和平路地铁站周边绿化提升工程施工方案 42页

和平路地铁站周边绿化提升工程施工组织设计方案编制单位：深圳市华岳建筑工程编制人：林剑云审核人：编制时间：2021年5月27日\n目录第一章、工程概况1第二章、编制依据11、图纸名称：12、主要选用标准图集目录：1第三章、本工程施工难点重点和对策23.1本工程施工难点：2施工用地和水、电等条件23.2解决难点的对策：23.3噪音控制措施：33.4降低扬尘措施33.5加强现场保护措施：4第四章、施工总体进度的方案以及保障措施5第一节、工程施工进度方案5第二节工期保证措施5第五章、施工组织机构91、施工组织机构图92、施工组织机构部门职能9第六章、施工机械设备管理措施11第七章、各分局部项工程的主要施工方案13第一节施工保证措施13第二节施工放线的施工方案14第三节面层撤除及基层施工15第四节撤除工程的施工方案16第五节花岗岩铺装的施工方案17第六节绿化种植工程施工方案22第八章、质量保证措施25一、建立质量责任制25二、人力资源管理26三、建立材料进场检验管理制度26四、技术管理保证措施26五、针对施工难点的控制措施27第九章、确保平安、文明施工的保证措施30一、平安生产管理体系30二、落实平安生产责任制31三、贯彻执行平安生产检查制度及平安措施31四、平安生产的管理措施32五、临时用电平安措施32六、保护道路、管线、电线、电缆、光缆的措施33第十章、资料收集整理要求和保证措施341.资料收集整理要求342资料保证措施34\n第十一章、突发事件的应急预案措施35第十二章、沟通与协调361内部沟通协调的措施362外部协调37第十三章、履约保证措施37\n第一章、工程概况本工程位于深圳市龙华新区和平路，与中环路、人民北路交汇处，路段长度约400米,面积约9000m²。广场及人行道：现状采用人行道板铺装，更改为花岗岩铺装，坡向排水方向，坡度0.5%。施工范围内的水泥砼道牙全部撤除，更改为花岗岩路缘石，规格为800X400X200cm芝麻灰机切面花岗岩道牙，花岗岩道牙与人行道平齐且高于主道路15cm，原有水泥砼树池更换为花岗岩材质。第二章、编制依据1、图纸名称：a、园建施工图。b、绿化设计施工图c、水电安装施工图d、结构设计详图2、主要选用标准图集目录：1〕、市政道路工程质量检验评验标准CJJ1—902〕、市政排水管渠工程质量检验评定标准CJJ3—903〕、给排水管道工程质量检验标准GB50268—974〕、节水灌溉工程技术标准GB/T50363-20065)、喷灌工程技术标准GB/T50085-20076)、低压管道输水灌溉工程技术标准SL/T-153-957)、灌溉与微罐工程技术管理规程SL236-1999\n第三章、本工程施工难点重点和对策3.1本工程施工难点：施工用地和水、电等条件甲方提供施工用地，现场不设置生活区，根本能到达施工要求。施工所需的电源〔发电机临时发电〕满足施工需求，水源全部接到现场。本工程所处地理位置特殊，龙华地铁出入口，两侧商铺众多，车流密集，给施工平安带来隐患，为了保证拥有一个良好的市容环境，我单位在施工中将采取切实有效的措施，尽力降低噪音，加强环境保护，并做好协调工作，尽最大努力减少对街面行人的干扰，确保文明施工。3.1.2本工程施工场地较为狭小，且距街面较近，在进行广场及人行道现状铺装面撤除时，采取围挡保护。以便保证施工现场的平安及过往行人的平安。3.1.3在施工现场有地铁口建筑物及旁边商铺，且紧靠施工现场，必须加强保护，以防破坏。3.1.4由于本工程地处街面，平安保卫和治安综合治理相当重要，必须制定严格的保障措施，以确保街面过路人员和现场施工人员的人身及财产平安。3.2解决难点的对策：3.2.1为了最大限度的减少干扰，给周围提供一个良好的环境，在施工过程中我们将采取如下措施加强环境保护：工程经理部成立环境保护领导小组，由工程\n经理部主管生产，施工员任副组长，负责组织做好工地环境保护工作，技术负责人负责环境保护技术措施的制定、交底工作；现场设环保监督员，负责施工现场日常环保监督检查工作，发现问题及时解决。3.3噪音控制措施：为了尽量减少噪音污染，除了采用商品砼、机械设备处理外，还将采取以下措施：1〕现场随时控制和调整噪音源的工作时间，关停或减少局部非主要生产设备。2〕采用低噪音振捣棒。3〕严格遵守市建委夜间施工作业时间规定，合理安排施工时间。早7∶00至晚22∶00施工，考试期间严格按深圳市有关规定执行，遇学校重大活动期间，配合学校工作，调整好施工进度。4〕发电机采用降噪处理。5〕加强对操作人员的教育，早晚施工不大声暄哗，建筑物资轻拿轻放，并做好施工中的方案调控。6〕块材等建筑材料尽量采用定尺定料，减少现场切割。3.4降低扬尘措施1〕现状铺装面撤除时，每天施工完毕及时清扫马路，以维持和保护周围的环境，并且运输车辆驶出现场前，要用水冲洒并覆盖苫布，以免扬尘污染马路；日常施工期间，施工现场和周围马路每天派专人清扫和洒水，以防止扬尘。2〕施工垃圾严禁随意抛撒，施工现场设置存放建筑垃圾点，并及时清理外运。\n3〕施工现场场地较为狭小，在施工过程中将采取如下措施：4〕施工现场不设生活区。5〕工人上下班采用专车接送。3.5加强现场保护措施：〔1〕现场施工采取围挡进行保护。〔2〕为了防止伤及现场构筑物，堆放材料用人工搬叠挂置编码,禁止大型车辆进入。〔3〕加强工人的素质教育和环境保护意识教育。〔4〕施工现场平安管理：为保障施工人员的人身平安和财产平安，提供良好的施工环境。我们将采取如下技术措施：〔5〕在靠近马路一侧采取全封闭围挡施工，距离商铺一侧采用铁马进行分区隔离。〔6〕在危险地段设置平安警示牌，警示锥筒、警戒线并派专职平安员监护。〔7〕制定严格的平安保卫措施、消防措施，成立消防、平安保卫领导小组，严格执行有关消防、平安保卫的有关规定。〔8〕加强对施工人员的宣传教育，做到施工人员只在指定的施工现场内施工，不得随意在大街上穿行。不得在施工现场赌博、酗酒和进行其它违法犯罪活动。〔9〕所有特种人员施工，必须持证上岗。进场工人进行三级平安教育。\n第四章、施工总体进度的方案以及保障措施第一节、工程施工进度方案一、工程进度安排的原那么1、根据本工程施工现场的自然条件，合理配置生产要素，科学方案安排，精心组织施工，在确保平安、质量的前提下，满足业主对工期的要求。