园林景观施工组织设计 62页

施工组织设计1工程概况及特点1.1工程建设概况1.2建筑设计特点1.3结构设计特点1.4设备安装设计特点1.5工程施工特点2施工准备工作计划3施工方案4工程施工进度计划5劳动力、材料、施工机械设备等需要量计划6施工平面图7质量保证技术组织措施和保证体系8安全保证技术组织措施和保证体系9进度保证技术组织措施和保证体系10降低成本技术组织措施和保证体系11现场文明施工措施61\n1工程概况及特点1.1工程建设概况1.1.1本工程为“合作区规划调整路口绿化恢复项目”绿化工程，位于乌鲁木齐经济技术开发区。1.1.2建设地点：新疆乌鲁木齐经济技术开发区1.1.3施工范围：绿化恢复工程施工，包括场地清理、苗木、花卉、种植土等材料的采购、种植、保养期、管养、喷滴灌安装等施工。1.1.4质量标准：一次性验收合格，工程质量合格。1.1.5安全目标：安全施工实现施工全过程“六无”即无残废、无重伤、无倒塌、无中毒无爆炸、无重大交通机械事故。1.1.6工期要求：本项目工期以签订合同之日起计，建设单位能够提供施工场地供承包人进场进行绿化施工作业的时间段为：2016年度-2017年度，总日历工期720天。1.2建筑设计特点1.2.1设计依据《城市绿化条例》（1992年6月22日国务院令第100号发布）《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82--99《城市道路绿化规划与设计规范》CJJ75-97《城市绿化规划建设指标的规范》(建设部文件[1993]784)《新疆维吾尔自治区实施(城市绿化条例)若干规定》,(自治区人民政府令第79号1998年7月3日)《喷灌工程技术规范》GB/T50085-2007《给水排水工程管道结构设计规范》GB5033261\n《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268《埋地聚乙烯给水管道工程技术规程》CECS17：2000《室外给水设计规范》GB50013-2006《微灌工程技术规范》GB/T50485-2009《城市道路照明设计标准》CJJ45-20061.2.2种植土要求：1.2.2.1根据项目区现状条件，对乔、灌木种植的进行穴状换土，其余的地块清理出原有的垃圾杂物，缺土处补齐，由监理据实计量。种植土要求：土壤疏松，容重不得高于1.3g/cm³，土壤排水良好，非毛管孔隙度不得低于10%，土壤PH值小于8.2，土壤含盐量小于0.3%（重量比）；土壤营养元素平衡，其中有机质含量大于3%，杂质含量小于15%（重量比），绿地表面不得有大于25mm的石砾及杂物全氮含量不得低于1.0g/kg,全磷含量不得低于0.6g/kg，全钾含量不得低于1.7g/kg。1.2.2.2水质要求：新栽植物除用自来水灌溉外，使用其他水源时必须进行水质化验，水质标准为PH值5.5-8.5，含盐量不得大于2000mg/L。1.2.2.3乔木种植乔木携带土球，直径不得小于乔木本身胸径的8-10倍。土球与乔木树干需用草绳捆绑，乔木主干必须用草绳缠绕至分枝点部分,以减少树体水分蒸发。乔木移栽至于现场需要生根粉配水后进行浇灌养护，并且第一水必须浇透。乔木移栽，树坑回填后须支架固定以防浇透水后植物倒伏。乔木移栽应选择冠形美观的树木，并应尽量全冠移植。乔木移植在吊装过程中须注意保护土球的完整及乔木干、树皮的保护。61\n乔木干径≤10㎝时，要求全冠移植，枝下高不得小于2m。第一分枝点以下枝条应全部剪除，分支点以上一级二级分枝酌情疏剪或短截，并应保持树冠原型。干径≥5㎝的乔木，栽植后须用4根与乔木规格相协调的实木支架固定，确保支撑稳固。支架与树干接触的部分须软物垫好，防止磨损树皮。1.2.2.4灌木种植为了使新栽苗木能迅速成活和恢复生长，宜对地上部分进行适当的平衡修剪，以减少水分蒸腾，保持植株上下部分水分代谢的平衡。灌木蓬径达不到设计要求时，可多株丛植。1.2.2.5花卉种植宿根花卉应选择根系发育良好，无明显病虫害或机械损伤。宿根花卉栽后填土应充分压实，使穴面与地面相平略凹，栽后应用细眼喷头浇足水分，待水沉后再浇一次，结合浇水可施以腐熟的稀薄有机肥料，施后叶面要用清水喷淋。大株的宿根花卉栽植时，应进行根部修剪，去除伤根、烂根、枯根，每平方米栽植的宿根花卉数量可根据单株花卉的大小调整。1.3结构设计特点1.3.1市政人行道路铺装所有金属构件经除锈后均刷防锈漆一道，银粉漆两道。水泥砖铺贴方法：300mm厚天然级配砂砾，100mm厚C15混凝土垫层，1：3干拌水泥砂浆粘结层。1.4设备安装设计特点1.4.1灌溉工程1.4.1.1灌溉设备安装设计特点：1.4.1.2喷灌系统选型：固定管道式喷灌系统。1.4.1.361\n水源：系统供水由现有道路下的市政绿化用水供水管道和原有绿化带主管接入给水井引入供水。喷灌系统水源压力要求不得低于0.6MPa、滴灌系统水源压力要求不得低于0.3MPa。1.4.1.4工程设计参数a灌水均匀系数Cu，不低于75%。b灌溉水的利用系数η，一般取0.7-0.9，根据“规范”要求并参照已建工程的经验，灌溉水利用系数取为0.8.c作物耗水强度E，根据经验，在乌鲁木齐灌溉条件下的林地耗水强度为6～6.5mm/d。d计划湿润土层深度乔木为500mm左右，灌木在200mm左右。1.4.1.5灌溉制度：植物灌水周期与植物品种和气候有关，一般灌水周期取4~6天，最长不能超过7天。灌水时间必须经过水源水量、地块大小和土壤的保水性来平衡选择。灌水时间短设计流量就大，系统对水源水量要求高，对土壤的保水性能也要求高，土壤没有一定的保水性，灌下去的水在作物根系活动层土壤中不能保持住，灌多也没用。一般一次灌水时间取6小时。设计灌水定额为m=0.1γh(P1-P₂)/η=25m³/亩，共灌水20次，灌溉定额为500m³/亩。1.4.1.6喷灌系统的结构：包括喷头的型号、喷头工作压力、喷洒流量、射程。在设计风速的条件下微喷采用的是菱形组合。在设计风速的条件下高杆旋转式地插微喷间距为4.5*4.5m，微喷头间距为2.5*2.5m和2.0*2.0m两种，灌溉方式均是最大组合间距，采用的是菱形和矩形组合。这种形式抗风能力强，喷洒均匀度高，而且喷头数量较少，节省投资。1.4.1.7灌溉技术指标：所有选用的喷头的工作压力和喷头主喷嘴的直径确定雾化指标必须满足规范要求。喷灌强度的核定：根据规范要求，按土壤的允许喷灌强度为【P】=12mm/h。1.4.1.8工程总体布置根据《喷灌工程技术规范》要求，任何喷头的实际工作压力不低于设计工作压力的90%，同一条支管上任意两个喷头的工作压力差不大于喷头设计工作压力的20%。61\n1.4.1.9管网布设：主管道、支管道布置,具体见灌溉系统平面布置图;毛管布置,毛管沿植物种植方向单行布置,毛管一般采用管径为16mm的PE管，根据每株植物的位置在管壁上打孔，在孔上安装滴灌稳流器和Ø4的分流管;分流管围植物一圈。乔木的分流管长为2米，灌木的分流管长为1.5米，毛管设计位置若和苗木栽植行不一致可调整毛管位置，滴头位置为苗木的位置；在喷灌系统中喷头设计位置若和苗木栽植位置有矛盾可调整。1.4.1.10井盖的选型所有阀门井井盖选用ф700成品树脂井盖，水源井选用ф800成品树脂井盖.1.4.1.11管道及喷头喷头选型与组合:微喷灌溉方式,喷头间距为1.5米。管材与管径的选择：绿化给水主干管线采用0.8MPaHDPE给水管。从绿化给水井连入阀门控制井的连接管采1.0MPa的HDPE管，管材类型分别采用以下管径De75、De50、De32的HDPE给水管。1.4.1.13管道铺设绿化给水主干管顶埋深0.7m管道坡度均以不小于0.003的坡度坡向泄水;支管顶埋深0.4m，管道坡度均以不小于0.003的坡度坡向泄;水管底夯实并回填黄砂。滴灌管铺设在地面。1.4.2强电部分1.4.2.1路灯：本工程道路照明及庭院照明灯具选用LED节能灯，灯具位置现场可调整，灯型由建设方定。路灯控制采用集中控制，控制盘内设时间继电器。路灯供电电缆采用VV22-2X4+1型电力电缆，冻土层下埋地敷设。直埋钢管均应做好防腐，跨越道路时采用穿钢管保护。灯具底座尺寸、预埋件，均由灯具厂家提供。61\n杆中心距路沿石外边缘0.4米，灯基础与路沿石内边取齐。路灯间距在路口和特殊地段做相应调整，在施工中亦可根据实际情况做相应调整与周围环境相配合。路灯伸出路崖0.8米，路灯水平线上仰角为5度。埋地敷设电缆接头盒下垫混凝土基础板，其长度超出接头0.6m。电缆带坡敷设时，中间接头应保持水平。路灯灯杆检修孔内设RC1-10A瓷插保护，固定安装。路灯配线每一百米设重复接地，接地电阻小于10欧。1.4.2.2其它电缆线敷设深度为地面以下70cm。1.5工程施工特点1.5.1绿化种植技术要求1.5.1.1施工人员接到设计图纸后，应到现场了解地形，地物和保障等情况，核对平面及高程，如有不符，可根据现场情况进行调整。人工整理绿化经监理工程师确认后合格后，方可进行种植放线。1.5.1.2绿化栽植应严格遵守当地绿化施工规范，具体详见《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T8299.1.5.1.3绿化施工首要需整理场地，改良土壤，每个乔木每穴施有机肥5kg，灌木穴施有机肥3kg，片植灌木篱或花1kg/m³，然后深翻30cm，细平，标高按设计要求进行。1.5.1.4铺埋地下管线时，先按设计线路、深度进行挖沟，然后才放管线，经监理工程师确认后，才回填土并压实。1.5.1.5严格按照苗木表规格购苗，选择枝干健壮，树体丰满，姿态优美的苗木，苗木移植尽量减少截枝量，严禁出现没枝的单干单木，乔木分枝不少于4个，灌木的冠幅尺寸是指枝叶丰满部分。只伸出外面的两、三个单枝下不再冠幅所指之范围内，灌木灌丛要饱满，无偏冠现象。61\n1.5.1.6挖树穴时，树穴的规格必须符合设计要求，位置要准确，以定点位置为心，按相关规范规定坑径划一圆圈，作为挖树穴范围。坑穴的上、下口大小应一致，可采用圆形如遇电缆线、管道等应适当改动树穴的位置或请示监理工程师确定。绿篱等株距很近的可应适当改动树穴的位置或请示监理工程师确定。1.5.1.7栽植前应按照设计图纸核对苗木品种、规格、位置是否与种植设计相符。1.5.1.8选苗时除按设计的规格、树形要求外，还要注意选择树干通直、树冠开、根系发达、生长健壮、无病虫害、无机械损伤和树形端正的苗木。露根苗必须保护大根不劈裂，多留须根，带土球的苗木，土球规格必须符合设计要求，必须保证土球完整，外表平滑，上部大下部略小，形成直立苹果状，包装严密，草根紧实不松脱，土球底部要严封不漏土。凡购进的苗木，必须经过检疫，须有苗木检疫证方可栽植。1.5.1.9露根苗的栽植：实行“三埋、二踩、一提”方法进行栽植。散苗后将苗木放入穴内扶直，分层填土，提苗至合适的高度，使根颈部位与地面相平，根自然向下舒展状态，然后踩实(粘土，湿土可不踩)固定。踩实时不要损坏树根。最后用土坑的外缘做好灌水堰（似鸡窝状）。1.5.1.10带土球苗的栽植：先量好坑的深度与土球高度是否一致，如有差别应及时挖深或填土，绝不可盲目入坑，将土球固定，使树干直立。然后将包装本材料剪开，并尽量取出（易腐烂之包装物可以不取）。随即填土好土及夯实，注意不要砸碎土球。最后开堰（似鸡窝状）。1.5.1.11栽植苗木应保持树体身上下垂直，不得倾斜。要将树形好的一面朝着主要景观方向。如树干有弯曲，在行列式栽植时，其弯向朝路的方向。1.5.1.12行列式栽植，必须形成直线，整齐，或弯曲自然。1.5.1.13新栽植乔灌苗木应在24小时内浇透第一遍水，三天内浇第二遍水。