小区景观绿化工程施工组织设计 32页

第一节工程概况一、XX绿化工程位于信XX。工程主要包括：排水管道、地面铺装、园林小品、绿化浇灌、景观照明及绿化等。工程绿化面积XX㎡、道路广场面积XX㎡，绿地率为XX%。二、本工程由XX投资建设，XX设计院设计，XX监理，XX总承包施工，XX质量监督站全面质量监督。三、本工程合同造价为：XX元；合同工期：XX日历天。四、质量目标：确保合格、力争优良。五、工程特点：1.易点：本工程交通便利，场地已基本平整，水电已由土建总包单位接至施工现场。2.难点：本工程占地面积一般，但景点多而精致，局部工艺要求复杂，施工工期非常短。且土建总包单位部分工程量尚未完工，部分工作面尚不全。施工总部署一、施工指导思想在施工时必须树立高标准、严要求、质量统一思想;严格按照相关施工技术规范、质量评定标准等各种要求进行施工。\n为了工程顺利进行，确保工程质量，如期竣工。首先要加强施工队伍建设，强化施工管理，把质量意识惯彻到每个人思想中去。施工管理人员先明确分工，在工程技术人员指挥下实行工长负责制，严格把好质量关，做好各项技术交底，做好各分部手续，自检自查记录。各道工序完了必须经业主和质检部门检验合格后方可进心进行下道工序。二、施工要求本施工单位承建XX，为了保证工程顺利进行施工，特提出如下几条自控要求。1·保证生产安全，采取安全规范化措施，杜绝一切人身伤亡事故发生。2·现场管理科学化。，原材料堆放整齐有序，文明施工做到工完料清。3·保证质量、保证安全、文明施工。4·自检及验收均采用现行有关质量评定标准等各种要求进行施工。三、施工顺序安排基础砼浇筑片石垫层土方开挖测量放线整理修补装饰施工主体施工给水配件安装电缆穿线管线预埋测量放线景观灯具安装设备安装调试\n4.绿化栽植乔木栽植种植土回填原始地形整理测量放样浇水养护草坪播种灌木栽植乔木栽植5.整理清场、竣工验收施工准备第一节技术准备施工前召开动员大会，统一思想认识、研究部署施工准备工作，明确项目管理、职责和人员分工，调动一切积极因素，优质如期地完成施工任务。一、施工技术准备1、由项目技术负责人牵头组织各专业技术人员，首先熟悉图纸，认真通读图纸和施工组织设计。认真做好图纸会审及交底工作，并且了解和掌握设计意图、工程难点和重点，定出最佳方案，使施工图更好地适应当地目前园林工程发展水平，2、熟悉该项目各分项工程生产工艺流程和技术要求，掌握配套生产先后顺序和关系。3、做好有有关技术资料收集工作，进行逐级技术交底准备。4、根据给定坐标和高程，按照施工图要求，进行施工范围测设定位工作，并将控制点及测设成果报业主和监理单位审定。第二节材料、机械、设备准备\n一、材料准备根据本工程设计图纸，开工前项目部及时做好水泥、钢筋、砖、砂、石等材料采购，按照设计要求提前做好材料复试及各项配合比。二、施工机械设备准备、1、施工前应对测量仪器进行校核，特别是水准仪及径纬仪等。2、根据施工进度计划，并结合施工实际情况，做好机械配备计划并做好保养工作。施工组织管理体系及组织保障和技术保障措施参加本工程施工，把本项目作为一项重大任务来完成，以充足人力、物力、财力全力以赴投入本工程建设。第一节目标管理为确保本工程质量，按期圆满完成本工程施工任务，对该工程施工特采取以下目标管理：一、以总经理、项目负责人为领导核心，加强对本工程全面管理，从质量上、进度上进行监管。公司技术质量部门落实专职人员进驻施工现场进行配合管理和技术把关。二、建立以施工现场项目负责人为首工程项目部，配置项目部管理人员和专职施工管理员，由项目负责人统一指挥和领导。三、建立以班组为主施工考核制度和奖励制度，实行分项管理，落实生产岗位责任制，和经济效益密切挂钩。四、\n制订切实可行施工方案和施工计划，加强原材料采购和保管工作，加强施工现场设备管理。五、投入足够劳动力，选择最优班组，实行动态管理，以确保工程顺利进行。组织管理机构六、按期完成本工程施工任务，结合本工程施工内容、结构特点等七、项目质量安全科主要负责工程质量、安全、文明施工等方面工作；计划预算科主要负责本工程经济分析，月、周完成工程量分析，并根据施工进度提供下月、周生产计划而预测下月、周工料情况、工程量等工作；财务后勤科主要控制好资金流入及支出；材料科则根据计划预算科提供工料分析及其提出要求做好材料及其它生产物品采购工作。第二节、项目管理机构在本工程项目中，园林景观工程专业方面技术精英和管理精英，成立本工程施工项目负责人部，按照项目目标管理法，进行施工组织管理，直接任命，项目负责人对总经理负责，全权负责本项目负责人部运作，将工程项目实施责、权、利及项目负责人及整个项目班子捆绑在一起，向管理要效益，以实现工程项目施工目标。1、项目组织机构图项目负责人：技术负责人：园林质检员：安全员：材料员：园林施工员：资料员：\n第三节施工组织及技术保障措施一、组织保障措施1、组成精干高效领导班子，抽调具有丰富施工经验专业化施工队伍组织施工。