美食街景观照明工程 55页

施工组织设计1、投标人编制施工组织设计的要求：编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法；拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。2、施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工H期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表\n第一章、工程概况1、工程名称：西宇市兴海路美食街景观照明工程项目五标段2、工程地址：青海省西宁市3、工程概况：本工程位于青海省西宁市城西区兴海路，全长830米，东起黄河路，西至西塔高速。景观照明工程共分两部分：城市设施与门头（商铺）夜景，楼梯夜景。4、承包方式：总包施工。第二章、编制依据1、招标文件、设计图纸及工程量清单部分内容。2、《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-20063、《电气装置安装工程盘、柜及二次冋路接线施工及验收规范》GB50171-924、《电气装置安装工程接地施工及验收规范》GB50169-925、《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GBJ50150-20066、《电气装置安装工程母线装置及验收规范》GBJ50149-907、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-20028、《施工现场临吋用电安全技术规范》JGJ46-20059、《建设工程项目管理规范》GB/T50326-200610、《建筑工程资料管理规程》DBJ01-51-200311、《建筑施工安全检查标准》JG159-9912、《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194-9313、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-200514、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001,J119-2001\n15、《施工现场安全生产保证体系》DBJ08-903-9816、《城市道路照明工程施工及验收规范》第三章、编制说明1、西宁市兴海路美食街景观照明工程项目五标段施工组织设计在编制过程中，充分考虑了工程的特点、地理、环境，本着优化施工方案，强化质量管理,合理降低工程成本，缩短施工工期的原则，对整个工程进行了总体施工布置和安排，使之具有科学性、可行性和施工指导性。2、施工方案是按照先进合理、科学可行的原则编制，施工程序的安排、技术措施的选用施工机械的投入、劳动力的投入均应满足阶段控制工期及总工期的需要。3、施工组织设计在编制过程中，充分考虑了本项目特点和难度，本着优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短施工工期、确保施工安全的原则，为工程做出施工程序规划。4、在文明施工、环境保护、消防安全等具体措施中，贯彻国家及施工地区有关部门对加强建筑施工现场管理的精神和要求。5、充分考虑了本工程的设计特点和特殊要求，了解了现场条件的各种因素，充分发挥本单位具有的人才、技术、装备、物资保证等方面的条件和对现场环境的了解，将采取大量的成功经验来缓解因现场条件和工程特殊性带来的施工困难。第四章、施工总体部署和目标1、施工阶段划分1.1挖沟及管路敷设1.2基础浇铸1・3电缆敷设1.4灯具组装及安装1・5配电系统安装及调试1.6通电试运行\n2、施工组织步骤2.1施工人员安全教育、现场安全设施设置（警示牌和施工通告等）1.2电气通道：主要工作为电气配管的安装，以形成电缆电线的主干通道；1.3电气设备安装；2、4配合业主进行效果验收。3、施工安排3.1熟悉图纸、做好图纸的自审和会审工作。3.2根据设计掌握施工范围的规范的标准。3.3根据现场情况，做好接地及配管等工作。4、施工前期准备4.1调配管理技术人员4.2技术准备4.2.1图纸自审、会审及深化设计：拿到图纸后要及时组织工程技术人员认真学习图纸,并且分专业进行讨论。及时请设计进行技术交底，充分理解设计意图，熟悉设备情况.对图纸屮不明确或有矛盾及疑义的问题应详细记载，在会审吋提出并及吋做好答复记录。按规范做好详图设计工作。4.2.2施工技术文件编制：在熟悉图纸并掌握工程情况的基础上认真编制施工组织设计及其它施工技术文件。施工组织设计上报业主审批后，作为组织指导施工的主要技术文件。4.2.3编制工程备料、施工设备、机具采购计划；4.2.4筹划施工规划，布置施工场地。4.2.5根据相类似的工程编制劳动力需用计划及施工进度计划。4.2.6编制质量监控及要点。4.2.7编制专项质量检查要领书。4.3现场施工准备4.3.1设置必要的施工临时设施。4.3.2现场配置焊接设备、工装设备等并达到使用条件。\n5、工程建设目标5.1工期目标按照工期、质量的要求，选择适合木工程要求的施工工艺、技术、材料和机具，保证按照甲方要求完工。5.2质量目标按照GB/T19001-2000标准建立并实施质量管理体系，工程施工质量满足法律、法规及标准规范要求：木项目工程质量等级100%合格，整体工程达到建筑优质工程的要求。5.3安全目标按照《施工现场安全生产保证体系》建立安全管理体系，贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针，落实安全生产规程和责任制，杜绝重大安全事故和重大机械事故,安全指标达标准化文明工地标准。5.4文明施工目标确保达到安全文明施工工地标准，争创“文明安全工地”。第五章、施工总体进度计划及保障措施1、计划开、竣工日期本工程严格按业主要求的时间开工，竣工。2、进度控制与进度检测2.1进度控制的指导思想“安全第一，质量第一”贯穿整个施工过程，科学安排，保证计划进度的落实,加强管理，处理好安全、质量、进度的关系。2.2进度控制体系与进度检测程序2.2.1进度控制体系施工阶段的进度控制是公司实施对现场施工管理的控制Z-,它的主要基础工作是编制施工进度计划及确定工程进度检测系统。施工计划控制的主要方法有两种，即主动控制与被动控制，主动控制就是通\n过调合研究，综合考虑各种对计划彫响的因素及以前的管理经验，结合现场实际情况进行风险分析，根据工程进度检测系统，分项制订切实可行的施工计划；被动控制就是在施工计划执行一定时期后，通过专业工程师对施工现场实际进度的检测，同原施工计划进行比较，如果发现偏离，则通过分析釆取相应的措施，纠正偏差，否则将按原计划执行。在实际工作中，进度控制工程师要把主动控制与被动控制结合使用，努力加大主动控制的力度，力争把各种计划的偏差消灭在萌芽状态，通过主动与被动控制的循环操作来保证施工项目按期保质、保量完成。2.2.2四级动态计划管理在项目建设的初期，详细地编制主要工序的工程管理计划，并以此计划作为基础对实际的执行计划进行考核，并以此计划为基础向上逐级汇总出第三、第二、第一级施工计划，经过业主、监理、总承包单位认可后，作为对整个工程施工进度的控制计划，同吋在此计划上进行工程进展的检测工作，利用月滚动计划对工程进度进行跟踪，实施动态管理。四级计划的主要结构：一级计划一一合同总计划二级计划一一系统计划三级计划一一专业分类计划四级计划一一工序计划重点区域的施工计划的管理对于项目的重点施工区域结合现场的实际情况制订出配合四级计划的重点区域计划，使施工队能够更好地保证安全、质量的前提下按照计划的要求进行施工，从而为工程的按期交工打下良好的基础。3、工期保证措施2.1组织措施3.1.1以企业管理为基础，项目管理为核心，专家组为支撑建立坚强的组织保障体系及精干高效的项目管理班子。公司从专业公司抽调骨干力量参与本工程全过程的管理，明确责、权、利，充分挖掘他们的潜力，发挥公司的综合管理优势。\n3.1.2强化专业施工队伍，公司人力资源部组织拟参加本工程的施工人员，针对本工程的特点、难点及重点进行系统强化培训，为承担主体工程的施工做好全面充分的准备。3.1.3依托我公司强大施工力量，组织技术水平高、实践经验足、责任心强的工程技术人员和施工人员等组成的精干队伍施工，发挥我公司专业工种齐全、技术装备雄厚的综合优势，配足施工力量和性能良好、数量充足的施工机械和机具。1.1.4实行资金封闭运行和集中管理，设立专项管理基金，统筹安排，专款专用，为工程提供资金保障。3.1.5资源最优化配置：选用能满足施工质量和工期要求的先进、高性能设备，准备足够的周转材料及小型工、器具。3.1.6加强施工进度计划管理，利用计算机管理实施资源适时平衡，并根据工程施工进展的实际情况，及时调整计划。3.1.7提前组建项目经理部进行施工准备工作，提出前期各种计划，全面了解影响工程的各方而因素，做好准备。3.1.8项目经理部以周计划控制分部、分项工程的进度，每周召开一次施工平衡协调会，及吋解决劳动力、施工材料、设备调度等问题。对可能拖期或已经拖期的项目及时进行人员、机械材料等方面的调整，并对重点工序的关键工期点、设置节点考核奖，调动职工积极性，保证工程按网络进度计划正点运行。3.1.9设立工程物资供应部门，协调物资供应工作，保证工程设备、材料及时供应，确保工程顺利进行。物资供应部根据各类材料的需用量。1.1.10做好因外部条件影响进度造成拖期而必须抢回拖期的人力、物力等储备。3.1.11工程技术人员提前介入前期准备工作，深入了解工程的技术要求，工程的施工难点，尽早编制各专业的施工方案，做到技术先进，质量优良，经济合理，以指导施工顺利进行。3.1.12施工技术管理整体布局、统一规划，使各专业之间的施工相互协调,做到上道工序为下道工序制造良好的施工条件，非标制作、设备安装创造条件。3.1.13突出重点，抓住关键阶段的施工进度。项目部将选择技术素质最好的人员从事施工技术管理与安装。3.2技术措施\n3.2.1本工程的施工工期主要在于我们在安排主体工程的同时，将公辅设施的施工提前进行，这样可以满足设备调试提前穿插于安装过程中。3.2.2全面推广应用新技术、新工艺，依靠技术进步缩短作业时间。3.2.3主动搞好同设计、设备制造厂及建设单位“四结合”。