第一次浇水下渗时，应及时封堰，下次浇水开堰时，不得损伤根系。浇水时应防止急注冲根，出现跑漏水。土壤下陷和树木倾斜时，应及时扶正、培土。灌水堰筑完后，将捆绑树冠的草绳解开，使枝条舒展。1.5.1.14定点、放线61\n定点放线：根据图纸方格网放线的要求按比例要求定出植物群落和单株种植的位置，利用标桩做出标记，写明树种及树坑规格，树群要用白灰撒出范围线，范围线内钉上木桩，写明树种、数量、坑的规格，然后用目测法量出单株植点。定点放线要注意以下几点：（1）树种、数量、位置要与设计图纸相符。（2）树丛配置要自然，要按照树丛的组织配合原则定点，切忌呆板。1.5.1.15病虫害的防治在病虫害防治上需要贯彻"预防为主，综合防治"的原则，防患于未然，要加强病虫害的调查测报，一旦发生，要治早、治小、治了，选择最佳防治期防治，以节约资金和人力，有效的控制病虫害的发生与蔓延，保证植物健康生长，巩固和提高绿化效果。2施工准备工作计划2.1现场组织机构及主要人员责任划分2.2施工管理组织机构：项目经理技术负责人项目材料主管项目质量总监项目责任工程师项目安全总监2.3施工主要管理人员责任划分61\n序号职务职责1项目经理负责工程全过程与业主、总包的协调,代表公司对业主负责。2技术负责人负责工程施工过程中与业主、设计方面协调配合解决图纸问题，现场发生重大技术问题及材料选型问题。负责解决施工过程中发生的技术问题，负责现场的技术协调工作及施工过程中的技术资料的管理工作。3责任工程师负责对施工过程中的各分项工程的施工监督、管理；负责各分项工程的报验，对各分项工程的质量负责。4质量总监负责施工全过程的质量监督、检查、控制及质量内业资料管理。5安全总监负责施工全过程的安全监督、检查；负责内业资料管理；负责现场保卫及消防工作的检查、监督工作。6材料主管负责施工现场材料的验收入库、发放、保存内业资料及现场文明施工管理等工作。2.4施工用水、用电临时用水、临时用电:根据现场情况自行接驳水管、电箱至施工部位。施工材料运输、人员行走路线：根据总包现场指定路线，进行材料的运输，人员的行走。2.5临建设置材料库房:在施工现场选定临时位置作为我方材料库房及材料堆放场地。2.6施工需用劳动力计划劳动力配备及进场计划:61\n施工队伍均来自我公司自有队伍。该施工队伍经过多次培训,在以往施工中,有此类工程施工经验,并在质量、工期及后续服务上表现良好。在本工程施工过程中，将对劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。2.7技术保障能力：施工准备：组织准备针对项目，组建职能完善施工现场项目经理部。2.8技术准备2.8.1设计交底由公司设计部门以书面形式向项目经理部有关人员进行设计交底。2.8.2组织熟悉图纸与复核施工图2.8.3由项目经理部向各专业施工队伍进行技术交底，并下发有关工艺技术交底、质检表等文件。2.8.4技术交底内容包括：图纸做法、设计要求及质量要求交底使项目经理部有关人员、各工种施工人员了解主要设计意图、主要功能及结构特点、主要部位的做法、特殊部位的做法及质量要求等，作到按图及工程规范要求施工。施工组织设计交底使施工人员掌握施工部署、任务划分、进度要求、主要工种搭接关系、施工方法、主要施工机械、设备及各项管理措施。2.9施工材料准备2.9.1编制材料采购计划2.9.2组织考察供货厂商的资格，并签订材料订货合同。2.9.3组织编制材料运输及仓储计划2.10过程控制的管理办法：61\n2.10.1编制施工方案：根据图纸及现场情况由项目技术负责人编制施工组织设计和专项施工方案。由项目有关人员研究确定施工的关键工序，对关键工序进行重点管理。2.10.2审核施工方案的可行性：先由项目经理对方案进行初审，然后上报公司工程部进行审批。对于不符合的方案要重新进行编制直至合格。2.10.3根据合格的方案对现场责任工程师进行交底，施工前由责任工程师对施工班组进行技术交底，明确后进行施工。2.10.4项目责任工程师是过程控制的现场责任者，负责根据施工进度总计划及阶段工期目标进行分解，制定周作业计划。周计划要求明确过程质量管理点和管理措施，组织好各专业工序的交叉作业施工，进行技术交底的指导与实施。2.10.5实行样板作业法：项目经理部在分项工程、分部分项工程开始大面积施工前必须做样板，工程部和项目经理部进行质量首检鉴定后，方可进行大面积操作。2.10.6项目经理部在施工过程中，由责任工程师组织进行自检、交接检，确保工程质量达到要求。2.10.7当绿化工、管道工等工种间需要交叉配合施工时，根据施工进度计划确定交叉配合施工的时间、地点及责任人。所有交叉配合工作均需按过程控制流程图进行。工作程序由需要配合方向责任工程师提前提出配合要求，条件具备即应首先进行交接检查，再进行配合施工。施工中的协调工作由责任工程师负责，对其它分包单位各专业的协调由项目经理负责。2.11竣工管理：2.11.1工程施工完毕进行验收。验收时，应先进行内部验收，合格后上报监理方、业主方，然后共同对工程进行最后的验收。2.11.2竣工资料要根据业主要求进行编制，按时报送业主。2.11.3工程交付后要定期进行顾客回访工作。按照保修合同执行、履行各项条款，与顾客保持良好的关系，经常咨询顾客的要求，完善服务质量。61\n2.11.4凡未按规程、规范和工程合同规定施工而造成的问题，必须无条件完成保修。由于顾客使用不当,或已超出保修期而出现的问题,按顾客认可后的费用,予以修理。2.11.5负责该项目施工的项目经理部为顾客提供保修服务，在保修期间要对保修人员进行全面的书面交底、教育，服务人员对顾客要热情周到，注意保持用户的成品，不蓄意损坏，做到文明服务。无论什么方式提出的服务均应及时落实到位，并做好记录报工程部（可电话、口头或书面）。2.11.6养护期间在接到通知的二天内（重大问题当天落实），工程部会同保修负责人进行回访与实地调查，制定维修方案，予以实施。3施工方案3.1绿化灌溉系统施工技术方案3.1.1施工技术定点放线——管沟开挖——管线敷设——试压、调试——管沟回填——喷头安装主要分部分项施工方法和技术措施：3.1.1.1定点放线根据施工图纸，现场测量，设置施工测量控制网，按图纸中标示的走向打线桩，对于存在设计角度的节点，用经纬仪将角度测设于地面上，并用具有特殊标志的线桩定点。标明基坑开挖的高程，阀门井的位置。定桩完成进行仔细的验线后，就可以按照设计要求开始开挖管沟。3.1.1.2管沟开挖按审定后线桩的走向，施工放样中心线和标明的槽底设计标高进行管沟开挖，不得挖至槽底设计标高以下，沟槽尺寸依据规范技术的要求。沟槽底部10厘米厚的砂垫层。干管埋深位于冰冻线以下。可以采用人工开挖修整，保证管线的坡度符合设计要求。3.1.1.3管线敷设及系统部件安装61\n安装时按照场地坡度由高点向低点敷设。先干管后支管的顺序进行，同时沟槽内不能有积水，管底与管基应紧密结合。管道基础基底座落在砂垫层基础上。对于存在转角的管线位置，必须在校核后符合设计角度时才能敷设。3.1.1.4试压、调试施工安装期间，应对管道进行分段水压实验，安装结束后，对整个管网进行放水试压，试压时先充水将管内气体排空，然后缓慢升压至实验压力。试水之前必须将管内杂物冲洗干净。试水设计压力为1.5MPa，1小时后不渗不漏为合格。部件检修管线试压完成后，对管线进行仔细、认真的检查，发现问题的管线段及系统部件，决不放过，进行彻底整修，杜绝施工漏洞，保证整个管网系统大动脉的畅通。不仅符合设计的要求，而且是高质量、高水准的完成施工任务。3.1.1.5管沟回填回填只能在管线已经被复核和检测之后进行。应该避免用垃圾、石子作为回填物。回填采用人工回填，回填土采用天然级配较好的戈壁土，砾石的最大粒径＜25mm，并且不能具有尖角。紧邻着管放置的回填物不应该是可能损坏管的锋利物体。回填必须在管道两侧同时进行，严禁单侧回填，为避免因土质疏松，后期发生沉降，破坏绿地的景观效果，回填时，应分层夯实。无论何种喷灌区域，喷头布置都应遵循以下的原则：等间距、等密度布置，最大限度的满足喷灌均匀度的要求。在无风或微风情况下，不向喷洒区域外大量喷洒。充分考虑风对喷灌水量分布的影响，将这种影响程度降到最低。充分考虑绿地植物对喷洒效果的影响，避免由于植物遮挡出现漏喷现象。3.1.1.6坡度测试先不回填管沟，进行坡度测试，观察水流是否均匀，如有不均匀现象，检查坡度。喷灌干、支管随地形坡向泄水阀或干管，最小坡度不小于0.01。3.1.1.7喷头安装无论何种喷灌区域，喷头布置都应遵循以下的原则：等间距、等密度布置，最大限度的满足喷灌均匀度的要求。61\n在无风或微风情况下，不向喷洒区域外大量喷洒。充分考虑风对喷灌水量分布的影响，将这种影响程度降到最低。充分考虑绿地植物对喷洒效果的影响，避免由于植物遮挡出现漏喷现象。3.1.1.8PE热熔聚乙烯管的一般要求3.1.1.8.1材料验收、存放、搬运和运输管材、管件应具有质量检验部门的产品质量检验报告和生产厂的合格证。管材存放、搬运、和运输是，应用非金属绳捆扎，管材端头应封堵。管材、管件存放、搬运和运输是，不得抛摔和剧烈撞击。3.1.1.8.1.1材料验收：接收管材、管件必须进行验收。先验收产品使用说明书、产品合格证、质量保证书和各项性能检验验收报告等有关资料。3.1.1.8.1.2存放：管材、管件应该存放在通风良好、温度不超过40摄氏度的库房或简易的棚房内。3.1.1.8.1.3搬运管材搬运时，必须用非金属绳吊装。管材、管件搬运时，应小心轻放，排列整齐，不得抛摔和沿地拖拽。3.1.1.8.1.4运输车辆运输管材时，应放在平车底上，船运时，应放置在平坦的船舱内。直管和盘管均应捆扎，固定，避免相互碰撞，堆放处不应有可能损伤管材的尖凸物。3.1.1.8.2管道连接3.1.1.8.2.1热熔连接热熔连接前、后，连接工具加热面上的污物应用洁净棉布擦净。热熔连接加热时间和加热温度应符合热熔连接工具生产厂和管材生产厂的规定。热熔连接保压，冷却时间，应符合热熔连接工具生产厂和管材。管件生产厂的规定，在保压、冷却期间不得移动连接件或在连接件上施加任何外力。61\n3.1.4.8.2给水管道的运行管理和维护PE给水管道在安装验收后，在使用中还需要加强管理，防止人为损坏，具体要做到以下几点：安装后的道路上，严禁做登高脚手架用或系重物在管路上。禁止用带锋利的器具去割、划管材表面。安装管路在施工中要严格注意钉等物体戳破管材而损坏该管路。保证正确的供水压力，防止由于突发性事故，是供水压力超过管材的额定压力。总管路网和分支路官网在开启各类阀门时应缓慢，应减少急速的水流最整个管路的冲击而造成的振动。PE给水管道的维护当PE给水管道在运行中有损坏时，应首先关闭阀门，切断水源，如损坏的范围很小，最简单的一个方法是将损坏处剪断，在加上一个直接以达到修理目的，如损坏范围很大时，必须将损坏的该管段全部检出，用两个直接把该管段连接起来。值得注意的是，如用热熔和电熔管件修理，必须清除管材表面的杂质，清理氧化皮，然后用热熔和电熔管件连接。3.1.1.8.3阀门井的砌筑基础砌筑前应先检查基槽（坑）壁的稳定情况，如有坍塌危险，应先予以支护。在砌筑中发现有塌方迹象，应处理后再继续砌筑。在深度超过l.5m的深槽（坑）砌筑基础，向槽内运砖时应用活动卸槽或吊运运砖，不得从高处直接往槽（坑）内抛扔，以防伤人。水平灰缝厚度不得大于15mm，竖向灰缝宜用内外临时夹板夹住后灌缝，其宽度不大于20mm。浇筑混凝土时，卸料后采用移动滑槽或使用溜筒（倾斜度不宜＞45°），节间必须连接牢固。61\n基槽立模之前，应认真检查槽壁土壤的稳定情况。