绿化养护工程施工组织设计 26页

一、施工组织设计1、拟投入的主要施工机械设备表2、劳动力计划表3、工程概况、主要养护方案及相应保证措施（一）编制说明（二）、组织机构（三）、竣工后养护管理阶段组织、计划及措施（四）、雷暴雨、雪、台风等抢险计划及应急预案（五）、工程质量保证措施（六）、现场平面布置（七）、新工艺、新技术的推广应用（八）、优惠条件及服务承诺（九）、与业主协作二、项目管理机构配备情况1、项目管理机构配备情况表（8.6）2、项目经理简历表（8.7）3、项目技术负责人简历表（8.8）4、项目管理机构配备情况辅助说明资料（8.9）A、现场组织机构框图B、现场组织机构框图文字详述精选文档\n一、施工组织设计(1)拟投入的主要施工机械设备表表8.1序号机械或设备名称型号规格数量国别制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1运输车5吨3国产985T良好养护时自备2男草机雅德曼5492国产043KW良好养护时自备3男枝男20美国02良好养护时自备4喷雾机96KD5美国00良好养护时自备5局枝男20日本02良好养护时自备6绿篱修男机DM963日本01良好养护时自备7草坪修剪机GS896美国01良好养护时自备8汽油药水机320K5国产01良好养护时自备9电锯PR-253日本02良好养护时自备10多用水枪6国产02良好养护时自备精选文档\n(2)劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况准备阶段基础阶段补植阶段养护阶段收尾阶段运输工35432机械工24642搬运工261042普通工51030105绿化工51025105养护工12444合计1837793520(3)、工程概况、主要养护方案及相应保证措施(一)编制说明精选文档\n首先感谢贵处对我公司的信任，使我们有幸参与本工程项目的投标活动。对于本次投标，我公司各级领导非常重视，拿到招标文件后，立即组织精干技术、经济等人员，仔细研读，踏勘现场后，根据本工程特点，编制了本工程技术标书文件。我公司将选派最优秀的项目班子及项目经理，以最认真的态度积极配合建设单位，创造一流的绿化景观环境。“运行标准管理，强化质量意识，运用先进技术，提供优质服务”是我公司坚定不移的长期质量方针；“创品牌，争一流”是我们的经营策略。为此，我公司将视本工程为重点工程。我公司提供给建设单位的现场管理班子，是一个成熟的项目经理部，他们曾承担过众多的同类工程项目施工，在工程施工当中积累了丰富的施工实践经验，并创造了一个个耀眼的名牌工程，对于该工程项目的承建，他们雄心勃勃，整装待发，立志为公司再写辉煌。我公司完全有信心依靠我们的施工实力和丰富的现场管理经验，以优异的质量、标准化的现场管理、高速的施工进度及合理的工程造价向建设单位提交一份满意的答卷，不辜负业主的信任，为本工程的承建贡献我们的力量。1、工程质量我公司的工程质量目标是：我公司已通过ISO9001(2000版)国际标准化质量体系认证，确保达到国家规定的园林绿化工程二级养护标准及符合招标人要求。2、施工日期我公司的工期目标是：二生二我们将结合本公司的施工实力，对本工程施工技术和人员进行科学组织、合理安排、严格管理。3、安全、文明施工(1)安全目标：杜绝重大恶性事故发生，控制重大伤亡事故。针对本工程，我公司建立了健全的生产管理制度，加强施工人员安全培训教育，增强自我保护意识，一切施工生产活动必须坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，自始至终将安全生产意识落实到每一个施工环节，保证安全生产投入，争创市级安全施工标准化工地。