总平绿化景观施工组织设计方案 73页

五、施工组织设计1、投标人编制施工组织设计的要求：编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法；拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。2、施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表\n目录第一章编制依据和编制原则第一节编制依据第二节编制原则第二章工程概况和特点第一节地理位置及环境第二节工程施工特点第三章资源配备计划第一节施工指导思想第二节项目部施工管理目标第三节施工管理流程及准备内容第四节主要材料供应计划及质量、价格控制措施第四章项目管理机构第一节项目机构的组建情况及说明第二节建筑施工技术资料的管理第三节施工技术资料的组成及要求第四节档案资料的管理措施第五节造价控制与管理第五章主要劳动力需用计划第六章工程进度计划及工期保证措施第一节施工进度计划编制依据第二节施工总工期计划第三节施工进度控制管理方法第四节施工进度计划第五节工期保证措施第七章施工平面布置第一节施工场地平面布置第二节临时设施第八章分部工程施工方案与技术措施第一节土方工程工程第二节绿化工程第三节砌筑工程第四节硬质景观工程第五节水电安装工程\n第九章施工技术保证措施第十章质量管理体系及保证措施第一节质量目标第二节建立健全质量保证和监督体系第三节建立质量管理制度第四节组织管理措施第五节原材料质量控制措施第六节计量控制措施第七节质量控制措施第八节成品、半成品保护措施第九节施工协调配合措施第十一章安全生产管理体系及措施第一节安全管理目标第二节安全管理重点及重点部位第三节安全管理体系及制度第四节施工现场安全管理措施第五节现场用电安全措施第六节消防安全措施第七节交通安全第十二章环境保护、水土保持保证体系与保证措施第十三章文明施工、文物保护保证体系及保证措施第一节文明生产措施第二节文明、环保施工管理机构第三节文明、环保施工管理制度第四节文明、环保施工措施第五节环保实施措施和管理方案第十四章地下管线及其它地上设施的加固措施第十五章项目风险预测与防范，事故应急预案附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表\n第一章编制依据和编制原则第一节编制依据1.1“四川省旅游学校迁建工程项目景观绿化施工”招标文件；1.2“四川省旅游学校迁建工程项目景观绿化施工”施工图纸；1.3现行国家及地方有关施工规范、规程及验收标准，以及有关工程施工管理的规定；1.4本公司有关人员对工程施工现场实地踏勘所掌握的情况及业主提供的相关资料；1.5本公司质量管理体系文件要求及类似工程施工经验，以及本公司人员配备和施工设备装备能力；第二节编制原则2.1坚持质量第一的原则。针对工程质量创优目标，在落实各级质量管理职责的基础上，重点制定施工质量保证措施和有针对性工程施工质量控制措施。以抓工序质量为重点，把好施工工艺、材料及设备的验收和质量关，确保工程施工质量达到招标文件的要求。2.2坚持集中力量保证工期的原则。根据本公司人员、设备装备能力、类似工程施工管理经验，编制符合本工程实际的施工进度计划安排。公司主管生产的副总经理将组织好工程的计划协调，同时，公司各部门将在各自业务管理范围内，制定为该工程提供服务的保证措施，以确保工程顺利进行，保证工程优质和按期完工。2.3坚持安全及文明施工的原则。结合工程施工的规定，编制严格、可行的安全及文明施工措施、制度和各级人员的安全及文明施工职责。同时，根据施工现场具体情况和政府有关文明施工的具体要求，认真规划施工现场平面布置。2.4坚持配合作业，互创条件的原则。在组织好安装工程预留预埋工作的同时，根据情况随时插入安装施工。合理组织平行作业，流水交叉作业和重点部位抢工。2.5推广应用先进的施工工艺和材料的原则。\n第二章工程概况和特点第一节地理位置及环境1.1四川省旅游学校迁建工程项目景观绿化施工工程，位于成都市双流县黄龙溪镇。1.2施工现场地理环境优越，有利于施工平面的形成和工程施工管理，交通方便。第二节工程施工特点2.1施工现场地势平坦，有利于施工平面的形成和工程施工管理，交通方便。2.2本工程施工时应严格遵循有关法律法规、国家或地方规范、标准图集等的要求，精心施工。同时，加强工程测量放线工作，绝不能麻痹大意、掉以轻心。2.3招标文件要求工期120日历天，暂定为2012年4月20日开工。实际开工时间以监理工程师发出的开工令为准。施工中合理安排施工工序，并考虑好工序之间的穿插搭接，有序组织材料、机械、人员、设备的进场，避免窝工，确保工期。\n第三章资源配备计划第一节施工指导思想1.1精心组织、精心施工、营造精品是公司及项目部施工指导思想。针对本工程施工工作量大、施工工期紧张、质量要求高的特点，以质量、工期、安全、文明生产为目标，通过加强施工准备和过程管理，努力做好协调工作，围绕满足合同工期，工程质量达到优良的目的采取各种施工技术措施，严格监督、检查、验收各工序施工质量，自觉接受业主、监理、设计、质检站等单位的监督和检查，以顺利实现各项施工管理预期目标。1.2全力做好施工准备工作和施工过程中的管理工作，履行公司“质量第一，服务第一”的质量方针，以科学、求实、严格的施工管理完成本工程的施工建设。1.3在空间上按照由深到浅，先下后上的原则进行控制，并视具体工种工序的段落实施周期灵活调整；在平面上采用先独立后综合，点面结合的原则控制，杜绝漏点、漏项、漏线的现象发生；在时间上各工种工序相对独立，制定出各自所需实施周期，然后结合整个工程的控制排出先后顺序，并分工程段落利用时间差交叉作业。第二节项目部施工管理目标2.1质量目标：严格执行施工质量验收规范,保证施工质量达到验收规范标准。2.2工期目标：120日历天。2.3安全生产目标：“强化安全意识，建立安全制度，搞好安全防护，严格检查督促，保证安全施工无事故发生，争创“安全施工标准化现场”。2.4文明施工目标：达到“施工现场安全文明标准化工地”标准的要求。第三节施工管理流程及准备内容3.1施工管理流程施工组织组建施工管理项目部、落实分解管理目标、制定管理职责和制度↓技术准备图纸会审、编制施工组织设计、施工技术交底、工程定位测量放线↓\n现场准备现场临时设施的搭建、道路场地的形成、施工用水、用电线路的敷设↓资源准备施工作业人员、机械设备、原材料、半成品、周转材料的组织和进场↓施工过程工程施工↓质量检查、调试、资料整理↓竣工验收、交付第四节主要材料供应计划及质量、价格控制措施4.1主要材料供应计划4.1.1本工程主要材料供应计划包括工程月、旬材料需用供应计划及临时材料需用供应计划。4.1.2主要材料需用供应计划以保证工程施工进度计划、满足现场施工需要为原则，以施工图预算及施工预算为依据进行编制。4.1.3主要材料需用供应计划的编制要求及时、准确。避免因计划提出不及时和计划需用量的不准确造成对工程施工进度的影响和材料供应的不足或浪费。4.1.4主要材料需用供应计划由现场施工技术部门根据施工进度计划、施工预算及施工预算进行编制，并按月、旬要求及时提出，交由材料部门实施供应。4.1.5整个工程材料需用计划在工程开工后15天内完成，包括需用材料品种、数量、规格、质量等级、进场时间等要求提前5～10天提出。4.1.6材料供应部门负责与业主、监理的协调和供应商的选择。根据各类材料需用计划，及时组织各类材料的供应。4.1.7材料供应部门负责所供材料的质量，并加强与施工现场的联系，及时准确的确定所供材料的数量，避免计划供需用量和实际供应量之间出现误差。4.2材料质量、价格控制措施4.2.1制定材料采购供应制度，凡本项目所用的材料，在材料采购订货前，应按照公司质量体系文件要求对材料质量情况进行调查，对进场原材料、成品、半成品做到有出厂合格证、厂家资质等级证及质量监督部门的检验合格证，三证齐全，同时按规定在现场抽样送检，合格后方能使用。4.2.2原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。4.2.3材料供应商在公司根据相关质量体系要求，通过对各类材料供应商家的考察，建立的“合格分供方”\n档案中选择。减少了项目部在材料采购时的大量工作，即保证了材料的质量，控制了材料价格，又缩短了项目部在材料联系、质量认证、采购订货、运输供应时间。4.2.4项目部材料采购人员在材料采购前还应提前与业主、监理取得联系，所采购的材料应得到业主、监理的认可，并根据比质、比价、比运距的原则进行订购，以保证材料重量的控制材料价格。4.2.5所需用的主材一律采用大厂产品，以确保工程施工质量。如有困难时可与公司直接联系，通过多种渠道解决材料的供应，确保工程施工的需要。4.2.6砂、石、砖等地方性材料在选择“合格分供方”的基础上，签订合理稳定的材料价格，避免受季节性变化影响而产生的材料价格浮动。4.2.7施工现场在材料储存时应按不同类型、不同型号的材料分别悬挂标签、分类堆放整齐。水泥、预拌砂浆等材料在运输、存放时需保留标牌，按批量分类，并注意防止污染。\n第四章项目管理机构第一节项目机构的组建情况及说明1.1项目机构的组建对于该工程施工的项目管理，我公司将根据本工程的规模和特点，选派具有丰富项目施工经验和类似工程施工成功经验的项目经理全面负责该工程的施工管理工作。同时选择技术、管理水平高，责任心强的团结、进取、讲究实效、善打硬仗的施工技术管理人员组成“四川省旅游学校迁建工程项目景观绿化施工”项目经理部，并在公司统一指挥下开展工作，接受公司各职能部门的指导监督，确保各项工程施工管理目标的实现。组织强有力的工程承包项目经理部。1.2项目机构框图文字详述1.2.1项目经理1.2.1.1对项目的生产、经营、管理、活动实施统一领导，是本项目施工质量、安全、环保、进度、效益、文明施工和贯彻质量标准的责任人。1.2.1.2是本项目有关对外联络的最高责任人。1.2.1.3有关专业委外承包合同签署人，本项目总体施工组织设计的编制、执行的组织者。1.2.1.4决定项目管理组织体系中部、室及以上人员的聘任、免除。1.2.2项目副经理1.2.2.1向项目经理负责，协助项目经理组织项目施工生产，抓好项目施工质量、安全、环保、文明施工、进度、效益，贯彻质量标准。1.2.2.2负责制订有关局部、阶段性生产计划，组织有关项目重要施工步骤的实施。1.2.2.3负责协调各部室之间工作关系，协调各部室工作进程。1.2.2.4对所主管的部室人员的配备、奖惩、任免等有建议权。1.2.2.5执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作。1.2.3技术负责人1.2.3.1向项目经理负责，协助项目经理组织项目施工生产，抓好项目施工技术、质量、安全、进度等工作，贯彻质量标准。1.2.3.2负责施工技术部日常管理工作。1.2.3.3执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作。1.2.4责任工长1.2.4.1在项目经理的领导下直接负责本工程施工计划的落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。1.2.4.2认真熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，严格按照设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织施工，做好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。\n1.2.4.3做好技术交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行。1.2.4.4搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。1.2.4.5开展全面质量管理，坚持三检制，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按要求填写施工日志。1.2.5专项工长1.2.5.1认真熟悉图纸，严格按照本工种有关的规程进行施工。1.2.5.2参与本工种施工方案或作业指导书的编制工作并负责实施。1.2.5.3对操作人员进行安全教育，结合施工图进行不同部位的安全、技术交底，并办好交接手续。1.2.5.4每天按计划组织人员进行施工，并对质量、进度进行监督检查，并加强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行。1.2.5.5加强对班组的管理工作，尽量不出现质量事故。如出现质量事故应追查，总结并及时处理。1.2.5.6作好本工种施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交内业归档。1.2.6测量员负责本工程的测量放线、定位抄平工作。1.2.7质量员落实各项质量控制措施，负责工程施工质量的监督和检查1.2.8安全员落实各项安全生产措施，负责工程施工安全的监督和检查1.2.9内业技术员在技术负责人主持下编制工程施工方案；负责工程技术档案管理；负责技术核定、设计变更；负责编制施工作业计划、月度完成情况报告。1.2.10材料员负责工程材料的供应、采购、材料验收；现场材料管理、发料、发料；工护具保管。1.2.11预算员负责工程预、决算工作。第二节建筑施工技术资料的管理2.1技术资料的管理职责2.1.1施工企业负责汇集整理所承包工程范围内的工程技术资料。加强对施工技术资料管理工作的领导。工程项目施工现场应有专人负责收集、管理技术资料工作。2.1.2\n工程施工技术资料必须真实地反映工程的实际情况，保证完整、准确，必须由各级施工技术负责人及时审核。2.1.3项目经理部实行项目经理、项目技术负责人负责制。项目必须建立健全岗位责任制，明确各部门及专业责任技术人员的职责。2.2项目技术资料管理的实施办法2.2.1技术资料自查项目经理部根据工程需要分阶段、定期制定自查计划，进行自查。自查由项目技术负责人负责。组织项目施工人员、技术人员、材料人员对项目所有施工技术资料、质量保证资料等进行全面检查，出现问题及时整改。工程在进行分阶段验收及竣工验收前必须先对施工技术资料进行项目内部自查，由项目技术负责人签认后，报本公司有关主管部门审查。2.2.2技术资料管理要求工程施工技术资料应随施工进度及时整理，应按专业系统归类，认真进行填写，做到字迹清楚，项目齐全、记录准确、真实，且无未了事项，必须由各级施工技术负责人审核，表格按四川省规定建档。2.2.3公司对项目经理部实行总部服务控制管理制。2.3资料的编排、组卷规范，必须符合城建档案的要求竣工资料收集齐全后由内业及时按城建档案的要求分类整理成册，装订，送有关部门归档。第三节施工技术资料的组成及要求3.1主要原材料、成品、半成品、构配件出厂质量证明和质量试（检）验报告应有出厂质量合格证或按批量要求提供试验报告。不合格的产品不准使用并注明去向，需采取技术处理措施的产品，应满足技术要求，并经有关技术负责人的批准后方可使用。合格证、试验（检）报告或记录的抄件（复印件）应注明原件存放单位，并有抄件人、抄件（复印件）单位的签字和盖章。