最新版完整市政道路景观绿化工程施工组织设计方案 118页

最新版完整市政道路景观绿化工程施工组织设计方案\n目录第一章投标总说明一、编制依据二、编制目的第二章工程概况及特点一、工程概况二、工程特点及重难点分析第三章施工部署及准备工作一、工程管理目标二、现场组织管理机构及岗位职责三、施工部署四、施工准备第四章主要分项工程施工方案和技术措施一、绿化种植工程施工方案\n二、给水施工方案第五章关键工序、重难点专项施工方案及措施一、定位和测量放线施工方案二、夏季和雨季施工方案三、地下管线及其他地上地下设施的保护措施第六章施工总进度计划及保障措施一、计划开、竣工日期和施工总进度计划二、工期承诺三、工期保障措施第七章拟投入的主要施工机械设备情况和进场计划一、拟投入的主要施工机械设备计划二、机械设备组织措施三、拟投入机械设备说明第八章施工现场总平面布置及管理办法一、施工现场总平面布置二、总平面管理办法第九章质量保证措施和创优计划一、质量方针及目标\n二、质量保证措施三、工程质量创优计划及措施第十章施工安全措施第十一章现场文明施工、消防及环保方案一、文明施工技术组织措施二、消防技术组织措施三、环境保护技术组织措施第十二章对总承包及专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案一、对总承包管理的认识二、对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案第十三章成品保护和工程保修工作的管理措施及承诺一、工程保修工作的管理措施及承诺二、成品保护措施第十四章紧急情况的处理措施、预案及抵抗风险措施一、紧急情况的处理措施及预案二、抵抗风险的措施第十五章承包人自行施工范围内的分包计划附录(一）拟投入的主要施工机械设备表\n附录(二）劳动力安排计划表附录(三)计划开、竣工日期和施工进度横道图附录(四)施工总平面布置图附录(五)临时用地表附录(六)拟分包项目情况一览表\n第一章投标总说明一、编制依据1、**路（东园东路-光谷六路）道路景观绿化工程招标文件；2、**路（东园东路-光谷六路）道路景观绿化工程图纸；3、《工程测量规范》GB50330-2001；4、《城市测量规范》CJJ8-99；5、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001；6、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002；7、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002；8、《建筑装饰工程施工质量验收规范》GB50210-2001；9、《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-88；10、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001；11、《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99；12、《城市园林绿化工程施工及验收规范》DB11/T212-2003；13、《城市园林绿养护管理标准》DB11/T213-2003；二、编制目的我公司在认真研究设计图纸及技术要求，并对施工现场进行了详细踏勘后，编制了本施工组织设计。本施工组织设计是我们对**\n路（东园东路-光谷六路）道路景观绿化工程投标文件的技术部分，是组织工程施工总的指导性文件。本施工组织设计根据业主要求的工期，制定合理的施工进度计划，针对主要工序制定先进的施工方法和工程质量目标、安全目标、文明目标及环保目标。保证质量管理体系的有效运行，以求实现优质、安全、环保、低耗、高效，取得最大的施工管理效果，全面地完成施工任务。若我公司有幸中标，将在此基础上重新编制更加详细的施工组织设计和专项施工方案，用以指导该工程的施工组织和管理，确保优质、高效、安全、文明地完成工程施工。