槽内运送材料应使用溜槽或绳索吊运，上下操作人员要互相呼应。3.2绿化种植工程施工起点流向：开挖种植穴种植土换填场地清理定点放线乔灌木栽植栽后管理拉运肥料、草炭花卉、草坪种植整理绿化地主要分部分项施工方法和技术措施：3.2.1场地清理由于场地地形不一，建筑垃圾较多，在清理完建筑垃圾到指定场地以外，按设计要求的土层种植厚度将多余的不符合种植要求的土挖处。3.2.2种植土的换填在土质的选择上应进行对所选的土进行必要的化验，符合种植要求后方可拉入现场。如需要土质的掺配，必须按照相应的规范和设计要求进行。3.2.3定点放线应该分为两步进行。首先确定灌木地被植物的位置。将整个绿化区域进行分割，建立与设计图纸相同的位置示意图。然后根据图纸在需要种植的位置打好标桩，桩顶用油漆标明该植物的设计编号。灌木及地被植物的种植位置可以以设计图纸为依据，同样的进行分区域确定，确定每块需要种植的区域面积，用灰线圈出区域范围，用标桩标明，桩顶编号要与设计图纸的植物编号一致，方便后期的种植施工。每完成一块区域的定点放线工作之后，都必须进行仔细认真的校核，确定位置的准确合理。3.2.4开挖种植穴、种植槽61\n以所定的桩点为中心沿四周向下挖种植穴坑，种植穴的形状一般为方形，挖穴时，要不断修直穴壁达规定深度。使穴保持上口沿与底边垂直，大小一致。切忌挖成上大下小的锥形或锅底形。在斜坡上挖穴，深度以坡的下沿一边为准。挖种植槽时，根据提前放样的形状，距离放样线0.2cm并沿放样线一周开始开挖种植槽。注意槽壁与地面要保持垂直，边线要整齐、平整。种植穴内的原土全部拉运出场地，进行整体换土。在开挖树穴时，遇到结构层，必须打通结构层使与原有土层连通。3.2.5拉运肥料、草炭3.2.5.1根据施工图纸要求的用量计算出总量，拉运足够的肥料到达施工现场（草炭于草坪种植前的2—3天再拉运）。做到边拉运肥料边回填。整个施工过程中，肥料的拉运可以分成两部进行。必须先将树穴及时挖好，回填入要求的肥量及备好种植土，因此先满足植树所需要的肥料。待今年的植树季节过去后，在工程未进入冬季休闲期时，可以拉运绿化地所需的肥料入场。3.2.5.2将灌木穴、种植槽按要求回填足量的种植土、肥料。树穴内回填时要注意以下几点:3.2.5.2.1先回填一定厚度(灌木0.2m,种植槽:0.05m)的种植土于树穴底部,保证树木的根系有一定的延展空间。3.2.5.2.2在回填了一定厚度的种植土上,再按肥料施用标准进行肥料的回填。3.2.5.2.3将回填的种植土、肥料进行充分均匀的拌合后,再在其上覆0.1m厚度的种植土。此法的目的是将树木的根系与肥料做一定的分隔，也就是设计中所说的素土护根。避免肥料散发的热量直接作用在树木根系上，烧伤树木的根系组织。3.2.5.2.4最后,在每个穴边准备一定量的余土,用于树木定植时使用。3.2.6乔灌木的栽植3.2.6.1苗木的选择：苗木的选择的一般标准为无病虫害、树叶茂盛、姿态美观、生长健壮、再生能力强的树木。61\n3.2.6.2起挖的要求：起挖时必须注意对主根的保护。在移植前2—3天，根据土壤的干湿情况，进行适当的浇水，以防挖掘后土壤过干而使土球松散。此外，为方便起挖，防止枝条折损应对树木进行精修剪并扎蓬。深根性树种土球可适当缩小，但主根尽量不要切断，因为根系向上输送养分需要力的作用。若主根切断，养分会从主根流失，苗木顶梢向下死亡。土球的厚度一般不小于土球直径的2/3。起挖时遇到粗大根可用锋利的锯子切断，千万不能用锹硬性切断，否则会造成须根振断，使打好的土球无效果。进行土球的包扎，无论采用何种方式包扎网络，都以“紧”为准则。3.2.6.3搬运：运苗过程中常引起苗木枝叶、根系吹干，枝干及根皮磨损。3.2.6.4为提高成活率和保证完美的树形，减少自然伤害，无论出圃时是否进行过修剪，栽植时必须进行修剪。树冠修剪量以土球大小为准则，顶端枝条以15度修剪以防灰尘积累和病菌繁殖。修剪枝条的同时将破损的树皮修平，以免病菌侵害，影响成活率。修剪完成后建议用伤口涂补剂涂刷伤口。苗木经过长途跋涉的运输，根系多少有些损伤，因此在修剪树冠的同时还要修根。因为不管根系折断、磨损或伤口不平，都可以成为根部腐烂的起源，并向内部深入，刚移植抵抗力步不强的树木受到病虫害的侵害，造成死亡。所以，对已经劈裂、严重磨损的根系必须修平，然后涂上断面愈合剂。目前市场上比较有作用的是活力素，能促进伤口愈合，在表面产生薄膜，对根菌的繁殖有抑制作用。此外，在修根时发现腐烂根必须彻底清理，掌握“整个断面无黑点无腐烂”的准则。3.2.6.5种植：首先备好树穴，如果为了加强穴底的排水、渗透作用，可以用钢钎在穴底打洞，然后灌入珍珠岩或粒径直径与珍珠岩相当的戈壁石。栽植前先将底层土夯实，再加入腐熟的肥料，然后调入大树，回土，边用水管冲灌边人工搅动，直至成糊状。10—15分钟后，水会沉降，最后在沉降凹处覆土。整个土壤松密有致，即满足树木排水需求，又与树木土球紧密相贴。这样做可使树穴内土的密度大于周边密度，使新的树穴内不至于产生积水。为防止树干灼伤，在树体较嫩的部位用草绳帮扎树干。3.2.6.5.1乔木的质量标准：61\n树干挺直，不应有明显弯曲，小弯曲也不得超出两处，无蛀干害虫和未愈合的机械损伤。分枝点高度2.5－2.8m。树冠丰满，枝条分布均匀、无严重病虫危害，常绿树叶色正常。根系发育良好、无严重病虫危害，移植时根系或土球大小，应为苗木胸径的8－10倍。3.2.6.5.2灌木的质量标准：根系发达，生长茁壮，无严重病虫危害，灌丛匀称，枝条分布合理，高度不得低于1.5m，丛生灌木枝条至少在4－5根以上，有主干的灌木主干应明显。3.2.6.5.3灌木栽植前要求:在定植前，苗木必须经过修剪，注意保持树冠的美观性。修剪的目的主要是减少水分散发，保证树势平衡以提高树木成活率、培养树形、减少自然伤害。对树冠在不影响树形美观的前提下进行适当重剪。同时剪去枯枝、病枝、断枝，对生长势较强的乔木还应适当修剪树根。灌木修剪要保持其自然冠形。对修剪产生的剪口处用油漆或伤口涂补剂封口，减少病虫害侵扰及水分蒸发。种植时，树木根系必须舒展，填土应该分层踏实，种植深度应比原种植线高10cm。树木放入种植穴之前，应先检查树坑规格，凡不符合苗木根系要求的，修整坑径和深度后，方可栽植。种植穴底层事先回填的土、肥料要踏实，然后将土球放入。对排水不良的种植穴，可以在穴底铺10—15cm的砂砾或铺设渗水管、盲沟，以利排水。3.2.7栽后管理3.2.7.1树木定植当日必须浇透第一遍水，使泥土充分吸收水分，根系与土紧密结合，第一次浇水下渗时，应及时封堰，浇水时应防止急注冲根，出现跑漏水现象。二次浇水开堰时，不能损伤根系影响根系的发育。间隔3—5日，连浇第三遍水。每次浇完水后，应将歪斜树木扶直，并对塌陷处填实土壤。为保墒，最好覆一层细干土或待表土稍干后进行中耕。栽植完树木，必须于树干表面刷涂白剂，目的是防止病虫害的发生及保护树体不被灼伤。涂白高度为自地平面向上至树干1.3m处。61\n为防止树木灌水后土壤塌陷造成树木倾斜倒伏，及风吹使树木摇动，影响根系与土壤的结合，降低树木的成活率，定植后应立支柱。常用木棍或竹竿等材料呈三角或四角状支柱，支柱长度视树高而定，以能支撑树木的1/3—1/2处即可。支柱应于种植时埋入，也可栽后打入（入土60—100cm），应注意不要打在根上或损坏土球。支柱与树相绑缚时应用草绳或用草绳卷干后再捆。在整个树木栽植的过程中，都要及时将场地内的多余材料清除出场，保证施工现场的整洁。3.2.7.2在种植草坪之前，将所有树木的围堰拆除，修整出树穴，我们称之为“集水坑”。乔木根据胸径的大小确定穴的大小，灌木根据冠幅确定穴的大小。深度乔木为0.1—0.2cm即可，灌木为0.1cm即可。这样做的目的是为了保证树木有充足的水分供应，可以收集灌溉时洒落的水，也可以收集雨水，确保水量的需求。3.2.8整理绿化地3.2.8.1将已经进场的种植土和肥料用旋耕机深翻0.3m，然后进行基本整平。然通过镇压使之能基本满足竖向设计的场平要求。3.2.8.2粗平整：先清除地内杂物，防止将杂草的种子翻入土壤底层。翻耕的目的主要是促进土壤的熟化，同时消灭多年生杂草，避免草坪建成后杂草与草坪草争夺水分及养料。土壤翻耕深度不低于0.3m，翻地时，如有大的土块，人工打碎土块，土粒直径应小于2cm。然后在地表打成“田”字埂，用水漫灌，使水分下达至土层以下50cm。待土稍干后，进行翻地，如此进行两遍。目的是加强土壤的保墒性，为植物的生长提供后需条件；同时让土壤自然沉降，杜绝后期发生地形上的变化，影响景观效果。翻后用耙子粗耙一遍，清理场地。3.2.8.3细平整：进行草坪种植前的最后一道工序。一般在播种前2—3天进行，进行的太早，会造成土壤表面的板结，同时使土壤中保持的水分散失，降低土壤底墒。按计算出的草炭土用量，将草炭土拉运至场地内，并且与15cm表层种植土混匀。之后用150—200kg的镇压滚滚压，加大土壤的密实度，利于种子的扎根。3.3乔木养护3.3.1灌水61\n树木短期内缺水会造成“临时性萎蔫”，表现为树叶下垂，萎蔫等现象，及时补水可以挽救。若长期缺水会造成死亡。浇水时应避免出现结块、冲蚀、植物松动、根部外裸现象。对于大树应经常给树干、叶面喷水。春灌水要求在大地解冻后，及时灌溉，弥补一个冬季的水分可以预防树木受到春寒的影响，促进根系恢复生长。养护期浇水，要根据天气状况及环境温度合理安排浇水周期。冬季封冻水在秋末冬初进行，能增强树木抵抗翌年的春旱。浇水围堰高度不低于10厘米，保证不跑水、不漏水。3.3.2树木整形修剪（包括休眠期的修剪及生长期的修剪）3.3.2.1整形修剪分为休眠期修剪（冬季修剪）和生长期的修剪（夏季修剪）。前者的修剪时间控制在大地结冻至来年的春季树液开始流动前进行（一般在12月—2月）。可以增强树木顶端优势，减少分枝，促进营养生长。后者的修剪即自树木萌芽后至新梢或副梢延长生长停止前的一段时间进行（一般在4月—10月）。可以对生殖生长有促进作用。3.3.2.2耐寒力差的树种最好在早春修剪，落叶树一般在冬季落叶到第二年春季芽萌发前进行。有严重伤流和易流胶的树种应避开生长季和落叶后伤流严重期，抗寒性差的、易抽条的树种宜于早春进行。树木修剪前制定修剪技术方案，并对工人进行培训，认真贯彻后进行操作，作到因地制宜，因树修剪。3.3.2.3修剪的原则是“对强主枝强剪，对弱主枝弱剪，对强侧枝弱剪，对弱侧枝强剪”。修剪的顺序是“由基到梢，由内及外”。乔木修剪应注意保护中央领导枝，灌木修剪时，应将内膛小枝适量疏剪，强枝适当短截，下垂细弱枝及地表萌生的地蘖应疏除。生长于树冠外的徒长枝应及时疏除或早短截。3.3.3中耕除草在植物生长季节要不断地进行中耕除草，除下的草集中处理。及时进行中耕可以增强土壤的透气性，减少土壤蒸发，防止土壤泛碱。这两项工作应该在天气晴朗或初晴之后，土壤不过干不过湿时进行，这样可以获得最大的保墒效果。61\n控制杂草的生长，将充足的养分供应给树木。杂草的清理要及时，不能形成蔓延。3.3.4病虫害防治及时进行虫情的预报，建立监督监察的机制，掌握最为有效的方法、最恰当的时机。要防早、治小，慎重对待，科学防治，同时保护环境，减少农药污染。对摘除的病虫枝、叶进行集中处理，不能随意丢弃。杜绝病虫害的大面积发生。3.3.5施肥（包括施追肥与施基肥）根据土壤状况，树木生长需要，及时补充树木生长所需的氮肥，开花结果所需的磷、钾肥及其他微量元素。施肥的方法有土壤施肥和根外施肥。春季施肥加速返青，早秋施肥延长绿色期。生长期内根据树木生长情况适当追肥。基肥可以采用环状施肥法、穴施等办法。环状沟施（方法：按树冠垂直投影外缘，挖环状沟，沟宽30——40cm，深40cm左右。）