景观施工组织设计 64页

星湖湾高层一期园林景观工程施工组织设计湖南世纪园林建设有限公司2015年1月15日\n目录一、施工组织设计二、项目管理人员配备情况表三、投入劳动力计划表四、施工组织架构图\n施工组织设计一、工程概况二、项目实施条件分析三、项目管理目标四、项目组织结构五、现场管理和施工总平面图六、施工部署和施工准备工作计划1、项目管理总体安排；2、施工和管理人员的准备和拟投入的最高人数和平均人数；3、施工现场准备和施工程序；4、分包计划，劳动力使用计划，材料供应计划，机械设备供应计划；5、施工准备工作组织和时间安排；6、物资准备和资金准备。七、施工方案1、施工流向和施工顺序；2、施工阶段划分；3、施工方法和施工机械选择；4、安全生产和文明施工设计；5、环境管理；6、其它。八、施工进度计划：施工总进度计划和单项工程施工进度计划。九、资源供应保障计划1、劳动力需求计划；2、主要材料和周转材料需求计划；3、机械设备需求计划；4、预制品、半成品订货和需求计划；5、大型工具、器具需求计划；6、材料设备供应保障措施。十、施工技术组织措施计划1、保证进度目标的措施；\n2、保证质量目标的措施；3、保证安全生产和文明施工目标的措施；4、保证季节施工的措施；5、保证环境的措施6、成品保护措施。以上各项措施应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。十一、项目风险预测和管理1、风险管理重点；2、风险防范对策；3、风险管理责任。十二、信息管理十三、相关专业工程的总承包管理与配合服务内容投标人：湖南世纪园林建设有限公司（盖章）法定代表人或授权代理人(签名)：日期：2014年12月22日\n一、施工组织设计一、工程概况1、工程概况：1.1工程名称：星湖湾高层一期园林景观工程。1.2建设单位：湖南京宁置业有限公司1.3工程地点：长沙县宁华路以东，洋湖路以北1.4、项目建设规模：18.2万平方米1.5、项目投资：总投资160000万元1.6招标范围：项目招标图纸范围内发包人指定的工作内容。本工程景观面积约为4.1万平方m1.7工程质量标准：符合国家现行施工验收规范、标准和其它相关规定以及发包人的要求。二、项目实施条件分析1、现场条件（1）施工现场平整情况（2）施工用水、电保持通畅（3）场内外道路保持通畅2、工程特点：2.1工期紧，任务重，因此工作要全面展开。根据工程施工地的实际情况，分析所需的施工材料及组织措施，按时按质的完成工程任务。2.2工程性质属于园林景观工程，安装工程、铺装工程、绿化工程、景观工程等相结合的工程，施工质量要求高，效果显著，需要一支技术力量强，经验丰富的专业队伍，科学组织，精心施工方能顺利完成任务。2.3苗木和硬质景观材料品种多样，因此要做好工程材料的准备工作，事先合理分析施工图纸，根据要求合理配备相关设施材料。按照提供的施工图纸计算工程量和材料分析，根据计算结果有计划地组织机械设备和材料进场，堆放于指定地点。2.4安全、文明施工程度高，施工形象及安全倍受关注。尤其注意施工噪音、灰尘对周围环境的影响，要求是一支施工水平高，文明程度及安全生产好的队伍承担施工任务，确保真正做到高标准、严要求。\n三、项目管理目标1、项目管理我公司进场后，将按质量管理和质量保证体系进行施工管理，开发先进技术，精心组织、精心操作，优质、高效完成本项目。我公司将合理组织施工，成立优秀的施工组织机构，确保工程质量及进度。本工程实行项目经理负责制，由项目经理全面负责该工程的原材料采购、施工安排、人员调配，负责工程质量、工程进度管理、施工安全文明等。具体目标如下：1.1质量管理目标本工程质量等级目标必须达到合格工程及以上标准，在施工中严格把好材料质量关，所有材料全部采用优质等级，严格按照现行施工规范及验收标准进行施工，确保苗木成活率100%，争创优良工程。1.2工期目标根据我公司现有的施工水平和劳动力编排，结合类似工程施工经历，合理规范施工工序，制定各项施工计划，确保工程按时竣工验收。1.3文明施工目标按湖南省建设厅颁布的文明施工标准及质量管理体系标准进行现场施工，达到综合考评示范工地。1.4安全生产目标严格按照安全规程组织施工，杜绝重大伤亡、设备、火灾事故，确保周边建筑物安全达到建设部安全评分标准优良以上。1.5环境保护施工期间采取技术措施，保护周边环境，保护好施工现场周边的建筑物，减少施工噪音和灰尘对环境的污染，施工生活污水集中处理后排放。1.6服务目标服务及时、圆满、准确和友好，确保业主满意。实行工程质量终身负责，工程交工后，及时对工程质量进行回访。2、管理措施根据施工项目现场环境的要求，制定相应的管理措施，技术管理措施1）所有技术人员都熟悉掌握设计文件和图纸，对设计意图、设计标准、工程地质、水文气象等重要技术资料了解清楚。\n2）编制切实可行的分部工程施工组织设计。3）择优选用新工艺、新技术、新材料。4）组织技术人员和工人经常进行技术革新，技术攻关活动。5）搞好计量、测量工作并作好原始记录。6）做好施工日志及工作日记。四、项目组织结构该工程实行项目责任管理，在公司挑选优秀的管理人员组建项目经理部，项目经理由公司安排有丰富经验的同志担任。1、项目组织机构框图：技术负责人施工班组项目经理施工员质量员安全员2、项目部管理人员职责2.1项目经理职责2.1.1全面负责各项施工目标，并分管成本目标和服务目标，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行国家的管理制度，维护企业的合法权益。2.1.2执行公司对下达的各项管理目标和规定任务。2.1.3组织编制项目管理实施规划和各项管理制度。2.1.4对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，突出抓好对项目关键岗位人员和特种作业人员到岗履职管理。2.1.5参与工程竣工验收、准备结算资料和分析总结，接受审计，处理项目部善后工作，协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。\n2.2项目技术负责人职责2.2.1分管质量目标，并负责现场技术、质量、测试等管理工作。负责审核方案和各分部分项工程的作业指导书，进行各部分项工程的技术、质量、安全、文明交底。2.2.2具体组织编制和报审施工组织设计、重大危险源识别和控制方案、专项施工方案，审核作业指导书并组织实施；有分包范围的，应负责督促落实分包单位的相应工作。2.2.3参加工程验收，处理质量安全问题，组织技术学习、交流技术经验。2.3施工员职责2.3.1严格按照国家有关标准、规范、规程、施工组织设计、关键、特殊工序作业指导书以及设计图纸、图纸会审纪要、设计变更和技术核定组织施工。2.3.2负责本工程现场施工组织及施工进度计划的实现，确保本工程能按施工组织设计要求如质、如量、按时完成。4.2.3.3合理安排劳动组合，及时做好工程施工记录、隐蔽工程记录和签证，逐日填写施工日志，做好施工现场管理和文明施工，做到场地清洁，材料堆放整齐有序。2.4质量员职责2.4.1建立本项目的质量保证体系，在施工过程中执行工程项目的质量自检工作；检查、监督施工现场各项工程的施工程序、工程质量。2.4.2按时向监理工程师和有关部门报送工程质量报表。收集、整理各类质量验收报告并归档。建立本项目安全生产保证体系，督促、检查现场安全生产。按规定编制安全报表。2.4.3参加质量回访，受理用户投诉，及时向主管部门传递不合格信息，并会同技术负责人、施工员等进行评审处理。2.4.4负责各分部工程的工序交接，原材料、半成品和工程配套设备检验、试验的监控，负责质量评定的核定检查及时向主管部门传递信息，并做好相关的质量记录。2.5安全员职责2.5.1负责本工程安全、文明施工，确保工程能实现安全、文明施工目标。2.5.2\n在施工过程中必须到现场跟踪巡查，定期查验特种祖业人员持有效证件上岗情况和人员、证件与单位相符情况，施工现场与专项施工方案相符情况。2.5.3严格施工全过程的安全控制，加强对施工现场重大危险源的监控管理，并按规范做好安全记录。2.5.4及时向企业安全管理机构报告项目部安全生产情况。3、项目部人员的配置为实现本工程各项目施工管理目标，公司成立项目经理部，实行项目管理，选派具有类似工程施工经验的项目管理和项目作业班子人员进驻现场施工。项目经理部的各类业务管理人员除直接接受项目经理的领导，按岗位经济责任制合同实施项目管理外，还应按岗位工作标准的要求，接受主管职能部门的业务指导和监督。4、项目保障体系4.1质量保障体系：建立以项目经理为组长，质量员任副组长，项目质检成员任常务组员的项目质量检查小组。技术负责人负责项目质量技术的编制及审核，各专业施工员具体负责各部分项工程的工序质量控制，质检员负责质量检查，各班组组成质量管理小组，开展全面质量管理活动，形成项目全员参与的质量保证体系。4.2安全保障体系：成立以项目经理为组长，专职安全员任副组长，安全检查员为常务组员、相关负责人为组员的项目安全领导小组。加强安全管理，形成项目定期检查、考核机制。4.3后勤保障体系：成立以项目经理为组长，后勤保障负责人为副组长，材料设备、后勤部门负责人为常务组员、相关部门负责人为组员的后勤保障体系，负责项目后勤保障体系的工作，材料设备部门负责材料、设备供应。4.4技术保障体系：成立以项目经理为组长，技术负责人为副组长，相关职能部门负责人为组员的项目技术保障体系。加强技术指导，积极推广新技术的应用。项目技术负责人全面负责本工程的技术保障，并对各项技术问题严格把关，负责审核项目各分部分项工程作业指导书，重大质量问题及重要技术问题请示公司总工程师。五、现场管理和施工总平面图1、现场管理①全面负责管理施工现场和安全生产工作，按照“五同时”\n要求配合项目经理和技术负责人抓好工地安全生产；②严格规范检查落实施工现场的电器线路布置、安装工作，确保安全用电；③认真检查落实施工现场平面布置是否符合安全生产要求；④做好施工现场的防火安全工作，认真检查落实民工工棚灭火设备；⑤做好施工现场安全检查工作，发现隐患及时纠正，做好记录；2、施工现场平面布置及说明2..1布置原则：（1）、本工程施工场地较为开阔，交通便利，为施工总平面布置提供了较好的环境。（2）、综合考虑绿化、景观建筑、铺装、安装四大专业队伍所必须的临建，合理布置，注重功能的协调一致。（3）、注重文明施工，环境保护。（4）、水电布线（管）尽量采用暗敷，避免影响施工。2.2施工平面布置示意图（附后)，,施工现场平面具体布置说明如下：（1）办公、生活设施：在场内布置项目部办公室、会议室、厕所、现场施工人员住宿、民工宿舍和食堂。（2）附属设施：现场设一个大门，设开水间一间。凡生产用水、生活污水排出场外前均先经过沉淀后再排入下水道，厕所附设化粪池一个。（3）消防设施：消防水池、消防栓：在本施工场地易燃易爆处设池消防水池和消防栓。灭火器，以应付不同类型的火灾事故，布置（悬挂）于醒目处，间距宜控制20-30m。（4）环卫设施：洗车槽：一个，位于大门处，凡出入车辆均自动冲洗底盘和轮胎，不带泥上路。污水沉淀池：一个，处理废水用。化粪池：现场厕所一个，设置化粪池一个。2.3平面布置的管理平面布置由项目经理全权负责实施与管理，项目部应制订相适应的管理办法，如制定分区分段的责任制等。\n施工平面布置图厕所办公室会议室入口机料库料库说明：1、料库：用于存放各种附件及精细材料。储运场地2、机料库：用于存放重要的施工机械。3、储运场地：用于临时堆放转运的材料。材料堆放区4、宿舍：用于管理人员的施工人员的住宿舍。5、水房、食堂：供管理人员的施工人员的饮食。6、办公室：供管理人员和技术人员办公。7、会议室：供管理、技术和施工人员参加会议。8、电源：由业主指定的配电位置接入，并自备食堂、水房宿舍发电机。9、水源：从业主指定的接入点接入。10、位置：设于不影响施工的位置。\n六、施工部署和施工准备工作计划1、项目管理总体安排本工程将以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”为主导思想，严格按照招标文件和双方签订的建设工程合同的规定，并将其作为我公司的重点工程；对合同范围的工作内容按“项目法”进行科学管理和精心组织施工，确保该工程施工达到高速优质，并承诺按期、按质交付给业主。具体措施如下：（1）组建最佳项目管理领导班子，全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。（2）认真搞好施工准备，创造良好的施工条件和内外部良好环境。（3）实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理，并层层落实。（4）按ISO9001标准建立全面质量管理体系，以此为中心点，开展质量管理工作，自始至终将施工质量控制在最佳状态。我司有能力有信心承建本工程，并将高度重视、全力以赴，依靠本公司的管理、技术和装备的优势，遵循设计，恪守合同，精心组织，让一流的设计加一流的施工质量，共同塑造一流的建筑精品。全方位满足业主的一切合理要求，并及时全面地履行对业主的各项承诺，优质、高速、低耗地完成施工任务。