(2)文明施工要求：我公司将以切实的文明施工管理制度为基础，强化文明施工意识，严格遵照公司施工现场管理规定，服从业主的文明施工管理。深入开展“加强管理塑造形象、深化达标创建文明”活动，施工现场要求做到100%规范化、标准化。争创市级、区级文明工地。4、效益目标精选文档\n在“全力以赴、全面保证、确保工期”的前提下，对人、财、物实现动态管理，集中优势力量，坚持事实求是的原则，环环相扣地安排工作；选派施工经验丰富、作风正派的施工管理班子、施工技术人员和工人进场施工，实现高效率、高效益的目标。5、养护目标我公司的养护目标是：自通过验收之日起负责养护二年』护期间保证种植苗木成活率达到100%。我们将严格按照《园林植物养护技术规程》及招标单位的要求。6、技术标编制依据《绿化设计规程》《园林植物栽植技术规程》《园林植物养护技术规程》《园林植物保护技术规程》«园林栽植土质量标准》《地被养护管理的技术规程》«园林工程质量检验评定标准》DBJ08-15-89DBJ08-18-91DBJ08-19-91DBJ08-35-94DBJ08-231-98DBJ08-67-97DG/TJ08-701-8000其他与本工程有关的国家、建设主管单位和建设单位颁布的现行建设工程的质量标准、工程技术规范、规程、条例、规定、施工验收标准等。精选文档\n（二）、组织机构2.1、总体协调机构本工程执行项目组织施工，即以项目经理为主的项目部管理，直接指挥本工程的施工，本项目部施工班子职责如下：1、项目经理：是施工实施的最终负责人，对项目合同履行和对工程的各项计划的目标全面负责。2、技术工程师：负责项目的各项技术措施，制订先进施工工艺方法，对日常的质量管理督促，负责质量控制、进度控制，主持各项工程验收，并对工期、安全、文明施工提出可行意见。3、质检员：对整个工程施工过程中的各工序质量负责，进行现场各工序施工质量检验督促，并做好记录。4、材料员：对施工过程中所需用的各种材料的落实，并负责材料、苗木的质量、数量的检验、收管、检疫。5、安全员：负责施工现场各方面的安全防范措施，对特殊工种和新职工在上岗前进行安全知识、操作规程及有关法规等教育、培训和考核，负责检查现场施工人员是否违章作业，消除安全事故隐患。2.2、劳动力计划（一）劳动力配备1.劳动力配备计划为确保本工程质量和施工工期的实现，高峰期间将组织多人进场施工,不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保人员的素质及人员的相对稳定单位:人工种按工程施工阶段投入劳动力情况准备阶段基础阶段补植阶段养护阶段收尾阶段运输工r315432机械工24642搬运工261042普通工51030105绿化工51025105养护工12444合计18377935202.劳动力配备说明:拟投入本标段的工人由普工、绿化工、水电工种等组成。养护阶段我公司将配备一支由植保工程师以及专业高级技工等2人组成的专业养护队进行精心养护。精选文档\n（二）劳动力保障1本工程拟安排多支绿化作业队，同步进行。各作业队进行分组，视具体施工情况分段，及时创建工作面，按业主要求进度完工。2在施工进度计划编制时已考虑了劳动力的均衡使用，进可能避免忽紧忽松现象。基本上各工种能持续进行工作，减少窝工。但必要时增加劳动力，确保工期。3一般情况下劳动力以一班制考虑，必要时为二班制工作。4为确保工程质量，在节假期间安排专人进行工程养护。23组织机构图财务负责人精选文档施工班组\n（三）、竣工后养护管理阶段组织、计划及措施3.1养护管理期的综合计划、措施3.1.1树木的养护管理（成活率100%）3.1.1.1、树木绿化养护的质量标准：（一）、生长旺盛：生长超过该树种该规格的平均年生长量。