2、成立专门质量管理组织机构，第一管理者亲自抓，配齐专职质检员，从项目部、施工队到工班进行层层把关。实行三级质保责任制，制定相应对策和质量岗位责任，卓有成效地推行全面质量管理和目标责任制管理，从组织措施上使创优计划真正落到实处。3、建立严格质量管理制度，坚决杜绝违规、蛮干现象发生，并在施工中加强检查落实，做到工程质量“全过程、全方位”监控，从制度上确保工程质量。二、技术保障措施1、严格按照施工规范，施工操作程序组织施工，人员上场后立即结合本工程特点计划，制定各类施工工艺和质量标准细则，2、坚持设计文件图纸分级会审和技术交底制度。施工方案交底、设计意图交底、质量标准交底、创优措施交底，并有记录。3、真正贯彻质量标准，制定切实可行质量检查程序，使每个施工环节都处于受控状态，以推进和改善质量管理工作，使质量管理走向标准化。4、职能部门加强质量管理，修订和完善各项规章制度，制定和实施创优目标及措施。\n5、加强自检、互检、交接检工作，现场经理和质检部门做好分项、分部工程检查验收评定工作，未经检查验收、评定分项、分部工程作为质量不合格工程不签字结算。6、质检员、试验员经常深入施工现场，发挥监督检查作用，并在检查中善于发现问题，解决问题，协助搞好各施工单位之间、各工序之间交接手续，参加各分项工程隐蔽检查验收，技术资料和施工控制资料详实，能够正确反映施工全过程并和施工同步积累，满足竣工验交要求，保证资料完整齐全，有可追溯性。7、施工班组严格把好质量关，要做到班前交底、班中检查、班后讲评，发挥职工能动性。8、建立检测内外作业工作复核制度，检测人员在施工全过程将检测记录、检测结果和图表记录清楚，并经过复核和验算后签署齐全，使用各种检测仪器定期进行标定，使检测误差控制在设计及规范允许范围内。9、在每项工程开工前编写施工组织设计或施工方案，必须提出质量要求并制定出质量保证措施，对重要分部工程以书面形式进行技术、质量交底。劳动力、机械投入计划第二节、劳动力组织二、劳动力管理实施1、对现场施工队伍进行严格资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。2、对已进场队伍实施动态管理，不允许其擅自扩大充和随意抽调，以确保施工队伍素质和人员相对稳定。3、\n未经项目部质量、安全、落手清培训操作工人不允许上岗，定期组织劳务单位班组干事活动。4、加强对劳务单位管理，凡进场劳务单位必须配备一定数量专职协调、质量、安全管理人员。5、根据本工程施工情况编制拟投入劳动力计划，具体见附表拟投入劳动力计划表。三、劳动力投入计划编制1、根据本工程施工现场土建施工现状，制定可行性劳动力投入具体详细计划。实际上，劳动力安排计划实施是经常变化，因为绿化工程施工和土建施工是穿插进行，绿化工程中各分项工程施工也要穿插进行和变动。2、劳动力投入计划安排，要做到科学和合理性结合，既要保证施工面上有足够劳力，又要不能浪费劳力，造成成本经济损失。3、根据现场施工情况，及时调正施工计划安排劳力投入，发挥绿化工程各分项工程可穿强特点，不能使施工工作面停滞或进度慢，做到保质保量工期都不误。第七章施工总进度计划及控制措施第一节、工期目标由于招标文件要求计划开工日期。根据现场实际情况，绿化班组负责地形堆坡、种植土回填铺设、苗木种植。安装班组负责水电安装，确保在12月底圆满完成本工程。第二节、确保工期技术组织措施\n为确保施工工期，在施工中充分发挥专业技术力量和机械设备优势，狠抓施工现场全面管理，精心组织，合理安排，保证日常施工有组织、有计划、按步骤顺利进行。具体措施是：一、从组织及机械、劳动力配备上保证精干人员组成项目管理部，统一指挥，协调全标段施工，抽调精干技术力量和先进施工机械设备，组成工程技术部、质量安全部、材料部、机械设备部等职能部门，由项目技术负责人负责指导全标段施工，以保证工期。二、从工程材料供应上保证由材料部负责，组成专门班子，根据施工计划制定施工原材料计划、采购、运输、保管和供应，保证施工需要，杜绝停工待料现象发生。施工原材料就地购买，按照轻重缓急原则进行计划安排和采购，确保施工原材料供应，以确保工期。三、从计划安排上保证按照工期要求，结合施工实际按周制定详细实施方法和方案，在制定施工计划时，要留有余地，充分考虑节假日、气候和其他意外事件对施工影响。重要工序要做好详细实施性施工组织设计和施工计划，并报监理工程师审批，充分利用有利条件和时间，合理安排各分项工程施工顺序，缩短流水作业时距，加快工程进度，以确保工期。四、从后勤保障上保证加强对施工机械设备保养、维修，保障其正常运转。由机械设备部负责组建专门维修小组，配足机械设备零配件，一旦机械设备出现故障，应及时进行抢修或调换替补，以保证施工需要。搞好职工食堂，搞好个人和环境卫生，防病治病，保障职工身心健康，保持正常出勤率，以利施工顺利进行，确保工期。