2、施工和管理人员的准备和拟投入的最高人数和平均人数2.1、我公司已落实人员、设备的动员和调遣工作。项目经理部的主要负责人、管理人员、技术人员进驻工地，与前指办和业主接洽的同时，详细勘察、了解施工沿线情况，安排落实施工营地，开始料场、机械停置场的修建工作，并着手水、电、路三通的完善工作。同时，公司会同项目经理部有关人员按照施工方案中工序的先后，组织相应的机械陆续进入工地，包括临时设施、先期工程施工机械设备等。做到临建工程、电力设施等的修建、架设与施工机械、人员进入现场同步进行。2.2、根据本工程特点及合同工期要求，分阶段合理组织人员，设备进场。第一阶段：施工准备阶段，组织人员、机械设备进场，安装调试，进行临时设施的施工，施工图等技术资料的审核，线路复测及建筑物的放样，制定实施性施工组织设计及质量计划，第二阶段：完成所有分部分项工程等展开均衡施工，第三阶段：工程整理与竣工资料移交等工作。2.3\n、人员设备均根据工程特点由我单位统一调配，组建本工程项目管理机构，投入专业配套施工机械，抽调专业施工队伍，按三个施工阶段组织进场。各阶段人员、机械设备用汽车直接运至工地。2.4、工程所需的主要工程材料如钢材、水泥、苗木、侧石、面层块料等统购材料由项目部统一计划采购。其他主要的工程物资，将根据招标文件要求，经采样检验合格后确定最终的合格供应商，严把材料关，砂、碎石等地材根据设计文件提供的料场联系采购，经检验合格后，用汽车分期分批运至工地。施工机械设备除运输车辆外的施工设备如挖掘机、压路机等均采用平板车运输；施工人员主要是客车运送；施工材料，如砂、碎石等地材在当地采购，选用汽运或拖拉机运输。2.5、作业队伍及管理人员在上岗前，应完成岗位职责教育，安全、技术培训考核，对参加作业的人员办理工伤社会保险并缴纳保险费。工程投入的施工人员在上岗前应进行体检，施工时项目部在当地医疗机构对全体施工人员的身体状况进行体检和治疗，确保进入现场的人员身体健康、情绪稳定。项目部所有人员及施工所需人员自工程施工合同签定后7日内全部到达施工现场。拟投入最高人数为125人，平均人数为25人。3、施工现场准备和施工程序3.1现场围护准备在现场建筑红线范围内经业主许可的位置，将施工现场按市容和业主规定要求，新建、改建临时围墙，除现场留设大门出入口外实行全封闭管理。3.2场地准备现场临时道路和临时材料堆场、材料加工场、办公室、生活区前面场地均用C15砼作硬化处理，确保道路畅通，以利于材料运输、堆放和现场标化管理。3.3临时设施进场后按业主和监理批准后的总平面布置图搭设施工所需办公室、会议室、职工宿舍、食堂、餐厅、浴室、厕所、配电间、门卫室等生活、办公临时设施，所有临时设施均应在得到业主和监理批准后搭设，现场合理布置沉淀池、隔油池和化粪池。场内水电管线实行敷设，排水畅通。3.4各现场施工单位根据公司施工进度计划编制各工种工程进度计划表，并且根据实际工程进度及时修改、调整。4、分包计划，劳动力使用计划，材料供应计划，机械设备供应计划\n4.1分包计划本工程专业系统多，作为总包方，在管理上要统一组织、部署和协调。在处理总包与分包的关系时主要做好三个方面的工作：一是加强管理、二是做好协调与配合工作、三是提供优质的服务。为了加强对分包方的管理，我们将在建立项目管理机构时专门设置对分包方进行管理的部门和人员，另外把我们总公司的ISO9002国际质量管理体系、ISO14001国际环境管理体系和OHSAS18001国际职业安全卫生管理体系的三个标准贯彻到分包方中，并严格执行，将项目建成贯彻三个体系标准工程。4.1.1、为分包方提供的服务做为总包方我们为分包方在现场的施工提供必要的服务。我们提供的可使用的机械有塔吊、施工电梯；临时设施有贵重材料库房、厕所、安全通道；在作业面提供轴线、各层标高线、脚手架、安全防护、楼层配电箱；同时还提供现场临时用电、现场临时用水、现场照明和现场安全保卫。对于本项目实施过程的所有不涉及商业机密的信息，均可在速恒网络平台上向分包方提供。4.1.2、对分包方的组织和人员管理在与分包方签订合同时明确提出对分包方在现场的组织和人员要求。分包方应设置与总包方对应的施工现场组织机构，配备具有相应资质的负责人和管理人员。其负责人必须有权对分包方在现场的所有人员、材料、机具进行调配，负责人每周必须有不少于5天的时间在施工现场，当负责人不在现场时，必须指定人员代理负责人职责。现场还必须设置专职质量负责人和安全负责人，分别持有国家或建设部核发的工程师职称和安全员上岗证，并分别对分包项目的质量和安全文明施工负责。4.1.3、对分包方的进度管理分包方进场前根据工程整体施工进度计划，编制其分包项目的进度计划，以及相应的劳动力计划、材料计划、机械设备计划，经总包方审核通过后报监理工程师审查。上述计划安排审查通过后即成为合同附件，并严格执行。4.1.4、对分包方的质量管理本工程质量标准很高，因此，质量管理也非常严格，不仅是对我们自己施工的项目，对分包项目更是如此。因此我们对分包方也依然按照ISO9001系列国际标准进行管理。\n4.1.5、对分包方的安全文明施工和环保管理严格按ISO14001国际环境管理体系及OHSAS18001国际职业安全和卫生管理体系的二个标准组织施工，并对分包方也按此标准进行管理。每个分包方必须设置一名经过专业培训、具有合法执业资格的安全负责人或安全员，对分包项目的施工安全进行巡查，并对分包方的责任事故负法律责任。4.1.6、对分包方的合同和支付管理管理分包方最有效的措施是对合同和工程款支付的控制。为了更好的实现对分包方的总包管理，所有分包方的工程分包合同均与总包方签定，分包合同工程款均通过总包方支付，由监理工程师监督。业主按合同要求支付的工程款，我们都将用于本工程，特别是对分包方和材料供应商的合理支付，我们将予以最大限度的保证。4.2劳动力使用计划4.2.1、劳动力安排计划劳动力安排按照预算定额工日数，再根据我们施工作业经验以及施工生产班组劳动力组合情况，并且考虑到工序搭接和施工适度需要，排出各工种人数。（图表附后）4.2.2、劳动力的管理1）劳动力素质的优化：即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。2）劳动力数量的优化：即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。3）劳动力组织形式的优化：既建立适应项目施工特点的、精干、高效的劳动组织形式。根据本工程的特点，组织具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队，做为该工程的施工作业人员。4.2.3、保证劳动力供应的措施1）编制劳动力需用量计划\n施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副经理负责对进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。2）加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点为，以熟练的规范操作，高质量地完成额定任务，确保计划用理满足施工生产需要。3）对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。4）根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。5）制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性。6）加强节假日施工工作。①、在工作安排上，主要安排一些关键线路及关键线路上时差较小的工作和机械作业以及施工周期较长的工作。②、合理安排作息时间，对现场作业人员的作息时间进行调整，安排早、晚休息，同时加强劳保，配齐劳保用品；③、加强后勤管理工作，适当调整特殊季节及加班作业时职工作待遇；④、法定节假日可通过经济措施保证劳动力在70%以上。4.3材料供应计划4.3.1材料供应计划材料保证：工程质量取决于原辅材料，首先承诺决不是价格低廉的用材原则，根据本市供应商的特点合理选择材料供应商。同时对于进场的原辅材料都要依据国家规范和本市区地方规定进行必要的检测和试验。对于不优良的材料一律杜绝进场。施工项目材料供应，主要包括园林建设工程所需要的全部原料、材料、工具、构件以及各种加工订货的供应。其材料管理不仅包括施工过程中的材料管理，而且不包括投标过程中的材料管理。其主要内容如下：1）根据工程预算书，计算材料用量，投标文件所确定材料价格，施工进度计划确定材料进场时间；2）确定施工项目供料和用料的目标及方式；3）确定材料需要量，储备量和供应量；4）组织施工项目材料及制品的订货、采购、运输、加工和储备；5）编制材料供应计划，保质、保量、按时满足施工的要求；\n6）根据材料性质要分类保管，合理使用，避免损坏和丢失；4.3.2材料管理在工程施工中，由技术负责人、施工员根据施工总工期提出的生产计划，并会同材料员、核算员准确计划材料需用量，提出材料计划，项目经理批准后，由现场负责材料员采购。在确保材料供应充足及时的前提下，必须考虑实际堆场的限制。材料管理部由于在长期的工程材料管理工作中积累了丰富的经验，掌握一定的材料信息及货源，故而具有较强的材料组织能力。这为本工程施工中的材料管理和材料组织打下了坚实的基础。在工程施工中，对于进场材料进行严格的质量检验外，并要求主要材料的质量保证资料齐全。材料进场后，要分规格、分型号，按施工使用情况有序的堆放，零星材料设置材料仓库。4.4机械设备供应计划要满足招标文件对质量、工期和安全的要求，各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件：1）各种桩基施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。2）在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。3）在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用。4）要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。“没有规矩不成方圆”，若对轴线、标高控制线等没有准确的测量数据，精品工程是无从谈起的。5）配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。6）配备机械设备适应考虑以下因素：(1)技术先进性：机具设备技术性能优越，生产率高。(2)使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。(3)便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理。(4)运行安全性：机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。\n(5)经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到最低费用，可进一步降低工程成本。(6)适应性：一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容。(7)此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。5、施工准备工作组织和时间安排5.1技术准备 5.1.1.实地考察，收集有关资料。 5.1.2. 及时组织内部专业图纸会审，检查施工图纸是否完整和齐全；施工图纸与各组成部分有无矛盾或不妥；建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高等方面是否一致。内部图纸会审整理后参加业主组织的图纸会审。 5.1.3. 施工前，进行分区段和分项目地编排施工组织设计和施工方案，对主要的质量管理点，编制作业指导书。 5.1.4. 参与本工程施工的所有人员都要接受质量教育，分部分项工程的技术交底要深化到每个人。 5.2施工现场准备 5.2.1.开工前办理好施工许可证等各种法定手续，并与交通、电力、市政、煤气、自来水、电讯、城管、公安等部门建立联系，实现三通一平，同时以便以后及时协调。 5.2.2. 由建设单位负责进行场地平整工作，组织相应的人力和施工机械进行工作。 5.2.3. 根据施工平面布置图的要求搭设临建、设置堆场、布置施工机械。5.3时间安排根据现场施工条件，编制施工组织设计，根据分部分项要求，合理安排时间，将施工程序有效的控制在合理的工期内，保证工程按时按质完成。6、物资准备和资金准备6.1做好物资准备，为连续高强度施工创造条件。①建筑材料准备，要根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求编制建筑材料需要量计划，为施工备料、确定仓库和堆场以及组织运输提供依据。②构配件和制品的加工准备，要根据施工预算所提供的构（配）件和制品加工要求，编制相应计划，为组织运输和堆场提供依据以保证不误现场需要。