深入设计了解设计情况，交流施工部署，提前做好各项准备；了解设备工艺特点及安装的重点、难点，提前落实对策措施，积极配合业主工作。3.2.4抓好开工前的各项准备工作，主要工作内容如下：认真消化图纸，编制施工方案，组织材料、设备进场，落实施工班组交底，搞好现场作业条件，为工程开工后的顺利进行做好各种服务和保障工作。3.2.5做到预案，提高应变能力工程施工过程中，由于自然条件、设计未按时到达及图纸变更、设备供货等情况的变化，可能会影响工程总体网络的节点。因此对这些可能发生的重要变化因素，提前落实措施做好准备，确保使施工过程中即使发生“破网”，能迅速调整到总体网络计划的要求，确保工程按期完成。4、施工进度计划表（见附件）六、施工组织措施（现场组织机构）1,组织机构设置原则：1.1、公司将全力组织、全面保证实现项目总目标，圆满完成徳令哈市机场道路及柏树山景区后山道路亮化工程。1.2、组织机构严格执行有关本工程的管理文件及管理制度。1.3.以追求管理体系的“权威性、高效性、适用性”为原则，力求做到两通（政令通、信息通）；三无（无脱节、无漏项、无盲区）；五到位（人员到位、素质到位、准备到位、措施到位、服务到位）。1.4.工程项目1.4.1项目经理岗位职责\n3.1.1项目经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人，向最高管理者负责，独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任。3.1.负责经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成木、工期、质量指标，实行岗位目标考核制，奖优罚劣，褒勤贬惰，提倡敬业精神。4.1.3接受公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度,提交材料消耗报告。3.1.4宏观管理劳务，合理地安排、组织施工，协调技术管理部门，实行全面质量管理，落实质量终身责任制，推行“科学管理，质量为先；遵纪守法，关爱环境；以人为本，安全生产；诚信守诺，追求卓越”的方针。推行“向顾客提供一流的产品及服务，对污染环境、危胁职工身体健康与安全的危险源进行有效的控制。以达到国家相关法律、法规的要求”的目标，使工程质量达到优良。3.1.5坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，建立安全组织机构，制定安全制度，落实安全措施，组织安全施工，监督检查安全工作执行落实情况。奖罚安全管理工作的优劣者。实现安全无事故。1.1.6管理协调各工种，各施工单位的交叉施工，处理好与指挥部、监理处的关系，保持与管理部门的联系，树立企业形象，实行栋号经营核算，实行文明施工。4.1.7管理工地日常事务，考察管理人员工作状况，查处违规违章、违法行为。团结同志，全心全意为公司利益而工作。4.1.8认真学习国家关于职业健康安全、环境、卫生等方面的法规文件1.1.9消除施工中的一切不安全因素。1.1.10定期组织基层施工管理人员并对其进行卫生、环保、安全法规等方而知识的监管。1.4.2技术负责人岗位职责2.2.1负责全部工程的施工技术工作，认真贯彻执行公司一体化管理体系标准。4.2.2参与编制与贯彻单位工程施工组织设计，负责编制与贯彻施工方案的技术措施。4.2.3熟悉图纸，了解设计意图，根据工程结构特点和施工技术措施，向工长\n和有关人员进行技术交底，确保按图施工和工程质量。4.2.4指导单位工程的水准点和控制图的测量，检查核定施工现场的测量和定位工作并做好记录。4.2.5深入施工现场，具体指导施工技术工作，贯彻执行验收规范，操作规程,质量标准。积极推广应用新技术、新工艺、新材料。4.2.6负责全部工程的全面质量管理工作，参加分部分项工程的隐蔽验收，中间验收和质量评定工作。4.2.7负责对全部工程质量事故进行调查，分析并及时上报领导。组织有关人员编制事故处理方案经公司主管技术的负责人批准后认真贯彻执行。4.2.8贯彻执行上级相关部门下达的各种技术文件，贯彻设计变更，材料代换,绘制施工大样，如实记好施工日记。4.2.9参与开工前施工预算的编制，为阶段结算及竣工决算提供设计变更，材料代用，结构试骑，结构处理，特种作业等经济技术签证材料，提供制定补充定额的依据和实际工料消耗量。2.2.10将全部工程在施工过程屮形成的各种技术资料，及时、如实、完整的整理建档，妥善保管，整理、编写、提供交工验收资料，并做好技术总结。1.4.3施工员岗位职责4.3.1全而负责工地生产施工的组织和指挥工作。4.3.2参加工程项目的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案的制定，熟悉图纸和设计要求。4.3.3根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。4.3.4会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行技术交底。4.3.5组织指挥各班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行施工，对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检，对不符合施工规范和骑收标准的进行返工，直到合格为止。对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行。4.3.6施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对违章作业，野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产，文明施工。4.3.7组织\n设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处于良好状态，做好周转材料的充分利用。4.3.8工程竣工后及时组织人员搞好设备，周转材料的入库、维修。4.3.9对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保管措施降低污染源。1.4.4材料员岗位职责：4.4.1全面负责公司各类材料设备、供应、运输、工作。负责供方质量情况资料的收集、分析、记录工作。4.4.2根据施工牛产的要求设备，合理的组织材料、设备供应。4.4.3及时准确掌握全公司材料设备库存、消耗、调动状况，建立健全材料设备管理台账。4.4.4建立积累有效完整的材料设备供应商资料档案。认真执行财务管理手续，及时准确完成各类相关报表，采购结束，按公司规定清理借款。4.4.5及时为生产技术科和公司领导提供现行的市场价格信息。协调配合其它科室工作为工地提供相应的材质证明和相关文件。4.4.6根据材料设备计划保质保量及时供应，杜绝工地停工待料现彖发生。如因资金原因发生上述现象，应以采购计划资金计划的批示为验证。否则视为失职。1.4.5质检员岗位职责：4.5.1认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及有关加强质量管理工作的规定和要求。4.5.2负责工程的质量监督和检查验收工作。4.5.3隐蔽工程必须会同建设单位现场代表共同检查、验收并做好记录。对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。发现问题及时处理，严格控制工程质量。4.5.4监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析会记录。4.5.5真实填写质检内业，建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料，作为发放工资和奖金的依据。4.5.6及时收集各班组的工程质量检查资料，作为竣工验收的依据。\n4.5.7及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。4.5.8协助和指导施工班组广泛开展“三位一体”达标活动，定期组织召开现场质量例会，研究分析所出现质量问题的原因，制定预控及整改措施。1.4.6安全员岗位职责：4.6.1安全员是工程项目安全生产、文明施工的直接管理者和责任人，在业务上向公司负责。4.6.2贯彻安全条例和文明施工标准是安全员工作准则，执行相关规章、规程是安全员的责任。4.6.3办理开工前安全监审和安全开工审批，编制项目工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。4.6.4制定项目工程文明施工达标方案，提交文明施工达标方案，资金预算，实施文明施工达标方案。4.6.5整理汇总填写安全业内技术资料，总结安全牛产状况并上报公司。4.6.6检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。4.6.7承办工地文明施工相关事宜，向主办安全监督部门交办事宜，参加事故调查，定期安全检查，例会提出工地项目，奖罚意见。4.6.8实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项目安全、文明施工管理责任。1.4.7预算员岗位职责：4.7.1参与工程投标工作，主管报价编制，提出保本控制方案和经济对比分析,对标价保密。4.7.2及时收集、整理、测算劳务费单价、材料单价，为领导决策提供依据，审核物资采购资金计划。4.7.3参与企业贯标、达标和公众事务，协助科室领导主办业务工作，参与组\n织业务培训，执行建经法规，完善职业道徳，使预算、施工核算、施工决算及时准确真实。4.7.4编制单位工程材料控制计划，上报编制临时设施费指标和现场经费指标,上报公司，参与项目部管理责任状制定。4.7.5根据施工进度计划及建安经济规章、技术措施，编制施工预算。4.7.6收集工程变更资料，及时办理增加项目。4.7.7认真进行分部、分项、各班组成本分析，工料分析。4.7.8收集整理好竣工资料，编制施工决算。审核预算时应分析、汇总、列明项目人工计划、材料计划、机械计划、间接分类等管理数据。