五、从做好协调关系上保证\n加强及业主和监理部门联系，做好及当地政府和群众协调工作，尊重当地风俗习惯，搞好驻地和施工现场环境卫生，维护人民群众利益，求得当地政府和人民群众支持，加强精神文明建设，文明施工，使施工顺利进行，确保工期。六、从解决施工难点上保证及时召开专题会议，解决施工过程中技术难点。工程技术人员应和施工人员一起，研究和解决施工中遇到设计难题。班组每天、施工队每周召开一次生产调度会，检查、总结施工情况，推广先进施工方法，根据实际情况，调整施工力量，完善施工方案和方法，使施工顺利进行，确保工期。七、工程施工进度计划管理进度计划管理控制措施1、工程采用三级进度计划控制。一级为总进度计划，二级为一个月滚动计划，二级进度计划最终要达到一级进度计划目标，三级进度计划为周施工计划，按照二级进度计划要求进行细化，要达到二级进度计划目标，确保施工现场忙而不乱，按总进度计划完成工程施工。二、三级进度计划在工程进场施工前，以总进度计划为基础详细编制。2、施工进度动态管施工阶段进度计划动态控制，是一个循序渐进过程，在施工进度计划执行过程中，项目负责人经常地、定期地收集现场进度信息，并不断地将实际进度及计划进度进行比较，从中发现实际进度是提前、拖后还是及计划相符，一旦发现进度存在偏差，首先分析产生偏差原因，并系统地分析对后续工作可能产生影响，在此基础上提出修改措施，以保证项目最终按预计工期实现。施工进度计划动态控制主要任务：一是准确、及时、全面、系统地收集、整理、分析进度执行过程中有关资料，明确地反映施工进度状况，进行必要检查和监督；二是通过了解施工进度计划执行情况，为计划调整以及如何加强进度控制提供必要依据。\n施工进度计划调整方法：由于本工程进度计划各工序间逻辑关系衔接紧密，采取通过改变施工活动持续时间来实现，这时通常需要改变施工工时消耗和施工方法，增加施工机具等。三、施工计划横道图根据上述施工计划编制依据及我司生产能力，编制了本工程各期施工计划横道图。（见附图）第四节、工期保证措施一、我公司确保工期，并采用以下措施确保按期完工。1、组织保证本工程将按我公司较成熟项目法管理体制，实行项目负责人责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择能打硬仗，并有施工过大型绿化工程业绩施工队伍组成作业层，承担本工程施工任务。根据业主要求及各工期施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在，空间上充分利用，组织搭接好交叉作业面，从而缩短工程施工期。建立施工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期工序进行管理，实行PDCA循环，找出影响工期原因，决定对策，不断加快工程进度。2、制度保证建立生产例会制度，检查上一次例会以来计划执行情况，布置下一次例会前计划安排，对一拖延进度计划要找出原因，并及时采用有效措施保证计划完成。3、计划保证采用施工进度计划进行施工控制及管理，通过施工网络切点控制目标实现来保证各控制点工期目标实现，从而进一步通过各控制点工期目标实现，来确保工期控制进度计划实现。4、经济手段保证实行合理工期目标奖罚制度，整个工程实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，用经济手段确保工期。\n5保工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次性验收达到优良，减少返工造成工期损失。放线控制本标工程放线控制主要项目包括以下几个方面：①以绝对控制点确定平面及高程控制；②以房屋建筑构墙体确定平面及高程控制；③以市政道路道中线、轴线确定平面及高程控制。第九章质量控制措施第一节质量管理体系一、建立健全严密质量保证体系质量是企业生命，为了确保工程质量，每一工序当中，营造出全员、全过程、全方位质量控制格局。质量保证体系图：质量组进行质量管理，负责组织协调督促、检查和综合各部门各级质量活动并进行质量反馈组织技术交流和落实，确保按计划保质保量完成任务，并进行图纸会审，编制施工计划，组织隐检、预验和验收施工组测量组配合制测量和复测，保证施工测搞好工程控量精度质量领导小组成员：项目经理、技术负责人、质检工程师、试验工程师组织保证试验组做好材料进场的验收和抽检，负责现场计量工作供应合格材料及构件并提供质量证明，搞好材料的限额发放管理材料组实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检查鉴定，填好运行记录\n设备组质量保证体系依据质量状况，监督资金发放，有权不验不合格工程.