沈阳青年大街沿街景观亮化项目施工建设管理方案设计 56页

分类号：ＴＵ７１１单位代码：１０１８３研究生学号：２０１４２４Ｅ０５２密级：公开馨吉林大学硕士学位论文专业学位（）沈阳青年大街沿街景观亮化项目施工建设管理方案设计ＤｅｓｉｇｎｏｆｔｈｅＣｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎＭａｎａｇｅｍｅｎｔＰｒｏｅｃｔｏｆＬａｎｄｓｃａｅＰｒｏｅｃｔｊｐｊｉｎＳｈｅｎｙａｎｇＹｏｕｔｈＳｔｒｅｅｔ作者姓名：王光类别：工程硕士领域（方向工业工程指导教师：张海涛教授培养单位：管理学院２０１７年１１月\n沈阳青年大街沿街景观亮化项目施工建设管理方案设计DesignoftheConstructionManagementProjectofLandscapeProjectinShenyangYouthStreet作者姓名：王光领域（方向）：工业工程指导教师：张海涛教授类别：工程硕士答辩日期：2017年11月29日\n未经本论文作者的书面授权，依法收存和保管本论文书面版本、电子版本的任何单位和个人，均不得对本论文的全部或部分内容进行任何形式的复制、修改、发行、出租、改编等有碍作者著作权的商业性使用（但纯学术性使用不在此限）。否则，应承担侵权的法律责任。吉林大学硕士学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在指导教师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容夕卜，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研宄做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：日期：＾丨ｆｆ月日＾\n摘要沈阳青年大街沿街景观亮化项目施工建设管理方案设计沈阳“金廊工程”南段是青年大街所处地段，也就是从浑河北岸一直延伸到市政府广场，该路段是飞机场到达市区的主要干道，也是此工程当中的亮化部分，该路段和政府部门、金融圈和商务圈有紧密的联系，这也正是沈阳市政府旨在让它成为沈阳第一名片的主要原因，而且市政府也为此花费了大量的资金。作为金廊最重要的一个部分，如何把老城区街道改造成集多种功能为一体的道路，是青年大街在改造过程中需要着重注意的。沈阳市青年大街肩负着承接当代街道设计、确保城市交通疏导、宣传城市文化、提升城市知名度、坚持绿色可持续发展、代表城市形象的多重任务。市政府提出要对其周围区域进行整体规划，在切实做好亮化青年大街标志性建筑时，需要根据沈阳市地域的功能特点，亮化青年大街的周边环境。沈阳市政府需要站在利于城市长久发展的视角，加强沈阳市青年大街的基础设施建设。改造和新建城市亮化的设施，并严格要求本项目工程的管理工作，在充分运用现代工程项目管理理论的基础上，通过采用先进的项目管理模式处理和解决项目施工过程中暴露出的许多问题。工程项目管理具有综合性强的特点，工程项目在建设的过程当中会有许许多多的影响因素，比如管理、技术、经济和组织方面，同时对其产生影响和限制的还有一些不可控的条件，而且在处理技术风险和经济风险的时候需要有多重专业知识的基础，比如相关法律法规、制度知识、项目管理知识、项目建设知识等，在工程建设的过程中采用正确的项目管理模式是质量的重要保证，若要提高项目经济效益，让项目建设顺利实施，项目管理的科学性和准确性就是不可或缺的，而且会对项目产生极大的影响。本文结合工程项目管理理论和实证对沈阳青年大街沿街景观亮化项目进行了科学的研究，先探讨了国内外城市亮化工程的现状及其建设管理的基本情况，阐述了本工程项目所采用的管理模式，并根据沈阳青年大街沿街景观亮化工程自身的独特性，分析了现有的亮化工程实施方案的优劣性，设计了符合沈阳特色的I\n规划方案，最后利用工程总承包模式研究分析了沈阳青年大街沿街景观亮化工程施工建设阶段等施工环节中所存在的各种问题，并提供了管理措施和实施方案。通过对沈阳青年大街沿街景观亮化工程的概述，结合实际案例，学习规范工程项目管理的作用、目的和意义，对本项目实施过程中对质量、风险、时间、费用等管理提出了高效、系统、完整的解决思路，以期为今后此类项目的实施提供参考意见。关键词：沈阳青年大街，景观亮化，项目施工建设II\nAbstractDesignoftheConstructionManagementProjectofLandscapeProjectinShenyangYouthStreetShenyangYouthStreetislocatedinthesouthofthe"GoldenCorridorProject"inShenyang,thatis,fromthenorthbankoftheHunheRivertothecityhallsquare,whichisthehighlightofthewholeproject.Itisalsothemainroadfromtheairportintotheurbanarea,directlytothebusinesscircle,Governmentdepartments.ItisnotdifficulttounderstandwhythecitygovernmentsparednoexpensetobuilditintothefirstcardinShenyanginitiatives.Thedevelopmentoftheyouthstreetistheoldcitystreetreconstruction,asthemostimportantpartoftheGoldenGallery,thetransformationoftheyoungstreetsetofmulti-functionalattributesinone,shouldertheimageofthecity,toenhancethecityvisibility,promoteurbanculture,toensurethaturbantraffic,Toundertakecontemporarystreetdesign,adheretothegreenhumansustainabledevelopmentofmultipleheavyresponsibility.Themunicipalgovernmentproposedtothesurroundingareaoftheoverallplanning,accordingtothefunctionalcharacteristicsofShenyangCity,focusingontheyoungstreetlandmarkbuildinglightingeffect,improvetheyoungstreetarounditsbrightenvironment.ThemunicipalgovernmenttostrengthentheconstructionofShenyangYouthStreetinfrastructure,fromtheperspectiveofthedevelopmentofthecityisconducivetolong-term,urbanlightingandotherfacilitiesforthenewconstructionandtransformation,andtheimplementationoftheprojectmanagementprojectputforwardstrictrequirements,Modernengineeringprojectmanagementtheory,theuseofadvancedprojectmanagementmodeltosolvetheproblemsarisingintheconstruction.Projectmanagementisaverycomprehensivework,theconstructionprocessoftheprojectiscomplex,mutualinfluence,relatedtotechnology,economy,organizationandmanagementandotherfactors,subjecttoalotofunpredictableconditionsandIII\ninfluence,therearemanytechnologiesAndtheeconomicandotherrisks,theneedtouseavarietyofprofessionalknowledge,includingprojectmanagementknowledge,projectconstructionknowledge,relevantlawsandregulationsandinstitutionalknowledgeandothercontenttoorganizemanagement,theuseofthecorrectprojectmanagementmodelistoensurethequalityofconstructionprojects,Efficiency,toensurethesmoothimplementationoftheconstructionprojectanimportantfactorinprojectmanagementaccuracyandscientificnatureoftheconstructionprojecthasagreatimpact.Thispaperdiscussestheprojectmanagementmodel,discussesthecurrentsituationoftheprojectandtheconstructionmanagementofthedomesticandforeigncities,andcombinesthecharacteristicsofthelandscapeprojectofShenyangYouthStreetalongthestreet,andisdesignedtomeettherequirementsofShenyangThepaperanalyzestheexistingproblemsintheconstructionandconstructionphaseofthestreetlightingprojectofYangYouthStreetbyusingthemethodofEPCprojectgeneralcontractingmodebycombiningthetheoryandtheempiricalmethodintheprojectmanagement.Analysisandanalysis.Theapplicationoftheprojectmanagementinthelightingengineeringisanalyzedandstudiedthroughtheoverviewofthewholeprocessofthestreetlightingproject.Learningprojectmanagementstandardizationofthemeaning,purposeandrole,combinedwithpracticalcases,tomasterhoweffectiveintheprojectscope,time,cost,quality,risk,procurementandothermanagement.Aimingtoformacomplete,efficientandsystematicsolutiontotheproblem,withaviewtothefuturere-implementationofsuchamajorprojecthasagreaterreferencevalue.Keywords:ShenyangYouthStreet,landscapelighting,projectconstructionIV\n目录第1章绪论......................................................................................11.1研究背景与意义.........................................................................11.2国内外研究现状.........................................................................21.3结构安排与研究方法.................................................................51.4创新之处与不足.........................................................................71.5本章小结.....................................................................................8第2章相关理论基础.......................................................................92.1工程项目管理概念.....................................................................92.2工程项目管理特征...................................................................102.3工程项目管理体制...................................................................102.4工程项目管理模式...................................................................122.5本章小结...................................................................................13第3章沈阳青年大街沿街景观亮化项目施工建设管理现状及影响因素分析...........................................................................................153.1沈阳青年大街沿街景观亮化项目简介...................................153.2项目施工建设管理问题及原因分析.......................................173.3项目施工过程中影响因素分析...............................................213.3.1影响工程项目质量管理的主要因素.............................213.3.2影响工程项目人员管理的主要因素.............................223.3.3影响工程项目安全生产管理的主要因素.....................23V\n3.3.4影响工程项目进度管理的主要因素.............................243.4本章小结...................................................................................25第4章沈阳青年大街沿街景观亮化项目施工建设管理方案设计.264.1施工项目建设方案的指导思想与原则...................................264.1.1施工项目建设指导思想.................................................264.1.2施工项目建设原则.........................................................264.1.3施工项目管理模式.........................................................274.1.4施工项目建设方案的创新性与目标.............................284.2施工项目质量管理方案...........................................................294.2.1项目质量管理内容.........................................................294.2.2项目质量管理保证措施.................................................304.3施工建设组织机构与人员管理方案.......................................314.3.1施工建设组织机构管理内容.........................................314.3.2施工建设人员管理内容.................................................324.4施工安全生产管理制度建设...................................................334.4.1施工安全生产管理内容.................................................334.4.2施工安全生产管理保证措施.........................................334.5施工进度控制方案...................................................................344.5.1进度控制管理内容.........................................................344.5.2进度控制保证措施.........................................................354.6本章小结...................................................................................35第5章沈阳青年大街沿街景观亮化项目施工建设管理方案实施的VI\n保障措施...........................................................................................365.1完善质量管理保证体系...........................................................365.2建构完善的培训内容和人员培训体系...................................375.3重视施工期间的安全管理工作...............................................385.4建立科学的项目施工进度管理系统.......................................405.5本章小结...................................................................................40结论...............................................................................................41参考文献...........................................................................................43致谢...............................................................................................46VII\n第1章绪论1.1研究背景与意义沈阳地处环渤海经济圈中心和东北亚经济圈中心，同时也是东北地区最大的中心城市。沈阳在近两千四百年的历史发展过程中，随着历史的变迁和挑战的出现，让这座城市有了更加重要的地位。随着大浑南项目的开发和建设以及第十二届全运会的召开，将崭新的沈阳以多层面和全方位的方式立体化的展示给世界，具有重要的战略意义，同时也有很高的社会价值和经济价值。沈阳青年大街是一项大规模的中心城区改造项目，希望在此次项目改造的过程中沈阳市青年大街的开发策略可以符合时代发展需求，并让城市充满活力，发挥出沈阳市最大的发展潜质，全面推进沈阳市文化、社会和经济的发展需求，让活力洋溢、面向未来、独特美好的新城市形象屹立人心，涉及到的几个方面如下：（1）基本的开发理念就是将城市的人文精神作为项目施工建设的中心，让区域整体的感知得到强化，强调在东北地区、中国甚至是世界范围内沈阳市都有着十分重要的作用和角色，并重塑城市景观，让其获得新生。（2）在沈阳青年大街景观设计的过程中要把沈阳的地域文化风貌展现出来，尊重地域历史文化，增强城市的可识别性。为未来城区的发展打下环境共享和形态共享的基础，并充分展现现代化沈阳的包容性和开放性。在对现状进行改造的过程中需要合理利用低碳照明的理念，进而保证环境和城市能够和谐发展。（3）放大、强化、提升、影响、改变沈阳的对外城市印象，进而让功能上的特性得到激发。在沈阳沿街景观亮化项目中共包含28个具体的项目，进行景观规划设计的主要街道有青年大街、黄河大街、南京街、和平大街、市府大路、金廊沿线等，涉及的城区有浑南新区、大东区、沈河区和和平区，重要节点和区域有中山广场、市府广场、青年湖、文化路立交桥以及浑南新区全运场馆周边，绿地亮化、广场、公园、水系、桥梁、建筑是主要的设计内容。本文的研究对象是进行施工建设的青年大街沿线景观亮化项目，具体的研究工作是以实际的要求和条件为基准，用1\n单体亮化代替街区整体景观亮化的新型发展规划策略，提升和完善沈阳的城市夜空间和内在的机能。因此，通过对沈阳青年大街沿街景观亮化项目管理是十分必要的。本文的研究具有理论与实际方面的双重意义。（1）沈阳市城市沿线景观亮化照明系统规划是建设和管理城市照明的依据，也是必须要遵循的指导性文件。（2）管理和建设城市照明的依据是沈阳市城市沿线景观亮化的规划，同时它也是在项目施工建设阶段一定要遵循的指导性文件，在本论文当中提及的沈阳青年大街沿街景观亮化项目的施工建设管理的方法，为沈阳市城市沿街景观亮化项目规划起到一定的指导性与参考性作用。（3）通过综合分析国内大中型城市在沿街景观亮化项项目和笔者在照明项目中的实际工作经验，拟定了沈阳市青年大街沿街景观亮化项目的普遍管理框架。同时，又以作者参与编制的沈阳市青年大街沿街景观亮化项目规划为实例，对项目的施工建设方面进行管理说明。本文的研究内容对有效的开展城市街道沿线景观量化项目具有指导意义。（4）本文提出的沈阳青年大街沿街景观亮化项目施工建设管理方案对沈阳市的城市建设具有一定的推动作用，本文研究的沈阳青年大街沿街景观亮化项目施工建设管理方案，力图完善城市景观亮化管理的各个方面，有助于推动城市景观亮化项目的顺利实施。