\n第二章工程概况及特点一、工程概况工程名称：**路（东园东路-光谷六路）道路景观绿化工程建设单位：**建设投资有限公司工程简介：本工程为**路（东园东路-光谷六路）道路景观绿化工程，为市政道路绿化工程。项目位于**东湖新技术开发区内，为连接次干路、服务功能为主的城市支路，绿化面积：21262平方米。主要施工内容包括土壤精整改良、绿化苗木种植、喷灌系统等。二、工程特点及重难点分析1、工程特点：工程所在区域地处**\n，属亚热带季风湿润气候，年内季节交替明显。夏季炎热高温，盛行东南季风，冬季寒冷干燥。无霜期长，约255天。平均气温为16℃，最高温在7月，平均28.8℃，最低温在1月，平均气温为2.9℃。年降水量为1200—1400mm，降水集中于夏季，占全年降水量的40%。每年4至5月间梅雨季节雨水量较多。绿化工程主要的乔木为：樟树、柚子树、栾树、银杏等；主要灌木和小乔木为：红叶石楠、夹竹桃、红叶李等；色块植物有：美人蕉、海桐球、小叶女贞、麦冬等，本土植物、小乔木与地被搭配的不同层次为道路分车带创造出色彩斑斓的视觉效果。2、工程重难点分析1）本工程地理位置正处于**东湖新技术开发区内，同时对工期要求比较高，施工过程中雨季的施工方案及质量的保证以及安全文明施工对周边环境有一定的影响，必须重点把控进度的控制及安全文明施工。2）本项目工期紧，绿化种植苗木的品种较多，部分苗木的规格较大，给绿化施工造成一定的难度。我司将严格按照施工程序执行重点大树移植，先进行大乔木移植定位，后进行小乔木的栽植，再灌木、地被的遍植，最后草坪播种的施工顺序进行施工，按系施工组织设计进度计划做到土方、苗木、设备、人员等要素的合理调配及利用。3）大型乔木的定植：大型乔木的定植如桂花、香樟等在定植过程需要严格按照施工图纸进行定点，结合现场实际地形，加强与设计单位沟通，充分理解设计意图，以达到绿化景观层次的起伏变化，保证整个工程实施的自然景观效果。\n第三章施工部署及准备工作一、工程管理目标发挥公司综合技术优势，认真贯彻“科学管理、精心施工、真诚服务、客户满意”的质量方针。科学地组织施工，严格履行合同，确保实现如下目标：1、质量管理目标：\n一次通过验收，确保工程质量达到招标文件要求的合格标准。严格按照施工图纸和技术规范要求进行各分部、分项工程的质量控制，保证苗木成活率达到100%、正常生长，且景观效果与设计意图一致。2、进度管理目标：计划开工日期为2013年5月，计划竣工日期为2013年7月，具体开工日期以甲方书面通知为准，总工期为60日历天。确保在规定的工期内完成施工范围内的所有内容。3、安全生产管理目标安全生产无重大伤亡事故，达到**市安全优良现场要求。4、文明施工管理目标：文明施工达到**市文明优良工地要求。5、科技进步目标：在施工中积极采用成熟的科技成果和现代管理技术，做到质量精益求精，并且缩短施工工期。6、成本控制目标：科学编制施工方案和作业计划，减少定额外消耗，为业主最大限度节约投资。加强与业主的交流，使业主准确了解承包方施工过程中所需资金状况，以保证工程顺利进行。7、售后服务目标：\n在养护期间内，成活率达100%，公司包养护、包成活、包维修，确保绿化景观效果与设计意图一致。二、现场组织机构及岗位职责1、现场组织机构我们将按照建设工程的实施惯例推行项目管理制度，本着精干高效、专业结构合理的配置原则，选配具有丰富施工经验、业务能力强的项目经理、项目技术负责人及各类管理人员组成**路（东园东路-光谷六路）道路景观绿化工程项目经理部。公司的资源管理部、工程管理部、设计事业部、财务部积极配合，提供材料资源、技术支持、资金保障等方面的服务。施工现场组织结构图如下：项目经理下设技术负责人一名，施工员、材料员、安全员、预算员、质检员各一名，一个土方施工队，三个绿化施工队，绿化养护班组一套。2、岗位职责1）项目经理岗位职责（1）全面负责工程质量、进度、安全、文明施工工作，建立健全各种规章制度，监督实施，发挥领导、管理、组织、指挥、协调作用。