（二）、叶色正常：（1）叶片正常，落叶树，叶大而肥厚。针叶树，针叶生长健壮，在正常的条件下不黄叶、不焦叶、不卷叶、不落叶；叶上无虫粪、虫网、灰尘。（2）被虫咬食的叶片最严重的每株在5%以下。（三）、枝干健壮：（1）无明显枯枝，死杈；枝条粗壮，越冬前已新新梢木质化。（2）无蛀干害虫的活卵、活虫。（3）介壳虫最严重处，主干平均每100厘米1头活虫以下，较细枝条平均每尺长内在5头活虫以下，株数都在2%以下。（4）无较严重的人为损坏，绿地、草坪内无堆物堆料、搭棚或侵占等；行道树下，距树干1米内无堆物堆料、搭棚、圈栏等影响树木养护管理和生长的东西；1米以外如有，则应有保护措施。（5）树冠完整美观，分枝点合适，主、侧枝分布均匀和数量适宜，通风透光。绿篱、黄杨球等，应枝条茂盛，完满无缺。3.1.1.2、树木日常养护（一）、松土、除草：A、松土与除草要结合进行，既达到疏松土表的目的，又能清除杂草的危害；B、除草松土不宜太深，土块要敲碎，保持表下疏松；C、树的周围不要把土靶开，以免造成雨后积水；D、除草时不要伤根，伤树枝，不要漏草，除过的地方尽量避免踏实，使除下的草能充分死去；E、除草工作一般20天左右进行一次。（二）、灌溉与排水：A、树木移栽后的第一次浇水必须灌饱、浇透，要让树木“喝足”；B、天气干旱时要多浇，勤浇，天多雨时要少浇，不浇，甚至排水；C、土壤结构好，适量浇水就可以了，土壤里有机肥料多，要多浇。树木缺水要多浇、勤浇；D、夏季一天之中的浇水时间，尽量在傍晚或早晨进行，此时不会使土壤温度发生剧烈的变化，蒸发量也小，对树木生长有利。精选文档\n（三）施肥：A、要选天气晴朗，土壤干燥时施肥，如在阴雨天施肥，由于树根吸收水分慢，不但养分不易吸收，而且肥分还会被雨水冲失，造成浪费；B、施用的肥料要充分腐熟，并用水稀释后才能使用，否则对树木反会有害；C、由于树木的根群分布广，吸收养料和水分全在根须部分，因此，施肥要在根部的四周，不要靠在树干的地方；D、城市中树木施肥，可用沟施的方法，将肥料施入后，再复土，既有利于环境卫生，又可保持施肥质量；E、全年施基肥二次。（四）修剪A、剥芽：在树木萌芽生长的初期，徒手剥去枝干无用的芽；B、去廉：除去主干上或根部萌发的无用枝条；C、疏枝：截去枝条的先端一部或大部，保留基部的枝段；D、锯截大枝：对于比较粗大的枝干，进行短截或疏枝时，多用锯进行。E、抹头更新：对一些无主轴的乔木如发现其树冠已经衰老，病虫严重，或因其他损伤已无发展前途者，而主干仍很健壮者，可将树冠自分枝点以上全部截除，使之重发新枝。（五）、病虫害防治：根据各植物的特点，掌握其主要病虫害，并注意观察病虫害发生情况，采取适当措施及时防治，对可能发生的病虫害做好检测工作，做好防治药品、器械的准备。一旦发生病虫害，应用药物及时防治。（六）补植：如发现有苗木死亡，应及时用相同品种、规格的苗木进行补植。（七）绿地整理：在养护期内，应经常对绿地进行清理，保持绿地的整洁。3.1.2花卉、绿篱、色块的养护管理3.1.2.1、花卉、绿篱、色块养护的质量标准1、露地花卉生长正常，基本无枯枝残花（残花量W10%）,无缺枝、侧枝；2、花坛图案清晰，色彩鲜艳，花朵繁茂，花期一致，花境花卉层次分明，高矮有序；3、绿篱的枝条茂密，修剪成型；4、绿篱色块完整无缺。3.1.2.2、花卉、色块的日常养护1、种植更换：A、起苗前的苗床上要先浇水，避免土硬根部受伤，尽量随栽随挖；B、栽植时先挖穴使根须均匀分布穴内，然后封土压紧，使根须与土粒精选文档\n密接，栽后要立即浇水，水量要足，太阳强烈时还要遮阴。