绿化施工进度计划和工期保证措施 - 7页

绿化施工进度计划和工期保证措施一、施工进度总体控制计划:  根据合同要求365天完成承包范围内工作内容，现已过半，由于施工场地等各种原因，迟迟难以推进进度。为确保工程能够顺利完成，现行阶段性进度控制如下:湘江环境综合整治（一期）工程--绿化工程实际施工面积约54000m2，实际施工工期122天（多个施工面同步施工作业），实际投入机械（卡特320挖掘机12台、35t铲车8台、12t吊车12辆、25t吊车12辆、50t吊车12台、），实际投入工人100（因多个施工面同步施工作业人员交叉）。滨江公园南区绿化部分（南区节点四、南区节点三、南区节点二、南区节点一）实际施工面积约14000m2，实际施工工期32天,实际投入机械（卡特320挖掘机4台、35t铲车2台、12t吊车4辆、25t吊车4辆、50t吊车4辆、），实际投入工人80（因多个施工面同步施工人员交叉）。注：下述以施工条件无影响为前提1、南区绿化工期:32天①　施工放线：2天，投入机械、人力：工人3名。②　场地平整：2天，投入机械、人力：卡特320挖掘机4台，35t铲车2台，工人30。③　土方回填（包含坡地造型）：4天，投入机械、人力：卡特320挖掘机4台，35t铲车2台，装载质量12t自卸汽车16辆，工人20名。④　土方验收：1天。\n①　乔木种植（包含大中小乔木）：5天，投入机械、人力：卡特320挖掘机4台，35t铲车2台，12t吊车4辆，25t吊车4辆，50t吊车4辆，工人30名。②　乔木验收：1天③　灌木种植（包含大中小灌木）：4天，投入机械、人力：12t吊车4辆，工人50名。④　灌木验收：1天。⑤　地被、草皮（包含各类色块）：8天，投入机械、人力：工人80。⑥　地被、草皮验收：1天⑦　绿化（保成活）养护：3天，投入机械、人力：工人15、绿化工程洒水车1台。小计：32天。滨江公园北区绿化部分（南区节点四、南区节点三、南区节点二、南区节点一）实际施工面积约14000m2，实际施工工期32天,实际投入机械（卡特320挖掘机4台、35t铲车2台、12t吊车4辆、25t吊车4辆、50t吊车4辆、），实际投入工人80（因多个施工面同步施工人员交叉）。注：下述以施工条件无影响为前提1、北区绿化工期:32天①　施工放线：2天，投入机械、人力：工人3名。\n①　场地平整：2天，投入机械、人力：卡特320挖掘机4台，35t铲车2台，工人30。②　土方回填（包含坡地造型）：4天，投入机械、人力：卡特320挖掘机4台，35t铲车2台，装载质量12t自卸汽车16辆，工人20名。③　土方验收：1天。④　乔木种植（包含大中小乔木）：5天，投入机械、人力：卡特320挖掘机4台，35t铲车2台，12t吊车4辆，25t吊车4辆，50t吊车4辆，工人30名。⑤　乔木验收：1天⑥　灌木种植（包含大中小灌木）：4天，投入机械、人力：12t吊车4辆，工人50名。⑦　灌木验收：1天。⑧　地被、草皮（包含各类色块）：8天，投入机械、人力：工人80。⑨　地被、草皮验收：1天⑩　绿化（保成活）养护：3天，投入机械、人力：工人15、绿化工程洒水车1台。小计：32天。沿江步行道绿化部分（A区、B区、C区、D区、E区）实际施工面积约26000m2，实际施工工期58天,实际投入机械（卡特320挖掘机4台、35t铲车4台、12t吊车4辆、25t吊车4辆、50t吊车4辆、），实际投入工人80（因多个施工面同步施工人员交叉）。\n注：下述以施工条件无影响为前提1、沿江步行道绿化工期:58天①　施工放线：2天，投入机械、人力：工人3名。②　场地平整：3天，投入机械、人力：卡特320挖掘机4台，35t铲车4台，工人50。③　土方回填（包含坡地造型）：5天，投入机械、人力：卡特320挖掘机4台，35t铲车4台，装载质量12t自卸汽车16辆，工人30名。④　土方验收：2天。⑤　乔木种植（包含大中小乔木）：10天，投入机械、人力：卡特320挖掘机4台，35t铲车4台，12t吊车4辆，25t吊车4辆，50t吊车4辆，工人30名。