3.2隐蔽工程验收记录3.3施工组织设计、技术交底3.4工程质量检验评定3.5竣工验收资料3.6设计变更、洽商记录3.7竣工图3.8.1“竣工图”标志应具有明显的“竣工图”字样，并包括有编制单位名称、制图人、审核人和编制日期等基本内容。3.8.2凡在施工是，按图施工没有变更的，在新的原施工图上加盖“竣工图”标志后，可作为竣工图。\n3.8.3无大变更的，将修改内容如实的改绘在蓝图上。3.8.4对于结构形式、工艺、平面部局和项目等改变及其他重大改变，或者原图上改动部分超过40%，以及修改后图面混乱、分辨不清的图纸必须重新绘制竣工图。3.8.5竣工图不能在残旧的原施工图绘制。竣工图图面必须整洁。3.8.6竣工图上技术负责人和编制人必须签名，标明编制日期。第四节档案资料的管理措施4.1认真贯彻执行国家和成都市计委、档案局、建委关于工程档案资料管理的通知、规定，对工程从开工到竣工全过程必须按档案资料管理的具体内容、整理方法、填写顺序、纸张规格等执行，作到规范化、标准化。4.2负责工程施工的土建和安装单位均应同建设单位、设计院、质检站、建材生产厂家等密切配合，使工程施工的各类技术资料能及时、准确、完善的按规定归档。4.3公司主管技术的经理和总工程师负责领导和督促公司有关部门和项目经理认真履行各自的职责，定期检查、督促，确保档案资料的完整、准确。4.4项目技术负责人指导内业技术员按归档资料的规定作好工程各类施工质量的办理、收集、汇编工作，隐蔽验收技术核定签证等资料做到及时办理，所有资料必须作到字迹清楚，图样清晰。4.5对分部分项工程和单位工程的质量检查评定必须由专职质检员逐项填写，经工程技术负责人签字后及时归档。4.6必须作到工程竣工验收与工程资料验收同步进行，并按四川省及成都市档案管理规定整理备卷，交有关部门审查。第五节造价控制与管理造价的控制与管理贯穿整个项目建设过程，在施工阶段，作为将资金投入转化为建筑实物的一线建设者，在施工过程中合理安排资源，严格管理人力、材料、设备、质量安全、进度等各个环节等将对造价控制和管理起到至关重要的作用。5.1均衡安排资源，实现等步距流水优化施工方案，实现等步距流水，均衡安排资源，均衡安排劳动力。避免资源、劳动力安排忽高忽低，尽量使资源、劳动力耗用曲线为梯形，杜绝资源的浪费。5.2按计划调度材料、设备按月、按周编制材料、设备使用计划，及时送有关部门平衡。严格按计划使用材料、设备，并实施动态跟踪，动态调整计划，达到合理使用材料、设备，节约成本，加强造价控制的目的。\n5.3缩短周转材料占用时间在按施工进度计划施工的同时，应根据施工实际情况，尽量加快混凝土工程的施工进度，缩短周转材料的占用时间，降低施工成本，节约造价。5.4施工过程中的造价控制与管理5.4.1杜绝“节约造价是业主的事情”等错误思想，以节约造价为己任，控制好施工成本，做好造价控制工作。5.4.2任用具有资格证书的造价人员具体负责工程计量、对施工中的人力投入、材料数量、质量、价格、不可抗力等关系到造价控制的情况作翔实的记录，为造价控制提供第一手材料，并按照规定办理各种签证、变更等手续。5.4.3项目部的技术负责人应认真编制、审核施工组织设计，加强对施工现场情况的调查和了解，尽量采用经济适用的施工技术方法，避免因不合理的施工措施而造成费用的增加。5.4.4严格施工图会审制度，技术负责人应积极组织技术人员对设计图纸中的错误、遗漏进行核对，提前办理有关技术签证、变更，防患于未然，减少事后拆除补救等不必要的费用。5.4.5项目造价人员应加强对市场信息的收集工作，随时了解材料、人力等的价格变化，协助项目经理做好物质储备、价格谈判等方针决策工作。5.4.6项目质量、安全管理人员应加强对施工质量和安全控制，树立无质量安全事故便是节约造价的基本思想，避免不合格项的发生，减少返工费用，节约成本。\n第五章主要劳动力需用计划1劳动力安排原则1.1结合整个工程施工的特点，确保施工总体安排和工期目标的顺利实现。1.2劳动力来源使用长期与公司合作，并与公司签订了劳务协议的劳务公司人员，特殊工种人员需持证上岗。1.3本工程主要劳动力需用计划，按分部分项工程工作量大小、施工进度计划为依据进行安排。1.4根据施工进度计划安排的施工内容，分工种、分批次按需用人员组织进出场。2劳动力的组织和管理2.1对进入施工现场的作业班组进行严格的资格审查和技术考核，施工作业班组必须配备兼职质检员和安全员。2.2对已入场的施工作业班组实施动态管理，劳动力由项目部统一安排，现场责任工长综合指挥，不允许任何人擅自扩充和随意抽调，以确保作业班组的素质和人员相对稳定。2.3未经项目部质量、安全培训的操作工人，一律不允许上岗。2.4加强对劳务单位和管理，凡进场的劳务单位必须配备有专职的协调、质量、安全管理人员。2.5加强施工作业人员需用量的控制，提前计划各阶段人员需用量，做到心中有数，减少盲目性。同时，对合理安排施工作业人员的进出场时间，以免造成不应有的人员紧缺或浪费现象。劳动力计划表（见附表）\n第六章工程进度计划及工期保证措施第一节施工进度计划编制依据1.1招标单位提供的《四川省旅游学校迁建工程项目景观绿化施工》招标文件对工程施工工期的具体要求。1.2《四川省旅游学校迁建工程项目景观绿化施工》设计图纸、工程量大小以及本公司对施工现场的实际踏勘情况。1.3本公司施工工程管理能力及施工技术装备能力以及承建的类似工程施工经验。第二节施工总工期计划2.1招标文件规定的合同工期为120天，为满足招标文件对工期的具体要求，根据本公司技术装备能力和长期类似工程施工经验，经过我们认真对工程施工特点的分析，施工进度计划确定了以流水施工作业、突出重点为原则的进度安排。在此基础上，根据各分部分项工程施工工作量大小和对施工施工进度计划的影响，确定了各分部分项工程施工控制时间，并对施工进度计划进行了切合实际的安排，同时考虑了业主外包项目的施工时间。2.2在实施过程中，本公司将靠一流的施工策划与运作、一流的管理和协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而以过程精品达到“精品工程”，确保工期按期或提前实现来满足业主对工期、质量等方面的要求。我们将采用先进的施工工艺，周密合理的计划安排，保证按时竣工并交付使用。第三节施工进度控制管理方法3.1目标管理方法3.1.1根据项目部确定的总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现。3.1.2进度目标的实现，需要业主、监理、设计、总承包方、各分包方、当地建设主管部门等多家单位的相互配合、协调，做到全员参与，人人有责。3.1.3计划控制部门的主要职责3.1.3.1对工程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程项目总进度计划，报监理和业主审批。3.1.3.2与设计单位建立合作监督关系，确保设计进度能满足施工要求。3.1.3.3审核各分包单位及供应单位的进度控制计划，并在其实施过程中汇总，通过履行总承包职责，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实现。3.1.3\n.4采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，不定期检查为辅，对进度实施情况进行跟踪控制、动态调整。3.1.3.5通过对各分包单位工程进度款申请签署意见反馈给项目经理，对分包单位实行动态间接控制。3.1.3.6根据阶段性进度控制目标的完成情况，及时对进度控制中的经验和问题作出总结分析，累计进度控制信息，使进度控制水平不断提高。3.1.3.7接受监理、业主的施工进度控制管理。3.2.1编制施工阶段施工总进度计划根据招标单位提供的《四川省旅游学校迁建工程项目景观绿化施工》招标文件对工程施工工期的具体要求、设计图纸、工程量大小、施工现场具体情况以及本公司施工工程管理能力及施工技术装备能力以及承建的类似工程施工经验。充分考虑现场条件、人员组织、材料设备要求等施工特点，编制符合工程实际的施工进度计划，并在以后的施工过程中严格遵照执行。3.2.2施工进度的检查与监督施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终，施工进度的检查是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施、调整计划的依据。施工进度的监督是保证进度计划顺利实现的有效手段。3.2.3跟踪检查施工实际进度3.2.3.1检查内容：在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较，比较内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、总计划、网络计划中的关键线路等。3.2.3.2检查方式：现场专人实地、日常管理，收集进度报表资料。每周召开进度工作汇报会及协调会。3.2.4整理统计检查数据对收集的进度数据，按计划控制的工作项目内容进行统计，以相同的网络和形象进度、形成与计划进度具有可比性的数据。3.2.5编制进度控制报告将检查比较的结果及有关的施工进度现状，影响因素和发展趋势，预防措施以书面形式提供给进度职能负责人、监理、业主，作为调整进度的依据。3.2.6施工进度检查结果的处理3.2.6.1进度不影响总工期，继续执行原进度计划。3.2.6.2进度偏差影响总工期，但偏差较小，在分析其产生的原因基础上采取有效措施，解决矛盾，继续执行原进度计划。3.2.6.3偏差较大，不能按原计划实现时，对原计划进行必要的调整。第四节施工进度计划见施工组织设计附表四。\n第五节工期保证措施在充分了解本工程施工现场具体情况、招标文件对施工工期具体要求，掌握本工程设计意图和施工特点的情况下，根据本公司施工工程管理能力、施工技术装备能力、施工设备装备能力以及承建的类似工程施工经验。本着“交叉流水、合理超前”的施工进度计划安排原则，我们编制了符合工程施工实际、较为详细的施工进度计划。同时，为保证施工进度安排在施工过程中的顺利实施和工期安排的顺利实现，我们将采取以下保证措施：5.1科学的进度安排和严格的进度控制5.1.1本工程在总工期确定的情况下将整个工程划分为景观工程、绿化工程施工为主线路的二个施工工期控制段，各控制段施工时间必须保证总工期安排。5.1.2运用网络计划技术控制施工进度，将网络计划作为生产计划的基础。计划部门根据总工期及各施工控制段工期要求，结合工程实际情况编制月进度计划（形象进度），项目部根据生产计划编制月、旬以至周作业计划，编制生产计划和作业计划时必须贯彻以周保旬，以旬保月，以月保季的原则，并根据工程特点、实际施工进度情况及原材料供应情况进行不断地调整和优化，选择最佳方案，确保进度计划及总工期安排的顺利实现。5.1.3各施工控制段合理安排流水施工，并加强各工种的协调配合工作，避免相互之间的影响。5.1.4对施工进度计划进行分段控制管理，针对各阶段施工内容，编制具体、详细的分项工程班组作业日进度计划。并细化至作业班组之间的相互穿插及配合。5.1.5采用主动控制、过程控制、反馈控制、自我控制的方法，加强对施工进度计划的监控。同时，专人对施工进度计划进行定期、不定期的检查和跟踪监督，并作好记录，掌握施工实际进度与计划安排的对比情况，发现偏差及时反馈。以保证及时采取措施纠正偏差和施工进度计划的正常进行。5.2作好施工技术准备，确保工程施工顺利施工5.2.1积极推广应用新技术新工艺新材料新设备提高劳动生产率，加快进度，缩短工期。运用微机管理，保证进度计划安排的细致、准确。5.2.2施工前组织施工人员认真学习、会审图纸，完善施工组织设计，进行技术交底。施工图纸及材料、设备的变更，及时办理技术核定、签证，以免影响工程进度。5.2.3结合工程施工特点及具体要求，编制有针对性施工组织设计和专项施工方案，包括施工现场临时用电方案、外架搭拆方案等。同时，及时进行认真、细仔的施工技术交底，保证施工作业班组能够充分熟悉和掌握施工工艺、质量标准及有关技术要求，使工程施工能够有条不紊的正常进行。5.2.4在认真熟悉设计图纸、会审记录、技术变更的基础上，及时完成施工图预算工作，根据施工进度计划，提前作好原材料、周转材料需用计划和钢构件\n加工计划。以满足订货、加工的需要时间，避免停工待料现象的发生。5.2.5分阶段合理布置施工平面，主要包括场内临时施工道路、施工机械的位置、原材料堆放位置，以保证施工道路的畅通，减少材料的二次转运和场内运输距离。5.2.6建立成品保护的具体办法及奖惩制度，以免因成果损坏而重复用工，造成工料及工期损失。5.2.7采取雨季施工技术措施，确保连续施工，施工过程中随时了解近期天气情况，降低自然气候对施工进度的影响。5.3组织保障措施5.3.1公司将本工程列为重点工程，并在人、财、物等方面给予优先保证。选派有丰富施工经验、承担过多项重点工程施工，具有顽强拼搏精神，技术能力强，协调能力强的人员组成项目经理部，同时组织优秀的作业队伍进场施工，充分发挥企业的优势，调动参战人员的积极性，确保管理人员到位，技术工人充足，平衡现场劳动力需求，杜绝因人员不到位而影响工程施工。5.3.2项目经理部与公司签订工期保证责任书，把工期作为考评项目经理业绩的重要内容，同时项目经理与各管理部门及人员、作业班组签订责任书，并将工期目标层层落实到人，把工期目标与个人经济利益挂钩，加强施工过程中的检查，对照进度计划安排，及时调整进度偏差，作到工期提前有奖，工期延误受惩。5.3.3缩短施工准备时间。签订施工合同后尽快组织人员和机械设备进场，熟悉设计图纸，仔细勘察现场，并积极组织桩位交点等各项交接工作，熟悉了解施工段的地形、地貌情况，避免准备工作不足而影响施工顺利进行。5.3.4建立健全施工管理制度，杜绝工程质量事故发生。保证在加快进度的同时保证工程施工质量达到“合格”标准，避免返工对计划工期的影响。5.3.5坚持现场例会制度，项目经理定期组织管理人员和作业班组长会议，及时总结当前施工质量、进度、安全等方面的情况，详细布置下阶段施工进度安排，对可能发生的人员、机械、材料等方面的问题加以充分的估计，并提出相应的解决办法，保证施工进度的顺利进行。5.4劳动力组织保障措施5.4.1现场根据工程施工规模，提出劳动力需用计划，要求工种配备齐全，人员数量充足。5.4.2采用成建制的、与公司签订了长期劳务分包合同、施工技术力量强人作业班组，并由公司组织统一调配。5.4.2现场实行劳动力的动态管理，根据各施工阶段需用作好劳动力调配工作，及时组织人员进出场。以保证工程施工的顺利进行。5.5机械保障措施5.5.1\n我公司机械设备充足，技术力量雄厚，且有一套完善的机械维修保养制度，机械完好率达到90%以上。为保证本工程顺利施工我公司将加对强对施工机械的管理力度，所有机械在进场前进行全面检修，配备易损零配件，出现故障，及时组织抢修，保证在施工过程中机械设备的正常运转，同时对小型机械作好备用工作，一旦这些机械发生故障立即更换，保证不耽误施工时间。5.5.2配备足够的施工机械，以保证工程施工的需要。特别是解决好垂直及水平运输问题，以减少人工投入，保证和加快施工进度。5.5.3施工中做好机械运转台班记录，掌握机械转动规律，以提高机械设备的完好率。合理组织施工，充分发挥机械设备的使用潜力，以提高机械设备的利用率。