（2）参加投标，参与编制技术标《施工组织设计》，并进行审核。（3）参加投标评审会，对技术标进行评审。（4）参加合同洽谈，参与劳务承包商的招聘。\n（5）参加市场经营部组织的合同交底，作好记录。（6）组织项目质量计划的编制和评审，审批质量计划，发布执行。制定质量目标，并进行分解。（7）主持劳务队伍进场安全教育、安全交底工作，督促签订劳务合同时也要签订安全合同。（8）主持对分包队伍的主要装饰材料的定样交底工作。（9）及时与资源供应部联系，落实劳动力、材料、施工机械的按计划到位工作，满足施工需要。（10）组织每周质量、进度、安全、文明施工检查，对不合格项下发整改通知，并跟踪验证。（11）主持召开每周生产例会，总结质量、进度、安全、文明施工情况，布置下周生产任务及有关要求。（12）负责与业主、监理办理确认签证、索赔。（13）负责与业主、监理办理确认进度款。（14）协调与业主、监理等单位有关工作。加强沟通，以增强顾客满意为目的，确保顾客的要求得到确认并予以满足。解决工作面问题及有关困难。（15）协调承包商有关工作，解决有关问题，提供有利保障。（16）指导、监督现场管理代表作好技术、质量、进度、安全工作。\n（17）指导、监督成本经理作好成本管理、结算工作。（18）联系业主、监理进行竣工验收工作，作好竣工移交工作，取得正式验收文件。2）技术负责人岗位职责（1）全面负责工程的技术、质量、安全生产工作。（2）参与投标，参与编制技术标《施工组织设计》；参加投标评审会，对技术标进行评审。（3）施工准备阶段，负责施工组织设计的深化，编制劳动力计划、主要施工机械计划、总进度计划。负责对相关人员进行施工组织设计交底工作。（4）负责项目质量管理体系的建立和运行中的日常管理工作。负责编制项目质量计划，并组织评审。负责质量计划在执行过程中的监督和检查。（5）组织图纸会审准备工作，组织有关人员学习施工图纸及相关文件，提出图纸中存在的问题或施工问题，对整理的图纸会审纪要疑问进行审核。组织有关人员参加图纸会审，作好详细记录，会后整理成《图纸会审记录》，及时找会审各方签字盖章。（6）参加对分包队伍的主要装饰材料的定样交底工作。\n(7）现场管理代表对承包商提出的技术问题及时进行解答；对施工中发现的图纸问题由承包商提出对《技术核定单》或《工程联系单》，由现场管理代表审核后报业主或监理等单位解决。(8）收到甲方发放的设计变更，由现场管理代表先行分析可行性后再发至有关人员。（9）当原施工组织设计不能满足要求时，由现场管理代表及时进行修改、补充、完善，经项目经理批准后发放有关人员。（10）负责编制关键、特殊工序作业指导书，经项目经理批准后发放。(11)负责对承包商编制的施工方案进行审核。（12）负责对施工组织设计、关键、特殊工序作业指导书的实施进行跟踪检查。（13）分部、分项工程施工完后，承包商先自检，合格后填写工程质量报验单及隐蔽、质评等资料报给现场管理代表，现场管理代表组织成本经理、承包商共同验收后，在资料上审核签字，再报监理验收。（14）承包商材料进场后，需复试的先通知现场管理代表，由现场管理代表联系监理共同取样送检。承包商填写材料报检单并附上有关材质证明，复试报告报现场管理代表，现场管理代表审核后报监理。监理批复意见后，合格材料才能用于工程。\n（15）负责编制总进度计划或调整进度计划，经项目经理审批后，报监理，同意后进行发放。承包商根据总进度计划或调整进度计划编制月、周进度计划，报现场管理代表审核批准。现场管理代表对进度计划完成情况及时分析总结，对未完成的原因进行分析，提出改进措施，督促整改落实。（16）参加项目经理组织的每周生产例会，总结质量、进度、安全、文明施工情况，布置下周生产任务及有关要求。（17）发生重大质量、安全事故时按规定报告处理，参加重大质量、安全事故的处理，提出技术处理方案及质量要求，并跟踪检查，编制事故处理报告。