⑥　乔木验收：2天⑦　灌木种植（包含大中小灌木）：8天，投入机械、人力：12t吊车4辆，工人50名。⑧　灌木验收：2天。⑨　地被、草皮（包含各类色块）：15天，投入机械、人力：工人80。⑩　地被、草皮验收：2天⑪　绿化（保成活）养护：7天，投入机械、人力：工人20、绿化工程洒水车2台。小计：58天。\n二、施工作业计划:   为了保证总体进度计划的实现,施工中还要编制每月、每周和每日作业计划,实行大节点、细控制。层层目标分解,建立动态计划模式,主动控制与被动控制相结合,及时纠正偏差,以日作业计划保证周作业计划,以周计划保证月计划,月计划保证工期。确保工期准点到达。三、保证施工进度措施:   为了保证工程在计划工期内完成,需要在施工组织与技术管理、材料、设备上采取相应的措施,才能确保施工进度的实现。   1、指挥体系,坚强有力   建立强有力的现场项目管理部,选择一批业务素质好、技术水平高的管理人员充实到中间管理层,整个指挥体系从上到下、精明强干、职责分明、政令畅通。既保证项目经理的领导权威性,又注意发挥职能部门的主观能动性,齐心协力作好本工程施工每一阶段的工作。  2、管理制度,严格规范   为了打好每一仗,必须使整个工程管理工作制度化、规范化,做到有章可循,有法可依,保证整个集体强大的战斗力。现场制定严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等等。  3、施工准备,严密充分   \n充分做好生产准备和技术准备工作。生产准备包括备足工程的模板、支撑、脚手架等周转材料,劳动力及设备要按工期要求打紧打足,满足施工工艺的要求;提前做好各种材料、构件、成品、半成品的加工定货,根据生产安排提出计划,明确进场时间。技术准备包括认真阅读图纸,及时组织施工图会审和技术交底工作;施工前研讨并明确各分部项工程的具体施工方法,需翻样的提前做好翻样工作;制定好各分项工程的施工实施方案,为下一道工序的施工创造条件。  4、工艺安排,合理紧凑   认真合理的组织施工,安排好每个工艺、每个专业工种的平行流水和立体交叉作业。各分部项之间、作业班组之间要统筹兼顾,均衡施工,按照施工组织设计的要求,在各工种、各工序的投入时要严格控制,紧紧围绕主要的工期控制线安排施工。  5、施工协调,统筹得当   施工过程中的协调工作,量大面广,包括生产计划协调、材料协调、劳动力协调、机具设备协调、作业面之间的协调、专业之间的协调、以及与外部的协调等等,做好协调工作才能保证进度。此项工作项目经理应作为头等大事来抓,进行全面协调,每周一要召开施工协调会(或生产会),进行一周工作的布置,安排任务,明确目标,落实措施;每天下午下班前召开半小时的工程例会(或称碰头会),解决当天施工过程中存在的问题,协调好下一步工作。  6、施工计划,有条不紊   \n计划是龙头,加强计划的指导作用是控制进度的必要手段。施工中,在严密的施工总体控制性进度计划,分项工程的作业计划,将计划按月、周、日分解到每个作业班组,特别是要注重保证计划的实现。为保证计划的实现,可采取各种形式的承包责任制,将生产和职工的切身利益挂钩。施工中要经常检查计划的执行情况,及时解决存在的问题,使施工按照预订的计划要求有条不紊地进行。  7、主动控制与被动控制相结合   事先应考虑到施工过程中会发生那些特殊情况,并采取相应对策,这是保证工程进度的重要环节之一,拟采取的具体措施有:   (1)根据本工程的结构特征、施工特点,在每道工序,每个分部项上制定严格的技术保证措施,质量保证措施和安全消防措施;   (2)有针对性地编制季节性施工方案,预先考虑到各种破坏因素,在季节性施工之前按方案的措施要求做好准备工作;   (3)为保证工程的工期、质量,应事先做好混凝土的试配、试拌和试压工作。   (4)根据分解计划的实施情况,发现偏差及时纠正、调整。  8、调整作业时间,提高机械利用率   工期紧张时,在允许的条件下,利用夜间和休息日连续作业,必要时可以24小时分班连续作业。同时应保证机械设备完好率达95%以上,及时更换和修复已坏机械,提高机械利用率,发挥机械化施工的优势。