2、实事求是，量力而行，最大限度的发挥我公司的优势，采取先进、成熟的技术措施，在提前完工的情况下，保证该工程到达优良水平。3、统筹兼顾，合理安排工期，组织均衡生产，提高设备、器材利用率，做到少投入，多产出，确保整个工程顺利进行。必要时交叉施工要为下一工序做好准备工作，将各工序之间地相互影响降到最小限度。二、工程进度目标本工程拟定2021年6月1日开工，2021年11月1日完工。第二节工期保证措施工程施工中，我们将根据设计文件和有关施工标准、规程、精心编制实施性施工组织设计，确定合理的施工方案，科学规划，狠抓关键线路，突出重点，确保主体。同时总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程保质保量按期竣工。我们从以下几个方面，予以有利保证：一、从优化施工方案上保证本工程现状铺装面撤除量及铺装量工程量大1、分段进行，平行施工，抓好各工施工工序的交叉点，合理安排，重点突破。2、土建铺装专业队伍施工3、必要时可昼夜施工，实行轮班制。\n二、从组织机构、资源配置上保证1、调遣精兵强将，强化工程管理。各级人员准时到位并根据本工程特点，确定优秀的专业化施工队伍；投入性能优良的施工机械设备按时进场，及时进行安装调试，确保按时开工。同时，工程所需资金拨付到位及时，保证工程的顺利进行。工程经理部按工程管理的各项要求开展工作，强化工程管理，强化施工全过程的监督、检查、指导。并选用优质的施工材料，提高工程质量，降低施工难度，防止返工。2、为保证方案完成，我公司将选派曾经担任类似工程的工程经理担任该工程的工程经理，该同志具有丰富的现场施工组织管理经验，能够合理规划，统筹安排，保证工程的工期按要求时间完成。3、制定详细的材料采购方案，保证材料供给及时，专设材料供给组，专项负责材料采购工作，严格按照总体施工进度方案中要求的时间将材料运达现场。三、从施工方案上保证1、统筹规划，确保施工方案的严肃性。2、狠抓重点工程进度，确保按期竣工。四、从工序安排上保证1、为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩。各工种之间建立联合签认制度，保证各专业良好配合防止互相破坏或影响施工，造成工序时间延长。2、严格控制各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。3、制定详细合理的施工方案。抓住关键工序，对影响总工期的工序和具体环节给予人、财、物的充分保证，确保整个工程进行顺畅和连贯。4、为了充分利用施工空间、时间，用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证平安\n质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织土方挖运施工等工程的交叉作业。五、从平安生产上保证1、贯彻国家平安生产政策和各类平安法规，增强职工平安教育。2、严禁无证上岗。在施工过程中，特别注意用电平安，严禁在施工场地、宿舍区内乱接电线，防止触电事故发生。各分队成立平安小组，设专职平安员负责日常平安生产的检查和监督，以便施工顺利进行，确保工期。3、平安质检人员应及时检查，隐患及时处理，做好检查记录，并有权对违章作业的下达停工整改指令。平安质检人员应在技术交底会上或每周检查会上对平安工作进行交底，并且要宣贯平安操作规程，使广阔职工时刻保持警惕，严防事故的发生。4、工程经理部负责与当地派出所、治安防范组织保持经常联系，取得支持，确保施工顺利进行，抓好宣传工作，取得附近村民的谅解和支持。六、从后勤供给上保证加强机械设备和车辆的养护、维修、提高职工自我保护意识，保障职工身体健康，保证正常出勤率，保障施工正常运转，确保工期。并保持一定的后备施工力量，以备必要时投入使用，从而保证进度方案的实现。七、从工作机制上保证1、坚持领导干部跟班作业制度。发现问题及时处理，协调各工序间的施工矛盾，减少扯皮，保质、保量完成任务。2、健全奖罚制度，开展施工竞赛，比质量、比平安、比工效、比进度、比文明施工、对保质保量平安完成周、月方案的施工队，给予表扬和奖励，反之给予批评、处分，以提高施工人员的积极性。3、抓住时机，掀起施工高潮，开展以比质量、比平安\n、比工期、比效益、比创新的社会主义劳动竞赛，掀起施工高潮。4、每天下班前工程经理召开碰头会，解决当天难点，每5天检查一次方案执行情况，每10天按班组评比一次，表扬先进，找出差距，迎头赶上，确保工期。劳动力注意机动调整，不至于出现劳动力闲置、窝工现象。八、从外部环境上保证创造宽松的外部环境。加强与业主、监理的联系，正确处理好与当地政府，沿线群众及兄弟单位的关系，尊重当地风俗习惯，求得当地政府和群众的支持，争取得到各方面的全面支持和有力配合，为施工生产创造一个良好的外部环境，保证工程施工不受影响。工程所在地建委、环保、城管、交通、派出所、街道、居委会等政府主管部门联系与沟通，得到他们的支持和帮助，为施工提供有力的支持。九、从资金上保证落实资金管理，以工程合同为准那么，搞好资金的管理，催促、检查工程施工合同的执行情况，使财力能够准时投入，专款专用，保证施工生产正常进行。对工程中需用资金的施工阶段，要合理调配好资金的使用，使资金链不断流，充分运用公司自筹资金、工程预付款、施工进度的款、验收款的拨付合理使用，保证工程进度。十、建立确保工期的应急预案1、根据情况随时准备加班、加点。并做好后勤保障，提高工人生活水平。2、公司贮备备用人员，顶峰或抢工期时随时增加人员。3、根据情况安排夜间施工。4、积极协调各方关系，随时了解交通时政信息，以便及时做出调整决策。\n第五章、施工组织机构1、施工组织机构图针对本标段的工程特点，便于分项工程的顺利进行，设立工程经理部来完本钱工程的施工任务。技术负责人施工负责人质检员平安员资料员预算员材料员工程经理2、施工组织机构部门职能、工程工程经理：全权负责本工程，主要职责为：代表公司协调与业主、总包、监理及其它供给厂家的关系，协调与各相关施工单位的关系；组织相关人员编制施工组织设计；组织管理队伍；布置施工进度方案；材料供给方案；布置施工机械、仪器设备方案；管理工程变更、洽商、代表公司向有关方面提交工程报告；合理安排工程工程的人、财、物合理配发；主持工程部的会议；定期向公司汇报工作。