5.6材料供应保障措施5.6.1我公司以完善的后勤保障系统作为保证计划工期顺利实现的基础。公司根据相关质量体系要求，通过对各类材料供应商家的考察，建立了“合格分供方”档案。减少了项目部在材料采购时的大量工作，即保证了材料的质量，又缩短了项目部在材料联系、质量认证、采购订货、运输供应时间。5.6.2材料部门做好进场材料的组织工作，根据工程施工进度计划安排，提前提出各类材料的需用计划，做到有计划、有步骤的组织进场，避免因盲目性造成材料供应的混乱。5.6.3材料部门负责与业主、监理及设计的联系，提前落实各类装饰材料的等级、品牌以及业主供应材料的数量和进场时间。5.7资金保障措施5.7.1公司财务部门对本工程实行专款专用，并给予重点保证。对安全、机械、材料、人工、管理等费用支出，做到及时支付，决不影响工程进度。5.7.2项目部加强资金使用的计划性，保证人工工资的按时支付，材料采购随工程施工进度进行，避免占用资金。5.7.3充分发挥公司的运作能力，在业主确因暂时困难，工程进度款一时难以按时到位的情况下，加强公司内部的自我调剂，以确定工程施工的顺利进行。5.8协调会制度5.8.1施工单位与建设单位每周召开建设单位、施工单位、监理、安装及各分包单位参加的协调会，检查计划的落实情况，解决施工中的问题，制定下一步工作计划。5.8.2根据工程实际情况公司召开由生产部门、质安部门、机械租赁部门、材料部门、人劳部门、财务部门及项目经理等参加的内部协调会，重点解决施工过程中生产进度、质量安全、动力机械、材料供应、劳动力组织、资金等方面的有关问题。5.8.3\n项目经理部每周召开一次施工现场碰头会，会议由项目经理主持，项目管理人员参加，分公司有关部门参加，总结本周工作，协调各工种间的配合，制定下周工作内容。5.9承包管理和与业主、监理、设计的协调配合措施5.9.1对于本工程的施工，我们将严格按照施工合同的规定，充分行使总包管理的权利、职责和义务。加强对分包单位施工进度的控制、督促、联系和配合，保证分包施工单位的施工进度严格按照整个工程施工总体进度安排执行。5.9.2加强与业主、监理、设计的联系、协调和配合，积极办理与施工进度有着密切联系的变更签证、隐蔽验收及结构验收，及时解决材料供应和其他问题，避免因某个环节的勾通不畅而影响工程施工进度。5.10积极营造良好的外部环境项目部应处理好和各部门及邻近的群众关系等，加强与当地街道、派出所、交通、市政、供水、供电、环保市容等政府机构、部门和单位的联系和协调，得到他们的大力支持，为保证施工进度的顺利进行创造良好的外部环境。\n第七章施工平面布置第一节施工场地平面布置1.1平面布置原则严格遵守国家和市政府在有关土地资源使用方面的法律法规，服从业主和监理工程师的指导。1.2总平面布置图按照总平面布置原则，根据招标文件的工程量分布情况及现场考察情况，合理布置各种临时设施，以便于施工具体布置。详见《施工总平面图》。第二节临时设施为了尽快展开施工，首批人员进场后，马上着手进行项目部临时驻地建设，修建临时设施，做好“三通一平”，即路通、水通、电通、场地平整。项目部临时设施包括项目部办公室、会议室、资料室、材料仓库、材料加工房及部分生活用房、业主、监理、造价办公用房、文娱室、文体设施等。具体详见“临时设施详图”（附后）。1.1生产及生活设施根据该标段的实际情况，合理安排生产和生活设施。1.2电力供应在工程开工前，按照业主指定的电网的高压电线就近接驳入场地，经变压器变压后，再以架杆明线接至各用电单元。1.3通讯设施与电信部门取得联系，安装程控电话，并配置相当部分的移动通信设备，以便及时和业主、设计院及监理的联系。1.4生活及施工用水为满足施工用水需要，在业主指定的位置接驳自来水管网，并设置临时供水管道，以方便工程施工用水。1.5文体设施设施文化体育设施，丰富员工文体娱乐生活。\n第八章分部工程施工方案与技术措施第一节土方工程工程1.1、施工准备1.1.1在组织土方前，建设单位应向施工单位提供当地实测地形图（包括测量成果）、原有地下管线或构筑物竣工图、土石方施工图以及工程地质、气象等技术资料，并应提供平面控制桩和水准点，作为施工测量和工程验收的依据。1.1.2在施工区域内，有碍施工的已有建筑物和构筑物、道路、沟渠、管线、树木等，应在施工前妥善处理。1.1.3同区施工，应事先了解当地地层岩性、地质构造、地形地貌和水文地质等，如因土石方施工可能产生断坡时，应采取措施。1.1.4土方工程施工应进行土方平衡计算，按照土方运距最短、运程合理和各个工程项目的施工顺序做好调配，减少重复搬运。1.1.5土方开挖时，应防止附近已有建筑物或构筑物、道路、管线、及电力设施等发生下沉和变形。必要时应与设计单位或建设单位协商采取防护措施，并在施工中进行沉降和位移观测。1.1.6平整场地的表面坡度应符合设计要求，如设计无要求时，一般应向排水沟方向作成不小于2‰的坡度。平整后的场地表面应逐点检查，检查点的间距不宜大于20m。1.1.7土方工程施工中，应经常测量和校核其平面位置、水平标高和边坡坡度等是否符合设计要求。1.1.8夜间施工时，应合理安排施工项目，防止挖方超挖或铺填超厚。施工场地应根据需要安设照明设施，在危险地段应设置明显标志。1.1.9采用机械施工时，必要的边坡修整和场地边角、小型沟槽的开挖或填土等，可用人工或小型机具配合进行。1.1.10施工前应作好施工区域内临时排水系统的总体规划，并注意与原排水系统相适应，临时性排水设施应尽量与永久性排水设施相结合。1.2、挖方1.2.1永久性挖方边坡坡度应符合设计要求，当工程地质与设计资料不符需修改边坡坡度时，应由设计单位确定。1.2.2使用时间较长的临时性挖方边坡坡度，应根据工程地质和边坡高度，结合当地同类土体的稳定坡度值确定。在坡整体稳定情况下，如地质条件良好、土（岩）质较均匀，高度超过10m时，其边坡可作成折线形成或台阶形。1.2.3土方开挖宜从上到下分层依次进行，随时作成一定的坡势，以利泄水，并不得在影响边坡稳定的范围内积水。\n1.3、填方1.3.1填方基底的处理，应符合设计要求。设计无要求时，应符合下列规定：1.3.1.1基底上的树墩及主根应拔除，坑穴应清除积水、淤泥和杂物等，并分层填夯实。1.3.1.2在建筑物和构筑物地面下的填方或厚度小于0.5m的填方，应清除基底上的草皮和垃圾。1.3.1.3在土质较好的平坦地上（地面坡度不陡于1/10）填方时，可不清除基底上的草皮，但应割除杂草。1.3.1.4在稳定山坡上填方：当山坡坡度为1/10～1/5时，应清除基底上的草皮；坡度陡于1/5时，应将基底挖成阶梯形，阶宽不小于1m。1.3.1.5当填方基底为耕植土或松土时，应将基底辗压密实。1.3.1.6沟渠填方时，应根据实际情况采用排水疏干、挖除淤泥或抛填块石、砂砾、矿渣等方法处理后，再进行填土。1.3.2填土前，应对填方基底和已完隐蔽工程进行检查和中间验收，并作出记录。1.3.3填方土料应符合设计要求。如设计无要求时，应符合下列规定：1.3.3.1碎石类土、砂土（使用细、粉砂时应取得设计单位同意）和石渣，可用作表层以下的填料。1.3.3.2含水量符合压实要求的粘性土，可用作各层填料。1.3.3.3碎块草皮和有机质含量大于8%的土，仅用于无压实要求的填方。1.3.3.4淤泥和淤泥土一般不能用作填料，但在软土或沼泽地区经处理使水量符合压实要求后，可用于填方中的次要部位。第二节绿化工程一、绿化工程施工方案1.1、本工程采用技术规范：《四川省城市园林绿化技术操作规程》1.2、绿化工程施工工艺流程图施工准备→土方回填→绿地整理→放样定株→选苗、检疫、选苗→开挖坑槽→栽植→封窝→修剪、整形→固定支撑→养护、管理1.3、种植前的技术关键与解决措施1.3.1、土壤改良1.3.1.1解决措施：保持排水畅通；增加土壤有机质及通气空隙度；1.3.1.2制备复合营制备复合营养土；综合改良，确保本标段土壤达到种植土标准。1.3.1.3\n技术关键：绿地地形均要求达到排水良好的要求；土壤遗留下来的砼层在乔木及乔灌木等树穴底铺一层腐熟的有机肥或栽培介质，即能调节土壤酸碱度，又是基肥，还可防止树种黄化；抑制土表水蒸发；表层撒施一层栽培介质或保持土疏松，以抑制水分蒸发，栽植树浇透水后，先覆一层干土，再就地取材，用修剪下的树叶、废弃草绳、草包等覆盖于根颈周围，但要保证空气流畅。客土，把绿化地中的建筑渣土挖出，挖土深度按乔木、草坪填进质量较好的土壤。1.3.2、土方平衡营造深根性乔木有效土层≥0.8M，浅根性乔木≥0.6M，大灌木≥0.45M，小灌木≥0.3M，草花及地被植物≥0.15M。定位准确，坡度自然流畅，种植上厚度达标用水准仪准确测定高程设10M一定位桩。虚土抛高适当，比设计标高高出5-10CM，通过下雨或浇水沉降后再以人工整地，最终达到设计标高的要求。1.3.3、放样放样定位准确，树穴规格达标。用经纬仪定位好几处基准点，并行好标志桩，然后从基准后辐射放样，严格按设计图纸施工。1.4、选苗植物材料直接影响绿化的效果和成活率，应将准备选种的苗木的种类、规格、数量和质量分别调查统计制表。植物的选择严格按照相关设计图纸中苗木一览表的规格要求，各类苗木质量必须达到设计要求，胸径、高度、冠径等指标均应达到设计要求，并选取生长势好、株形饱满、不偏冠、无机械损伤的苗木。苗木质量标准：1.4.1大树：树形好，分枝点高度适当；1.4.2常绿乔木：要求带冠种植，树形完整、饱满、匀称、树冠圆满，整齐一致，树干端直，干高符合设计要求；1.4.3花灌木：要求带冠种植，树形饱满、匀称，树冠完整，树形整齐一致；1.4.4落叶乔木要求有一定的树冠形态，树形、树冠圆满、整齐一致、干直；1.4.5各类苗木应根系发达，长势良好，栽植时大根无破损，目测无明显病虫害。按设计要求选择较大苗木（大树）时，应选择未感染病虫害、未受机械损伤、树形美观、树冠完整的苗木号苗编号，以便在栽植时与坑号相对应。苗木及草坪草种具体质量控制标准如下：苗木种类质量要求落叶乔木主干：主干不得过于弯曲，无蛀干害虫，有明显主轴树种应有主干枝。树冠：树冠茂密、圆满，各方向枝条分布均匀，无病虫害。根系：有良好的须根，大根不得有严重损伤，根际无肿瘤及其它病虫害，带土球的苗木，土球必须结实，捆绑的草绳不松脱。\n落叶灌木灌木有短主干或丛灌。根际有分枝，无病虫害，须根良好，土球结实（带土球的）草绳不松脱。常绿树主干不得弯曲，主干上无蛀干害虫，主轴明显的树种必须有主干枝，树干匀称，茂密，有新枝条，土球结实，草绳不松脱。草花苗（草皮）长势良好，青绿，无病斑、黄斑，无虫害，无杂草无检疫性病虫害选苗阶段。所有苗木均要求优质苗，株形美观，干系丰满，劣质苗不购、不种。1.5、乔灌木栽植技术1.5.1、种植场地整理及栽植坑开挖准备首先对种植场地进行清杂、整理，结合开挖种植坑，对不良土壤进行更换，每穴施入1.5—2kg有机肥，覆盖15cm厚的种植土。栽植严格按设计要求和技术规范施工。坑壁垂直，底部水平，开挖统一有序堆放。1.5.2、放线定点严格按施工图纸确定树木种植点。苗木栽植前，先按施工图进行定点、放线。定点放线使用的工具：钢尺、轻便卷尺、小木桩、木桩、花杆和绳子。1.5.2.1定点与种植的树种和数量必须符合设计图纸要求树种位置及配置应注意层次，切忌呆板，宜中心高边缘低或呈由高渐低的倾斜林冠线，邻近的几棵不要定成机械的几何图纸或一条直线。1.5.2.2种植穴(坑)的挖掘种植穴(坑)挖掘的质量，对植株以后的生长有很大的影响。除按设计确定位置外，应根据根系或泥球大小、土质情况来确定穴径大小，根据树种根系类别，确定穴(坑)的深浅。土质不好的，应加大坑(穴)的规格，并将杂物筛出清走，遇到石灰渣、石板、沥青等对树木生长不利的物质，则应将坑(穴)径加大1至2倍，将有害物质清运干净，换上适宜的种植土。绿地内挖自然式树木栽植穴中发现严重影响操作的地下障碍物时，及时与设计人员联系，适当改动位置。1.5.2.3乔木的定点与放线孤植树或单植树：应完全按设计图纸进行定位，其允许偏差为3cm。群植树：应符合设计所在位置，允许偏差50cm。所植树高度应在中心桩上标明。1.5.2.4种植槽放线规则式各植槽应严格按图纸大样进行放线，位置偏差不超过3cm，图案式样与图纸完全一致；同时线条必须流畅。自然式种植槽的边线应标识清晰。1.5.2.5行道树的定点放线定点位置必须正确无误，定位轴线偏差不超过1cm\n；若遇障碍物影响时，允许在定位轴线上偏移，绝对不允许横向偏移。偏移不超过30cm,若超出此范围，必须征得设计单位同意。1.5.3、开挖种植穴开挖树穴直径较泥球直径大40CM，深度比泥球的竖直高度深20CM。对种植穴土做好换土工作。1.5.4、苗木的运输及储存1.5.4.1加强苗源的质量管理。乔木要求根系发达多侧根，干性通直，皮层无损伤；冠性丰满，生长旺盛，无病虫害；各类尺寸规范，严禁调运“萝卜根”苗木，严格执行招标文件要求。1.5.4.2起挖前适量疏枝，开挖时尽量保护根系，做到及时起苗，及时运输。施用保水剂，防止植物嫩梢及叶、芽水分干化。1.5.4.3上车应摆放有序，减少机械损伤，对裸根苗木在上车前应粘泥浆或浸湿，对带土球的苗木应对土球进行捆包扎，防止破球。特别是秋冬季两季长途运输时应加覆盖物。对各类苗木要分别标注品名、规格。1.5.4.4运到工地后一天内种不完的乔灌木，应存放在阴凉潮湿处或暂进行假植。对长时间不能栽植的苗木应适时喷水保湿、盖遮阳网。1.5.4.5场地内上下车或短距运输时，应轻拿轻放，严禁拖枝抓叶，保护土球和苗木枝叶完好。1.5.5、苗木的栽植方法1.5.5.1苗木的栽植时间按惯例，落叶乔灌木以秋冬两季栽植为好，常绿乔灌木以春季栽植最佳。若工期需要可做调整，但必须做好后期养护工作。1.5.5.2苗木的栽植方法1.5.5.2.1栽植前准备：1.5.5.2.1.1栽植前散苗时要轻拿轻放，不得损伤枝干、根系和土球，应该边散边栽，以减少根系露置时间；1.5.5.2.1.2栽植前应事先检查坑的大小、深度是否达到标准，若不符合标准，应立即进行修改；树穴直径应大于土球直径40-60cm，深度应大于土球直径20-40cm，并且树穴不得挖成“锅底形”；1.5.5.2.1.3栽植前先将坑边的土块碎细，回填土约10cm厚表土到坑底，并使坑底形成“包子形”；1.5.5.2.1.4对苗木进行适量疏枝打叶，去弱留强，清除病虫枝、并生枝、交叉枝。检查栽植穴是否适合于标准，对色带的模纹造型根据设计要求定点定位，方格网法放样，交监理工程师检查、认可。1.5.5.2.2裸根根栽植时，置入树穴以自然形态散开根系，填土至1/3\n时，轻提树干左右前后摇动使根系舒展，随即填土分层踏实、紧干。回填土应打碎，以大土块和杂物一律不准回填。根颈部位应做围水堰，深15cm,浇水、封坑。1.5.5.2.3带土球的树木栽植时，应将树放正后填土，对土球的捆绑物要清除，后捆绑的草绳不高可直接填土浇水。苗木在栽植过程中，要轻拿轻放，注意保护根系、树梢、土球不受损伤。1.5.5.2.4对模纹灌木栽植时，应适当增加建植地的高程，逐株进行栽植，边栽边踩实，最后浇足水。1.5.5.2.5乔灌木与地下管线的最小水平间距要求应满足相关规定和要求：乔木1米-1.5米，花灌木0.8米-1.2米。可根据地下管线的实际情况适当调整植物的种植位置。1.5.6、苗木的养护及修剪整形栽后立即灌足定根水，浇水量视树木品种及土壤含水量而定；之后，半月之内应再浇水2—3次，其后每周浇水一次，如遇干旱天气时，应增加浇水次数。在干热风季节，要进行树冠喷施。对中央隔离带苗木和互通模纹灌木，栽植后即可修剪整形，保证整齐一致。