③\n建筑机具准备，要根据施工方案和进度要求，编制机具需要量计划，按期或提早调配、租凭、购买到场，保证施工需要。④提前准备充足的材料。每月备足材料购置金，钢材、水泥、砂石、路面铺装块料、苗木等提前进场，确保施工进度。6.2根据本工程的特点，必须有足够的投入，管理人员、生产工人要具有较高素质，机械设备，周转材料齐全，资金备足，做到专款专用。公司要当好“后勤”，在人力、物力、财力上给本项目以优先，尤其在机械配备，专业工种，资金上给以充分保证，按项目部的计划预以平衡和调配。七、施工方案1、施工流向和施工顺序（一）确定施工流向施工流向是解决单个工程在空间上的合理施工顺序问题。对于生产厂房可按其车间、工段等确定出在平面上的施工流向；对于多层房屋，除确定每层的施工流向外，还需确定其竖向施工流向。确定施工流向的主要因素有：1.生产工艺流程，往往是确定施工流向的关键因素。2.建设单位对生产和使用的要求，是确定施工流向的基本因素，应考虑建设单位对生产和使用急需的工段先施工。3.从施工技术考虑，应对技术复杂、工程量大、工期长的区段先行施工。4.根据施工条件，现场环境情况，对条件具备的（如：材料、图纸、设备供应等）先行施工。（二）确定施工顺序一般工程的施工顺序，可归纳如下：“先地下，后地上”；“先主体结构，后围护装饰”；“先土建后设备安装”。但应指出，由于影响施工顺序的因素很多，所以上述施工顺序只是一般情况下，并非永远不变。施工顺序的确定，可以解决各工种之间在时间上的搭接，可以充分利用施工空间，可以保证质量和安全生产，可以缩短工期，减少成本。2、施工阶段划分2.\n1．施工总平面图设计的原则：尽量减少施工用地，使平面布置紧凑合理；合理组织运输，减少运输费用，保证运输方便通畅；施工区域的划分和场地的确定，应符合施工流程要求，尽量减少专业工种和各工程之间干扰；充分利用各种永久性建筑物、构筑物和原有设施为施工服务，降低临时设施的费用；各种生产生活设施应便于工人的生产和生活；满足安全防火和劳动保护的要求。2.2施工段划分要求：有利于结构整体性、尽量利用伸缩缝或沉降缝，在平面上有变化处以及留槎而不影响质量处；分段应尽量使各段工程量大致相等，以便组织等节奏流水，使施工均衡、连续、有节奏；段数的多少应与主要施工过程相协调，以主导施工过程为主形成工艺组合；分段的大小应与劳动力组织相适应，有足够的工作面。3、施工方法和施工机械选择3.1、施工测量放线：3.1.1根据设计图纸放出整个场地的方格网桩，再根据方格网桩放出场内路中心及路边线，并检查基层标高，在路中心线上除一般每20m设一中心桩，并相应在路边各设一对边桩。主要中心桩分别用攀线延长的方法，固定在路旁固定点上。3.1.2测设临时水准点于路线两旁固定建筑物上或另设临时水准桩，每隔50m左右设置一个，不宜过长，以便于施工时就近对地（路）面进行标高复核。3.1.3根据放好的中心线及边线，在现场核对施工图的场地分块线，要求分块线距井盖及其他公用事业检查井盖的边线至少1m的距离。3.1.4放样为了保证曲线地段中线内外侧车道砼块有较合理的划分，必须保持横向分块线与路中心线垂直。3.1.5所有中心桩和边桩上均高水平划出面层和基层的高程。3.1.6放样要求：直线段放出施工图人行道桩号位置，在曲线段放出曲线的起点、顶点、终点的横断面桩号位置。3.1.7放样方法：以人行道路为主导测量控制点（线），导线控制平面，导线不与人行道中线重合，根据导线放出中线，直线段用经伟仪测出，并放出曲线上各要素点。3.1.8直线上主要控制点有施工图上的起点、终点。曲线段主要控制点有曲线上的各要素点，主要控制的保护桩≥3个，用钢卷尺测出保护桩和控制点的相互位置关系，做好记录，便于恢复控制点。3.1.9对复测后的定位轴线桩，标高桩应加以保护，桩周边可用混凝土浇注或立明显标志，以免机械或人为破坏而丢失。\n3.2、场地平整及土方工程：3.2.1施工准备：3.2.1.1研究和审核图纸：检查图纸和资料是否齐全，核对平面尺寸和标高；掌握设计内容和各项技术要求，了解工程规模、特点、工程量和质量要求，熟悉土层地质；会审图纸，搞清建设场地范围与周围地下设施管线的关系，图纸相互间有无错误和冲突；研究好开挖与回填程序，明确各专业工序间的配合关系及施工工期要求，向参加土方施工的人员层层进行技术交底，以保证工程施工质量。3.2.1.2查勘施工现场：在土方回填前，必须与兄弟施工单位联系，摸清工程场地情况，收集施工需要的各项资料，包括施工场地地形、地貌、地质水文、运输道路、地下基础、管线、地面上施工范围内的障碍物和堆积物等各方面的状况，供水、供电、通讯情况，防洪排水系等等，以便为施工规划和准备提供可靠的资料和数据。3.2.1.3编制土方施工方案：研究制定现场场地整平、土方开挖施工方案；绘制施工总平面图和土方开挖图，确定开挖路线、顺序、范围、底板标高、边坡坡度、排水沟水平位置，以及挖去的土方堆放地点；提出需用施工机具、劳力等计划。3.2.1.4平整施工场地：按照设计要求、范围和标高平整场地，将土方弃到规定的弃土区；对有利用价值的表土进行剥离和保存处理；凡在施工区域内，影响工程质量的软弱土层、淤泥、腐殖土等以及不宜作填土和回填土料的稻田湿土、冻土等应分情况采取全部挖除或设排水沟疏干、抛填块石、砂砾等方法进行妥善处理。3.2.1.5组织好机具、物资及人员：作好设备调配，对进场机具进行检查、试运转、并运至使用地点就位；准备充足的施工物资，并存放在固定位置，以备利用；组织土方工程施工所需要的各专业技术人员、管理人员和技术工人。3.2.2土方回填：3.2.2.1人工回填土工艺：基底地坪的清整→检验土质→分层铺地、耙平→夯打密实→检验密实度→修整找平验收\n3.2.2.2机械回填土工艺：基底地坪的清理→检验土质→分层铺土→分层碾实→检验密实底→修整验收3.2.2.3土方回填前先检验回填土的质量有无杂物，粒径是否符合规定，以及回填土的含水量是否在控制的范围内。如含水量偏高，可采用翻松、晾干或均匀掺入干土等措施；如遇回填土的含水量偏低，可采用预先洒水湿润等措施。3.2.2.4回填土方每层至少夯打三遍。打夯应一夯压半夯，夯夯相接，行行相连，纵横交叉。3.2.2.5基坑（槽）回填应在相对两侧或四周同时进行。基础墙两侧标高不可相差太多，以免把墙挤歪。较长的管沟墙，应采用内部加支撑的措施，然后再在外侧回填土方。3.2.2.6土方回填完成后，应进行表面拉线找平，凡超过标高的地方，及时依线铲平；凡低于标高的地方，应补土夯实。3.2.3土方施工过程中，应派专职人员负责对沿线撒落泥土的清扫和清洗，保证市容卫生整洁。3.3、铺装工程3.3.1铺装施工3.3.1.1材料准备：准备施工机具、基层和面层的铺装材料，以及施工中需要的其他材料，清理施工场地。3.3.1.2场地放线：按照施工图纸绘施工坐标方格网，将所有坐标点引测至场地上并打桩定点，然后以坐标桩点为基准点，在场地地面上放出边线，主要地面设施的范围线和挖方区、填方区之间的零点线。3.3.1.3地形复核：对照施工图，复核场地地形。3.3.1.4场地平整与找坡：挖、填方工程基本完成后，对挖填出的地面进行整理，确保土基的密实度。根据场地内各地面都基本达到设计的坡度，并以打夯分层夯实，确保土基的密实度。3.3.1.5根据场地周围与建筑、园路、管线的连接条件，确定边缘地带的竖向连接方式，调整连接点的地面标高。3.3.1\n.6基础与垫层的施工：清理场地内浮土杂物，补钉沿线边桩，以便检查标高等，然后摊铺虚厚度为压实厚度1.2倍的垫层，用压路机进行碾压，后轮重叠宽度1/2，碾压一边后，检查平整度，局部不平处将多余的碎石均匀拣出，至碎石初步稳定无明显位移为止。接着，按设计比例配置砼，进行浇注、捣实、刮平，顶面稍干后，再用抹灰砂板抹平至设计标高。3.3.1.7地面装饰铺装施工：砼施工完成后，经过7天养护期，即可依照设计的图案、纹样、颜色、装饰材料等进行地面装饰铺装，铺装方法如下：（1）翻样：根据施工图纸给定的图案进行翻样，提出加工定货单。翻样时，尽可能准确，以减少现场切割的时间，并保证总体装饰效果。（2）定线：根据施工图纸，把板材的经纬线翻到地面上。（3）试铺：铺设前，对每一图案进行试铺，保证地面颜色、纹理协调美观、相邻两块板的色差不能太明显，试铺后按两个方案编号，并按编号方整齐。（4）拌制砂浆：结合层，用1:3干硬性水泥砂浆，拌好的砂浆以手捏承团，落地即散为宜，随铺砌随拌。（5）铺砂浆结合层：保证砂浆与基层结合良好，基层表面清理干净后应提前一天洒水润湿，但铺砂浆时不得有明水，铺砂浆结合层时，先刷素水泥浆一道，随刷随铺，素水泥浆确保没有风干现象。（6）铺砌基准板：按定位取中拉十字线，于十字线交叉处最中间一块作为基准板，基准板为水平标高及经、纬线的基准，铺设时用90度角和水平尺细致校正并用水准仪校正水平标高。（7）铺砌板材：确定基准板后，即可根据已拉好的基准线向两侧和后退方向顺序逐排逐块铺砌，铺砌时，虚铺干硬性水泥砂浆结合层，铺砌厚度按设计要求，宜高出板材底面标高3—5㎜，先用刮扛刮平，再用铁抹子拍实抹平，然后试铺板材，对好纵横缝，用橡皮锤敲震木垫板，震实砂浆至铺设高度。浆试铺合适的板材掀起移至一旁，检查砂浆表面，如有空虚处应用砂浆找平，再铺上板材。（8）灌浆擦缝：板材铺砌1—2昼夜后进行灌浆擦缝，调与板面颜色接近的稀水泥色浆，用浆壶徐徐灌入板缝，并用长刮板把流出的水泥浆喂入缝隙内，灌浆1—2小时后，用棉丝团蘸原稀水泥浆擦缝，与板面擦平，同时将板面上水泥浆擦净，然后面层覆盖保护。3.3.2园林铺装的质量标准：3.3.2.1各层的坡度、厚度、标高和平整度等应符合设计要求。3.3.2.2各层强度和密实度应符合设计要求，上下层结合应牢固。\n3.3.2.3变形缝的宽度和位置、块材间缝隙的大小，以及填缝的质量应符合要求。不同类型面层的结合以及图案应正确。3.3.2.4各层表面对水平面或对设计坡度的允许偏差不应大于30mm。3.4、园林建筑工程3.4.1按照设计及施工图纸的要求定制好施工过程中所需的原材料。对于机制砖、水泥、钢筋、中砂等需要进行三方见证取样，取样标准按有关施工规范进行，并及时送检测部门进行试验。见证取样的试验报告出来后应及时送监理部门备案审查，经批准后方可用于施工。同时，各种材料在进入工地前，应及时将出厂证明、合格证、检验报告送达监理、待监理方认可后方可用于工程施工。3.4.2模板工程3.4.2.1应保证工程结构和构件各部分形状尺寸和相互位置正确。3.4.2.2具有足够的承载能力，刚度和稳定性，能可靠承受新浇注的自重和侧压力以及在施工过程中产生的荷载。3.4.2.3构造简单，拆装方便，并便于钢筋的绑扎、安装、混凝土的浇注和养护要求。3.4.2.4模板接缝不应漏浆。3.4.2.5模板与混凝土的接触面应涮隔离剂，严禁隔离剂沾钢筋与混凝土接处。3.4.2.6模板及其支架在安装过程中，必须设置防倾斜临时定设施。3.4.2.7模板在拆除时应符合拆除条件及达到规定强度后可拆除。3.4.2.8侧模，在强度能保证其表面棱角不因拆除模板而受坏后，再拆除。3.4.2.9底模，在混凝土强度符合施工要求时方可拆除。3.4.3钢筋工程3.4.3.1按钢筋类别分类堆放，如有锈蚀预先进行除锈处理。3.4.3.2核对图纸，配料单，料牌区实物，在钢号、规格尺寸形状、数量是否一致，如有问题及时解决。3.4.3.3清理好垫层，弹好构件的边线。3.4.3.4熟悉图纸，确定研究好钢筋绑扎安装顺序。3.4.3.5配合其他工种安装预埋铁管及管件。预流洞口其置、标高均应符合设计要求。\n3.4.3.6钢筋的规格、形状、尺寸、数量、间距、锚固长度接头设置必须符合设计和施工规范要求。3.4.4混凝土工程：3.4.4.1原材料的选用：A．水泥：水泥的质量应符合有关规定，并定期抽样检查，过期水泥和与出厂合格证不符的水泥要重新检验，不合格水泥严禁使用。B．砂、砾石：必须符合国家有关规定，并符合施工现场取样配合比要求。3.4.4.2混凝土搅拌：A．根据测定砂石含水率调整配合比中的用水量，雨天应增加测定次数。B．据搅拌机每盘各种材料用量及车皮重量等，分别固定好水泥、砂、石各个磅秤的数量。磅秤应定期校验维护以保护计量的准确。搅拌机相同应设置砼配合比的标志牌。C．对于园桥和水池等特殊构件，砼配合比中有外加剂的，应进行试配，确定外加剂的掺量。D．正式搅拌前搅拌机先空车试运转，正常后方可正式装料搅拌。E．砂、石、水泥、水必须严格按需用量分别过秤、计量。F．加料顺序：一般先倒石子，再倒水泥，后倒砂子，最后加水，如需要掺外加剂，应按规定与水同时掺入。（可根据施工气候条件加适当的外加剂）。G．搅拌第一盘可以在装料时适当少装一些石子或适当增加水泥或水。H．混凝土搅拌时间必须符合机械要求I．混凝土坍落度一般控制在5-7cm，每台班应做两次试验。3.4.4.3混凝土运输：A．混凝土自搅拌机卸出后，应及时用翻斗车、手推车或数量大的采用拖拉机运至浇灌地点。运送混凝土时，应防止水泥浆流失。若有离析现象应在浇灌前进行人工拌合。B．浇捣砼前，对主要部件，要通知业主、监理、设计、质监等部门会同验筋，办理隐蔽工程验收手续，同时由监理签发浇捣令后，方可进行砼浇捣。浇捣时应对土基层进行湿润，防止土层过干吸水，造成砼缺水裂缝。\nC．砼浇筑、振捣准备工作：砼的运输工具在浇筑砼前应认真检查是否完好，以保证砼的正常浇筑。