2016年公路养护工作总结 30页

　　2016年公路养护工作总结总结2016年县公路养护管理段春节期间安全工作总结2016年县公路养护管理段春节期间安全工作总结为保证春节平安度过，我段全面贯彻落实上级有关安全工作的指示，防止各类安全事故的发生。结合当前我段的实际情况，段领导班子齐抓共管，严查落实，通过有序的组织，确保春节期间的出行安全。一、节前动员\n段领导班子先是召开了节前动员大会，而后又组织召开了安全生产会议，传达了上级主管单位对春节期间安全生产的要求，对全县省道及县道进行安全生产隐患大排查，对道路平整、安全设施、防护设施、标志、标牌分别做登记，重点对省道S202线、夹柏机养站、基层各养护站进行了安全监督和排查。对各值班点人员进行安全意识加强的宣传，按章操作，杜绝违章。有效的消除了值班人员自身的安全隐患，保证了节日期间良好的安全生产气氛。二、加强组织领导、精心部署安排各科室、养护站、机养站要结合《关于切实做好2016年春节期间交通运输安全工作的通知》（x江交运安办[2016]x号）要求，坚持'和谐有序、安全危险、科学组织、优质便捷'的指导原则，站在服务广大人民群众安全便捷出行、服务社会稳定大局的高度，进一步提高认识，加强对假日安全生产工作的组织领导，健全工作机制、完善并落实值班、信息报送、运输组织、安全监管、应急保障等制度措施，全力做到组织到位、措施到位、服务到位。成立节日安全领导小组，由叶林全段长担任组长，陈远义、刘海彬副段长为副组长，各科室负责人为成员的节日安全领导小组。重点对省道S202线、夹柏机养站、基层各养护站进行了安全监督和排查。对各值班点人员进行安全意识加强的宣传，按章操作，杜绝违章。有效的消除了值班人员自身的安全隐患，保证了节日期间良好的安全生产气氛。三、节后小结\n本次节日，我段共开展安全检查7次，出动检查人员21于人次，出动检查车辆7台次，进一步排查了安全生产隐患，提高了全段人员安全生产意识，确保了春节出行人员的安全，有利于全段安全生产工作的持续开展，为以后的安全生产形势持续稳定打下了坚实基础。篇二：高速公路公司2015年工作总结及2016年工作计划高速公路公司2015年工作总结及2016年工作计划2015年，在某某公司的正确领导和有关部室的大力支持下，某某分公司以科学发展观为指导，全面贯彻自治区的发展思路，深入落实全区交通运输工作会议精神、公司工作会议精神和改革发展部署，踏实践行“路畅人和，聚善集美，义利共赢”的企业核心价值观，深入落实开展“练内功树形象，强素质促改革，推进经营服务水平大提升”主题实践活动，统一思想，提高认识，增强效益观念，强化责任落实，提高统筹规划和改革创新能力，着力增强发展的平衡性、协调性和可持续性，全面提升公路交通发展的质量和效益。全体干部职工目标明确，务实创新，真抓实干，团结向前，圆满完成了各项既定工作任务和临时任务，为首府经济社会发展提供了良好的通行服务保障。\n一、2015年工作回顾公司下达指标完成情况（数据均截至10月30日）——收取通行费98932万元，同比增加12%，完成总公司全年任务11亿的89%。预计到12月31日可收取通行费12亿元。——运营管理规范严格。高速公路漏费率指标控制在0.5‰，辅道漏费率指标控制在2‰以内。信息融通和机电设备维护工作及时、高效。——养护水平逐步提高。高速公路养护质量指数（MQI）平均达到92，养护质量和道路保障水平不断提升。——路政管理取得实效。累计发案23起；结案19起，共收取赔（补）偿费898万元，四率均达标。——窗口服务水平持续提升。文明服务工作扎实，细致，文明服务水平稳步提高。树立了良好的首府交通窗口形象，实现全年服务质量零投诉。\n——严格落实安全生产“行政一把手负责制”和“安全事故一票否决制”，建立了以高速公路运营监控系统为基础的安全预警机制。