、技术负责人：具体负责工程\n的技术工作；参加施工组织的编制工作，对工程图纸进行技术解释、说明、协助设计部门进行图纸会审或设计交底，并提出自己的意见；向现场施工班组进行技术交底；对施工中出现的技术问题提出处理意见；负责施工中的技术记录、技术档案编写与整里工作；工程经理向监理、总包与业主编写并递交各种技术报验资料，在设计部门的同意下，办理工程变更、洽商；编制竣工图纸；协助工程经理做好本钱管理与竣工验收工作；协助工程经理处理现场事故。施工负责人：在工程经理领导下，承当施工现场工、料、机调度及施工方案、工艺和工序质量在现场的实施职能。材料员：材料员负责进场材料的验证工作，及时对进场材料进行检验、标识、登记、保管、维护和定额发料工作，保证不合格的材料不进入现场。保存检验报告、合格证等质量证明文件齐全、有效；负责材料使用和保管情况，防止原材料、半成品和成品的损坏变质；负责收集整理采购材料的资料文件。资料员：负责本工程质量体系文件和与质量有关的文件资料的收发、传阅、借阅、更改、标识、登记、复制、存档、保管工作。质检员：负责工程质量检验工作；检查催促进场材料、半成品、构件设备的质量符合性；做好施工过程中的质量跟踪检查，对分局部项工程质量进行检查，并评定等级；负责施工过程中的工序交接检，对交方质量进行评定，填写检验记录；参加质量事故的调查，协助工程经理部领导开好质量分析会，制定纠正措施，监督整改措施的实施并进行重新检验。预算员：参加投标工程的标书编制工作；根据施工图纸和工程进度方案编制材料方案并及时编制变更材料方案；编制所负责工程\n工程的对外结算书及月报；负责所在工程工程的合同管理和评审，并参加公司较大工程施工合同的评审工作。平安员：认真执行国家政府部门关于平安生产规章和劳动保护法规及企业的平安生产规章制度，负责做好工程部平安生产的教育和管理工作，参与编制平安措施，进行技术交底；对现场违章指挥、违章作业有权制止，有权越级上报。第六章、施工机械设备管理措施1、施工设备使用前进行性能检测，合格前方准使用；在进行检修保养时，必须熄灭发动机或切断电源，防止发生意外；2、施工机械操作平安规程，定期对场内机械维修、保养，严禁带病作业。各种机械的安装和使用须符合原厂使用规定，并办理验收手续，经检验合格后，方可使用，并定期进行检测。3、各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须持有操作合格证，不准操作人员操作与操作证不相符的机械；不准将机械设备交给无操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理；4、驾驶室或操作室应保持整洁、严禁存放易燃、易爆物品，严禁酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转；。5、操作人员必须按照本机说明书规定，严格按照工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度，做到工作前检查、工作中观察、工作后检查保养，认真填写机械运转记录。6、自卸车在场内行驶时，时速不得超过5公里，方向、制动器、灯光等应灵敏有效，行车中严禁带人。\n7、挖掘机、压路机、推土机、起重机、平地机等大型机械设备专人操作，严禁非司机动用；施工过程中专人指挥，严禁无关人员接近，确保平安。指挥施工机械的作业人员，必须在操作人员可以看到的平安地点，并明确规定的指挥联络信号进行指挥。8、定期组织机电设备、车辆平安大检查，对检查中查出的平安问题，按照“三不放过〞的原那么进行调查处理，制定防范措施，防止机械事故的发生。3、主要材料配置及调配方案根据总工期要求，我们将根据施工形象进度方案的安排，按每月所拟完成的工程量，做好主要材料的方案、供给、调配，并根据现场的实际进度，随时调整材料的进场方案，以确保施工的正常进行。〔1〕主要工种劳动力最大用量表工种人数工种人数装饰工30电工2水电工4普通工40合计57注：以上人员作为参考，必要时根据施工情况增减人员。〔2〕主要机械设备方案表机械设备名称功率、吨位、容重单位数量〔台〕备注砼破碎机台1装载机162KW3台1自卸汽车210KW15t台5小型压路机台1机动翻斗车8.8KW0.5t台3\n平板振捣器1.5KW台2路面切割机7.5KW台4发电机50KW台2洒水车台1挖土机带炮头PC120台2第七章、各分局部项工程的主要施工方案第一节施工保证措施1、施工准备阶段1.1根据本投标文件制定的质量目标和各项保证措施，分层次制订全部或单项工程的创优规划和更为详细的创优保证措施，为工程创优明确方法、途径和标准。1.2设立工地试验标准段，配备专业的试验人员，以保证施工试验和检测的需要。2、施工测量保证措施2.1我们将在工程上组织一个技术小组对在传统工艺上出现的一些施工中的质量通病,进行分析、查找原因，讨论出如何解决方法。2.2准备工作所有进入现场的测量器具无论是否经过计量检定，均重新到指定的计量检定部门进行检定；承当测量工作的单位和个人应具备相应的执业资质；编制测控布置；对测量人员进行技术交底。3、工程资料和文件管理保证体系3.1质量保证资料按照以下五局部进行整理收集：\n3.1.1主要原材料的质量合格证、试验报告3.1.2施工试验报告和记录3.1.3施工记录3.1.4工程预检记录3.1.5工程隐检记录3.2工程技术资料管理收集主要按照下五个局部整理：3.2.1质量通病预防措施及治理整改措施3.2.2设备及材料使用登记表3.2.3施工涉及到的设计变更、洽商等。4、施工过程监督及检查5.1建立健全公司、指挥部监督检查和工程部、班组自检的质量监督检查制度，强化以工程质量检查工程师为核心的工程质量监察系统，选拔坚持原那么、不循私情、秉公办事的人员担任各专、兼职质量检查，确保和维护其权威性。5.2实行工序质量考核负责制，上道工序必须经检查验收满足本工程的质量标准并经签认前方可转入下道工序的实施。5.3对关键工序工程，实行旁站监督，全部施工必须置于质检人员的现场监督之下。5.4主动配合支持监理工程师的工作，积极征求监理工程师的意见，坚决执行监理工程师决定，共同把质量关，联合创优。第一节施工放线的施工方案一、测量方案1、施工测量技术要求1.1.1?园林绿化工程施工图纸?；1.1.2?建筑工程施工测量规程?〔DBJ01-21-95〕；\n1.1.3?工程测量标准?〔GB50026-2000〕；1.1.4?测绘产品检查验收规定?