核算组宣教组以“百年大计，质量为本”的教育活动开展QC小组管理活动定期开展有针对性的质量教育活动、学习并组织考核制度保证每月底组织工程质量检查评比工序质量保证不定期进行质量评定分析材料构件设备核对检工程质量评定达到目的工程质量检测施工保证工序质量检验质量检验分部工程质量检验验单位工程质量检验第二节质量控制制度一、质量责任制1、质检工程师直接对项目负责人负责，具有质量一票否决权，对工程质量全过程控制负有监督检查责任，对因工作失误、不坚持原则造成质量问题或质量事故承担直接责任。2、质检员是现场工区质量负责人，对每个分项和分部工程如实填写分项和分部工程质量评定表，并经项目质检工程师和监理人员认可后，评定质量等级，是施工现场分项和分部工程质量第一责任人。\n3、试验室对各种试验数据负责，包括现场取样方法、测试频率、试验方法、数据记录整理等，对整个工程施工全过程按检验评定标准通过检验、试验和检验控制等手段实施监督检查，对检验结果负责。4、测量部门对控制桩、控制测量、施工测量放样及竣工测量工作负责，对因测量放样造成工程质量事故负责。5、材料部门对所进材料质量负责，材料有出厂合格证书。主动配合试验人员进行抽检，建立严格原材料、成品、半成品采购进场检验及管理制度，因不合格材料造成工程质量事故负有不可推卸责任。6、施工质检技术部门是贯彻有关施工技术标准、质量标准、规范和规程执行部门，负责将质量标准落实到每道工序，每位质检人员必须如实填写原始记录和工程日志，对工程质量负有直接管理责任。7、机械设备部门负责施工机械日常管理和设备采购，对机械技术状况进行监督检查，定期向质检工程师提供有关机械完好性、技术条件报告，对所进机械设备质量负责。8、施工作业部门必须严格按照施工图纸、施工规范规程、施工组织设计、技术交底书和施工技术措施等进行施工，因不按要求违章操作、蛮干造成工程质量问题或质量事故承担直接责任，并追究部门领导责任。二、质量检查验收制度1、自检验收制度每位施工人员对施工分项工程随时进行自检，发现不合格及时返修，不留质量隐患，每道工序施工完成后必须要进行自检，合格后方可进行下道工序施工并将自检实测数据填写在自检记录上，交质检人员复查核定。2、互检验收制度施工班组对施工分项工程互相进行检查，发现不合格处及时相互通报，加以纠正。总工、质检工程师要及时组织班组、质检人员、施工人员互相检查，督促上道工序，搞好本道工序，服务下道工序。3、交接检验收制度\n工序交接检查在双方自检基础上进行抽检认定后方能办理工序交接检手续，凡不符合质量要求不准办理交接手续，工序交接由班组长或兼职质检员负责，班组交接由项目负责人或质检工程师组织，在交接检查过程中要树立为下道工序服务思想。4、隐蔽工程检查验收制度严格按程序检查，以防质量隐患，在班组自检、互检和交接检合格基础上报质检工程师进行隐蔽检查，最后交监理工程师检查签认后方可隐蔽，隐蔽工程必须按规定填写隐蔽工程检查证并填写施工日志。5、测量换手复核检查验收制度测量资料须经换手复核；控制测量交总工程师审核后报监理工程师批准，现场测量基线、水准点及有关标志均须进行定期复测检验。6、实行严格“跟踪检测”制度检测工作将根据施工过程按跟踪检查、复检和抽检三种方式进行，绝不放过任何质量隐患。7、原材料及成品或半成品检验制度对采购进场原材料及成品或半成品由中心试验室组织有关人员进行验收检查，内容包括：⑴进场货物品种、规格、数量是否符合采购计划；⑵供应厂家产品合格证或检验报告是否齐全；⑶产品现场质量检查验收记录；⑷取样进行试验并填写试验报告。对检验合格产品分类、分批堆放并设立标志卡，坚持按用途对口保管、发放、不得混杂，对易受潮物品做好防雨和防潮工作；对检验不合格产品立即清除出场。8、机械仪器设备定期检验标定制度测试仪器设备按照施工技术规范进行定期或不定期检定；新购置测试仪器设备使用前进行标定，取得标定合格证书后方可使用，由专人负责检查、监督并设立帐卡档案，记录好每次标定时间和标定结论，定期进行回访。9、质量检验总程序控制详见下图\n质量检验程序图\n质量检验保证程序详见下图。\n第三节质量控制落实方法及措施一、做好施工组织设计和施工方案优化工作，按施工组织设计做好施工各项准备工作。二、严格按照施工组织设计确定合理施工工序进行操作施工，发现问题及时上报，并会同公司有关部门研究解决。三、质安员实行跟班质量监督，发现问题及时处理。对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案施工，危害工程质量行为，质安员有权下令停止施工并限期整改，实行质量否决权。四、严格上下工序和交叉交接、验收制度，做到本工程质量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不继续施工。分部（分项）工程检查、验收按建设部相应质量评定标准执行。五、合理安排施工工序穿插，相应穿插单位要明确责任，要办好交底和验收，加强产品保护。