1.2国内外研究现状（1）国外研究现状世界经济在上个世纪有了飞速的发展，同时国外城市的建设工程也有了迅猛的提升，并展开了热火朝天的城市夜景照明建设工程。有很多建筑物和高档商店的装饰外墙和玻璃幕墙所用的大多是大块镜面式铝合金，夜间的娱乐场所、大型酒店和大型商场中的舞厅、夜总会、广告牌、霓虹灯等都使用到了黑光灯、荧光灯、旋转灯还有一些彩色的光源，不合理的夜景照明设计会让大城市夜景的强光直射到天空中，让夜间和白天一样明亮。城市因夜色的美丽而变得更加靓丽，但不可否认的是人们因为这些笼罩着的“光环”而忽视了光污染的存在。2\n美国和意大利的科学家研究组在本世纪初细致地研究了卫星所提供的有关夜空能见度因为全球居民区和工业区光污染而降低的资料，经研究后得出了如下结论，在全球范围内，有百分之三十的居民看不到星光照亮的夜空，在美国和西欧的一些国家这种现象更加明显，这一数据可以高达99%之多。曾经“星光照亮大地”的意境已经一去不复返，现在有的只是建筑照明、路灯、灯箱广告等，这些光污染源的存在使得人们无法再看到铺满星光的夜空。目前，从“亮化”专向了“暗化”已经是国外许多城市选择的发展策略，他们的夜景照明都是有选择性的亮化，比如巴黎的埃菲尔铁塔因其是标志性建筑所以仍让它在夜间闪烁光芒，但是离它不远的塞纳河就是昏暗的。因为国外看到了光污染的危害，所以特别重视控制夜间照明的重要性，即使是像美国拉斯维加斯以夜生活而闻名的城市。所以，国外现通常以城市文化和居民的适宜性为前提，采用“点亮”的亮化方式进行城市亮化。意大利人诗意化的解释了罗马暗淡的夜晚：“拥有如此辉煌历史的城市，不再需要任何人工增光。”世界著名的商业街之一日本的银座在夜晚也是比较暗淡的，因为他们想去除让人烦躁的浮华的灯红酒绿，然后给购物者增加朴实无华的家的感觉。国外对于光污染已经十分重视，并制定了相关的法律法规。城市亮化的兴盛期在欧美的许多国家也有过，但是因为察觉到了亮化的危害，所以之后就吸取教训，开始对景观的亮化进行控制。为了更好的与光污染进行抗争，美国还成立了国际黑暗夜空协会。美国学者莫布里（2015年）指出人们长时间的工作和生活在白色的光污染环境中，视网膜和虹膜有不同程度的损伤破坏。夏天，玻璃幕墙强烈的反射光进入附近居民楼房内，增加了室内温度，影响正常的生活。有些玻璃幕墙是半圆形的，反射光汇聚还容易引起火灾。英国学者戴明（2016年）提出城市亮化工程应从单纯追求“亮度”向追求明亮的艺术、亮的科学方向开始发展演变。不能光是让城市亮起来，还要让城市美起来，还要多出夜景照明精品工程，逐步实现由照明向塑造夜间形象和照明的艺术化方向过度。计划管理中的工程项目管理在20世纪50年代后期才得以兴盛，1957年美国的杜邦公司在维修设备时首次使用这种方法，原来的维修停工时间是12个小3\n时，在运用了这个方法之后停工时间降低到了7小时。1958年，美国在设计北极星导弹时，所运用的理论是工程项目管理理论，这一理论的运用缩减了工期，把原工期缩减了两年，在这之后，人们就开始对这一理论提高了关注。在工程项目管理方面，西方的发达国家已经架构起了系统化的科学管理体系。注册工程师制度在加拿大和美国有普遍的应用，注册工程师需要确认签字之后设计文件才能生效。通过注册工程师考试者能够在各州执业，考试采用的是全国统一考试和统一命题的制度。公司制度是针对美国项目经理人采用的制度，而不是执行注册制度。在国内美国的项目管理学会（PMI）是要培训项目经理，不过没有统一的考核培训制度对企业的各级员工，主要执行的是自愿制。（2）国内研究现状在我国观灯赏景的习俗从古至今都存在，有多种多样的彩灯会在元宵节的观灯集会上展示。现如今人们还是会在喜庆之日和佳节到来之时通过张灯结彩的方式表达自己的喜悦之情。灯文化在人们物质生活得到改善之后，在精神文化层面的要求也就更高了。在我国建筑和城市的发展历程中，光技术和光文化在建筑和城市发展进程中同步提升。光照明技术对现代化城市生活带来的重要影响。在明亮的夜晚人们可以出来休闲和购物，这在极大程度上拉动了整个城市的经济建设。在人们生活水平逐步提高和国家经济不断发展的背景下，在短短十年多的时间里我国城市夜景照明事业就得到了迅猛的发展，与此同时阶段性的成果出现了。各市政府在最近几年把城市亮化工作的重要性提高上去了，开始重视在城市建设中城市亮化的作用，在城市亮化建设的不同阶段，改善和美华城市环境的重要措施之一就是抓好城市亮化工程建设的工作。国内学者叶雷（2014年）指出，每个城市都追求上海外滩、美国拉斯维加斯一样的亮化是一个误区。他认为城市越亮、就越都市化、就越现代化、就越国际化，是一种非常表面化、简单化的认识，因为现代化是一个内涵丰富、多层面的动态的发展概念。同时，过度的亮化反而是对环境的破坏。国内学者谈月明（2015年）认为，城市亮化要有所亮，有所不亮，防止光污染。要与城市和建筑物功能的特点相吻合，不同功能性质的街道和地段，特定的环境与建筑物，其灯光照明也应有不同的氛围、不同的亮度或不同的风格要求。4\n目前，我国城市亮化工程项目因为得到了各级领导和政府的关注，进而有了更加快速的发展。起点高、规模大、进步快是城市夜景照明建筑的主要特点，亮化工程在各城市的发展建设过程中有了很多经验。作为历史文化名城，北京的文化格局在城市的南北中轴线得到了完整的留存，北京的夜景照明重点同样也是这条中轴线，如鼓楼、景山、故宫、钟楼、天坛的夜景照明效果就独具特色。因为没有完善的体制和没有规范的管理，虽然我国在建设和发展工程项目管理的时候有一定的成绩，但是也还是会出现质量事故、工期拖延、费用超支等一系列问题，给社会造成一定程度的不好影响，给国家造成严重的财产损失，同时我国和国外发达国家在工程项目的管理上还存在着一定差距，还有许多需要及时解决的问题。在政府有关部门的监督管理下我国现行的工程项目管理体制主要是由监理单位、承包商和项目业主同时参与的“三方”管理机制。参与项目建设工作的承包商和监理单位可以借助这种管理机制联系起委托服务关系、承发包关系、监理关系等，进而形成相互协调和相互约束的工程项目组织体系，让管理更加的系统化。规范化、一体化的项目组织系统在政府相关部门的监督下有效的运行着，让工程项目建设可以顺利展开，并形成了强而有力的组织效应。项目的法人也就是业主在我国现行的管理体制下承担着国有资产保值增值、偿还债务、生产经营、组织建设、资金的筹措、项目的策划的责任。择优选择承包商可以在市场竞争机制的条件下得到有利保护，通过签订工程承包合同建立承发包关系。依照法律法规和技术标准等在合同和信誉的制约下，承包商在进行项目实施建设时应该注意建立良好的委托服务关系，这种委托服务关系是建立在监理单位和业主之间的，并通过委托合同的形式予以保证，保障工程项目的实施，运用建立协议进行约束。根据工程建设监理的规定和工程承包合同的规定把监理和承包商之间的监理与被监理关系建立起来。在对工程项目的实施进行监理的时候，法律法规、技术标准、工程建设合同是监理单位需要遵照的。1.3结构安排与研究方法本文结构安排如下：5\n第一部分为绪论。主要叙述本文的选题背景、选题目的，并概括本文的研究意义，对国内外研究文献进行综述，并梳理本文的研究方法及技术路线，对文章内容和结构框架作出简要的介绍。第二部分为城市景观亮化项目施工建设管理的基本理论。首先介绍工项目管理的相关理论和模式，由于课题在研究的过程中采用了理论与实际结合的方式，因此，该理论部分的研究是具有非常大的意义，其可以为后续的研究方案的而设计与制定提供科学的理论指导。第三部分为沈阳青年大街沿街景观亮化项目施工建设管理现状及问题分析。首先介绍项目的基本情况，包含项目背景等。其次，对景观亮化项目管理施工建设管理现状做出分析。阐述了景观亮化项目管理施工建设管理问题及成因分析。最后重点从质量管理方面、人员管理方面、安全生产管理方案以及进度管理方案论述了人员因素、设备因素、方法因素、环境因素等上述几大方面的影响。第四部分为沈阳青年大街沿街景观亮化项目施工建设管理设计。首先，阐述了施工项目建设方案的指导思想与原则。其次，介绍施工建设人员管理方案，并建设完善的施工安全生产管理制度。最后，设计施工进度控制方案。第五部分为沈阳青年大街沿街景观亮化项目施工建设管理方案实施的保障措施。本部分主要介绍科学的项目施工管理系统、完善的人员培训体系、进度控制体系、项目施工建设管理评价体系的建立，并强调了对施工生产风险进行管理的重要性。第六部分为结论。在综合各方面的基础上，联系沈阳青年大街沿街景观亮化项目施工建设管理的实际，对整个文章加以总结，并对于施工建设加以展望。本文在研究过程中主要应用到以下三种研究方法：（1）文献分析法根据前人的研究内容在总结和阅读的过程中建立本文的研究理论基础，所阅读的文献包括网络资源、相关著作、学术期刊，对相关学科知识有充分的了解需要认真研读本领域国内外的实际案例和相关理论，并对景观亮化领域所涉及的专业性内容有系统性的认知。（2）实证研究法在实证研究的过程中，本文主要采用了沈阳青年大街沿街景观亮化项目实行6\n与施工建设管理体系，同时还能够让研究的结果直接指导项目的实际施工建设规划工作，增加本文研究的针对性，也为后续的研究与景观亮化项目施工建设管理奠定了实践基础。（3）项目管理理论以具体项目的管理为研究对象，如本课题的沈阳青年大街沿街景观亮化项目，结合定量和定性的研究方法，引入先进的管理手段和管理理念，让项目管理的效率得到极大的提升。项目管理理论有成熟的方法体系和扎实的理论基础，并且在实际的工作中已经发挥出了它的实用性。具体研究思路为：概论——理论基础——现状分析——方案设计——方案实施，即首先进行规范研究，阐述相关理论，为后面的项目施工建设管理提供理论基础。1.4创新之处与不足本文在工程项目管理相关理论的指导下，利用现行的科学研究方法和技术手段，通过对沈阳青年大街沿街景观亮化项目进行深入分析，从计划、制度、方案等方面建立了有效的施工建设管理体系，对整个工程项目进行跟踪检查，制订了详细的预防措施和对策，提高了本项目施工管理的可行性和有效性。本文的创新之处有如下两点：（1）利用工程项目管理的相关知识和沈阳市城市自身的特点，解决整个亮化工程当中出现的诸多问题，针对沈阳文化内涵和沈阳自身的特色提出针对沈阳青年大街沿街景观亮化工程的解决方案。（2）在工程中，要借助实例证实工程项目管理的重要性，在整个亮化工程的各个阶段工程项目管理模式都是有着至关重要的作用的，并且为之后大型项目工程的组织和实施提供实践的支持和理论的保证。本论文的研究不足之处是由于本次沈阳青年大街沿街景观亮化工程的实施时间不够长，针对运行理念和管理模式之间的相互协作关系认识不足，这就在一定程度上阻碍了项目的实施，同时因为本人的知识层次和知识结构有一定的局限性，进而造成了本文在论述中会有一些难点存在。7\n1.5本章小结本章首先阐述本文的选题背景、选题目的，并概括本文的研究意义，对国内外研究文献进行综述，梳理了本文的研究方法及技术路线，指出本文的创新点与不足，并对文章内容和结构框架作出简要的介绍。8\n第2章相关理论基础2.1工程项目管理概念业主委托从事工程项目管理的企业代表业主按照合同的约定，进行全过程的工程项目组织实施或者针对工程项目组织实施的若干个阶段展开服务和管理的工作是工程项目管理的主要内容。工程项目的总承包商、施工、供货、设计、勘察等不直接和工程项目管理企业签订合同，但是业主可以依照合同在工程项目管理企业的协助下和施工、供货、设计、勘察及总承包企业签订合同，同时工程项目管理企业可以在业主对其进行委托的情况下履行合同。对工程项目建设的全过程按照客观经济规律实施有协调性、受控制、有组织、有计划的系统化管理活动是工程项目管理的主要工作内容。项目管理从性质上看它的性质是属于投资管理领域的，其微观基础是固定资产投资管理。根据管理主体的不同，工程项目管理可以分为咨询方的项目管理、承包商方的项目管理、建设方的项目管理等。