〔GHI002-95〕；1.1.5?工程测量成果检查验收和质量评定标准?〔YB9008-98〕2、测量主要仪器设备经纬仪、水准仪、测量标杆、水准标尺、小线等。3、施工测量成果的检查和检测为了确保设计的等高线位置和标高，必须有严格的检查和检测制度，施工控制测量成果，自检和驻地监理审批，向监理工程师提出检测申请。检测均按照规定的同等级精度作业要求进行，及时提出成果报告，一般检测差应小于2倍中误差。第一节面层撤除及基层施工一、面层撤除及机械进场1、施工准备主要机具：1.1主要大型机械：挖掘机、装载机、自卸汽车、翻斗车等；1.2一般工具：铁锹、手推车、平碾、液压打夯机、钢尺等。2、面层撤除及基层平整2.1作业条件面层撤除前，将施工区域内的障碍物、杂物去除和处理完毕。2.1.2根据撤除的工程量及品种，选用施工机械，以发挥施工机械和人的最高效能。2.1.3施工区域运行路线的布置，本工程采取先撤除后恢复的方法进行施工，作业分区域进行、白天进行分区分段撤除、现场建筑垃圾在施工封闭区内进行堆积，下半夜后等车辆及行人减少后再进行外运。2.1.4大型施工机械进入现场必须在下半夜前方能进行入，所进入的操作空间必须在施工封闭内，不影响周边人员及车辆正常通行。\n3、操作流程施工红线内周边封闭围挡—→成品保护—→地面杂物去除—→路牙及面层撤除—→基层撤除—→建筑垃圾堆积及外运二、基层1、工艺流程：基底地坪的清整—→机械碾压密实—→检验密实度—→修整验收1.1基层前，应将基层上去除干净。1.2碾压机械压实时，应控制行驶速度，并随碾压随找平。1.3碾压时，轮〔夯〕迹应相互搭接，防止漏压或漏夯。每层接缝处应作成斜坡形，碾迹重叠，上下层错缝距离不应小于轮宽的1/3。1.4在机械施工碾压不到的部位，应配合人工用柴油打夯机分层夯打密实。1.5全部完成后，外表应进行拉线找平，凡超过标准高程的地方，及时依线铲平，凡低于标准高程的地方，应补土夯实。2、质量标准2.1基底处理必须符合设计要求或施工标准的规定。2.2夯压密实度，应符合规定。3、应注意的质量通病3.1在施工中认真执行标准的有关规定，并要严格检查，发现问题及时纠正。第四节撤除工程的施工方案本撤除工程包括撤除铺装面层、基层，面层为烧结砖、路牙石等，砂土基层，混凝土垫层等。一、撤除工程的施工准备1.技术准备工作\n(1)被撤除物的竣工图纸,弄清铺装的面层、基层厚度及结构情况，建筑情况，水电及设备管道情况。(2)学习有关标准和平安技术文件，编制施工组织设计。(3)熟释施工范围内的物择图，明确场地，道路，水电设备管道。(4)向进场施工人员进行平安技术教育。2.现场准备(1)疏通运输道路，接通施工中临时用水，电源。3.劳动力准备成立组织机构,明确技术负责人和专职平安员,绘制组织机构图,组织劳动力。六、撤除工程的平安技术规定1.撤除工程在开工前,须组织技术人员和工人学习平安操作规程。2.撤除工程的施工,必须在工程负责人的统一指挥和监督下进行.工程负责人须根据施工组织设计和平安技术规程向参加撤除的工作人员进行详细的交底。3.应保护电缆、光缆、煤气管道及一切的通信设施。4.撤除区域周围应设立围栏,挂警告牌,并派专人监护,严禁无关人员逗留。5.撤除工作开始前必须先对要撤除部位进行喷水，然后再用机械进行撤除，撤除过程中必须尽量降低噪音，防止扬尘，现场配备自来水喷头，保持场地潮湿，对机械撤除过程中有扬尘的，进行不间断喷雾。第五节花岗岩铺装的施工方案一、各施工工序的主要技术要点1、施工前的准备\n1.1详细熟悉设计文件：学习和领会设计思想，注意设计文件中所采用的各项技术指标、有疑问之处及时与设计单位取得联系并进行确认。1.2编制详实的施工方案：根据总工程进度方案及现场各种情况，编制详实的道路铺装工程施工方案。2、现场准备工作2.1各种材料的现场准备、运输、存放、保管工作。3、施工放线3.1道路铺装边线的测设3.1.1直线道路：根据设计中道路的宽度，测设道路边线的起点转折点、终点，然后连接成线，即为道路边线。3.1.2曲线道路边线测设：根据道路宽度，在各个中线点垂直于曲线切线的直线上定出边线点，用平滑曲线连接各点，即为道路边线。4、修整人行道路基层4.1碾压：路基层修整后用压路机碾压，直线路段由路边逐渐向中心，曲线路段由弯道内侧向外侧进行，以便随时掌握质量，碾压至规定密实度无明显轮迹即可。5、基层施工本工程土建局部根底施工内容主要为厚15cm碎石垫层、厚15cm混凝土垫层等5.1.1找平与验收：最上一层完成后，应拉线或用靠尺检查高和平整度，超高处用铁锹铲平；低洼处应及时找平。地下管线预埋应继续进行，尽快完成。5.1.3雨天施工时，应采取防雨或排水措施。5.2根底施工工艺5.2.1工艺流程基底夯实或碾压—→找平验收5.2.2洒水：摊铺完一段〔约200-300米〕\n后用洒水车洒水，用水量应使砂石料全部湿润又不致造成路槽发软为度。用水量一般在5-8%。5.2.3夯实或碾压：洒水后待外表稍干时，即可用小型压路机进行碾压。碾压每分钟60-70米，后轮重叠1/2，碾压方法与石块碎石相同。碾压1-3遍初步稳定后，用小线检验平整度，及时去高垫低，一般掌握宁低勿高的原那么。找补坑槽要求一次打齐，不要反复屡次进行。如发现个别砂窝或石子成堆，应将其挖出，重调整级配合后再铺。碾压过程中应注意随时洒水，保持砂石经常湿润，以防松散推移。碾压遍数一般为8-10遍，压至密实稳定，无明显轮迹为止。5.2.4找平和验收：5.2.5施工适应分层找平，夯压密实5.2.6.最后一层压完成后，外表应拉线找平，并且要符合设计规定的标高。6、砌体施工6.1工艺流程作业准备→试排撂底→铺砌面层→验评6.2砌筑前，应对弹好的线进行复查，位置、尺寸应符合设计要求，根据进场石料的规格、尺寸、颜色进行试排确定组砌方法。6.3砂浆拌制：砂浆配合比应用体积比，水泥计量1:5～７精度在±2%以内。应随拌随用，拌制后应在3h内使用完毕。砂浆试块。6.4铺砌面层必须平整，不得漏浆，有翘动现象。6.5人行道面层与其他建筑物斜街平顺，不得有积水。6.6平整度要求偏差正负5mm，相邻高差正负3mm.6.7纵横平顺度10mm。6.8井框与面层偏差+5mm\n6.9道牙缝隙１０ｍｍ，遇盲道时应与道路标高一致，符合相关规定。　6.10盲道距阻碍物２５～５０ｃｍ，遇路口时与路面齐平。7、人行道及广场施工：人行道及广场工程的重点在于控制好施工面的高程，并注意与园林其他设施的有关高程相协调。