别墅群建筑室外景观工程中多工种交叉施工管理探讨 6页

　　别墅群建筑室外景观工程中多工种交叉施工管理探讨：为解决室外景观工程中管线跟景观园建标高及定位上冲突较多，多家单位在同一时间同一区域施工，工作面争抢突出，工期较难控制的情况，采用分段前置的施工方法并合理安排进度和施工工序，保证了室外景观工程有序的进行。本文就室外景观展示工程中多工种交叉施工管理协调实践工作中的一些方法进行初步探讨。　　关键词：景观工程多工种交叉施工管理　　1.工程背景和意义　　天地源·御湾是由惠州天地源房地产开发有限公司开发的低密度高端住宅项目。占地约19万平方米，总建筑面积约29万平方米，总容积率为1.2，绿化面积约13万平方米，绿化率62%以上。项目位于惠州市东部新城核心地段，皇冠假日酒店南侧，项目南邻漉江沥江畔，北临合生国际新城，西为城市主干道三环东路，东面未来规划高档滨水住宅区。　　优先开发的一\n二期为联排、类独栋和双拼别墅，建筑面积约11万平米。在项目前期，针对项目开发顺序并结合项目地理位置等实际情况，项目景观在设计中考虑了三环东路来往车辆对项目的噪音影响，靠三环路一侧填土堆坡做成一条景观带，既能隔音，又能起到景观展示作用。在项目实施阶段，公司经营层制定了在项目开工前期进行三环路景观带工程的施工，在项目开盘前完成临时售楼通道、主景观大道、次景观大道的景观施工的发展规划，以实现在项目开盘时以三环路景观带、主次景观大道为主轴的观光线路同时与营销中心和样板房全景展示。　　2.室外景观施工碰到的问题　　在三环路景观带、主次景观大道施工过程中，都面临着施工队伍较多，工作面有限，不同专业交叉施工、工作面移交、工期短、施工质量要求高等困难。如下：　　（1）室外管线跟景观园建标高及定位上冲突较多，景观标高跟建筑院总图标高不一致；　　（2）为了满足营销展示需要，在外架拆除前就要插入室外管线、土方、道路和景观工程，改变施工作业顺序，工期和质量控制难度大；　　（3）在次景观大道施工中，别墅外饰面有4家单位在外架上施工，室外管线、园林单位多家单位在同一时间同一区域施工，出现工作面争抢，互相交叉挤占同一空间，相互影响，如不事先安组织安排好工序，工程无法顺利实施，甚至会出现争吵打架事件。\n　　为了能够理顺各单位间的施工顺序和各专业分包单位进场施工的先后次序，避免在交叉作业时出现矛盾，工程管理部需要针对具体问题具体分析，精心组织，合理安排，加大协调力度，制定严格的工序施工和工作面移交计划，确保各项工作按公司要求的节点保质保量完成。　　3.交叉施工中所出现问题的原因分析　　（1）室外工程涉及到多个设计单位、其中建筑设计院总图内容有竖向设计、室外管X设计；供电设计单位完成高低压电缆管沟等内容；燃气设计单位完成燃气管线内容；智能化单位完成小区智能化系统内容；景观设计单位完成景观园建种植及景观照明、给排水等内容，由于设计单位众多，设计内容复杂，产生冲突在所难免。　　（2）按照进度计划要求，各施工单位都存在着按规定节点交工的压力，会把自己的工程范围放在首位，争抢材料运输通道，随意抢占工作面，不可避免对兄弟单位的工作造成影响。　　（3）由于在外架拆除前，地下管X施工难度加大，管沟的开挖和管井的砌筑都会受外架影响。此外，场地狭窄提供不了碾压设备的作业面，土方的回填和压实很多部位需要人工作业，这样既增大了施工工期，也加大了施工单位的成本。　　4.室外景观工程多工种交叉施工的管理协调应对方法　　4.1.解决专业交叉施工存在问题应贯彻预防为主的方针。\n　　（1）做好图纸会审及设计交底工作。设计人员对自己设计的部分，一般都较为严密和完成，但与其他人的工作就不一定能够一致【1】。这就需要在图纸会审时找出问题，认真落实，尤其是专业交叉部分，例如建筑总图入户楼梯位置跟景观图上的定位不一致，建筑竖向设计跟景观标高不一致，这些在工程实施前发现并解决是最后的事先控制。技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，减少交叉施工带来的问题。　　（2）组织各参建单位召开施工准备协调会议。在会议上明确甲方的施工部署，工期要求；明确各单位进场时间和移交工作面的时间；确定景观施工单位为室外工程牵头单位，所有跟景观相关的专项工程包括土方、给排水、强弱电，燃气等分项工程严格按照景观要求节点插入。　　(3)统一标高(包括建筑竖向标高及景观完成面的标高)并做好交底工作。为避免各专业单位按本专业的图纸标高施工出现偏差，需要核对建筑总图、园林景观图、综合管X图等标高是否存在出入，如有不一致的情况，需要结合实际情况，统一标高作为各参建单位共同施工的依据，否则积累误差会导致恶果。室外工程标高应以室外景观标高为准，结构标高，各安装标高与其一致，应督促景观单位技术负责人做好标高交底工作，确保各施工单位在施工现场标高统一。　　4.2室外景观工程多工种交叉施工进度和工序控制方法\n　　(1)严格控制进度确保工期最短，协调交叉平行作业的目的是缩短工期。能否按约定的工期完成工程是考核工程管理部协调水平最主要的指标之一，所以施工协调要以工期为标准，及时地协调各个施工单位和工种安排劳动力的投入【2】。　　(2)合理安排施工顺序，控制好工作面按计划移交。在施工过程工程管理部控制工序方面要充分发挥监理单位和协调景观施工单位的主观能动性。施工时要严禁发生争抢工作面的现象，除审核景观施工单位在总计划中的安排外，还要求其做最短的协调计划，工作面交接必须由工程管理部、监理公司及相关施工单位参加并留下书面记录。对于因某种原因而造成工期延误的，要求施工单位采取措施抢回，否则影响后续单位施工。要使施工始终处于有序和受控状态。　　4.3室外景观工程多工种交叉施工方法适度创新，合理缩减工程量，降低成本。　　（1）放弃传统施工方法，采用分段前置法施工，总体工程分段前置法的基本要领是：将下水道铺设前置，道路施工分两次进行，其他配套工程与主体结构紧密结合、有机穿插，从而达到节约成本缩短工期的目的【3】。主次景观路优先施工，地下管线和地上景观工程一次施工到位，避免二次开挖，在单体结构施工时已经基本完成了土方、管线、景观水体及苗木工程，实现了在花园上盖房子的先进理念，配合全景展示的营销中心及样板房，提升了建筑品质，增加了产品的吸引力。\n　　（2）在施工场地总平面布置中考虑了营销中心及样板房的使用功能要求，工地新增变压器布置在靠近用电负荷较大的营销中心，景观绿化给水管管径做适度放大，既满足了景观用水要求又考虑的营销中心的用水负荷，满足了营销中心的正常使用功能。　　5结束语　　低密度住宅项目室外景观工程施工过程中，合理进行工作方法创新，统筹安排景观施工的各个方面，密切关注多工种交叉施工的管理协调工作，是景观展示工程顺利实施的有效途径。　　【