1.4.8资料员岗位职责：4.8.1在项目经理领导下，认真贯彻执行《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》，严格按设计图纸、《建筑工程施工质量验收规范》、施工组织设计、施工操作规程施工。4・&2严格监督检查进场材料的质量、型号和规格，把好材料进场检验关，杜绝不合格的材料投入使用。4.8.3经常深入施工现场，监督检查班组是否按图纸、验收规范及操作规程施工,发现问题及时制止并纠正，并汇报项目负责人。4.8.4对违规作业或野蛮乱干的有权立即责令停工，且同时有权按项目部的考核办法，对责任班组进行经济处罚。4.8.5按照验收规范，正确地进行监督检查，并做好实测实量记录，按要求填写表格，对不符合要求的及时提出返工返修意见。4.8.6积极推广应用新工艺新技术，对工程质量通病的防治提出合理的措施。组织质量保证措施的落实，不断改正提高施工质量。4.&7对本项目的施工质量检查负责。4.8.8参加工程质量事故的分析并提出处理意见。\n第七章、主要资源计划（施工机械，设备，劳动力用量）1、劳动力计划1.1劳动力配备西宁市兴海路美食街景观照明工程项目施工的工程特点，我公司将根据施工进度计划，木着高效、高质的原则，调派安装专业队伍约50人参战。选派具有安装施工经验、懂专业、精通施工管理的专业技术人员参加本工程建设，采用承包考核奖励机制，确保本工程建设的顺利实施。1.2劳动力计划见下表工种人数匚种人数电工25电焊工8泥水工5辅助工12合计501.3劳动力计划说明由于施工交叉进行，在整个施工过程中，除加强安全消防保卫工作外，还要加强对施工人员的教育和管理，以防发生安全质量事故。对现场各专业设备、设备构件成品和半成品加强保护，以防损伤丢失。由于工程复杂，形式特殊，要落实各级人员的岗位责任制，对全体施工人员进行施工方案、施工工艺和技术交底工作。各部位要进行详细的交底、检查和验收，使施工过程处于严格的控制之下,把工程质量目标真正落实到实处。2拟投入工程主要施工机械设备（见附表）3、主要工程设备及材料3.1工程设备、材料等物资的供应是保质量、保工期的先决条件，把握这个关键十分重要，具体材料清单将在施工前详尽提出。3.2材料采购和构件质量验收人员应作风正派、廉洁无私才能确保材料、构件的质量优良、价格合理。3.3根据工程进度安排，工程计划人员提前向材料部门提交需用计划，材料\n部门根据施工技术人员的要求进行采购，分期分批进场。3.4工厂加工的构件,要由施工技术、质量检查人员与监理单位共同进行验收。施工技术和质量人员要参加验收工作，发现问题向业主反馈。材料和构件进场后要设专人管理，明确岗位负责，确保不发生丢失和损坏。第八章、主要安装施工方案及技术措施一、施工工艺和方法1.路基开挖与各管线所属部门联系，掌握大概分布资料，通过开挖探槽了解地下管线详细分部情况，要求有序地开挖，并施作雨天临时排水沟，开挖时应有测量配合指导，切勿超挖、欠挖。2.测量定位根据监理工程师审批后的控制点进行现场加设控制点工作，采用全站仪按极坐标法测设基础的位置，用水准仪测岀地而标高。基础定位后经复核无谋，增设护桩指导施工。3.基础土方开挖采用挖土机对基坑的大概深、长、宽度土方进行开挖，而后人工按图示尺寸修边到设计标高，若岀现超挖，不得使用弃土就地回填，应采用级配碎石或砂回填到设计值。4.基坑报检\n根据监理程序耍求，将填报隐蔽工程基础开挖资料，具体检测内容参见相关验收规范标准。1.钢筋、预埋件安装根据规范要求安装钢筋：骨架尺寸、间距、垂直度、保护层设置、预埋件位置及加固等严格执行验收规范标准。2.模板安装模板采用木模或组合钢模，几何尺寸不得小于设计值，加固须满足刚度、稳定性要求，确保浇注混凝土时模板不跑模、胀模。1・rStjixdRUR&n貝er欢对口稈&纸・3.混凝土浇筑碗浇注时应对称、分层进行，每层厚度控制在25-30cm,采用插入式振捣器施工。掌握混凝土的初凝时间，确保混凝土层面衔接质量，实现中间吊模的浇注时不翻浆而且能加高混凝土。在栓强度达到2.5MPa时才可拆模。洒水养生时应用细水均匀浇养，或采用聚酯薄膜保湿、保温养生7d。&清理基础预埋件丝扣胶带、安装灯杆使用吊车、特制的锁扣（防滑、牢固、能自松卸方便拆卸）、绳，控制吊点（杆高的1/3处），超过4级风不得安装。采用干硕性砂浆或薄钢板找平，用垂球法找正，立正后立即安装地脚螺丝。\n9.施工的质量控制要求和安全注意事项(1)路灯施工的全过程应顺序作业，灯杆外观顺直、流线、平滑、垂直；(2)灯泡朝向统一、角度一致；(3)灯杆的防锈层不得破坏；(4)电缆线接头牢固可靠、防水绝缘、不易暴露；(5)灯杆间距注意内外弧长修正；(6)吊装时注意交通行人、行车的安全；(7)灯杆在吊装吋，一定要系遛绳，控制起重物的姿态稳定；(8)吊装时要设置警示标志。二、灯具安装1.1材料要求2.1.1各种灯具的型号、规格必须符合设计要求及国家有关标准规定，灯内配线严禁外露，灯具配件齐全，无机械损伤、油漆剥落、灯罩破裂现象。2.1.2灯具导线：照明灯具使用的导线，其电压等级不低于500V,其最小线芯截面不小于0.5nrnT2。2.1.3规格、型号符合设计要求，并有产品合格证。1.1.4塑料台应有足够的强度受力后无弯翘变形现象。2.1.5支架根据灯的重量选用相应规格的镀锌材料做成。\n2.1.6灯卡具不得有裂纹和缺损现象。\n2.1.7其他材料均应符合设计要求。2.2操作工艺:1.2.1工艺流程►检查灯组装灯具安装灯具屯试运行2.2.2灯具检查：根据灯具安装的场所检查灯具是否符合设计要求。2.2.3灯内配线检查2.2.3.1灯内配线符合设计要求及施工规范规定。2.2.4灯具安装：根据设计图确定出灯的位置，先用不锈刚支架和抱篩，紧扣住塔架，用螺栓组固定牢固，与塔架接触处捋11厚胶垫。把灯具固定在不锈钢支架上，在进线孔处套上塑料管以保护导线，灯具导线和灯头盒中甩出的电线于电源连接，并用塑料胶带和黑胶布分层包扎紧密。2.4.5通电试运行：灯具、配电箱（盘）安装完毕，且各条支路的绝缘电阻摇测合格后，方允许通电试运行。通电后仔细检查和巡视，检查灯具的控制是否灵活、准确；与灯具控制顺序相对应，如发现问题必须先断电，然后查找原因进行修复。2.3质量标准2.3.1灯具的规格、型号及使用场所必须符合设计要求及施工规范规定。2.3.2灯具、安装牢固端正，位置正确，灯具安装在塑料台中心，器具清洁干净，吊杆垂直。2.3.3导线进入灯具处的绝缘保护良好，留有适当余量，连接紧密不伤线芯。压板连接时压紧无松动，螺栓连接时，在同一端子上导线不超过两根。2.4成品保护：2.4.1灯具进入现场后码放整齐、稳I古I,并注意防潮，搬运时轻拿轻放，以免碰坏表而的镀锌层、油漆及玻璃罩。2.5接地装置2.1接地装置的安装应按以批准的深化设计进行施工。\n2.2接地装置的安装应配合建筑工程的施工，隐蔽部分必须在覆盖前会同有关单位做好隐蔽工程验收记录。2.6接地装置的敷设2.6.1接地体顶面埋设深度应符合设计规定。角钢及钢管接地体应垂直配置。除接地体外，接地体引出线的垂直部分和接地装置焊接部位应作防腐处理。2.6.2毎个电气装置的接地应有单独的接地线与接地干线连接，不得在一个接地线中吊接几个需要接地的电气装置。2.6.3明敷接地线的安装应符合下列要求：A应便于检查。敷设位置不应妨碍设备的拆卸与检修。B支持件间的距离，再水平直线部分宜为0.5〜1.5m；垂直部分宜为1.5〜3叫转弯部分宜为0.3〜0.5n）oC接地线沿建筑物墙壁水平敷设时，离地而距离宜为250〜300mm；接地线与建筑物墙壁间的间隙为10〜15mmo三、路灯安装1、道路照明讲求功能与美观的统一，要求科学地布置路灯及景观灯具，达到满足道路照明的要求，同时不彫响道路美观和节能的效果，对灯具安装的一般规定:1）同一街道，公路，广场，桥梁的路灯安装高度，仰角，装灯方向宜保持一致2）灯杆位置应合理选择，灯杆不得设在易被车碰撞的地点，U与供电线路等空中障碍物的安全距离应符合供电的有关规定3）基础坑开挖尺寸应符合设计规定，基础混凝土强度不得低于c20,基础内电缆护管从基础中心穿出并应超出基础平而30-50毫米，浇制钢筋混凝土慕础前必须排除坑内积水及杂物，4）灯具安装纵向中心线和灯臂纵向中心线应一致，灯具横向水平应与地面平行,紧固后目测应无歪斜5）常规灯具效率不应低于60%,应符合下列规定：3灯具配件应齐全，没有机械损伤，变形，油漆剥落，灯罩破裂等现象b灯具的防护等级，密闭性能必须在IP55以上;C反光器应干净整洁，应进行抛光氧化及镀膜处理；透光罩透光率达到90%以上,并应无气泡，明显的划痕和裂痕；封闭的灯头引线应采用耐热的绝缘管保护，灯\n罩和尾座的连接应无间隙；d灯具抽样检测温升和光学性能测试，测试结果应符合现行国家标准-灯具安e全要求与试验(GB70001-7000.6)的规定，测试单位应具有资质证书；f灯头应固定可靠，可调灯头应按设计调整至正确位置，g灯头接线应符合下列要求：相线应接在屮心触点端子上，零线应接在螺纹口端子灯头绝缘外壳应无损伤，开裂高压汞灯和高压钠灯宜釆用中心触点伸缩式灯口6)灯头线应使用额定电压不低于500伏的铜芯绝缘线，功率小于400瓦的最小允许截而积不小于1.5平方，功率在400瓦到1000瓦的最小允许截而积应为2.5平方7)在灯臂，灯盘，灯杆内穿线不得有接头，穿线孔口或管口应光滑，无毛刺,并应釆用绝缘套管或包带包扎，包扎长度不得小于200毫米，8)每盏灯的相线宜装设熔断器，熔断器应固定牢固，接线端子上线头弯曲方向应为顺时针方向并用垫圈压紧，熔断器上端应接电源进线，9)气体放电灯熔断器应装在镇流器进电侧，熔丝应符合下列规定：(1)250瓦及一下汞灯，150瓦及以下钠灯可采用4A熔丝(2)250瓦钠灯和400汞灯可采用6A熔丝(3)400瓦钠灯可采用10A熔丝(4)1000瓦钠灯和1000瓦汞灯可采用15A熔丝10)高压钠灯，金卤灯的镇流器，光源和触发器应配套使用，严禁混用，11)路灯安装使用的灯杆，灯臂，抱箍，螺栓，压板等金属构件应进行热镀锌处理，防腐质量应符合现行国家标准《金属覆盖及其它覆盖层韦氏和努氏显微破度试验》(GB/T9790)《热喷涂金属件表而预处理通则》(GB/T11373)现行行业标准《钢铁热浸铝工艺及质量检验》(ZBJ36011)的有关规定12）灯杆，灯臂等热镀锌后应进行油漆涂层处理，其外观附着力，耐湿热性符合现行行业规定，进行喷塑处理后覆盖层应无鼓包，针孔，粗糙，裂纹或漏喷区缺陷，覆盖层与基体应有牢固的结合强度13）各种螺母紧固，宜加垫片和弹簧垫，紧固后螺纹露出螺母不得少于两个螺距\n2,中杆灯和高