（18）工程完工后，承包商自检合格后填写竣工验收申请单、竣工报告报现场管理代表，现场管理代表组织项目经理、成本经理先进行项目内部验收，验收合格后通知公司验收，公司验收合格后再报监理、甲方验收。3)预算员岗位职责（1）投标中进行工程量的计算，与市场经营部投标人进行复核。（2）中标后在规定时间内完成施工图预算，与市场经营部对核。（3）对成本计划进行分解，按时编制分解的各劳务队分解成本、分解的各劳务队分段（月、季）计划成本、分部分项工程上缴率分析。参加市场经营部组织的合同交底，作好记录。及时审核项目现场代表编制的项目材料计划。\n（4）加强施工成本监督，参加分部分项工程验收，作好有关成本记录，加强检查施工用工情况并作记录，提供补充定额编制依据，作好计划外计时工用工记录。（5）收到设计变更后，及时编制变更预算；将设计变更及预算报市场经营部审核，作好记录；将市场经营部审核好的变更预算报业主审核、洽商价款；督促承包商编制变更预算并报市场经营部审核。（6）收到合同外工程量增加委托书后及时编制预算报总经济师审核，由总经济师审核通过后送业主审核，通过后会同市场经营部与其签补充合同或协议。（7）及时与现场管理代表一起编制有关签证、索赔，报项目经理审核，协助项目经理找业主、监理签证，每月一次将签证报总经济师备案。对经营性未签证的用工于3天内报总经济师备案。（8）按时编制月进度款，并报项目经理审核；按时报业主审核，并负责与业主核量核价；及时对承包商进度款报表进行审核；及时将经业主、监理审核的进度款报表和承包商进度款报表报总经济师备案。（9）按时按规定收集、整理、归档经济资料，资料与工程同步，资料齐全、完整、真实。（10）在规定时间内完成结算的编制，按规定程序审定；及时与业主办理结算。及时审核分包方结算，并按规定报公司审核。4)安全员岗位职责（1）责任目标\na、熟悉业主和公司及项目安全目标，建立安全生产文明施工管理领导小组，健全安全生产责任制，规范各级各类人员的安全职责，完成目标分解，报上级主管、生产经理审核。b、确保完责任成本控制目标，杜绝重大安全事故，事故成本为零。（2）入场管理和安全教育a、劳务分承包方入场时，建立人员花名册，收集特殊工种上岗证等，整理成册。b、协同行政管理部、项管课做好新工人入场教育，保留培训教育记录，并与作业队人员签订安全生产责任合同。c、开展多种形式的全员安全宣传教育。（3）参与编制总体施工组织设计中的安全保证措施；负责编制专业性较强的分项工程施工组织设计中安全保证措施。（4）现场安全管理和检查a、负责制作或购买、悬挂各类安全标识，机械设备操作处悬挂操作规程，主要施工部位悬挂安全标志牌。b、参与制定本项目安全隐患预防措施和安全通病防治办法，经技术负责人审批后，与施工员向班（组）长进行书面安全技术交底，督促班（组）长在施工前向施工操作人员进行口头安全交底。\nc、督促现场施工人员做好安全防护和安全生产，正确使用劳保用品，对出现的安全隐患、违规操作、无章作业、无证上岗等给予制止，执行处罚，并下整改通知书，督促整改的落实；必要时应以书面形式报告直管领导暂停施工。d、协助技术负责人组织项目安全月检，对存在的问题进行分析，针对问题定人、定时间、定措施完成，做好整个过程记录。e、以日常与月度检查情况为依据，参与劳务分承包方月度考核，签署考核意见。（5）依据“四不放过”原则，协助主管领导处理各种安全事故分析和处理，并对安全事故造成经济损失进行评估，执行处罚。（6）记录和资料a、每月按要求编制各类报表和资料，交主管领导审定后上报。b、做好各项安全验评、安全先进评比工作，整理各类资料，及时上报。c、做好项目人员劳保用品发放、记录及防暑降温造册发放。d、完成领导交办的其它任务。5)材料员岗位职责（1）材料和周转料具验收a、材料和周转料具进场后，组织人员按合同、供方货票、合格证、材质证明进行验收，需检验或试验材料立即开具《物资检验通知单》给项目技术员，合格后方可使用，并做质量台帐。\nb、对商品混凝土，在进场前必须收集商品砼搅拌站检验合格证，并通知试验对商品砼现场测定塌落态及配合比，合格后方可使用。