六、各施工工序要坚持“自检、互检、初检”质量检查制度，逐级检查，层层把关，所有隐蔽工程必须经监理或设计人验收并办好隐蔽记录签证后，才能进行下一道工序施工。要尊重建设单位、监理人员、质监站，要积极配合，同心协力共同把好质量关，并为检查验收提供方便。七、加强工程资料管理，由项目资料员负责进行收集、整理、确保资料齐全和数据准确、可靠，按照合同要求编制竣工资料。八、实行样板引路，以样板指导施工。各分项工程实施前，应做样板，经检查满足质量等级后，方可大面积施工。九、开展QC小组活动，攻克质量弱点和施工难关。通过定期QC小组活动，不断将QC成果推广应用于实际当中去，以提高施工水平。\n十、施工质量检查程序图：是监理抽检是否合格每道工序完工自检是否合格填写工序质量检验报告单分项工程完工自检是否合格填写质量检验报告单，编制分项工程完工证书监理抽检，进行分项工程质量评定，审查完工证书签认分项工程完工证书返工或整修返工整修或重新填写资料业主审查是否符合要求申请开工不合格不合格不合格不合格是是否\n施工质量检查程序图十一、工序质量控制图不合格不合格上道工序施工完毕项目经理部自检通知监理工程师试验室检验现场检查监理工程师确认监理工程师签证进行下道工序作业返修合格合格\n第四节、质量控制手段，确保优良工程措施一、质量要求：优良。二、质量控制网络1、质量控制网络图确立项目经理复核验收反馈信息确立操作技术规定技术员技术负责人专职验收中间控制开展QC活动确立项目经理确立操作技术规定加强项目全过程质量管理确立质量检验标准质量员确立质量管理重点资料员项目经理班组质量施工员放样自检互检管理互检项目副经理加强验收及时复试熟悉施工工艺了解质量标准树立质量第一预防为主思想明确质量重点掌握操作规程测量员确保半成品、构件质量材料员保证材料质量\n三、质量控制措施（一）土方工程质量控制措施1、对人工地基应按相应验收要求验收，记录情况，办理验收手续。2、用水准仪测量基底标高符合图纸要求，用卷尺量取基槽或基坑底尺寸，对不符合图纸及设计要求则进行修正达到验收要求。3、矿渣压实度要大于95%，矿渣垫层顶面回弹模量不小于35Mpa。4、种植绿地应全部清除地面地建筑垃圾、杂草、树根等残留物，在对树木生长影响不大情况下，可采用就地掩埋和改良利用办法，但要防止转嫁和二次污染。5、根据设计标高，翻整土地，加填种植土，整理地形，不要有低洼积水处，使种植地具一定坡度以利排水，坡度向路面或排水口倾斜。绿化及道路交接处均比道路低1-3㎝，防止种植土随水流溢向路面。（二）混凝土工程质量控制措施混凝土搅拌车进场后，应把好混凝土质量关，检查混凝土搅拌车发车、运输、到达时间、检查坍落度、可泵性是否符合要求，对于不合格者严格予以退回。混凝土浇捣必须连续进行。严格把好原材料质量关，水泥、碎石、砂及外掺剂等既要达到国家规范规定标准，又要满足设计及业主提出质量标准，对进场原材料，必须按有关标准规定进行合格检验。各种质量检验报告需报公司质量监督部门审核存档。为保证混凝土工程质量，必须严格进行操作要求，在混凝土浇捣过程中，由技术监督人员全面负责，另配合监理人员监督振捣质量。混凝土浇捣前对新老混凝土接缝处垃圾、杂物应清除干净，浇水湿润，但不得有积水。在操作难度较高处和留洞、钢筋密度较大区域，应做好配设标志，以加强管理，确保混凝土浇捣质量。\n混凝土、砌筑砂浆必须由专人负责按规定要求制作足够试块，并标明标号、使用部位、日期及编号。浇捣平面混凝土时，应铺设架空走道板，禁止人在钢筋上直接踩踏，以免造成钢筋变形位移。（三）模板工程质量控制措施模板在每一次使用前，均应全面检查模板表面光洁度，不允许有残存混凝土浆，否则必须进行认真清理，然后涂刷脱模剂。模板拼缝有明显缝隙者，必须采用油腻子批嵌。拆除模板必须得到有关技术人员认可后，方可进行拆模。模板在校正或拆除时，绝对不允许用棒橇或用大锤敲打，不允许在模板面上留下铲毛或锤击痕迹。对木模本身质量应认真检查，木模表面有脱皮，中板有变质者不得使用；木围檩及木搁栅挠曲不直和有变质者不得使用。（四）钢筋工程质量控制措施钢筋翻样按设计图提出配料清单，同时应满足设计对接头形式及错开要求。搭接长度、弯钩等符合设计及施工规范规定，品种、规格若要代替时，应征得设计单位同意，并办妥手续。所用钢筋应具有出厂质量证明，对各钢厂材料均应进行抽样检查，并附有抽样报告，不得未经试验盲目使用。绑扎钢筋应由钢筋翻样向班组进行交底，内容包括绑扎顺序、规格、间距、位置、保护层，搭接长度及接头错开位置，以及弯钩形式等要求。为了有效地钢筋位置正确性，在钢筋绑扎前必须进行弹线。注意满足混凝土浇捣时保护层要求，按设计保护层厚度事先做好带铁丝预制混凝土垫块，混凝土垫块宜采用525#水泥按1:1.5比例砂浆制作，垫块设置间距宜控制在每平方米1块。弯曲不直钢筋应校正后方可使用，但不得采用预热法校直，沾染油渍和污泥钢筋必须清洁干净方可使用。