加强后期的病虫害防治，搞好病虫情观测，以防为主，防治结合。对自然、人、畜所造成的损害，应加强人员对施工现场监护，在重点地段设置标志牌，立柱牵索等防护措施，保证苗木正常生长。1.5.7、支撑乔木定植后，应及时用支撑材料捆扎做支撑，将其撑牢，以防倾斜。1.5.8、现场清理苗木栽植完后，应及时把现场清理干净，并重新翻松被踏紧的地表，找平坡度。1.6草坪、花卉的栽植1.6.1、栽植时间暖地型草种铺设时间为春和初夏，尤以梅雨季更宜。冷地型草种为春、秋季，而以秋季为好。1.6.2、草坪栽植分籽播、植生带铺设和草块移植三种。籽播、植生带铺设和草块移植前，栽植土面必须除去杂草根、茎，并仔细平整土层厚度应大于20cm。1.6.3花卉栽植花卉必须有肥沃疏松的种植土，种植土厚度不小于30cm。花苗种植深度以原生长的深度为准。花苗栽植后应每天早晨或傍晚用喷壶在根际浇水，在第二、三次浇水后，花坛上应盖以厚2-3cm的过筛腐殖细土。1.6.3.1草花一年至少更换四次，必须按季节及时更换，观叶类在开花前更换，观花类在花朵凋谢前更换。1.6.3.2草花在更换前要深翻细耙，清除泥土中的砖瓦、石块等杂物，施足基肥。\n1.6.3.3花卉在生长期间，要及时松土除草，枯萎的花蒂和黄叶及时修剪，缺株要及时补植，保持花坛的清洁、完整。1.6.3.4干旱时节浇水，要避免中午高温，浇水时防止土壤冲到茎、叶上，保持植株清洁。1.6.3.5做好病虫害的防治。二、乔灌木等绿化植物养护2.1、总体养护方案2.1.1加强技术保证措施，具体做到“四勤、六防、一更换”2.1.1.1四勤：勤除草：除草要做到除早、除小、除光。勤修剪：做好花木春、秋季节抹芽、抹梢。勤施肥：为促进花木生长及地被植物早返青、早长满，在整地时施基肥的同时，种植后应追施尿素、复合肥，每年不少于四次。勤浇水：因绿地内地形存在一定高差，故保水较难，特别是高温季节，应适时、适量浇水，防止花木、地被植物枯死。2.1.1.2六防：防涝、防旱、防冻、防折、防窃、防病虫，特别是防病治虫，应以预防为主，防治结合，保证植株完整，不受病虫侵害。每年治病不少于五次。2.1.1.3苗木死亡及时更换，保证成形效果。2.1.2各月份的养护工作计划及安排1月：①翻地冬耕，施足冬肥；②剪除枯、残、病虫枝叶，彻底清除越冬的皮虫囊，刺蛾茧以及潜伏越冬害虫；③肥、沤制堆肥，配置培养土，为部分缺少养份的树种及时补充养份做好准备工作；④经注意检查防寒设备、设施及苗木防寒包扎物，随时注意管理力度。2月：①继续进行落叶树的冬季修剪；②挖、运、补植各种落叶树及耐寒的常绿树、针叶树，必须掌握随挖、随运、随种的原则；3月：①对落叶树特别是行道树的休眠期修剪，必须在月底前结束；②天气渐暖，许多病虫害即将发生，要维护修理好各种除虫防病器械，并准备好药品。注意蚜虫、草履蚧的发生，做到及时防治。4月：①抓紧常绿树的挖掘补栽工作；\n②加强新栽树木的养护管理工作；③做好树木的剥芽、修剪，随时除去多余的嫩芽和生长部位不当枝条；④做好地栽花木的松土、除草、花前施肥等工作；⑤抓好蛴虫，螨虫、地老虎、蚜螬、蝼蛄等寄虫及白粉病、锈病的防治工作。5月：①对春季开花的灌木进行花后修剪和绿篱修剪，对行道树，庭园树进行剥芽修剪，对发生萌蘖的小苗根部随时修剪剥除；②加强对新补种树木的养护管理工作，做好补苗、间苗、定苗工作，增施追肥、勤施薄肥；③本月气温渐高，病虫害大量危害树木花卉，应注意虫情的预测、预报，做好防虫、防病工作；④进行草坪轧剪、继续除去草坪中的杂草。6月：①本月进入梅雨季，气温高、湿度大，应抓紧进行补植和防高温工作；②对行道树进行适当修剪，解决枝条与线路的矛盾；③继续除去杂草，继续轧剪；④做好病虫害防治工作，本月着重防治袋蛾、刺蛾、毒蛾、龟腊蚧等害虫和叶斑病、炭疽病、煤污病。7月：①本月天气炎热，杂草生长快，要继续中耕除草、疏松土壤；②袋蛾、刺蛾、天牛、龟腊蚧、盾蚧、第二代吹绵蚧螨类等害虫大量发生，应注意防治，同时要继续防治炭疽病、白粉病、叶斑病等；③伏天气温高，雨水少时要灌溉抗旱。本月又是暴雨较多的月份，故要注意防涝；8月：①继续中耕除草疏松土壤；②继续做好防旱排涝工作，保证苗木的正常生长；③本月份苗木生长旺盛，要及时追施肥料，对小苗要薄肥多施；④继续做好防台风、防汛工作，发现风倒木及时扶正；⑤继续做好防治病虫害工作，要认真防治危害树木的主要害虫（袋蛾、第二代刺蛾、天牛、螨类等）及主要病害（白粉病、炭疽病、叶斑病等）。9月：①继续抓好除害灭病工作；特别要检查蚜虫、木囊蛾等的发生情况，一经发现，立即防治；②继续中耕除草，继续去除草坪杂草，进行草坪轧剪，对球类、绿篱等进行整形修剪；\n③播种秋播花卉；④继续抓好病虫害防治工作，特别要检查发生较多的蚜虫、袋蛾刺蛾、褐斑病及花灌木煤污病等病虫情况，及时防治；⑤先对主要地段，进行绿化种植，准备迎接国庆。10月：①分栽各种秋播花卉；②做好防病治虫工作，消灭各种成虫和虫卵；③继续中耕除草；④苗木停止生长后，检查成活率。摸清底细，保证冬春绿化工作的顺利进行。11月：①本月补植常绿树和少数落叶树；②进行冬季树木修剪，剪去病枝、枯枝，操作时要严格掌握操作规程和技术要求；③继续做好除害灭病工作，特别是除袋蛾囊、刺蛾茧；④做好花房温室的消毒工作；⑤做好防寒工作，对部分树木进行涂白，或用草绳包扎，或设风障；⑥进行冬翻，改良土壤。12月：①继续进行树木的整形修剪工作；②除雨、雪、冰冻天外，补植死亡落叶乔木；③大量积肥，冬耕翻地，改良土壤；④做好防寒保暖工作，随时检查覆盖物、包扎物等设备设施，发现问题，迅速采取措施；⑤继续抓好防治病虫害工作，剪除病虫枝、枯枝、消灭越冬病虫源，并结合冬季大扫除，搞好绿地卫生工作；⑥维修工具，保养机械设备；2.2、苗木成活与保证绿化效果的技术措施本工程为绿化景观工程，为了保证苗木成活及达到绿化效果,我们在仔细研究了图纸及技术规范后，对各分项工程的施工工艺已作了具体规划，在编制中我们制订了以下几个关键工序及难点项目与解决措施。2.2.1、种植前的技术关键与解决措施2.2.1.1土壤改良1、解决措施：保持排水畅通；增加土壤有机质及通气空隙度；2、制备复合营制备复合营养土；综合改良，确保本标段土壤达到种植土标准。3、\n技术关键：绿地地形均要求达到排水良好的要求；土壤遗留下来的砼层在乔木及乔灌木等树穴底铺一层腐熟的有机肥或栽培介质，即能调节土壤酸碱度，又是基肥，还可防止树种黄化；抑制土表水蒸发；表层撒施一层栽培介质或保持土疏松，以抑制水分蒸发，栽植树浇透水后，先覆一层干土，再就地取材，用修剪下的树叶、废弃草绳、草包等覆盖于根颈周围，但要保证空气流畅。客土，把绿化地中的建筑渣土挖出，挖土深度按乔木、草坪填进质量较好的土壤。2.2.1.2土方平衡营造深根性乔木有效土层≥0.8M，浅根性乔木≥0.6M，大灌木≥0.45M，小灌木≥0.3M，草花及地被植物≥0.15M。定位准确，坡度自然流畅，种植上厚度达标用水准仪准确测定高程设10M一定位桩。虚土抛高适当，比设计标高高出5-10CM，通过下雨或浇水沉降后再以人工整地，最终达到设计标高的要求。2.2.1.3放样放样定位准确，树穴规格达标。用经纬仪定位好几处基准点，并行好标志桩，然后从基准后辐射放样，严格按设计图纸施工。树坑直径较泥球直径大40CM，深度比泥球的竖直高度深20CM。2.2.1.4选苗品种纯正；具有本品种典型的形态特征；规格达标；生长茁壮，根系发达。无检疫性病虫害选苗阶段。所有苗木均要求优质苗，株形美观，干系丰满，劣质苗不购、不种；优先选用经切根处理、两次移栽的苗木，确保成活率，根据图纸设计要求，常绿乔木树种植时带泥球移植。2.2.2、栽植施工的技术关键与解决措施本工程乔木是绿地中主要景观树种，栽植的好坏直接影响绿地的景观效果。2.2.2.1平衡疏松修剪修剪方法正确，修剪程度合理。小叶乔木用疏枝方法，剪去重叠枝芽，保持树冠均匀。阔叶乔木疏叶，对重叠枝，内膛枝、平行枝、徒长枝进行修剪。做好走向标记。2.2.2.2种植穴土壤改良放样、挖穴方法严格按照图纸要求。每株大规格乔木先填如好土15CM至穴底，再用25KG腐熟的有机肥或糖渣与改良的细土混合均匀并填入穴内，然后在覆盖5-10CM细土。树坑的直径（或正方形树穴的边）为较土球直径大40CM，深度与直径相等，必须垂直下挖，上下口径基本相等。2.2.2.3挖掘包装2.2.2.3.1减少叶面蒸发量。2.2.2.3.2保护好树冠。不能撕裂树根，根段面平。2.2.2.3.3打好双腰箍双网络泥鳅球。选定主观赏面做好定向标记。\n2.2.2.3.4起苗前在树冠叶面上喷洒叶面水分蒸发抑制剂，可以减少叶面水分蒸发。2.2.2.3.5保持植株水分代谢平衡，同时不会影响树木呼吸和光合作用。2.2.2.3.6用小方铁锹把未曾切根的部位沿泥球外沿切根，切口要平，若有难切的大根可以用手锯锯断。较大规格乔木及乔灌木的地径的8-10倍为土球直径，竖直往下挖。挖掘沟宽度以便于人在沟内操作为度，泥球竖向深度取直径的70%，泥球底部向内收缩，底部直径约为泥球直径的二分之一。2.2.2.3.7消去泥球表面浮土，把泥球修整好，取草绳一端拴在树木地径上，开始扎泥球，一手拉紧草绳紧扎在一起，宽15-20CM，隔开相同距离，再打一个同样腰箍，然后打网络，待双网络打好后，把泥球轻轻向一边倾斜，切断底部树根。2.2.2.3.8在主观赏面上做好标记牌，并把选苗时的编号牌放在显眼处。2.2.2.4装车运输2.2.2.4.1确保安全操作。2.2.2.4.2吊绳扎泥球位置正确。2.2.2.4.3扎泥球不松，树木不损坏。42.2.2.4.轻吊轻放，树根放在车头部位，泥球下塞三角木稳住泥球，树木杆与车板接触处衬垫稻草或草包并用绳子缚住。2.2.2.4.5运输车上有专人押运，遇架空线等障碍物时要妥善安排。2.2.2.4.6较长距离运输要覆盖油布。2.2.2.5种植2.2.2.5.1处理可能出现的树皮损伤。2.2.2.5.2有效喷施生根素。把树冠最佳的一面放在主观线上。2.2.2.5.3栽植深度保证在土壤下沉后，根颈与表面等平。2.2.2.5.4用愈伤剂涂树皮损伤处。2.2.2.5.5树穴表面用枝叶、草包等覆盖。2.2.2.6反季节栽植保证成活措施苗木必须提前修枝、打叶，进行断根或容器假植处理。一律采取带土球栽植，同时应加大土球的体积。选择当日气温较低或小雨、阴天或下午五点后进行栽植。各工序必须紧凑，尽量缩短暴露时间，随挖、随运、随栽、随浇水。若在夏季移植后可采取搭荫棚、进行树冠喷雾、树干保湿，保持空气湿润、降温等措施；冬季应用朔料膜搭棚防寒或地膜覆盖增温等。运用特殊工艺施工：如生根激素、地膜覆盖、葡萄糖液喷雾、蒸腾抑制剂等和采用草绳缠干、自控喷雾设备等。2.2.2.7特殊工艺施工措施2.2.2.7.1使用蒸腾抑制剂喷洒树冠抑制全树的蒸腾以减少水分蒸发。2.2.2.7.2为了提高成活率可在所浇灌的水中加入生长素，刺激新根生长。\n2.2.2.7.3采用“伤口涂补剂”可对植物伤口进行消毒，促使伤口凝固及愈合，以减少病害、提高成活率。2.2.2.7.4不宜栽植季节的苗木，用事先容器栽好的苗木下地栽植。2.2.2.7.5反常规栽植苗木的特殊技术：经常对地面和树的叶面喷水，以增加空气湿度，降低植物水分蒸发；采用地面盖草、树侧设立风障、树冠用薄膜遮盖等方法，来保持土温和防止寒害。2.2.2.8支撑、绑扎、绕杆2.2.2.8.1从运输车上直接放入树穴，并对好定位标记。2.2.2.8.2检查泥球，如有松散漏底的，树穴应在漏底的相应部位填上改过的细土，树木放入树穴后不能出现空隙。2.2.2.8.3树木就位后用喷雾喷施生根素，要均匀、喷透。2.2.2.8.4施用1605根菌，避开强光，喷施菌肥后立即覆土均匀撤入回填土，分层夯实。2.2.2.8.5做堰、浇水、待完后覆土，第二天再做堰浇水、封土。2.2.2.8.6正确使用十字扁担桩。2.2.2.8.7缚扎所用铅丝凡与树接触都必须穿在橡皮管内或垫橡皮。2.2.2.8.8绕杆草绳松紧适度。2.2.2.8.9使用十字扁担固定，扁担桩的竖桩长度不少于2.3M，入土深度过1.2M，位置在土球范围外，水平桩离地面1M以上，两水平桩十字叉位置在树干的上风向，扎缚处垫橡皮管这类耐磨软垫。2.2.2.8.10大规格苗木用草绳绕计至2M高处或一级分叉处。2.2.3、养护2.2.3.1浇水方法正确。2.2.3.2地面覆盖适当。2.2.3.3正确适当使用蒸腾抑制剂和光合作用剂。2.2.3.4所有苗木移植后应立即浇水，初时浇水不宜太急浇水多次，反复浇透并培土。2.2.3.5要多次喷施叶面蒸腾剂，减少叶面水分蒸发，维持树木体内水分平衡。2.2.3.6喷施光合促进剂，强化光合作用，促进新栽树尽快恢复正常生长。2.2.3.7若天气干燥，需每天喷洒树冠时，要用塑料膜把根际土壤盖住，以免土壤水分过多引起烂根。2.2.4、雨季施工2.2.4.1人证检查地貌，寻查有无滑坡或溢水等现象，切实消除隐患。解决排水问题。2.2.4.2防风防湿。\n2.2.4.3防病。2.2.4.4警惕滑坡等自然灾害。2.2.4.5疏通各出水管道，形成凹坑的需增设导水管。2.2.4.6乔木打上护桩，以防止雨季季风对植物摇动的影响。2.2.4.7雨季是植物病虫害多发季节，需定期杀菌杀虫。三、后期管护方案3.1、浇水3.1.1根据不同植物生物学特性、规格、季节、土壤干湿程度进行浇水，做到适时、适量、无遗漏，浇水时还要做到先观察后决定浇水，浇水时间主要集中在2—6月夏季高温季节；浇水应在早晨或傍晚，冬季应在午后进行；浇水与松土、除草相结合。3.1.2浇水量根据不同植物种类、气候、季节和土壤干湿程度确定，浇水深度以达到根部、土壤不干涸为宜，每次浇水应浇足、浇透。气候特别干旱时，除浇足水外，还应增加叶面喷水保湿，减少蒸腾。一般而言，在高温季节及植物生长旺盛季节，植物需水量增加，可适当增加灌水次数。3.1.3新栽乔、灌木注意勤浇水，每月不少于2次；生长期每天浇水，休眠期每半月或一月应浇水一次；盆栽植物要无积水现象。3.1.4无论是用水车喷洒或就近抽水浇灌，都必须随时满足浇水所用工具或机具运行良好，最好是采用漫灌式浇水。土壤特别板结或泥沙过重水分难以渗透时，应先松土，草坪地宜打孔后再浇水。3.1.5夏季注意浇水抗旱工作。根据植物生长特点和需要及时浇透水，保证乔、灌木叶面舒展、有光泽、无缩水现象。3.1.6每隔一段时间要对植物树冠及叶面喷水一次，保持树冠及叶面的干净、清洁，以增强其观赏性，同时浇水也应注意防止安全事故的发生。3.2、施肥施肥应根据不同植物、生长状况、季节来确定。坚持“量少次多”的原则，以不造成肥害为度，同时又要满足植物对养分的需求。3.2.1施肥宜结合松土、浇水进行。3.2.2在植物种植三个月后根据植物生长的周期施以不同的肥料，每年施全价肥料，包含N、P、K共4次，以保证植物生长良好，无黄瘦现象。3.2.3施肥要迟效、速效肥兼顾使用。迟效肥用经充分腐熟的有机肥或复合颗粒肥，速效肥用液剂或粉剂化肥并按浓度要求充分溶解后再施，特殊情况灵活掌握。3.2.4每年12月至翌年2月休眠期限内，应施基肥，基肥以充分腐熟的有机颗粒肥为最好；每年3至8月生长期内，可施追肥，追肥可用复合有机肥或化肥。3.2.5树木施有机基肥，一般采用环状沟施法，在树冠投影处挖宽20—\n40厘米、深40厘米的环状，将腐熟的人粪尿液肥倒入沟内与土拌合待浸干后复土整平，每株用量20—25千克。3.2.6施肥次数，根据不同植物、生长状况、季节确定。