工程项目管理从内容上看是管理工程项目建设的全过程，所有的项目建设都需要分阶段进行这个过程。项目管理的主要分支之一就是工程项目管理，指的是为了让项目取得预定的成果、实现一定的目标，比如所批准的费用预算、所规定的时限、所要求的质量和功能等，对工程项目所用的方法、理论、观念等进行目标明确、科学、全面、有序的管理，在最大程度上发挥出监督、协调、控制、组织、计划等职能的作用。各类工程项目的管理对象主要是施工项目管理和设计项目管理等，同时也是建设项目管理。值得关注的一点，一次性任务管理的特点是工程项目管理的主要表现形式，由于工程项目的自身特点决定了它的必要性，不单是项目获得成功的要求，而且也是其艰难性和复杂性的要求。如果没有成功的项目管理作支撑，工程项目在某种程度上是很难获得成功的。9\n2.2工程项目管理特征工程项目是指以铁路、公路、桥梁等为主要代表的土木工程和以建筑物为主要代表的房屋建筑工程所共同构成的，其是典型的项目类型。工程项目除了具有项目的常规特点之外，还有如下的一些特征：（1）为了追求利益最大化，投资方在任何一个项目中都不可能投入无限的资金，产出越多、投入越少是他们的最大期望。项目所追求的目标只能在资金许可的范围之内才可以，其中包括效益、产量、规模等经济性要求。（2）一条高速公路、一家商场、一所学校等都可能是工程项目的特定对象，并在建设周期、建设功能和建设造价方面具有独特性。其在建成之后所取得的效益和作用也是独特的。所以，所有工程项目的目标都是特定的。（3）企业组织和项目管理不同，项目的一次性特点决定了项目管理组织的临时性，随着项目的完成而结束，在新项目开始生产时重新组建，并随即以项目建设的实际需求进行变化和调整，同时项目管理组织的人员和具体功能也会随之而变化，这是一个适应性强的组织结构。（4）因为有不同的建设方和环境，所以就会有不同的施工建设周期，在起止时间上各工程项目也有所不同，不过也要满足建设方和业主所制定的工期限制。尽快投入使用，及早完成项目并有收益产生是所有业主都希望的。所以，时间限制是所有项目都有的。（5）范围广、建设周期长、规模大、投资高是现代工程项目的主要特点，并且还有许多的专业组织和协作单位，地点、人员、环境随着建设的变化而调整，临时的组织是项目管理组织常有的，工程项目管理在一定程度上困难度提高了。所以，必须运用系统化的方法和理论才能把项目建设好，根据具体的对象把松散的组织、单位和人员形成一个有机的整体，保证项目的建设目标可以在不同的约束条件下实现。2.3工程项目管理体制项目监理单位、承包商、业主在政府有关部门的监理下，形成“三方”的管理体制，这是我国现行的工程项目管理体制。缩小我国工程项目管理体制和国际10\n惯例之间的差距，是该管理体制经过行业建设改革之后的结果，它所具有的优点是我国传统的管理体制所不具有的。（1）工程项目管理体制组成了目前相对较为完整的项目组织系统。我国一直以来采用的两种工程项目管理方式是建设单位自管自筹和工程指挥部自管自筹。传统的工程项目建设管理模式在我国进入改革开放之后，历经了数十年的实践工作，在此过程中，其弊端不断显现出来。封闭式、小生产型的管理模式是建设单位自管自筹的模式，它和大型的生产方式在社会化和专业化方面存在不相称的地方。项目设计管理主体、工程项目主体、施工项目管理主体在这种管理模式中其管理水平和技术水平有严重失衡的问题，导致很难把工程项目建设的水平提升上去，也就不会有很高的项目社会、经济效益。在市场经济的制约下，计划经济高度集中化发展的产物就是工程指挥部模式，这种模式自身存在许多缺点。其一，政企分开的基本原则这种模式是无法满足的，在工程项目建设领域其集中管理的表现形式就是政府直接组织管理生产。其二，建设单位不满足项目管理的规则，工程指挥部应该在建设单位之下，但是建设单位的投资权和管理权却被工程指挥部取代了，它既不对投资成本负责，也不对投资回收负责，所以项目风险不是由项目工程的决策投资者承担。其三，各单位的临时人员组成了工程项目的指挥部，政府机构的行政部门大多是兼任此职位的主要负责人。管理水平因这种临时性而受到了局限，同时还有管理效率低等一系列问题。目前参加项目建设的承包商、业主、监理单位等在现行的工程管理体制中是通过承发包关系、监理与被监理关系、委托服务管理构建了关系网络，一套完整的既有利于相互协调，又有利于相互制约的工程项目组织系统进而建立起来。这种项目组织规范、系统的在政府相关部门的监督和管理下运行着，强有力的组织效应也因此产生，在工程项目建设中有着推波助澜的作用。项目法人也就是业主在现行的管理体制之下担负着偿还债务、国有资产增值保值责任、资金筹措、生产经营、项目策划、组织建设等工作。市场的竞争机制在业主选择承包商时可以发挥积极的作用，通过构建工程承发包和签订承包商的承发包关系。依照法律法规和相关技术标准，在合同和承包商信誉的约束下，对工程项目建设工作进行实施。同时，利用委托合同监理单位和业主可以构建起委11\n托服务的关系，工程项目实施的坚实基础就是通过这种协调机制和约束建立起来的。（2）既利于工程项目建设的具体监督管理，又有利于工程项目系统化的监督管理，是现行工程项目管理制度的主要优势，政府相关部门是在宏观的监督管理位置上的，在现行的工程项目管理机制中，对项目业主、承包商、监理单位实施纵向、强制性的监督和管理工作，在抓工程项目系统化监督的基础上，还对系统工程项目进行了细致化的建设管理。确保监督工作、宏观管理、立法工作和执法工作可以顺利实行。与此同时，横向的微观管理监督关系、委托性管理监督关系存在于项目建设的承包商和监理单位之间，这种关系可以保证在整个工程项目建设流程中，高效合理的监督和管理能够在监理单位的参与下完成，并让工程项目监督和微观管理工作可以顺利完成。这种委托关系让政府和民众之间有一定的相融合和强制性存在，我国工程项目的管理水平在宏观和微观的工程项目管理监督模式中有了很大提升。2.4工程项目管理模式通过一定的管理和组织方式，将管理的对象视作一个系统，不但要保证目标的实现，而且还要让系统正常运行，这就是工程项目管理模式。在选择工程项目管理模式的时候一定要根据国际惯例和我国的市场经济规律进行选择，同时增进基础建设事业的发展。各自的项目管理工作是所用工程项目参与方都有的，业主方的项目管理方式是对工程项目管理方式是对工程项目的进展有着一定影响的。建设工程业主的需求在社会技术经济水平的不断发展过程中不断发展和变化，提供更加高效和全面的服务，并且简化自身的管理工作，对建设工程所设定的目标起到促进作用。但是目前工程项目的管理及建设模式都在不断的发展，现在主流的项目管理模式主要有七种。这七种模式在实际应用中的划分通常不够明确，综合七种方法，并以项目的实际情况为基础，进而形成各种各样的可以适用于该项目的管理模式。工程项目最大的特点就是它的参与方众多，而且项目的规模也很大。参与方多也就是说项目在实施的过程当中，一定要采取合理的建设管理模式对其进行统一管理；规模大，就是说项目的融资难度很大，而且融资的需求很高。12\n从项目一开始，工程项目管理模式就要从可行性报告、项目建设书、竣工投产、工程施工等全过程，通过项目控制和策划，运用各种相关手段和技能和相关知识，让项目的要求可以满足项目的利益相关者，同时保证项目的正常运行，并保证质量目标、进度目标、费用目标得以实现。采用适宜的模式对于工程项目而言有着举足轻重的作用。城市亮化的需求随着社会经济的发展不断增大，景观亮化项目管理也因此而逐渐兴盛起来，并且也形成了一定的产业规模。园林绿地照明、建筑物照明、广场照明、道路照明、景区和景点照明是城市现代化建设的主要组成部分，它们为城市的夜晚环境绘成了一道绚丽多彩的风景线。景观亮化项目管理也叫做城市光彩工程，景观亮化项目管理的正确实施可以在很大程度上提升城市的整体形象。在项目的实施工程中与项目相关的费用都是由相关企事业单位（包括事业单位、各机关等）承担的。城市中的灯光可以方便人们出行，并丰富人们的业余生活娱乐，并起到美化环境的作用。一套系统化的照明规划比各级单位分别自行设计所达到的效果要好，因为自行设计往往不能考虑到项目周边环境的建设，所以这种做法是不可取的。好的项目总体规划是根据这个地区环境的特点专门制定的，这样可以让该地区的夜间景色达到和谐统一的效果。白天的城市和夜晚的城市不一样，夜晚的景色多会有一些神秘感存在，也显示出了它自己独特的味道。该地区的城市规划和城市建筑应该根据地区特点结合照明理念进行具体策划，目前在我国很多城市都有很好的景观亮化的例子，也在通过各异的照明形式表达出了对建筑意义的不同展现。在建筑领域中景观亮化项目属于一个新兴的行业，它对城市形象的提升，扩大和延长观光者和市民的夜间生活和娱乐的空间和时间，为旅游业、服务业和商业的发展起到了拉动效果。2.5本章小结本章属于课题研究的理论基础，首先介绍工项目管理的相关理论和模式，由于课题在研究的过程中采用了理论与实际结合的方式，因此，该理论部分的研究是具有非常大的意义，其可以为后续的研究方案的而设计与制定提供科学的理论指导。13\n14\n第3章沈阳青年大街沿街景观亮化项目施工建设管理现状及影响因素分析3.1沈阳青年大街沿街景观亮化项目简介城市巨变的最好印证就是2005年开始推行的沈阳城市亮化工程，日前浑河两岸和金廊沿线焕然一新，堪比维港夜景，夜色辉煌，灯光璀璨，入夜之后的景观十分靓丽。沈阳市的夜景有着丰厚的人文传承和美丽的自然景观，这是沈阳夜景独有的突出性特点，城区良好的基础性景观照明已经构建起来。城市亮化的需求随着社会经济的发展不断增大，景观亮化项目管理也因此而逐渐兴盛起来，并且也形成了一定的产业规模。园林绿地照明、建筑物照明、广场照明、道路照明、景区和景点照明是城市现代化建设的主要组成部分，它们为城市的夜晚环境绘成了一道绚丽多彩的风景线。景观亮化项目管理也叫做城市光彩工程，景观亮化项目管理的正确实施可以在很大程度上提升城市的整体形象。在项目的实施工程中与项目相关的费用都是由相关企事业单位（包括事业单位、各机关等）承担的。城市中的灯光可以方便人们出行，并丰富人们的业余生活娱乐，并起到美化环境的作用。一套系统化的照明规划比各级单位分别自行设计所达到的效果要好，因为自行设计往往不能考虑到项目周边环境的建设，所以这种做法是不可取的。好的项目总体规划是根据这个地区环境的特点专门制定的，这样可以让该地区的夜间景色达到和谐统一的效果。白天的城市和夜晚的城市不一样，夜晚的景色多会有一些神秘感存在，也显示出了它自己独特的味道。该地区的城市规划和城市建筑应该根据地区特点结合照明理念进行具体策划，目前在我国很多城市都有很好的景观亮化的例子，也在通过各异的照明形式表达出了对建筑意义的不同展现。在建筑领域中景观亮化项目属于一个新兴的行业，它对城市形象的提升，扩大和延长观光者和市民的夜间生活和娱乐的空间和时间，为旅游业、服务业和商业的发展起到了拉动效果。本论文的规划出发点是“新城市夜景形态”，同时也是沈阳市青年大街沿街15\n景观亮化项目的重点内容，这一出发点可以形成立体式的动态布局。在注重功能性分布和协调的同时，要以满足人的本质性需求作为大前提，各版块之间要有形成独立的有机体，又要强调整体的关联性，提升和过大沈阳整体的优势，打破传统亮化布局的不均衡态势和单一的问题。图3.1沈阳市青年大街沿街景观亮化图沈阳市青年大街沿街景观项目的主导设计理念是“未来、活跃、大气、前瞻”，主要思想是“光明之城”。沈阳的夜景灯光和城市区位对光明有着强有力的表征，也十分符合沈阳“东方鲁尔”的美称，同时也和激动人心、系统、信息和活力有特别贴合的紧密联系，让城市特点在开放创新更加符合城市独有的特色，并在各种夜景中融入了运动视觉的主题，在夜空间形态中呈现不同的情感和弛度体验，创造出的有机整体要具有场所感和方向感。沈阳市青年大街通过高科技智能系统这种极具创新的亮化方式设计夜景，在组合图案、旋转角度、光线强度、灯光颜色等都是借由高科技智能系统构建的，并且需要多种不同的视觉效果应用在不同的场景中，LED秀场将在沈阳市青年大街建成，汇合多层面的亮化模式从空中直达地上，不但能够构形成变幻无穷、气象万千的全景立体画卷，而且还可以呈现不同位置的单独景象。