杆灯1）中杆灯和高杆灯的灯杆，灯盘，配线等符合现行行业标准，2）中杆灯和高杆灯宜采用三相供电，且三相负荷应均匀分配，每一个贿赂都必须装设保护装置3）基础坑的开挖深度和大小应符合设计规定，基础坑的深度的允许偏差应为+100毫米，-50毫米，当土质原因造成基础坑深与设计偏差为+100毫米时采用铺石灌浆处理，4）地角螺栓埋入混凝土的长度应大于其直径的20倍，并应与主筋焊接牢固，地角螺栓应去除铁锈，螺纹部分加以保护，基础法兰螺栓屮心分布直径应与灯杆底座法兰孔中心分布直径一致，偏差应小于1毫米，螺栓应采用双螺母和弹簧垫片5）浇筑混凝土的模板宜采用钢模板，其表而光滑且接缝严密，支模时应符合基础设计尺寸要求，混凝土浇筑前应涂抹脱模剂6）浇筑基础吋，应符合现行国家标准《混凝上结构设计规范》（GB50010-2002）的规定7）基坑回填应符合下列要求：对适于夯实的土质，毎回填300毫米厚度应夯实一次，夯实程度达到原状土密度的80%,对不夯实的水饱和黏性土应分层填实，其回填土的密实度达到原状土的80%3,单挑灯，双挑灯和庭院灯1）单，双挑灯的安装高度宜为6-12米2）路灯钢杆应进行热镀锌处理，镀锌层厚度不小于65微米，表面喷漆，喷塑处理应在钢杆热镀锌后进行，因校直等因素作修改的部位不得超过两处，且修整面积不得超过杆身面积的5%o3）路灯灯杆必须焊接良好，长度8米及以下的锥形杆应无横向焊缝，纵向焊缝应匀称，无虚焊，在水平放置且无负荷的条件下，杆身直线度误差小于千分之三4）直线段安装单，双挑灯杆时，在无障碍等特殊情况下，灯间距与设计间距的偏差应小于2%5）灯杆垂直偏差应小于半个杆稍，，直线段单，双挑灯杆成一直线时，灯杆横向位移应小于半个杆身6）刚灯杆吊装时应采取防止钢缆插伤灯杆表面油漆或喷塑防腐装饰层的措施\n7）灯杆安装时接线手孔朝向应一致，宜朝向人行道或慢车道侧8）当整个灯杆投影而上承受35米每秒及以下的风速时，日测灯杆不弯曲，结构构件不应转动9）灯臂应该固定牢靠，与道路纵向垂直偏差应不大于3度10）庭院灯宜采用不碎灯罩，灯罩托盘应采用铸铝材质，若采用玻璃灯罩，紧固螺栓应受力均匀，并应采用不锈钢螺栓，玻璃灯罩卡口应采用橡胶圈衬热11）庭院灯具铸件表面不得有影响结构性能和外观的裂纹，砂眼，疏松气孔和夹杂物等缺陷12）铝制或玻璃钢灯座放置的方向应一致，可开启式门孔的较链应完好，开关应灵活可靠，开启方向宜朝慢车道或人行道侧13）采用预制或砖砌灯座应牢固不漏水，，一条道路上的灯座尺寸，表而粉刷,装饰材料一致14）灯杆根部应做混凝土结面，且不积水，浇制前应灯杆周围夯实，混凝土厚度不小于10毫米15）应合理选择庭院灯的光源，灯具及安装方式，庭院灯的照明亮度应与环境亮度协调，不应采用多种光色频繁变化的动态照明，，应防止庭院灯的光色，图案，阴影，闪烁，干扰机动车驾驶员的视觉。16）灯杆不得设在危险地点或维护时严重妨碍交通安全的地方第九章、质量管理体系及质量管理措施1、质量管理体系本项目在质量管理方面实行“项目质量管理和公司专检”相结合的模式。按照公司实行的“谁主管、谁负责”和“工程质量负责制”的质量责任原则，项目部承担该工程项目的质量管理职责，项目经理为该项目的第一质量责任人，并在工程开工前签订“工程项目质量责任书”。项日经理领导项日部全体管理人员认真执行公司质量管理体系的程序文件和工程质量管理办法等。2、质量控制程序2.1施工准备\n2.1.1机构准备项目经理、项日技术总负责人（项目总工程师）由公司经理任命。项目经理负责组建总承包部，任命计划、调度、技术、质量、物资、经营、安全、设备等专业负责人。任务划分项目经理、负责施工任务的分配。施工工长负责组织分项工程的施工。2.1.2技术准备技术总负责人组织编制施工组织设计，配备施工标准、规范、图样和有关技术文件、资料；根据项目要求，任命技术组长。项目技术总负责人组织有关人员参加业主组织的综合性设计交底，技术组长负责组织专业技术人员参加专业设计交底。技术组长组织专业技术人员进行图纸汇审，并填写图纸汇审记录；专业技术人员编制施工技术方案。在查阅合同文件或在合同工程实施过程中，发现有关工程设计、技术规范、图纸或其他资料中的任何差错、遗漏或缺陷后，及时书面通知监理工稈师。对现场施工人员加强质量教育，强化质量意识，开工的技术交底，进行应知应会教育，严格执行规范，严格操作规程，由专业技术人员向施工作业人员进行施工方案的交底，并填写技术交底记录。项目技术总负责人确定工程攻关项目，并组织有关专家和技术人员确立攻关方案。2.1.3检验准备项FI技术总负责人（项FI总工）组织编制质量检验规划，根据项目要求，任命质量控制工程师。项Fl部质量控制工程师负责组织编制质量检验方案，并向质检人员交底。2.1.4材料准备及控制物资装备处按《物资采购护制程序》、《顾客提供产品控制程序》做好物资供血准备。\n材料员按《进货检验和试验控制程序》组织对物资进行检验和试验。检验和试验的方法及内容依据：国家（行业）标准、规范和技术义件；设计图样；采购计划及合同。到货后，由现场材料责任工程师组织现场临时仓库质量检查员、保管员、基层施工单位材料员验收，如需委托试骑，亦由材料工程师负责检验委托单。骑收完成后，由保管员填写进货验收记录，并入临时库保管。保管员对入库材料根据其检验试验状态分开保管，并做好标识。在检验过程中发现有问题的材料，由材料工程师负责《不合格品控制程序》进行处理。整个过程中，业主如要求参加，也由材料工程师负责联络。急需、来不及检验或试验就投入使用的材料，由基层施工单位材料员填写紧急放行审批单，经项FI经理部专业技术负责人审核批准后方能放行。基层施工单位材料员对放行材料作出明确标识和详细记录，以便一旦发现不符合要求时，能立即追冋或更换，对不能追冋或更换的材料，一律不准启用紧急放行程序。2.1.5其他准备计划员根据合同、图样和设计文件要求，划分分项、分部和单位工程，编制施工生产计划。预算员负责编制工程预算。项目施工管理部负责现场规划，组织开工准备工作。分公司按照施工组织设计和项目牛产，编制详细的施工进度作业计划，做好劳动力、机具设备的配备，根据需要组建施工队，并提出工程用料计划。明确各级工程质量保证人员岗位职责和奖罚规定，做到责、权、利明确，充分调动广大施工人员的积极性，提高质量管理水平，保证施工质量。2.2施工过程分项施工的现场应实行标示牌管理，写明作业内容和质量要求，要认真执行三检制度，即：自检、互检、工序交接检验制度，要根据合同的规定切实作好隐蔽了程的检查工作。2.2.1技术质量控制专业技术人员按施工技术方案指导作业人员施工，并符合《工程项目技术管\n理办法》的有关规定。专业技术人员做好工程技术服务，及时解决现场突发性技术问题，重大技术问题及时向项目征术总负责人汇报。施工技术文件未经批准，不得用于施上。施工过程中，经批限的技术文件不得擅自修改，需要修改时，按原审批程序进行审批。图样修改以设计变更单和施工联系单为依据，图纸持有人在图纸上作出更改标记（包括设计变变单或施工联系单号、更改日期、更改人签字）。分项工程开工前必须按执行先试验再铺开的程序，开工前必须按技术规范规定向监理工程师报送试验报告（包括施工方案、施工方法、施工准备、质保安全措施等）经监理工程师审该批准后方能铺开施工。质检员负责组织工序中间交接和质量检查。在施工过程中，严格实施工序交接制度，检查发现问题及时填写《质量问题通知单》，并对整改情况进行验证。材料员负责组织设备开箱检验，并做好开箱检验记录。要加强质量监控，确保规范规定的检验、抽检频率，现场质检的原始资料必须真实、准确、可靠，不得追记，接受质量检查时必须出示原始资料。2.2.2检验质量控制质检员按施工技术方案、设计图样及施工标准、规范对检、试验报告及现场实际情况进行跟踪、监督检查并填写质量检合记录。发现问题及时通知检验班组和施工班组进行处理，并跟踪验证。做好工程质量的预前控制和施工过程质量检查及验收，执行《工程施工检验和试验控制程序》。2.2.3施工质量控制作业人员应严格按设计图样、施工技术方案及标准、规范施工。作业人员应对施工的每道上序进行自检，并做好自检记录，交质检人员确认。在施工全过程中，执行质量否决权，对不合格的工序，必须返工合格后才能进行下道工序施工。施工员和质检员在施工班组自检的基础上，必须对工序质量进行检查确认，并填写《分项工程质量检验评定表》。施工单位在施工过程中应执行《设备管理控制程序》，定期对设备进行维护，确保施工现场所用机具、设备能满足施工质量的要求。\n特殊工种作业人员应具备相应的资格址，由质检人员监督检查。2.2.4其他质量控制计划员于每周底编制下周项目生产计划，经项目经理批准后，发至有关部门和施工队，并对计划完成情况进行检查、统计和消项，对变更项目进行计划安排，执行《施工生产计划管理办法》的有关规定。为确保工程在预定工期内竣工,在每周对工程进度计划进行一次修订，并提交监理工程帅。修改后的工程进度计划，仍应保证本合同工程在合向规定的工期内完成。项目施工管理部负责组织施工单位完成生产任务，调配机具设备和劳动力。每周主持召开牛产调度会，协调、解决施工过程出现的各种问题，并对“调度会纪要”的内容进行落实，执行《生产凋度管理办法》的有关规定。项目安全员负责安全教育与安全检查，监督作业人员严格遵守每个操作规程;执行《安十生产管理办法》的有关规定，并填写安全检查记录。项目部预算员在施工过程中，及吋核算成本，执行《预算管理办法》的有关规定。项目部设备员组织对施工现场机具、设备的使用与运转情况进行监督检查，确保施工所用设备完好，发现问题要及时处理，并做好记录。项冃部供应组织负责工程用料计划管理，及时了解缺料情况，做好物资平衡。建立质量奖罚制度，对质量事故要严肃处理，坚持三不放过：事故原因不明不放过，不分清责任不放过，没有改进措施不放过。2.3工程中间交接2.3.1工程中间交接执行《工程中间交接控制程序》。\n2.3.2工程中交后，按合同和有关规定要求，项目技术总负责人组织专业技术人员和质检人员按标准、规范以及业主或监理的要求整理交工技术文件，移交建设单位。2.3.3施工主要质量控制点根据木工程的施工内容及特点，确定工程施工的质量主要控制点。根据各控制点的重要程度，将质量控制点主要分为停止点、见证点、审查点、内部控制点。第十章、安全管理管理体系及安全管理措施1、安全管理目标1.1杜绝重大恶性事故发生，工亡事故为“0”；1.2交通、火灾、设备等重大事故为“0”；1.3确保施工现场安全生产保证体系有效运行。