基肥第一年不少于1一2次，追肥第二年不少于2—3次，特殊情况下有特殊要求应增加施肥次数；其中：乔木应每月喷施7次速效肥，乔木每株15—20公斤；灌木每丛1—3公斤；地被植物每平方米20—30克；花灌木在花后施一次以磷钾肥为主的有机肥。冬季施充分腐熟的缓效有机或复合肥,用环状或穴状施肥办法将肥埋入土中，每次施肥的同时进行松土、浇水。3.2.7新栽植物或根系受伤植物，未愈合前不应施肥，草坪在修剪一周后方能施肥。3.2.8施肥应均匀，基肥应充分腐熟埋入土中，化肥忌干施，应充分溶解后再施用，用量要适当。3.2.9每次施肥时，应通报甲方绿化工程师和物业管理公司绿化负责人，由甲方签字确认。3.3、病虫害防治设专人随时观察记录，发现病虫害及时报植保工程师，及时防治并结合《四川省城市园林绿化技术操作规程》中病虫害防治中各项、各条认真做好以下几点：3.3.1病虫害防治，贯彻“以防为主、综合防治”的植物保护方针；做到：不成灾、把病虫害的发生率控制在5%以下，并尽可能采用综合防治技术，把农药对环境污染控制在最低限度，不得影响观瞻和景观效果。3.3.2正确掌握各种农药的药理作用，充分阅读农药使用说明书，注意农药的使用方法，做到对症下药。3.3.3春、夏、秋季是病虫害的多发期，应加大防治力度，同时提前做出书面防治计划书。3.3.4根据观察情况每月进行1—2次喷药保护；病虫害易发季节，增加喷药次数，发现病虫害及时喷药以防止病虫害扩大蔓延。3.3.5植保工程师尽量选用高效低毒性的环保绿色农药，并指导植保工人正确掌握各种农药的使用方法，不得选用剧毒农药，农药用量要称量准确，浓度配置准确合理，混合均匀，农药撒布要均匀，不造成药害。3.3.6对有轻微损伤植物的防治方法：使用注射、钩虫、涂茎、修剪等防治方法把损伤控制在最低水平，做到不影响树形，不影响绿化景观。3.3.7雾天、雨天、风天、霜雪天、雨雾后植物枝叶未干不得施药，晴天（特别是夏、秋季）最高温时段不宜施药，植物花期、幼苗期、抽发新叶始期等对农药敏感易于产生药害的生长发育期，不宜施药。3.3.8\n用药同时应注意适量用药、交互用药、混合用药、安全用药；高温、高湿季节，病虫害容易发生，应定期交替使用代森锰锌、甲基托布津、克菌丹等杀菌农药进行防病；交替使用乐果、杀螟松、杀灭菊脂等杀虫农药进行防虫工作。3.3.9农药应妥善保管，严格按操作规程使用，注意自身及他人安全。3.4、修剪3.4.1植物的养护修剪，应根据植物种类、习性、设计意图、造型要求、养护季节、景观效果进行，通过修剪达到均衡树势、调节生长、姿态优美的目的。3.4.2修剪包括剥芽、摘心、疏枝、短截，疏花疏果，整形，更冠等技术。3.4.3修剪时间：落叶乔木一般在落叶后至萌芽前的休眠期进行，常绿乔木一般在4至8月上旬立秋前的生长期进行（生长间隙期进行）；剥芽应在萌芽未木质化前进行，定干、短截、整形、更冠等强度修剪应在休眠期进行。3.4.4无主轴落叶乔木的定型修剪，首先要定干高度，一般为2.5-3米,然后选留3-5个向外张开、方向分布均匀、健壮的枝条作为主枝,其余侧枝全部剪除。在同一路段上的行道树短截高度,应基本保持一致；有主轴落叶乔木的定型修剪，要保护中央枝的完好，枝条上下错落有致、分布均匀、方向合理。3.4.5常绿乔木的定型修剪，要保持中央枝的完好，将每年轮生枝条选择4-5个健壮的、分布合理均匀、上下错落的留作骨干枝，其余枝条全部疏出，应分次进行，同一路段上的分枝点高度应基本一致。一般乔木的养护修剪，应当按照“多疏少截”原则，尤其是慢生常绿树木，修剪不宜过重，尽量保持其自然树形。3.4.6乔木的整形修剪，应用剪、锯、捆、扎等方法将树木修剪成特定的形体，外形轮廓清晰，树冠表面平整、圆滑。不露空缺，不露枝干、不露捆扎物。3.4.7花灌木的定型修剪，多干式灌木，应选择3——5个粗细均匀生长旺盛的丛生枝干为骨干枝，并在离地地面3—5个芽接处短截，其余枝条全部的贴根茎处剪断。3.4.8花灌木的养护修剪，应保持内高外低自然丰富的树形，适时疏剪。细弱枝、过密枝、下垂枝、枯病枝、徒长枝，在当年新梢上开花的灌木，应早春萌芽前修剪；在次年早春开花的灌木，应在开花后修剪；在多年新梢上开花的灌木，应保护培养老枝，顶芽开花的灌木一般不做短截。3.4.9球形灌木应保证树冠丰满，形态良好。3.4.10色块灌木，按要求的高度修剪，平面平整、边角整齐。3.4.11草花的修剪一般修剪掉残花枯叶，使鲜花保持清爽、优美、整齐的效果。3.4.12剪后的断枝即时清理，当日内运出小区或绿地，保持环境美观整洁。3.4.13修剪次数：乔木不少于1次/年，造型花灌木不能少于4次/年，绿篱植物不能少于8次/年，色块植物不少于3-4次/年，混播草坪不少于24次/年。3.5、松土、除草3.5.1松土应在植物生长期（4—\n10月）季节进行，一般在浇水后地面板结时和夏季降大雨后进行松土，保证土壤疏松，透气良好。松土用钉耙或窄锄挖松，每年不少于2次。树木松土用锄头在树冠投影范围内进行，松土深度5—8cm以不伤根为限。松土应与浇水、除草相结合。3.5.2除草应做到“除早、除小、除了”的原则，除草应每月进行一次，大面积除草可用锄头挖松表土、拣出草根、抖掉宿土、刨平地面。除草应与浇水、松土相结合，秋季可结合除草在苗木根部培土。3.5.3做到造型植物中无杂草，乔、灌木下无杂草、无枯枝败叶，绿地中无超过10cm的石块。3.5.4及时清理观叶植物、低被植物等叶片上的枯黄叶，做到不影响观瞻。3.5.5工作垃圾及时清除，放置于生活垃圾中转站内，保持环境美观整洁。3.6、补栽补种3.6.1苗木侧枝枯萎50%（含50%）以上视为严重失去观赏性，此类苗木按死亡处理，应重新补植并经甲方书面认可。3.6.2乔木自然枯死，人为损害等原因造成的缺株，应及时补栽，补栽前要收回死树，挖掘死树必须取出树蔸，不得留桩砍断，埋蔸土中。补栽应用同品种、同规格的苗木；补栽苗木与已形成的苗木乔木胸径不能超过0.5cm，灌木高度相差不能超过5cm，色块灌木高度相差不得超过10cm。3.6.3补栽需及时，不得拖延补栽，原则上以苗木生长季节补栽为宜，由工程管理部门通知补栽时不得超过两周时间。3.6.4补栽后要在树干或明显位置作好标记，以便浇水时辨认，补栽树木要注意不能漏浇、重复浇水。3.6.5补栽的植物须精心管理，保证成活，并尽可能达到同种植物标准。3.6.6补栽植物时应认真按《园林绿化技术操作规程》中有关内容逐一实施。3.6.7雨后即时检查新栽树是否倾斜，如有情况即时处理，最长时间不超过12小时。3.7、扶正、立支柱3.7.1树木倾斜超过10度时，须进行扶正；扶正、立支柱的按《园林绿化技术操作规程》中的操作程序进行。3.7.2扶正支柱须及时（及时发现、及时支柱）。采用对树木无伤害的材料进行捆扎，用铁丝作捆扎时应加胶垫。并在一定时期检查捆扎材料对树干有无伤害，若有即时处理。3.8、绿地清洁卫生3.8.1及时清除死树、枯枝。3.8.2及时清除垃圾、砖头、瓦块等废弃物。3.8.3及时清运剪下的枝条。3.8.4清理出来的废弃物堆在林地现场不得超过两天。3.8.5结合浇水，并定期清洗叶面尘土。\n3.9、防洪和排水经常保持排水系统畅通。若发现某处积水，应及时将积水排除。夏、秋两季指定专人加强防洪、排水，防风暴等工作，发现树木遭涝或倒伏，立即采取措施予以解决。为了更好地搞好养护管理工作，虚心听取意见。专业工程师、植保工程师每周在现场收集养护、管理情况，与项目负责人研究制订出解决办法并落实到人头。遇到重大或不易掌握的关键技术，先请教监理工程师或在其指导下进行。3.10、草花及地被植物的养护管理3.10.1浇水根据季节及土壤干湿情况，决定浇水量。以渗透10公分左右为宜。每年3—6月为成都地区旱季每2—3天浇水一次，秋季每周浇水一次，冬季半月或一月浇水一次。3.10.2施肥视草皮及地被植物生长情况酌情施肥。一般以根外追肥为主，用2份尿素加1份磷酸二氢钾制成0.5%浓度喷施，用量30—50克/M2，每年施5—6次。冬季施一次颗粒复合肥，用量1—1.5公斤/M2。3.10.3修剪开春应施促叶的尿素一次。草皮要经常保持在6—8公分高，超过12公分时就要进行修剪。成都地区一般5—9月每月剪2—3次，草生长旺期适当增加次数，冬季视草生长情况决定。年修剪次数不少于24次。3.10.4病虫害防治每月喷药1—2次，夏秋高温季节（6—10月）适当增加喷药次数。喷药与修剪结合进行。3.10.5松土与清除杂草经常检查，发现杂草时要除早、除小、除了。一般用人工进行，在用除草剂时要在技术员的指导下进行。发现土壤板结时，用打孔机（大面积）或人工用钉耙进行松土（小面积）。每年不少于3—4次。3.10.6地被植物，根据其生物学特性进行上述几种养护管理工作。 四、苗木移栽4.1起苗方案4.1.1挖掘前，在苗木上作阳面标记。4.1.2土壤较干燥时，应提前3天灌水以保证根部土壤湿润。挖起树木时根部土球不易松散。4.1.3大树起苗前应喷抗蒸腾剂，并用草绳或麻布包扎树干及主枝。 4.1.4带土台移植的树木按照胸径的6～8倍，对土台定点放线，并以白灰和木桩加以标识。\n4.1.5在标识线外开沟挖掘，沟宽1m，深1.3m，遇有3cm以上侧根锯断。挖沟出现积水时，应先在四周挖排水沟和收水井，排除积水。4.1.6刨土台时，必须挖到根系分布层以下，如需放倒树木，必须先切断所有主根。4.1.7修整土台去表土，土台形状根据不同树种和根系发育情况，可刨高台或扁台。遇大根必须用利铲铲断或手锯锯断，做到切口平滑，不损伤根皮，少伤断根后新萌的嫩根。4.1.8选用外部规格与土台规格一致的木板或钢板作箱板，箱板必须能承受带土台树木的重量。箱板固定时，土台底部必须封底，四周贴紧土台。4.2栽植方案4.2.1在吊装就位时，应保持大树原栽植方向。4.2.2不易腐烂的包装物必须拆除。用戗木或绳索支撑固定树体，拆除箱板，对树根喷施生根激素。4.2.3将事先准备的表层土，掺适量有机肥或适量加入粗砂均匀拌合，填入树穴，边填入边夯实，避免根系周围出现空隙，回填至高于根颈5cm左右，做好水圈。4.2.4栽植后应保持至少二个月的树冠喷雾和树干保湿。树干保湿可采用草绳将树干全部包扎起来，每天早晚各喷水一次。4.2.5大树移植后做好修剪、剥芽、叶面施肥、浇水、排水、设置风障、荫棚、包裹树干、防寒和病虫害防治等养护管理工作。4.2.6当移植树木随地面下沉时，应及时松动支撑，避免吊桩。4.3养护管理4.3.1树木定植后必须精心养护管理一年。4.3.2大树浇水应符合下列规定：4.3.2.1栽植后应将种植穴周围围堰踏实。4.3.2.210～15天浇第三遍水，然后及时封穴。以后根据天气情况及墒情及时浇水或树冠喷雾。4.3.2.3浇水忌水流过急。如穴土沉陷、大树倾斜，应及时扶正培土。浇水配合施用“生根粉”，以促使萌生新根。移栽后切忌连续浇大水，防止因土壤通气不良造成烂根。4.3.2.4保水：新移植大树由于根系受损，吸收水分的能力下降，所以保证水分充足是确保树木成活的关键。除适时浇水外，据天气情况进行喷水雾保湿或树干包裹。4.3.2.5\n绑裹草绳法：5、6月份气温回升，为保证树木的成活，对树干要采取保湿措施。方法是：先用草绳或直接用稻草将树干部分包好，然后用细草绳固定在树干上。然后用水将草绳喷湿，接着用塑料布包裹草绳的外面，最后把塑料布捆在树干上。靠近树体下部的土球处把塑料布展开，再将基部覆土浇透水后，连同干兜一并覆盖地膜。地膜周边用土压好，这样可以利用土壤温度调节作用，保证被包裹树干的空间内有足够的温度和湿度，可以省去再浇水的麻烦。4.3.2.6排水：大树移植后，忌低洼湿涝和地下水位过高，雨季注意及时排水。4.3.3夏防日灼：夏季气温高，5、6月份光照强，移栽后应喷水雾降温，并做遮荫棚，喷抗蒸腾剂。减少蒸腾作用对树木的影响。4.3.4旱季的管理：6～9月，大部分时间气温在28℃以上，且湿度小，是最难管理的时期。如管理不当造成根干缺水、树皮龟裂，会导致树木死亡。这时的管理要特别注意：一是遮阳防晒，可以树冠外围东西方向搭"几"字型，盖遮阳网，这样能较好的挡住太阳的直射光，使树叶免遭灼伤；二是根部灌水，信预埋的塑料管或竹筒内灌水，此方法可避免浇"半截水"，能一次浇透，平常能使土壤见干见湿，也可往树冠外的洞穴灌水，增加树木周围土壤的湿度；4.3.5雨季的管理：南方春季雨水多，空气温度大，这时主要应抗涝。由于树木初生芽叶，根部伤口未愈合，往往会成树木死亡。雨季用潜水泵逐个抽干穴内水，避免树木被水浸泡。4.3.6寒冷季节的管理：要加强抗寒、保暖措施。一要用草绳绕干，包裹保暖，这样能有效地低御低温和寒风的侵害，二是搭建简易的塑料薄膜温室，提高树木的温、湿度，三是选择一天中温度相对较高的中午浇水或叶面喷水。第三节砌筑工程所有砌体工程的物料与施工应符合中华人民共和国有关国家标准及项目工程当地的地方标准、设计要求。1.1砖砌体砖进场应有合格证，并按规范要求抽样送检；砖的品种、强度等级必须符合设计要求，规格应一致。砌块排列时，必须根据设计图纸和砌块尺寸、垂直灰缝的宽度水平灰缝的厚度等计算砌块的皮数和排列，以保证砌体的尺寸。砌筑前，先根据设计确定砌筑位置放好边线，开始砌筑时先要进行摆砖排出灰缝宽度，摆砖时应注意砖垛对灰缝的影响，同时要考虑墙的组砌方法，务使各皮砖的竖缝相互错开。砌块排列应按设计的要求进行，应避免与其他墙体材料混用。转角处和交接处的砌块应分皮咬槎、交错搭砌。砌体的上下皮砌块应互相错缝搭砌，搭接长度不宜小于砌块长度的三分之一。第四节硬质景观工程1.1铺装工程施工准备1.1.1材料及主要机具\n材料的品种、规格应符合设计要求，技术等级、光泽度、外观质量要求，应符合设计和国家标准的规定。1.1.2水泥：采用大厂普通硅酸盐水泥。白水泥：白色硅酸盐水泥。1.1.3预拌砂浆：采用正规供应商生产的干混砂浆，需有合格证和检验报告。1.1.4主要机具：铁锹、靠尺、水桶、抹子、墨斗、钢卷尺、尼龙线、橡皮锤（或木锤）、磨石机等。1.2作业条件1.2.1石材板块进场后，应侧立光面相对堆放、背面垫松木条，并在板下加垫木方。详细核对品种、规格、数量等是否符合设计要求，有裂纹、缺棱、掉角、翘曲和表面有缺陷时，应予剔除。1.2.2施工操作前应画出铺设石材地面的施工大样图。1.3操作工艺1.3.1、工艺流程准备工作→试拼→弹线→试排→刷水泥浆及铺砂浆结合层→铺石材板块→灌缝、擦缝1.3.2、准备工作1.3.2.1以施工大样图和加工单为依据，熟悉了解各部位尺寸和作法，弄清检查井口、边角等部位之间的关系。1.3.2.2基层处理：将地面垫层上的杂物清净，用钢丝刷刷掉粘结在垫层上的砂浆，并清扫干净。1.3.2.3试拼：在正式铺设前，对每一施工段的石材板块，应按图案、颜色、纹理试拼，将非整块板对称排放在靠边的部位，试拼后按两个方向编号排列，然后按编号码放整齐。1.3.2.4标高控制：为了检查和控制石材板块的位置，每隔5m设置标高控制桩，施工时拉十字控制线控制标高。1.3.3、铺砌石材板块：1.3.3.1板块应先用水浸湿，待擦干或表面晾干后方可铺设。1.3.3.2根据拉的十字控制线，纵横各铺一行，做为大面积铺砌标筋用。依据试拼时的编号、图案及试排时的缝隙（板块之间的缝隙宽度，当设计无规定时不应大于1mm），在十字控制线交点开始铺砌。先试铺即搬起板块对好纵横控制线铺落在已铺好的干硬性砂浆结合层上，用橡皮锤敲击木垫板（不得用橡皮锤或木锤直接敲击板块），振实砂浆至铺设高度后，将板块掀起移至一旁，检查砂浆表面与板块之间是否相吻合如发现空虚之处，应用砂浆填补，然后正式镶铺，先在水泥砂浆结合层上满浇一层水灰比为0.5的素水泥浆（用浆壶浇均匀），再铺板块，安放时四角同时往下落，用橡皮锤或木锤轻击木垫板，根据水平线用铁水平尺找平，铺完第一块，向两侧和后退方向顺序铺砌。