2、除草：A、除草松土不宜太深，保持表下疏松；B、除草时不要伤枝，不要漏草；C、除草工作一般20天左右进行一次。3、浇水：A、浇水以清水为佳，污浊泥浆不好，含盐质浓的水也不适宜；B、夏季应在早晨或傍晚浇水，不宜在中午温度过高时浇水；C、砂土宜多浇，粘土宜少浇；D、浇水方法有很多种，小面积的用喷壶、铅筒、木桶、等，大面积的用抽水机，皮带管等。4、施肥A、花卉栽培常用厩肥、堆肥、河泥、碧糠灰等作基肥。基肥常在整地前翻入土中或用穴施、沟施。B、施肥的总则是薄肥勤施，全年施基肥四次。3.1.2.1、绿篱的日常养护：1、应防止下部光秃，外表有缺陷，后期过大；2、绿篱应枝条茂密，修剪成型；3、绿篱色块完整无缺；4、修剪方法：绿篱定植后，应按规定高度及形式，及时修剪。为促使干基枝叶的生长，最好将主尖截去1/3以上，剪口在规定高度5-10厘米以下，这样可以保证粗大的剪口不暴露，最后用大平剪和绿篱修剪机，修剪表面枝叶，注意绿篱表面必须剪平。其他灌木篱应按灌木修剪法。其中萌生能力强的灌木，可于秋后全部抹头割除，次年重发。5、绿篱养护修剪每年修剪2-4次，一般一至三季度剪2-3次，四季度1次，为迎节日，应在节前10日修剪为宜。6、绿篱缺株补植每年两次。3.1.3草坪的养护管理1.1.3.1、草坪养护管理的质量标准：1、覆盖度达95%以上；2、基本无杂草（杂草率W10%）;3、生长茂盛，草根不裸露，颜色正常，不枯黄；4、修剪及时，修剪高度符合要求；5、无病虫害。1.2.3.2、草坪的日常养护：草皮养护工作有挑草、轧草、滚压、施肥、灌溉、病虫害防治等。1、除杂草：精选文档\n杂草的防治目前采用人工排除和化学除草两种方法。人工除草用小刀挑除，工效低，耗工大，全年除11月至翌年1月杂草较少外，几乎全年不断进行，特别2-5月这段时间，药效作用发挥慢而弱，化学除莠剂效率较差，则以人工除草为主。除杂草时必须除根，绝不让杂草地上结籽下落。使用化学除莠剂时应注意：施药应选用杂草的幼苗期，此时药对杂草的杀伤力较强。药重要严格掌握，用药过多，对草坪生长不利。喷施一般在5-9月气温较高时进行，在晴朗无风之日，早上9时前，下午4时后最宜。如周围有其他一些敏感植物，则应在这些植物的下风方向喷施，以免造成药害。2、轧草：轧草主要是使草地保持一定的高度，防止草皮抽穗结籽，并能抑制野草生长。轧草次数常因季节而异，晚春和初夏草地开始生长时每隔二三个星期轧草一次，夏秋草地生长旺盛时每隔十天需轧草一次。观赏草地高度一般保持4-6厘米进行轧剪，普通草地不超过8厘米，如草过高不仅轧草机操作困难，而且草地上部嫩梢绿叶一经轧去，留下粗硬小枝呈黄色，有损美观。3、滚压：一般除在铺盖草皮后需要镇压外，每年在春季解冻后即行加泥滚压，不致使草地受冻后泥土剥落，草根暴露，生长良好。滚压时使根部冻土紧实。在生长期间进行滚压时，可使叶丛紧密而平整。滚压常用重150-200斤的滚筒。4、施肥：要保持草皮叶色优美，生长繁茂，则必须施足够的肥料，否则生长不良，茎叶发黄而硬化，而且春夏易抽花穗，有损美观。每天施基肥两次。5、病虫害防治：莠病，细叶结缕草较常见，5-6月茎叶发生多数黄褐色病斑蔓延快，受病枝叶枯黄腐烂，可用0.3石硫合剂或等量的波尔多液防治。1.1养护管理期内的人员组织、来源及配置方案养护阶段我公司将配备一支由植保工程师以及专业高级技工等4人组成的专业养护队进行精心养护。绿化工：负责苗木浇水、修剪、防病等养护工程。养护工：负责本工程养护工程。普通工：配合绿化工、养护工做好本工程的养护工作。技术工程师：负责项目的各项技术措施，制订先进施工工艺方法，对日常的质量管理督促，负责质量控制、进度控制，主持各项工程验收，并对工期、安全、文明施工提出可行意见。