2、执行标准与依据2.1招标文件中关于安全的要求和规定2.2《建筑施工安全检查标准》JG159-992.3《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194-932.4《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-20052.5《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001,J119-20012.6《安全标志》GB2894-19962.7《施工现场安全生产保证体系》DBJ08-903-982.8《屮华人民共和国安全生产法》屮华人民共和国主席令第70号3、施工安全生产保证体系3.1安全组织保证体系项目经理为安全领导小组长，项目经理是本项目安全工作的第一责任人，对工程安全工作全而负责。项目部设立专职安全员，基层施工单位设兼职安全员,并逐级建立安全施工责任制，落实到人，形成完整的安全管理体系。3.2项目安全保证体系要素及职能分配表\n编号安全生产保证体系要素项目经理项目安全员技术负责人职能部门办公室计划财务部工程管理部物资供应部质量安全部1管理职责★■▲▲▲▲▲▲2安全生产保证体系★•■▲▲▲▲•3施工组织设计安全技术交底■•★▲▲▲▲•4米购■★■▲▲▲■▲5施工现场安全控制★■•▲▲▲▲■6检查、检验和标识••■▲▲▲■•7事故隐患控制★■■▲▲▲■■8安全教育和培训■■★▲▲▲▲■9纠正和预防措施★■■▲▲▲▲■10内部安全生产保证体系审核★■■▲▲▲▲■注：★—主管领导•一主管部门（人）▲—相关部门（人）3.3项目安全管理职责3.3.1项目经理3.3.1.1认真贯彻执行国家、上级和本企业有关安全生产的方针、政策、法规和制度，落实施工现场组织设计中安全技术措施和资源的配置。\n3.3.1.2对该工程安全工作全面负责，确保安全管理目标的实现。2.3.1.3建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划。1.3.1.4定期组织召开项目管理部的安全领导小组会议，分析安全形势总结工作，研究安全生产重大问题。2.3.1.5支持项目安全员及施工管理员行使安全监督、检查工作。2.3.2项目安全员2.3.2.1在项目经理的领导下，对本项目施工的安全负直接责任。2.3.2.2认真贯彻执行国家、上级和本企业有关安全生产的方针、政策、法规和制度，坚持“管生产必须管安全”的原则，1.3.2.3组织安全大检查，组织落实重大隐患听整改措施，并督促实施，定期召开安全牛产例会，研究安全牛产和劳动保护工作，总结经验、表彰先进。3.3.2.4领导组织编制安全生产、劳动保护措施计划，并贯彻实施，发挥安全生产部门的监督、检查作用。3.3.2.5组织安全设施的验收，协助上级部门对工程的安全检查和督促。3.3.2.6负责安全设施所需的材料、设备及设施采购计划的审批及批准。3.3.3项目技术负责人3.3.3.1按照“谁主管谁负责”的原则，在技术上对本项目安全生产工作全面负责。编制施工组织设计，负责对安全技术大的施工方案进行优化。3.3.3.2加强安全技术管理，积极采用施工生产安全先进技术和安全防护装备。在领导组织施工组织总设计、施工技术方案的同时，认真审查安全技术措施方案，保证符合安全生产要求。3.3.3.3负责组织制订、审查特殊工种安全技术操作规程，负责组织制订各种新技术、新材料施工作业指导书，并形成制度督促实施。3.3.3.4负责施工牛产安全技术措施费用的落实，并监督执行情况。组织研究落实重大事故隐患整改方案。3.3.3.5参加重大伤亡事故，火灾、爆炸事故的调查处理，审查技术鉴定、模拟实验报告和采取有效措施，防止发生重复事故。3.3.4质量、安全部\n1.3.4.1贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机具验收。3.3.4.2监督检查操作人员的遵章守纪，参与安全技术交底，对施工全过程的安全生产实施控制，并做好记录。3.3.4.3掌握安全动态，发现事故苗子及时采取预防措施。3.3.4.4制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业。3.3.4.5每周组织定期安全检查、巡视检查，查出问题督促限时整改。3.3.4.6协助上级部门的安全检查，如实汇报安全状况。3.3.4.7负责一般事故的调查、分析、提出处理意见，协助处理重大工伤、机械事故，并参与制订纠正和预防措施，防止事故再发生。3.3.5项目安全管理措施3.3.5.1推进安全生产保证体系工作，提高项目管理水平。工程一开工，项目部应结合施工现场实际，建立施工现场安保体系，加强项目安全管理，确保施工现场安全生产保证体系认证通过。3.3.5.2项目部安全生产领导小组每月召开一次，会议要讨论制订项目工程安全生产目标规划，重大安全技术措施，安全奖惩制度方案，重大伤亡事故处理。3.3.5.3项目经理每周组织一次安全大检查，重点对安全设施、设备、文明施工、施工用电、消防进行检查；专职安全员每天进行巡视检查，对查出的各类问题，严格按照“三定”原则进行整改，实生复查消号制。3.3.5.4项目部落实工程安全措施费用，设立项目部安全生产奖励基金，专款专用，确保施工现场各项安全防护设施齐全、完好。为职工创造一个良好的作业环境。3.3.5.5突出重点，注重实效，开展多种形式的安全生产培训和宣传教育工作，做好项目工程开工前、节假日及日常的安全教育，努力提高全员的安全意识，增强法制观念，提高项目管理部安全生产管理水平，建立自我管理、自我约束、自我完善的安全生产管理体系，确保安全生产工作正常开展。\n3.3.5.6在安全检查中，发现事故隐患，及时下达隐患通知单，严格按照“三定”原则督促责任单位进行整改。3.3.5.7对施工中存在严重隐患的部位或危及人身安全时，有权下达停止指令书，并报告项目经理。3.3.5.8对违反安全操作规程的行为，经教育劝阻无效时，有权超级上告并进行经济处罚。3.3.6项目安全技术措施3.3.6.1施工组织设计或施工方案必须依据工程施工特点和工艺流程作业环境，编制具体的、合理的、有针对性的安全技术措施，并经有关部门审查批准。对危险性较大的作业单独编制安全作业设计。在开工前必须进行安全技术交底，并执行交底和被交底人签字手续。3.3.6.2施工现场临时用电设施必须符合GB50194-93«建筑工程施工现场供用电安全规范》和JGJ46-88《施工现场临吋用电安全技术规范》的规定。各种电器、设备等定期检查、维修，以保证安全动传。3.3.7项目安全保证措施3.3.7.1施工班组每日进行安全活动，有针对性的提出当天施工作业的安全注意事项，施工班组的安全活动必须每天记录，由现场安全员定期检查活动记录情况。3.3.7.2施工人员进入现场施工作业必须按规定穿戴好劳防用品。严禁酒后上岗作业。3.3.7.3施工材料要堆放整齐。3.3.7.4安装用工具、材料应妥善放置,扳手、冲子、钳子灯工具应放在工具包内，螺栓、螺钉、钏钉应袋装归类放置，高空物品不得随意落地面，防止坠落伤人。3.3.7.5现场施工用高压、低压设备及线路，应按照施工放案及有有关电气安全技术规程和架设，以保证有足够的安全距离和良好的绝缘。电气控制箱安装漏电保护器，其外壳必须接地或接零•同一设备可做接地或接零。同以供电网不允许有的接地有的接零。\n3.3.7.6电气设备所用保险丝（片）的额定电流应与其负荷容量相适应•禁止用其他金属代替保险丝（片）。3.3.7.7施工现场临时照明电线及灯具,高度应不低于2.5m.照明开关、灯扣及插座等，应正确接入火线及零线。电气设备（机具）必须采取防漏电保护措施,安装灵敏有效的漏电保护装置。3.3.7.8特殊工种必须保证上岗，在施工岗位上实行工作安全责任制，切实做到”三不伤害”，认真按自己工作的范围进行工作，注意观察周围的环境,如有危险，应主动的避让，确保安全。3.3.7.9施工使用电动移动工具和手持电动工具的管理、使用、检查和维护应符合现行国家标准规定，长期停用或新领用的电动工具在使用前应进行绝缘检查.电动工具接线吋，一机一闸一保险，严禁一个开关接二台或二台以上的电动设备。3.3.7.10施工工地各种手持电动工具必须配有漏电保护器，各种焊接设备要有可靠的防水设施。3.3.7.11电焊机使用，外壳接地,一、二次侧进出线的接线端部应保护罩。电源线应无跟焊把线走，防止施焊吋电流走捷径烧坏设备;施焊人员不得赤手施焊。3.3.7.21焊接作业时焊机二次线不可超过30叫操作人员施焊时，接地线必须把焊把线一起走，杜绝因焊接电流通过设备精加工而、仪表、电线、电缆等而发生的烧损事故。焊接作业时，下层设备要采取遮盖措施并进行严格的防火检查。3.3.7.12电焊、气焊作业人员，一定要坚持“十不烧”原则,作业前清除作业点周围燃烧物。在容易引起火灾的危险作业点，必须要有专门监护，配足灭火器材,施焊期间不得擅白离开。3.3.7.13高空作业人员必须经过身体检查。凡患有高血压、心脏病、贫血、癫痫以及其它不合适于高空作业的人员不得从事高空作业。经检查合格后才能登\n高作业，二米以上高空作业必须栓上安全带,并扣好保险扣，安全带高挂低用•高空作业搭设脚手架应牢固绑扎，高空行走通道应设溜绳或临时栏杆。3.3.7.14高空作业人员携带的小件物品和机具,应工具袋装好，防止物件下坠落击伤地面工作人员•禁止抛掷上下物件。3.3.8安全工作重点3.3.8.1防火灾、防触电、防高空落、防物体打击3.4制定有效的对策措施，提前主动同业主、设计院联系，做好配合协调工作•始终坚持质量是关键，安全管理是重点，项目按期交工是总目标。第十一章、现场文明、成品保护、环保、消防、安全用电及保卫方案1、管理方针：统一规划职责明确实施考核预控管理2、文明施工目标：争创工程优秀标准工地3、管理原则：坚持“谁施工谁负责”与分区管理相结合的原则，确保管理日标的实现。4、文明施工管理措施文明施工是施工现场标准化工地建设的基础，是建筑安装企业管理水平和职工素质的综合反映。抓好工程建设文明施工的全过程管理，是加快工程施工进度、提高工程施工质量、保证工程施工安全的重要保证。4.1总平面管理条理化4.1.1严格按照施工组织设计和经总承包商及业主有关部门审批的施工总平面规划设置各项临时设施。4.1.2施工现场按标段设置施工标志牌。4.1.3保持道路畅通、无积水。4.2仓储管理定置化\n4.2.1大宗材料、成品、半成品、机具设备等按指定位置有序堆放。