\n1.3.3.3灌缝、擦缝：在板块铺砌后1-2昼夜进行灌浆擦缝。根据石材颜色，选择相同颜色矿物颜料和水泥（或白水泥）拌合均匀，调成1:1稀水泥浆，用浆壶徐徐灌入板块之间的缝隙中（可分几次进行），并用长把刮板把流出的水泥浆刮向缝隙内，至基本灌满为止。灌浆1-2h后，用棉纱团蘸原稀水泥浆擦缝与板面擦平，同时将板面上水泥浆擦净，使石材面层的表面洁净、平整、坚实，以上工序完成后，面层加以覆盖。养护时间不应小于7d。1.4质量标准1.4.1保证项目1.4.1.1面层所用板块品种、规格、级别、形状、光洁度、颜色和图案必须符合设计要求。1.4.1.2面层与基层必须结合牢固，无空鼓。1.4.2基本项目1.4.2.1面层磨光石材板块面层：板块挤靠严密，无缝隙，接缝通直无错缝，表面平整洁净，图案清晰无磨划痕，周边顺直方正。1.4.2.2板块镶贴质量：任何一处独立平面的颜色一致，花纹通顺基本一致。石板缝痕与石板颜色一致，擦缝饱满与石板齐平，洁净、美观。1.5成品保护1.5.1铺砌石材板块及碎拼板块过程中，操作规程人员应做到随铺随用干布揩净大理石面上的水泥浆痕迹。1.5.2在石材地面上行走时，找平层水泥砂浆的抗压强度不得低于1.2Mpa。1.6应注意的质量问题1.6.1板面空鼓：由于混凝土垫层清理不净或浇水湿润不够，刷素水泥浆不均匀或刷的面积过大、时间过长已风干，干硬性水泥砂浆任意加水，石材板面有浮土未浸水湿润等等因素，都易引起空鼓。因此必须严格遵守操作工艺要求，基层必须清理干净，结合层砂浆不得加水，随铺随刷一层水泥浆，石材板块在铺砌前必须浸水湿润。1.6.2接缝高低不平、缝子宽窄不匀：主要原因是板块本身有厚薄及宽窄不匀、窜角、翘曲等缺陷，铺砌时未严格拉通线进行控制等因素，均易产生接缝高低不平、缝子不匀等缺陷。所以应预先严格挑选板块，凡是翘曲、拱背、宽窄不方正等块材剔除不予使用。铺设标准块后，应向两侧和后退方向顺序铺设，并随时用水平尺和直尺找准，缝子必须拉通线不能有偏差。2.1景亭、混凝土栈道2.1.1材料准备材料的品种、规格应符合设计要求，技术等级、光泽度、外观质量要求，应符合设计和国家标准的规定。2.1.2混凝土：采用正规供应商生产的商品混凝土，需有合格证和检验报告。2.1.2模板和支架\n模板及脚手架施工先进行施工图放样设计。a.模板加工：模板加工采用内场放样、制作，现场拼装的方式。组合钢模板为定型模板，立模前涂脱模剂。b.模板安装：按施工放样图现场安装，底部工程侧面模板用支撑架固定，上部工程侧面模板用对销螺栓固定。模板安装要具有足够的强度、刚度和稳定性，保证浇注后结构物的形状、尺寸和相互位置符合图纸规定，各项误差在规范允许范围之内。模板安装后的缝隙用玻璃胶封闭，以防砼漏浆。当所有和模板有关的工作做完，待浇混凝土构件中所有预埋件亦安装完毕，经监理人检查认可后，方可浇筑混凝土。这些工作包括清除模板中所有污物、碎屑物、木屑、水及其他杂物。c.模板拆除：砼模板的拆除应考虑到砼上的荷载及砼的龄期强度，不承重侧面模板应在砼达到其表面及棱角在拆模时不致损坏时才拆除，其板梁提早拆模，需做拆模试块，试块强度达到规范要求，方可拆除。为防止砼表面裂缝产生，对上述部位的模板适当延长拆模时间。承重模板应在砼强度能承受自重时方可拆除，一般达设计等级的90%。2.1.3普通钢筋a.钢筋原材料的控制：为了确保原材料的质量，每批钢筋进货时都必须有相应的出厂质保书，到场后，根据规格、数量按有关规范规定分批做机械性能抽样试验。试验合格后才能使用，不合格者严格禁用。钢筋到场后分品种、规格分别架空堆放，为防止钢筋表面锈蚀，用彩条布覆盖。b.钢筋的放样：根据会审过的施工图纸，深刻理解设计意图，根据施工规范要求进行施工放样，将经质检科审核后的钢筋放样图，报监理工程师审核批准后再付诸实施。c.钢筋的制作：根据下达的钢筋配料单在钢筋加工场进行回直、断配，并对成型钢筋进行检测、标识。加工后的钢筋按不同规格、品种、部位分别架空堆放，并加以覆盖。焊接采用对接电弧焊，对接焊后按规范规定取样做对焊强度试验，合格后才能进行现场施工。d.钢筋的现场绑扎和安装：钢筋的现场安装按批准后的施工放样图有序进行。采用人工绑扎，现场接长采用搭接焊或套接，搭接长度按施工规范规定的标准进行控制。垂直插筋，除绑扎外，再用电焊搭接牢固。钢筋架立除设计另有要求外，钢筋保护层采用塑料垫块，其形状大小为监理人所接受，同时，其强度应与相邻的混凝土强度一致。2.1.4砼原材料选用本工程砼用商品砼，但同样对其原材料进行严格的检验。水泥、骨料、外加剂采购配熟悉业务的专业人员。在进场前，对其商品砼厂家的材料进行质检。a.水泥：本工程砼强度最高等级大为C25砼。施工过程中，水泥应按照设计要求和使用条件选用适当的品种，水泥的品质应符合现行的国家标准、部颁标准的规定，每批水泥的生产厂家、品种、标号、数量、出厂日期以及厂家的试验证明均应报送监理工程师批准。会同监理人按规范要求进行抽样试验，检测的项目包括：水泥标号、凝结时间、体积安定性、稠度、细度、比重等试验。合格后使用进场后按ISO9000标准进行标识，会同监理工程师按规范要求进行抽样试验，合格后方能使用。不同类的水泥分别存放，并设有标识牌，做到使用时能按到厂先后次序使用。\n当对水泥出厂超过三个月或对水泥质量有怀疑时，应做重新试验，并按试验结果使用。水泥的使用必须符合有关规定。b.砂：采用级配良好的天然砂，其质量标准、细度模数均应符合招标文件的要求，能满足要求。c.石子：采用质地坚硬、粒形、级配良好的碎石，其质量标准应符合招标文件要求，质量不合格的石子不得使用。碎石到工地后经验收合格方可卸料，并按规范要求取样试验，合格后才能使用，不合格的严禁使用。石子的堆放应按品种、规格分开，不得混杂，严禁在卸料、转运过程中混入土及其它杂质。d.水：水质符合要求，在使用前作水质分析。2.1.5工程测量测量标志保护及测量数据复验：所有测量标志设置牢固可靠，且不受施工影响，在施工期间加强对测量控制点的保护，并定期复验各控制点，发现问题及时补测补设。施工放样：采用全站仪三角网法控制测量。现浇混凝土的模板作业按模板工程规定执行。混凝土采用的常规钢筋、水泥、骨料和掺合料等应符合普通砼的有关规定。管道压注用的水泥浆28d抗压强度应符合图纸规定。砼的浇筑和养护：混凝土浇筑构件内的钢筋绑扎以及套管等各类预埋件埋设就位和固定完毕后，经监理人检查合格后，方能进行构件的混凝土浇筑。混凝土浇筑连续进行，不允许产生混凝土冷缝。凝土质量应符合普通砼的规定。水泥浆的抗压强度不低于图纸规定。钢筋允许偏差应符合普通钢筋制安的有关规定。梁体表面及梁端封锚混凝土表面平整、密实、无蜂窝及钢筋外露。混凝土的外观应符合招标文件技术条款的要求。第五节水电安装工程1.1给排水工程本工程安装工程各项都采用现代技术，施工工艺较为复杂，交叉作业较多，希有关部门配合，以利施工。1.1.1植物灌溉用水、水景用水及生活用水应先后顺序进行安排。1.1.2从基础工程开始与土建工程紧密联系，相互配合做好预留、预埋工作。1.1.3管道预埋根据设计图纸及规范放线→挖沟→安管→灌水试压→软土回填保护。1.2电器工程1.2.1施工流程为：预留预埋→安装→联动调试。1.2.2电器工程的预留预埋施工周期是一个很重要的基础工序阶段，预留预埋的好坏将直接影响整体电器安装的工程质量，预留预埋阶段应按设计及规范配合土建进行完成，主要包括：道路、硬质景观及植物、光彩照明的配管预留。暗管经过道路及重物体下应增加钢导管，表面应防腐处理。1.2.2\n.1配线是电器安装作业人员为熟悉的经常性施工工艺，除按图纸施工满足验收规范的标准外，本方案还根据工程性质特点统一明确以下要求，以保证敷设美观、质量优良。1.2.2.1.1断管后的管口内必须进行钝边处理，防止穿线时割伤导线。1.2.2.1.2管线内线无接头，接头应放置于电器设备处，锡焊焊接防水防漏电处理。1.2.2.1.3敷设导线在对整圈导线进行绝缘性能检查，一般有500型摇表检测，绝缘电阻必须大于0.5MΩ，放导线时应保持电线不乱，穿线时必须一端有人送线，另一端有人拉线，两者动作协调，若管路长、弯曲多穿线困难时，可用粘满滑石粉的布擦抹导线的外皮，严禁用力硬穿，擦伤导线。各相线、地线、零线宜采用不同颜色导线进行分辨，对干线设计明确要求分色敷设的导线必须严格实施，若因分色种类太多，导线无法配齐时，必须在每个线头的进出线端套齐色环短管以便检查维修。1.2.3灯具、控制柜安装1.2.3.1控制柜由生产厂家配装成品，测试安装达到验收要求。1.2.3.2回路进柜内排列整齐，进出有序，回路标明。1.2.3.3控制柜可靠接地，柜内接线应整齐美观、安全可靠，每只接线桩不应超过2根接线头，螺钉固定应有平垫圈、弹簧垫圈，线头应顺时针弯扣，接线应符合规程规定，零线经零线端螺栓连接，严禁改接现象。1.2.3.4灯具安装应可靠接地，螺栓固定与地面垂直。1.2.3.5灯具引线与母线连接必须锡焊焊接，三层绝缘保护处理。1.2.3.5.1调试：1.2.3.5.1.1照明系统线路检查处理通电试灯8h交付使用箱柜配电装置检查灯具、开关、插座检查1.2.3.5.1.2水景系统线路检查处理单机通电负载运转8h交付使用柜装元件检查电机检查1.2.4质量控制依据有关电气安装施工规范和质量评定标准，以及现场实际情况对各分项的质量进行控制。1.2.4.1材料控制：尽可能选用国营信誉好的优质产品，电气材料设备在进场时，及时作好检查，严格控制不合格、没有材质证、外观有损的设备进场，流入安装形成实体。\n1.2.4.2工序控制：在向班组下达任务时，同时下达工序质量控制标准、方法，并随时监督班组严格执行。1.2.4.3成品保护控制：根据不同阶段，制定相应措施，进行管理控制，随时对班组进行强化成品保护意识宣传教育。\n第九章施工技术保证措施雨季施工措施1.1现场的排水系统要处于良好状态，保证排水畅通，使场内雨后不陷、不滑、不积水。1.2提前准备好覆盖薄膜、雨衣、雨鞋等防雨物资，一旦大雨来临，即可使用。1.3浇筑混凝土前，要了解近日天气预报，必须避开大雨天气施工。遇下雨时才浇完的混凝土或水泥稳定矿石要用塑料薄膜覆盖。1.4雨季应随时测定砂、石含水率，掌握其变化幅度，及时调整配合比。1.5所有机电棚搭设严密，防止渗漏，并防水淹。机电设备要安装接地安全装置，保护装置要可靠。在雨季来临前，应对所有垂直运输机械的接地装置进行一次摇测检查，发现问题及时改正，使其达到安全要求。1.6做好防风工作，对全面排涝措施进行检查修整。1.7绿化工程加强病虫害防治，及时喷施农药，除草；及时施肥，促进苗木发根，及时做好排涝工作；及时做好防风减灾预防工作。\n第十章质量管理体系及保证措施第一节质量目标一次性验收合格，确保按现行的竣工验收标准达合格标准。第二节建立健全质量保证和监督体系2.1为了完成工程质量管理目标，工程施工在公司质量保证体系和工程质量监督体系的管理、监督下进行，并针对该工程情况，建立以项目经理为总负责的项目质量保证体系和以项目技术负责人为总负责的项目质量监督体系。2.2项目质量保证体系图和质量监督体系图分别见本方案第三章。第三节建立质量管理制度3.1健全各种技术责任制，按照技术责任制要求进行施工管理。严格执行岗位责任制，做到技术管理逐级负责，层层落实，并开展全面质量管理活动。3.2在工程质量管理中，首先强调人是第一因素，是影响工程质量的关键。因此，应对项目管理人员和班组择优选用，并实行全员风险抵押，实行制度考核和责任目标考核相结合的管理方式，把项目职工的经济收入同项目的质量目标紧密联系在一起。3.3制定材料采购供应制度，凡本项目所用的材料，要采购订货前，应按照公司质量体系文件要求对材料质量情况进行调查，对进场原材料、成品、半成品做到有出厂合格证、厂家资质等级证及质量监督部门的检验合格证，三证齐全，同时按规定在现场抽样送检，合格后方能使用。3.4严格执行试验计量制度，确保砼和砂浆的配合比正确，为保证工程质量打下坚实的基础。3.5展开全面质量管理活动，提高全员的质量意识和各岗位的工作质量，从而保证整个工程质量，达到质量目标要求。对工程的重点部位设立控制点，进行重点监控。对施工难点开展攻关活动，防止质量通病，以全过程管理确保工程质量优良。第四节组织管理措施4.1该工程列为公司重点工程，对工程质量进行重点监控，严格执行国家和我公司的质量标准。除公司内部及项目经理部进行常规质量检查外，公司制定分阶段定期检查计划，由公司对工程质量组织分阶段检查。4.2全面贯彻质量责任制。项目经理部对该工程质量全面负责，并与公司签订承包合同，公司定期进行考核，并奖惩兑现。项目经理将质量责任分解到项目经理部的每一个工作岗位。\n4.3强化质监职能把好施工工序的质量控制关，对特殊部位和关键部位实行能力预先签订和技术复核，把工程质量从事后检查转向事前控制，保证工程质量一次成优。4.4突出“质量否决权利”，贯彻“谁操作、谁负责”的原则，把质量责任作为经济考核的主要内容，奖惩分明。4.5严格执行技术交底制度。施工前由项目技术负责人组织施工管理人员进行技术交底，各分部分项工程由专业工长对各班组进行技术交底工作。4.6凡属隐蔽工程，必须经监理工程师、质量监督站、建设单位等有关部门验收合格后，才能进行下道工序施工，并做好验收记录。4.7对特殊、关键部位进行复查校核，以避免发生重大差错。复核的内容按下表所列项目和内容检查。4.8做好工程质量的检查、评定、验收工作。坚持“自检、互检、专检”相结合的三检制度，保证施工工序的质量。在施工全过程中质量实行过程管理，工长、质量员深入到施工班组实行跟踪检查，及时发现质量问题、隐患，及时提出整改方案进行处理，把质量问题和隐患消除于施工过程之中。施工质量过程管理流程图如下：4.14合理安排工序搭接，加强成品保护，防止交叉作业对成品的污染和破坏。安排专人负责成品保护工作，防止人为破坏或被盗。4.15坚持工程交接检制度，在施工下道工序前，对上道工序进行回访检查。在工程竣工后，定期组织质量的回访检查，发现问题，及时处理。第五节原材料质量控制措施5.1\n公司将专派人（材料员）对原材料的质量严格把关。材料员要对原材料、成品和半成品进行严格的检验然后才收料，不合格的材料坚决进场。5.2所有原材料要有出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明文件。钢材、水泥等重要材料还应注明出厂日期、批号、数量和使用部位，抄件应有原件存放单位和抄件人签章。5.3材料员对材质有怀疑或按规定需要复检的材料，应及时送相关部门检验，未经检验合格不得使用。5.4各种不同类型、不同型号的材料应挂标签、分类堆放整齐。水泥、钢材在运输、存放时需保留标牌并按批量分类，要注意防锈蚀和污染。第六节计量控制措施6.1严格执行公司及相关部门的计量器检测规定。6.2钢材焊接接头、混凝土、砂浆等内业人员须按规定要求提出取样计划，再由试验员取样送试验室检验，不合格的材料坚决不得使用。6.3混凝土、砂浆要严格按配合比投料，水泥、粗、细料要每盘过秤，必须保证其材料的配合比。6.4经纬仪、水准仪、台秤、钢卷尺等计量器具由项目计量员负责按规定送法定检验单位检验，如有偏差必须进行校正。第七节质量控制措施7.1工程测量的质量控制措施7.1.1本工程进行控制线、标高定位时，按照勘察设计单位的现场交桩资料，根据各点的坐标值、标高值校核其间距夹角和高差，并实地校对各桩位是否正确，并形成复核记录报监理工程师审核。