施工现场应有充足的洁净水源，电源线路的电流、电压等均应符合要求，并保证不中断。浇筑主要结构应有保证措施。机电设备应有专人管理，机电部件应绝缘良好，接地线接触良好。浇筑砼前对模板、钢筋检查验收，并现场进行交底，砼浇筑时应有木工、钢筋工配合看模和看钢筋，以保证模板、钢筋不变形。冬季和雨季应采取必要的措施，确保砼质量。浇灌混凝土时应注意保护钢筋位置，随时检查模板是否变形、位移、螺栓吊杆是否松动、脱落以及漏浆现象，并派专业修理。D．砼振捣要点：使用插入式振动器应做到“快插慢拔”，当振动棒端头即将露出表面时，应快速拔出振动棒，以免造成空洞。每插点应掌握好振捣时间，过长过短都不利，每点振捣时间宜为20-30s，振捣必须将振动棒上下略为抽动，不得将软轴插入到砼内部和使软轴折成硬弯，振动棒不得碰撞模板和钢筋。3.4.4.4混凝土养护：在混凝土浇完12h以内，应对混凝土覆盖并指派专人养护。常温时每日浇水二次养护，保证砼表面有一层水膜，避免砼由于干燥收缩及温度应力引起的裂缝。养护时间不得少于7昼夜。在已浇筑的砼强度达12Mpa后方准在其上行走和安装模板等。在满足拆模的要求的前提下尽快拆模。3.4.4.5填写混凝土施工记录，制作砼试块送养护室养护，用以检验砼28d强度。3.4.5砌筑工程：3.4.5.1材料要求：A．砌块的规格和质量必须符合设计要求，必须有出厂合格证，同时需经复试合格后方可使用。B．水泥应按品种、标号、出厂日期分别堆放，并保持干燥，如遇水泥标号不明或出厂日期超过三个月情况，应经试验鉴定合格后，方可使用。不同品种的水泥不能混合使用。C．砂浆用砂宜用中砂，并应过筛，不得含有草根等杂物，砂的含泥量不应超过5%。D．拌制砂浆应采用不含有害物质的洁净水。E．粘土砖必须在砌筑前一天浇水湿润，一般以水浸入砖四边1.5cm为宜，含水率为10-15%，正常施工不得用干砖，雨季不得使用含水率达到饱和状态的砖砌墙。\n3.4.5.2施工要求：A．根据不同的砂浆标号，请试验员开出配合比（根据现场所用材料），砂浆配合比应采用重量比，计量精度水量为±2%，砂、石灰膏控制在±5%以内，宜采用机械搅拌，搅拌时间不少于1-5min。B．组砌方法应正铺，一般采用满丁满条排砖法，为了保证墙面平整，灰缝厚度一致，必须设置皮数杆。C．砌筑砂浆的强度、用料、放置的最长时间都必须符合设计要求和施工验收规范。D．所有砌体要保证砂浆的饱满度大于80%，保证砌体内三度、外三度都符合验收规范。E．砌筑时，应上下层错缝，内外搭接，宜采用“三一”砌砖法，严禁用水冲灌缝的操作方法，每皮砖的里外缝必须正确对齐，避免出现表面的砖错缝很好而里面的暗砖错缝不好的现象。转角处和交接处应同时砌筑，对不能同时砌筑而又必须留置的临时间断处，应砌成斜磋，踏步磋，全应通顺密实。3.4.6脚手架工程根据建筑物结构及现场实际情况，外架采用双排钢管脚手架，并采用安全网和竹篱笆全封闭。外架实行全封闭，有利于现场环境保护及文明施工。施工作业层设置隔音板，减少噪声污染，确保安全。3.4.6.1脚手架的搭设和拆除3.4.6.1.1搭设顺序：做好搭设的准备工作→按平面形状放线→铺设垫板→按立杆间距排放底座→放置纵向扫地杆→逐根树立立杆，随即与纵向扫地杆扣牢→安装模向扫地杆，并与立杆或纵向扫地杆扣牢→安装第一步大横杆(与各立杆扣牢)→安装第一步小横杆→第二步大横杆→第二步→加设临时抛撑(上端与第二步大横杆扣牢，在装设两道连墙杆后可拆除→第三、四步大横杆和不横杆→设置连墙杆→接立杆→加设剪刀撑→铺脚手板→绑护身栏和档脚板→立挂安全网→下一循环。3.4.6.1.2拆除顺序：\n脚手架的拆除顺序与搭设相反，即先搭的后拆，后搭的先拆。先从钢管脚手架顶端拆起：安全网→护身栏→挡脚板→脚手板→小横杆→大横杆→立杆→连墙杆→纵向支撑→下一循环。3.4.6.2构造要求3.4.6.2.1大横杆设置在立杆内侧；小横杆必须贴近立杆设置，两端搭在大横杆外挑的长度不小于100mm。3.4.6.2.2操作层脚手板的铺设应满铺，铺平，铺稳，结构施工层离开墙面50mm，装修施工层距墙150mm。脚手架板对接铺设时，接头处设两根横向水平杆。3.4.6.2.3脚手架操作层必须设180mm的挡脚板和1.2m高的护身栏，用两道水平钢管紧贴外立杆内侧，用扣件扣牢。3.4.6.2.4架子应随搭设随用密目网封闭。3.5、室外安装工程3.5.1给水工程3.5.1.1材料要求管材应符合国标的规定，所用材料，除符合图纸的要求外，尚须符合下列规定：（1）表面无损坏，无裂纹。（2）表面不得有机械损伤，不得有超过壁厚负偏差的凹陷。3.5.1.2沟槽开挖（1）沟槽开挖的位置、基底标高、尺寸，应符合图纸的要求。（2）挖沟槽弃土应及时运走，不得堆放在沟槽口附近妨碍施工和槽壁稳定，也不得阻碍交通。（3）沟槽底埋有块石、树根、废桩等物体，应予以清除或铲除。铲（清）除后上报指示处理。（4）沟槽不允许超过图纸要求的挖深，超挖部分应由按规定的材料回填，并夯压密实。（5）不得在水中挖沟槽，挖成的沟槽不得受水浸泡。（6）沟槽回填所用材料，应按图纸要求和相关指示制备。（7）回填物应分层摊铺，分层夯实，每层夯实厚度不得超过20-30cm，压实度应达到80%以上。\n（8）回填前应分两个步骤进行：管道两侧及管顶0.5m处应先填筑，接口处应予留出，待水压试验后，管道安装合乎要求再填筑其余部分。（9）管道两侧和井室四周应同时、分层对称、回填夯实，以防管道单向填筑而移位。3.5.1.3管网安装（1）管道施工应符合本规范要求外，尚须符合GB3092-87、GB3091-87的有关规定。（2）管道铺设应在沟底标高和管道基础质量检查合格后进行，且所有管材、管件必须提供出厂合格证，并经检查合格后方能使用。3.5.1.4管道试压（1）管道试压前，应根据图纸要求和规范规定编制施工方案上报。（2）试压管道的长度不宜大于1km。（3）试压管段要封以试压堵板，堵板应有足够的强度，试压过程中堵板与管身的接头不能漏水。（4）注水前，应对临时支墩、水源、排水出路、水堵板后背、支顶、管路连接、防逆、放气、放水及试压的仪器及设备进行检查，检查结果上报并核批。（5）串水管路应安装止回阀，以防管内压力下降时，水倒灌污染水源。（6）水压试验的升压应逐步进行，《管道水压试验的试验压力》试验压力后，管道试压采用1.6MPa，水压升至试验压力后，保持压力10min，检查接口，管身无破损及无漏水现象时，管道强度试验为合格。3.5.1.5管道冲洗管网冲洗所采用的排放管道，应与可靠的排水系统连接，并应保证排放畅通和安全，排水管道的截面面积不应小于被冲洗管道截面面积的60%。3.5.1.6阀门安装（1）安装阀门应在系统试压，冲洗合格后进行。（2）阀门安装，不得对阀门进行拆装、改动，并严禁给阀门附加任何装饰性涂层。3.5.2排水工程3.5.2.1挖土开槽\n挖土开槽应严格控制基底高度，严禁超挖。基底设计标高以上0.2～0.3m的原状土要用人工清理至没计标高。如果局部超挖或发生扰动，可换填粒径10～15mm天然级配的砂石料或中、粗砂并夯实。槽底不得受水浸泡或受冻。人工开槽时，宜将槽上部混杂土与槽下部良质土分开堆放，以便回填用。3.5.2.2管道基础，应按设计要求铺设，基础毛垫层厚度，应不小于设计规定，即管径300以下为100mm，管径600以下为150mm。3.5.2.3下管安装一般可用人工搬运管材，必须轻抬、轻放；禁止在地面拖拉、滚动或用铲车、叉车、拖拉机牵引等方法搬运管材。下管安装作业中，必须保证沟槽排水通畅，严禁泡沟槽。雨季施工时，应注意防止管材漂浮，管线安装完毕尚未填上时，一旦遭到水泡，应进行中心线和管顶高程复测和外观检查，如发生位移、漂浮、错口现象，应作返工处理。接口前，应先检查胶圈是否配备完好，确定胶圈的安放位置然后将接口范围内的工作面用棉纱清理于净，不得有泥土等杂物。接口作业时，应先将橡胶圈严密的套在一侧管口，调整另一侧管使两侧管在同一轴线上，然后套上橡胶圈，调整橡胶圈使其与管外壁接合紧密，最后套上管箍。3.5.2.4管道与检查井衔接管道与检查井的连接，采用刚性接口，在施工时要求井与管之间1：2.5水泥砂浆接合密实，该部分井壁砌要求发砖旋，井底流槽与管内壁接合平顺，管口与井内壁齐平。3.5.2.5管道试压符合相关规定，并作好相关记录。3.5.2.6回填土在管道安装与铺设完毕后，应对管线主体结构的质量检查验收，然后需尽快同填。沟槽回填，心从管线、检查井等构筑物两侧同步对称回填，确保管线及构筑物不生产位移。从管底基础至管顶以上0.7m，范围内必须用人工回填，严禁用机械回填。\n回填先从管低与基础接合部位开始，沿管腔两侧同时对称分层回填并夯实，每层回填高度宜为0.15～0.20m管顶以下宜用粗砂回填管顶以上0.5m范围内，以回填沙土或接近最佳含水量的素土。管顶0.7m以下部分回填上，可采用机械回填，但必须从管线两侧同时填并夯实也可以使用碾压机械。管道闭气或闭水检验，应在管底以基础腋角部位用砂填实后方可进行。3.5.3电气安装工程3.5.3.1线路敷设（1）电缆在任何敷设方式及其全部路径条件的上、下、左、右改变部位，其弯曲半径应为电缆外径的10倍。（2）电缆敷设时，应从盘的上端引出，不应使电缆在支架上及地面磨擦拖拉。电缆外观应无损伤，绝缘良好、电缆绞拧、护层折裂等机械损伤。电缆敷设前应用500V兆欧表进行绝缘电阴测量，阻值不得小于10MΩ。（3）电缆在灯具两侧预留量不小于0.5m。（4）电缆之间、电缆与管道之间平行和交叉时最小净距应符合相关规定。（5）电缆埋设深度应符合下列规定：a、绿地、车行道下不小于0.5m；b、人行道下不小于0.5m。（6）硬质塑料管连接应采用插接，其插入深度宜为管子内径的1.1—1.8倍，在插接面上应涂以胶合剂粘牢密封。（7）基础坑开挖尺寸应符合设计规定。（8）基坑回填应每回填300mm厚度夯实一次，夯实程度达到原状土密实度的80%及以上。3.5.3.2接地保护（1）电气装置的下列金属部分，均应接地：a、室外配电装置的金属构架及靠近带电部分用金属遮挡和金属门；b、配电和灯具的金属外壳；c、其它因绝缘破坏可能使其带电的外露导体。（2）灯具、配电箱等金属电力设备采用接地保护时，其接地电阻不大于设计规定值。\n（3）接地装置的导体截面应符合热稳定和机械强度要求；当使用圆钢时，直径不得小于10mm，扁钢不小于4*25mm，角钢厚度不小于4mm。3.5.3.3管内穿线配线所采用的导线型号、规格应符合设计规定，对穿管敷设的绝缘导线其额定电压不应低于500V，管内穿线宜在地面工程结束后进行，应将电线及保护管内的积水和杂物清除干净，接头应设在接线盒内。3.5.3.4灯具安装灯具必须按图纸及相关规定进行安装，施工过程中严禁拆卸。3.5.3.5照明线路保护照明线路保护为短路保护和过负荷保护两种。短路大多由短路绝缘破坏引起，过负荷是由于照明负荷盲目增加引起。(1)熔断器额定电压必须大于（或等于）其安装回路额电压。(2)自动开关的额定电流大于被保护线路的计算电流并尽量接近线路计算电流。(3)用接地线装置与电气装置的金属部份相连接，这样当会接触此部份带电体时，体流过人体电流降低到安全数值。3.6、园林绿化工程3.6.1施工前的准备工作：3.6.1.1施工前了解设计意图，由设计和有关人员向施工单位进行交底。包括设计要求、配合情况、定点依据以及需说明的有关问题。3.6.1.2施工前必须搞好有关施工的配合工作，如管线配合较复杂，施工障碍多，应由设计与施工部门共同召开有关单位的现场配合会，解决有关问题。3.6.1.3施工前经过现场勘察了解水源、土源等条件，随后编制施工方案和计划报项目监理。3.6.2场地平整结合施基肥：3.6.1范围：绿化工作开始前，在绿化区域内按照图纸布置和要求，保持地表面的平整，翻松、铺设表土、施基肥等施工作业。3.6.2材料：\nA．表土应为松散的具有透水作用并含有有机物质的土壤，能助长植物生长，不应含有盐、碱土，且无有害物质以及大于25MM的石块、棍棒、垃圾等；采集时，表土上生长有茂盛的农作物、草或其它植物时，则证明该土质是良好的。B．利用的表土，是指本规范中场地清理和路基挖方开挖存放的材料。C．开挖的表土，是指承包人可以在用地界内取得，其开挖的部位、深度，应在业主工程师指导下进行；如当地无表土可取，承包人应负责自他处取得。3.6.3施工要求：A.覆盖表土范围的地表面，应进行深翻，将土块打碎使成为均匀的种植土。不能打碎的土块，大于25MM的砾石、树根、树桩和其它垃圾应清除并运到业主工程师同意的地点废弃。B.通过翻松、加填或挖除以保持地表面的平整。C.准备工作经业主工程师认可后，应即铺设表土，铺设厚度应符合下表（植物生长的最小土层厚度）要求。当表土过分潮湿或不利于铺设时，不应进行铺设。除非另有规定，表土铺设完成后，其表面标高应比路缘石、集水井、人行道、车行道或其他类似结构低25MM。D.表土铺设达到要求厚度后，其完成的工程应符合所要求的线形、坡度、边坡。E.铺设后，承包人应按图纸或业主工程师的要求处理好排水．3.6.4基肥采用磷肥、复合肥与菜枯相拌和，施用量根据苗木类别、规格及规范、相应季节确定。红桎木等有色植物，对磷肥要求多一些，施基肥时适当加大磷肥的比例；多年生草本植物可适当加大菜枯的施用比例。