c、材料证明等及时移交给项目技术员。（2）材料和周转料具出、入库a、经验收后，核实入库材料和料具的规程、数量是否与货票相符，能入库均入库，不能入库按平面布置图进行堆放，按材料规程、性能分别堆放，做好标识和记录，日常及时做好防潮、防腐、防火、防盗、防损处理。b、工程领用材料必须按施工员提供的限额领料单依据先进先出的原则发放，并有施工队签字认可，每月将耗用情况及时提供给成本员；周转料具拨付也必须有施工队认可签字。（3）物资分供方管理按规定收集整理物资合格分承包方的资料，非合格物资分包方名单负责向公司资源采供部申报评审资料，（4）统计核算、盘点a、按时编制各类报表，及时报送。b、建立材料的消耗、周转料具使用台帐，按月向成本提供材料消耗、租赁费用摊销、劳务队结算等成本核算资料。c、每月、节点、工程竣工与财务核对材料耗用量与金额，有差额及时分析原因，并书面报项目经理。\nd、每年末、季末、竣工对库房、现场材料及周转料具进行盘点，确保帐、卡、物相符，并按规定办理竣工后剩余材料处置手续和料具清收返还。e、完成领导交办的其它任务。6)水电施工员岗位职责（1）在项目经理的领导下，负责制定水电工程施工管理规定。（2）负责收集提供水电工程的最新国家、行业、地方的技术、质量与安全方面政策、技术标准、规范。（3）负责水电工程技术、质量与安全方面政策、标准、规范的贯彻和落实。进行业务指导和服务工作。（4）在建工程中水电工程施工中的重大技术问题，参加重大质量、安全事故的处理，提出技术处理方案和质量要求，并跟踪验证。（5）参加定期的项目部技术管理、质量、安全管理情况检查，对水电工程出现的问题提出纠正、预防措施，并跟踪验证。（6）参加已完工程的公司内部竣工验收，对水电工程质量进行验收并提出验收意见。7)质检员岗位职责（1）对项目的质量管理工作负责。（2）参与技术方案、交底、措施制定的初部编制。\n（3）参与质量通病纠正预防措施的初步编制。（4）按有关规范及交底情况组织检查、监督现场施工质量，及时掌握工程质量动态、核定分项工程质量等级，杜绝不合格品进入下道工序。并对该项资料进行保存。（5）参与进行样板施工，确保样板施工达到质量要求。（6）组织项目质量验收工作，参加不合格品的评审并对其处置结果进行跟踪检查。（7）组织收集分项工程质量检查评定记录，确保工程技术资料与工程进度同步。（8）对每天质量情况进行记录，报告并跟踪督促作业队整改，参与质量的过程控制。参加隐蔽工程、分项工程的验收工作及预留、预埋洞口标高的检查，模板几何尺寸、轴线标高的复核并做好记录。（9）参加甲方、监理以及公司组织的质量大检查及项目质量事故处理分析，督促和检查质量问题的整改。（10）质量目标及质量责任制的考核工作。（11）写好质量日志，每日对质安部的质量记录进行检查；运用统计技术，对可能产生不合格品的原因进行统计分析，为编制纠正预防措施提供依据，并进行跟踪检查及记录。（12）组织召开现场分析会及质量专题会。（13）组织开展质量竞赛及奖罚活动。\n（14）负责现场人员质量管理培训、宣传教育，提高项目人员的质量意识。（15）积极配合其它岗位的工作。（16）及时完成领导交办的其它工作。三、施工部署我公司根据本工程特点和工期要求，施工中遵循“先地下后地上，先土方施工、给水管网施工，再土建、种植绿化施工”的原则进行组织施工。根据本工程特点，为满足工期及质量的要求，本着高效的原则，我司将整个工作面划分为两段，提供两个劳务施工队伍同时进场施工进行苗木的种植。在各分段施工时按区进行流水施工。在绿化施工过程中，我们在业主提供的工作面土方基本调配到位后进行初步的除杂施工；在去除现场杂物后按图纸要求进行土方整理，并对整个区域的土壤进行一次深翻改良工作；然后进行定点放线、挖树穴等工作；待各项工序按要求合格完成后进行苗木的栽种工作；先进行大树移植定位，后小乔木的栽植，再进行灌木、花卉的遍植，最后进行草坪的大面积铺植，完工后进入正常的养护期。大树种植由于需使用吊车吊装，且部分大树定植点距离道路较远。