全年未发生分公司责任内的安全生产重特大监管责任事故和反恐、安保责任事故；未发生拖欠民工工资和责任性、群体性越级上访问题。——党建工作不断加强，廉政、精神文明建设创新发展。组织开展了形式多样的“学、树、创”活动；坚持开展警示教育，营造反腐倡廉的浓厚氛围；坚持正确的舆论导向，高速公路形象宣传工作扎实开展；精神文明创建成果丰硕，被自治区工会授予“工人先锋号”荣誉称号。——全年未发生严重违规违纪案件；以“机制预防”为重点的惩防体系日益完善；党风廉政建设和反腐败工作不断加强。（一）提质增效，内控管理与精细化管理深度融合。今年，分公司不断完善管理手段，做到效能建设与制度建设两手抓，督导检查与服务提升两结合，全面实施绩效考评和督察督办，强化管理，改革创新，抢抓机遇，以改革促发展，向管理要效益，\n进一步激发发展动力，以良好的基础保障推动了整体工作的良性发展。1.降本增效创效益，开源节流行节约。牢固树立“居家过紧日子”、“开源节流，增收节支，降本增效”的思想。一是进一步规范工作程序，严格实行限时办结制度；严格执行有关会议标准和公务接待标准；深入落实节油、节电、节水等节能指标；积极倡导低碳环保工作方式；按照快捷、健康、节约的要求，加强公务活动用餐管理和员工食堂管理，杜绝浪费现象。二是加强预算管理，本着“量入为出，量力而行，精打细算”的原则，合理安排支出项目，在树立“居家过紧日子”的同时按照“安全生产方面绝不紧缩”的方针和轻重缓急的原则，合理细化预算编制，提高年初预算到位率，进一步明确专项资金编制范围，提早启动下一年度专项资金预算编制工作，并严格控制预算追加，科学调度资金，强化资金管控，提高资金使用效益，真正做到“捂紧钱袋子，熬过紧日子”。切实把好资金使用的“开关”\n，加大了内部审计力度，发挥监督、预警、防控的作用，确保资金收支的真实性、合法性、效益性。三是强化人力成本意识、严肃工作纪律，优化人力配臵。规范了劳务用工，加强劳动风险的管控，减少人力成本支出，在合同期限之内，严格按照合同约定处理劳动者与企业之间权利和义务关系，合同到期和新聘劳务派遣工的“劳动合同”签订率为100％。尤其是，根据公司严肃工作纪律的相关要求，对人员配备情况进行了多次摸底，对全员考勤情况进行“地毯式”排查，共查出31名因未履行请假手续形成事实旷工的人员，根据《劳动法》和《某某公司考勤管理制度》的相关条例和规定，与这31名员工解除了劳动合同关系。清退工作的开展，受到了广大在职员工的普遍欢迎。2.强力督办促落实，围绕“三点”提效能。以重点、难点、热点工作为抓手，确保政令畅通，执行落实到位。强化对各部门、单位的督查、检查和动态跟踪管理，做到级级有人抓，件件有着落、事事有回音，切实防止和克服敷衍塞责等现象，解决工作作风中的“庸、懒、散”、“假、浮、蛮”等不良现象，明确了各科室及二级单位的承办任务、办复时间、质量要求及考核奖惩。坚持将公司重大决策、重要工作部署及文件精神的落实作为督察工作的切入点和着力点，使督察工作的“触角”跟着工作部署走，按照督查拟办、立项、交办、承办、催办、办结、反馈、归档等程序，有条不紊地进行各项工作。截止目前，共发布34条情况通报，共下发《督察通报》8期，充分发挥了督察督办对各项工作的“外脑”促进作用。\n3.长效机制夯基础，精细管理促改革。坚持制度化建设吐故纳新，不断完善工作程序，规范权责运行，确保各项工作依法依规管理。对运转中的《某某分公司运营管理流程图》进行了完善和整改；对星级考评工作在具体实施中取得的成果和存在的不足、流程规范制度需要改进和完善的方面以及如何结合实际工作更好地开展主题实践活动进行了完善补充。