3.6.3栽植、定点、放线：3.6.3.1利用方网格法，根据图纸的比例要求，定出乔灌木种植的位置和片植模纹的图形位置，利用标桩做出标记。用石灰沟出图案边框线。3.6.3.2片植灌木模纹边线应流畅，具有美感。定点放线完成后，对照设计图纸要进行检查验收，要求做到准确无误，及时修改偏差，或确定参照物进行定点放线。3.6.4挖栽植穴：3.6.4\n.1栽植穴的大小和质量，对植株以后的生长发育有很大的影响，应根据各种不同规格的苗木及土球的大小、土质情况来确定坑的大小，一般应比规定的根系及土球直径大30-40公分，同时根据根系类别，确定栽植穴的深浅，栽植穴应成正方形圆筒形，以保证栽植时根系舒展，以利植株成活。挖栽植穴时以标记做圆心，按照规格要求划圆，沿圆的四周向下垂直挖掘到规定的深度，然后将坑底挖松、弄平。栽植穴挖好后，将定点用的木桩插在栽植穴的土堆上，以备散苗时核对。3.6.4.2挖栽植时，表土与底土应分开堆放，由于表面土壤有机质含量较高，植树填土时应先填入坑底，底土填土上部和用土围堰。遇到局部土壤不好时，则应将坑径加大1-2倍，清除有害垃圾，换上好土。对于小苗栽植不必先挖栽植穴，一般采取随栽随挖。3.6.5苗木准备：3.6.5.1为提高栽植成活率和以后的整体效果，苗木种植前必须对各类苗木、草皮的生长习性和种植要求了解透彻，以此作为苗木种植和养护的依据。3.6.5.2挖掘带土球苗木，其要求的土球规格要符合规范大小；形状呈卵圆形，包装严密，草绳紧实不松脱；土球底部要封严不漏土。A.开始挖掘时，以树干为中心，按土球规格大小，划一个圆圈，标明土球直径的尺寸。为保证起出的土球符合规定大小，一般应稍放大范围进行挖掘。先去表土，划定圆圈后，先将圆圈外缘向下垂直挖掘沟。沟宽以便于操作为度，约宽60-80厘米，所挖之沟上下宽度要基本一致，随挖随修整土球表面；操作中千万不可踩、撞土球边沿，以免伤损土球，一直挖掘到规定的土球纵径深度。B.掏底：当土球四周修整完好以后，再慢慢由底圈向内掏挖，直径小于50公分的土球，可以直接将底土掏空，以便将土球抱到坑外包装；而大于50厘米的土球，则应将底土中心保留一部分，支住土球，以便在坑内进行包装。C.打包之前应将蒲包、草绳用水浸泡潮湿，以增强包装材料的韧性，减少捆扎时引起脆裂和拉断。D.土球规格较大的，应在坑内打包，方法是：将两个大小合适的湿蒲包从一边剪开直到包底固定，用其一兜底，另一盖顶；两个蒲包接合处，捆几道草绳使蒲包固定，然后按规定捆纵向草绳。\nE.纵向草绳捆扎方法：先用浸湿的草绳在树干茎部系紧，缠绕几圈固定好。然后沿土球与垂直方向稍成斜角（约30左右）捆草绳，随拉随用事先准备好的木锤，边拉边敲草绳，使草绳稍嵌入土，以便捆得更加牢固；每道草绳间隔8厘米左右，直到把整个土球捆完毕。3.6.6苗木运输：3.6.6.1苗木起运前应在当地植物检疫部门进行检疫，待合格并出具检疫证明后方可装苗。3.6.6.2苗木的动输质量，也是影响植树成活的重要环节，“随掘、随运、随栽”对植树成活率很有保障。在运输过程中一定不能伤害苗木的枝条及树皮，行车速度不能太快，以免震散土球。3.7栽植苗木：3.7.1散苗：散苗时要保护苗木，轻起轻放，不得损伤树根、树皮、枝干或土球。散苗速度与栽苗速度相适应：边散边栽，散毕栽完，尽量减少树根暴露时间。树形最好的一面，应对应主要的观赏面。散苗后，要及时用设计图纸详细核对，发现错误立即纠正，以保证植树位置的正确。3.7.2栽苗：A.苗木栽植施工的主要流程：a.乔木：场地整理→定位放线→监理验线→挖栽植穴→监理验坑→施底肥→栽植→浇压蔸水→草绳绕树干→支撑→遮阳处理→精心养护→验收b.灌木：场地整理→定位放线→监理验线→挖栽植穴→监理验坑→施底肥→栽植→淋压蔸水→修剪整形→遮阳处理→精心养护→验收3.8栽植初期养护管理：3.8.1压蔸水：A.开堰：苗木栽好后，先用土在原树坑的外缘起高约15厘米左右圆形地堰，并用铁锹等将土拍打牢固，以防漏水。栽植密实较大的树丛，可开成片围堰。B.压蔸水：苗木栽好后，无雨天气在24小时之内，必须灌上第一遍水。水要分两次浇透，使土壤充分吸收水分，有利于土壤与根系紧密结合，这样才有利苗木成活。3.8.2立支柱：\n为防止被风吹倒和树木生长正直，乔木、大灌木在栽植后均应支撑多风地段尤应注意。支撑可用十字支撑、扁担支撑、三角支撑或单柱支撑。支柱要牢固，树木绑扎处应夹软物质，绑扎后树干必须保持正直。A.单支柱：用单根木棍或竹竿，斜立于下风方向，深埋入土30厘米左右。支柱与树干之间用划绳隔开，并将两者捆紧。B.双支柱：用两根木棍或竹竿在树干两侧，垂直钉入土中。支柱顶部捆一横档；先用划绳将树干与模档隔开以防擦伤树皮，然后用草绳将树干与横档捆紧。C.三支柱：三条支柱呈正三角状分布，斜插入钉入土中，用草绳将树干与支柱隔开固定绑紧。3.8.3积水排涝：A.由于南方多雨，因此栽植树木时一定要注意随时排除树洞积水，发现积水马上开沟疏通，或用沙砾石铺垫层。B.对渗水不太好的地方，栽植时尽量浅栽、堆土，增加树蔸透水性。3.9保修期内苗木养护管理计划及保证措施：3.9.1灌水与排水：注重灌溉和排水，提高植物的成活率和生长势。水分为植物体的重要组成部分，也是植物生命活动所必需的。植物需水量大，但由于植物种类不同，栽植现状和地理位置不同，因而需水量和灌溉、排水均有不同。A.树木灌水与排水的原则：a.不同气候，不同时期对灌水和排水的要求不同。夏、冬干旱季节里需水量大，灌水以保持土壤湿润为准。春、秋两季，是降水量大的时期，空气湿度高，不需经常灌水，主要考虑排水。b.树种不同，栽植年限不同则灌水和排水要求也不同。新栽乔木需要连续灌水3—5年(灌木最少5年)，土质不好的地方或苗木因缺水而生长不良，以及干旱年份，均应延长灌水年限，直到扎根较深后。3.9.2加强施肥管理促进树木生长：\n树木施肥主要是为树木生长、开花提供所必须的养分，同时可以改良土壤性质，特别是施有机肥可以提高土壤的温度，改善土壤的土粒结构，保证树木茁壮成长。工程竣工验收后施工单位派专业技术人员到绿化养护现场对绿化苗木进行养护。根据现场的实际情况，以有机肥(膨化鸡粪或腐熟的饼肥、厩肥等)为主，无机肥为辅，增加土壤肥力，降低土壤板结程度。3.9.3修剪与整形：加强树形修剪工作，提高绿化效果和观赏水平。修剪的顺序是按照“由基到梢，由内及外”。整形不仅可以提高绿化效果和观赏水平，还可以调节养份，均衡树势，解决树木、交通、电线等方面的矛盾，通过修剪和整形达到通风透光，减少病虫害的发生。对于开花的树木有利于其花芽分化，花色艳丽并达到改善植物的绿化、美化效果，提高其观赏水平。3.9.4病虫害防治：加大病虫害防治力度，确保绿化景观效果。湖南的气候特点是高温、多湿，这有利于病虫害的发展。保证绿化植物的美化效果，维护环境生态平衡，应贯彻“预防为主，综合治理”的防治方针。充分利用园林间植被的多样化来保护和增殖天敌，抑制病虫害。3.9.5防寒防冻：A.春季加强肥水供应，合理适用排灌和施肥技术，促进新梢生长和叶片增大，积累营养物质，增强抗寒能力。B.加强树体保护，减少冻害：一般采用浇“冻水”和灌“春水”防寒，还可用根部培土、主干涂白、绕草绳、包裹薄膜等方法。3.9.6中耕除草：中耕除草对新植片林极为重要，主要是将种植穴及附近的草铲除，以免杂草与苗木争夺水分养分，同时也可以增加观赏效果。A.定期将苗木根部附近的土壤挖松，一般每年2-3次。乔木、小乔木、灌木下的大型野草必须铲除，特别是对植物危害严重的各类藤蔓，例如菟丝子等。对于易极板结的土壤在蒸腾旺季每月松土一次。B.中耕除草的时间：在秋季除草时可结合除草在苗木根部培土，在春季选择在晴天或初晴，且土地不十分潮湿时进行。C.中耕的深度以不伤害树根为限。3.10施工机械选择\n本工程包括绿化种植、园林铺装、景观建筑、水电安装、给水排水工程等多专业相结合的综合性园林景观工程，根据施工方案，我们将充分发挥投标人的机械优势，调集各种所需的机械设备，加大投入。同时对所用的配件和周转器材作好充分的储备，保证本工程的顺利实施和完成。4、安全生产和文明施工设计4.1安全生产安全是生产效益的保障。工程量较大、种植的苗木品种多，搞好安全施工是本公司施工管理工作的重点。在本工程中，项目经理部下设若干职能部门，共同对施工进行管理，根据工程的具体情况，制定如下安全生产措施。4.1.1安全生产目标：全面贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产管理方针，实现“三无，一杜绝，一创建”即无重伤、交通、火灾事故，杜绝伤亡事故，创建安全文明工地的安全管理目标。4.1.2健全安全生产管理体系，实行安全生产责任人制度，项目经理为安全生产的第一责任人。项目经理部设置一名专职安全员，各施工班组设置兼职安全员，保证安全措施的层层落实，做到既有执行者，又有监督者。4.1.3坚持全员的三级安全教育，对上岗的工人，进行班组、项目部、公司的三级安全教育，对未经三级安全教育的工人，不准上岗。坚持每周一小时的安全学习制度，努力提高全员的安全生产意识，掌握必要的安全知识，提高自我保护能力。4.1.4进行安全技术交底。每道工序施工前，均由技术负责人、专职安全员组织对管理人员及操作工人进行安全技术交底，并提出各个时期、各个工序的安全技术要求及安全注意事项。4.1.5定期进行安全检查。按照要求做到班组日检、项目部周检、公司月检，对在安全检查中查出的安全隐患，要求立即彻底整改，对不按要求整改的，坚决责令其停工整改。对各类违章行为及时纠正，并按照有关制度，做出罚款处理。4.1.6加强对施工队伍的安全生产管理。对施工队伍以往的安全生产情况进行审查，明确安全责任人，负责现场施工的安全生产和管理。坚持每半个月召开一次施工队伍负责人会议，根据各个工序的施工特点，及时传达和布置有关安全生产要求，坚持在施工前对施工队伍进行安全技术交底。\n4.1.7加强现场的施工，施工现场应设专人负责日常清洁工作，各班组应加强文明施工教育检查，施工用材料、半成品、机械设备的位置应与施工平面图布置一致。4.1.8安全用电。施工用电配备一律采用”三相五线制“，设专人负责，电线一律架空绝缘线，配电箱必须统一规划、统一管理，必须有绝缘接地防雨装置，施工设备有接地漏电保护装置，电缆电线接头用绝缘胶布包扎并且作好防雨、防潮工作，未经专职电工的操作，不得擅自接拉照明用电。种种机械的使用严格按照操作规程进行。4.1.9机械安全技术措施：（1）、严禁拆除机械设备上的自动控制机构、力矩限位器等安全装置，及自动报警、信号装置。其调试和故障的排除应由专业人员进行。（2）、新购或经过大修、改装和拆卸后重新安装的机械设备，必须按原厂说明书的要求进行测试和试运转。（3）、处于运行和运转状态中的机械严禁对其进行维修、保养或调整等作业。（4）、机械设备的操作人员必须身体健康，并经过专业培训考试合格，在取得有关部门颁发的操作证、驾驶执照等专业工种资格后，方可上岗操作。（5）、在有碍机械安全和人身健康场所作业时，机械设备应采取相应的安全措施，操作人员必须配备使用专门的安全防护用品。（6）、载重汽车不得人货混装，载重汽车装载易燃品、危险品或爆炸品时，应按有关部门的规定执行。（7）、自卸汽车卸料后，车厢必须及时复位，不得在倾卸情况下行驶。严禁在车厢内载人。（8）、木工机械的传动部位的防护罩齐全，小于50cm的短料不准用电锯加工，15cm以下的短料不准上平刨。4.1.10防火及保卫措施：（1）、在办公区、生活区、材料存放区配备足够的消防灭火器材。对木工棚、料场等重点区域设置重点防火区标牌，重点监控。各种配电箱、分电箱、用电设备配备电器专用灭火器材。易燃、易爆材料设专人管理，单独存放。\n（2）、在办公区、生活区、材料存放区设立保卫室，昼夜派人值班，对出入人员和材料进行登记，并填写值班记录。夜间组织护场巡逻队，对整个施工现场巡视检查。4.1.11加强交通安全措施：（1）、派专人维护交通。（2）、施工路段摆放明显的安全标志、标牌。（3）、施工车辆严禁逆向行驶和随意掉头。（4）、施工车辆洒落在道路上的泥土及时清理，以免天雨打滑，造成交通事故。4.2文明施工4.2.1、文明施工领导小组以施工现场进行全方位、全过程文明施工监督和控制，传达贯彻上级部门有关文明施工事项。并积极组织讨论，以便能切合本工程一切要求，积极开展竞赛活动，争创“文明施工标化工地”。4.2.2、减少渣土污染，材料进出大门及时冲洗道路及车轮。保证100米内清洁。施工现场应预留工具和苗木材料堆放场，统一安排堆放整齐，并设围栏，以防止各种材料的遗失。施工现场必须用彩钢板设置美观的施工围护栏，以确保施工现场的整洁美观与施工的安全。围护栏根据工期及施工组织计划需要分段设置，滚动施工。每段在支路口处留好行人过道，但必须同时做好施工现场保护。4.2.3、民工宿舍、食堂、现场办公设施齐全，并每天专人打扫，定期检查。4.2.4、每周对工地进行定期或不定期的文明施工检查及评比，针对其中出现的不文明行为和施工方法，提出改进措施，并做好记录，以便查考教育。4.2.5、建立健全文明施工管理网络，做到专人专责，措施落实，施工现场实行挂牌施工，以便社会监督，促进文明施工，加强档案管理，做到内业资料完整，图表整洁、文字清晰。