基肥宜秋施，以腐熟的有机肥为好。追肥宜于早晚喷施，浓度宜低不宜高，施后及时浇水。方法有干施（化肥浅施入土层，深度10——15cm，采取环状沟施法，随施随埋，立即灌水。N肥不宜地面撒施，用量不可过多。）或水施（尿素0.2%，硫铵0.3%-0.5%，加入水中，浇灌树木。）追肥在8、9月份施入。3.3.6树木的涂白与抹芽树木的涂白工作每年进行两次，涂白的高度一般控制在树木树干的1.3米处。树木倾斜及时扶正加固。3.4灌木养护由于灌木特殊的栽植方式（密植、丛团、丛植），植株间距离较为紧凑，所以施基肥可以采用沟施法（适用于栽植密度大，株行距小的树。方法：挖沟位置在树冠投影外缘，相对两面挖沟，沟深50cm，宽40—50cm，长视树冠大小而定。）基肥宜秋施，以腐熟的有机肥为好。61\n3.4.1清除杂草为了保持灌木的美观和通风，及时将生长在其内的杂草清理干净，特别是对菟丝子、田旋花等寄生植物的防范处理。特别要注意剪型灌木的边界要保持清晰，不能让草坪草长入灌木内或从边界伸入。所以要及时修剪草坪和及时清理边界线。3.4.2修剪整形每次修剪控制在设计要求的高度上，保证灌木表面、侧面没有超长枝条伸出主体。表面要求平整、无干枯枝条，侧断面以呈梯形为好（可以保持下部枝叶受到充分的阳光而生长茂密，不易秃裸），枝叶密度合理，有一定的空隙。经过整形后的灌木，线条要和顺、柔滑、自然。3.4.3清膛由于灌木特殊的栽植方式，随着灌木的生长，灌木与灌木之间的距离在逐渐缩小，由此其内部的通风、透光性也在逐渐下降。因此会引起病虫害的发生，同时造成灌木下部分枝条干枯、秃裸，所以必须定期对其内部进行清膛处理，满足通风、透光及生长的要求。3.4.4病虫害的防治在防治病虫害时坚持“预防为主、综合防治”的方针。具体采取植物检疫、农业防治法、植物抗病虫害的利用、物理机械防治法、生物防治、化学防治等措施。主要利用农业防治和化学防治方法进行防治。及时进行虫情的预报，建立监督监察的机制，掌握最为有效的方法、最恰当的时机。要防早、治小，慎重对待，科学防治，同时保护环境，减少农药污染。对摘除的病虫枝、叶进行集中处理，不能随意丢弃。杜绝病虫害的大面积发生。3.4.5施肥（包括施追肥与施基肥）根据土壤状况，树木生长需要，及时补充树木生长所需的氮肥，开花结果所需的磷、钾肥及其他微量元素。春季施肥加速返青，早秋施肥延长绿色期。生长期内根据树木生长情况适当追肥。61\n追肥宜于早晚喷施，浓度宜低不宜高，施后及时浇水。追肥在8、9月份施入。采用土壤施肥和根外施肥如水施、叶面施肥。水施法（尿素0.2%，硫铵0.3%-0.5%，加入水中，浇灌树木。）或叶面施肥（尿素0.2%，硫铵0.3%-0.4%，加水稀释，用高压喷枪直接喷洒树冠。可连续数次，尿素夏季8小时开始吸收，24小时吸收喷洒量的80%，相隔5-7天喷第二次，下午喷洒为好。）。3.5绿化技术性养护3.5.1树木的技术性养护3.5.1.1浇水与排水3.5.1.1.1浇水土壤、水分、养分是植物生长必不可少的三个基本要素。在土壤已经选定的条件下，必须保证植物生长所需的水分和养分，以利尽快达到绿化设计要求和景观效果。浇水原则：根据不同植物生物学特性（树木、花、草）、大小、季节、土壤干湿程度确定。须做到及时、适量、浇足浇遍、不遗漏地块和植株。浇水量：根据不同植物种类、气候、季节和土壤干湿程度确定，深度达根部、土壤不干涸为宜。气候特别干旱时，除浇足水外，还应增加叶面喷水保湿，减少蒸腾。要求浇遍浇透。浇水次数：开春后植物进入生长期，须及时补充水分。生长期应每天浇水，休眠期每半月或一月应浇一次，花卉、草坪应按生长要求适时浇水。各种植物年浇透水次数不得少于：乔木6次，灌木8次，色块灌木12次，花卉每天一次，草坪18次。浇水时间集中于春、夏、秋末。夏季高温季节应在早晨或傍晚进行，冬季宜午后进行。无论是用水车喷洒或就近抽水灌溉，都必须随时满足浇水所用工具和机具运行良好。最好采用漫灌式浇水。土壤特别板结或泥沙过重水分难以渗透时，应先松土，草坪打孔后再浇。肉质根及球根植物浇水以土壤不干燥为度。61\n3.5.1.6补栽补栽应按设计方案使用同品种，同规格的苗木。补栽的苗木与以形成的苗木乔木胸径相差不能超过0.5㎝，灌木高度相差不能超过5㎝，色块灌木高度相差不能超过10㎝。补栽需及时，不得拖延，原则上自行确定补栽时间，当工程管理部门通知补栽时不得超过二周时间。补栽的植物需精心管理，保证成活，尽快达到同种植物标准。3.5.1.7支柱、扶正支柱所用材料及方式自定，原则上以树木不倾斜为准。扶正支柱需及时，及时发现、及时支柱。采用铁丝作捆扎材料或对树木无伤害的其他扶正措施，一定时期应检查捆扎材料对树干有无伤害，及时处理。3.5.1.8绿地清洁卫生随时保持绿地清洁、美观。及时清除死树、枯枝。及时清除垃圾、砖头、瓦块等废弃物。及时清运剪下的草、树枝等。清理出的废弃物堆在绿地现场不得超过两天。3.6养护期具体措施3.6.1一月剪除枯、残、病虫枝叶，彻底清除越冬的皮虫囊、刺蛾以及潜伏越冬害虫。大量积肥、沤制堆肥，配制培养土，施肥冬肥。经常注意检查防寒设备、设施及苗木防寒包扎物。3.6.2二月61\n继续进行落叶树及果树的冬季修剪。继续积肥和制造堆肥，配制培养土，继续对各种落叶树施冬肥。继续剪除病虫枝，并注意观察病虫害的发生情况（如吹绵蚧、草履蚧等）。3.6.3三月落叶树的休眠期的修剪，必须在月底前结束。天气暖渐，许多病虫害即将发生，维护修理好各种除虫防病器械并准备好药品。注意蚜虫、草履蚧的发生，做到及时防治。3.6.4四月做好树木的剥芽、修剪，随时除去多余的嫩芽和生长部位不当的枝条。抓好蚧虫、螨虫、地老虎、蚜螬等寄虫及白粉病、锈病的防治工作。3.6.5五月对春季开花的灌木进行花后修剪和绿篱修剪。本月气温渐高，病虫害大量危害树木花卉，应注意虫情的预测预报，做好防虫防病工作。进行草坪扎剪，继续除去草坪中杂草。3.6.6六月对花灌木进行花后修剪、施肥，对一些春播草花进行摘心，对行道树进行适当修剪，解决枝条与线路的矛盾。继续除去杂草，继续轧剪。做好病虫害防治工作，本月着重防治袋蛾、刺蛾、毒蛾、龟腊蚧等害虫和叶斑。3.6.7七月本月天气炎热，杂草生长快，要继续中耕除草、疏松土壤。袋蛾、刺蛾、天牛、毒蛾、龟腊蚧、盾蚧、第二代吹绵蚧、螨类等害虫大量发生，应注意防治，同时要继续防治白粉病、叶斑病等。天气温高，雨水少时要灌溉抗旱。本月又是暴雨较多的月份，故要注意防涝。本月多风经常检查，及时扶正风倒木，及时修剪影响线路安全的枝条。3.6.8八月61\n继续中耕除草，疏松土壤。继续做好防旱排涝工作，保证苗木的正常生长。本月份苗木生长旺盛，要及时追肥，对小苗要薄肥多施。继续做好防风工作，发现风倒木及时扶正。继续做好防治病虫害工作，要认真防治危害树木的主要害虫。3.6.9九月继续抓好除害灭病工作；特别要经常检查蚜虫、木囊蛾等的发生情况，一经发现，立即防治。继续进行中耕除草，继续除去草坪杂草，进行草坪轧剪，对球类、绿篱等进行整形修剪。继续抓好病虫害防治工作。特别要检查发生较多的蚜虫、褐斑病及花灌木霉污病等病虫情况，及时防治。3.6.10十月治病虫害工作，消灭各种成虫和虫卵。继续中耕除草。苗木停止生长后，检查成活率，摸清家底，保证养护工作顺利进行。3.6.11十一月进行冬季树木修剪，剪去病枝、枯枝；有虫卵枝及竞争枝、过密枝等。继续做好除害灭病工作。特别是除袋蛾囊等做好防寒工作，对部分树木进行涂白，或用草线包轧，或设风障。进行冬翻，改良土壤。3.6.12十二月继续进行整形修剪工作。大量积肥，冬耕翻地，改良土壤。做好防寒保暖工作，随时检查温室、温床、覆盖物、包扎物等设备设施，发现问题，迅速采取措施。继续抓好防治病虫害工作，剪除病虫枝、枯枝，消灭越冬病虫源，并结合冬季大扫除，搞好绿地卫生工作。维修工具，保养机械设备。做好总结评比工作，制定来年工作计划。总之，绿化工程的养护工作很重要，必须根据季节变化随时观察苗木、草地的变化，发现病虫害、发生风灾、旱情，及时做出措施。切实做好养护工作。3.6.13季节性施工措施编制雨季、高温季节施工方案，安排好施工项目，备足雨季施工材料和防雨防高温物品。制定好高温季节质量安全具体措施，调整作息时间，提高苗木栽植成活率。61\n种植材料存放在搭设的防雨棚、防高温棚内，以免植物淋雨、日晒、被风吹倒。肥泥堆放点建在地势较高雨水浸泡不到的地方，并下设防潮层，保证肥泥不受潮。做好物资设备的防淋、防湿、防日晒工作，对机电设备做好履盖，防止设备生锈和线路漏电。及时检测肥泥、种植土的含水量，准确调整配合比。苗木要即取即运即栽，取苗和栽苗安排在早晚进行，运苗尽量安排在夜间进行，并注意运输中苗木的保水。尽量避免远距离调苗。苗木栽植后要灌足压蔸水，并用遮阳网防日光暴晒，早晚多次喷雾浇水保湿。对名贵树木实行全株雾状喷灌。搞好工地排水系统，并确保排水系统畅通，减少雨季高温季节对施工的影响。施工人员雨季施工时必须穿雨衣、水鞋、安全反光衣等防雨物品；高温季节时做好防暑措施。3.6.14工程的特点及施工重、难点分析及解决措施本项目工程量大，分项工程施工内容较多，各项作业相互交叉施工也较多，如何组织和协调各个工种之间的相互配合是本工程的重点难点。本绿化工程中绿化植物的品种繁多，绿化过程的工序多，运输与保养的难度相当大。3.7路牙石的安装3.7.1路牙石：路界石、100*200*400，靠背C20砼。3.7.2材料进场道牙石的尺寸规格和强度是否符合质量的要求，直接影响到工程的质量，所以道牙石的外观和尺寸规格、强度一定要经过检验符合标准后，方可进场安装。3.7.3恢复中线61\n测量放线前，需对道路中线进行恢复，然后定边桩。直线段用勾股法定边桩，弯道处用切线坐标法定边桩。边桩定好后，用水准仪精平测量边桩高程，并挂线开槽。3.7.4开槽由于道路路面已成形，固开槽时应注意以下几点：开槽时减少对稳定层的破坏，尤其靠中线一侧。开槽时尽量减少对原地基的破坏，开槽深度尽量控制在要求范围之内。开槽宽度应考虑到支模板的工作面宽度。3.7.5混凝土基础浇筑道牙石底部浇筑C15混凝土垫层，现浇完成后进行洒水保湿养生。现浇时控制厚度，预留3cm找平层，方便道牙石的安装。3.7.6路牙石的安装道牙石在混凝土基础浇筑完毕后进行安装，道牙石安装时，应先铺3cm厚的1：2水泥砂浆找平。道牙石安装时除控制顶面高程外，顺直度也是检验路道牙石的外观标准，对于顺直度，安装时用钢直尺自检，对不合格的进行调整。3.7.7路牙石两侧混凝土衬砌道牙石安装完成后，背部支摸浇筑C20混凝土靠背。混凝土浇筑前，先支摸，模板内侧抹隔离油并固定结实，然后浇筑混凝土。并且按时洒水保湿养生。4工程施工进度计划4.1分段目标控制经我项目部认真核对工作量及工期安排，结合招标文件及施工图，我们认为凭我们的实力，在确保工程质量的同时，可在计划工期内完工。4.2管理措施4.2.1工期控制措施按工程实际情况，采用流水作业，合理调配机具、劳动力、物资等，使各工序紧凑有序，确保工程进度达到预期目标。61\n4.2.2制定严格、科学、系统、合理的施工计划，有计划、有目的地控制施工进度。对工程工期实行目标管理，根据进度计划，我部与项目部、项目部与各班组每月或每星期签订工期合同，将工期目标与经济责任挂钩。我部及项目部每半月平衡一次计划，确保总体控制目标的实现。4.2.3为本工程配备充足而完备的施工机械设备，提高现场人均机械占有率，提高生产效率和生产能力。4.2.4为本工程配备足够而高素质的劳动力。在需连续作业的重要部位，应提前做好准备工作，采用两班或三班倒的方式组织施工。4.2.5为本工程设立专用帐户，保证该工程的资金专款专用，避免资金平调挪用。