\n加强施工工序质量管理，在钢筋绑扎过程中，除班组做好自检外，必须进行互检，最后隐蔽验收。技工、技监、技术负责人应随时检查质量，发现问题及时纠正，为防止返工，钢筋工程可采取按工序阶段验收，未经验收合格，不得进行下道工序施工。在钢筋绑扎过程中，如发现钢筋及埋件或其它设施相碰时，应会同有关人员研究处理，不得任意弯、割、拆、移。为了保护混凝土浇灌时顺利下料和振捣，钢筋在绑扎过程中必须注意钢筋排列布置，特别是在浇注柱和梁时，要按设计要求排列进行操作。各分部分项工程中钢筋质量、技术措施各有侧重点及各自特殊性，故有关各分部分项工程钢筋质量、技术措施将在相应施工进行技术交底。（五）砌体工程质量控制措施1、在砌筑施工中，要抓好砌体“内三度”和“外三度”，及接好槎。2、“内三度”指砌体三项内在质量要求，一是砖、石、砌块强度；二是砌筑砂浆强度；三是砂浆及砖或石粘结饱满程度。这是砌体基本质量保证。3、“外三度”指砌体外观上可测得三项技术要求。一是砌体垂直度，保证传力精确；二是砌体平整度，保证砌体组合整体性能良好；三是十皮砖厚度，控制灰缝保持在10毫米左右指标。这是砌体外观质量保证。4、接槎是砌体形成共同作用整体联结关键。凡是有接槎地方，一定要交代操作人员按规范规定留置，保证整体刚度良好。（六）地面工程质量控制措施1、基土严禁用淤泥、腐植土、冻土、耕植土、膨胀土和含有机物质量大于8%土作填土。基土应均密度，压实系数应符合设计要求。2、水泥混凝土基础强度等级应符合设计要求，且不应小于C15。混凝土采用粗骨料其最大粒径不应大于垫层厚度2/3，含泥量不应大于2%，砂为中粗砂，其含泥量不应大于3%。3、铺设板块面层结合垫层和板块间填缝应采用普通硅酸盐水泥，强度等级不小于32.5。配制水泥砂浆体积比（或强度）应符合设计要求。\n4、花岗岩面层品种、质量应符合设计要求，同时要进行防汽碱，防腐处理。5、铺设花岗岩面层前，板材应浸湿、晾干，结合层及板材应分段同时铺设。面层及下一层应结合牢固，无空鼓。板材贴缝处理均用原色水泥勾缝处理。6、花岗岩面层表层应洁净、平整、无磨痕，且应图案清晰、色泽一致，接缝均匀、周边顺直，镶嵌正确，板块无裂纹、掉角，缺楞等缺陷。7、面层表面坡度应符合设计要求，不倒泛水、无积水，及地漏、管道结合处应严密牢固，无渗漏。8、踏步和台阶板块缝隙宽度应致，齿角整齐。（七）装饰装修工程质量控制措施1、抹灰前基层表面尘土、污垢、油漆等应清除干净，并洒水润湿。2、一般抹灰所用材料品种和性能应符合设计要求，水泥凝结时间和安定性复验应合格，砂浆配合比应符合设计要求。3、抹灰工程应分层进行。抹灰层及基层之间及各抹灰层之间必须粘结牢固，抹灰层应无脱层、鼓，面层应无爆灰和裂缝。4、抹灰层总厚度应符合设计要求，水泥砂浆不得抹在石灰浆层上，罩面石膏灰不得抹在水泥砂浆层上。（八）给排水工程质量控制措施1、给水管道安装埋地敷设时，管顶覆土埋深不得小于500mm，穿越道路部位埋深不得小于700mm。管道穿过钢筋混凝土或砌体，均需预埋或预留孔，不得临时开凿。2、给水管道不得直接穿越污水井、化粪池、公共厕所等污染源。3、室外管道采用塑管接口丝扣连接，室内给水管道采用PP-R管，热熔连接。4、管网必须进行水压试验、试验压力为工作压力1.5倍，但不得小于0.6Mpa，压力应保持不变，不渗不漏。\n（九）电气安装工程质量控制措施1、金属导管和线槽必须接地（PE）或接零（PEN）可靠，不得熔焊跨接接地线。当镀锌管采用螺纹连接时，连接处两端用专用接地卡固定跨接接地线。2、金属导管严禁对口熔焊连接，镀锌和壁厚小于等于2mm钢导管不得套管熔焊连接。3、当绝缘导管在砌体上剔槽埋设时，应采用强度等级不小于M10水泥砂浆抹面保护，保护层厚度大于15mm。4、电气设备、材料必须具有国家级检测中心检测合格证书，必须满足及产品相关国家标准；供电产品消防产品应具有入网许可证。5、电缆桥架施工时，应注意及其他专业配合。6、电气设备保护接地电阻实测不大于4Ω，要增设人工接地极。7、总等电位联结构采用各种型号等电位卡子，不允许在金属管道上焊接。8、三相或单相高流蕊电缆，不得单独穿于钢导管内，不同回路，不同电压等级和交流及直流电线，不应穿于同一导管内。9、电线在线槽内有一定余量，不得有接头。电线按回路编号分段绑扎，绑扎点间距不应大于2m。（十）绿化工程质量控制措施绿化种植前应按竖向设计要求，做好微地形处理，高差不超过±10cm，微地形处理材料要符合植物生长要求；种植土不能混杂大块石及其他强配碱性杂质；苗木要有植物体疫证，防止病虫害传入，大乔木要做好保活措施，灌木要求生长茂盛，枝冠完整；种植要求线条平顺，工线完整；草坪要求生长势好，种植平整。（十一）冬、雨季施工质量控制措施雨季施工要加强及气象部门联系，及时掌握近期、本周、当天天气预报状况，为施工提供确切气象信息，尽可能避免大暴雨天浇捣混凝土。