某室外景观、绿化配套工程施工组织设计 13页

室外景观绿化工程施工组织设计［摘要］施工组织设计是用以指导园林工程建设过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件，又分为投标施工组织设计和施工用施工组织设计。本文结合园林工程的施工实践经验，简述了小区景观绿化工程施工的特点、施工用施工组织设计的关键问题。在有限计划成本内保证实现预定景观效果的最大化。［关键词］景观绿化特点施工组织设计\n目录引言错误！未定义书签。一、景观绿化工程施工特点错误！未定义书签。二、景观绿化施工组织的关键错误！未定义书签。三、工程实例7（一）工程概况及主要施工方法7（二）工程投入主要资源的情况描述、进场计划和人员组织8（三）确保工程质量和进度的各种措施9（四）施工总平而聞9四、总结错误！未定义书签。致谢语错误！未定义书签。鉤文献12\n引言随着人们生活品质的不断提高，人们对周边环境特别是居住小区的环境有更高的要求。在住宅小区中，景观绿化配套设施更是房地产开发商营销的主要卖点之一。近年来越来越多小区出现欧式景观风格、东南亚景观风格、曰式景观、巴厘岛风情同林、法式同林等不同主题的景观风格，美观与实用兼具，独具风情，让人徜徉其中。可见景观绿化工程是一门艺术和技术的结合过程，既要体现设计的科学合理性、艺术性又要因地制宜，充分体现设计理念。它不仅仅是指种植树木这一单纯栽植工程，而是一项与土建、水电、室外配套等其他行业相协调的综合性工程。一、景观绿化工程施工的特点1、涉及专业多，范主要有施工测量、地形整理、浇灌和水池给水系统、排水系统、电气照明系统、塑石假山和桥等景观小品、园建工程（如亭、台、楼、阁等园林建筑）、道路工程、绿化及养护工程，有时还会有钢结构工程等。这里所指的大型景观小品和园建工程、道路工程，就和土建工程项目有相同的一面，它们所使用的钢筋、水泥、砂、石子、木料等建筑材料相同，及由此所套用的施工规范相同。2、工程量较分散，施工工艺复杂。为了给人营造一种“视觉新颖”、“内涵丰富”、“步移景异”、“层层有景”“小中见大”的感觉，房地产开发商和设计人员通常要考虑多景点的布置数量和多观赏面效果，由此造成各分部分项工程通常工程量小且较分散，而设计中常采用的“复杂多变”的手法和引进国外新的设计理念，给施工带来一定的难度，造成施工成本上升。\n3、在施工中各工种交叉施工频繁，变更较频繁。为做好已完工程成品保护减少二次损失和工期，实现企业社会效益和经济效益最大化，在施工中通常组织多工种交义施工。另外，施工现场情况与设计图纸不符、材料供应情况、苗木供应的季节性和领导的决策等都是造成施工变更频繁的原因。4、资料复杂锁碎，结算工作量大。在结算过积中，各分部分项工程的材料、工程量、价格均不同，无法相互参照计算，IL多为曲线形状，而变更产生的施工签证、联系单等资料复杂锁碎，工程量及造价变动大，从而中间计量及竣工结算工作量大、难度较大。5、绿化主要实施对象是有生命的活体，是一个长期的过程，施工过程也是又一次创作过程。在了解各种植物形态、生长习性、观赏季节及特殊功能的前提下，合理搭配乔灌木、色叶植物、花卉、低矮地被、草皮，来达到美化环境、降低噪音、清洁空气、调节小环境的目的。所谓的“三分种七分养”是指在苗木种植上“种”是短暂的，“养”是长期的。要想达到长期的景观效果，确保后期苗木的成活率和良好长势，后期日常养护也就显得尤为重要。绿化工程有别于土建工程，施工单位在深刻领会设计意思和设计理念的同时，应根据现场实际情况，采取切实有效的措施，力求达到最佳的环境艺术效果。6、综合性人才缺少如前所述，景观绿化施工所涉及的专业多，这就要求相应的管理人员有较高的综合专业素质。而现有院校专业设置仅仅包括2-3个专业，造成管理人员的专业素质普通不高，综合能力不强，管理水平低，易对设计要求及施工规范产生误解。许多从实践中培养出来的人往往都是经过较长时间的锻二、景观绿化施工组织的关键施工组织设计的内容要结合工程的实际特点、施工条件和技术水平进行\n综合考虑，拟订施工方案、确定施工顺序、施工方法、技术组织措施，可以保证拟建工程按照预定的工期完成，可以在开工前Y解到所需资源的数量及其使用的先后顺序，可以合理安排施工现场布置。1、详细做好各方面相关资料和图纸的熟悉工作，正确把握设计理念，清楚了解本企业多方面实际情况，进行准确的工程概况描述，包括项目的地理位置、工程规模、施工特点、现场施工条件、气候条件和现场施工用水用电条件。