此外，公司还提供足够的资金支持，以保证在甲方工程款暂不到位的情况下也不影响工程的正常施工。4.2.6及时、认真地做好自检、互检、交接检，把好质量关，将质量隐患消灭在萌芽状态，防止因返工而延误工期。4.2.7与甲方、环保、质量安全监督等相关部门或单位密切配合，及时协调解决施工过程中的各类问题，保证本工程紧张、有序地进行以达到质量、工期、安全的预期目标。4.3实施方案4.3.1该工程实行目标管理，用横道计划指导施工，由公司编制施工横道计划，项目经理部按目标控制进度并编制分部工程施工横道计划。4.3.2施工队按分部工程施工进度计划控制施工，确定当日工程当日完，项目部每周平衡一次计划，确保总体控制目标的实现。4.3.3在施工中，许多部位需要连续作业,在施工前做好准备，采取两班和三班作业，并创造条件进行立体交叉作业。4.3.4在劳动力调配、材料设备供应方面，公司应优先满足本工程需要，在人力、物力、财力上应给予积极支持。机具设备严格按要求及时进入现场,大宗材料开工前应储备30%，所有材料、管配件按计划要求准时送到工地。61\n4.3.5落实经济承包责任制专业队，施工班组的经济承包落实到个人，奖罚兑现，以此促进职工的劳动积极性。对每个分项工程进行进度检查，及时调整劳动力、机械设备，使施工工期得以保证。4.3.6根据施工进度进行合理安排，节假日、星期日照常上班，实施轮班休息。5劳动力、材料、施工机械设备等需要量计划5.1施工机械设备投入5.1.1施工设备配置及管理材料机具进场应注意配套，要能形成配套使用能力。机械设备按施工要求配置，并注意使用情况和施工进度变化作适当调整。要减少场内搬动，方便使用，又要相对集中，便于管理。现场施工机械设备序号机械设备名称型号规格单位数量备注1挖掘机CAT液压320C辆1自有2装载机辆3自有3自卸汽车东风辆3租赁4修边机牧田3703台3自有5洒水车6000以上台1自有6播种机GSJ40-31W台2自有7修枝机130DX台2自有8草坪割草机WB20-21台1自有61\n9草坪疏草机CS01A-46B台1自有10草坪打孔机WB480S台1自有11机动打药机YS-7BD台1自有现场检测设备序号机械名称规格型号单位数量备注1经纬仪J2台1自有2水准仪自动安平台2自有3钢卷尺50m把2自有4钢卷尺20m把5自有5钢卷尺5m把10自有6实验检测仪器具全自有5.2劳动力安排计划及其保证措施本工程劳动力按各项工程项目的需要配置，同时考虑均衡性，合理安排工序，使劳动力的使用量相对均衡，即尽量减少劳动力的使用高峰值和低峰值之间的差距。5.2.1施工管理人员的落实措施根据本工程概况和特点，安排与本工程各分项工程的相关的专业人员直接到现场负责该分项工程的施工。特别是绿化施工。在绿化施工时，安排园林规划师及技术人员留驻施工现场，监督指导施工队的施工，深化设计，体现设计师的充分体现设计意图。61\n项目经理长驻现场，统筹整个工程的施工计划和安排，领导项目部各管理组合理地进行各分项工程的施工，协调各施工队之间的配合工作。各管理组在每个施工环节中都必须紧密跟踪，保证整个工程的进度和质量。特别在重要环节施工时，要求各管理组的组长留驻现场。5.2.2劳动力保证措施劳动力主要使用本公司的职工为主，适量补充与公司长期合作的民用队伍。加强进场施工人员的教育，包括施工技术教育和安全教育，向劳动人员进行技术交底和安全交底，让各种施工人员熟悉工程技术要点和安全注意点。尽快搭配好现场宿舍和各种生活设施，确保满足进场劳动力的居住和生活基本要求。劳动力随工程进行分批组织进场，先进场人员是施工管理人员、测量人员、材料人员、少量修建临设的普通工人；在临建完成后，组织种植工、土方工等其他劳动力进场。劳动力需要量计划表序号名称单位数量备注1普工人8雇佣2砌筑工人5雇佣3机械工人1雇佣4管道工人3自有5电工人2自有6养护工人6自有7绿化工人10自有总计人355.3材料（周转材料）投入计划5.3.1材料、构配件管理61\n5.3.1.1工程材料、构配件的采购:凡由我方自选采购的工程材料，项目经理部将严格按我公司物资采购程序来操作，以保证进场材料的质量。5.3.1.2根据工程项目经理部提出的物资采购计划，选择多家合格分供方，通过对其材料、构配件规格、性能、服务及价格等多方面考察或试验后，确定长期稳定的分供方。5.3.1.3工程所需材料、构配件均需征求业主和监理的批准后方可计划购买。同时，请业主和监理单位派人参与材料、构配件采购过程。5.3.2主要材料进场计划5.3.2.1本工程所有的设备和材料，都必须根据备料计划及时提供，由确定的供应方送到施工现场。5.3.2.2施工管理人员必须熟悉施工组织的总平面布置、总的施工进度、备料计划，以此为依据组织进场，并作好如下工作：进场的材料、机具和设备进行核对、检查、验收，并建立完备的检验制度和必要的手续。5.3.2.3进场的材料、构件必须带有出厂合格证，没有合格证的，要经质量鉴定合格后方可使用。5.3.3材料采购管理5.3.3.1加强物资计划管理，杜绝粗估冒算，提高计划的准确性，防止积压、浪费现象的发生；挖掘内部潜力，做好废旧充分利用工作。5.3.3.2建立和健全材料采购管理制度，建立和完善材料采购人员的岗位责任制，定行、定岗、定责、定分举核的办法。建立计划采购供应制度，严禁盲目采购。制定材料消耗储存定额，做到材料有计划的采购，库房有计划的备料。工地所需材料数量大而且价格不一，加强工地材料的堆放管理。堆放地点，不得影响施工进行和出现反复搬迁，避开损材和费工。5.3.3.3抓材料采购合同，建立以主管领导为主的领导分工负责制。61\n坚持质优、价格合理与就近购买的原则，进行审查论证，批量材料实行招标，择优选用。严格材料进库前的质量验收制度，合同签字经审查论证与认可后购进，入库时依据质保书等严格进行数量、质量验收。严格控制付出货款的占用期限。严格票据审核、审批制度。严格索赔制度，在购货合同上明确索赔条款。5.3.4材料现场管理加强对计量工作和计量工具的管理，对进入现场的各种材料要加强验收、保管工作，减少材料的缺方亏吨，最大限度地减少材料的人为和自然耗损。5.3.4.1加强材料的平面布置及合理堆放，防止因堆放不合理造成的损坏和浪费。5.3.4.2施工现场设专人分拣，并及时归类、回收、利用。5.3.4.3搞好限额领料工作，按照《限额领料方法》和《限额领料考评标报》的要求认真落实，严格做到“先算后干”。5.3.5主要材料节约措施5.3.5.1加强对周转材料的管理，使用后要及时维修保养，不许乱截、垫道、车轧、土埋。5.3.5.2搞好修旧利废工作，对各种铁制工具应及时保养、维修，延长使用期限，节约钢材和资金。5.3.5.3严禁优材劣用，长材短用，大材小用，合理使用木材。5.3.5.4加速周转材料的内部周转，严禁乱铺乱搭，严禁用木材木方烧火。做好周转材料的调剂工作。5.3.5.5库房要有门有锁，专人管理，库房内地面应做到防水防潮。6施工平面图6.1现场准备6.1.1在甲方外部供电、供水工程完成后，我方提供相关设计和说明并经甲方代表或项目监理批准后，尽早进行现场供电、供水系统的敷设和安装。61\n6.1.2我公司在施工现场管理上有较先进的管理方法和丰富的管理经验，对本工程的总平面科学合理布置布置，不在居民夜间休息时施工。6.2建立人员、设备、材料出入制度；6.2.1施工现场设置醒目标志，施工现场垃圾及时处理，集中堆放，统一搬运。6.3施工现场临时用电用水设施及管理。临时用电：按甲方指定接入点接电源，设置主配电箱和分配电箱。施工用水：甲方提供水源，以工程规模，水源满足施工及消防需要。在甲方指定的区域内搭建必要的办公、生活、生产设施，并设置围档，为文明施工做好充分的准备。临时设施内容详见下表：设施名称间数备注办公室3就近租赁食堂1就近租赁宿舍3就近租赁材料堆放棚1临建防雨棚机械停放处1临建防雨棚6.4施工总平面布置必须综合考虑土方调配、工序搭接等施工需要及工期要求，动态利用现有场地，以满足施工需要，平面布置原则是：紧凑有序，节约用地。适应分阶段施工生产需要，利于施工作业。交通畅顺，尽量减少材料的二次搬运，降低生产成本。尽量避免对周围环境及道路交通的干扰和影响。符合安全生产、文明施工的要求，利于防火、防洪。利于创造一个文明施工的环境条件。7质量保证技术组织措施和保证体系61\n7.1质量保证技术组织措施和保证体系本工程的质量管理目标为：确保合格工程，质量是企业的生命，是企业竞争和发展的基础，更是本工程实施进程中贯穿始终的主题。我公司中标后，将成立工程质量管理领导小组，建立完善的质量管理体系，制定质量保证措施。7.1.1主要施工技术措施7.1.1.1施工技术规范施工技术是保证工程质量的决定因素，为保证工艺水平与技术措施充分落实，我公司在施工中将严格执行现行国家施工技术规范。7.1.1.2主要项目施工技术措施组织施工有关人员认真会审图纸，按图施工，做好隐蔽工程验收手续，及时发现并纠正施工差错，做好材料质量检查工作。7.1.2质量管理体系（见下表）61\n项目经理采购负责人设备负责人财务负责人技术负责人测量员预算员电工施工员安全员材料员资料员质检员各施工班组7.1.3质量管理措施采用本公司质量运行程序，来确保工程质量；通过质量体系的有效运行，来实现本工程的质量管理目标。61\n7.1.3.1认真落实以下几项技术管理制度，技术责任制度；图纸会审制度；技术交底制度；技术复核制度；设计变更和材料代用管理制度；隐蔽工程验收制度；材料物体验收制度。7.1.3.2建立健全工地负责人、技术负责人、各级管理人员、各工种负责人岗位责任制，明确责任，奖罚分明，严格管理。7.1.4质量保证措施7.1.4.1强化质量体系的有效实施:项目经理部加强对各相关人员的质量技术交底，强化质量意识。以项目经理为龙头，统一认识，协调工作。服从公司管理网、主管部门等对质量保证体系的严格监督，发现问题及时纠正。根据公司文件要求：建立工作目标责任制度，任务落实，责任到位，建立严格的工作考核制度，做到工作有部署、有检查、有总结，并奖罚分明。7.1.4.2建立有效的质量保证体系，并理顺各种关系:组织完善质量控制体系，从上到下形成封闭管理系统，项目经理部设专职质检员，作业班组设兼职检查员，质量控制系统对工程实行无条件“一票否决制”，质量不合格的分项工程或作业段必须立即返工重做，人工扣除，并依然奖罚条例进行处罚，认真落实各部门、各级技术岗位责任制，抓好“三检”制的落实，着重解决各工种间、工序间的交接、检查、验收，为达到上述质量控制的实现，项目经理部必须编制细化工程质量奖罚条例，要严格执行，对质量好的奖，质量出现返工的当罚不让激励职工爱岗敬业，强化责任感、紧迫感、危机感，变“要我干好”为“我要干好”。树立全员精品意识，强调“人、机、料、法、环”对质量的影响，特别是“人”的素质。理顺与业主质量验收交接手续，积极虚心接受业主以及上级主管部门的质量监督，同心协作，共同把好质量关。会同业主共同协商制订质量控制程序。7.1.4.3技术复核、隐蔽工程验收制度61\n技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。凡分项工程的施工结果被下道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》，作为档案资料保存。7.1.4.4技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面：当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头,项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人(生产经理、施工员、放样测量、翻样)在安排施工任务时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗、不签字不上岗。