质检员：对整个工程施工过程中的各工序质量负责，进行现场各工序精选文档\n施工质量检验督促，并做好记录。1.1养护管理期内的质量保证措施和质量承诺质量承诺：公司本着“质量第一、服务至上、争创一流”的宗旨，按照施工验收规范组织施工，工程质量确保达到招标人要求达到国家规定的园林绿化工程一级养护标准，争创优良。保证一年养护期内所种植苗木成活率达到100%。保证措施：我公司已通过了ISO9001质量体系8001版质量认证，本工程我们将严格按照质量体系对工程质量进行全面监控，以确保施工质量达到业主的要求，为业主贡献一份力量。1、建立质量信息反馈系统班组自检、互检的质量信息由班长或质量员输送给施工员，再传给项目班子技术质量组。做好工序交接检查，预先发现前道工序的质量问题，分项工程检查情况由施工员传给技术质量组，原材料进厂质量检查，各种材料测验以及设计图纸等方面的问题，分别由材料员、质量员传给项目经理，并把材料方面等问题传给苗商。项目经理经常要直接组织各专业负责人进行联合检查，掌握第一手资料。2、建立质量管理制度各专业必须实行每三天作一次质检情况汇报。总结经验，解决问题，各级现场人员必须认真地严格执行国家标准和规范，关键项目及新工艺推广，必须有现场工程师指导。搞好工程项目的质量，必须建立一系列制度，如制定《工程质量管理条例》、《工程质量中间验收规定》及《工程质量奖惩规定》等等。只有遵循统一制度，才能协调一致和有秩序地工作，对质量检查的标准、内容、评定时间和方法做出具体规定。另外，把质量管理业务的处理时间所经过的环节和步骤进行分析研究，加以改进，制定标准管理程序，使管理流程程序化。1.2养护管理期内的卫生保洁及植物成活率保证措施1.2.1卫生保洁措施：1、对保洁员建立责任制，每个保洁员应确保自己的区域保持干净卫生。2、公司定期对保洁员开会，每星期一次，交流经验，保证工作做的更好。1.2.2植物成活率保证措施（详见3.1养护管理期的综合计划、措施）（四）、雷暴雨、雪、台风等抢险计划及应急预案4.1雨季施工技术措施1、加强与气象部门联系，工地设置简易大气气温测定站。2、雨季施工应准备充足的覆盖物，以防雨水对苗木影响。4、施工中应做好防雷电系统，现场机电设备要作好防雨、防漏电措施。精选文档\n5、如遇较大台风，做好临时设施的安全防护措施。同时，台风将带来较大的降雨，因此应避免苗木种植施工。4.2冷季施工技术措施当室外日平均气温连续5天稳定低于5摄氏度时，即进入冬期施工，并应密切注意天气预报，防止气温突然下降的防冻措施。1、作好冬季施工的技术、物资准备，以适应冬季施工的要求。2、苗木的冬季施工：（1）加快施工进度，尽量避开冰、雪天气种植，因我们本地区冰雪天气相对较少。（2）对已种植的苗木进行保温：在冰雪天气前准备保温材料，常用的有草帘、草绳、塑料薄膜等，入冬前将已种植树木采用草绳、塑料薄膜绕杆方式覆盖保温防冻害。精选文档\n（五）、工程质量保证措施公司本着“质量第一、服务至上、争创一流”的宗旨，按照施工验收规范组织施工，工程质量确保达到达到国家规定的园林绿化工程二级养护标准，养护二年，养护期成活率达到100%。若达不到要求，愿接受合同相关条款处罚。工程质量是企业的生命，也是企业信誉的源泉。质量保证措施以下几点：八、、•养管验收：养护管理过程中，质检人员与技术人员相互配合。对浇水程度、扶木的牢固性能以及防冻措施等进行检查验收，不合格立即改正。5.1职能管理保证措施公司一技术负责人一项目经理一项目技术负责人一质量员一施工班组5.2建立和健全专职质量管理要在工程项目中推行全面质量管理，必须首先使全体职工提高质量意识，掌握其工作方法，学会使用质量管理的工具。