16\n3.2项目施工建设管理问题及原因分析由于在沈阳青年大街沿街景观亮化项目管理方案建设的过程中采用了项目管理理论，希望通过科学的管理方法来保证项目可以按照合同的预期完成，并且可以达到项目建设的目标。因此，在进行现有项目建设管理问题及原因分析前，首先需要阐述项目管理的相关要求，之后在明确的要求下，才可以对应找出现有的管理方法存在的相关问题。项目管理方面的要求众多，在此仅列举了一些与沈阳青年大街沿街景观亮化项目相关的要求。（1）总体管理策划方案的确定在项目签订后，需要对项目的实际情况进行深入分析，从而根据项目的实际情况设计项目建设施工的质量要求、安全生产要求、进度要求等。后续工作需要严格按照此要求执行。（2）组织设计需要根据沈阳青年大街沿街景观亮化项目的建设与管理需求，构建完善的组织结构，明确责任明晰，从而保证每位员工都可以清晰的了解工作的内容与目标，最大限度的避免了责任推诿情况。（3）专业的施工方案在进行沈阳青年大街沿街景观亮化项目的施工方案设计时，需求明确项目所需的物料标准、项目建设标准以及工序流程标准。后续的物料、设备采购与租赁都需要按照此标准执行。（4）监管要求在沈阳青年大街沿街景观亮化项目施工中，不仅仅需要结合项目建设进程制定完善的控制方案，如进度控制、质量控制等，还需要对项目进行全程的跟踪，从而实施掌握项目的建设动态。（5）人员要求对于沈阳青年大街沿街景观亮化项目建设人员而言，需要根据设计方案招聘专业的人员，并且对人员的资质、证件以及之前从事项目的调研结果来对人员进行综合评估，从而保证人员的综合素质符合项目的要求。（6）物料及设备要求17\n对于沈阳青年大街沿街景观亮化项目建设过程中所需的物料，设备资源，需要严格按照设计方案执行，而且对于对材料进行试验与抽样检查，从而保证物料在现场施工阶段是合格的。对于大型设备而言，需要按照说明书进行保养与使用，从而保证设备的生命周期。根据上述的项目管理要求来分析当前沈阳青年大街沿街景观亮化项目管理施工建设方面还存在着很多不足，通过走访调查施工管理技术人员和整理景观亮化项目资料，总结质量问题在景观亮化项目施工过程中都有哪些。工程管理相关人士的各项研究表明沈阳市青年大街亮化工程项目管理的问题主要体现在以下几个方面。（1）材料问题采购质量不合格：以项目实际需求为准则进行材料选择这一基本的采购要求在实际的工作中实施效果不佳，单单追求自身经济利益和低价的做法往往会促使采购人员去采购那些不合格的材料，这给项目质量带来了很多隐患。施工技术不合格：施工队伍的技术不过硬，没有合理利用材料，这让项目施工的质量没有办法达到既定标准。在搅拌混凝土的时候，没有按照要求混合配比沙子和水泥，甚至没有称水泥和石子的重量，施工过程中出现的蜂窝就是因为施工操作不过关导致的。施工材料管理问题：对于材料管理的相关规章制度没有很好的执行，管理体系不完善。没有责任人对材料进行看管，管理材料的人员没有较高的素质和十分专业的水平，同时也没有经过专业的培训，材料分类不合理，随意堆放材料，各类材料被混在一起的现象十分常见，甚至会出现材料外形和性能改变的问题，有的材料甚至会因此而互相发生化学反应。在选购材料时存在贪污受贿和徇私舞弊的现象，没有规范的采购和材料管理制度，致使材料选购方面出现不环保和不科学的问题。沈阳市城市的自身特点没有在沈阳青年大街沿街景观亮化项目的施工建设管理发展规划中和实际施工紧密的联系起来，质量控制和材料设备选购方面还存在许多的问题。人文特色和城市艺术在城市亮化工程中得到了很好的体现，没有按照城市定位规划建设景观灯光的建设是在沈阳青年大街沿街景观亮化项目的施工建设管理中存在的问题，在设计时没有明确的功能定位和独特之处，只是一味的求亮和求大。18\n深圳、重庆、天津、大连、上海等城市的城市亮化工程是较为成功的，在总体规划上体现了严密、系统和科学的要求，有鲜明的特征，城市亮化工程的重点也十分突出，而且也有鲜明的特征，可以很好的展现出城市不同的文化风貌和历史内涵。在此，在该项目开展的过程中，可以借鉴上述成功案例的经验。（2）人员问题人员问题主要体现在：在参与工程的人员较多时，需要将工作细化到个人层面，而在这个过程中常常会出现一些问题，同时因为大规模的工程建设对人力的需求也更多，经常出现人员管理不到位的问题。施工作业层问题：参与此层面的人员主要有直接参与施工作业的机械安装师，所占比例最大的就是大专及以下学历的员工，致使团队整体的专业能力不强，综合素质不高，团队整体的文化水平偏低，因此对工程质量也造成了一定的影响。项目管理层问题：合约履行、工程质量、项目施工周期等工作内容是项目经理负责的，需要遵照常规的项目管理方法，在这种责任制的影响下，单是追求进度和工期就会使施工人员在施工过程中单独求快、不求好，不重视工作质量，只看中工作效率，这种缺乏职业素养的问题在项目管理层和施工作业层常常出现。沈阳青年大街沿街景观亮化项目在组织上对此成立了专门的团队和机构来管理此项目，但是专业的人员和技术部门在技术上没有为项目打好了基础，对沿街景观亮化工程的调试、施工以及设计的把关、试验和研究有所欠缺。没有规范整个亮化工程中各部门的组织协调性和工作管理，没有十分健全的管理制度。在经验方面工程建设和实施建设中的监理工作不够完善，各部门之间的配合不够。（3）安全生产问题没有健全的安全管理制度，施工人员需要在实际工作中严格依照规程工作，但是不是规章制度谨记心头，一味地依靠个人工作经验，这样极易在沈阳青年大街沿街景观亮化项目中出现安全事故。（4）进度问题在沈阳青年大街沿街景观亮化项目的施工建设管理过程中，对进度产生最大的就是自然环境。建筑物周围情况、使用器材和设备、施工环境、作业面大小、通风条件还有工作环境周边的情况都会增加施工的难度，同时这些也是不利的环境条件。比如，在项目施工期间地下水位的升高，和突如其来的大雨封顶作业和19\n防水作业展开的不顺利，使得沈阳青年大街沿街景观亮化项目工程出现位移变形的问题，影响了工程。图3.2鱼刺图造成上述四大问题的原因主要有项目缺乏完善的制度、缺乏对人员的专业要求以及培训，缺乏严格的监管机制等。下面将对导致上述问题的原因进行详细阐述。（1）项目缺乏完善的制度在沈阳青年大街沿街景观亮化项目前期阶段，承包单位并没有结合青年大街沿街景观亮化项目的实际情况以及按照项目管理的要求构建完善的项目管理制度与规范，为此根本无法对后续的建设工作有一定的约束，从而导致各类生产安全问题、人员管理问题以及物料管理问题的产生。（2）缺乏人员专业性判断目前，大多数的项目施工人员的水平较低，而且项目管理人员也没有对项目施工人员进行严格的审查。同时在施工前期，项目管理人员没有对施工人员进行统一的、专业性的培训，为此人员在施工期间的表现，全靠人员的自觉行为。然而，该沈阳青年大街沿街景观亮化项目对于照明设备的专业施工人员技术要求非常高，为此需要按照项目的要求，合理的招聘施工人员，从而保证项目的总体质量。（3）缺乏完善的物料管理制度对于沈阳青年大街沿街景观亮化项目而言，物料是项目成败的关键因素之一，但是在实际项目建设中以及现场施工中，并没有对物料进行严格的管控。例20\n如物料采购人员存在私心，从中牟利，很可能会采购一些价格便宜的低质量物料，但是在进场后，检测人员没有逐一对物料进行抽查，为此导致出现各类物料不合格的现象发生。（4）缺乏全面的进度计划在缺乏沈阳青年大街沿街景观亮化项目建设过程中，管理人员认为计划都是纸面上的工作，实际的建设工作需要根据实际的情况而具体决定。虽然目前项目前期阶段，也制定了大体的进度计划，但是此计划基本是按照合同的期限要求制定的，并没有结合的工艺技术、方法、施工建设关键点进行合理的制定。在项目建设中，也没有采取合理的控制方法对项目的进度进行监管，从而导致实际进度与计划进度严重不符。3.3项目施工过程中影响因素分析3.3.1影响工程项目质量管理的主要因素（1）人的因素具体操作人员的能力因素、管理者的能力因素、建设项目决策者的能力因素是人的影响因素中的几个方面，同时也包括群体人的能力因素，比如工程承包企业、设计单位、项目建设单位等。本建设项目规定不能转包、挂靠承包、越级承包，需要按照资质等级对建设项目的承包工程任务进行管理，这样可以避免出现质量要求因为人的资质不满足要求。（2）技术因素主要有辅助性的生产技术和直接性的工程技术。按照工程施工的需要可以对工程项目进行整体和系统的培训，并不定期举办技术培训班，当然在此期间要满足施工要求，只有不断提升工程的技术含量，聘请行业内的技术工程师进行有针对性的授课才可以保证施工技术更加完善，通过管理技术工作和组织技术工作，让建设工程项目的质量可以把它的技术因素充分发挥出来，制定更加优化的技术实施方案。（3）管理因素主要包括组织因素和决策因素。缺少市场需求预测和自愿论证是会造成重复建设和盲目建设的，如果生产不能满足实际用途的不合格的建筑产品，那么在建21\n成之后也不能投入使用，而且会造成很大程度上的资源浪费，如果缺乏质量经济型因素的考量，只是单独追求更高的质量标准，也会为工程质量产生不积极的影响。实施任务的组织方式和健全的项目建设管理组织系统在组织管理因素中所占的比重很高，它的正确性决定了项目的科学合理性，同时也会在某种程度上影响工程项目质量目标的实现。（4）环境因素技术因素、政治因素、经济因素等是环境因素主要包括的内容，环境因素是在做项目可行性研究分析时需要考量的主要因素。其中自然环境因素，比如气象、地址等在施工进行的过程中都会对工程产生影响，一些作业环境，比如卫生设施、照明设施、通风情况也是施工现场需要注意的方面，在各种合作关系中协同施工、多工种交叉作业、多建设项目单位还有组织协调都是属于软性的环境因素。如上的因素在沈阳青年大街沿街景观亮化项目中都有着不容忽视的重要影响力。（5）社会因素行业资讯服务水平、政府工行才能质量监督的成熟程度、建设工程经营者的经营理念、执法力度、健全的法律法规等是主要的社会因素。社会因素属于不可控的因素，是存在于建设工程项目系统之外的，所以降低社会因素在工程质量的管理中所产生的影响更小，就需要尽量趋利避害。3.3.2影响工程项目人员管理的主要因素对于施工管理人员来说，专业素质的培养是非常关键的，管理人员的协调与组织能力需要在实际工作中不断提高，但是在沈阳青年大街沿街景观亮化项目中施工过程中管理人员没有时刻保持清醒的责任意识。施工过程中基层管理人员对不断的学习的认识不足，没有努力提高自身的技术水平，这样的人员管理因素不能够为施工质量提供进一步的保证。对施工技术人员的技术指导和管理同样是人员管理的主要影响因素，在管理过程中如果有技术指导和管理作为根基，那么就会很容易发现存在的问题，釆取相应措施对施工中的技术问题进行及时的解决，并指导施工人员严格按照施工标准进行实际的施工。在工程施工过程中，技术人员管理工作的影响因素有很多方面，主要包括技术开发工作、技术准备工作及施工技术工作。此外，要定期组织技术人员按照施22\n工图纸和施工规范展开技术性的学习。施工操作人员在施工之前对项目了解和掌握的基础上，还要进一步明确规范和图纸的相关要求、检验方法、实验内容、质量标准等等，因此这些内容也同样是人员管理的主要影响因素，对于这一方面的解决办法就是在施工中经常出错的人员一起针对实际情况进行学习，还可以在施工过程中建立起相应的奖惩措施，出错较多的人员要接受一定的处罚，如果施工过程中存屡教不改的员工要及时进行清除，表现良好的人员得到相应的奖励，以使得施工人员的积极性、操作人员的责任心以及施工水平得到提升。3.3.3影响工程项目安全生产管理的主要因素一是施工单位在施工组织设计中的安全技术措施和施工现场临时用电方案。达到一定规模的危险性较大的分项工程（如模板工程、起重吊装工程、脚手架工程等）所编制的专项施工方案，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督。