砖、石、砂等材料由于现场没有堆放场地，要严格根据施工计划进行进料，材料一运\n输到现场，直接堆放到使用地点，并且要堆码成垛，随用随整理。各种管材、设备等要归类堆码整齐，边角余料集中堆放，使施工现场整洁有序。4.2.2仓储区内严禁吸烟4.3作业行为标准化4.3.1严格执行用电、用水、占用场地、占路、掘路及开设道口等报告制度，未经审批不得强行实施。严禁随意接水、接电。施工现场必须做到工完清料，及时清理现场。4.3.2未经专业人员许可不得随意损坏和拆除测量标志桩及安装防护措施。5、成品、半成品及设备保护措施5.1进入施工现场，对于上道工序已完成的如地坪、设备基础等，都必须注意保护在搬运材料、设备时，不得直接在地坪上拖拉，要垫上木板等；不得直接在地坪上进行气割作业，必须垫上钢板、铁皮等物件。在钢结构上，墙面安装设备时，定位应准确，防止因位移造成损坏。5.2凡施工过程中可能造成污染设备及建构筑物的油漆、保温等，在施工前必须采取措施对设备、建构筑物的半成品、成品加以保护，经项目经理管理部认可后才能施工。5.3不得随意在建构筑物上敲、拆、凿洞，如确因施工需要必须向项目管理部提出申请。5.4容易丢失的小件物品和有色金屈零部件必须入库保管，严防丢失。5.5有特殊保护要求的其它物品，应按要求进行保护。根据现场情况采取相应保护措施，确保土建、机电专业施工成品不受损坏、不被污染。5.6高空作业时，采取防止物件坠落的措施，避免现场设施遭受机械损伤。5.7对于暂未安装的设备，置于室外的大件设备采用包装板及塑料薄膜保护；小件设备则置于室外保护。5.8对于已经安装到位的现场设备及灯具等，采用塑料薄膜包扎维护，潮湿区域的设备内外放置硅胶等除湿剂。\n5.9焊接作业前，采用陶瓷纤维布等材料将电(气)焊火花飞溅范围内的电气设备、电缆、不锈钢工艺设备和不锈钢管道等全面隔离或严密包裹起来，杜绝火花的危害。4.10设备运到现场，开箱检验后，把备品备件及小型贵重设备，存放于一个专门准备的集装箱，把备品、备件写上工程号、设备名称、规格、数量等，便于查找。5.11加强施工工序交接管理，要求施工人员：下道工序要保护、爱护上道工序已完工作，每道工序的顺利完成是保证工程整体完工的基础工作。5.22施工现场临时库房，要求设专人管理，库内有防火设施，各种五金配件、料具等，分门别类，按规格堆放整齐，库容整洁、不乱堆乱放。6、环保措施6.1遵守中华人民共和国环境保护法的有关规定，采取措施保护施工现场周围的环境，防止对自然环境造成不应有的破坏，防止粉尘、噪声、振动等对周围区域的污染和危害。6.2施工中认真落实环境保护设施与主体设施同时施工的法规要求，确保按批准的环境保护内容进行施工，实现环保设施与主体设施同步竣工的目标。6.3防止施工噪声污染，施工现场应遵照《建筑施工场界噪声限值及其测量方法》(GB12523-90)制定降噪的相应制度措施。7、安全消防、安全用电、保卫措施7.1总则:7.1.1按照“谁主管，谁负责”的原则，施工现场的安全保卫及消防工作统一由项目经理总负责，项目经理应确定工地安全员主管现场的安保消防工作。7.1.2项目经理和安全员应及时与业主联系相关事宜，做好现场需要协调的有关工作。7.1.3项目经理应根据工程规模，配置相应的保卫及消防设备器材。7.1.4项目部负责对所有进场人员进行安全保卫及消防知识的教育，每周不少于半小时。7.1.5施工现场的施工区与生活区要有明确严格的划分。\n7.1.6如果发生各类事故，要立即报告公司领导和建设行政主管部门及公安部门，并保护好现场，配合公安机关开展工作。7.2安全消防措施7.2.1严格按照施工组织设计的要求安排消防工作。7.2.2在现场设置明显的防火宣传标志。组织义务消防队。定期培训义务消防员，做好培训记录。7.2.3现场消防车道不许乱堆乱放物料占用车道，保证消防车道畅通。7.2.4现场必须配备消防器材，做到布局合理，要害部门至少配有4具灭火器，设有明显的防火标志，按规定对灭火器材进行维护、保养、保证其有效使用。7.2.5消防栓处昼夜设有明显标志配备足够的水龙带，周围3米内不准存放物品。7.2.6电工、焊工、架子工等特殊工种必须持证上岗。7.2.7动用明火，必须书面申领动火证，动火证由安全员批准限当日有效。动用明火时旁边必须配备灭火器和配有看火人员。7.2.8氧气瓶、乙块瓶工作间距不得小于5米，两瓶与明火作业距离不小于10米。建筑工程内禁止存放氧气瓶、乙烘瓶，禁用液化石油气“钢瓶”。7.2.9易燃、易爆物品，必须釆用严格的防火措施，指定防火负责人，配有灭火器材。7.2.10库房应采用非可燃材料支搭，易燃易爆物品应专库储存，分类存放,保持通风，用电符合防火规定，不准在工程内，库房内调配油漆、稀料。7.2.11工程内进入的可燃材料，要根据计划限量进入并采取可靠的防火措施，废气材料应及时清除。7.2.12现场使用的安全网，保温材料必须符合消防规定，不得使用易燃易爆材料。使用时必须严格审核，凡不符合规定的材料，不得使用。7.2.13现场内严禁吸烟，不得在工程内设置宿舍。7.2.14现场内和生活区，未经保卫部门批准不得使用电热器具。严禁工程中明火保温施工及宿舍内明火取暖。7.2.15油漆和防水作业时，要有具体的防火要求，必要时派专人看护。\n7.1.16生活区的设置必须符合消防规定。宿舍内不得卧床吸烟，房间内住20人以上必须设置不少于两处的安全门，居住100人以上，要有消防安全通道及人员疏散预案。7.2.17牛活区的用水、用电要符合防火规定，指定专人负责管理。7.3安全用电措施7.3.1专业电工负责现场所有用电工作。电工必须持证上岗。7.3.2施工现场使用的电气设备必须符合防火要求。临时用电必须安装过载保护装置，电闸箱内不准使用易燃、可燃材料。存有易燃、可燃材料的库房、木加工场所及防水作业场所不得使用明露高热强光源灯具。7.3.3各级分电箱、用电箱必须安全可靠，严禁采购，使用不合格产品。7.3.4电动工具必须保证技术状态良好，严禁有漏电现象的机具参与作业。严禁违章使用机具。7.3.5作业区内用电电压必须符合国家规范要求，电线、电缆不准随意乱架。7.3.6电焊工作业必须穿戴好防护用品，不得徒手操作。7.3.7打孔剔槽作业时，必须清楚作业而内有无电线、电缆等预埋管线，防止破线触电事故的发生。7.4保卫措施7.4.1所有进入施工现场的人员都要佩带岀入证。安保人员佩带值勤标志。重点工程要实行区域划分的胸卡管理制度。7.4.2项目部负责人及安全员要及时了解现场人员的思想动态，对可能发生的矛盾进行分析化解工作，必要时报公司领导，以防事态扩大。7.4.3严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴。7.4.2做好成品保护工作，防止被盗，破坏等事故的发生。7.4.5对重点项目，应加强要害部门的管理，指定专人负责人重点管理。7.5项目部必须保存好各种有关项目的原始凭证、记录、登记等资料。\n第十二章、危险性较大的分部分项工程\n安全专项施工方案1、重大事故（危险）发展过程及分析1.1自然灾害（如雷电、沙尘暴、地震强风、强降雨、暴风雪等）对设施的严重损坏。1.2运行屮的电气设备故障或发生严重漏电。1.3其他作业可能发生的重大事故（高处坠落、物体打击、起重伤害、触电等）造成的人员伤亡、财产损失、环境破坏；2、应急区域范围划定2.1工地现场内应急区域范围制定。2.1.1自然灾害事故等危害半径以外的任何安全区域为应急区域范围。2.1.2电气设备故障、严重漏电事故以任何绝缘区域（如木材堆放场等）为应急区域范围。2.2工地场外应急区域范围的划定对事故可能波及工地（围档）夕卜，引起人员伤亡或财产损失的，需要当地政府的协调，属政府职能。在事故（危害）发生后及时通报政府或相关部门确定应急区域范围应急电话:火灾：119;医疗救护：1203、应急预案的组织措施3.1成立应急预案的独立领导小组（指挥中心）应急预案领导小组及其人员组成:组长：（项目经理）副组长：（技术负责人）组员：（安全员）下设：（各专业施工员）通讯联络组组长：（项目经理）技术支持组组长：（技术负责人）消防保卫组组长：（安全员）抢险抢修组组长：（质检员）后勤保障组组长：（资料员）\n3.2应急组织的分工职责1.2.1组长职责：3.2.1.1决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实施厂外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接*作控制；3.2.1.2复查和评估事故（事件）可能发展的方向，确定其可能的发展过程；3.2.1.3指导设施的部分停工，并与领导小组成员的关键人员配合指挥现场人员撤离，并确保任何伤害者都能得到足够的重视；3.2.1.4与场外应急机构取得联系及对紧急情况的记录作业安排；3.2.1.5在场（设施）内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作;3.2.1.6在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和处理。3.2.2副组长（即现场管理者）职责：3.2.2.1评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的安全和减少设施和财产损失；3.2.2.2如有必要，在救援服务机构来之前直接参与救护活动；3.2.2.3安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集屮地带；3.2.2.4设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构提供建议和信息。3.2.3通讯联络组职责：3.2.3.1确保与最高管理者和外部联系畅通、内外信息反馈迅速；3.2.3.2保持通讯设施和设备处于良好状态。3.2.3.3负责应急过程的记录与整理及对外联络。3.2.3技术支持组职责3.2.3.1提岀抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施。3.2.3.2指导抢险抢修组实施应急方案和措施。3.2.3.3修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷。3.2.3.4绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构提供准确的抢险救援信息资料。