2、结合本企业和施工现场场地的条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案。在施工方案中必须明确施工管理总0标、施工组织机构组成、施工人员配备与任务分工、施工顺序与施工总工艺流程、主要施工方法（含置石手法、植物造景、种植部署等）、施工进度、施工机具的选择还包括季节性措施、四新技术措施等内容。3、组建专业素质较高的项0管理班子，确定适应工程施工管理需要的现场管理体系。管理体系包括组织机构设置、项H经理、技术负责人、施工管理负责人及各部门主要负责人等岗位职责、工作程序等。4、根据拟定的施工方案，按施工方案中的施工总进度计划和各阶段进度计划，安排施工中所需各种资源的配置计划，含劳动力投入保证措施、劳动力保证措施、材料投入及机械工具投入计划保证措施、材料及花木运输计划。5、充分利用场地现有的建筑及空地合理布置施工总平面图及临时设施布置，应标明工程平面位置、交通组织、临吋排水排污设施、材料堆放场及仓库等、办公区、生活区，必要时还应设置苗木假植苗6、组织设计出协调好各方面关系的方法和要求，统筹安排好各个施工环节中的连接，提出应做好的必要准备和及时采取的相沒措施，以确保工程施工的顺利进行。编制施工总进度计划和各阶段施工进度保证措施，从机构组织、管理上保证，从计划安排上保证，从材料供应、机械设备、人力调配上保证，从安全生产上保证，从技术上保证，另外还从加强协调工作上保证。\n7、针对关键施工技术、工艺及工程项口实施的重点、难点，提出解决方案。对于片状林地可采用仪器法、网格法、交会法、目测法等进行景观绿化现场定点放样，对于成排树木可用钢尺或皮尺测准行位，然后按设计图规定的株距钉地位桩。施工现场的准备也是保证树木成活和健壮成长的有力措施，因此施工现场应做好清理杂物、培土、结合地形整地，并注意地形地貌的美观，整地应分两次进行；土壤改良，方法有消毒、深翻熟化、客土改良、培土与摻沙和施有机肥等措施。8、注重植物的空间布局。植物在种植品种、植株形态、色彩和平面位置的安排上，要避免单调雷同而要善于变化。无论是丛植、群植还成片的树林都应避免邻近的三株以上排成一条直线。灌木或花草的配置以丛为单元。其大小轮廓、坐落位置和丛围间的交错都应尽量自然而富于变化。整体中求变化，变化中求统一；在一个景区内，如果有儿种树木进行配置，必须使他们结合成一个有机的整体：毎种树木必须真正的成为整个自然景观的一部分。如果在不同地段上不同树种各有重点，也要在交接处有所交错、渗透，使景观变化不显突然。注意透视线与借景的安排。注意林冠线，林缘线曲折迂回，把景区用不很宽厚的植物组群隔成若干相互连通但彼此望不透的空间，辅以地形的起伏，足以创造出一系列风光各屛的林间空地。加强植物配置的艺术性，在植物配置上应注意均衡、对比、势态三个方面。巧妙的利用深远景观的透景线不似令人感到境域广阔，而且遇有特殊的天气如细雨薄雾吋，更能表现朦胧飘逸的情趣。9、注重植物与其他要素（如地形、建筑、小品、山石、道路）之间的搭配。在施工中注意植株形态的选择与其他要素的搭配与和谐，做到自然和谐、巧夺天工。10、在景观绿化施工工程中，绿化部分的种植、管养技术至关重要，从\n整地开始至种梢完成的养护每一环节的施工要点都应做详细说明，加强施工序的质量管理。1）重视土壤的处理工作：土壤的好坏直接关系到植物今后的生长，要对其进行理化性质化验分析，从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等进行分析、测试，再采取相应的消毒、施基肥、客土等措施。龙其是土壤的翻挖深度、客土质量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相关耍求。铺设表土耍选择松散的、具有透水作用并含有有机质的土壤，覆盖表土范围的地表面，应进行翻耕，将土块打碎，并经过机械粗整和人工细整两次整地过程，最终使其成为均匀的种植土。2）肥料应优先选择经过沤制的农家肥，浇灌的水质应为无油、酸、碱、盐或其他对植物生长有害的物质。3）种梢形式应注重树木花草复层交错并间以流畅变化的树丛，使景观构成高低错落、疏密相间、层次丰富。各类植物在运输过程中应注意苗木的根系保护和树冠的完整性，避免土球破损和枝条的折断，并在适当的季节种植。