在施工中，人行道及广场基层的处理要到达设计要求的牢固和稳定性，而路面面层的铺地。7.2碎石垫层及砼垫层施工：碎石垫层铺装后要控制好设计标高，保持不能超出设计标高，必须保持在设计标高之内，垫层采用商品砼、震捣混凝土、施工完成后，即时开始养护。养护期通常为7天左右。7.3面层施工：本工程主要为花岗岩路牙石、花岗岩面层。用干硬性铺灰法铺筑。用厚度为3cm的预拌湿性结合材料，垫在混凝土垫层上面作为结合层，然后在其上铺筑面层。在完成的路面基层上，重新定点、放线，每10m为一施工路段，根据设计标高、路面宽度定放边桩、中桩，打好边线、中线。设置整体铺装层面边线，确定铺定面的块料列数及拼装材料方式。7.3.1根据设计图纸，路面铺筑应从基准点开始，并应以基准线为基准，按设计规定的图案铺筑。7.3.2铺筑时，不得站在已完成的铺装层上作业，可在砼垫层上一边铺结合层一边后退施工。花岗岩铺装面层的接缝宽度应为5㎜的要求。铺筑到路边应产生不大于20㎜的缝隙时，可适当调整路面砖之间的接缝宽度来弥补，不宜使用水泥砂浆填补。7.3.4需用细石混凝土填补的地方，应在当日规定强度等级的细石混凝土填补。填补的细石混凝土的强度等级，其色彩应与路面一致。\n7.3.5无路缘石路面其侧向定位的施工应采用混凝土止挡法或路面砖粘结法固定地面砖。7.3.6接缝应按通过路面砖基准点，应设置两条相互垂直的路面砖基准线，其中一条基准线与路缘石夹角宜为0度或45度。7.3.7铺完路面砖。及时进行灌缝，清扫并进行成品保护隔离，防止行人踩踏破坏。8、其他面料铺装参照有关技术标准以上几种铺装要求执行。9、道牙安装的施工要求及技术要点：9.1道牙根底应和地槽同时挖填夯实。9.2安装平稳牢固，并用水泥砂浆勾缝。9.3路道牙安装线性平滑，转角、曲线部位切割安装，保证接缝宽度一致。9.4路道牙根底必须填挖碾压，浇筑商品砼根底垫层及护脚以保证有整体稳固。结合层用M10的砂浆。安道牙要平稳牢固，后用水泥砂浆勾缝。9.5树框花岗岩的安装应方正，与马路的道牙平行，且树框四角用角尺找方，高度稍低于人行道铺装层，以地便雨水进入树坑。二、高程控制整个施工过程中，严格按设计高程进行施工，防止因高程测设失误而造成路面积水现象的发生。三、质量通病及控制措施1、铺装层下沉、裂缝：大多因根底密实度不够，根底局部严格控制材料及施工操作标准。2、路面积水：高程控制不严或测量失误造成。3、行列直线度偏差较大：面料规格尺寸偏差较大或施工中操作不标准。严格按设计要求的规格备料，施工中严格按操作标准施工。\n4、平整度差：面料规格偏差或施工不标准造成，控制措施同上。四、技术要求1、铺装按设计坡度要求做，不产生积水现象。2、铺装各种面层、石材应轻轻放平，宜用橡胶锤、木方敲打、稳定，不得损伤边角。抽调公司相关专业人员组建具有丰富经验的专业施工队伍，安装平安牢固，美观大方。及时清洁保养，维护保持良好的欣赏效果。同时聘请有关专家、专业人士进行现场指导，始终把质量放在第一位，真正表达设计预期的景观效果。第六节绿化种植工程施工方案本工程共种植不同品种和不同规格的园林植物多种，主要有乔木、灌木、色带、地被、花卉等。苗木是绿化的物质根底，只有在选好优质苗木的根底上，在选苗、起苗、运输、种植、养护的各个环节上精心操作，一环扣一环，高质量的完成绿化施工任务，到达高标准。主要完成绿化种植地的乔木、灌木、色带地被、草坪种植，包括换绿化地平整、植物栽种和修剪成型、绿化管养等。1、平整场地⑴、根据施工现场的土质情况，翻松15cm深，去除有碍植物生长的瓦块、石砾、建筑垃圾等杂物。如果发现土质不符合种植要求，及时通知发包方和监理进行处理，对于不适合植物生长的板结土、砂石土等劣质土壤进行更换，土壤最好以疏松湿润、排水良好、富含有机质的肥沃冲积土或粘壤土PH5.0-7.0之间较为理想，必须保证植物生长的最小厚度，浅根性乔木90cm，深根性乔木150cm，花坛种植不低于50cm，草坪种植不低于30cm。\n⑵、平整土地要顺地形和周围环境，边缘要低于路面或道牙3—5cm，外表平整，无坑洼。2、定点放线根据施工图比例，将施工图纸中各种树木的位置布局，反映到工程实际场地相应位置的过程，它是保证苗木布局符合设计要求的主要措施。放线定位应依据设计图纸，图纸与现场条件有冲突时，在征得现场监理工程师的同意的前提下，做适当的调整。3、挖种植穴⑴、种植穴、槽挖掘前，应向有关单位了解地下管线和隐蔽物埋设情况。遇有障碍物影响株距时，应及时与甲方和设计单位取得联系，进行适当调整。⑵、挖种植穴、槽的大小，应根据苗木根系、土球直径和土壤情况而定。穴、槽必须垂直下挖，上口下底相等，带土球的苗木种植穴，应该比土球大20cm，裸根苗应陔保证根系的充分舒展，穴深应该比土球深15cm。4、施基肥挖植穴完毕后，将有机肥撒于穴边及种植绿地上，以改进土壤结构，同时增施迟效性氮磷钾复合肥以增加土壤肥力。5、选苗⑴、一、二年生花卉，分枝不应少于4枝，叶簇健壮，色泽明亮。⑵、宿根花卉，根系必须完整，无腐烂变质。⑶、球根花卉，根茎应茁壮、无损伤，幼芽饱满。\n⑷、观叶植物，叶色应鲜艳，叶簇饱满，无枯枝，无病虫害。⑸、规那么式种植的乔灌木，同一品种必须规格统一；丛植或群植的乔灌木应该上下错落有致。6、起苗及运输按设计要求，充分理解设计意图、设计效果。除特殊树形和设计要求外，均要采用生长健壮、分枝多且均匀、冠幅饱满、无病虫害、无老化等非正常状况的苗木；以苗木大小确定土球规格，普通苗木土球直径=2×树地径周长+树直径，大苗土球应加大，根据不同情况土球是胸径的7-10倍。挖出符合规格的泥土后，用草绳或编织袋按要求包好。苗木装卸车时应轻吊、轻放，不得损伤苗木和土球而影响植物存活。在运输过程中，必须采取足够措施，保证树身、树形、重要欣赏部位的枝条和着尘点不被损坏，土球完整结实；装运竹类时，不得损伤竹竽与竹鞭之间的着尘点和鞭芽。灌木及花草应分层放置，以防断枝、烂叶而影响景观。对于运抵现场后而不能立即种植的植物应放在阴凉处，必要时作假植处理，并浇足充分的水分，确保植物成活。7、苗木种植种植顺序：按先种乔木、再种灌木、地被及色带的程序进行栽植。⑴乔木种植种植要求：种植时应严格按照设计要求核对苗木品种、规格及种植位置。将根本肥、复合肥与种植土充分混合，再将树木放入树穴内，应注意欣赏面的合理朝向。随即填入肥泥混合土，约每填20cm松土压实一次，覆土深度比泥头高出3-5cm。