7.1.2制定测量放线专题方案，方案包括：工程概况；对测量放线的基本要求；场地平面控制网。7.1.3配备有丰富经验的专职测量员，负责构筑物的定位和标高控制，同时由项目技术负责人会同工长、质检员进行复测并作好记录。7.1.4施工中的测量器具必须按期送检，不合格的测量器具一律不准使用。对施工现场所用测量设备，由测量员填写《测量设备明细台帐》和《测量设备周检计划》，按规定送测量设施进行复检。复检合格的设备实行三色管理（绿色：合格证；黄色：准用证：红色：停用证）。7.1.5当控制网测定后，应立即对桩位采取保护措施，并将控制网和各点位绘制到现场总平面图上。7.1.6为保证高程控制精度，施测时应注意以下几点：\n观测时尽量做到前后视线等长，测设水平线时，最好直接调整水准仪的仪器高度，使后视的视线正对准水准线，前视时则可直接用铅笔标出视线标高的水平线。7.1.7测量前要对经纬仪、水准仪进行严格的校检，观测时要精密定平水平盘、水准管以减少竖轴不铅直的误差。第八节成品、半成品保护措施做好成品、半成品的保护工作，是工程质量保证的一项重要措施。行之有效的管理制度，全面细致技术措施，是搞好成品保护的关键，针对本项工程“保优创杯”的目标，我公司根据以往经验在管理制度和技术措施方面入手，搞好成品保护。8.1管理制度8.1.1由项目经理牵头，建立“成品保护小组”。坚持“谁施工谁负责”落实到人头，并与其经济收直接挂钩，对破坏成品的人员进行经济处罚。8.1.2加强思想教育，增强施工员的成品保护意识，提高队伍素质。8.1.3针对重点部位采取遮盖保护。专业工长在技术交底时，必须针对工程特点提出相应的成品保护措施和要求，由“成品保护小组”实行和落实。8.1.4各种贵重材料和加工定货，在运输、入库、保管、存放等环节，由材料部门妥善管理，并制定具体管理办法。8.1.5门卫、成品保护员是施工现场成品的保卫者，负有重要的责任，要坚守岗位，尽职尽责。8.1.6严格按施工顺序施工。总包在装修工程插入前，编制综合进度网络图，统筹安排每个施工顺序。各分包单位要根据综合进度计划，安排好各自的施工顺序。8.1.7各工序之间交接要办理手续，明确上一道工序成品有无损坏或丢失，并做好记录，向有关部门报告。8.1.8凡是地面施工完后应进行覆盖或遮挡保护。8.3外墙成品保护措施8.3.1拆、翻架子时，要严防碰撞墙面和污染面层。8.3.2交工前对外墙面砖层进行彻底清理，并防止雨淋、尘土玷污，如一旦发生，应及时进行处理。第九节施工协调配合措施做好工程施工参与各方的协调配合工作，也是取得优良质量的一项重要的保证措施。施工中一定要处理好承包单位与业主、监理、设计院等各方面的关系，做好施工协调配合工作，确保工程质量。9.1承包方与业主的协调配合措施9.1.1\n编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交业主、监理工程师，以便业主、监理工程师及时进行审查。积极配合业主对工程施工过程进行检查，各分部、分项工程的验收工作提前一天通知业主。对提出的问题及时整改。对图纸中没有明确的部位和作法，及时通知业主，与业主取得一致意见后以技术核定单形式确定下来，不得擅自处理。9.1.2所有进入施工现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向业主提交产品合格证书或质保证书，按规定使用并需进行物理化学试验检验的材料，主动递交检测结果报告。9.2承包方与监理工程师的协调配合措施9.2.1施工组织设计、分部分项工程施工方案、月进度计划等文件及时提交给监理工程师，以便监理工程师及时进行审查。9.2.2在分包单位自检和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整修。9.2.3积极配合监理对过程施工过程进行检查，施工各分部、分项的验收工作提前半天通知监理。9.2.4对图纸中没有明确的部位和作法，及时报告监理工程师，与监理工程师取得一致意见，不得擅自处理。9.2.5所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具等，均主动向监理工程师提交产品合格证书或质量保证书，按规定使用并需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。9.3总承包方与设计院的协调配合措施9.3.1参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。9.3.2会同设计院、业主一起参加设备、材料等的选型、选材和订货，参加新材料的定样采购。在施工过程中发现设计不完善之处，及时将信息向设计院反馈，并协助设计院妥善处理。积极配合设计院对施工过程的监督检查。\n第十一章安全生产管理体系及措施第一节安全管理目标强化安全意识，建立安全制度，搞好安全防护，严格检查督促，保证安全施工无事故发生，争创“安全施工标准化现场”。第二节安全管理重点及重点部位2.1安全管理重点防高空坠落及物体打击、机械伤害、施工现场临时用电等。2.2安全管理重点部位1.建筑物周边的安全防护。2.道路交叉口的安全防护、交通安全等。第三节安全管理体系及制度3.1安全保证管理体系施工现场建立由项目经理为第一责任人，包括项目部有关成员及班组成员组成的安全施工管理体系。做到制度健全，责任落实，管理到位，并加强施工过程中的监督、检查和信息反馈，及时发现安全隐患和纠正违章、冒险作业，确保工程施工安全进行。3.2安全施工管理体系框图\n3.3安全管理制度3.3.1建立健全严密的安全生产责任制和安全管理制度，成立以项目经理为首的安全领导小组，形成有效完善的安全生产管理体制。建立健全以项目经理为首的各职能管理人员安全岗位责任制，作到分工明确、责任明确。3.3.2严格执行国家有关的“三规范一标准”、“安全生产法规”和公司有关“安全生产具体规定”以及“文明施工十二条”。现场实行安全责任制，层层落实到人。3.3.3建立安全管理网络图和消防防火管理网络图。项目经理应对施工现场的安全工作全面负责。3.3.4坚持三级安全技术交底制，落实到人，并做好记录。3.3.5现场的专职安全员负责对操作工人进行安全交底，并做好记录。每天安全员必须对现场所有安全设施进行检查，并作好记录。安全员深入工地进行安全检查，监督安全措施的执行，发现不安全因素和隐患因素及时报告工长，并进行整改、纠正，发现违章作业有权制止。安全设施不经安全员检查合格不准工人进行操作。3.3.6对所有参加施工的人员必须进行技术培训和安全教育，熟悉和掌握施工有关安全技术知识和规范，合格后上岗。施工人员应相对固定。3.3.7经常进行安全教育。项目施工管理人员应自觉学习国家和企业制定的安全法规和各项规章制度以及提高自身的安全意识，牢固树立“安全第一、预防为主”的观念。新工人进场作业前必须进行安全教育并建立新工人进场安全教育花名册和所有受教育人员签字手续。3.3.8工人变换工种前应进行变换工种安全教育并登记入册，未经教育不得上岗作业。3.3.9分部分项工程施工前必须进行书面安全技术交底。交底的内容应有较强的可行性和针对性。并履行所有接受交底人员的签字手续。第四节施工现场安全管理措施4.1现场悬挂安全标语，进场人员要遵守“十不准规定”。施工人员必须戴安全帽，管理人员、安全员要佩戴标志，危险处要有警示标牌及防护措施。工人按工种带好白色或黄色安全帽，所有特殊工种必须持证上岗，管理人员压证上岗，并认真履行各自的岗位职责。4.2施工现场进行封闭施工,认真搞好门卫和现场保卫工作，凡与施工无关人员一律不得进入施工现场，有事需进入工地者门卫必须做好记录，并交代安全注意事项。4.3施工现场道路畅通，临时设施、水、电安排等必须按施工组设计总平面图进行布置。配电房及发电机房设专人负责，并上锁，无关人员不得入内。\n4.4施工现场内各种原材料、管材、构配件、钢筋、钢管架料等必须按照总平面图规划的地点整齐堆放，并设置标志牌。4.5施工现场四周边应有足够的照明度。在两侧安全防护板上挂醒目的安全警示牌和警示灯，随时随地提醒行人注意安全。第五节现场用电安全措施5.1施工临时用电必须严格遵照规定执行。5.2现场各用电安装及维修必须由专业电气人员操作，非专业人员不得擅自从事有关操作。5.3现场用电应按各用电器实行分级配电，各种电气设备必须实行“一机一闸一漏”，严禁一闸供两台及以上设备使用。5.4所有接至各用电设备的支线均应计算用电负荷量调配及用电安全检查，所有手持电动工具的电源必须加装漏电保护开关。5.5每路干线分支接出支线时，均采用铜芯导线连接，支线在干线上缠绕加焊锡连接方式，干线不得断开。以增加供电安全、可靠性及防止火灾危险。5.6在总配电箱、分配电箱处均作重复接地，且接地电阻小于4Ω。必须采用焊接或压接的方式连接；在所有电路末端均采用重复接地。5.7配线时先计算各用电点的总用电量进行调整以利于各相电源间的平衡。5.8所有电气材料及元件均应购置正规合格产品。5.9所有电器线路和设备的安装、维修和调整必须由专业人员进行，发现问题及时解决。5.10施工期间值班电工不得离开岗位，应经常巡视各处的线路及设施，发现问题及时解决。5.11漏电开关必须定期检查，试验其动作可靠性。5.12配电房、库房、临时住房及重要电气设备库房等均应配备1211灭火器及砂箱等，配电房房门向外开启，户外开关箱及设施要有防雨措施。5.13所有电气装置及机具的操作人员必须持证上岗，并配备相应的防护器具。5.14配电箱外壳必须采用铁制，且必须符合用电安全标准。各种电箱必须设置完好的短路及漏电保护装置，电箱与设备必须保护零线作可靠的电气连接，应并联，不得串联。5.15设备除作保护零线外，并在负荷前端设置短路及漏电保护装置，导线保护，电箱上锁。使用设备落实到责任人，专人操作，设备侧挂标志牌，出现故障应向主管部门及主管人员汇报，并由专业人员排除。5.16必须对接地电阻进行测试，并作好测试记录。\n第六节消防安全措施6.1在施工过程中必须加强对明火的管理。动明火前必须填写动火申请，指定消防措施，经项目部和建设单位、监理单位审批后执行。6.2在各动火点张贴消防标语和消防措施，作好消防器材的配备。并定期进行检查，坚决淘汰过期或不能使用者。6.3对施工人员进行消防知识教育，现场成立消防小组，小组由各部门人员组成。6.4认真组织做好防火、防爆及机电设备防漏电措施。增强消防意识，做好消防工作，在生产、生活区配备足够数量的消防器材，并定期更换。电焊周围不得有易燃品,氧气瓶与乙炔瓶旋转距离不得小于10m，氧气瓶由专人看守。现场不准燃明火，不准私接乱接电线。\n第十二章环境保护、水土保持保证体系与保证措施文明、环保施工管理是企业施工生产经营的综合反映，应贯穿于施工管理的全过程，以便提高劳动生产率，降低物耗，消除污染，美化环境，提高工程质量，延长机械使用寿命，有效地防止火灾事故，减少安全隐患，保证社会效益和企业经济效益的稳步提高。根据《成都市人民政府办公厅关于在创建国家环境保护模范城市活动中实施四项专项整治工程的通知》（成办发[2002]59号）的要求，全面开展创建“绿色环保工地”活动，加大工地扬尘、污水噪声等专项治理力度，创建工地环保新形象。结合本工程具体位置、周边环境及施工特点，对于搞好本工程文明施工、环境保护方面的工作，我们将从成立文明施工管理机构着手，建立健全文明施工、环境保护的务项规章制度，制定和落实具体的、切实可行的施工措施，从而搞好工程文明施工、环境保护工作。\n第十三章文明施工、文物保护保证体系及保证措施第一节文明生产措施1.1、施工现场全部封闭施工，保证道路清洁，人员安全通行。土方到场后，尽快完全进入种植池。避免施工场地及道路的污染，必要时铺垫彩条布。1.2、树立施工标牌，标明施工单位、施工项目、各项负责人等。危险场地设立警示牌或警示灯。1.3、按施工现场的总平面规划，布置各种临时设施、机械设备和材料堆场。施工前，应修好现场内的临时道路，并砌筑砖砌排水沟。生活污水、施工废水应先引入沉淀池，经处理后，才能按章排放。1.4、在交叉施工过程中协调好与相关施工队伍的关系，相互配合，共同努力，力争高质高效的完成工程。进出施工运输车辆不得带泥上路，影响市政道路的清洁和环境卫生。1.5、施工期间各工种、各专业班组，应各自做到工完料尽，及时清理，保证场内道路畅通，无积余污水。交接班时做到无钉头、无扎丝、无钢筋头、无残渣、无残浆等杂物。各专业间应相互爱护成品、半成品，避免交叉污染。1.6、组织现场清洁队，专门负责现场的清洁卫生工作。1.7、组织人员对现场进行全天巡视，加大宣传力度，张贴公告警示防止人为破坏及盗窃行为。1.8、施工现场内作好人为活动噪声控制，严禁早晚施工高声喧哗。严格做到早晨不早于6小时，晚间不超过20时施工。作好现场噪声监近代措施。第二节文明、环保施工管理机构2.1文明、环保施工领导小组施工现场成立由项目经理任组长，包括项目技术负责人、责任工长、质检员、安全员、内业技术员、工长、材料员、班组长等及组成的文明施工领导小组，分工负责全现场的文明施工工作，根据工程实际情况，制定出相应的文明施工管理制度和文明施工措施，并统一安排、统一指挥、统一协调，进行定期或不定期检查。2.2文明施工领导小组分工及职责成员职务职责组长项目经理全面负责制定文明施工措施，总体管理，与有关部门的协调，定期组织检查。副组长项目副经理具体负责全现场文明施工和与分包单位的文明施工工作的协调。项目总工协助项目经理做好文明施工的各项管理工作。\n组员责任工长具体负责文明施工措施的落实、安排、指挥和检查工作。质量安全员主要协助责任工长对现场文明施工情况进行监督、检查。内业技术员主要负责文明施工的相关资料的收集、整理。材料员负责材料方面的文明施工工作。班组长具体负责各自班组的文明施工。第三节文明、环保施工管理制度3.1现场成立以项目经理任组长的文明、环保施工领导小组。3.2严格按“标准化施工现场”“绿色环保工地”要求和成都市建设施工现场监督管理规定，结合本工程实际情况，制定具体的文明施工、环境保护措施。3.3与有关部门签订“文明施工责任书”、“市容环境卫生责任书”，夜间施工必须办理“夜间施工许可证”。3.4严格执行建筑施工标准化管理。各种文明施工的规章制度、证照整齐悬挂上墙，现场施工管理人员佩证上岗，并在现场醒目位置悬挂文明施工标语，营造文明施工气氛，增强施工现场全体人员的文明施工意识。3.5施工平面布置合理，现场文明施工工作实行分区域挂牌制管理，明确管理责任人和管理职责。3.6外来务工人员必须证件齐全，并按照有关规定办理用工登记和暂住手续。同时进行岗前培训，加强安全及文明施工意识、消防及社会治安综合治理意识的教育。3.7实行门前“三包”，加强对施工现场周边的绿化、秩序及环境卫生的管理和监督。第四节文明、环保施工措施根据现场实际情况，合理、紧凑、有序的规划布置施工平面，并设专人负责管理，以维护施工现场场容场貌，搞好文明施工，提高现场管理水平，充分展示良好的企业形象。第五节环保实施措施和管理方案5.1废弃物管理5.1.1废弃物分类可回收利用无毒无害废弃物：砼碎块、碎砖头瓦块、生活垃圾、结块水泥、装饰施工废弃的各种无害材料等。回收利用无毒无害废弃物：废钢筋、废钢材、废木材、空材料存贮桶、包装材料等。\n不可回收有毒有害废弃物：废电池、变质过期的化学稀料、化工材料及包装物、日光灯管等。