要制定全面质量管理教育计划，对工程项目领导班子成员，各业务管理人员直到第一线生产工人，采用分层次施教方式，除项目经理要抓质量外，设项目技术负责人主管技术质量工作，使质量管理不断深化、不断提高。5.3制定明确的质量计划质量计划是实现质量目标，组织与协调质量管理活动的基本手段，也是各阶段、各环节质量工作的行动纲领；各阶段各环节的具体计划，形成一整套质量计划体系，项目经理及时组织检查分析，以保证按期完成实现质量改进措施，达到预期目标。5.4建立质量信息反馈系统班组自检、互检的质量信息由班长或质量员输送给施工员，再传给项目班子技术质量组。做好工序交接检查，预先发现前道工序的质量问题，分项工程检查情况由施工员传给技术质量组，原材料进厂质量检查，各种材料测验以及设计图纸等方面的问题，分别由材料员、质量员传给项目经理，并把材料方面等问题传给苗商。项目经理经常要直接组织各专业负责人进行联合检查，掌握第一手资料。5.5建立质量管理制度各专业必须实行每三天作一次质检情况汇报。总结经验，解决问题，各级现场人员必须认真地严格执行国家标准和规范，关键项目及新工精选文档\n艺推广，必须有现场工程师指导。搞好工程项目的质量，必须建立一系列制度，如制定《工程质量管理条例》、《工程质量中间验收规定》及《工程质量奖惩规定》等等。只有遵循统一制度，才能协调一致和有秩序地工作，对质量检查的标准、内容、评定时间和方法做出具体规定。另外，把质量管理业务的处理时间所经过的环节和步骤进行分析研究，加以改进，制定标准管理程序，使管理流程程序化。5.1质量措施我公司已通过了ISO9001质量体系8000版质量认证，本工程我们将严格按照质量体系对工程质量进行全面监控，以确保施工质量达到业主的要求，为业主贡献一份力量。1、施工图审查工作。首先要熟悉图纸、了解设计意图，发现设计中有可能出现的问题及时与设计联系，共同协商解决。2、施工图纸编制好施工组织设计或施工方案。这是保证工程项目施工经济合理、有计划、有次序地进行的重要措施和先决条件。3、施工现场准备工作。施工测量，现场布置、搭设临时设施等，这些工作都应按施工组织设计进行，严格保证质量。4、对原材料的质量检验，这是保证工程质量的前提。5、施工人员，在工程项目管理中，选好施工人员是保证工程质量的基础，对该项目我们打算在全公司范围内组织精兵强将，由公司统一协调、管理。5.2施工过程中的质量保证i.按设计图纸，施工验收范围和操作规范，做好施工技术交底。这对保证工程质量，减少施工差错，保证施工进度有着重要作用。按工程项目的主次，实行分级交底，做好交底手续，做到层层把关。交底的内容以关键项目和新技术项目为主。ii.加强施工工艺的管理，加强工艺管理就是要保证工艺过程的先进性、合理性和相对稳定性，从根本上减少、预防质量事故和不合格产品的发生。iii.坚持进行质量检查和验收。在施工的全过程中，始终坚持对各个项目和环节的质量检查，是保证和提高工程质量的重要手段，对已完成的分部分项工程，特别是隐蔽工程，必须进行验收，不合格的工程，不允许通过，不留隐患，上道工序不合格是不能进行下道工序。iv.安排好施工顺序，搞好专业配合，科学地组织施工。精选文档\n甲方监理工程师5.8质量创优管理体系框图质科项目经理部质量员机械班施工队精选文档\n（六）、现场平面布置6.1布置原则紧凑合理、方便施工、节约用地、各方协作、文明整齐。场地布置以保持现场总体环境，重点保护地下各种管线、周围居民以及场内施工方便为原则。认真做好各个施工阶段、各个施工作业点的场地布置、场地利用工作，做好文明施工，做到工完料净场地清。从工程的具体条件出发，对施工总平面图布置按模拟状态，合理安排空间，以求实现优质、高效、低耗地完成本工程的建设任务。