出台、完善了《请销假管理办法实施细则》、《护坡维修管理实施细则》、《绿化工程质量管理验收办法》、《专项工程质量监督管理办法》、《隧道养护管理办法》、《督查督办工作制度汇编》、《员工公务派出单制度》、《党员干部廉洁从业公开承诺书》、《执法监督卡使用登记表》、《执法监督卡反馈情况处理表》等等。4.人才强企谋战略，岗位练兵强素质。以“科技兴企、人才强企”为着力点，重视技工的培训和提高。重视知识型人才和视技术性人才两手抓，特别是特殊的、重要的岗位技术人才的培养。组织开展了多种形式的职业技能培训、岗位技能竞赛等活动，为干部职工求知学技、提升素质搭建平台，形成了“\n学习知识，钻研业务，掌握技能，提高素质”的浓厚氛围。年初，分公司组织全线165名环节干部开展了解读“十八届三中全会”精神和习近平总书记重要讲话精神培训班，企业管理和廉政教育培训课，“文明礼仪配套服务培训班”、“预防性养护培训”、“财务会计业务培训班”、“业务技能运动会”、“内业大比武”、“微笑之星评选”、“队列比武”及“消防演练”“运营管理综合知识竞赛”等形式多样的培训活动，截至目前，已累计培训2500人次，全员培训率达到100%。特别是9月17日，分公司成功举办了第二届岗位技能比武大会，大大带动和提高了广大职工的知识、技能水平的工作热情，营造了尊重劳动、尊重知识、尊重人才的良好氛围的良好氛围，在助力生产经营，得到了自治区和公司领导的充分肯定与大力支持。5.文明窗口树形象，保障服务再升级。牢固树立“服务大众、奉献社会”的发展理念，以创“首府特色窗口服务品牌”为目标，打造长效服务机制，建立以科技创新为主导的高速公路服务创新体系，不断推动服务升级，实现了文明礼仪服务标准化，文明用语、礼仪手势使用率达100%。全面实施收费车道顾客满意度测评制度，建立以数据化、指标化为主体的考核制度，不断推动收费站“星级考核”\n活动的深入开展。在促进精细化、标准化管理的同时，加强新理念、新载体、新技术的运用，创新窗口服务，有效融合分公司自身特色，着力打造“微笑服务”示范窗口。一是收费方面，实行了收费员列队上下岗、“招手礼、送行礼”微笑服务的管理，文明服务、热诚服务。完善各项服务设施，提高服务功能。二是养护方面，积极改善路面质量，提高行车舒适度，全力做好雨、雪灾害天篇三：2015年交通局工作总结及2016年工作安排2015年交通局工作总结及2016年工作安排2015年，在县委、县政府和市交通局的正确领导下，交通系统全体干部职工，以科学发展观为统领，以作风整顿暨效能建设活动为契机，紧紧围绕***经济社会发展总体目标，按照“攻坚克难搞建设、创新机制强管理、服务全局保畅通”的工作思路，进一步强化建、管、养、运四项基本职能，求真务实、开拓进取，推进了全县交通事业又好又快发展。一、2015年交通工作回顾\n2015年是全面贯彻落实党的十七大精神的第一年，也是全面总结改革开放30周年历史经验的关键一年，更是推进***交通逐步从传统交通向现代化交通业发展的重要一年。为切实抓住国家支持社会主义新农村建设的大好机遇，全局上下以交通基础设施建设为重点，交通运输行业管理，基层站所规范化建设，交通规费征收，水陆交通安全和精神文明建设均得到了长足发展。概括起来就是：（一）公路建养力度加大。一是国家重点工程。总投资1.4亿元的***船闸正在紧锣密鼓地进行收尾工作，闸室及内外引河工程已完成工程建设投资1.08亿元，预计年内试通航。二是县乡重点工程。14.54公里的县“5511”重点工程之一---颍城至刘庄煤矿快速通道，自XX年6月动工兴建以来，克服了特大洪灾和雪灾，已于今年5月16日全线竣工通车。12.11公里的新东方大道，已完成前期勘察、设计（包括颍河特大桥）和拆迁赔偿及工程招投标，预计年底开工兴建。三是“村村通”工程。