可回收有毒有害废弃物：废油桶、废灭火器、废塑料布等。5.1.2废弃物标识及收集5.1.2.1物应分类存放，并在存放处用标牌或其它方式注明废弃物的种类，有害废弃物应单独放置并注明“有害”字样。5.1.2.2产生废弃物的单位均应设置废弃物临时置放点，配备有标识的废弃物容器，废弃物产生后，由产生单位按要求放置到临时存放点或容器里。有害有毒废弃物必须单独存放，防止再次污染。5.1.3废弃物运输和管理5.1.3.1外运前必须将废弃物覆盖严实，不得出现遗洒。对危险、有毒有害废弃物的运输，必须执行国家有关法规，防止二次污染环境。5.1.3.2应定期对废弃物贮存设施、设备和场所进行管理、维护，保证其正常使用，对于可能对环境造成二次污染的废弃物，要采取有效的防止措施，加强对有毒表害废弃物的管理。5.2废水管理5.2.1施工现场污水的最后出口处及搅拌机处设置沉淀池，生产、生活废水经过沉淀后才能排放，沉淀池内应定期清理处理。5.2.2现场食堂严禁将食品加工后的废料、食物残渣等倒入下水道，食堂应按规定设立隔油池、并定期清理。5.3噪声控制噪声的控制措施5.3.1所选用的施工机械必须符合环保标准，操作人员必须先经过相应的环保教育且具有一定的相关经验。5.3.2保证施工机械的正常运转，严禁超负荷运转。加强各种施工机械的维修保养，缩短维修保养周期，尽可能降低施工机械噪声的排放。5.4扬尘控制5.4.1扬尘发生源5.4.1.1拆除工程施工时产生的扬尘；5.4.1.2现场搅拌产生的扬尘；5.4.1.3裸露场地产生的扬尘；5.4.1.4易散落、易飞扬的细颗粒散体材料运输、存放引起的扬尘；5.4.1.5车辆在临时道路上行使产生的扬尘；5.4.1.6建筑垃圾的产生、存放、运输产生的扬尘。5.4.2现场扬尘防治措施5.4.2.1场内道路应进行硬化处理，垃圾渣土应有专人负责管理，并定期洒水清扫。\n5.4.2.2对于拆除工程产生的扬尘控制主要是采取淋水降尘和出门高压水枪冲洗的措施，为避免地运土车辆发生沿路遗洒，专人负责道路清扫，盖苫布，防止遗洒，并在出口处清扫车轮等带土部位。5.4.2.3为防止地面起尘，搅拌站区域内的地面做硬化处理，搅拌机应设置在半封闭的机房内，应设置封闭的水泥库房，砂石材料堆放场地应设围档。5.4.2.4施工现场道路应进行硬化处理，对于裸露场地可进行淋水降尘处理，有条件可进行绿化处理。5.4.2.5易散落、易飞扬的细颗粒散体材料严禁超载运输，对车厢进行覆盖，对于意外原因所产生的遗撒应及时进行处理。易散落、易飞扬的细颗粒散体材料应存放在封闭的库房。5.4.2.6施工现场内临时道路要经常洒水，防止过往车辆扬尘，并及时清理路面污染物。5.4.2.7现场垃圾清运设专人负责管理，建筑垃圾采用每层设置密封垃圾道或采用料斗吊运，严禁抛撒；每道工序应工完场清，及时将施工作业面废弃物有组织地清理至垃圾堆放场。\n第十四章地下管线及其它地上设施的加固措施对本工程中遇到的各种管线及其它地上地下设施必须认真做好其加固工作，以确保工程不受影响。1、先控测、先保护加固、再施工在施工前集中力量对本标段范围内所有地下管线、设施进行控测，形成完整的地下管线分布现状明细表，为施工和地下管线的保护提供可靠的依据，同时避免边施工边控测边保护的被动局面。2、针对情况，采取相应的保护加固措施。对影响施工的地下管线进行必要的改移、改迁；对不影响道路施工的地下管线加以保护；分不同情况进行改迁。对不影响施工的架空管线，原则上采取妥善的保护措施。按设计要求，对必须拆除改移的管线按规划综合部门确定的路线就位，拆除改移过程中，我们将遵照业主单位指示进行配合协助。\n第十五章项目风险预测与防范，事故应急预案1项目风险预测与防范1.1项目施工过程中存在的风险1.2质量与安全风险质量与安全是施工企业房屋的生命线，也是工程项目重要的管理内容，一旦发生质量与安全事故，不仅给伤者本人及家庭造成巨大的痛苦，同时也将给企业带来相应的经济损失。轻则罚款、通报批评，重则停止市场活动，降级甚至吊销执照，直接关系到企业的生死存亡。1.2.1施工管理风险总包项目施工过程中有时由于工程工期较紧，分项工艺较多，工序较繁杂技术难度及要求高，管理上难免顾此失彼而造成风险。1.2.2目经理作为对施工项目全面负责人，其素质、能力往往是项目目标实现的关键所在。如果项目经理的管理与指挥组织能力不足或缺乏职业道德，那么项目的顺利实施及赢利就可能会大打折扣，从而给项目管理带来风险。1.2.3价格风险建设工程项目成本的60%—70%以上都是材料成本，任何一种主要材料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响。1.2.4竣工阶段存在的风险施工项目竣工后，如不能及时办理工程竣工验收、编制工程竣工决算，即可能造成项目财务结算滞后，不能及时收回工程结算尾款，增加项目的资金负担。同时又处长了工程保修时间，增加工程保修费用，从而使项目成本增大，也会带来相应的风险。1.3工程施工项目风险的防范策略工程施工项目风险防范的前提是树立合同意识，风险意识和索赔意识。在具体的防范控制中有以下几个策略。：1.3.1风险回避策略为预防项目立项阶段所面临的业主风险，在投标报价前，认真分析业主所在国的政治、经济状况，业主的工程款落实情况和支付信誉；在编标报价阶段，熟悉招标文件，做好现场勘查，在单价和总价中考虑风险因素；如果发现项目所面临的风险超出自己所能承受的限度，及时终止项目以规避风险。1.3.2风险降低（减少）策略1.3.2.1\n项目施工过程中这一环节。把握这一环节首先要制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案的优化选择是施工企业降低成本的主要途径之一，制定施工方案要以合同工期为依据，结合施工项目规模、性质、复杂程度、施工现场条件等因素综合考虑。可同时制定几个施工方案，相互比较，从中优选最合理，最经济的一个。其次，在项目实施过程中，要实行全面成本控制，按照所选定的施工方案，严格按照成本计划实施和控制。对构成生产资料费用的材料、人工、机械施工现场管理费用分别不同情况，采取不同措施加以控制。一是降低材料成本。由于材料成本占整个工程成本的60%—70%，是降低工程成本的关键。因此，必须对主要材料实行限额领用，根据施工瞀严格控制，按理论用量加合理损耗的办法与施工班组结算，节约给予奖励，促使施工班组合理使用材料，避免损失浪费。另外必须健全收料制度，实行三级收料。材料进场，先由收料员清点数量，记录签字；然后由材料保管员清点数量，验收登记；最后由施工人员清点并确认。发现数量不足或过剩时，由材料部门解决。这样可以有效避免收发料中的数量短缺和徇私舞弊等行为的发生。合理组织安排材料的进出场，根据定额与施工进度编制材料计划，确定合理的材料进出场时间，避免材料的毁损以及增加材料的二次搬运费用。二是降低人工及机械费用。改善劳动组织，减少窝工浪费，实行合理的奖励制度；加强劳动纪律，压缩非生产性用工与辅助用工，严格控制非生产人员的比例。正确选配和合理利用机械调配，提高机械设备的利用率和完好率。同时加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，并避免造成机械设备的闲置。加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械使用费用。三是降低施工管理费用。施工管理费中开支较大的是管理人员工资、差旅费与业务招待费。项目开始实施时，根据施工预算及工期要求。制订出费用开支计划，对每一个费用项目逐一核定指标，并严格按照计划执行。精简管理人员，严格出差审批手续。严格控制业务招待费用的支出，实行事前报告和事后审批制度，以达到降低管理费用开支的目的。1.3.2.2项目施工完成后这一环节。及时办理竣工验收，编制工程竣工决算，按照施工合同规定的时间办理决算送审。对于设计变更部分或因业主原因导致的停工损失，场地狭窄而发生的材料倒运费等费用及时进行现场签证，追加合同价款办理工程结算，确保取得足额结算收入，加速竣工工程款的收取。其次，在工程保修期内，项目经理部根据实际工程量，合理预计可能发生的维修费用，并制定保修计划，以此作为保修费用的控制依据。根据实际情况，项目部可委派专人或由就近施工的人员代管，尽量节约开支。2事故应急预案2.1可能发生严重事故的后果\n建筑业是国民经济的支柱产业之一，建筑施工活动具有以下特点：产品的固定性；产品的多样性；产品的流动性；建筑生产涉及面广、综合性强；建筑生产的条件差异大，可变因素多；生产周期长、露天作业多、受自然气候条件影响大；立体交叉施工和高空、地下作业多；手工操作，劳动繁重，体力消耗大。由于这些特点，给施工生产带来了很大的不安全因素，因此，建筑业属危险性行业。施工现场一旦因疏于管理、技术缺陷或人为因素，容易发生高处坠落、物体打击、机械和起重伤害、物体坍塌、火灾、爆炸、中毒、触电等生产安全事故，并可能殃及邻近作业人员，造成重大的人身伤亡事故和重大经济损失。2.2应急救援预案的组织措施2.2.1设立应急救援指挥中心和建立相应人员单位责任2.2.1.1总指挥：由分管安全生产的总工程师或分管施工生产的副总任总指挥，全面负责指挥、协调公司性的紧急事态处理和救援工作，以及紧急事态平息后迅速恢复施工生产的工作；有权调动一切输电网员和相关设施设备；有权做出停止施工作业进行疏散的决定。2.2.1.2副总指挥：由公司技术质量安全部经理（副经理），工程管理部经理和直属分公司经理任副总指挥，协助总指挥负责紧急事态的具体处理工作；提出应采取的减缓事故后果行动的应急反应对策，提供解决事故所需的技术支持；保持与事故应急救援现场指挥的直接联络；协调、组织和获取应急所需的其它资源、设备以支援现场的应急行动；定期组织检查各在建工程项目部的应急反应组织和准备状态。2.2.1.3项目部总工程师，协助救援指挥中心领导和项目经理处理事故，提出应急救援技术措施寻访负责紧急事态处理的内外联络，及时传达应急救援指挥中心的命令，同时做好和上级的联系与协调工作；及时了解和掌握事故现场动态。2.2.1.4项目部专（兼）职安全员，根据应急事态的性质、大小，首先报告项目经理和项目主管分公司经理、公司技术质量安全部、工程管理部；对抢救工作和进入现场人员进行有效的控制、监督，负责做好现场安全警戒和保卫工作。2.2.1.5项目部工程管理部门负责人，提供现场设备、施工机械等有关资料，根据事故性质，为指挥中心提出事故抢救建议和提供抢救所需的设备、材料，并迅速运往现场。2.2.1.6项目部综合部门负责人，负责抢救中的物资服务工作，及时提供救援器材，组织事故救护车辆的使用，通知医院做好伤员的救护工作；提供抢险救护全过程所需的各种车辆，负责事故救护中的有关接待工作。\n附表一：拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1装载机ZL30E2台中国2011701.3m3运输完好率90%2挖掘机ZE80E-I3台中国2011165正常绿化、景观完好率90%3绿化工程车解放3辆中国2011---正常全过程完好率90%4机动喷雾机本田1台日本2011---正常养护完好率90%5打药车樱花1台日本2010---正常养护完好率90%6洒水车CDW5162GSS2台中国2011858000l全过程完好率95%7自卸汽车EQ-1404台中国201115310t全过程完好率90%8载货汽车CA1412台中国2011995t全过程完好率90%9振动平板夯HZR701台中国20102.59正常土方工程完好率90%10插入式振动器HZ-508台中国20121.1正常景观工程完好率90%11柴油发电机90GF2台中国201290正常全过程完好率90%12长剪/中国2011//绿化完好率100%13高空剪LQ-9212中国2011/2.4m绿化完好率100%14高枝剪LQ－8012中国2011/2.4m绿化完好率100%15汽车吊QY16K1中国2011/16T景观、绿化完好率90%\n附：洒水车行驶证\n附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1液压式万能试验机30OKN1台中国2010150检测、试验2振动台/1台中国2009120检测、试验3砼钻孔机JHZ-200A1台中国201180检测、试验4电恒温干燥箱DG-l211台中国2011160检测、试验5水准仪WILDN31台中国2011120测量6经纬仪WILD721台中国2011120测量7水泥砼养护箱SBY-40B1中国2011150试验、检测8兆欧表4104IN3河北201010检测9接地摇表2503上海201020检测10万能表50A3河南201110检测11卡流表15A3河南201115检测\n附表三：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备绿化工程土方工程景观工程安装工程土建工程工程收尾管理人员2212212普工20303520202020钢筋工25210222铺装技工2101020222砼工22210262绿化工2501020202木工2002111砖工101010305105水电工5105203013测量工3333111\n附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图四川省旅游学校迁建工程项目景观绿化施工（工期：120天计划开工日期：2012年4月20日，计划竣工日期：2012年8月17日，实际开工日期以开工令为准。）本工程用横道图表示如下：时间工程项目天51015202530354045505560657075808590951001051101151201．施工准备2．清理现场3．挖运土方4．绿化回填种植土5．硬质景观工程6．植物栽植及移栽7．安装工程8.土建工程9．草花铺种10、收尾工程11、全面清理现场关键日期：施工准备：第1天～第7天硬质景观工程：第16天～第95天草花铺种：第51天～第110天清理现场：第3天～第13天植物栽植及移栽：第21天～第100天收尾工程：第101天～第117天挖运土方：第8天～第30天安装工程：第36天～第95天全面清理现场：第110天～第120天绿化回填种植土：第11天～第60天土建工程：第16天～第105天\n附表五：施工总平面图\n临时设施详图图示：供电线路：；供水线路：说明：1、开工后根据施工现场具体情况，施工临时设区可进行适当调整；并按发包人要求统一位置。2、施工用水从附近水源接入；3、施工用电源从附近接至配电房工施工用电和照明用电，配备发电机2台；4、施工废水、雨水现场设沉淀池、集中排入地下水道；5、施工大门采用铁花大门安装，围墙抹灰刷白，书写宣传标语及五牌一图；6、项目部建成后，场地实行硬化处理，全面实现通水、通电、通路，并配有个临时设施、加工车间、设备仓储、消防设施、文化娱乐用房、文体设施、现场办公设施等。7、向监理、造价、业主单位提供6间现场办公室和会议室，具体搭建地点和分隔由发包人指定。且监理、造价、业主每个单位的现场办公用房每间不低于25㎡，并配备简易现场办公设施。8、施工工人用房20㎡/间，每间居住10人。\n附表六：临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间现场办公临时设施1000临时设施按发包人要求统一位置整个施工期