二是施工单位是否设立了安全生产管理机构，配备了专职安全生产管理人员，检查专职安全生产管理人员是否进行现场监督检查。三是管理部人员发现安全事故隐患，是否及时向项目管理部报告，并对违章指挥、违章操作的，应当立即制止。四是施工单位在施现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、基坑边铅及有害危险气体和液体存放处等危险部位，是否设置明显的安全警示标志，并要求安全警示标志必须符合国家标准。五是施工单位根据不同施工阶段和周围环境及季节、气候的变化，是否在施工现场采取了相应的安全施工措施。施工现场暂时停止施工的，施工单位是否做好了现场防护。因建设工程施工可能造成损害的毗邻建筑物、构筑物和地下管线等，是否采取专项防护措施。六是施工单位是否遵守有关环境保护法律、法规的规定，防止或者减少因施工对人和坏境的危害和污染，在市区内应当对施工现场实行封闭围挡。七是施工单位在施工现场建立消防安全责任制度，确定消防安全责任人，制定用火、电、使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度和操作规程，设置消防通道、消防水源，配备消防设施和灭火器材，并在施工现场入口处设置明显标志。23\n八是施工单位是否作要求业人员遵守安全施工的强制性标准、规章制度和操作规程，正确使用安全防护用具、机械设备等。最后施工单位使用施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施前，组织有关单位进行验收。验收合格后，向建设行政主管部门登记。登记标志附着于该设备的显著位置。3.3.4影响工程项目进度管理的主要因素（1）自然环境因素环境因素是对项目所在区域的建设工程施工产生影响的主要因素，其他的如水文条件、地质条件、气候条件等项目周边的环境因素也会对项目的施工进度造成影响。（2）施工物质因素在建筑施工的过程中需要采购设备、材料时所支出的资金是物资材料主要包括的内容，如果有任何一个方面没有按照指定的地点和时间做好准备，或者准备不充足的话，就需要现场施工规格标准和施工计划需要满足设计图纸方案的要求，如果不能的话就会对工程产生直接或者间接的影响。（3）施工技术和管理因素施工计划和技术是否妥当、承包商的施工方案是否有问题，项目相关管理人员对于施工现场是否有深入的认识，都是导致工程进度出现问题的导火索。如果对现有的环境资源了解的不到位，对施工难度的估计存在偏差，缺少合理有效和科学的管理措施，即使有完备的前期措施准备也会对工程的进度造成一定的不良影响。同时在解决问题的效率和态度上存在不足，在很大程度上也还是会导致工期延误。（4）人为及劳动力因素不考虑工期的实际要求在业主的蛮横要求下肆意更改工程质量标准和工程的造价，就会带来很严重的工程质量问题，如果施工人员不足，就会对工期提出缩减的要求，如果想要及时解决用工荒的问题就需要大力开发劳动力资源，以免这一因素对工期和建筑施工单位产生不利的影响。（5）其他因素建筑工程施工过程中存在的一些风险，各种不可预见性的因素比如自然、技24\n术、政治、经济等方面的因素，它们的出现形式也是多样化的，比如试验失败、工程事故、标准变化、罢工、内乱等，其负面性都会给施工计划造成压力，会把预定时间内的工期拖延。3.4本章小结首先，介绍了沈阳青年大街沿街景观亮化项目的基本情况，包含项目设计理念以及亮化方式等。其次，对项目的建设管理问题及其成因进行分析，包括对整个亮化工程中各部门组织协调的工作管理不规范、材料选购方面不科学环保、设备材料的采购和管理制度不规范等。最后，对景观亮化工程项目管理的效果进行了评价。25\n第4章沈阳青年大街沿街景观亮化项目施工建设管理方案设计4.1施工项目建设方案的指导思想与原则4.1.1施工项目建设指导思想指导思想是贯穿在整个项目的始终，项目建设的指导思想主要涉及到项目的后期检查、施工过程和施工准备等。以高杆灯和较亮的路灯为主的青年大街城市交通性干道和城市轴线需要保证建筑物两侧的照明达到比例协调，设置轮廊灯时需要沿着主要的建筑，不仅可以避免出现过大的反差，而且能够增加街道的层次感。根据道路所处位置和功能的不同针对其他的性质进行不同的亮化施工，保证街道特色鲜明，各具风格。沈阳青年大街沿街景观项目施工过程中，必须坚持下列指导思想：（1）构建更好的沿街景观就需要充分把思想和理论运用到环境规划和城市规划中。沿街景观建设的实际需要和城市建设理论充分结合起来，建设富有地方特色和现代化文明的景观亮化项目，保证生活的活力和趣味性可以融入到项目中。（2）统一环境效益、社会效益、经济效益是街道景观建设需要追求的目标。高质量的街道环境和更高的开发效益都需要同时保证，为其他行业的提高和持续发展带去动力。（3）设计思想主要是“以科技为本”、“以人为本”。努力创造环境优美、科学合理、交通便利和适合居住的景观亮化街道需要共同创造，只有以人为核心，满足市民的精神和物质需求才能提高沿街景观的建设美观性和质量。4.1.2施工项目建设原则对沈阳青年大街沿街景观亮化项目设计和规划全方位的施工项目建设方案，并对其进行实施。规划设计的过程中如下的原则是需要遵守的。（1）经济、环境、社会三种效益的统一是在创造出更加和谐的沿街景观的26\n基础，节约能源，采用新型的建材，开发空间，节约用地，保证各项资源都有更优的配置。（2）公建、居住、绿化、商业等与环境空间的综合和建立内部的关联，注重完整性和连续性在景观亮化项目中的重要程度。（3）结合周边环境和沈阳市的文化特征、地理位置特征，为市民创造布局合理、优美、卫生、安全、舒适的沿街景观。（4）“整体性”需要在整个规划过程中突出强调的，局部设计和整体规划之间的关系在设计规划方面有着重要的作用，因此要合理规划总体方案和部分方案。（5）出资方的承受能力，工程亮化的发展动态，景观亮化建设的经济技术条件都可以帮助确定各项合理的建设标准，具有一定的导向性和超前性，同时也可以满足目前的工程所需。4.1.3施工项目管理模式沈阳青年大街沿街景观亮化项目是由沈阳市建委出资的，总投资估算约3495.2万元。工程要求确定工程固定总价、独立的承包商，并利用熟练和先进的技术保证实施项目可以在项目实施的过程中如期完成。利用工程项目管理理论对沈阳青年大街沿街景观亮化项目进行分析并提出结论，对此次亮化工程项目进行管理时采用的是EPC模式，这种模式很符合该工程的要求，同时也是最实际和做科学的管理模式。由工程总承包商和业主融资的EPC模式是整个工程项目主要采用的模式，它可以更加完善地处理后期的工作问题，如施工和采购等，交给业主的一定是符合工程验收要求的。工程规模和工程功能等在EPC模式下的技术要求，要根据项目工程的实际要求让总承包商实施工作。承包商在编制承包商文件时，要根据相关技术文件和国家技术标准的要求，设计分包和委托施工分包是承包商可以设计的，业主有指定分包商的权利，但是承包商不可以将整个项目全部承包出去。通过降低造价这条根本的路径，也就是从设计出发降低工程费用的方式是EPC模式的优势。设计、采购和施工这三个因素有机地结合起来便可在质量和工程造价方面获得更好的收获。除此之外，在大的市场环境中，经常性的交流可以使项目部的采购和设计更27\n加灵活应变，而且在采购过程中可以减少一些不必要的失误发生，这也将业主需要承担的风险和需要支付的建设项目总费用也就随之减少了。如下的问题对于顺利开展工程工作有着至关重要的作用，因为监理公司、业主、EPC承包商的管理职能如权利、义务和责任都有明确的界定。整合和协调组织是EPC总承包商的主要作用，所想提高部门之间的工作效率，加强各部门之间的配合有着积极的作用。安全、环保、质量、进度、造价在工程中由总承包商负全面的责任。监督总承包商和减少政府投资部门的工作量可以借助合同实现。从项目策划开始，总承包商需要根据合同的具体要求，在实施工程开始之前设计实施方案，同时进行市场调查、调试、施工、安装、采购等工作，在工程的整个环节结束之后方可移交。通过对EPC工程总承包模式的研究学习和积极探讨，把EPC工程总承包模式应用到了沈阳青年大街沿街景观亮化项目的具体业务中，而且取得了突出的成绩。4.1.4施工项目建设方案的创新性与目标沈阳青年大街亮化工程中对工程承担全面管理责任的是总承包商，其在项目建设过程中对项目进行了高效的协调和管理，因为EPC模式会对总承包商在项目所涉及的行业技术方面有很高的要求，对技术要有充分的理解和掌握，同时要有很好的项目施工管理能力，政府投资部门对物力和人力都没有浪费，这也就节省了很多时间和精力去对工作负责，但是对总承包商通过合同进行管理和监督，因此政府投资部门总的建设项目投入费用和所承担的风险都降低了。工程总承包管理（EPC）在沈阳青年大街亮化工程整个施工过程当中有着至关重要的影响。它将施工、采购、设计这三者融合在了一起，让整个项目都可以在较为系统化的框架之下统一运作、行动一致、目标一致，能够高效地解决施工、采购和设计三者之间的衔接问题，降低三者的冲突和矛盾，施工方案的安全性、技术性、实用性在项目建设过程中，可以更加顺利和迅速的解决这三则之间的矛盾。在工程勘察阶段和设计阶段总承包商要依照EPC管理规定设计更加科学和更加优化的实施方案，在执行沈阳青年大街亮化工程的时候，需要遵照国家的规定标准和规模进行工程执行，投标和招标的方式和程序是采购设备材料的时候同28\n样可以采用的，同时这样的做法能够在一定程度上避免徇私舞弊的情况出现。所签订的采购供应合同和可靠而全面的资信调查可以让供应承包商的合同更加满足合同的相关规定。符合国家技术政策、合同规定是完善的设备、采购材料、采购合同一定要满足的条件，采用国际上先进的工艺、技术、材料、结构、设备，并让其质量、品种和规格更加符合标准，并且有完备的现场保管措施、设备、校验材料的手段。总承包商将量化工程的质量、安全、调试、安装、进度等方面的工作分包给了专业的施工承包单位，这样可以对工程质量有保障作用，降低施工事故的发生概率。EPC工程总承包模式的采用保证了沈阳青年大街景观亮化工程项目可以在既定的工期之内完成，总承包商需要负责工程的整体交付时间，同时也可以避免其他问题的产生造成工期的拖延，工期保证在工程早期阶段政府的投资部门就已经完成了项目的投放工作。综上所述，该青年大街沿街景观亮化项目施工建设管理方案的创新点为将项目管理理论应用到景观亮化项目中，并且从进度方面、质量方面、人员方面以及安全生产方面逐一提出合理的方案，从而保证该项目可以按照政府投资部门的要求顺利完成，并且可以造福于沈阳市居民生活。该青年大街沿街景观亮化项目建设管理方案制定的目标为通过科学的项目管理方案来管理与约束青年大街沿街景观亮化项目的建设，使得不仅仅可以保证该系统的顺利实施，还可以保证项目在实施完成后造福于百姓，构建更好的、富有地方特色和现代化文明的景观亮化项目，保证沈阳地区生活的活力和趣味。由于该项目的特殊性，为此必须要统一环境效益、社会效益、经济效益，从而高质量的完成项目的建设。努力创造环境优美、科学合理、交通便利和适合居住的景观亮化街道，来满足市民的精神和物质需求。4.2施工项目质量管理方案4.2.1项目质量管理内容通过一系列合理科学的安排和计划，沈阳市青年大街沿街景观亮化项目的质量计划能够得以实现，同时这个过程也是实现质量要求和标准的过程。对于沈阳青年大街景观亮化项目制定的质量标准规定在本项目中占有重要地位。科学合理29\n的配置人力资源以及各项资源，进而实现项目施工建设管理的质量目标。项目产出物的描述、项目的范围、项目的质量方针还有相关的项目规定和标准是沈阳青年大街景观亮化项目质量管理计划的主要依据。制定项目质量计划需要通过流程图和成本收益分析法，并通过一步一步的实践将决策落实下来，达成目标和项目施工任务。项目质量检查程序如图4.2所示。