今年我们以国家、省重点建设项目为龙头，坚持以人为本，着力解决群众期盼多年的行路难，把大力发展“村村通”工程列入全县25项民生工程之一，加大投入，强力推进。同时，切实抓好质量进度和安全生产以及廉政建设，基本实现了年初制定的建设计划。截止10月31日，全县共投资3948万元，完成“村村通”\n工程建设任务131.6公里。四是其他交通工程建设。渡口标准化建设完成11个，完成投资165万元；投资220万元，先后对颍城等10个交管站、稽查站规范化建设，经市局初步验收均达到基层站所标准化要求。其中南照交管站经市交通局初步验收合格，并颁发了合格证书。全县公路修、建、养、管的基本经验主要有：一是广开渠道筹集资金。2015年，除合淮阜、***船闸等项目外，全年争取公路建设补助资金4776万元，其中上级补助资金2224万元；县政府配套资金1856万元；乡镇群众自筹资金696多万元。同时，还发动乡村经济大户纷纷献计献策、出钱出力，用各种不同方式支援家乡公路建设。如黄坝乡农民企业家甄远怀一次性捐款5.1万元，修建了一条1.7公里的通村水泥路，并决心每年都要拿出部分资金用于家乡公路建设。二是紧抓工程建设质量不放松。严格按程序办事，按规章制度办事，对所有公路建设包括“村村通”工程一律实行招投标。招标中，实行“阳光操作”，提高工作透明度，不暗箱操作，不明招暗定，使得招标工作更加公平、公正和公开。全面落实质量终身责任制和“企业自检、社会监理、政府监督、项目法人监督、群众代表监督”\n五级质量保证体系等举措，全员质量意识大幅度提高，质量控制措施进一步加强，质量保证体系日趋完善。三是确保公路养护到位。2015年，县交通局认真贯彻“通、平、畅、绿”的公路养护工作方针，严格按照市、县交通工作会议的安排，认真履行2015年农村公路养护管理目标考核责任书，紧紧围绕农村建设这一主题，坚持以提高路面质量为中心，全面提升农村公路通达能力。确保了全县重要县道和通乡公路养护到位。截止10月31日，共投资近400万元，完成13条260公里县乡公路养护任务，挖补坑槽10700平方米，中修5.7公里，大修2公里，全县县乡公路好路率达明显提升。（二）行业管理逐步规范。一是抓客运市场管理。2015年，县交通局进一步加大了客运市场管理工作力度，运输市场秩序较以往有了进一步好转，为促进商品流通和广大人民群众出行提供了便利条件。第一，客运实现了公车公营。全县共有6家客运企业，客运车辆385台，8066座；出租车公司3家，全县拥有出租车辆309台，177座；第二，客运市场实现了统一管理，统一调度。在全县30个乡镇，256个行政村实现了“路通车通”\n，基本解决了群众出行难。截止到10月31日，全县共完成客运量335万人次，客运周转量完成了18755万颜魇展ぷ鳎鲎獬捣娑匀霾豢苫乇艿南质怠ｒ皇侨戳苏鞣涯眩欢鲎獬悼驮烁郊臃押驮斯芊眩蕹卦耸洹窆芾淼ノ淮恰按蚝凇焙痛蚧鳌俺保鼓瓿踔贫ǖ恼魇占苹鱿至瞬晃榷ㄒ蛩兀蝗髁艘恍俏炝己玫木咝缘那阈保没肪常糠终魇展ぷ灾氐愎こ毯椭氐闫笠档某盗竟娣颜魇眨鞑荒艿轿弧ｃ娑韵质担讯芰ζ床鹘还苷尽⒆ㄒ嫡尽檎竟巳缶帧⒉唤布矍龉娣颜魇展ぷ饔裆厦牛６柚ㄖ乔炕虾玫赝瓿赡瓿跸麓锏墓娣颜魇杖挝瘛ｕ擞呗酃ナ啤ｄ瓿酰髡尽嬷途忻飨缘娜筇氐恪ｒ皇乔炕交в颜魇盏囊蟆⒎阎帧⒎讯畹亩嗌俟愣龅郊矣骰闹с郑苏魇帐侄巍８鹘还苷尽⒆ㄒ嫡荆α浚ｈ哟蠼煌ǖ挠攀疲乔炕〉胤秸棵诺牧甓饶勘旰图径裙芾斫岷掀鹄矗苏魇盏闹鞫涣硪环苏魇展芾怼ｒ环矫婕岢止阏飨甘眨椋糁屏嗽饺ā⒃焦煨形乐古堋⒚啊⒌巍ち苏魇占吐桑矫婕忧苛苏鞣鸦魇杖挝竦乃忱繁ａ斯娣颜瓿伞＝刂?009年9月底，全县共征收各种规费1608.5万元，占年初下达计划1584万元的101.54%。其中：运管费征收315.01万元，占计划343万元的91.84%；养路费征收670.91万元，占年计划653万元的102.74%，客运费征收622.58万元，占计划588万元的105.88%。