\n⑵灌木种植树木置入种植穴前，应先检查种植穴大小及深度，不符合根系要求时，应修整种植穴。种植裸根树木时，应将种植穴底填上呈半圆土堆，置入树木填土至1/3时，应轻提树干使根系舒展，并充分接触土壤，随填土分层踏实。带土球树木必须踏实穴底上层，而后置入种植穴，填上踏实。⑶地被色带种植色带成块种植时，应由中心向顺序退植，坡式种植时应由上向下种植，大型块植或不问彩色丛植时，宜分区分块种植；独立花坛，应按“中心向外〞的程序种植；上下不同品种的花坛苗混种时，先种高的品种后种矮的品种；模型或花坛，先种植图案的各条轮廓，然后再内部填充。第八章、质量保证措施为确保本工程到达所要求的质量目标，根据以往的施工管理经验以及本工程的特点，采用工程法管理机制，委派管理经验丰富的工程师担任本工程的工程经理，各相关职能部门全力配合。在本工程的建设中，要求全体施工人员牢固树立“质量第一〞的意识，贯彻“质量第一求效益，用户之上为信誉〞的企业宗旨，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工〞的指导思想，认真对待每个施工环节。为保证所承建工程质量处于受控状态，制订本质量措施。运行本质量管理规划的同时，严格执行国家现行有关技术标准标准的规定。确定工程质量的主要措施：一、建立质量责任制\n1、建立健全质量责任制，上至工程经理、总工程师，下至作业队的工人，均制定质量责任制,形成质量管理工作系统。2、按照质量管理组织机构，配齐质量管理的各级机构的工作人员，将质量意识强、施工经验丰富、组织能力强的人员充实到质量管理的各级机构或部门。3、全面按照投标文件中确定的具有丰富的类似工程工程施工经验的队伍和技术、管理人员投入本工程，以保证施工顺利进行和质量创优。4、建立健全各种质量管理的规章制度及制订质量标准及操作工艺，并通过质量监督检查工作确保贯彻落实。5、组建相应质量小组，保证质量得到有效的控制。二、人力资源管理1、选拔经验丰富的管理人员和工程技术人员，采取奖惩制度，确保各级人员有效行使自己的职责和权限。2、对各级施工人员要根据具体情况进行培训，包括专业技术培训、平安、文明施工培训等；保证管理人员、特种作业人员上岗证持有率100％，普通工人和民工岗前教育率100％。三、建立材料进场检验管理制度严格把好材料质量关，所有的进场材料，必须经检查合格并出具合格证前方可进入施工现场。1、根据现场平面布置图，认真做好材料的码放，力求做到方便施工，防止或减少二次运输。2、材料进场时，根据进料方案、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行数量、质量的把关验收，验收时要做好记录，办理验收手续。3、对不符合方案要求或质量不合格的材料，应拒绝验收。四、技术管理保证措施\n1、建立并实行以总工程师为首的技术负责制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，做到分工明确，责任到人，使施工程序和方法符合施工标准和施工技术管理制度的要求，以此确保工程质量创优。2、认真编制施工组织设计在周密调查研究取得可靠数据的根底上，编制切实可行的实施性施工组织方案，并报业主〔或监理工程师〕批准。根据变化了的情况及时作为必要调整，使整个施工过程时时处于受控状态。3、做好施工前的技术准备工作3.1组织施工方案会审，开工前组织技术负责人及各个施工作业小组及各专业工种队长进行施工方案会审，集思广益，查找是否有差、错、漏现象，提前发现问题、分析问题，以便解决问题。3.2认真进行技术交底。施工方案会审后，由总工程师、单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底，确保作业人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准，技术交底对各负责人要签认。3.3抓好技术资料管理。施工过程做好详细记录，各种原始资料搜集齐全，用于组织后期施工、编制竣工文件和施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下根底。五、针对施工难点的控制措施1、铺砌人行道花岗岩塌边现象：靠近路缘石的人行道铺装层下沉，特别是人行道端头，在路口八字口路缘石有下沉现象较多，砂浆补抹局部下沉，碎裂，出坑。1.1原因分析：多数是先碾压人行道的土路床、基层，后栽牙，靠近路缘石未夯实到位，特别是人行道端头，为了方便碾压，大都是碾压完后栽牙，靠近路缘石不进行夯实，便铺装人行道花岗岩。\n1.2危害：人行道塌边，人行道面砖和补抹砂浆下沉碎裂出坑，影响人行道的使用功能和外观质量，也影响路缘石的稳定性。1.3预防措施：凡后安栽路缘石局部，均应用小型夯具在接近最正确含水量下进行分层夯实。2、砌砖砂浆过干、搅拌不匀现象：〔1〕砂浆含水量小，似干砂浆，人行道面砖夯打后，砂浆中仍有空隙。〔2〕砂、灰别离，未搅拌均匀。2.1原因分析：〔1〕本来砂浆拌合时，加水量缺乏或砂浆拌合后，因水分蒸发，又怕运水麻烦，便用于砂浆砌筑。〔2〕没有按操作规程所要求的程序搅拌砂浆。2.2危害：〔1〕砂浆过干，便不能密实，砂浆也起不到粘结基层和砖的作用，易造成更多的活动砖。铺砌后遇雨还会产生不均匀沉降，破坏平整度，增加相邻板高差。〔2〕砂浆搅拌不均匀，铺筑的砂浆局部无灰或少灰，便无强度，局部平整度易变形。2.3预防措施：〔1〕人工搅拌砂浆，采用商品袋装干砂浆到现场加水搅拌。〔2〕\n水泥砂浆的工作度，应以砌砖时能刚刚震出灰浆的稠度为好，这样能将砂浆震实，同时也能起到与基层和砖底面粘结的作用，增加整体强度和稳定性。3、人行道铺装面层纵横缝不直顺，砖缝过大现象：〔1〕在纵横缝上出现10mm以上的错缝和明显弯曲。〔2〕在弯道局部，也依曲线铺砌，形成外侧过宽的放射形横缝。3.1原因分析：〔1〕施工管理者不重视人行道面砖的铺砌工艺，没有认真设计铺砌方案，随意性较强。〔2〕虽有方案，但交底不清，控制不严。3.2危害：主要影响外观质量和量测质量。3.3预防措施：〔1〕单位工程的全段铺砌方法要按统一方案施作，不应“各自为政〞。〔2〕弯道局部也应该直砌，再补边。4、人行道面砖不合格现象：〔1〕人行道面砖在运输过程中，缺棱掉角较多。〔2〕外露面不平整，呈鼓肚现象。