7.1.4.5实行全面质量管理(TQC)，抓住质量通病“关键点”开展QC小组活动，把措施定到实处，精心操作，杜绝质量通病。建立质量保证体系，保证“PDCA”的正常运转，对采用的新工艺、新材料、新技术和新结构，经制定有针对性的技术措施，以保证工程质量。7.1.4.6实行质量一票否决权制.只要经质监站人员检查出的质量问题，一律返工，并且一切后果由施工人员自负，班组全额负担材料费。7.1.4.7项目总经理应实行对项目随机抽查制度.若对施工质量有所怀疑，立即当场复验，如出现质量事故，当场就责成罚款30—200元，必须当场交纳现金而不得从当月工资扣除，对任何人不宽容；若整改不及时或对质量认识不够，屡教不改，情节严重者可解聘下岗。7.1.4.8选调精兵强将，组织一个专业技术过硬的施工队伍。为确保本工程的施工质量，选调一批质量意识强，技术水平高，对设计意图吃得准的能工巧匠。61\n7.1.4.9严格贯彻《中华人民共和国消防条例》,警钟长鸣,树立防火意识.应严格依照《中华人民共和国消防条例》有关规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合要求的消防设施，并保持完好的备用状态，尤其是油漆易燃易爆区域应采取特殊的消防安全措施。7.1.4.10现场材料质量管理7.1.4.10.1采购材料时，须在确定合格的分供方厂家或有约定商家中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。杜绝一切因材料不合格而产生的施工质量问题。7.1.4.10.2加强计量检测。采购物质根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验，对检验不合格的材料坚决不予使用。搞好原材料二次复试取样、送检工作。水泥必须取样进行物理试验；钢筋原材料必须取样进行物理力学试验：所有防水材料必须进行取样复试；混凝土骨科必须进行取样分析。7.1.4.11计量器具管理工程计量员负责所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。现场计量器具必须确定专人保管、专人使用。损坏的计量器具必须及时申报修理、调换，不得带病工作。计量器具要定期进行校准、鉴定，严禁使用未经校准过的器具。7.2质量管理措施7.2.1抓好现场施工人员的质量教育，牢固树立“质量第一，用户第一”的思想，严格执行国家有关标准，规程、规范，按照图纸精心组织，精心施工。7.2.2工程项目竣工后，应根据服务控制程序，依据工程合同，明确质量缺陷，产生原因、范围、性质，提出返修或纠正措施，由项目部进行保修施工，保修施工完成后，项目部应会同业主或代表进行验收，做好保修验收记录，对非施工原因造成的工程损坏，或不属于工程全员规定的检修服务，在条件许可、并就服务的范围、责任费用、与业主达成协议或合同后，由项目部安排实施，并做好记录。61\n实行质量全优抵押金制，推行质量承包，开展创优竞赛活动，做到旬有检查分析，月有质量评比，年有总结奖惩。对生产的全过程进行质量监控制，在施工的各个环节上严把质量关，把质量和理由事后检查变为事先预控和过程控制。7.2.3建立健全各项质量管理制度：“三工三查”制，任何单项工程都要进行工前交底，工中检查指导和工后总结评比，并做到自查互查交接检查等。专项质量检验、验收制度，坚持施工过程中的“五不施工”和“三不交接”，“五不施工”即未进行技术交底不施工；材料无合格证、试验不合格不施工；未经复测不施工；隐蔽工程未经监理工程师检查签证不施工；图纸和技术要求不清不施工。“三不交接”是无自检记录不交接；未经质检人员验收不交接；施工记录不全不交接。健全技术管理体系，确保工程质量。项目部设总工程师一名，同时设置工程质检科、中心试验室等职能科室，配备相应专业工程师。单位工程设主管工程师。实行技术工作统一领导，分级管理，划分各级技术管理权限，明确各级技术负责人的职能。7.2.4严格执行各种技术管理制度，如：“技术岗位责任制”、“图纸会审制”、“技术交底制”、“技术复核制”、“技术档案制”、“测量复测制”等使技术管理标准化规范化是确保工程质量的基础。施工前认真核对设计文件，领会设计意图，制定科学合理的施工方案，编制好实施性施工组织设计。加强技术培训，做好技术交底，推行标准化、程序化作业，把工程质量建立在科学可靠的基础上，认真执行已制定的“现场施工技术管理实施细则”和“工序作业细则”，做到每个工序有标准有验收，有结论，奖优罚劣，确保一次达标。服从并主动求得监理工程师的监理和建设单位的质量检查指导，严格执行监理工程师的决定和建设单位的指导与监控，并为监理工程师的监理工作创造良好的工作条件。61\n施工过程中的质量控制重点把好的几道工序。7.2.5把好测量关：组建强干的测量队伍，项目部设测绘队，各施工队设测绘组。测量工作选派有专业知识和经验丰富的技术人员负责，配备精密的测量仪器，工前进行全线贯通复测，并将测量结果报监理工程师批准方可施工。7.2.6把好进料关:所有用于工程上的材料必须做到先试验，后使用，不合格材料不允许进场，所有外购材料应附有材料样品及质量保障说明，质量检验合格证书和试验室的检验证书，报监理工程师批准方可进料。8安全保证技术组织措施和保证体系8.1安全生产管理目标本工程安全生产管理目标为：确保无伤亡事故，无重大机械设备事故，减少轻伤，无重大火灾事故，文明施工达标。8.2安全保证体系（见框图）项目经理项目总工专职安全员各队安全员作业队材料员保管员机械员质检员施工员61\n建立、健全安全生产责任制：项目经理是安全生产的第一责任人，各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。实施分部分项工程安全技术交底制，项目部必须进行全面的针对性的安全技术交底，履行交底者与接收者的签字手续，层层交底。8.3安全保证措施8.3.1安全管理制度8.3.1.1项目经理部与各专业班组之间必须签订安全生产协议书。8.3.1.2实行安全生产三级教育制：新进企业的工人，必须进行公司、项目部和班组的三级教育，工人变换工种必须进行新工种的安全技术教育。工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。认真建立“职工劳动保护记录卡”，及时做好记录，建立台帐。8.3.1.3坚持安全技术措施审批制：施工组织设计应有针对性的安全技术措施，对特殊部位应单独制定安全技术措施，所有技术措施必须经项目技术负责人审查批准。必要时，还必需送公司安全设备管理部门审查备案。8.3.1.4严格执行特种作业持证上岗制：特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用，名册齐全，人证相符。8.3.1.5建立定期安全检查制：必须建立安全检查制度，有时间，有要求，明确重点部位、危险岗位。安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。8.3.1.6作好施工设备验收制，认真做好验收合格挂牌制度（“四验收”）。8.3.1.7开展班组“三上岗、一讲评”活动：班组在班前须进行上岗交底、上岗检查，上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”活动。对班组的安全活动，要有考核措施。遵章守纪、佩带工作卡，严禁违章指挥、违章作业。8.3.1.8建立工伤事故处理制度：建立事故档案，按调查分析规则、规定进行处理报告，认真做好“四不放过”工作。61\n8.3.1.9在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口口都必须挂有安全宣传标语或安全警告牌。8.3.2安全组织制度8.3.2.1工地现场成立以项目经理为组长，各相关管理人员为组员的安全生产管理领导小组，严格执行国家及公司安全生产的有关法规、法令及管理条例。8.3.2.2在各分部分项施工技术方案中，均遍入安全技术措施，这些内容必须成为向作业班组交底的重要内容，并依据这些措施落实材料、器具、检查人员、检查方法。8.3.2.3对下列分项工程制订专项安全技术措施，施工技术与安全规定、高压线防护，人行过道防护，临时设施防护，临时用电管理。8.3.2.4将安全交底卡和每周星期一的安全活动作为不变的知道，成为安全工作检查的主要内容。8.3.3安全防护措施8.3.3.1安全工作必须做到预测预控，对工程各部位先进行分析，本工程施工中安全工作的重点是建筑单体交叉作业，施工机械作业、施工用电、工地消防、周围防护等五大方面，分析找出控制点，对应制订齐全的安全生产的制度，进行有针对性的控制。8.3.3.2购置足够的消防器材，制定工地明火制度，宣传消防知识，现场要设立安全宣传和消防宣传牌。8.3.3.3项目经理经常督促各班组对每天的作业面进行安全检查，发现问题及时解决，不留后患。8.4施工现场道路和车辆的安全管理8.4.1为了加强施工现场道路和车辆的安全管理工作，减少交通事故和降低环境污染，保障现场施工安全和道路的畅通，制定本规定。8.4.2项目部负责施工现场全厂道路车辆管理控制和协调，并对承包商实行检查和监督。61\n8.4.3项目部负责承包工程项目片区内的道路、车辆管理、标识和维护。8.4.4施工现场道路管理8.4.4.1施工现场的道路必须按经施工建设部批准的规划进行设计、修筑，每个承包商施工区域内要道路畅通，禁止随意的﹑非计划阻塞道路，并负责日常管理和维护。8.4.4.2施工道路不得随意挖掘和截断。如果因施工需要而必须要挖掘时，承包商应提前48小时向业主、监理公司书面申请，在得到批准后方可实施。道路开挖必须按照动土作业安全管理规定采取有效措施，设置昼夜警戒标志，如红色标灯﹑警戒牌和隔离等，并限期按原路基﹑路面修复。8.4.4.3超常规物件（超长﹑超宽﹑超高﹑超重等限运物件）的运输应按交通运输部门或公安机关的有关要求编制装卸方案，包括有效的安全措施，以及特殊车辆如履带式机动车，铁轮车等行驶，需要编制安全保护措，这些措施须得到批准后，上述车辆才能行驶，这些措施须包括车辆所行驶的所有路线。8.4.4.4在施工区域路边危险地段应悬挂“危险”﹑“禁止通行”警告牌，在场地狭小﹑运输频繁地段应设临时交通指挥人员。8.4.4.5施工用器材﹑边角废料不得在道路堆积，应放在指定区域。施工道路应经常整修清理，路面不得有积水。路面上有泥土或灰尘时要及时清理，必要时对路面洒水，防止尘土飞扬。8.4.5施工现场车辆管理：8.4.5.1进入施工现场的施工用的车辆必须办理通行证，做到一车一证，并要随车携带，以便检查。手续不全、车况不好的车辆不得进入。运输人员的车辆须停放在临时办公区内的指定位置。8.4.5.2各种车辆的驾驶员必须持有与其驾驶车辆相符的有效的驾驶证件，任何人不得持临时驾驶证驾驶车辆。8.4.5.3施工现场内的各种车辆行驶速度不准超过15公里／小时，车辆停在道路上时必须遵守以下原则：8.4.5.3.1完成作业后，迅速驶离现场道路。61\n8.4.5.3.2所有进出工地的装卸车，如可能构成潜在性的脏污，必须将砂子﹑泥土等遮盖，使之不至从车内散落出来。雨中或雨后尽量不要将车辆驶入泥土场所。必要时在驶出前，要清理掉轮胎上的泥土，以免污染干净的路面，如果因此将道路弄脏，应马上清理。