\n（三）反腐倡廉工作力度超历史。交通部门作为国民经济的基础行业，在公路建设，行政审批，行政执法等方面易发不正当之风，对此，交通局党组始终把党风廉政建设和反腐倡廉工作作为高危行业的头等大事来抓，按照中央、省、市、县纪检监察会议和文件要求，以建立组织为领导，以出台政策为准绳，以加强教育为抓手，重点消除了交通高危行业易发腐败的温床。一年来，我局出台了反商业贿赂和不正当竞争等反腐倡廉文件，开展了由市交通局主办，由局协办的全市交通系统高规格的党风廉政知识竞赛活动，在全市引起强烈反响。此外，我们还牢牢把握安全这根弦，将公路建设施工、水陆交通安全和综合治理列入重要议事日程，制定了年度安全工作责任制并层层签订了安全生产责任制书，坚持节假日轮流值班制度，经常对车站、码头、渡口进行安全大检查，对查找出来的问题及时组织整改，确保了辖区内公路、水上及站场的安全，确保了2015年春运、“五一”、“十一”黄金周期间旅客的安全。其它法规、信访稳定、纪检监察、工会、财审、计生、机关管理等工作也取得了良好的成绩。\n回顾过去的一年，我们感到：交通工作之所以取得良好的成绩，离不开国家宏观政策的推动，离不开各级党委、政府的领导与支持，离不开局党组一班人的共同努力，更离不开广大退、离休老同志和社会各届的关心。特别是长年奋战在一线的交通系统干部职工，他们工作负责，吃苦在前，享受在后，为全局工作全面开展作出了突出贡献。在肯定成绩的同时，我们也应该清醒的看到，我县交通工作还存在一些困难和问题:一是建设资金缺口大。我县公路总里程和公路密度尽管在全市并不落后，甚至排在前列，但公路技术等级总体偏低，抗灾能力差，急需提高等级。XX年—2015年两年，上级共下达我县“村村通”工程计划284.3公里，而我县民生工程计划两年共560公里，按市级以上每公里补助15.5万元计算，仅上级补助资金缺口达3548万元。随着建材价格的上涨，现每公里水泥路需30万元建设资金，而目前多方资金加在一齐才26.5万元，从而又加大了资金投入。因此，公路建设资金严重短缺，将是今后一个时期全县交通基础设施建设过程中的主要矛盾。\n二是价格低给工程质量、进度造成影响。由于上级和地方配套资金仅26.5万元，因此，2015年我县“村村通”工程每公里平均中标价控制在27万元左右，按照现行标准，正常价格每公里应在30万元以上，中标价与正常施工价之间悬差大，从而给施工单位带来巨大压力，造成“村村通”工程进度缓慢，工程质量也难以保证。三是工程欠帐较多，稳定工作压力大。由于历史遗留的工程欠帐多和人员多，造成稳定工作压力大。四是人员文化素质偏低，执法不公，随意性较大。二、2015年交通工作总体思路和主要目标及工作重点工作思路：以党的十七大和十七届三中全会为指导，全面贯彻以人为本的科学发展观，紧紧围绕全县的总体发展思路，服务国民经济和社会发展全局，服务社会主义新农村建设，服务人民群众安全便捷出行，建干线、构网络、提等级、保畅通，坚持“政府主导、全民参与、统筹规划、分步实施、因地制宜、分类指导、建管养运、协调发展”\n的指导思想，推进全县交通事业又好又快发展。主要目标：确保2015年完成统计内交通固定资产投资3亿元（不包括国、省、县重点建设项目资金投入），各项建设计划全面完成。工作重点：（一）实行三级联动，推进交通基础设施建设步伐。2015年交通基础设施建设的主攻目标：一是加大争项目力度，争取国家投资。要争取通乡公路建设计划，“村村通”工程建设计划，“路通车通、有路必养”建设计划的实施。二是三级联动，发动全社会筹集建设资金。要争取县政府预算外建设资金；要用少量补助资金，引导乡镇投入“村村通”工程建设资金；要发动村级组织名人、大户捐助公路建设资金。三是招商引资筹集站、场、亭建设资金。