3.2.4消防保卫组职责\n3.2.4.1事故引发火灾，执行防火方案中应急预案程序。3.2.4.2设置事故现场警戒线、岗，维持工地内抢险救护的正常运作。3.2.4.3保持抢险救援通道的通畅，引导抢险救援人员及车辆的进入。3.2.4.4保护受害人财产3.2.4.5抢救救援结束后，封闭事故现场直到收到明确解除指令。3.2.5抢险抢修组职责3.2.5.1实施抢险抢修的应急方案和措施，并不断加以改进。3.2.5.2寻找受害者并转移至安全地带。3.2.5.3在事故有可能扩大进行抢险抢修或救援时，高度注意避免意外伤害。3.2.5.4抢险抢修或救援结束后，直接报告最高管理者并对结果进行复查和评估。3.2.6医疗救治组3.2.6.1在外部救援机构未到达前，对受害者进行必要的抢救（如人工呼吸、包扎止血、防止受伤部位受污染等）。3.2.6.2使重度受害者优先得到外部救援机构的救护。3.2.6.3协助外部救援机构转送受害者至医疗机构，并指定人员护理受害者。3.2.7后勤保障组职责3.2.7.1保障系统内各组人员必须的防护、救护用品及生活物质的供给。3.2.7.2提供合格的抢险抢修或救援的物质及设备。3.3应急预案的技术措施3.3.1基本装备3.3.1.1特种防护品：如绝缘鞋、绝缘手套、等；3.3.1.2一般防救护品：安全带、安全帽、安全网、防护网；救护担架1付、医药箱1个及临时救护担架及常用的救护药甜等3.3.1.3专用饮水源、盥洗间和冲洗设备。3.3.2专用装备3.3.2.1消防栓及消防水带、灭火器等。\n3.3.2.2自备小车壹辆3.3.2.3无线电对讲机。3.4应急预案措施的演练3.4.1由系统内的最高管理者或其代表适时组织实施。3.4.2演练应有记录4、风险分析及预防措施4.1施工项目风险特征4.1.1从项目施工风险的存在看，具有客观性。项目施工风险是实实在在存在的，是不以人的意志为转移的，不是人的主观愿望能左右的，只能正确地认识它，尽可能地进行预测分析，积极防范风险的发生。尊重客观现实，采取积极的措施，降低风险，保证工程按期建成投产。4.1.2从项目施工风险的后果看，具有不利性。项目施工风险一旦发生必然会造成损失，项目施工风险与经济利益相关是显而易见的，特别是影响工期、质量、成木等方面的风险，更是直接对项目利润构成损害。在一般情况下，风险越大损失越大，反之则越小。尤其对较大的风险，如防范不当，处理不好，不仅会使项目亏损，造成严重的经济损失和不良彫响，而且还会引发企业整个经营的恶化。3.1.3从项目施工风险的程度看，具有不确定性。项目施工风险有的是可以测度的，有的是很难测度的，而有的则是无法测度的。在现场施工中常常会出现一些安全上的隐患，这是发生安全事故的苗头，但这些隐患风险有多大，能不能发生事故，发生多大的事故，有时是很难预测肯定的。绝不能因为它的不确定性，而存有侥幸心理，任其自然，酿成大祸，而要防患于未然，严格检查，及时消除隐患，杜绝风险可能造成的不良后果。3.1.4从项目施工风险的可变看，具有相对性。近几年建筑材料价格不断上涨，其钢材涨价幅度较大，对安装施工单位是很不利，特别是对包工包料的施工总承包工程风险更大。可是有的企业提前看到了国际市场铁矿粉价格上扬抢先购买了一批钢材，在合同中避免固定单价合同，使风险转为机遇，在钢材涨价后调整价差中获得效益。这种转化，现了风险是可变的、相对的。其实要实现一定的\n项目利益目标，必然要承担一定的风险，关键在于对风险要有充分的认识，采取化解风险的有力措施。认识施工风险的相对性，会使我们变被动为主动地应对风险，既不盲目冒险，又积极地化风险为机遇，变不利为有利。4.2项目施工风险识别4.2.1标价风险。建安市场竞争十分激烈，往往迫使施工单位低价中标。这种低价中标蕴藏着很大的施工风险，必须要经科学测算论证，把握一个合理的度，除非有其它弥补措施，否则要严格控制在企业能够承受的范围内，不然将会使项目亏损，而且还会因费用不足引发各种施工问题。4.2.2合同风险。合同类型选择不当、合同条款遗漏、责任义务不清、签证索赔不明确等都会造成项目施工风险，尤其是承包合同实施中不确定性的风险责任没有与业主合理划分的往往风险损失更大。4.2.3设计图纸风险。设计图纸是合同的组成部分，但它是工程设计文件,有时难免会出现一些问题，有的图纸和地质勘察报告不全不准，有的存在错、误、漏、缺，有的不符合法律、法规、规范、标准的要求等等，都会引起项目施工风险。不熟悉掌握图纸的设计意图，不能及时地依据现场实际发现问题，采取对应措施，而是盲目按图施工，必然造成风险损失。4.2.4现场作业风险。工艺是否合理，技术方案是否可行，釆用的新技术是否成熟和掌握工期、质量、安全、成本控制措施是否得当，都是构成项目施工风险的主要因素。4.2.5物资供应风险。无论是施工单位自行采购，述是由甲方供料，都存在着物资供应能不能满足施工需要的问题，供应跟不上施工进度会停工待料，材料设备规格、型号不对或质量达不到要求会造成返工浪费，供货地点不便施工使用会发生二次倒运。物资供应在吋间、数量、质量和地点上，都会常常因各种原因对项目施工造成风险。4.2.6自然环境风险。既有工程所在地区温度、湿度、风力、晴雨天等天气变化对施工的影响，又有可能对自然环境、自然资源和文物保护破坏的风险。4.2.7社会风险。施工当地政府执政能力的强弱、群众对工程的态度、社会的稳定程度、治安的好坏，以及风土人情、宗教信仰等等，都是触发项目施工风险的社会因素。在一些情况下，得不到当地政府的组织协调、得不到群众的理\n解支持，施工就无法顺利进行；治安恶化，偷盗成风，就保证不了施工安全，影响施工。4.2.8人员风险。人是工程项目建设的主体和最活跃的因素，企业人力资源与承揽施工的项目是否兀配，参建人员在数量和素质上能否动态地满足施工需要，尤其是他们文化理念、职业道徳、精神状态如何等等，都有可能导致项目施工风险，从根本上决定项目施工的成败。常常在施工中出现的安全、质量问题，大部分不是技术能力问题，而是责任心不强、违章作业造成的。4.2.9资金风险。工程进度款不能按吋到位，就会影响资金冋流，使项目施工费用不足，不能正常运行，甚至发不出工资，挫伤员工积极性，引起各种矛盾和问题。工程完工后，迟迟不能交工结算，既占用大量资金，又增加财务费用，给企业生产经营造成很大困难。4.3项目施工风险预防措施3.3.1将项目施工风险管理与项目管理统一运作，提高管理力度。项目管理是为了实现项目目标的管理行为，项目施工风险管理，是通过对施工风险的防范，降低施工损失，确保项目目标的实现，是项目管理中应有之义和重要的组成部分。要充分认识项FI施工风险管理对实现项FIFI标的极端重要性，把它放在项目管理的突出位置上，由项目经理统一负责，统一组织，统一协调，与项目管理同部署安排，同运行检查，同考核奖罚，融为一体，相得益彰。公司的实践看，逐步形成了预测控制、责任三个体系，收到了较好效果。项目施工风险的预测体系，是在广泛收集资料和调查研究的基础上，运用数理统计方法对客观存在的齐种风险进行全而的识别，分析风险因素，列出风险识别表，开展风险评估，描述风险发生的概率和可能发生的时间、范围及带来的损失。项目施工风险的控制体系，是风险控制的措施和程序，实施风险报告制度和风险监控沟通制度，釆取检查审核等手段，使风险始终处于受控状态。3.3.3将信息化技术应用到项目施工风险管理，提高时效性。应用计算机信息化技术对项目进行管理，特别是信息网络平台的建立和以物资流、资金流、工作流为核心的项目管理系统、以数据库技术为基础的经营管理信息系统不断完善，并在此基础上，进一步加大投入，从风险识别、风险分析、风险评估到风险监控处理等角度，建立起项目施工风险管理模块，设立风险预警、防范预案、应\n急机制等系统，对项目施工可能发生的风险作出快速反应，准确把握，及时处理,提高抗风险的效率。4.3.4对项目施工风险采取分类处理，提高应对水平。认真分析研究，根据风险程度、损失大小、利益得失等具体情况，分门别类地采取风险回避、风险转移、风险减轻、风险自留等对策处理，提高应对风险的水平。对不可抗拒的或无法预防化解而导致不能施工和损失极高的风险，要果断地进行风险回避，主动放弃或拒绝实施，彻底地消除风险损失。有意识地将本项目施工风险损失，通过签订工伤保险、意外伤害保险、工程保险等方式，转移给其它单位。对可预测控制的风险要积极防范，降低发牛的可能性，一旦发牛要减轻损失程度和造成的不利影响，并及时吸取教训，减少风险损失的频率。第十三章、地下管线及其地上地下的设施保护加固措施1、工程开工前，查明地下管线索及设施的分布情况，在有地下管线和地上设施的部位覆盖2公分厚的钢板。2、对已有的地上设施，在工程开工前，搭设双层钢管防护棚进行保护。3、严格按施工方案搭设脚手架，挂设安全网，做好施工洞口及临边的安全防护，防止施工过程屮材料的坠落而造成对原有建筑设施的破坏。地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施一、调查分析首先在工程施工前，加强对施工区域管线的调查工作，将工作做在前面，防患于未然。（1）从技术上引起重视：项目部技术负责人在制定施工组织设计方案时，首先从现状管线保护角度考虑方案的可操作性和安全性，从方案上保证管线无事。（2）从施工过程引起重视：在施工前，首先根据管线图，摸清各管线的管位和走向，对明确的管线按20m距离打一样洞，确认其埋深和走向，在管线转角处，须找到转角位置,明确角度变化后管线的走向。并插小木牌，小木牌标明管线名称、走向、埋深等。在用挖掘机进行沟槽开挖时，管线保护员、施工员随时监测，并指挥操作。在整个开挖过程中，各岗位均要有人到位，严禁擅自离岗。挖掘机驾驶员须有较高的业务水平，并有良好的配合意识，能坚决服从指挥。（3）如在施工路段有现状管线，则根据不同的管线性质，各管道材料情况，分别采取行之有效的保护措施,确保管线安全无事故。二、保护措施（1）详细阅读、掌握设计、建设单位提供的地下管线图纸资料，并在工程实例实施前召开各管线单位施工配合会议，收集\n管线资料。对影响施工和受施工影响的地下管线开挖必要的样洞（开挖样洞时通知管线单位监护人员到场），核对弄清地下管线的确切情况，做好记录。（2）工程实施前，向有关单位提出监护的局面中请，办妥“地下管线监护交底卡”手续。（3）施工现场地下管线的详细情况和制定管线保护措施向项目经理、现场技术负责人、施工员、班组长和操作工作安全交底，随即填写“管线交底下”，并建立“保护地下管线责任制”，明确各级人员的责任。