8.4.5.3.3进入施工现场所有车辆都应经常地检查﹑维护和修理，否则不允许在现场使用,同时这些要求在必要时须提供给门卫核查，否则不得进入现场。8.5安全用电措施：8.5.1本临时用电采用TN---S系统，配电干线全部采三相五线制，配电设备内装置N母线、PE线。塔吊保护零线应重复接地。8.5.2接地与接零系统保护必须保证工作接地与重复接地符合要求，工作零线和保护零线不允许混接。8.5.3供电线路与建筑物和施工设施之间保证施工安全距离和安全屏护并做到绝缘良好。8.5.4固定式配电箱和流动式配电箱内分别装置漏电保护器实行两级保护，漏电保护装置参数匹配，动作灵敏可靠。实现一机、一闸、一保护。8.5.5配电箱内所有压头必须牢固可靠、无松动，电缆线蕊应采用接地端子压接后刷锡。8.5.6电箱必须统一制式，设门锁，防雨设施齐全。铁闸箱必须设保护接地。8.5.7现场照明线路要架设，回路设漏电保护器一台，灯具金属外壳作接零保护。分包工人宿舍、潮湿作业环境及手持照明灯用36伏电压。夜间施工照明灯具和线路应固定。8.5.8电器装置、闸具、熔断器参数与设备容量相匹配并按标准安装。8.5.9大负荷用电接入开关送电前由主管负责人，认真检查确认。61\n8.5.10配电线路、架空线路必须符合标准要求，线路过道、穿墙必须按标准保护。施工期内禁止有电线老化、破皮未包扎现象出现，埋设电缆的钢槽采用砖砌0.2—0.7米，沟底铺砂100厘米。8.5.11按标准记全各种用电记录，并且记录要有可追溯性。8.5.12现场除持证维护电工外，任何人不准动用配电箱，动力设备或线路开关。若出现故障应上报项目部，项目部派电工解决，电工按要求定期维修检查线路。8.5.13所有进场的电气材料、防护设施必须有合格证，经电工试验合格后方准投入使用。8.6消防安全管理8.6.1方针目标8.6.1.1贯彻“预防为主，防消结合”的消防工作方针，层层落实责任别，健全规章制度，加强消防安全检查，预防火灾事故的发生。我们将把消防工作提高到政治的高度上考虑，这是进入现场施工压到一切的重要工作。8.6.2组织管理8.6.2.1建立三级防火责任制。投标人项目经理部防火负责人与各施工单位防火负责人签订防火责任书，施工单位防火负责人也要与外包队签订防火责任书，使防火工作层层负责，责任落实到人。8.6.2.2成立由投标人项目经理部消防管理负责人为首和各施工单位消防管理负责人参加的“消防管理委员会”负责施工现场消防工作的领导与协调。8.6.2.3投标人项目经理部根据施工情况成立8—lO人的现场“消防检查组”，“消防检查组”负责开展日常的消防检查工作。设专职消防员，建立防火档案并正确及时填写。8.6.2.4建立多层次的义务消防队组织，投标人项目经理部根据具体情况成立lO—30人的义务消防队，各施工单位也要设立基层义务消防队。义务消防人员必须经过培训。8.6.3工作制度8.6.3.1“消防管理委员会”61\n每半月召开一次工作例会，总结前一阶段消防工作的情况，布置下一阶段的消防工作。8.6.3.2制定消防工作总体方案，并根据不同季节和工程进度，制定出分阶段的防火预案及灭火方案。对发生火灾后包括报警、灭火疏散、抢运物资、抢救伤员等项工作，应详细分工，明确职责、使灭火工作忙而不乱，有序有效，把损失减小到最低限度。8.6.3.3建立并执行消防工作检查制度。由投标人项目经理部每半月组织一次由各施工单位消防工作负责人参加的联合检查，根据检查情况对工程评比打分，对检查中所发现的隐患问题和违章现象，开出“重大隐患间题通知单”，各施工单位在收到“重大隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，投标人项目经理部有关部们应监督落实问题的解决情况。若发现重大隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。8.6.3.4现场要设立明显的防火宣传标志。开工前对职工进行一次防火教育，并培训一支义务消防队。建立防火工作档案。8.6.4管理规定8.6.4.1各施工单位对重点防火部位、易发生火险部位，应配备足够的干粉灭火器材，消防器材应保证灵敏有效，干粉灭火器必须按规定时间更换干粉，灭火器材必须在经消防局批准的销售单位购置，不得购置对环保有影响的2ll灭火器，对购置伪劣器材而造成的事故，要追究当事人的责任。8.6.4.2施工现场要配备足够的消防器材，并做到布局合理，经常维护、保养，在寒冷季节应采取防冻保温措施，保证消防器材灵敏有效。8.6.4.3加强用火、用电管理，严格执行焊工的持证上岗制度。8.6.4.4建立动用明火审批制度。开具用火证，并配备看火人员及灭火器材。操作前，要清除附近的易燃物，用火证当日有效，动火地点变换，要重新办理用火证手续。61\n8.6.4.5消防人员必须对用火严格把关，对用火部位、用火时间、用火人、场地情况及防火措施要了如指掌，并对用火部位经常检查，发现隐患问题，要及时予以解决。8.6.4.6使用电气设备和易燃物品，必须严格落实防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。重点部位(危险品仓库)等必须建立有关规定，有专人管理，落实责任。按国际标准设置警告标志，配置相应的消防器材。一般建筑各楼层，非重点仓库及宿舍、食堂等处设有常规消防器材。8.6.4.7在施工程内不准住人。特殊情况需要住人时，要报经上级机关批准，并与建设单位签订协议，明确管理责任。8.7安全思想教育8.7.1对施工人员进行国家安全生产和劳动保护方针、法规、制度的教育，使他们树立安全生产技术，增强安全生产的自觉性。8.7.2安全技术知识教育8.7.2.1其教育内容主要包括：项目施工过程中的不安全因素；危险设备和区域的注意事项；有关职业危害的防护措施；现场内运输；防火等基础安全知识；如何正确使用和保管个人劳动保护用品，如何报告和处理安全事故隐患；各工种安全技术操作规程和安全技术交底。8.7.3典型经验和事故教训教育8.7.3.1通过学习国内外先进经验，提高安全组织管理和技术水平；通过典型事故的介绍，使全体施工人员吸取教训，检查各自岗位上的安全隐患，及时采取措施，避免同类事故的发生。8.7.4安全教育制度8.7.4.1建立公司、工地、班组三级安全教育制度，使安全教育工作制度化。8.7.4.2新工人入场教育的岗位安全教育；8.7.4.3具体操作前的安全教育和安全交底；包括工种安全施工教育和新施工方法新结构、新设备的安全操作教育；8.7.4.4经常性安全教育，特别是班前教育；61\n8.7.4.5暑季、冬季、雨季、夜间施工时的安全教育。8.8安全事故的预防8.8.1安全第一，预防为主。对于施工过程中容易发生的安全事故要采取相应的技术管理措施，防患与未然。9进度保证技术组织措施和保证体系9.1根据提供的招标文件及施工图，经我项目部认真核对工作量及工期安排，我们认为凭我们的实力，在确保工程质量的同时，可在计划工期内完工。为此我们经认真编排，制定了详细具体的工程进度，具体工期控制见《施工进度网络计划图》。9.2工期控制措施9.2.1按工程实际情况，采用流水作业，合理调配机具、劳动力、物资等，使各工序紧凑有序，确保工程进度达到预期目标。9.2.2制定严格、科学、系统、合理的施工横道计划，有计划、有目的地控制施工进度。9.2.3对工程工期实行目标管理，根据进度计划，我部与项目部、项目部与各班组每月或每星期签订工期合同，将工期目标与经济责任挂钩。我部及项目部每半月平衡一次计划，确保总体控制目标的实现。9.2.4为本工程配备充足而完备的施工机械设备，提高现场人均机械占有率，提高生产效率和生产能力。9.2.5为本工程配备足够而高素质的劳动力，节假日、双休日照常施工，轮流休息。在需连续作业的重要部位，应提前做好准备工作，采用两班或三班倒的方式组织施工。9.2.6为本工程设立专用帐户，保证该工程的资金专款专用，避免资金平调挪用。此外，公司还提供足够的资金支持，以保证在甲方工程款暂不到位的情况下也不影响工程的正常施工。61\n9.2.7及时、认真地做好自检、互检、交接检，把好质量关，将质量隐患消灭在萌芽状态，防止因返工而延误工期。9.2.8积极调配各作业单位，尤其是对水电安装、消防等单项的配合，与甲方、环保、质量安全监督等相关部门或单位密切配合，及时协调解决施工过程中的各类问题，保证本工程紧张、有序地进行以达到质量、工期、安全的预期目标。9.3工期保证措施9.3.1该工程实行目标管理，用横道计划指导施工，由公司编制施工横道计划，项目经理部按目标控制进度并编制分部工程施工横道计划。施工队按分部工程施工横道进度计划控制施工，确定当日工程当日完，项目部每周平衡一次计划，确保总体控制目标的实现。9.3.2在施工中，许多部位需要连续作业,在施工前做好准备，采取两班和三班作业，并创造条件进行立体交叉作业。9.3.3在劳动力调配、材料设备供应方面，公司应优先满足本工程需要，在人力、物力、财力上应给予积极支持。9.3.4机具设备严格按要求及时进入现场,大宗材料开工前应储备30%，所有材料、管配件按计划要求准时送到工地。9.3.5落实经济承包责任制专业队，施工班组的经济承包落实到个人，奖罚兑现，以此促进职工的劳动积极性。9.3.6对每个分项工程进行进度检查，及时调整劳动力、机械设备，使施工工期得以保证。9.3.7根据施工进度进行合理安排，节假日、星期日照常上班，实施轮班休息。9.4组织施工方面9.4.1由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成“工程项目经理部”，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。61\n9.4.2在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。9.4.3推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。9.4.4为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。9.4.5充分做好开工前的各项准备工作。认真做好图纸会审工作。及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。9.4.6采用新技术、新工艺。9.4.7建立各级责任制，实行重奖重罚。9.4.8建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。9.4.9建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。9.4.10采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。9.5进度控制办法为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。9.5.1设备因素：主要表现：到位不及进；状态不好对策：做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。61\n9.5.2材料因素：主要表现：到位不及时；质量不符要求。对策：做出材料五阶段控制。9.5.3人员因素：主要表现：人手不足；各工种间人手不匹配。对策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。9.5.4设计因素：主要表现：图纸供应不上；变更频繁前后矛盾。