4.2.6、严格执行操作规程、督促检查，杜绝违章指挥作业，施工场材料堆放整齐，道路畅通、无积水，及时排除场地及道路积水，便于施工生产，职工宿舍文明、卫生，东西摆放整齐，食堂消灭苍蝇，厕所每天由专业人清扫，保证职工身体健康。4.2.7、项目部大门处安置施工标牌，注明工程名称、建筑规模、建设、设计、监理、施工单位名称以及各单位负责人姓名、开、竣工日期等。\n4.2.8、现场各种宣传标牌设置齐全，标牌设计要求周正美观，内容清楚，增强参战职工的荣誉和责任感，另一方面形成巨大的社会影响，为创---市文明样板工地提供保障。4.2.9、合理规划生产、生活区和场内道路，严格按施工组织设计规划指定的地点和方法堆码材料、停放设备，并做好标识，搭设临建，防止乱堆、乱占、乱搭，保证整个场地布置规范整齐。4.2.10、设专人负责现场清洁卫生，同时对场外紧靠现场的地段，也应组织人员清扫，对工程建设创造一个清洁、文明的环境。4.2.11、现场施工时，应注意尽量减少对环境的影响，严格控制噪音及灰尘，做到施工不扰民，减少对附近农田的损毁。4.2.12、为确保作业人员及周围居民具有良好的工作与生活环境，施工现场必须设置洒水车。4.2.13、施工期间的施工垃圾及时清理干净，运至指定地点或焚毁，避免造成河道和周边环境污染。4.2.14、施工期间，场内施工污水和雨水有组织排入，防止施工污水直接排入河道，污染河流、破坏生态环境。4.2.15、工地食堂内外整洁，炊事用具必须干净，无腐烂变质食物，确保饮食卫生。4.2.16、在各交叉路口和有行人通过的地方进行围挡，以防止非施工人员误入施工现场。4.2.17、全体人员佩戴工作牌，统一着装上岗，做好经常性文明施工教育工作，并成立工地文明生产小组，负责检查、督促各项文明施工工作的实施情况。4.2.18、搞好机具、设备的维修、保养，保证电器消防设施的安全有效，同时搞好与当地居民的关系，不因施工给居民生活造成干扰，为居民解决困难。5、环境管理5.1、降低环境污染和噪音的技术措施：\n（1）对本工程所使用的各种机械设备，特别是大型机械设备进行定期保养，使各种机械设备运转正常，不发生各种异样的声音，以降低噪音，同时夜间9点以后不进行施工，以免影响周围居民的休息，根据实际情况必须在夜间加班施工的，必须提前到环保部门办理有关手续，且在夜间施工时，应尽量避免产生大的施工噪音，噪音控制在50分贝以下，同时午夜12：00后严禁施工。（2）垃圾的清运及处理：施工过程中，弃方和建筑垃圾应同步采用自卸汽车运出，自卸汽车的后斗挡板应关紧，并遮盖蓬布以免沿途卸漏而污染环境，同时在本工程出口处，垫好麻袋防止车轮将泥土带出工地，雨天要特别注意。施工临时排水，严禁直接排入附近河道，必须经过沉淀井沉淀后方可排入附近河流。生活污水及生活垃圾严禁乱泼乱倒。生活污水必须在现场设置三级化粪池处理后，采用水车运出排放，生活垃圾每天集中运出堆埋。每天施工结束时，及时清扫现场，使现场干净，并及时将材料堆放整齐。6、其它为保障工程顺利实施完工，我公司将按照国家规定标准规范和要求合理施工，争创优良工程。八、施工进度计划：施工总进度计划和单项工程施工进度计划（一）、总工期我们在认真研究了工程施工图纸和对现场进行详细的踏勘后，结合自己的实际情况将施工组织进行优化设计后，本着先进、合理、可行的原则进行编制合理施工。（二）、进度计划保证措施为了保证工程施工进度，我公司通过周密的计算和科学安排，为保证在我们承诺的工期内完工，特采取如下措施：1、施工准备措施施工准备工作包括项目班子的组织调配、专业队伍的选择、施工机械的配备等，通过做好施工准备工作，使项目各级管理人员对施工过程全方位控制，在保证质量的前提下确保工期。2、组织措施2.1从公司上下统一思想，成立以公司经理和总工程师为首的重点建设领导小组，加强组织领导工作，领导小组常驻现场办公。2.2在公司范围内统一调配人力、物力、财力、并把该工程列为我公司年度的重点突击施工项目，优先保证本工程的需求。\n2.3根据施工时间，建立进度控制与实施的组织，落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，根据不同施工项目的组成、进展阶段、合作分工等将总进度计划分解，从而建立起切实可行的进度目标体系。2.4公司质安科、材料科、设备科、财务科为项目提供技术、设备、材料的保障及资金的周转，对该工程项目给以优先政策。2.5项目对专业技术人员实施岗位责任制，各人员分工明确，对工程进度、质量管理层层负责，项目部制订各项规章制度，对因非客观原因造成施工进度拖延的技术、生产人员给予不同程度的处罚。2.6项目部对工程作充分而又细致的准备工作，并对生产人员进行进度、技术、质安等的全面技术交底工作。2.7组织专业化作业队伍，进行立体交叉施工作业。2.8工程施工实行三班连续作业，节假日采取加薪的特殊措施留住作业人员，确保工程的连续作业。同时在民工工资发放方面做到按时间发放，不拖欠民工工资。2.9按公司重点工程组织施工，实施全司参与，全面保证，全力以赴，确保指挥管理系统的全面优化。2.10公司与项目经理部、项目经理部与专业承包队，层层签订工期责任状，实行重奖重罚制度，直至撤换责任人或专业承包队伍。3、技术措施3.1严格按照施工规范和验收标准组织施工，熟悉施工图纸，按图施工，各分部分项工程质量保证一次达优，不因工程质量返工而延误时间。3.2对重点施工项目，所有技术及管理人员均亲临现场指挥施工，通过各种统计及表格措施对施工进度全面监控，及时采取对策以确保工程建设按计划如期或提前完成。3.3严格按照编制的施工进度计划安排施工，各分部分项工程的施工进度落实到人，每天进行检查，发现滞后果断进行调整。3.4分段组织验收，及时填写各项技术资料，做到一次合格，缩短分部分项的间歇时间，尽快提供下一道施工的施工作业面。3.5充分利用各工作面，搞好各分项工种的配套安排，合理布局，科学安排，现场管理，以确保流水施工的畅行。3.6由于本项目工程量较大、工期紧的特点，将尽最大可能提高工程机械化施工程度，并在机械选择上配备最精良的装备，以高效率的机械来完成预定任务。\n3.7采取以下措施提高机械设备的利用率和完好率，充分发挥机械设备的功效。3.8应用全面的质量管理与质量统计技术，发挥验证过程能力和产品质量保证能力，及时发现潜在的不合格因素并分析原因，制定和采取预防措施，避免不合格产品的出现。3.9在保证质量的前提条件下为确保工期，分组进行交叉流水作业，以充分发挥本工程的优势。4、管理措施4.1对该工程项目进行全面质量管理，工作责任到人，确保工程全过程得到有效控制，在保证质量的前提下保证工期。4.2应用现代施工技术与方法，以科技促进保证质量和进度。4.3编制施工进度计划时，充分考虑本工程的施工条件、气候环境、其他管线施工及业主的要求，并结合公司的具体情况，统筹安排，合理组织流水和立体交叉作业，使施工进度计划具有较强的科学性、合理性、预见性、可行性和适用性。4.4以业主确认的施工总进度计划为目标，以控制关键线路的节点日期准点到达为主干，以滚动计划为链条，确保计划的衔接、稳定与均衡，对计划实行全过程的有效控制。4.5建立每周例会制度，举行与业主、设计、施工单位联席会议，及时解决施工生产中出现的问题，加强预见性，力求把阻滞进度的各种因素消除在萌芽之中。并在施工项目部内部做到每天召开生产调度会，要求项目经理亲自主持，所有施工管理人员和各个施工班组长均参加。4.6加强季节性施工管理，针对各不同自然条件，采取相应的技术组织措施，为确保工期质量目标创造条件。4.7做好外部交通组织工作，协调好车辆行驶路线，创造良好通畅的施工作业外部环境。4.8本项目实施公司质量体系模式管理，确保工程全过程得到有效控制，以质量保工期。\n4.9编制施工进度计划时，充分考虑本工程特点，施工条件、气候环境、成品保护以及业主的要求，并结合公司和作业队伍的具体情况，统筹安排，合理组织流水和立体交叉作业，使施工进度计划具有较强的科学性、合理性、预见性、可行性和适用性。4.10加强施工现场管理，合理组织、调配施工、节约施工时间。4.11应用微机管理，对工期网络和资源优化进行动态控制，从而保证总工期的实现，建立动态计划管理模式，确保工期节点。4.12由项目技术部根据已编制且经业主确认的施工总进度计划，并结合实际情况编制详细的月、周、日作业计划和确定关键节点的完成日期。月、周、日作业计划均按月、周、日编制，本月、周、日计划为实施计划，下月、周、日计划为预测计划，以使项目各部门、各作业队伍有一定的时间进行施工前的准备工作，同时编制劳动力、材料、机具设备的月、周、日需用计划并绘制劳动力动态曲线图，制定日作业卡，明确第二天的各项具体工作和要求，并将作业卡及时发给各项目工程技术部、物资设备部、质安部及相关的作业队伍于次日实施。实施过程中，由项目工程技术部负责跟踪检查，并将检查结果输入计算机，针对进度滞后于计划的情况，分析原因和寻找对策，在通过保证关键节点工期不可变的原则下，通过改善施工条件、施工方案、优化资源配置、调整作业计划等手段，保证计划所需的施工条件和资源得以满足，使施工进度始终与计划保持动态平衡，确保合同工期目标的最终实现。4.13制订详细的施工进度计划，明确进度目标，建立工期实施的目标体系，对提前完工的工程进行分析、总结，推广其好的方法，好的经验；对延期完工的工程，要追查延期的原因，并采取措施，重新安排进度，将损失的工期抢回来。4.14投入满足需要的资源，包括人力、物力和财力。4.15紧紧围绕关键工期，按正确的施工工序进行施工，根据关键工期，按时完成。4.16建立奖罚制度：对将工期提前的班组给予一定的经济奖励，对将工期拖延的施工班组进行处罚或更换施工班组，做到工期与经济效益挂钩。4.17协调好与甲方、监理、其它单位及周边居民的关系，各单位互相配合，不能因各种协调关系未到位的原因拖延工期。九、资源供应保障计划1、劳动力需求计划1.1 劳动力的选择 \n1.1.1劳动力素质：为保证现场施工质量，需根据本工程的特点，选用素质较高、有类似工程施工经验的劳动力，并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质。 1.1.2劳动力数量：根据工程的规模和施工技术特性及进度安排，按比例配备一定数量的劳动力，以避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。 1.1.3根据本工程的特点结合我单位的实际情况，调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队。1.2保证劳动力及时供应的措施1.2.1根据施工进度计划、施工阶段划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并提前在单位内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排。1.2.2选择长期奋战在我公司工程一线的、高素质的劳务人员。1.2.3由于工期紧，在劳动力进场前，先明确要求保证节假日，特别是春种秋收放假的安排，使之做好准备和相关的配合，方能签订合同，以满足工程的需要。1.2.4根据本工程的特点、质量、工期要求，对所组织的劳动力进行现场岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。1.2.5通过各种资金渠道解决好工人的资金供给问题，安定民心，让工人干的放心，干得称心，专心工作，保证不拖欠施工人员的工资。1.2.6在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率和满足现场施工进度的需要。1.2.7制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，优胜劣汰，以保证工程的劳动力满足要求。1.2.8搞好后勤生活保障工作：在施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工人的生产积极性。\n2、主要材料和周转材料需求计划2.1本工程施工中，要本着“合理组织，精心选择，质量优良，满足施工，减少库存，杜绝浪废”的原则组织材料供应，并考虑可能延误材料供应的各种不利因素，有计划地做好材料供应，确保材料供应满足施工要求。 2.2周转材料计划管理 2.2.1工区工程管理部应根据施工组织设计和生产计划安排，编制周转材料年、月度计划。 2.2.2由工程管理部提供的周转材料计划，应注明所需周转材料名称、型号规格、单位、数量、使用起止时间、工程项目名称等内容，异型模板要附图纸要求及说明，并报工区工长审批后，交工区设备物资部。 2.2.3物资部按计划，根据库存情况、使用时间长短，进行经济分析后研究决定是否购进或租赁，并编制相应计划，连同经济分析报项目经理审批。 3、机械设备需求计划本工程的机械设备由项目部统筹安排，已进行一次全面检修，并做好机械设备的待用准备，一旦接到工程建设指挥部的开工令，立即准备进场施工。同时本工程为综合性园林景观工程，又为于城市的繁华地段，机械设备的数量及性能好坏，将直接影响本工程施工进度，因此准备足够的机械设备，以满足本工程施工要求。