〔3〕几何尺寸大小不一，致使砖缝宽窄不一，厚度薄厚不均。4.1原因分析：〔1〕\n人行道面砖生产厂，为了赚钱，使用劣质材料，同时因技术素质低，管理差，达不到规定的质量指标。〔2〕施工单位材料采购者，不是选购质量好，而是选购价格低的。4.2危害：〔1〕人行道面砖质量次，损坏快，给管理单位增加维修负担。〔2〕人行道面砖有磨损和损坏，会降低使用功能造成不好的社会影响。4.3预防措施：选用较好质量的花岗岩采购。进场后经质检员、材料员及监理工程师负责事先检验外观、强度、几何尺寸，不合格者予以退场。第九章、确保平安、文明施工的保证措施施工平安是关系到公司财产、业主利益和劳动者生命平安的大事，公司多年来一贯强调“平安第一、预防为主、综合治理〞的生产方针，其目的就是使国家、集体的财产及广阔劳动者的人身平安有切实可靠的保障。在工程施工过程中，因作业条件、生活环境和工艺要求的限制和影响，更具复杂性和危险性，因此要求我们在施工过程中必须自始自终的坚决执行国家公布的有关平安防护措施，切实作好自身的劳动平安防护工作，确保平安生产。一、平安生产管理体系1、施工现场成立工程经理为主的平安生产领导小组。工程经理为该工程工程的平安生产第一责任人，工程经理部设立工程副经理和专职平安人员，由他们统一抓各项平安生产管理措施的落实工作2、各生产班组建立相应的平安生产管理小组，设立兼职平安\n员，配合专职平安员工作。二、落实平安生产责任制建立以工程经理为首的工程部平安防火监察执法小组，进行巡回检查和抽查；各工程处、施工队设专〔兼〕职平安员跟踪普查，对查出的违章及平安隐患要定人、定时、定措施整改。落实各级人员的平安生产责任制，责权明确，严格管理、奖罚清楚三、贯彻执行平安生产检查制度及平安措施1.切实行使平安监察职能。并安排有平安工作经历且熟悉施工工作的同志专门负责平安。各作业队要设专〔兼〕职平安监督检查员，使平安工作随时有人抓、有人管，处于受控状态。2.坚持“平安第一，预防为主〞的方针，把平安当作第一位工作来抓，下大力气增强全员平安意识，落实平安生产责任制，严格执行?安规?以及平安检查和平安奖罚制度，坚决实行平安生产否决权。调查处理事故坚持“三不放过〞原那么。3.认真落实施工现场平安防护设施的投入，确保其功能正常发挥，并为现场职工〔包括监理人员〕提供必要的平安防护和劳动保护用品。加强作业人员的自我保护，使平安生产建立在科学的管理、先进的技术、可靠的平安技术措施及防护设施的根底上。4.编制施工组织设计或作业设计时，要编制平安技术措施；作业前要认真进行平安技术措施交底并作好记录。大型机械设备应挂牌专人操作，专人指挥，并经常维护保养。5.严格遵守平安技术操作规程及交通规那么。夜间施工和临时占道作业必须具备相应的平安防护措施和警示标志〔如平安标志牌及警示牌、平安带、充足的照明、交通疏散提示牌、防护栏、防护棚〔板〕、限高标志牌等〕。加强临边口及施工区的平安防护检查，确保人车平安\n。严禁违章指挥和野蛮施工，严肃平安纪律和劳保纪律。1.编制?临时用电施工组织设计?，架设三相五线制电缆线，实行三级漏电保护和“一机一闸一漏电保护〞，开关箱要加锁并有防雨措施。2.本公司将建立、健全各级各部门的平安主产责任制，责任落实到人：各项经济承包有明确的平安指标和包括奖惩方法在内的保证措施。3.新进企业工人进行公司〔或工程处〕、工程处〔或施工队〕和班组的三级教育。4.工人变换工种，进行新工种的平安技术教育。5.工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种平安技术操作规程。6.认真建立“职工劳动保护记录卡〞并及时做好记录。四、平安生产的管理措施1、健全平安机构，明确工地及各种平安责任人，建立领导平安值班制度，作好值班记录，发现问题及时整改。2、施工现场平安教育，树立平安生产的正确认识，培养平安生产3、设立负责平安防护的专门人员，进行催促检查排除主要隐患，保证持证上岗制度：特殊工程必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。4、在工地现场成立施工平安组，工程经理作为本工程的全权直接责任人。全面负责本工程的平安实施。5、建立本工程的平安作业、岗位职责、操作规程制度、并在施工现场立牌提示，由小组施工队长负责。6、定期进行平安教育，并进行平安检查，对平安隐患坚决制止。五、临时用电平安措施1、根据现场情况，参照有关标准执行，确保用电平安。如：?施工现场临时用电平安技术标准?〔JGJ46-88〕；?建设工程施工现场供用电平安标准?〔GB50194-93〕。\n2、施工现场必须有足够的低压照明设施，主要通道入口，上下入口均应设照明装置。夜间施工必须有足够的照明灯具。3、配电线路按照TN-S系统要求配备五芯电缆、四芯电缆和三芯电缆。并按要求架设临时用电线路的电杆、横担、瓷夹、瓷瓶等，或电缆埋地的地沟。对靠近施工现场的外电线路，设置木质、塑料等绝缘体的防护措施。4、按三级配电要求，配备总配电箱、分配电箱、开关箱三类标准电箱。开关箱应符合一机、一箱、一闸、一漏。三类电箱中的各类电器应是合格品；按两级保护的要求，选取符合容量要求和质量合格的总配电箱和开关箱中的漏电保护器。5、垂直方向交叉作业防护，设置防护隔离棚或其他设施。6、所有用电设备一律接地接零，保证施工现场保护零线的重复接地应不少于三处。电动机械的小型工具，均应有平安漏电保护装置，所有用电设备不使用时一律拉闸断电，所有配电箱均应上锁，架设和撤除供电线路一律由电工负责操作，严禁其他人员乱拉电线。7、施工现场不得架设裸线，电线跨过主要施工道路时，最低架空高度不得低于6米，其他地方不低于5米。8、电工在安装、维修、撤除施工用电缆时，必须有两人以上同时操作，不得单独从事高空作业。9、在施工期间应收集天气预报情况，以便安排工作并采取响应的措施。10、配备专业电工1-2名。11、收集当地有关供电的技术资料。12、搞好员工用电平安常识教育。13、作好技术资料记录。14、定期检查，有效预防，杜绝不平安事故发生。\n六、保护道路、管线、电线、电缆、光缆的措施1、保护已施工完毕的道路，不上大型机械或履带式机械撵压2、原有管线或施工完毕的管线设立明显标志，放在车辆通过的地方，采取屏障保护措施3、对于地下管线〔电缆、光缆等〕，向有关部门索取相关资料，施工时设立明显标志，派专人负责看护；4、加强对施工人员的保护道路、电线、电缆等保护的平安意识教育。