\n现场应准备足够防雨应急材料（如油布、塑料薄膜等）如果浇捣混凝土恰逢下雨，视雨量大小及时调整混凝土配合比、含水量、现场及时覆盖雨材料。必须及时研究、监理同意可暂缓施工。施工现场及基坑内外集水井、排水沟、抽水泵、沉淀池市政下水道整个排水系统要畅通有效。一旦下雨，能做到雨水及时排出，基坑内和现场无积水，保持场容整洁。混凝土化应按气温、技术、施工要求掺加适量缓凝剂和适当增加混凝土坍落度。冬季做好苗木和混凝土防冬措施。附：绿化工程质量标准表目标质检内容质量要求监控措施行为主体检查方法执行者责任者绿化工程质量标准种植土应符合绿化种植土质量标准1、清除建筑垃圾2、耙耕、耙松土壤3、打破土壤中不透水层施工员项目负责人抽样打洞检查地形应符合种植竖间设计要求1、高程定位应准确2、堆放坡度流畅3、边坡应稳固施工员项目负责人目测及仪器测量土壤改良增加土壤有机质，提高透气孔隙度1、加施有机肥施工员项目负责人采样化验苗木质量规格达标，长势健壮旺盛无病虫害1、到苗场选苗2、采限“封样”3、到场验收苗木采购员/质量员项目负责人目测标尺测量种植质量符合园林植物栽植技术规程1、做到适时，适期种植2、种植应规范科学3、“旁站”监督施工员/质量员项目负责人逐株清逐块目测养护质量全部苗木成活率达到100%1、详细制订养护计划书2、贯彻养护规程3、专职养护绿化工养护/统计员项目负责人清点统计（十二）供应材料质量控制措施掌握材料质量、价格、供货能力信息，按设计要求选择好供货厂家，获得质量好、价格低材料资源，确保工程质量，降低工程造价。\n合理地、科学地组织材料采购、加工、储备、运输。建立科学计划调度，加快材料周转，满足施工需要，提高供应效益，确保正常施工。健全材料管理制度，合理组织按定额计量使用材料，加强保管和限额管理，确保材料质量、节约材料、减少损失。对于工程中主要材料，进场时必须具备正式出厂合格证材质化验单，加强材料检查验收，严把材料质量差。材料质量抽亲和检验方法，要符合《建筑材料质量标准及管理规程》，并重视材料使用证，以防错用或使用不合格材料，对材料性能，质量标准，适用范围和对施工要求必须进行充分了解，用于重要部位材料，使用时必须仔细地核对，严格按设计要求进行控制。第十章安全生产、文明施工措施第一节安全生产措施建立和健全以安全生产责任制为中心各项安全管理制度是保障安全生产重要组织手段。保证安全生产有章可循，有法可依，责任分明。一、项目负责人对本工程安全生产负总责，必须认真贯彻执行安全生产方针政策，法令和规章制度，组织审批安全技术措施计划，定期组织安全生产施工检查，消除事故隐患。制度和实施安全技术措施，进行技术安全交底，对施工现场搭设架子和安装电气、机械设备等安全防护装置，都要组织验收，合格后方能使用，不违章指挥，对职工进行安全生产技术知识和安全纪律教育，教育工人不违章作业，发生工伤事故立即上报，保护现场，并认真分析事故原因，提出和实现改进措施。二、技术负责人对安全生产技术工作负有总责任，在组织编制和审批施工组织设计或施工方案和采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，必须制定相应安全技术措施。负责提出改善劳动条件项目和实施措施，并落实这些措施，对职工进行安全技术教育，及时解决施工中安全技术问题。参加重大工伤事故调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。\n三、专职安全员对安全生产负有直接责任，应做好安全管理工作和监督检查工作。1、贯彻执行安全法规、条例、标准、规定。2、做好安全生产宣传教育和管理工作，总结交流和推广先进经验。3、深入班组，做好安全技术指导工作，及时掌握安全生产措施，调查研究生产中不安全因素及问题，及时提出改进意见和措施。4、组织安全活动和定期安全检查，及时排除隐患因素。5、参加审核施工组织设计或施工方案和安全技术措施计划，并对贯彻执行情况督促检查。6、配合共同做好新上岗工人、特种作业工人安全技术训练、考核、发证工作。7、制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停施工（生产）并及时报告领导处理。8、对违反安全规定和有关安全技术劳动法规行为教育劝阻无郊时，有权越级上告。9、进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故调查和处理。四、提高安全生产思想认识，各级职能部门和施工现场各责任人要自觉执行安全生产各项规章制度，坚持“五同时”，做遵章守纪模范。五、建立检查制度。各职能部门和责任人要经常和定期检查安全生产责任制贯彻执行情况。对执行好分包单位和班组及人人应当给予表扬，对不负责或失职而造成工伤事故应给予批语或处罚。