积极引进企业经济大户投资并参与经营。2015年，我县除国家、省重点建设项目外，一是投资4.74亿元，动工兴建10.985公里的新东方大道和s102省道改线；二是加大修建“村村通”工程力度。2015年，投资8250余万元，修建200公里的“村村通”\n工程项目建设，改建县乡道路25公里；三是投资210万元，新改建10个标准化渡口和济河渡改桥；四是投资345万元，修建谢桥、刘庄煤矿、黄桥、八里河、夏桥、新集、三王等6个农村客运站和颍城至刘庄、颍城至杨湖、颍城至陈桥、颍城至新集、颍城至润河等5条县乡班线候车亭、招呼站，努力实现“路通车通、有路必养”建设计划；五是投资178万元，完成陈桥、夏桥、十八里铺、江口、颍河、耿棚、半岗、王岗等8个交管站标准化建设，并一次性争取通过省局达标验收。（二）理顺公路建养招投标，提高公路养护水平。进行公路建养体制改革，其目的就是为了全面贯彻和实施《中华人民共和国公路法》，理顺建养关糸，提高养护水平。过去几年，由于“管人的不管路，管路的不管人”，改革很难进行。2015年，我们要将中央财政转移支付中用于公路建设与养护的资金篇四：2015年度工作小结暨2016年工作计划2015年度工作小结暨2016年工作计划2015年度我中心在公司的关心和正确领导下，坚持以提升、规范收费管理工作为中心，突出“安全生产、车道畅通、规范管理、提升服务、业务提升、迎检准备”\n等工作重点，按计划有步骤组织开展各项工作，团结带领全体员工，克服边施工边收费所面临的安全管理难度大，车道少保畅压力大，员工素质参差不齐等困难，较顺利完成了2015年度的各项工作任务。现将本年度的主要工作情况汇报如下：一、任务完成情况（一）2015年工作目标完成情况我所在2015年度共征收车辆通行费0000万元，日均0000元，与去年同比减少0000%，出入口总流量为0000万辆次，日均0000辆次（去年0000辆次），与去年同比减少0000%，其中入口0000万辆次，日均流量0000辆次，与去年同比减少00000%，出口000万辆次，日均0000辆次；与去年同比减少0000%，主要是xxx分流及我所与新xxx国道往xxxx方向未建成通车等主要因素的影响。共核免鲜活农产品运输车辆0000辆次，免征000万元；核减集装箱减征车辆0000辆次，减征000万元，在完成收费管理任务及落实国家减免费政策过程中，我们严格落实“依法征费、应征不漏、应免不征”\n的通行费征收管理原则，受到车户的肯定，未发生车户对收费标准执行及减免费政策执行落实的意见、建议和投诉。（二）提醒引导，提升服务。优质服务是公司的重要名片和品牌，为引导全体员工增强服务意识，提升服务质量，2015年度我中心在监控录像安装到位后，及时组织监控、审片和值班员开展服务考评，各班长加强服务引导督促，落实文明服务回头看制度，开展服务明星评选工作，组织班前服务演示活动，开展9.8优质服务示范周活动，通过树立典型鞭策后进，帮带引导，调动了员工的服务积极性和主动性，有力推动了收费人员文明服务的提升，在日常工作中中心员工主动为司机排忧解难，树立良好厦门和路桥的“窗口”优良形象。（三）规范管理，控制费源。\n完善制度和落实制度是规范收费运营管理的必然要求和基本保障，为规范管理，我中心通过组织开展内控自评，落实ISO质量管理体系改进内审发现的不足，强化规范票证卡款管理，加强稽查和监控的后台数据复核管理及时发现纠正操作和车、轴型和流程问题，加强省公司下发嫌疑车辆数据的核查比对、补缴工作，根据省公司的要求抽调人员落实通行费管理集中整治工作，不断改进和规范收费运营管理工作，取得了显著成效。