为不影响整体景观的效果，对于新栽植乔木所做的支撑也应做到整齐、美观。种植前应对植物进行修剪，并保持各梢物的自然形态，防止水分蒸发过快，提高植物成活率。大乔木种植穴的挖掘采用先机械挖掘，再人工修整成形的方法，既达到种梢要求也可提高工作效率。对于运至施工现场不能当天全部种植完或是栽植后有剩余的苗木，都要进行假植。按不同苗木品种、规划分区假梢。4）种植后按要求，对乔木或灌木进行灌溉浇水，并要浇透。半月之内再浇透水2-3次。其后每周一般浇水一次，直到梢物成活。养护方面经常除草、施加除草剂，根据植物生长习性浇水，按园艺方法进行修剪和栽培，经常施加农药及防治病虫害。每年施肥不应少于两次。及时补梢枯死、损坏或丢失的树木花草。11、景观效果的差异还与景观材料的选择和绿化苗木质量有较大关系。\n所以在施工组织设计中应明确把好景观材料关和苗木质量关。对景观材料的品种、外形、厚度、色泽、质地等严格把关，按设计要求选择。对苗木的品种、株形、冠幅、高度、干径、土球大小、根系发育情况等严格把关，选择符合设计耍求的、生长健壮、无机械损伤、无病虫害的优良苗木。12、当前很多开发商为了能在预期吋间内完成建设，导致绿化施工常打破传统的施工季节，反季节栽植处处可见，龙其是炎热的夏季，树木蒸腾量高，成活率低，往往事倍功半，大大浪费了人力、物力。因此，在施工组织设计中针对该情况，首先须明确人员配备是一支合格的经验丰富的专业队伍，j能确保工程质量；其次是对反季节施工中的树种选择、吋间、管养及人员的安排等方面做详尽说明，采取及时有效措施，保证树木成活率。\n三、工程实例以廈门某安居工程室外景观、绿化配袞工程为例，该景观绿化施工组织设计分为四大部分。第一部分工程概况及主要施工方法；第二部分工程投入主要资源的情况描述、进场计划和人员组织情况；第三部分确保工程质量和进度的各种措施等；第四部分施工总平面图及各种附表。该工程以绿化为主要部分，其他硬景有广场、园路、景墙、塑胶篮球场、电气、管线灯具安装等。（一）工程概况及主要施工方法。施工方法是施工组织设计的核心部分，主要施工方法中描述：1、安装工程施工测量放样：测量人员严格按施工图放样，放样成果须报请相关人员审批后方能进行施工，并确实做好施工坐标点、水准点的保护工作。最后测量人员配合工序质检验收，认真做好相关的工序测量验收工作。2、给水工程：给水工程施工大致分为：给水管道定线一挖管道基坑和管槽一安装管道一洒水栓井及水表井等砌筑一管道冲洗一试压一回填一试喷。定线测量过程中应作好准确记录，并记明全部水准点连接线。在挖基坑和管槽时遇到新建管道与己建管道连接时，必须先核查己建管道接口高程及平面位置后，方可开挖，另外在遇到沟底土质为松散土质时，应按设计或施工规范要求进行处理；在遇有地下水吋，排水或人工抽水应保证在下道工序进行前将水排除。3、广场工程施工：施工准备一场地平整与找坡->地面施工一清理一做好成品保护。4、景墙施工：定位放线->基础施工（含挖基坑、钢筋、砼、砌筑）-景墙上部钢筋砼、砌筑、抹灰、饰面一清理、成品保护。\n5、园路施工：依据设计图纸，用网格法定位园路线形一路基施工（土方开挖、基底素土夯实、垫层施工）一试拼一弹线一试排一水泥浆结合层4铺面层材料一灌缝擦缝一清理一成品保护。6、电气施工工序：定线一挖管槽一安装管线灯具一调试->回填。7、绿化工程施工：主要施工工序：测量一回填种植土一平整场地（造微地形）一放样一挖树穴、下基肥一栽植苗木一铺植草皮一养护。8、塑胶篮球场施工：平整的水泥砼基础层（干透）清扫场地->底胶配料一混合搅拌一摊铺一消泡一固化一面胶配料一混合搅拌一摊铺一消泡一撒颗粒一回收胶粒一滚胶一测量画线一检测点线->竣工。（二）工程投入主要资源的情况描述、进场计划和人员组织主要材料（石材、塑胶、管线、木材、灯具、苗木等）依据投标时确定的品种、数量按工程进度进场。在机械配备上，为加快施工进度，缩短工期，提高施工质量，各种作业尽可能采用机械施工，施工前对各种施工机械抽调机修人员进行全面检修和试运行，并配备足够的易损零配件以保证各种机械正常连续运行。并依据施工进度计划表，按各施工阶段的需要，合理地调度各种机械并考虑部分机械备用数量。按照工程制定的施工方案顺序和时间进度作好调配供应计划，确保构配件和机具设备按期进场。人员组织分为施工管理层及施工劳务层二大类。