上道工序施工完毕返工工厂、项目检查员初检不合格工厂、质检员、技术部共同检查不合格监理工程师、技术部综合检查不合格进行下道工序图4.2项目质量检查程序框图4.2.2项目质量管理保证措施项目质量安全可以通过沈阳青年大街景观亮化项目质量保证体系的建立得到保证，以下几个方面可以实现项目质量保证：在全面提高质量思想意识时需要结合沈阳青年大街景观亮化项目的实际情况。项目管理人员的一项重要责任就是提高项目的质量意识，在保证他人人身财产安全的前提下获取利益，这是施工和项目施工人员的重要条件，落实各项质量管理政策，建立质量监督和质量管理体系，进而保证施工质量可以达到一定的标准。对于建设项目的实际操作者——施工人员，把他们的质量意识提高上去至关重要，因为他们是项目的实际操作者。可以通过集体技术培训和集体教育的方式，加强施工人员的敬业精神，提高全体施工人员的责任感和质量意识，为创造更多利益提供条件，加强服务和实力和竞争力，把项目的整体质量提高上去，考量项目的标准就是工程质量的优劣。在实施工作中建立质量保证体系和质量监督体系，监督沈阳青年大街景观亮化项目的质检人员、项目技术负责人和项目的领导，实现整体项目的质量目标，30\n监管各项施工质量工作时借助科学的管理方法，掌握他们的工作动态。确保各项信息被管理人员掌握，建立及时的反馈机制，提高对沈阳青年大街景观亮化项目质量的高效预防和控制，解决质量根源问题，从控制质量的影响因素着手，把多变的环境因素考虑进项目的建设过程中，控制影响工程质量的各种因素，建立环境保证体系。实现整体建设目标、实现对整个建设过程的控制，通过对环境因素的保证对有积极的促进作用。4.3施工建设组织机构与人员管理方案4.3.1施工建设组织机构管理内容建立沈阳青年大街沿街景观亮化项目施工管理体系，该体系由四个部分构成，分别是项目管理组织结构、质量管理体系、项目信息管理机构、其他方面的项目管理机构。（1）项目管理组织机构按照国标（GB/T19002）并结合沈阳青年大街沿街景观亮化项目工程的情况，设立的现场项目经理部是由机械设备部、材料供应部、成本核算部、综合办公室工程技术部和质量安全部等（即5部1室）六个管理部门组成，从纵向控制着项目的职能部门。对外是监理部和指挥部，起着协调工作的作用。对内是对施工人员以及整个队伍进行全面地协调、组织和管理。（2）质量管理体系监理公司在施工质量管理时业主通常会把权力委托给他，业主在就施工质量问题有任何指令时都应该告知监理公司，再由监理公司告知施工方，如出现工程变更的问题时，再有业主和建设单位通过监理单位把施工的设想和建议传达给业主和建设单位，只有在通过审批之后才可以实施。（3）项目信息管理机构为了保证工程信息可以顺畅的传达，在现场设置了监理工作室，这样一来就为工作单位与上级相关部门的联系提供了便利。（4）其他方面的项目管理机构比如合同管理、工程造价管理、协调业主与指定分包单位的关系、工程进度款管理等，除施工质量之外的其他管理工作，业主的顾问之间的关系由他们自己31\n自行协调。4.3.2施工建设人员管理内容沈阳青年大街沿街景观亮化项目施工建设人员管理组织是由施工组织机构、技术工人、施工队伍组成，具体管理方案如下：（1）施工组织机构组成将本项目根据项目的性质和特点设为施工单位的主要建设项目，全面满足工程需求，发挥人财物方面的组织优势。项目经理部遵循的管理原则是集中统一性的原则，其是组织派出的机构，对各方工作全权负责，现场项目经理部由工作经验丰富的项目经理担任这一职位，并按照项目管理的方法运作这一部门，并配有副经理一职。项目的组成班底都是有多年施工经验的人员，在工程质量和工程工期方面所取得的成果十分突出，同时也承办过许多同类型的项目。现场项目组织采取的形式是直线职能制。项目经理部负责施工项目和调控工作的决策，项目的具体施工班组和专业的职能管理部门负责管理施工内部的专业管理业务。为了满足业主的要求，要履行合同当中和最初对业主的承诺事项。运作机制除了遵照项目施工法的要义之外，在项目实施的过程中，还要把施工单位的良好作风和优良传统发挥出来，将思想政治工作做好，只要做好政治动员工作和思想教育工作，并定期开展各项活动，让每个职工都有建设者的荣誉感和完全责任人意识，调动员工的积极主动性，让其投入到工作中。（2）技术工人和施工队伍的组成聘用制是技术工人和特殊工种工人在工程中需要采取的制度，施工单位和普通技术工人的选用要符合劳务队伍的要求。施工建设人员组成如图4.3。项目经理项目副经理项目总工工质经综物程量济财合质技安预务办材术全算部公料部部部室部安装施工队图4.3施工建设人员组成32\n4.4施工安全生产管理制度建设4.4.1施工安全生产管理内容沈阳青年大街沿街景观亮化项目需建立并实施针对施工队伍的各类管理制度，以保证施工可以文明进行，并能安全生产。承包商对各施工团队是否进行了尽职尽责的管理时评定承包商是否合格的一个重要标准。加强对劳务队伍的管理力度，和对标准化建设的重视，并要求承包商对于入场的小组要执行现场标准化管理，并制定符合施工标准的详细的现场管理方案。在进场之后要把施工材料堆放在指定的地点，由专人负责定量管理。对施工人员和质量保障小组的人员进行定期的培训，组织定期的例会，比如安全例会和标准化例会等，并对项目进行整改，让组织成员积极参与到各类检查中来，承包商分阶段定期评定施工人员的业绩，所评定的内容主要有场容管理、文明标化、安全生产、规范用工等。评价标准有四个等级，分别是A、B、C、D。做到上岗证持有率100%，同时要求施工人员在进场的两天之内就要办理好施工安全所需要的各类证件，这是规范用工所要求的。安全生产指的是在工程建设的工程中施工人员要自觉遵守工程施工安全条例，避免安全事故的发生；文明标化指的是施工工人穿着要符合规范，工作场地室内的物品要整齐堆放，并保持窗明几净，地面清洁；场容管理指的是按照合同的规定完成工作，并对现场物料进行及时清理。抱着对业主认真负责的态度，要将各类工程施工情况及时以简报的形式告知业主。4.4.2施工安全生产管理保证措施对施工环境的保护措施如下：（1）在施工期间，除了恶劣天气或节假日之外，正常的工作时间是早七点到晚八点，其他时间停工。（2）对施工现场进行全封闭式管理，在施工期间协调好各项工作，尽量减少施工对周边环境的影响。（3）派专门的人员指挥交通，以保证有良好的交通运输条件。（4）对产生振动和噪音的施工机械采取一定的控制措施，以减少施工对居33\n民造成的干扰。（5）在施工期间派专门的负责人管理施工现场以及周围由于施工而产生的杂物进行清理，以保持周边环境的清洁。以下是防止噪声污染的具体措施：（1）在晚上八点到早上七点之间不进行会产生噪音的作业，对作业时间要严格控制，如果有因特殊情况而必须在夜晚施工，那么要尽量降低噪音，建设单位和居民进行协商，并贴出告示牌。（2）在施工现场不要高声喊叫，控制人为噪音。（3）对于施工现场使用的各种机械设备要及时向当地行政主管部门申报，如果因工程需要，要使用噪声较大的机械在使用时要尽量避开夜间和午休时间，而且最好不要同时开启，并将噪声控制在国家规定的范围之内。4.5施工进度控制方案4.5.1进度控制管理内容进行项目的进度控制，首先应编制项目的各种计划，包括进度计划、资源计划等，计划的对象由大到小，计划的内容从粗到细，形成了项目的计划系统项目涉及到各个相关主体、各类不同人员，这就需要建立组织体系，形成一个完整的项目实施组织系统为了保证项目进度，自上而下都应设有专门的职能部门或人员负责项目的检查、统计、分析、调整等工作。进度控制实际就是用系统的理论和方法解决系统问题。项目进度控制的全过程是一种循环性的例行活动，其活动包括编制计划、实施计划、检查、比较与分析、确定调整措施、修改计划，形成了一个封闭的循环系统。信息是项目进度控制的依据。项目进度计划的信息从上而下传递到项目实施相关人员，以使计划得到贯彻落实，而项目实际进度信息则自下而上反馈到各有关部门和人员，以供分析并做决策、调整，以使进度计划仍能符合预定工期目标。这就需要建立信息系统以便不断进行信息的传递和反馈。项目一般工期长且影响因素多，这就要求计划编制人员能根据统计经验估计各种因素的影响程度和出现的可能性，并在确定进度目标时进行目标的风险分34\n析，使进度计划留有余地，使得计划具有一定的弹性。4.5.2进度控制保证措施对沈阳青年大街景观亮化项目进行进度控制有利于项目施工建设的顺利进行，而项目进度控制保证措施需要通过以下几个方面予以实现：（1）以项目施工的总体工期目标和个别工期目标作为控制项目工程和各施工阶段的评点标准，将目标逐步落实，并逐层分解。（2）工期的控制目标以合同规定的时间为期限，也就是要在项目施工之后的必须定期对承包范围内的招标工作量进行全面分析。（3）对于业主可能涉及的外围工作项目如果在控制计划中，也一定要对其进行综合考虑，并且提醒监理工程师和业主代表遵照该单位的要求予以执行，以保证目标的实现。（4）用网络计划技术、计算机辅助管理技术、信息化施工技术之间的CPM等方法对进度进行控制。（5）对施工进度计划的调整和编排用横道图予以控制。（6）采用例会、生产协调会、工程调度会的方法。（7）综合采用或者分别采用组织措施、经济措施、合同措施、技术措施对施工工程的进度加以管理，提高劳动生产效率。（8）通过计算和辅助管理优化施工的程序，调控好或合理确定关键线路。4.6本章小结本章首先对沈阳青年大街沿街景观亮化项目施工项目建设方案中的建设指导思想、原则以及所选择的模式进行的说明，之后分别详细叙述了施工管理体系的建设、施工项目质量管理方案、施工建设人员管理方案、施工安全生产管理制度建设以及施工进度控制方案。35\n第5章沈阳青年大街沿街景观亮化项目施工建设管理方案实施的保障措施5.1完善质量管理保证体系为了保证沈阳市青年大街沿街景观亮化项目的建设质量，需要严格把控材料的使用、运输、采购和检测，并建立完善的质量管理保证体系。从项目的实际出发主要考虑下几方面的问题：（1）材料、设备的运输和存储完善的材料管理系统已经在沈阳市青年大街沿街景观亮化项目中构建完成。对于每批材料的库存、调用和入库都有详细的记录。要详细标注存放前材料的类型、规格、供应商、出厂日期。（2）材料性能诸如实际施工环境的湿度和温度等因素都是从材料角度出发需要考虑的因素，让工程的实际需要在项目建设过程中得到满足。甄选材料并合理地使用材料，根据不同的施工地理环境进行实际的施工工作。（3）供应商严格遵照相关流程和法律法规选择信用度良好、有一定规模的供应商，为后续服务质量和材料质量做好保证，与行业内有信用度高的供货单位进行合作，并选择价格合理的施工材料供应商，并采用公开招标的模式对供应商进行选择。（4）质量检测体系严格执行相关规定和流程，并完善质量检测体系，占据施工重要位置的是现场材料审核，监督检测人员对较高价值的材料进行选择，为了避免工作人员行贿受贿，需要监管检测人员，进而保证规定和流程可以在检测过程中落实下来，实时分析出现的问题和故障，并如实记录下来，这样制定的解决方案能够保证项目在实施过程中能够顺利。（5）定期严查仓库的仪器设备和材料，把质量没有达标的产品、未检测的36\n产品和过期的产品及时剔除，以免因此实际施工的质量受到影响。（6）采购人员。目前有许多漏洞存在于建材市场，各种假冒的建筑材料也是层出不穷。要求他们具备材料质量鉴别能力，这就对采购人员提出了严格的要求，采购人员在面对金钱利益的诱惑时能对自己有严格的要求，并且遵守职业道德规范，对于自身的道德品质有较高的要求。严格把控材料采购人员的思想道德水平。（7）若途中发生任何损坏和丢失，保证货物的搬运安全，并适当采取一些对策以进一步提高，一定要分析事故原因及责任。（8）根据材料功能不同进行分类，材料摆放要有一定的规律性，仓库环境要保持干燥和安全，依次按照格、层、架、库进行排放。5.2建构完善的培训内容和人员培训体系中国PMP（项目管理专业人员）资格认证考试报名机构为了普及、促进和提高工程相关的项目管理知识，从2000年开始推行美国PMP资格认证体制，此举是受到美国项目管理协会（PMI）委托，组织和实施PMP资格考试和认证。