经统计，我中心第2015年度共查处跳磅逃费车辆0000辆次，补征车辆通行费000万元；查处混装鲜活农产品运输车辆000辆次，补征车辆通行费000元；查处不符合免征条件的鲜活农产品运输车辆0000辆次，补征车辆通行费0000元；跳磅逃费车辆列入黑名单000辆次；收费员错判车型、轴型和流程补征车辆通行费0000元，以上金额共计0000万元。有效打击了逃费车辆的嚣张气焰，维护了正常的通行费管理秩序，锻炼了队伍，提升了中心员工的费源控制能力。xxxx、xxx和王xxx在集中整治工作中表现突出。（四）加强培训，提升素质。\n新员工的上岗培训、实践过程中和转岗再培训是提升员工综合业务素质的主要手段和重要途径。我中心对今年到岗的员工进行了法律法规、廉政、突发事件处置和收费设备基本原理和小故障排除培训，对收费人员在工作中存在的业务差错和不足，各班长和跟班稽查人员采取沟通帮带的方式帮助改进纠正，有力推进收费人员业务素质的逐步提升。其中第一季度组织新员工培训帮带，帮助新员工尽快提升业务技能，帮助新员工能更快的掌握收费基础知识和基本操作，其后再逐步推进对新员工进行较系统的培训，努力培养综合业务能力较强的收费人员。第二季度组织中心员工培训公司各项制度及稽查员综合业务、入司未满半年的新员工进行逃费车辆识别培训，一方面可以使新员工的能力、知识、技能得到提升，快速适应岗位应具备的基础知识、工作流程、明确岗位职责、从而帮助新老员工尽快提升业务技能，胜任本职工作，夯实收费业务技能。第三季度组织班长综合知识培训和稽查岗位任职资格考试，帮助班长提升业务及管理处置能力和作为选拔稽查员的重要依据，积极引\n导广大员工进一步更新观念，提高竞争意识和责任意识，增强危机感、紧迫感，不断提高自身素质，以满足收费管理工作的需要。（五）严密组织，保障畅通。我中心把保障畅通作为首要的工作任务来完成，特别是在边施工边收费车道少的情况下，今年我中心面临施工收费区域切换、端午、清明、五一、9月3日纪念抗战胜利70周年、9.8贸洽会、中秋节及xxx段xxxx封闭施工20天车辆大多从海沧所分流等重要节点，为保障上述节点的畅通，中心认真布置周密部署，制定各项工作预案组织演练，合理安排人员；要求各值班人员积极配合收费班组做好后勤保障，保证收费工作顺利开展;落实节假值班制度，要求值班人员24小时坚守岗位，妥处突发事件，在最高日车流量达1.2万辆的情况下，确保了畅通和秩序正常。（六）做好准备，迎接国检。根据交通部《“十二五”公路养护管理事业发展纲要》，关于全面总结“十二五”\n期间公路养护管理工作经验的要求，为迎接全国干线公路养护管理检查，我中心根据省公司和公司的要求，组织人员前往xxx公司xxxx所进行迎检内外业工作经验、材料整理的学习交流，为达到检查要求，中心重点部署，组织有关人员多方协调，全力准备，确保收费现场各项收费公示、标识、便民用品、办公区企划宣传图板和迎检内业资料整理按时准备到位，在我中心收费现场仍在施工的情况下，努力确保收费环境干净整齐，打造较好的迎检工作环境。（七）落实制度，安全生产。安全生产工作是一项必须长抓不懈的重点工作，只有充分认识安全生产工作的重要性，才能增强安全生产工作责任感。我中心根据公司要求在9月初成立了安全生产工作小组，同时确定各班组班班长为中心的安全员，明确了安全管理责任，夯实组织基础。克服收费现场工程施工带来困难，确保收费现场安全和施工区域的安全切换。及时传达落实上级的安全生产工作要求、制度，落实安全培训、教育，安全工作做到同部署，在本年度对防暑降温、防台防洪、饮食卫生、收费区管理、宿舍区用电及上下班安全等安全工作；对票据管理存在的问题，及时进行改进完善，严抓落实，以防止安全管理问题的发生，确保收费运作全过程的安全。另我中心还积极协助交警、路政部门劝阻严重超限车辆上高速，确保节速公路的安全畅通。\n（八）廉政安全是基本要求廉政建设一直是我们工作的基本要求，廉政和安全工作始终摆在我中心日常工作的重要位置。