对策：根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理；因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一般为三天）书面致函总监。9.5.5配套工程因素：主要表现：配套工程跟不上等；协调不力衔接不好。对策：根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；⑷对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等），应有意识地安排于主要后续工作之前；⑸定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。9.5.6资金因素：主要表现：到位不及时。对策：设专人负责由专人负责于每月25日前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报。及时做好资金使用计划，合理安排支出。9.5.7进度管理：61\n主要不良表现：缺乏统筹预见；缺乏计划指导；人员调配不力；不重视统计工作等。对策：主要办法包括做好计划安排；作好报表系统；例会制度等；分述以下：计划安排：根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。总进度计划表----编制时间：项目初期，每月1日调整；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。月进度计划表----编制时间：每月1日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。周进度计划表----编制时间：周日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。统计工作安排：统计工作由项目经理安排专人负责。应注意做好施工日记、周报、月报等报表。工程例会制度：为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。每日碰头会----召集：项目经理，时间：每日下午6:30分，参加人员：主要技术与生产负责人，主要议题：当日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。每周例会----召集：项目经理；主要议题：进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。月度例会----召集：项目经理；时间：每月底；参加人员：主要技术与生产负责人，并邀请甲方、监理参加；主要议题：本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度计划、决议事项等。9.5.8质量／安全因素：质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必须按有关规定严格执行。10降低成本技术组织措施和保证体系61\n施工项目成本控制的内容项目施工阶段内容投标承包阶段对项目工程成本进行预测，决策中标组建相适应的项目经理部，以减少管理费用、施工企业以承包合同价格为依据，向项目经理部下达目标施工准备阶段审核图纸，选择经济合理、切实可行的施工方案，制订降低成本的技术组织措施，项目经理部确定自己的项目成本目标并进行目标分解反复测算平衡后编制正式施工项目计划成本。施工阶段指定落实检查部门、各级成本责任制执行检查成本计划，控制成本费用加强材料、机械管理，保证质量，杜绝浪费搞好合同索赔工作，避免经济损失加强经常性的分部分项核算、以及月度成本核算分析，及时反馈，以纠正成本的不利偏差竣工阶段保修期间尽量缩短收尾工作时间，合理精简人员及时办理工程结算，不得遗漏控制竣工验收费用;控制保修期费用总结成本控制经验11现场文明施工措施11.1现场文明施工环境保护11.1.1本工程现场由于施工现场场地较小。应控制现场的材料拉入，及时将建筑垃圾运出，争创文明施工场地。11.1.2保护环境：工程施工期间要严格执行国家建设部、自治区有关建筑工地文明施工的规定及要求，严格控制噪音、粉尘、有害气体、废污水排放等环境的影响。11.1.3保护措施：保护好工地周围一切公共交通设施、邮电通讯设施、电力设施及管道和绿化设施，杜绝野蛮施工。61\n11.1.4施工现场：布置合理、道路畅通、平坦、整洁、不乱堆乱放、无散落物、场地排水畅通，工地搭设厕所，每天派专人负责冲洗干净，严禁在场内乱大小便。11.1.5材料堆放：建筑材料、构件、料具均按施工平面布置图堆放整齐，材料须挂标示牌，注明名称、品种、规格及试验状态：施工应做到工完料清，根据工程进度的需要拉入材料，对无用的材料及时运走。建筑垃圾堆放整齐，专人清扫，易燃易爆物品分类隔离存放。工地材料堆放整齐。11.1.6现场住宿：在甲方指定的位置搭设符合标准的职工宿舍，生活区与施工作业区应明显划分。制订卫生值日制度，每天打扫，始终保持宿舍内外的整洁和环境卫生。11.1.7经常提醒汽车驾驶员，汽车进入施工现场时，严格按指定道路行驶，并放慢行驶速度，时刻注意是否有人从路边窜出，确保其人身安全。11.1.8合理安排工序，尽量减少噪音对附近区域的影响。11.1.9与贵单位密切配合，争创文明施工单位。11.2现场文明施工11.2.1为了加强现场文明施工的管理，规范承包商现场文明施工管理的措施，以创造整洁、有序、文明的施工环境，特制定本规定。本规定未尽事宜或与上级法律法规相抵触时，按国家和行业有关标准执行。11.2.2项目经理部成立以项目经理为组长的现场文明检查小组，文明施工管理员专管施工现场，制定文明施工岗位责任制和相应的规章制度，做到有据可依。项目经理部驻地设置“五牌一图”(即工程概况牌、项目管理人员设置牌、安全生产牌、文明施工牌、消防工程牌、施工现场总平面图)，字迹端正，位置明显，张挂牢固。做好文明施工工作，对于提高企业信誉、树立良好的社会形象，降低工程成本，会产生重要的社会效益和经济效益。为此，在施工全过程中要始终把文明施工作为重要一环来抓。61\n施工单位在进入现场后，将现场平面布置、安全守则、文明施工守则、工程进度计划、组织机构以板块形式悬挂在施工场地醒目位置。施工中注重宣传工作，做好对职工的宣传、教育、鼓动工作，最大发挥职工的工作热情，同时，积极开展对外宣传、让市民和周围群众理解、支持市政建设，克服暂时的困难和不便。施工现场，应尽量做到不扰民、少扰民，搞好沿线各单位、居民之间的关系。施工中应做到工完料尽场地清，施工班组必须做到操作手勤，随作随清，物尽其用，在施工作业时，应防止尘土飞扬，泥浆洒漏，污水外流，车辆带泥土运行等。对开挖土方应按指定位置堆放。及时清理建筑垃圾，对撒落零星材料要认真回收。施工所用的各种材料应分类堆放整齐保管。生活、生产垃圾必须随时处理或集中加以遮挡，妥善处理，保持场容整洁，并搞好职工伙食和住房卫生。施工现场施工管理人员一律实行挂牌上岗，以利工作。11.2.3凡施工现场的工作人员，严禁喝酒、打牌，严禁不文明的行为发生，不违章作业，不乱扔废弃物。办公室卫生：办公室室内应卫生整洁，办公用品摆放整齐有序，环境要保持整洁，无污物和污水。食堂卫生：食堂四周场地平整、清洁、无污水。食堂应设置排气、污水排放设施。食堂内外墙面应刷白，抹水泥地面，安装纱窗。生、熟食品分开并标记，有防蝇设施，室内不得有苍蝇。食堂炊事餐具放置有序，并及时消毒。食堂炊事人员每年进行一次健康检查，按卫生部门核发的健康合格证上岗，上岗必须穿工作服(帽)，保持个人卫生。宿舍卫生：宿舍建设牢固，有良好通风。宿舍尽量设置单人或双人床，每舍尽量不超过30人，每人居住面积不少于2m2。保持宿舍卫生整洁，日常生活用品放置整齐有序。宿舍有清洁管理人员负责检查监督宿舍卫生保持情况。11.3管理职责61\n项目总经理是现场文明施工的最高管理者。业主是现场文明施工的直接管理机构，负责文明施工及协调。11.4检查制度各作业单位应每天进行现场文明施工的自查自改，由各片区安全员监督执行。每周检查：每周应组织现场文明施工专项检查，并负责监督落实整改。组织现场文明施工联合专项检查。11.5现场文明施工管理11.5.1材料设备的管理11.5.2对现场材料堆放实行统一规划，对不同的进场材料设备进行分类合理堆放和储存，并挂牌表明，重要设备材料利用专门的围栏和库房储存，并设专人管理。11.5.3在施工过程中，严格按照材料管理办法进行限额领料。11.5.4对施工废料、旧料做到每日清理回收。11.5.5使用计算机数据库技术对现场设备材料进行统一编码和管理。环保节能型材料设备的选择11.5.6施工材料的堆放严禁占用道路。11.5.7现场的各类钢结构要分类成批整齐堆放，四周设置警示区域。严禁三三两两散乱堆放，严禁不分构件大小混乱堆放，严禁超高堆放。11.5.8现场的各类管道和管件、阀门等要分类成批整齐堆放，四周设置警示区域。严禁少量管道散乱堆放，严禁不分管径大小混乱堆放，严禁超高堆放，严禁不加垫楔堆放。严禁不同材质物品混放。11.6其它管理11.6.1现场设置居民接待室，负责接待和解决周边居民的投诉。11.6.2项目指定专人负责扰民、民扰的处理工作，提前做好与用委会、街道办事处、派出所等部门的沟通工作，与各方建立良好的关系，取得社会谅解，并做好支民工作。61\n11.6.3制定严格的防噪减噪制度和措施，以及杜绝现场人员、机械设备等对周边的干扰，保证居民的正常生活。11.6.4项目经理部配置粉尘、噪声等测试器具，对场界噪声、现场扬尘等进行监测，并委托环保部门定期到对包括污水排放在内的各项环保指针进行测试。项目经理部对环保指针超标的项目及时采取有效措施进行处理。11.6.5对施工机撼进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、泄漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全稳患的存在。11.6.6生活址圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。施工作业人员不得在施工现场围墙以外逗留、休息。11.6.7承包商的现场一些施工临时设施，包括材料堆场、材料仓库、加工棚、厕所、吸烟点、集装箱等必须按照指定位置设置，并保持整洁卫生。其它临时设施，包括焊机棚、配电箱、气瓶笼、搅拌机等位置的设置必须合理，并且必须留出人行通道，并保持整洁卫生。11.6.8要保证施工区域内道路畅通和清洁，禁止随意﹑非计划阻塞道路，并负责日常管理和维护。因通过重型车辆或雨天气导致现场道路破坏时，应立即修复。因无计划施工或野蛮施工导致现场道路遭到破坏必须修复，并根据相关管理规定接受处罚。如计划封路，必须提前向业主申请。11.6.9施工车辆和送货车辆在现场行驶限速15KM/H，停靠时应妥善放置，不得占用并堵塞施工道路。进入工地的装卸车必须在进场前进行适当的清洁工作，在装卸流动性的货物，如砂子﹑泥土、石块时，不能超过车斗高度，必要时加覆盖物；在装卸物件时，不能过高，同时必须捆绑牢靠。11.6.10现场开挖出的土方应立即清运出现场或者按指定位置堆放，同时要进行平整，严禁在现场随意堆放。11.7现场垃圾的处理施工过程中严禁在现场随意丢弃垃圾。垃圾应每天清理外运。要保证此项工作所需的车辆和人员。61\n现场标牌醒目，摆放合理，安全警示牌齐全，作业区内、工料完场地清，临时设施布局合理整齐，安全措施落实较好。61