现代先进的项目管理学科体系的核心是“项目管理知识体制指南”，这一体系是由美国项目管理协会（PMI）发布的，进行现代项目管理知识培训的目的就在于满足国家职业资格认证考试项目管理师的考试要求，所要考察的内容涉及到项目管理的相关知识和五大过程，具体包括：项目的采购管理；项目风险管理；项目沟通管理；项目的范围管理；项目与现代项目管理；项目过程与项目管理过程；项目成本管理；项目人力资源管理；项目的时间管理；项目的集成管理；项目质量管理；项目组织管理与项目经理。建构人员培训体系的内容包括：（1）将项目管理课程增设到高等学校的专业中去，努力培养后备专业人才，并普及项目管理知识。（2）将国外的时间培训和国内的培训结合起来，与国外工程公司签署人才培训合同，推广和总结国际市场工程公司的经验，对公司需要的各类管理人才和专业技术人才进行有针对性的培训。37\n（3）继续发挥现有行业协会、高等院校、国际性工程公司的作用，对国际通行的设计体制、程序、方法和管理等模式进行重点传授，强化亮化项目施工管理专业队伍的培训力度，加速沈阳青年大街沿街景观亮化项目设计单位的运行机制和国际通行模式的接轨，教授怎样把有潜力设计企业和施工监理改造成工程总承包公司和项目管理公司的相关知识，培训技术人员和管理人员，项目经理、设计经理、采购经理、施工经理、财务经理等都是企业在发展过程中需要的，同时以下专业的技术管理人才也是需要的，比如融资、风险、保险、索赔、质量、安全、材料管控、合同管理、工程计划、估算与控制等，进而才能更好地适应国内外工程建设市场的要求。5.3重视施工期间的安全管理工作安全生产管理是沈阳青年大街工程项目管理和工程项目管理研究的工作者普遍关心的问题，因而要把安全生产管理和分析科学化和系统化，推动系统化定量分析的方法和定性分析。目前项目组已经有负责安全生产管理的管理人员和资深的副总裁，下一步应该不断形成“安全生产管理文化意识”，并将其视为在经营管理企业时一个重要的组成部分。沈阳青年大街沿街景观亮化项目管理体系在进行安全生产管理时要承担风险，而不是单单遵照传统的管理方法去规避风险和采取被动的防御方案，只把安全生产管理系统嫁接到现有的体制上，其程度是很肤浅的，这种做法也是很危险的。因此必须要重视进行安全生产管理补课。巴塞尔新协议是由国际清算银行拟定的，其要求从事国际业务的银行要对业务安全生产管理和债务进行管理，这也就意味着高效的安全生产管理模式会从银行系统推行到公有和私有行业中，之后在通过约束制度降低风险到可以接受的范畴。施工工期安全生产管理是指对项目施工过程中可能出现的安全生产隐患予以防范，尤其在施工计划初期要把各种影响安全生产管理的因素考虑进来，进行充分地调查，以下是对控制项目施工工期安全生产管理的预防措施。（1）施工准备工作38\n在沈阳青年大街沿街景观亮化项目施工之前完成各项准备工作，如果项目开工了，就要当即投入使用。对设计图纸的审核提前进行并且邀请工程建筑方面的专家学者进行多轮讨论，针对存在的疑问抓紧进行整改。在现场提前设置各种临时设施以保障员工的工作环境质量。在施工之前做好有关水电用量、原材料购置的计划，保证项目及时开工。（2）施工计划管理①编制项目计划。在沈阳青年大街沿街景观亮化项目成功招标以后，需要根据开发商的需求拟定沈阳青年大街沿街景观亮化项目的进度计划方案，并根据工期安排各项工序，并根据进度计划安排月度计划和季度计划等，同时要对各阶段的计划拟定应急预案和施工风险控制计划。②计划控制与执行，在施工过程中要定期开会，探讨各个阶段的问题，召集利益相关方，对沈阳青年大街沿街景观亮化工程施工过程中问题提出解决方案，发现问题及早解决。对工程实施的每一个阶段都要有据可依，与各单位进行紧密协调。（3）施工组织管理投资方在管理层内部挑选对沈阳青年大街沿街景观亮化施工项目有所了解的项目风险管理团队，让其在项目施工的过程中协调各部门工作，进行实时监督，编制施工计划的依据是项目的施工进度要求，并预测和检测施工风险的变动情况，如果在施工过程中出现事故，则要按照计划对紧急情况进行预案管理。施工队伍也同样要由施工方进行安排，自己操作熟悉的业务，对于高要求的施工内容和对建设质量有严格标准的项目则分包给其他施工团队共同建设，以保证工程完成的质量。同时，施工人员在沈阳青年大街沿街景观亮化项目建设之处就要与项目管理团队进行沟通，因为有些项目的情况管理人员不是很清楚，错漏难免会出现在监督过程中，管理人员要和项目施工人员统一战线，以求按时将高质量的工程项目完成。（4）物资供应管理沈阳青年大街沿街景观亮化项目中的物资供应在项目建设过程中是实施项目的关键一环，如果不能及时供应物资就可以会造成工期的延误，但是如果供应39\n了过多的物资便会出现施工现场材料过度堆积的情况，资金占用，因此对物资供应进行管理是非常必要的。合理编制材料供应计划，在施工之前就根据每项流程所需的材料、设备以及现场的库存容量编制材料采供计划表，对采购的数量和实践进行严格的安排。5.4建立科学的项目施工进度管理系统较为复杂的工程系统作业流程有工程总承包和项目管理，快速处理大量数据，结合当前的项目工程在工程项目的实施建设过程中，确定进度、费用、质量这些信息，并保证其没有严重的偏差，并提供决策的依据，指导项目管理者的下一步工作，信息技术和计算机的共同协作方可处理如此庞大的工作量。实现国际惯例模式与项目施工管理相接轨的主要手段和标志之一就是应用管理软件处理工程总承包和项目管理问题。信息论、控制论和系统工程学是项目管理和工程总承包的理论基础，以高度市场化、科学化、专业化的手段，采用矩阵式管理结构、信息集成技术和赢得值原理，有效控制实施项目的进度、费用、质量、资源、财务、风险、安全等建设的全过程，为了实现投资收益最大化，分析项目的实施动态和对项目进行量化管理。工程项目的管理制度在工业发达的国家的工程公司和项目管理公司都已经建立起来了。因此，建议将各领域的专家组织到项目管理体制和研究体制中，加快项目管理水平的提升，在企业项目管理体制中建立考核制度，建立并完善项目管理体制。5.5本章小结本章首先介绍了科学化的项目施工管理系统的建立，其次又从影巧项目施工的因素入手介绍了需要建构的培训内容和人员培训体系，最后从生产风险管理、施工材料保证、施工建设评价体系等方面介绍了沈阳青年大街沿街景观亮化项目施工建设管理的保障措施。40\n结论沈阳青年大街沿街景观亮化项目采用EPC工程总承包模式，结合施工、采购、设计，使整个项目在一个统一的框架下展开整体运作，运作、行动、目标一致，处理好设计、采购和施工之间的衔接问题，使施工方案的实用性、技术性和安全性三者之间的摩擦在项目建设过程中能够顺利和迅速地得到解决，降低这三者之间可能会产生的冲突和矛盾。下面将重点论述课题研究过程中所需求的工作成果。指导实践时利用项目管理的观点和理论，系统地梳理关于多项目管理和复杂项目管理知识的有关知识之后，让管理人员和施工人员可以用更加全面和系统的观点来处理问题。重点学习并掌握了项目管理的相关概念、理论、特征、体制以及项目的模式。然后结合青年大街沿街景观亮化项目的施工建设需求，论述了目前项目施工建设存在的种种问题，此问题的总结是按照项目管理中的人机五要素理论进行总结，重点人员因素、方法因素、环境因素、物料因素以及设备因素项目施工过程中的质量管理方面、人员管理、安全生产管理以及进度管理方案的影响。之后针对上述的问题分析，提出了沈阳青年大街沿街景观亮化项目施工建设管理的设计方案，首先从总体的角度论述了施工项目建设方案的指导思想与原则，此思想与原则是后续工作执行的标准与规范，然后从项目质量方面、进度方面、机构与人员方面、安全生产方面以及进度控制方面论述了具体的方案内容。最后，为了保证前面设计的方案可以顺利实施，并且可以达到预期的效果，重点论述了沈阳青年大街沿街景观亮化项目施工建设管理方案实施的保障措施，如完善的质量管理保证体系、完善的培训内容与人员培训体系、完善的安全管理工作制度、科学的施工监督管理系统等。沈阳青年大街沿街景观亮化项目管理的案例告诉我们，工程项目管理是一项被广泛采纳的工程管理模式，我们会在未来的建设发展过程中进行深入研究，挖掘合理的工程项目管理方法是项目管理和我国经济学家十分重视的问题。41\n总结过去，展望未来，在摸索适合沈阳市的城市景观亮化的过程中，让我们共同携手，促进沈阳市青年大街工程技术管理的科学化和现代化，让中国城市的景观亮化事业熠熠生辉。42\n参考文献[1]汪东军.论硅谷大街精品街路工程建设管理[J].现代商贸工业,2012,06:89-90.[2]杨小舟.城市街道设计的人性化现实表达——浅析沈阳青年大街规划设计的问题与对策[J].美术大观,2012,05:126-127.[3]汤张潮,李菊英.浅谈市政园林景观的项目施工管理[J].科技资讯,2011,02:133.[4]王运旭.园林施工新工艺的管理与技术难点分析[J].现代园艺,2011,15:72+74.[5]周帅.沈阳市青年大街亮化工程项目管理研究[J].科技信息,2009,10:699+701.[6]徐国荣.浅析千岛湖镇景观照明的现状及规划建设的几点建议[J].灯与照明,2009,03:28-33.[7]王晓娟.项目管理在园林景观建设工程中的应用[J].北京园林,2010,01:17-20.[8]张顺喜,向星政,蒋学增.如何做好园林绿化工程的施工项目管理——中关村西区楔形绿地景观工程项目管理简介[J].北京园林,2005,04:15-17.[9]冯少岩.沈阳市景观亮化的发展与节能型LED灯饰的应用前景展望[J].辽宁经济职业技术学院(辽宁经济管理干部学院学报),2008,02:55-56.[10]崔嘉昕,刘峻岭,李申,孟伟庆.基于农业生态系统构建的土地整理景观生态规划途径[J].天津农业科学,2015,01:86-91.[11]袁红伟,卢旭.关于园林景观项目施工管理的探讨[J].北京农业,2014,36:76.[12]刘道成.园林景观工程施工管理及控制分析[J].江西建材,2016,16:218-219.[13]张海强.园林景观工程施工成本控制措施解析[J].中国林业产业,2016,07:58.[14]苗发茂.现代住宅小区景观亮化工程施工工艺研究[J].住宅与房地产,2016,27:88.[15]张延力,王秀峰,朱庆余.对城市景观规划的几点探索——以沈阳市1998年亮化工程为例[J].城市规划,1999,09:41-42.[16]蒋倩祯.浅析园林景观工程施工中的成本控制[J].福建建材,2014,06:116-118.[17]杨青松,钱耀东,赵春芳.园林式道路景观设计及施工研究——以山西联盛农业生态园柳石、张杜道路景观为例[J].中国园艺文摘,2014,06:114-119.[18]王新.2003年沈阳城市形象10大变化[J].辽宁经济,2004,04:24-25.43\n[19]蒋符发,唐丽娟.浅淡高速公路边坡景观亮化的问题及对策[J].西部交通科技,2013,05:82-85.[20]杨宝栋.时代国际中心施工建设项目管理研究[D].青岛:中国海洋大学,2008.[21]丁祺.抚顺市拉古水厂建设项目施工质量管理研究[D].长春:吉林大学,2015.[22]杨奕.工程建设项目施工阶段的环境管理[D].北京:北京交通大学,2009.[23]刘仲衡.国家某部委公建楼建设项目施工质量管理研究[D].长春:吉林大学,2011.[24]邹锐.青岛深蓝广场建设项目施工风险管理研究[D].青岛:中国海洋大学,2015.[25]伦淑娟.寿光市御水圣境房地产建设项目施工质量管理研究[D].青岛:中国海洋大学,2015.[26]李广伟.寿光市文化创意大厦建设项目施工质量管理研究[D].青岛:中国海洋大学,2014.[27]聂阳.阳光领地小区建设项目施工质量管理研究[D].南昌:南昌大学,2013.[28]刘光宇.抚顺市振兴大厦建设项目施工现场质量管理研究[D].长春:吉林大学,2014.[29]谭宏斌.上海金山万达广场建设项目质量管理研究[D].兰州:兰州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