木容易移植..本人的施工经验来说:最易成活的大树有：苏铁，银杏，紫薇，木兰，臭椿，李，榆，芙蓉等．较易成活的有：雪松，桂花，棕榈，蒲葵，合欢，罗汉松，枫树，黄杨，厚朴，木槿，紫荆，石榴．较难成活的有：广玉兰，栗，女贞，香樟，圆柏，柳杉，水杉，山茶，喜树，泡桐，杨梅等．最难成活的有；落叶松，华山松，马尾松，楠木，复羽峦树，白桦，珙桐等。第八章景观形成的时间绿化景观形成估计需6-8个月，为了保证景观形成后的完美性和整体性，我们制定了一套切实有效的施工养护措施，收到了良好的效果，具体措施为：1.浇水：栽植后马上浇透水一遍，用小水慢慢渗透，第二天将苗木扶直，然后封土围坑继续浇第二遍水，3天后浇第三遍水，这样蜀桧基本可以保证成活。2.后期养护：以后保证每10至15天浇一遍水，特别是在夏天干旱时每星期浇一遍水，并于早晚各喷水一次，使树木、草坪充分吸水，这样当年成活率便达到99％。3.必要时可以铺设渗管等浇水设施，以便于养护管理工作。4.防止认为破坏损伤苗木，及时把死后的苗木补上，及时修剪、除草、施肥，打药、浇灌。保持树形的整体效果。\n第九章确保工程安全生产、文明施工及环境保护的技术组织措施第一节安全生产、文明施工保证措施项目经理出任组长，由各专业工长，班组长及专、兼安全生产检查员组成施工现场安全生产骨干小组。项目设专职安全员一名，有权因安全问题责令某分部、分项停工整顿安全，各施工队队长兼职安全检查监督员。2.制定安全生产管理制度：2.1执行安全交底制度。施工作业前，由队长向施工班组作书面的安全交底，施工班组长签字，并及时向全体操作人员交底。2.2执行施工前安全检查制。各队在施工前对所施工的部位，进行安全检查，发现隐患，经有关人员处理解决后，方可进行施工操作。2.3加强对施工人员的安全意识教育，提高自我防护意识，进场前对职工进行安全生产教育，以后定期与不定期地进行安全生产教育，加强安全生产、文明施工的意识。2.4建立安全生产责任制。定期组织安全生产大检查，并建立安全生产评定制度。根据安全生产责任制的规定，进行评比，对安全生产优良的班组和个人给予奖励，对于不注意安全生产给予教育，加强安全生产、文明施工的意识。2.5建立安全生产责任制。定期组织安全生产大检查，并建立安全生产评定制度，根据安全生产优良的班组和个人给予奖励，对于不注意安全生产\n的班组和个人给予批评，甚至处罚。2.7进入现场的的有人员必须戴安全帽，施工现场设置安全警告牌。2.8所有机电设备实行专人负责操作，并持证上岗，非专业人不得动用电器设备，供电设备要遮盖严实，经常检查，并设置漏电保护器。2.9现场施工用电严格遵照《施工现场临时用电安全技术规范》的有关规定进行布置架设，并定期对闸刀开关、插座及漏电保护器的灵敏度进行常规的使用安全检查。2.10加强对施工人员的消防安全教育及对现场消防的管理，消防器材配备齐全，安放位置符合消防要求，并定期检查，更换灭火器的药品，保持消防器材完好的备用状态。2.11定时取得气象预报资料，根据气象预报，提前作好防台风防雨措施，并切实按措施严格执行实施，并合理安排现场施工生产。每一位进场工人，及时对其进行进场安全教育，除发放安全知识手册外，还将与其签定安全生产责任合同，使每一位进场工人都明白，凡属违约安全操作规程而引起的安全事故均由其本人承担主要责任，使人们能够提高警惕，把安全生产常记在心。同样项目公司还将与每一位管理人员签定安全责任合同，有利于本工程所有参加人员都能将安全意识大大提高一步。违反安全操作规程处罚办法进入施工现场，必须戴安全帽，禁止光脚，穿拖鞋、裙子、大脚裤、\n高跟鞋、违者每次罚款50元。非机械操作工私自操作机械，电气设备，每次罚款100元。严禁在工地内使用电炉，发现除没收电炉外罚款100元。对目测观感影响较大及容易出现质量瑕疵的分部分项工程，从苗木的树形、种植的工艺及后期的养护等方面，明确质量要求和措施。第二节、环境保护措施我们为了该工程的环境保护要求，考虑了一下几点。1.控制扬尘在施工时，若遇天气干旱，尽量少用机械，多用人工，并派专人及时洒水。2.噪音控制本工程回填灰土采用人工，夜间及居民休息时进行，不进行砼浇筑。3.环境卫生（1）及时清理施工过程中产生的垃圾2）垃圾外运时，不超过车帮\n3设专人及时清扫4所有运材料、土方车辆全部覆盖5将施工现场用彩钢板围挡2012陕西三鼎园林科技年2月12日