投标阶段总平面布置主要的规定及现场的总体安排，经批准后搭建施工临时设施。施工场地与材料堆场之间用围栏分隔开来，施工活动限于在施工场地内进行标识，并且做好贮存记录，要求准确、完整、帐、卡、物相符。6.2施工总平面布置参考条件1.总平面布置图2.业主提供的施工用地3.现场实际情况6.3施工总平面布置图食堂项目部办公室施工人员宿舍门卫材料仓库机械仓库6.4临时用地表用途面积/平方米讨需用时间办公室30工地施工期间宿舍50工地施工期间材料、机械仓库100工地施工期间食堂20工地施工期间合计2006.5施工用电施工用电分为生产、生活用电，由业主提供的电源经配电箱分成生产和生活两支干线。6.6施工用水施工用水分消防、生产用水，该二路用水分别用DN50从施工现场业主指定的自来水管网中接入工地。七、垃圾处理方案及防止二次污染的保护措施精选文档\n为了更好地维护保洁区的环境，防止二次污染的发生，我们将采取一系列保证措施：1、成立环境小组，建立环保措施，项目经理部、对分级管理，负责检查、监督各项环保工作的落实。2、对职工进行环保知识教育，使人人心中都明确环保工作的重大意义，积极主动地参与环保工作，自觉的遵守环保的各项规章制度。3、防止污染与水土流失措施：施工、生活中的废水要经过沉淀处理，废渣、垃圾、弃土要统一妥善处理，堆放到指定地点，严禁乱扔乱弃、污染环境。施工完工后，除已征得建设单位同意外，拆除一切生产、生活设施，并彻底清理，恢复原貌。4、落实专车清运，对管养产生的垃圾分类装运，生活垃圾送至垃圾回收站，树叶、枯枝等送至本处苗圃，集中处理。5、严禁管养人员就地焚烧，就近抛弃垃圾、杂物。6、加强药品、肥料等物品管理，农药瓶、袋送至指定地点集中回收，严禁乱抛乱弃，污染周围环境。7、药水车及农药器皿，不得在任何绿地内水池中清洗。8、严禁对行人及其它设施设备喷洒农药或有毒药品。9、严禁使用禁药，安全用药。精选文档\n（七）、新工艺、新技术的推广应用为达到苗木良好的生长势，在施工中拟推广应用以下几项新技术、新工艺。1、植物生长调节剂技术在大规格苗木栽植过程中施用ABT生根粉技术，促进树木新根萌发，提高成活率，色叶灌木喷施激素，以提高观赏效果。2、树塘间互联排水技术沿线封粘重，新回填土经碾压后，积水难以排尽，易造成责害。大规格乔木穴间及沟内互联开沟，沟内填适量秸杆，与外侧相遇，有利于塘内水分平衡，提高树林成活率，秸杆腐烂后又施较好的有机肥。3、工程质量检查和验收各分项或工序完毕按质量验收标准进行检查验收，并由监理工程师签发验收单，前道工序不合格，后道工序不施工。4、工程技术档案管理项目经理部应有专人管理技术档案。5、技术负责制度施工过程中，对全场进行明确的责任区划分，建立与经济挂钩的奖惩制度并落实到位。制定内控质量标准，贯策以样板指导施工的原则。精选文档\n（八）、优惠条件及服务承诺优惠条件：免费为甲方培养绿化工、技术工。服务承诺：中标后全面进行工程质量管理，严格按国家施工规范施工，确保工程质量达到国家规定的园林绿化工程一级养护标准，养护一年，保证苗木成活率达到100%，做到每项工程严格按照分项工程程序和质量要求实施。加强施工期间每个环节的质量管理，明确质量检查人员，专职负责，提高质量管理售货员的素质，树立“质量第—”和“对业主负责”的观念，给予质检人员用人权利，实行奖惩制度，对不符合技术要求的重新返工，不按工程程序的施工一律纠正，严格把好质量关，技术措施，质量要求落实到每个分项工程，每个施工人员。经常主动征求业主对工程质量的要求。一旦是施工方的工程质量问题，按要求及时返工纠正。做好施工组织计划和施工进度计划，保证按合同条款办事，保证养护期内的苗木生长良好，成活率100%，。对本工程负全部责任。