“以思想教育为主，学习活动为辅”始终是我司落实廉政安全工作的一个重要手段。每年一月份，中心就与每位收费人员签订《安全廉政工作责任状》，廉政和安全工作是逢会必提，做到时刻警醒，警钟长鸣。中心每季度都会开展廉政教育，先后开展了“安全生产月活动”“法制、廉政、职业道德”等三个教育，紧紧围绕“加强安全法制、保障生产安全”的生产月活动主题活动，对中心生活区域进行安全工作自查自纠行动，以查找安全隐患为目的，针对重点部位、薄弱环节进一步加强防患力度，预防事故。篇五：日常养护工作总结及2016年工作安排(1)日常养护、料厂2015年工作总结及2016年工作安排一、2015年工作完成情况（一）日常养护完成情况\n1、日常养护：经常性养护乡道40条214公里，村道20条51公里，共招聘养护工126人。2、文明示范路：继续保持伍大、赵辉公路2条乡道11.5公里的省级文明示范路段，今年10月份投资45万元，又努力创建四赵公路、双半公路2条乡道25.2公里的文明示范路，共埋设地名标志29块，警告标志46块，禁令标志10块，警示桩120根，种植柏树3170棵，柳树1860棵，共漆画标线7560平方；修建挡墙645米，泄水槽13处，对3座桥2道涵进行了加宽改建。3、乡镇养护站：年初投入12万元对7个2014年度养护管理先进乡镇进行了奖励，5月份对乡镇养护管理人员进行了培训，进一步规范化乡镇养护站内业编写管理，完成22个乡镇1个产业聚集区的七表3本巡查考核等资料，建立乡村道路上129座桥梁档案及经常性检查记录，同时对乡道640公里进行量验评定，并将所有资料装订成册、归档。年终对老店、半坡店二个道班式管养站进行整修维护，同时鼓励白道口镇投资60万元新建一处道班式独立管养站。\n（二）料厂工作完成情况3月份对500型水稳设备、2000型沥青设备进行了维修保养。更换机油、齿轮油，导热油，添加润滑油，做好孔牛公路改建工程的前期准备工作。4月份为孔牛公路改建工程生产水稳料3万多吨，5-6月份生产黑料2万吨，同时保证县道、乡道的大中修养护工程的水稳及黑料供应工作。成品料质量合格率达95%以上，圆满完成了各项建设养护任务。9月底10月初对水稳设备进行了拆迁工作。二、具体措施（一）日常养护：乡村道日常养护联合乡镇共同选择路线，划分路段，由乡镇养护站招聘养护工，由所统一办理养护工工资折，工资按考核结果由所直接拨付养护工工资折。对乡镇经常性养护效果实行月考核，即对外业养护效果及内业人员考勤、道路桥涵巡查、学习及例会召开记录等方面完成情况进行每月一次考核，根据内外业两方面得分，分别拨付乡镇养护工路段承包费用（200/公里）及管养站管理人员巡查交通费、资料文件费、工具购置等费用（800/月）。\n三、存在问题（一）日常养护：沿线群众护路爱路意识差，路肩种植庄稼，破坏损坏路肩严重。日常养护资金无省补，县自筹资日常养护资金甚少，经常性养率与省要求标准相差甚远。（二）料厂在5月份黑料准备工作中，由于经验不足，导热油更换不力，影响了施工进度及施工时间。四、2016年工作安排（一）日常养护：結合日常养护资金投入，重点投入资金打造县道沿线或省道沿线环型乡村道路迎检路线的路肩培护、绿化、沿线设施的设置。\n对全县连接集镇、乡镇政府及临县交通量较大的重要乡村公路，尽早规划路线，划区域确定养护里程，委托相应养护组织，组成专业养护施工队，分区域承包有组织地进行经常性养护，充分利用有限的日常养护资金，达到最佳的养护效果。结合乡镇及村委，增加宣传力度，提高沿线爱路护路意识。（二）料厂对水稳、黑料及乳化沥青三种设备维修保养好，时刻为生产任务准备，发扬2015年工作优点，克服存在的问题，在领导的安排下，选好地址，按装好500型水稳生产设备。