机械设备包括发电机、平板运输车、污水泵、水电加工机械、挖掘机、渣土车、运输设备、检验测验设备（全站仪、经纬仪、水准仪）、园林工具设备等，根据施工进度要求进场，保证施工机械设备的需求量及使用要求。4、预制品、半成品订货和需求计划在整个园林景观工程施工过程中，根据施工组织设计及资源需求量，提前预定预制品和半成品，保证施工供给及需求，提前制定计划，签订固定的合作商及供给商，保证工期的顺利进行。5、大型工具、器具需求计划建筑机具准备，要根据施工方案和进度要求，编制机具需要量计划，按期或提早调配、租凭、购买到场，保证施工需要。开工前要对所有工机具进行检查、修复，并配置到各工班。搞好机具、设备的维修、保养，保证电器消防设施的安全有效。\n（1）各种机械设备操作人员必须持证上岗，按操作规程进行操作，严禁无证操作，且要定机定人操作。（2）大型机械挖掘机、起重机等各制动器、离合器动作要灵敏可靠，各种仪表完好，机械连接件必须紧固、油路系统需正常、织补焊摩损不超标，灯光、喇叭、雨刷、倒车镜等需完整无损。（3）中、小型机具。砂浆机、砼振捣机器等，整机安装要平衡牢固，轮轴要有防绣措施，工作场地排水良好,各种传动部分防护要齐全，传动离合器、制动器要灵活可靠，开关、机械操作手把绝缘必须良好，接地保护要安全、可靠，电源上均应安装漏电保护装置，机貌要整洁。6、材料设备供应保证措施6.1进场后，项目物资部采购人员到各种材料的生产地做伸入调查，彻底摸清材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。 6.2对材料进场道路进行勘察，发现问题及时向建设单位反映，确保进场道路畅通。 6.3根据工程总进度计划，工程科会同供应科提前编制各种施工材料的年、季、月、周需求计划，如各种水泥、砂、碎石、钢筋、模板等主要材料需求量。 6.4项目物资部采购人员根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产合同、供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响施工进度。 6.5对于大宗材料，如块石、水泥，砂、碎石等，项目物资部必须派专人在料场监督装车，从源头上杜绝不合格材料进入工地。十、施工技术组织措施计划1、保证进度目标的措施1.1进度计划措施1.1.1、按照招标文件中有关规定和总工期要求进行编制；1.1.2、结合拟定的施工方案、机械设备的配备情况以及现场踏勘的实际情况，合理安排施工进度，确保工程施工能平顺地按进度计划进行，避免出现施工强度过载以及劳动力突变；1.1.3、结合施工现场的天气、水文资料，考虑到部分工程项目施工的季节与温度问题；\n1.1.4、区分各项工程的轻重缓急，将控制性项目排在前面，作为保证措施，相应为其施工需要的料场、道路、风水、电系统准备须提前安排；1.2进度保证措施1.2.1、计划管理根据施工进度总计划编制详细的月计划、周计划，并据此编制施工机械设备、劳动力及材料计划，确保总工期目标的实现。制定详细的作业计划，做到日保旬、旬保月工期，实现施工总目标。明确关键线路，确保关键线路上各项工程的施工工期按计划实现。根据每月工程实际进度情况，在确保总进度计划的前提下，采用网络技术对关键项目进行优化，调整进度计划，实施动态管理，使工程施工做到点线明确、轻重分明，资源配置合理。1.2.2、其他措施根据工程进度计划、材料计划和设备购买计划等，合理安排资金使用计划，做好施工所需的流动资金的调用工作，做到工程资金专款专用。在节假日期间加强思想发动，提高劳动待遇，以提高工人积极性和满足工程进度需要。与建设各方相互沟通、相互谅解、相互配合、通力合作。尊重及依靠业主、设计方、监理工程师，虚心接受设计和监理单位的指导和监督，主动协作配合，尽可能地为他们的工作提供更多的方便。加强与当地有关部门和群众的沟通与联系，建立良好的工作关系，努力创造良好的施工条件。1.3进度控制措施1.3.1、选派具有类似工程施工经验，政治素质高、责任心强，又具备现场管理经验的专业人员组成项目经理部班子，建立健全施工管理组织机构，确保指挥系统精干。1.3.2、完善激励机制，层层落实经济责任制，实行项目化管理。1.3.3、竞争择优上岗，建立健全施工管理体系，开展劳动竞赛，用科学方法指挥生产，确保按计划完工。1.3.4、协调好与业主、监理、设计院及当地有关部门的关系，积极主动地开展各项工作，争取得到各方的支持和配合，保证工程施工能顺利进行。1.3.5、根据作业方式，确定合理循环进尺，确定合理循环作业时间，保证进度目标的顺利实现。\n1.3.6、采取循环作业时间控制法，执行节约奖励，超出处罚的奖罚制度，严格控制每循环作业时间，确保每天计划循环目标的实现。2、保证质量目标的措施2.1质量目标依据公司《质量手册》、《程序文件》、及相关规范的规定和各项要求，严格按照国家施工规范进行施工，符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。2.2质量目标确保措施：2.2.1质量目标控制强化全员的质量意识和创优意识，在全体施工职工中进行“百年大计，质量第一”的教育使职工明确认识到工程质量是关系到千秋伟业的大事，同时也与企业的自下而上和发展息息相关，真正树立“质量第一”的观念和加强抓质量的责任感，从而在思想上为工程创优打下基础，同时在施工过程中实施目标管理制度。2.2.2组织保证(1)、建立以项目经理负责制的质量保证体系，在项目经理部下设工程质检组，班组设质检员，形成一个质量管理网络。各级施工管理人员做到认真学习合同文件、技术规范和监理规程，按设计图纸、质量标准及监理。工程师指令进行施工，落实各项管理制度，严格按程序施工。各施工班组以自检为主，落实自检、互检、交接检的三检制。(2)、坚持谁施工谁负责的原则，制订各部门、各岗位质量责任制，使责任到人。企业一把手是工程质量的第一责任者，生产、技术、管理人员，从各自的范围和要求承担质量责任，把质量作为评比业绩时一项重要考核指标。(3)、加强对各级施工管理人员和质检人员的培训学习工作，并认真学习贯彻招标文件、技术规范、质量标准和监理规程。除平时自学外，项目经理都要有针对施工实际，定期限进行分层次的集中培训学习，进一步提高业务素质，使之在施工过程中更好地落实，履行职责，提高管理水平，把好质量关，以一流质量创一流牌子。2.2.3技术控制\n(1)、建立以总工程师为主的技术质量系统保证体系。以总工程师、施工技术人员、施工管理部直到施工班组的各级技术负责人，从施工方案、施工工艺，技术措施上确保达到质量标准，从技术上对质量负责。并积极采用和推广先进的施工工艺和科技成果，提高产品质量和产品优良率。(2)、开工前由施工技术员负责，进行分层次的书面技术交底、将施工方案、交施工工艺设施示意图、将质量标准、交安全措施、形成施工程序化、技术标准化、质量规范化，使每个施工人员做到目标明确，心中有数。(3)、资料管理控制认真管理施工资料和技术质量资料，做好各种统计报表，对有关的质量数据仔细复核，经常性检验各班组的原始记录，并进行业务指导从而保证资料的真实性，同时要及时、全面地将业主、监理和项目部在施工中形成的文件进行收集、整理、归档。并在工程结束时，做好竣工项目的资料汇编工作。2.2.4物资质量控制物资材料的质量和供应是影响工程质量重要环节，所以，要严格控制工程材料的采购，对材料商进行认真考查，对比、慎重选择材料供应商。对进场的材料，要经常不定期的自检，检查材料的各种质量资料和外观，如发现不合格材料，坚决不投入使用。2.2.5施工过程控制在施工过程中，施工员及时对班组进行技术交底，要求班组严格按照施工规范、标准进行，对施工的方法、步骤、设备、人员严加控制，并及时做好各类质量记录。各施工班组建立自检制度，认真执行各项质量制度。2.2.6经济保障：统筹安排好资金计划，保证急需材料、人工费和日常开支等费用。2.2.7质量管理制度控制（1）、在经理部成立领导小组。由总部派质检员和现场技术员、施工员共同负责本工程试验、计量、施工的全面质量管理，下属各专业队设有专职质检人员具体分工负责各项质量工作，对质量问题全权处理，所有工程项目经理检员检查合格后，方可向监理工程报检。（2）、推行全面质量管理，成立各级质检小组，针对质量要求高的工序展开活动，及时反馈给施工人员进行改进和调整，提高全体施工人员的质量意识和整体素质。\n（3）、实行项目经理质量责任制的技术质量双向承包责任制，组成签定技术质量责任状，激发全体参与项目施工人员的积极性，促进工程质量的提高。（4）、各种原材料的计量工作，必须落到实处，务必使职工树立牢固质量意识，形成车车过磅的习惯。（5）、资料保证：严格材料进场手续，对质保资料不符合设计要求的不得使用，做好隐藏工程等技术资料。（6）、确保整个工程的放样精确，做到“有放必复”，严格控制偏差在允许误差范围内。（7）、对一些关键工序，在其施工前，应组织各班组对施工方案、质量目标、操作程序等进行详细的交底、消化，必要时组织开现场会。（8）、采取挂牌作业制度，以强化职责，明确范围，促进联系，方便监督。（9）、对每个工序的衔接一定要按照规范要求进行，不能只考虑条件允许就颠倒顺序，特别注意交叉作业，严格按照计划进度表控制施工。2.2.8季节性施工质量保证措施季节对日常的施工会产生一定影响，为使整个施工过程能够连贯下去，要充分考虑这些因素。（1）、与气象台保持密切的联系，时刻注意天气预报和天气变化情况，如遇雨天提前采取防雨和雨天施工措施，确保工程施工的正常进行。（2）、现场所有电器设备（包括总配电箱、配电分箱和开关插座等）一律加设（或备用）防雨罩。（3）、做好现场仓库的防雨、防潮工作，仓内材料堆放，必须垫离地面30厘米，仓外必须有疏通雨水的设施，以保证排水顺畅。（4）、苗木的载种在施工时，应采用相应的技术措施。（5）、制定好夏季质量安全的具体措施，调整作息时间。3、保证安全生产和文明施工目标的措施（一）安全生产保证措施3.1安全生产目标：全面贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产管理方针，实现“三无，一杜绝，一创建”即无重伤、交通、火灾事故，杜绝伤亡事故，创建安全文明工地的安全管理目标。\n3.2健全安全生产管理体系，实行安全生产责任人制度，项目经理为安全生产的第一责任人。项目经理部设置一名专职安全员，各施工班组设置兼职安全员，保证安全措施的层层落实，做到既有执行者，又有监督者。3.3坚持全员的三级安全教育，对上岗的工人，进行班组、项目部、公司的三级安全教育，对未经三级安全教育的工人，不准上岗。坚持每周一小时的安全学习制度，努力提高全员的安全生产意识，掌握必要的安全知识，提高自我保护能力。3.4进行安全技术交底。每道工序施工前，均由技术负责人、专职安全员组织对管理人员及操作工人进行安全技术交底，并提出各个时期、各个工序的安全技术要求及安全注意事项。3.5定期进行安全检查。按照要求做到班组日检、项目部周检、公司月检，对在安全检查中查出的安全隐患，要求立即彻底整改，对不按要求整改的，坚决责令其停工整改。对各类违章行为及时纠正，并按照有关制度，做出罚款处理。3.6加强对施工队伍的安全生产管理。对施工队伍以往的安全生产情况进行审查，明确安全责任人，负责现场施工的安全生产和管理。坚持每半个月召开一次施工队伍负责人会议，根据各个工序的施工特点，及时传达和布置有关安全生产要求，坚持在施工前对施工队伍进行安全技术交底。3.7认真落实安全防护措施，对安全生产所需的各种安全设施和安全防护用品，在资金上予以充分的保证。对安装电气、机械设备等的安全防护装置，必须经验收合格后方可使用。3.8工地必须设置足够的消防用水设施，临时设施，仓库和施工现场必须设置相应用途和一定数量的消防器材。（二）文明施工保证措施1、首先必须加强对员工的文明施工教育，每周一次的安全、质量、进度例会要总结，设立激励机制，与经济挂钩，实行奖罚制度。2、室内外文明施工一齐抓。与配合单位具体划分区域，专人负责，做到按施工总平面图布置。室外材料堆放整齐，无施工垃圾，室内施工不混乱，井井有条。3、搞好现场各兄弟施工单位之间的团结协作，做到互谅互让，服从甲方现场工程监理人员的监督。各施工人员之间签订合理的劳动合同，保证自身的权益。4、材料进场按照施工进度计划合理安排，减少二次运输。同时实行限额领料制度，杜绝乱丢乱弃的浪费现象。\n5、施工现场、工棚、休息室、办公室保持环境清洁。6、加强宣教工作，保护好安装成品或半成品，严厉打击盗窃行不为。7、结合质安评优工作，推动施工文明建设。4、保证季节施工的措施4.1季节施工措施4.1.1现场必须设有组织排水措施，在路幅外围修建外排水盲沟，现场内部雨水、积水有组织排出施工现场，保证施工现场无积水，以免积水渗入地下又进入基坑，影响基坑内施工和导致垮方。4.1.2对地下水丰富及地形低洼处等不良地段优先施工的同时，还应集中人力、机具，采取分段突击的方法完成一段再开一段，切忌全线大挖大填。施工坚持“两及时”，即遇雨及时检查，发现路积水尽快排除，雨后及时检查。4.1.3现场内设备和材料做好覆盖和防雨水工作，以保机械设备正常运转和工程的顺利进行。特别注意水泥的防潮处理。4.1.4因雨水较多，本工程工期紧，项目部准备足量的防雨用具，如彩条布、薄膜、雨衣、雨鞋，管道施工日期坚持小雨、短时中雨不停工，以保证工程如期完工。