精选文档\n（九）、与业主协作1、我公司完全按照贵方招标要求的条文及本公司投标文件的承诺条款与业主签订施工合同。2、本公司除将承担合同规定的责任外，并应主动配合建设单位、监理单位在施工期间积极配合，提供优质服务，为施工期间营造一个适合创造优良工程的氛围。具体措施：（1）积极与业主、电力部门、水力部门及有关单位取得联系，成立施工现场设施保护领导小组，由项目经理担任组长，配合指挥部，做好原有设施的保护工作。（2）施工前，现场踏勘并收集各种地下、地上管线及其它设施的原始施工资料，查清地下、地上设施管线的埋设位置、埋深及走向，在现场做好标记。在地下管线设立井字架外漆醒目的颜色。同时在施工图上标出管线的位置及标识等。（3）制定相应的保护方案，报有关单位批准后实施。该办监护手续的立即去办理监护手续。并要求各管线管理单位到现场作明确的管线交底。（4）项目部下设两名，每个班组设专职管线联络员，自上而下贯彻管线保护方案，落实保护措施。施工中发现不明种类地下管线，及时和指挥部及有关部门单位联系，以便施工中采取相应措施。在未落实前，决不可盲目开挖施工，并且在管线2米范围内坚决采用人工开挖。（5）接受监理对本工程的质量监督，尊重现场监理与甲方代表对本工程质量的有关建议和意见。（6）施工技术资料必须随工程进度同步进行，收集整理，保管好本工程技术资料和数据，竣工后提供该给业主归档。精选文档\n二、项目管理机构配备情况(1)项目管理机构配备情况表表8.6职务姓名职称执业或职业资格证明已承担在建工程情况证书名称级别证号专业原服务单位项目数主要项目名称项目经理项目技术负责人财务负责人预算员合同管理员质检员安全员计划统计师资料员一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，我方保证并配备上述项目管理机构。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。精选文档\n(2)项目经理简历表表8.7姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间担任项目经理年限项目经理资格证书编号在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已士兀工程质量精选文档\n(3)项目技术负责人简历表表8.8姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间担任技术负责人年限在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量精选文档\n(4)项目管理机构配备情况辅助说明资料表8.9现场管理机构情况A.现场组织机构框图精选文档\nB、现场组织机构框图文字详述本工程执行项目组织施工，即以项目经理为主的项目部管理，直接指挥本工程的施工，本项目部施工班子职责如下：1、项目经理：是施工实施的最终负责人，对项目合同履行和对工程的各项计划的目标全面负责。2、技术工程师：负责项目的各项技术措施，制订先进施工工艺方法，对日常的质量管理督促，负责质量控制、进度控制，主持各项工程验收，并对工期、安全、文明施工提出可行意见。3、质检员：对整个工程施工过程中的各工序质量负责，进行现场各工序施工质量检验督促，并做好记录。4、材料员：对施工过程中所需用的各种材料的落实，并负责材料、苗木的质量、数量的检验、收管、检疫。5、安全员：负责施工现场各方面的安全防范措施，对特殊工种和新职工在上岗前进行安全知识、操作规程及有关法规等教育、培训和考核，负责检查现场施工人员是否违章作业，消除安全事故隐患。精选文档