第十章、资料收集整理要求和保证措施1.资料收集整理要求〔1〕施工技术资料应随施工进度及时整理，做到字迹清楚、工程齐全、准确、真实，必须杜绝拖欠、涂改、伪造现象发生。〔2〕所有资料的填写要求字体整齐、标准，要使用碳素笔书写或计算机打印手写签名，做到内容齐全，数据清楚，签章清楚有效。〔3〕资料员每周五、六收集本周发生的施工技术资料，并及时编目整理。〔4〕所有资料要使用专用文件盒，要集中妥善保管，其他人员不得随意抽撤，资料借阅要由主管领导签字办理借阅登记手续，用毕及时登记归还。2资料保证措施〔1〕本工程具有规模大、施工复杂、工期紧，对技术资料要求高，资料发生工程多、数量大等特点。各级领导和管理部门必须把施工技术资料管理做为施工管理中一项重要工作完成，建立健全技术资料工作管理系统和目标责任制，并设专职人员负责施工技术资料管理工作。\n〔2〕施工中建立完善的施工技术资料管理责任制和奖励制度，工程部内应明确责任，各负其责，互相配合，积极主动完成资料聚集、编写工作。〔3〕工程竣工后15天内将资料整理完毕送交有关部门归档。第十一章、突发事件的应急预案措施工程部成立以工程经理为组长，包括副经理和各级管理人员组成的突发事件紧急应对小组。对突发事件及时处理并通报上级及有关部门。⑴、制定本单位生产平安事故应急救援预案，建立应急救援组织，配备必要的应急救援器材、设备，并定期组织演练。⑵、对于灾情、疫情、交通、刑事治安、不可抗力造成的突发事故，根据工程施工的特点、范围，对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行监控，制定施工现场生产平安事故应急预案。⑶、由工程部统一组织编制建设工程生产平安事故应急救援预案，配备救援器材、设备，并定期组织演练。⑷、假设发生事故，应当按照国家有关伤亡事故报告和调查处理的规定，及时、如实地向负责平安生产监督管理的部门、建设行政主管部门或者其他有关部门报告；特种设备发生事故的，还应同时向特种设备平安监督管理部门报告。⑸、发生突发事故后，要采取措施防止事故扩大，保护事故现场。需要移动现场物品时，做出标记和书面记录，妥善保管有关证物。⑹、建立按照有关法律、法规规定的工程生产平安事故调查制度，对事故责任单位和责任人进行处分。应急小组人员：林金宏、黄伟免、郑锦武、蔡伟忠、陈光涛、\n张兴中应急组长：林金宏副组长：黄伟免组员：郑锦武、蔡伟忠、陈光涛、张兴中消防队：119市第一人民医院急救：120第十二章、沟通与协调1内部沟通协调的措施1.1工程部首先应加强同公司总部及主管部门的联系和沟通。一方面及时将工程的进度、质量、平安、人员、资金等信息传回公司总部，让上级领导全面了解工程进展的情况，以便领导的决策和对工程情况做出正确的判断，另一方面，及时将上级的批示和精神传达给工程部的每一个职工，让每一个职工感受到来自上级机关的关注和重视，到达鼓舞士气的目的。1.2工程部领导班子还应重视同工程部普通技术人员和管理人员的沟通，及时掌握他们的内心动态，为他们解忧，调动他们的工作积极性，在工程部中营造积极的工作气氛，增强工程部的凝聚力。1.3工程部管理人员还应经常深入班组，了解他们工作中的疑难，及时提出解决方案，推进工作。同时，工程部应注意改善和丰富职工的业余文化生活，注意职工的饮食卫生健康，以降低非战斗减员。1.4工程部应加强各专业管理过程接口和目标的协调。特别是交叉作业时，由工程部确定优先施工作业顺序，确保土建工程和安装工程的协同推进。另一方面，工程部应抓好材料、质安、后勤和财务等工作，为工程的顺利开展提供后勤支持，确保目标一致，步调协同，共同实现合同目标。1.5工程\n部各专业之间应主动加强沟通和协调,有情况互相通报，促进工程建设的顺利开展。2外部协调工程部所面临的外部群体有：业主、监理、供货商、社会人士和其它施工单位等。2.1外部协调的重要性〔1〕公司与业主是全面合作的合同雇佣关系。为业主效劳，让业主满意是企业的宗旨，是企业价值的表达，与业主的沟通和协调，就是为表达企业的社会价值。〔2〕公司与监理是合作前提下，监督与被监督的关系。接受监理对工程质量、平安、进度的监督，是更好覆行工程合同的必要保证之一，是承包方应尽的义务。〔3〕公司与供货商首先是合同关系，其次是利益伙伴关系。合同关系规定了双方合作中的权利和义务，并通过合同关系实现了价值链的联接，合同的实施，实现了双方的利益。〔4〕工程部与外部除了工作往来，还有与社会人士在生活中的交往。作为公司在现场的代表，工程部肩负着宣扬公司文化，展示企业形象的重任。与当地社会人士的沟通融合有助于营造良好的外部工作环境，为工程的顺利进行减少干扰，排除障碍，实现工程目标。〔5〕工程部与土建单位等其它施工单位均为本工程的施工建设者，有共同的目标。因此，加强与其它施工单位的沟通和协调，有助于整个工程建设的顺利进行。第十三章、履约保证措施在本次施工中，我单位将一如既往地把“工程履约〞作为整个合同实施过程中的“一根红线〞，贯穿始终，并做到：保证按投标文件中拟定的人员和机械设备投入到工程中去；\n保证主要人员专人专职，不兼职，不擅自离岗；保证工程资金专款专用，资金流向明确合理；保证不拖欠民工工资和其它材料及设备供给商程款；保证工程计量支付工作及时准确；保证用最短的施工周期交最优的工程。⑴、体系保证在工程部组建的同时，建立健全本工程的履约自保体系。工程经理对工程履约情况全权负责，接受业主的随时检查。⑵、人员保证保证工程部班子成员按时就位，保证技术负责人、质控负责人、试验检测负责人和计量支付负责人的数量与素质。施工现场配备充足的技术工人、工长、平安员以及各类专业技术人员，为工程履约提供完善的人员保证。⑶、明确责任工程经理常驻工地，并保证专人专职，对本工程进行全面的监督和管理，是履约第一责任人。工程总工专人专职，全面负责与监理工程师的对口工作，是工程技术、质量第一责任人。技术负责人、质控负责人、试验检测负责人、计量支付负责人均具有相应的资质，并经业主和监理工程师批准，不得随意撤换。各类专业技术人员、施工工长、技术工人承当着从工程开工到缺陷责任期满的期限内为实施、完成、维护和保修本工程的重任。\n⑷、接受业主和社会各界的监督本合同工程的履约期限为：从工程开工到缺陷责任期终止。在这一阶段内，本工程的履约自保体系将持续有效地运转，并接受业主、监理和社会各界的监督。