4.2季节对日常的施工会产生一定影响，为使整个施工过程能够连贯下去，要充分考虑这些因素。（1）、与气象台保持密切的联系，时刻注意天气预报和天气变化情况，如遇雨天提前采取防雨和雨天施工措施，确保工程施工的正常进行。（2）、现场所有电器设备（包括总配电箱、配电分箱和开关插座等）一律加设（或备用）防雨罩。（3）、做好现场仓库的防雨、防潮工作，仓内材料堆放，必须垫离地面30厘米，仓外必须有疏通雨水的设施，以保证排水顺畅。5、保证环境的措施5.1环境保护是我国一项基本国策。我公司将与环保部门联合协调，控制施工水污染，减少粉尘对空气的污染，降低噪音污染，防止水土流失，保持生态平衡，创造良好的环境。\n5.2实行环保目标责任制，把环保指标以责任书的形式层层分解到有关单位和个人，列入承包合同和岗位责任制，建立一支懂行善管的环保自我监控体系。项目经理是环保工作的第一责任人，是施工现场环境保护自我监控体系的领导者组织者。5.3组织所有施工人员学习环保知识，提高全体职工的环保意识，并自觉遵守国家和地方所有关于控制环境污染的法律和法规5.4认真对工程辖区范围内的环境状况进行调查和评价，并作出相应的生态环境保护计划。5.5与景观规则相综合，规划最佳利用和保护生态环境方案，并向业主、监理建议，充分利用自然客户。5.6建立环境保护责任制度，采取有效措施，严格防治在生产和生活中产生废气、废水、废渣、粉尘、噪声振动、辐射等对环境的污染和危害。5.7加强施工现场粉尘、噪音、废气的监测和监控工作，及时采取措施消除粉尘、废气和污水污染。5.7.1防止空气污染：a、易飞扬的细颗粒散体材料运输时，予以遮盖或适当洒水；b、晴天工地用洒水车洒水，减少扬尘。c、渣土外运时采用市渣土管理单位统一加盖密封的渣土运输车，防止运输过程中车轮将泥土带入道路，污染道和环境。5.7.2防止水污染a、施工生产、生活污水应有组织地排入就近下水道，严禁流出施工区域、污染环境。b、施工现场存放油料时必须对库房进行防渗处理，防止油料滴、漏，污染水源。c、工地厕所派专人管理、定期对周围喷药消毒，以防蚊蝇滋生。5.7.3防止噪音污染：严格控制人为噪音，限制高音喇叭的使用，最大限度地减少噪音扰民。5.8水土保持保证措施5.8.1水土保持设施要坚持“三同时”，与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。5.8.2营造良好环境。在施工现场和生活区设置足够的临时卫生设施，经常进行卫生清理，同时在生活区周围种植花草、树木，美化生活环境。\n5.8.3工程完工后，及时彻底进行现场清理，并按设计要求采用植被覆盖或其它处理措施。5.8.4对有害物质（如燃料、废料、垃圾等），按规定措施处理后，运至监理工程师指定地点进行掩埋，防止对动、植物造成损害。6、成品保护措施6.1成品保护职责(1)仓管员:对进场的原材料、构配件、制成品进行保护(2)班组负责人:对上道工序产品进行保护,本道工序产品交付前进行保护。(3)项目经理:组织对完工的工程成品进行保护。(4)项目技术负责人:制定成品保护措施或方案,对保护不当的方法制定纠正措施,督促有关人员落实保护措施。6.2成品保护方法(1)成品堆放控制:分类、分规格,堆放整齐、平直、下垫木;叠层堆放,上、下垫木;水平堆放,上下一致,防止变形损坏;侧向堆放,除垫木外加撑脚,防止倾覆。成品堆放地做好防霉、防污染、防锈蚀措施,成品上不让堆放其它物件。(2)成品运输:做到车厢清洁、干燥,装车高度、宽度、长度符合规定,堆放科学合理;超长构件成品,配置超长架进行运输。装卸车做到轻装轻卸,捆扎牢固,防止运输及装卸散落、损坏。十一、项目风险预测和管理1、风险管理重点园林工程项目的风险管理与大部分风险管理的内容差不多，包括以下几个阶段的内容。1.1策划与决策阶段这个阶段的主要工作内容是做项目的可行性研究，这时需要承担的风险就是投资风险以及项目的实施性风险。所以在这个阶段要重点分析项目的投资以及可行性，要将内容研究的透彻一些，从而减少项目投资与实施时产生的风险。1.2准备阶段\n项目的设计和招标工作是此阶段的重点内容，这时要注意设计时的设计风险，还有招标时的招标风险。设计风险主要是说设计过程中出现的不合理或者失误的情况，招标风险主要是由于信息的不完全、错误的报价、合作的风险等。1.3实施阶段在这一阶段，要处理的主要任务就是项目施工中的风险。可以说这个阶段中的风险是所有阶段中最多的，因为操作中会发生一些失误，从而造成风险隐患。1.4竣工验收和总结评价阶段本阶段主要是对项目中发生的风险做一个总结，并作出科学的评价，同时这些总结和评价可以作为日后的参考，以防止发生相同的问题，对今后的施工有着一定的警戒作用。2、风险防范对策2.1风险回避对策在完成项目风险分析之后，如果发现该项目发生风险的几率很高，而且也容易造成很大的损失，而这时候也没有有利的对策来应对，就应该采取放弃项目的方法，从而避免可能会产生的损失。2.2损失控制方法对于已经知道将会发生风险却不愿放弃的项目来说，只能采用损失控制的方法，通过一些特殊的方式，尽量的降低损失发生的概率，减小损失发生的程度。例如，及时的调整施工计划，调整材料、设备的采购计划，必要时可以签订补充协议等等。2.3加强园林工程风险管理主观地加强风险管理意识。风险管理意识淡薄是风险发生的主要因素之一,由于不重视分析风险隐患,使得风险来临之时无法应对。鉴于此，加强风险管理的首要任务就是加强管理人员的风险优患意识,引导大家正确地认识风险以及了解风险管理。在风险发生之前，识别和预防风险；发生风险时，妥善控制风险,降低危害程度,减少损失。另外，应当强化所有技术人员的风险意识,使大家都能关注风险,一经发现安全隐患，立即采取有效防范措施。3、风险管理责任在整个工程施工过程中，风险管理必须由最高层从战略上把控，而在基层组织，风险管理人人有责。合理安排每个人员在各个工作岗位上的职责，做到尽职尽责，按时按质的完成每一项工作任务。十二、信息管理\n我公司成立项目经理部，使之合理有效的展开施工计划，项目经理部为实现项目管理的需要，提高管理水平，应建立项目信息管理系统，优化信息结构，通过动态的、高速度、高质量地处理大量项目施工及相关信息，和有组织的信息流通，实现项目管理信息化，为做出最优决策，取得良好经济效果和预测未来提供科学依据。（1）项目经理部应建立项目信息管理系统，对项目实施全方位、全过程信息化管理。 （2）项目经理部中，可以在各部门中设信息管理员或兼职信息管理人员，也可以单设信息管理人员或信息管理部门。信息管理人员都须经有资质的单位培训后，才能承担项目信息管理工作。 （3）项目经理部应负责收集、整理、管理本项目范围内的信息。实行总分包的项目，项目分包人应负责分包范围的信息收集、整理，承包人负责汇总、整理发包人的全部信息。 （4）项目经理部应及时收集信息，并将信息准确、完整及时地传递给使用单位和人员。 （5）项目信息收集应随工程的进展进行，保证真实、准确、具有时效性，经有关负责人审核签字，及时存入计算机中，纳人项目管理信息系统内。 十三、相关专业工程的总承包管理与配合服务内容13.1总承包单位应对整个工程项目各项施工及采购工作所涉及的所有分包单位、材料供应商和专业承包单位统一进行协调、组织、配合和管理，协调各专业交叉作业时的工作面冲突，保障工程项目各专业分包及材料供应工作的顺利开展，并承担总承包管理工作的全部配合照管责任及义务。   13.2为各专业承包工程、独立工程预留合理的施工工期，负责主动安排、审核各指定分包工程的施工计划及施工大样图、加工图、安装图，协调安排好各分包单位之间的配合，积极协调各分包工程的施工工序和进度计划，对各分包工程和独立工程的质量及进度（包括总工期）负责。   13.3提供、开通或加固现场施工通道，在现场通道上搭设硬质安全防护。为专业承包单位施工期间提供必要的安全防护措施，包括安全网、防护栏杆、防护盖板、硬质防护、安全警示标志等。   \n13.4与专业承包单位核对各专业图纸，确定各专业间需要的统一尺寸、标高等，保证各专业图纸间无冲突；保证各专业管线分层、走向、交叉等无冲突，结构预留洞口的准确无误。   13.5提供施工用水、电，在各楼层指定区域提供水点接驳点，保证供电、供水不间断。由水、电接驳点引至使用区域的费用由专业承包单位负责。   13.6总承包单位给各专业承包单位提供的施工场地、工作面应按要求准时提供，满足作业面交接技术要求，并办理移交手续。总承包单位提供现场保卫，负责现场保安及工程保护工作，负责组织管理和协调交叉施工中专业承包单位和独立承包单位的在施或已完工项目成品保护和现场物料的保管工作。   13.7本工程所有专业承包单位的竣工资料均由总承包单位负责收集整理，资料整理的质量和完成时间必须达到政府部门及建设单位的要求。提供或指定地点供专业承包单位临时办公、辅助设施及贮存仓库，临时办公室。13.8提供施工照明线路，在正常施工时间及建设单位批准的加班时间内保证照明系统处于正常使用状态。在各层指定区域设置垃圾堆放点，并负责垃圾清理、外运及消纳工作，在各层设置临时厕所，并安排专人看护清理。\n二、项目管理人员配备情况表序号姓名职务执业或职业资格证明主要业绩说明证书名称级别证号专业一、总部机构设置11陈广总经理建造师证贰级00020886市政公用工程湘潭市国土资源交易大厦绿化景观工程项目2龙瑾副经理工程师证中级B08111010000000235园林绿化长沙市雨花区花桥、桂花、牛窜岭、五一社区公园环境景观工程第三标段二、现场管理机构配备3黄菊华项目经理建造师证贰级00022203市政公用工程资兴市环城北路延伸段道路工程4黎启昌技术负责人工程师证中级B08113030100000116风景园林长沙市流浪儿童保护教育中心绿化景观工程5陈艳施工员施工员证/116011302004/晓棠路电力走廊公共绿地景观工程6任青质量员质量员证/116041200275/晓棠路电力走廊公共绿地景观工程7曹乐桂安全员安全员证/103051200139/晓棠路电力走廊公共绿地景观工程实行项目经理负责制，并配备上述项目管理机构。我司保证上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目班子机构设置、指责分工等情况另附资料说明。\n三、投入劳动力计划表序号工种投入总数量进场计划2015年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月1管理人员30人101520303030302020202测量工15人101010101515151010103水电工15人1010151515151010554钢筋工10人55101010101010555木工5人55555555446机操工10人35101010101010557架子工5人25555555448普通工20人101215202015202015159试验工5人355555552210修理工5人255555552211绿化工25人1518202525252020252012养护工15人551515151515151515合计160人80100145155160155150135112107注：本表后应附投入劳动力计划柱状图。\n劳动力计划柱状图\n四、施工组织架构图1、项目管理机构配备情况项目部（项目经理）综合安全办公室材料管理部技术质量部施工管理部商务部/调度部下属施工队2、项目管理结构配置说明2.1、本合同项目经理部由五个部门组成，由本公司抽调主要的技术和施工力量组织而成。2.2、在现场设项目经理部，由项目经理全权负责。项目经理部下设5个部门，负责协调各施工所的调配组织，设置及职责如下：2.2.1项目经理，对全部工程及工作全权负责，并主管商务调度（调度部）施工管理部、技术质量部、综合安全办公室的工作。2.2.2\n商务（调度）部，负责协调业主、监理、下属施工队和供应厂家，各建设监察部门的关系协调，协助项目经理编制好项目年度预算，定期对项目进度和预算执行情况分析上报项目经理，做好项目部日常产销汇总和报销工作。2.2.3施工管理部，负责项目所需机械、协助材料的采购、保管、发放，组织、协调下属各施工队施工等工作，接受项项目经理的领导。2.2.4技术质量管理部，负责解决施工中的技术难题，指导工程施工，制定、审批关键工程施工方案，组织实施工程的质量监督，负责领导测量实验部、质量技术部的工作；质量技术部，负责工程质量的（包括试验、施工质量）的质量确认、监督检查、质量抽查，制定质量控制目标并监督实施，配合业主、监理做好对工程质量指令的落实、监督、督促工作，并为业主及监理的检查指导验收提供一切协助，为监理工程师做好工程中的质量检查，填报试验及质量检验报告单，并监督指导施工材料的采购及进场，负责收集整理全部试验资料，接受总工程师的领导；受项目总工的直接领导。2.2.5材料管理部，主要负责材料设备的开发、甄选、比价、严格按照预算执行采购工作，对进场设备进行检验，做好材料的出入库工作。2.2.6综合安全办公室，负责工程档案、资料的管理，汇总整理审核计量报表，并负责工程计量及负责进度统计等工作，负责整个工程的安全生产和生活的管理，接受项目经理的领导。