六、安全生产责任制要及经济效益挂钩，为落实和巩固安全生产责任制，将企业经济效益和个人利益结合起来，并和荣誉、提升和经济利益紧密挂钩，做到奖罚分明。七、发动群众和依靠群众监督，在制定安全生产责任制时，充分发动群众参加讨论，广泛听取群众意见，制度制定后，要广泛进行宣传教育，使人人明白，除自觉遵守外，还要监督他人遵守。\n八、安全生产及经济承包挂钩，实行承包经营责任制必须明确各类人员安全生产责任制。使各级经济承包责任制必须有安全承包内容，要用产量、质量、利润等经济技术指标一样，有安全保证指标和措施。实现安全目标管理。九、建立和健全安全档案资料，要认真收集、积累。要定期对资料进行整理和鉴定。保证资料真实性、完整性和保存价值性。要将资料分科目、编号装订归档。十、坚持岗位教育。新工人、调换工作岗位工人和生产实习人员，教育内容：生产岗位性质和责任，安全技术规程和规章制度，安全防护措施性能和应用，人个防护用品使用和保管等。通过学习、经考核合格后，方能上岗独立操作。十一、特殊工作工人教育和训练。电气、焊接、起重、机械操作、车辆驾驶、大树伐移等特殊工种工人，除接受一般性安全教育外，还必须进行专门性安全操作技术教育训练。十二、经常性安全教育。开展各种类型活动，如安全月，安全技术交流会，研讨会，事故现场会，安全展览会等，还应结合本单位具体情况，有针对性地采取一些灵活多样方式和方法，提高安全生产意识。十三、坚持安全检查制度。在施工生产中，为了及时发现事故隐患，堵塞事故漏网，防患于未燃，必须对安全生产进行监督检查，要结合季节特点，制定防洪，防雷电、防坍塌、防火、防高处坠落等措施，以查为主，领导和群众相结合检查原则，做到边查边改。第二节文明、环保施工措施一、创文明标准化措施1、建立施工现场形象管理体系该体系由项目负责人\n领导负责，具体工作层层落实，责任到人。主要任务是：对现场进行合理构思及布局，制度各项标化措施及制度，对整个现场文明标化实施横向到边，纵向到底动态管理，并定时对工地文明标化实施情况进行检查及考证，解决存在问题。最重要一项任务是：创建样板工地和文明工地。2、现场设施标准要求凡现场所有设施建造、制作、安装，均要求达到样板工地地标准，对施工现场所有安全围护设施，如深坑围护、水边临边围护等安全设施采用栏杆，均用红白两色标识，加以区别，严禁擅自拆除；对施工现场所有专用设计：如消防器材，防汛防台专用物资等，均用醒目标识加以警示，严禁擅自运用。施工现场布置及材料堆放，严格按现场布图整齐堆放，无散落、无凌乱现象发生。施工现场道路要确保畅通，场地平整无积水。3、工地环境卫生首先，在工地内设置醒目环境卫生宣传标牌和责任区包干图，按卫生标准和环境卫生作业要求设置相应生活垃圾容器，实行生活垃圾袋装化，并落实专人负责清运；现场所有道路，包括生活区域，均有清洁班专人负责包干清扫，每天不得少于二次，做到施工现场无卫生死角，无积水，控制四害孳生；根据工地排水及防汛要求，设置连续、通畅排水设备和其他应急设施，防止泥浆、污水外流，堵塞下水道，定期疏通现场排水沟，保持工地无泥浆、无积水，积极配合区、街道有关职能部门，做好道路保洁工作。认真落实对进出工地污染严重车辆进行冲洗，在工地内外，发现附近路面有污染现象及时清除，并加强对出场车辆检查，以防止渣土飞扬、洒路。4、劳力管理制度凡在本工地施工工人，均要“四证”（身份证、暂住证、健康证、上岗证）。施工队伍则是要具备有效资格证书。现场全体施工人员一律佩戴有标识区别各种工种上岗标牌，凡无上岗标牌者不得进行施工作业及出入工地。凡暂住工地人员均需办理住宿证，遵守家属来访制度。项目负责人\n部定期对外包工人进行安全常识教育和道德素质教育。为了保证工地标准化建设顺利进行，所有施工队伍必须缴纳一定数量文明标化建设保证金，并制订相应奖罚措施，对屡教不改个人、施工队伍给予罚没保证金，清退出场处罚。二、环保措施场地内设置醒目环境卫生宣传标牌和责任区包干图，环境卫生作业要求设置相应生活垃圾容器，实行生活，并落实专人负责清运；现场所有道路，各班专人负责包干清扫，每天不得少于二次，做到施工现场，无积水，依据工地排水及防汛要求，设置连续、通畅排水设施，防止泥浆、污水外流，堵塞下水道，定期疏通现象，保证市政下水道清洁无泥浆、无积水，积极配合区、建设部门，做好道路保洁工作。认真落实对有进出工地污染严重车辆进行冲洗，如发现附近路面有污染现象及时清除，并加强对出场车辆，防止渣土飞扬、洒落。1、严格遵照国家有关环境保护法律规定，采取有效措施，控制现场中各种粉尘、废气、废水、噪音等对环境污染和危害，把施工对环境、空气和居民生活影响减少到法规允许范围内。2、施工污水泥浆不得溢流到临街路面，对泥浆要进行妥善处理。3、施工时不准随处抛洒枯枝败叶，采取有效措施控制施工运输滴、漏、撒。4、文明施工、环境保护各项技术交底中都必须对文明施工、环境保护提出具体要求，重要部位应有切实可行具体措施。XX有限公司XX年X月XX日