（4）落实保护地下管线的组织措施，公司委派管线保护专职人员负责本工程地下管线的监护和保护工程。施工队和各班组兼职管线保护人，组织地下管线监护体系，严格按照公司审定批准的施工组织和经管线单位认定的保护地下管线技术措施要求落实到现场，并设置必要的管线安全标志牌，悬挂“地下管线无事故表”和保护地下管线安全的“十个不准”。第十四章、冬雨季施工措施根据本工程要求工期，此工程只有雨季，无冬季。1、加强与气象台联系，及时了解近期天气预报，做到有备无患。2、建立现场雨期施工领导小组，对雨期施工进行监督管理。3、做好雨季施工的安全牛产教育和交底工作，并制定雨季施工安全措施。4、雨期来临时，组织全体施工人员进行一次安全生产的思想教育与技术学习。5、充分发挥雨期领导小组及安全员的作用，加强雨期检查，发现问题及时解决。6、项目部技术负责人向生产班组作出书面技术安全交底。7、雷电大雨或六级上大风吋，不得进行高空作业。8、所有机电设备都应接地接零，各单机均应配漏电保护器。机械设备的棚、道、热要牢固，耐久，起防雨防潮作用。9、临时用电要符合建设部临时用电安全技术规范要求，严禁乱接乱拉，漏电保护器要经常检查测试。10、现场机电设备必须有专人负责管理，不用的材料应及时冋收，妥善保管，11、室外机电设备应有防雨、防雷设施，接地电线应采取皮线，施工现场应安装触电保护器和自动断漏器。12、电气焊应采取防触电、防引爆措施。\n13、做好地方材料的备料工作，以保证雨后和雨停间隙施工用料。第十五章、售后服务承诺及保障措施A、售后服务承诺1、预防为主，计划检修，应修必修，修必修好，一旦承诺，终身服务。2、本公司负责安装的设备，提供二年的免费保修。3、为客户提供电气设备维护保养、试验、检修以及业务咨询、技术支持、事故抢修等的配套务。4、实行无节假日全天候值班制度，为签约客户提供24小时设备维护及事故抢修服务。为了使系统的维护保养工作能有效地开展，并让用户满意，对系统的维护保养需确认主要的负责人制度。维护、保养制度要严格执行，如实做好维护记录并需要大队工作人员对维护记录进行签证；对以上要求不能履行的采取扣除质保金；对有质量问题设备或配件除人为因素或不可抗拒因素造成的由中标方自己更换。以三个月为一个保养周期，须对系统的电气设备给予清尘、清洁和检查。及时发现故障、隐患并及时处理解决，把故障清除在萌芽状态，避免扩大故障范围。保养周期内要对所有设备进行必要的保养；并做好保养、维护的记录。B、保障工程售后服务的措施1、按照公司制度的培训计划免费为建设单位培训合格的管理人员。2、每月主动回访一次，检查设备运行状况和用户对设施的管理现状，主动提供技术咨询和再培训服务，并形成回访记录存档。3、接到用户通知后在无任何特殊情况下15分钟内赶至现场，连续解决问题，决不拖延。如不能在用户规定的合理期内解决问题，用户可扣除部分直至全部的保修金。\n4、公司设立专职售后服务技术人员为本项目提供售后服务，提供热线电话，做到专人负责，并要求填写售后服务记录存档，作为考察其业绩的凭证。5、帮助用户建立完整的系统管理制度和设备检查制度。6、公司设立本项目的售后服务档案，可随吋查询本项目的设备安装、运行、维修等历史记录。7、提供免费保修二年的售后服务。在设备保修期内，可为用户免费维修故障或更换部件（非人为损坏）。8、保修期过后，为用户提供终身成本价的故障维修或部件更换的售后服务。C、保障工程售后服务的管理为了确保工程交给业主管理后能正常发挥功能，公司除了在竣工后对业主委派的管理人员进行全而、系统的技术培训外，还将在保修期间实施规范的售后服务管理。1、专人负责本工程的售后服务，公司已经设立专业维护人员负责工程售后服务,可确保工程保修专人负责。2、建立完善的工程技术档案，在施工过程中，专业售后服务人员将建立，管理完整的各种施工技术资料，并确保资料与实际一致,为今后维护提供技术保障。3、建立定期回访与维护制度。根据公司的工程维护制度，在工程保修期内，专业维护人员每月主动冋访一次，公司建立了工程冋访检查项目一览表，在回访过程中与业主管理人员一道检查各项设施的工作状态及甲方的规程执行情况，并对甲方管理人员作进一步的技术培训，及时解决管理人员未能及时发现的设备故障及隐患，并填写工程回访单存档。4、及时解决系统屮出现的故障，对甲方管理人员反映的设备故障等问题，我公司保证本市24小吋内专业技术人员到场检查问题的原因，并提出解决方案。对现场无法解决的故障，公司将以最快的速度实施解决方案。5、建立长期维护协议。工程保修期满后，根据甲方的意愿，双方签订长期维护协议。我公司有较强的技术力量，先进的设施及完善的规章制度可为甲方提供满意的长期售后服务。7、建立售后客户档案：工程验收合格后，售后服务部首先收集、建立一套完整工程档案，档案包括设计合同资料、竣工资料、验收资料、技术资料等。\n8、定人定责跟踪服务：工程验收合格后，售后服务部指定专人负责该工程售后服务工作，并将写有服务负责人、监督人电话的“售后服务卡”贴在主机房设备显眼位置，以便于客户联系和报障。9、备件先行：在规定吋间内未能及吋维修好的设备，系统又不能停用时，采用先用备件更换损坏的设备，以确保系统连续正常运作。D工程保修措施前瞻性、智能性、科学艺术性的设计规划，优质、高效的工程组织实施，完善、快捷的售后服务体系，既是公司对客户的承诺，亦是公司稳定发展的基木保障。1、免费售后服务：公司安装工程合同规定为客户承诺为期二年的免费保修。免费售后服务提供：每月一次巡查；定期设备维护；出现异常时特殊巡查、小修；二十四小时故障报修、咨询及技术支持；年度设备维护检修。另外，客户设备故障报修后用我们更换的主要设备，公司承诺对该已更换主要设备进行一定期限的保修。2、特殊维护：除提供基本运行维护服务外还提供设备出现界常时特殊巡查、小修，以及24小时技术支援：3、二十四小时专人值守。在客户出现设备故障时，根据客户设备故障紧急和严重的程度，有选择性地为客户提供：技术支援即电话技术指导或派员到现场指导客户自行修复；在承诺时间内派出抢修队伍到现场处理故障。全面售后服务计划表序号项目内容1报修响应时间10分钟内到达现场2一般故障维修时间12小时维修完毕3设备故障维修吋间24小吋维修完毕4提交维修维护报告时间计划8小时内提交报告5雇主员工培训时间计划计划培训时间为3天6主要部件的合理使用周期二年\n7主要部件免费更换条件由于不可抗力因素或非人为因素造成8免费全包保养及维修二年9提供及时的保养及维修服务终身10其他第十六章、安全文明施工及环保管理体系与措施1、安全施工措施为了确保整个工程顺利而安全地完成，工程施工达到无重大伤亡事故发生，且轻伤频率控制在0.6%。以内的目标，除了严格遵照国家颁布的“一标三规范”:新颁布的《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-99.《建筑施高处作业安全技术规范》JGJ80-9K《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88和盐城市有关安全技术规范外，我们还结合本工程的实际情况，制定出如下安全管理措施。2、安全管理制度电气安装企业的牛产过程具有流动性大，劳动力密集度大、多工种交叉流水作业、和劳动力强度大、高处作业多、环境复杂多变等特点。这些特点决定了施工的安全难度大，潜在的不安全因素多，因此，我们必须建立严格有效的管理制度。2.1.设立安全监察机构2.2加强安全宣传和教育是防止职工产牛不安全行为，形成了人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的局面。减少人为失误的重要途径，为此，根据实际情况制定安全宣传制度和安全教育制度，以增强职工的安全知识和技能，尽量避免安全事故的发生。2.3消除安全隐患是保证安全生产的关键，而安全检查则是消除安全隐患的有力手段之一。在工程施工中，将进行日常检、定期检、综合检、专业检等四种\n形式的检查。检查内容包括：查思想、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳保用品的使用。2.4安全技术措施实行施工现场安全标准化是实现安全生产的根本措施，是强化安全管理和安全技术的有效途径。我们针对该工程的具体情况制定相应的安全技术防范措施：2、基本注意事项2.1加工用的台钻、无齿锯、切割机等和电动工具必须装有漏电保护装置。使用前应试机检查，操作者应戴好防护眼镜。2.2树脂胶、油漆存放处，应杜绝火源，并放置足够的消防器材。配漆时必须戴好防护口罩，连续操作2h应休息一下进行通见换气。每日下班后要用水簌口。2.3脚手架必须搭设牢固，经检查验收后方准使用。使用荷载不得集中，不得超过设计荷载。2.4遇有六级以上大风及雨雪天气应停止一切高空作业。2.5进行空中作业除遵守以上各条件，还必须遵守有关安全规定。3、临时用电和施工机具3.1使用电动工具（手电钻、切割机等）前检查安全装置是否完好，运转是否正常，有无漏电保护，使用时严格按操作规程作业。3.2电焊机上应设防雨盖，下设防潮垫，一、二次电源接头处要有防护装置，二次线使用接线柱，且长度不超过30m,—次电源采用橡胶套电缆或穿塑料软管，长度不大于3m,且焊把线必须采用铜芯橡皮绝缘导线。3.3配电箱、开关箱应装设在干燥、通见及常温场所，不得装设在有严重损伤作用的瓦斯、烟气、蒸气、液体及其它有害介质中；不得装设在易受外来固体物撞击、强烈震动、液体浸溅及热源烘烤的场所。3・4开关箱内部和顶部应装订防火板，实行“一机一闸一漏”制，熔丝不得用其它金属代替，且开关箱上锁编号，有专人负责。2.5每一分部分项工程施工前必须由专业工长下达书面安全技术交底，班组履行\n签字手续后方能施工，并且在施工前传达给班组每位成员。\n3.6文明施工措施认真学习公司及本项冃的《质量、环境、职业安全健康管理手册》及相应的程序文件。严格按照规程施工。认真听取文明施工和环境保护交底，积极参加各种文明施工和环境保护活动，并有权拒绝违章指挥，对不符合文明施工和环境保护做法有责任提出改进意见。材料堆放、机具停放的统一管理（1）各种材料堆放分门别类，堆放整齐，标志清楚，预制场地做到内外整齐，清洁安全。施工废料及时回收，妥善处理。工人在完成一天的工作吋，及吋清理施工现场，做到工完料清。（2）禁止随意占用现场周围道路，妨碍交通，若不得不临时占用，应首先征得市政、交通部门许可。施工用设备定期维修保养，现场排列整齐美观，并将机具设备摆放整齐。