根据本工程的规模和特点，项0经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项0经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上,施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。通过招标选择具宥相应资质的专业劳务队伍，这为工程能达到预期质量要求提供了保障。（三）确保工程质量和进度的各种措施。\n由项目经理牵头项目总工组织各专业工种负责人进行现场踏堪后再对施工图进行全面会审，对施工图中因设计不足有可能出现变更并影响效果和进度的内容及吋提出合理化建议，将变更及早解决在开工前。编制合理的施工计划，做好技术交底工作，按管理系统逐级进行交底，并协调整好各专业的互相搭接，准确安排插入工序的时间，保证所涉及的不同专业施工队伍能流水作业，连续施工，减少窝工、误工等不利情况的影响。组建高素质的施工管理队伍，形成一个质量管理监督网络。要求施工人员都应具有景观工程施工的经验。项目经理部与企业经理之间、与内部人员之间签订管理H标责任书，健伞施工管理责任制，做到权职分工明确，在组织管理上充分调动施工人员的工作积极性。对工程采用的各种原材料进行严格的监控，对原材料的采购、验收、取样、试验等层层把关，确保质量达标。依据该地区各年份的气候情况，本工程施工过程中会碰到风大、雨多的时段，所以在施工过程中充分考虑大风大雨对施工造成的影响，做好防旱、防风、防雨、防停水、停电、防雷接地工作，从而保证工程的质量和工期。坚持“安全生产、以防为主”的方针，以及“管生产，必须管好安全的原则”，强化安全生产的三级教育。本工程在施工的各个阶段，将定期进行安全检查，配合安全教育，提出安全目标u号与安全施工警句，形成工地安全气氛，提高职工的安全生产意识。施工现场成立以项冃经理为组长，生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、行政卫生管理人员组成的施工现场文明施工管理小组，定期进行文明施工的检查和教育培训工作。施工现场设“五牌一图”，材料按平面图位置堆放整齐，施工周边设围挡并标有警示牌，出入口配备交通值勤人员。（四）施工总平面罔：临时设施的搭设位置由业主、监理现场指定，总平面布置图所示位置为暂定点。临时设施采用钢管简易棚、搭设前应报建设单位批准后方讨进行。如果现场不允许搭盖拟采用就近租赁。将施工用水、电源接入工地。并且备\n用水车和蓄水设备及发电机组。工程所需的材料等根据各段的需要合理摆放。工程所需的设备根据各施工段合理摆放。钢筋根裾工地需要，场外制作好后运进场，施工道路结合原有道路。这里需指出的是，施工总平面图并不是一成不变的，而是根据各阶段施工进度可合理变动的。四、总结在景观绿化工程中，由于其具有所涉及的专业范围广、分部工程量小、作业点分散、复杂、多变、工期短、结算难、延续吋间长，且一般为室外工程，容易受天气影响等特点。因此，根据不同工程的特点和耍求，从实际出发合理优选施工方案，尽可能地详细编制景观绿化施丁组织设计，通过把控人的因素、物质因素、技术因素、经济因素等达到预期的最佳景观效果，同吋也能为企业赢得最大经济效益和品牌效益。在各种措施中组织措施是最重要的措施，要求管理人员和实施人员都应具有丰富管理和施工经验，不仅要有专业技能和较伞面的知识结构，而且应有较高的管理水平和艺术审美感，在具体工程实施过程屮能较快解决出现的各种问题。另外，工程人员定期参加学习和培训与景观绿化相关的生态学、植物学、土壤学等方面知识，吸收国外新的管理和施工经验，了解不同地域的社会文化背景，不断提高自身的综合素质，将有利于不断提高景观绿化行业人员的水平。致谢语老师迕论文题目审定、文章思路安排和严密性、材料组织上给我以非常认真详细的指导，在此我对老师表示由衷地感谢。\n[参考文献][1]李志平.论园林绿化工程施工管理的特点与要点[J].城市建设理论研究，2012.[2]刘瑞珊.谈园林绿化工程施工特点及管理[J].建材发展导向，2011.[3]梁宝富.园林工程施工组织设计之编写及应用[J].中国园林，2006.[4]徐建林.园林施工组织与管理[M].北京中国水利水电出版社，2007.[5]丁士昭等.建设工程项目管理[M].中国建筑工业出版社，2012.