关于加强质量管理的具体规定_城乡园林规划_工程科技_专业资料 4页

东泽木业关于加强质量管理的具体规定产品质量是企业的生命线。在经济大环境不景气的情况下,产品质量不达标就意味着企业要在激烈的市场竞争中丢失客户，丢失订单，企业将面临着停工停产的危险境地。残次品不仅增加了企业的生产成本，降低了销售收入，还在客户那里形成了产品质量不合格的印象，促使客户把订单交给产品质量更好的企业。鉴于目前东泽木业的生产实际情况，现决定从即日起开展加强质量管理，以积分制管理为考核方式的全员提高产品质量的集中整治项目。具体如下：一.设立质最管理（QM）小组组长：刘全英副组长：任君徐颖冯益民组员：刘野王晓刚王秀奎刘恩波叶宏新侯亮亮鲍文冲历敏目前质量管理的关键点1、指接缝结合紧密，接缝均匀一致，平接口处无开裂、缝隙,接缝处于指接条两边垂直，呈90度；2、指接条要求表面平整，无缺木，明齿指接的齿部完整，不允许由于设备、刀具缺陷或木材纹理紊乱等原因造成的掉齿现象；3.指接条表面无腐朽、开裂，侧边无掉茬；\n4、刷胶均匀，用胶量适度。用胶过少，则达不到强度，过多则浪费原料。特别注意剩余的调好的胶水，由于午休等长时间存放而导致胶水失效，影响质量；5、拼板时，注意调节压力均匀，避免板面开裂，对质量有问题的指接条予以甩岀，个别侧边掉茬指接条安放在板面的最外边；6、砂光时，要求粗砂、细砂两次操作。特别注意避免高低差和漏砂的情况。7、目测整板无明显翘曲变形现象；8、注意检查尺寸公差，避免出现负公差；9、注意检查含水率在7%——11%以内；10、包装、贮存成品要求做到防潮、防晒、防霉、防变形、防尘.防火。三.目前质量管理的方式采取全员质量管理的方式，各个岗位自检、上下序之间互检、质量检查员抽检、质量管理(QM)小组组长巡检等4级质量检查体系。四.实施积分制管理为了增强员工对公司制度的执行力，对于遵守和执行制度的员工给予加分的正激励，对于不遵守和不执行制度的员工给予减分的负激励，从而激发员工的积极性、主动性和创造性，提高产品质量，提升员工工作效率。积分制管理实行正激励为主的原则员工每人每年获得100分的基础积分（工作没有大的纟比漏，按照公司的日常安排和要求来做，即可获得该基础分），工作表现好的行为予以加分，违规行为予以\n减分。在年底盈利分红，节假日福利奖品的发放时，依据员工所得积分发放。积分制管理以月为周期，以员工每个工作日的工作情况为基础依据，积分制管理结果将进行公示。质量管理发现单件产品有本文第二项所列举的“目前质量管理的关键点”的质量问题，每件产品扣1分；出现一次批量性（10条/张以上）质量事故，扣10分。2、出材率管理截锯岗位的出材率不仅关系到产品质量的等级，更关系到企业的经济效益。多出等级高的集成材，会直接增加效益。如果由于操作不当，就会造成原料浪费，企业蒙受损失。对材料出材率高，综合评定业绩优秀者每月加2分。对未按截锯岗位规范作业，出现人为材料浪费情况，第一次予以警告，第二次扣2分。3、安全管理违反安全生产纪律，未造成事故，每次扣2分。违反安全生产纪律，造成安全事故，另行严格处罚。4、出勤管理迟到、早退，每次扣1分；事假，每次扣1分（病假要有医院的病历）；不事先请假而不来上班，每次扣5分；因为工作需要加班，每次加班加2分。\n大额加分项目：发现批量质量问题并及时杜绝质量事故继续发生，经现场管理人员确认，每次加10分；对生产加工过程改进提出合理建议者，一经验证取得明显效益,每次加10分抚顺市东泽木业有限责任公司