为保证大树吊装栽植的顺利进行，必须先吊装栽植距离道路较远的大树。\n四、施工准备1、现场准备：1）现场场地清理：根据设计高程及现场实际高程进行必要的土方开挖、回填、场地平整。2）交通运输：现场交通道路尽量利用已有的硬化道路，确保施工区内运输车辆的安全、畅通，在使用中注意保洁及安全使用；由于部分苗木定植点离道路较远必要时自铺临时道路（用碎石或毛石铺设），以保证吊车等进出场道路的通畅。3）施工给排水：施工现场的“水通”包括两方面内容，即保证施工中生产、生活、消防用水的供给和施工场地地面水的排放。给水管网与业主提供市政给水管的水源相连，即要保证施工中使用方便,又要尽量缩短管线以节约费用；根据现场实际情况，本工程可利用给水管网取水阀取水，若给水管网条件不足，采用洒水车运送施工和生活用水。施工区域的排水则要经过沉淀池沉淀后方可排入市政排水系统。4）施工用电：\n现场施工用电由业主提供电源接出后，设一级配电箱一台作为总控制箱，并根据施工要求，设两台二级配电箱。电箱分设一个施工电源与生活照明电源，并分线分级控制。所有电线的布设、配电箱、漏电保护器、接地保护的设置均应符合国家颁布的《施工现场用电安全规程》规定。若现场施工用电无法提供，我司将自备发电机保证施工用电。5）建造临时设施：生活及生产办公临建设施跟据业主的要求，在场外进行搭建或就近租赁当地用房，现场只设工具房、值班房、材料堆场及机械设备安装、运行场地。如需临时用地，我公司将严格按现场《土地使用管理暂行规定》执行。具体的施工用水、用电及临建布置等见后附《施工总平面布置图》。2、材料准备：根据施工组织设计中的总体施工进度计划和工程预算，编制材料采购计划，并根据计划采购材料，在开工前完成材料的询价、送样、落实来源。严禁不合格材料流入施工现场，健全采购记录资料，保持可追溯性。需提前进场的苗木，根据甲方要求提前进场。在材料准备中应严格执行ISO9001质量管理体系中第4.6条款，做好采购产品的验证工作，强化抽检、送检制度，及时向业主或监理报验。\n苗木的准备：由于本工程涉及的苗木品种较多，工程量较大，部分苗木规格较大。我公司资源管理部将单独配备一名苗木采购员，跟踪苗源，对于满足本工程的苗木实行苗木考察及预先订购制来保证工程进度的需要。3、技术准备:1）项目开工前，由公司工程管理部组织，对图纸设计、施工组织设计进行细化、深化；提出疑问，做好图纸会审准备；2）项目部技术负责人在开工前进行施工组织设计的深化，编制详细的专项施工方案，制定项目质量保证计划和月旬施工进度计划。3）成本员编制施工预算，专业工程师根据施工进度计划编制材料、劳动力等资源计划。4）项目材料员落实材料来源，做好原材料的采购和检验工作；5）工程管理部监督、检查、协助项目部做好前期的各类交底工作。交底的内容包括：本工程的总体布局、施工组织设计的主要内容、施工部署、各项工序作业设计及工期、质量、安全、文明、环保的施工管理目标要求等。4、劳动力准备\n根据本工程实际情况及施工进度实际需要，我们将挑选责任心强、吃苦耐劳，并且具有道路绿化工程施工经验的各专业作业人员或分包施工队伍作为本工程的作业班组，并分级签订劳务合同。在施工的不同阶段投入相应的劳动力，以保证本工程的劳动力能满足工期进度的需要。同时，我们加强对劳务队伍进行入场教育，保证其进场后能迅速进入工作状态。特殊工种必须持证上岗，严禁无证上岗。《劳动力安排计划表》见后附录（四）。5、施工机械设备准备在正式开工前对本工程所需各种施工机械提出总计划，明确来源和进场日期，并根据施工需要及时组织进场，《拟投入的主要施工机械设备表》见后附录（一）。第四章主要分项工程施工方案和技术措施一、绿化种植工程施工方案1、土方工程本工程土方工程主要包括场内土方调配、堆坡造型及地表种植土壤土方等。土方施工采取“边挖边填，就近取土”及服从业主总调配原则。通过现场土壤的调查取样分析，本标段的土壤以中性和石灰性黄色土为主，存在土壤偏碱性、养分含量低、物理性质差三大问题，根据设计要求需进行土壤改良。\n根据项目实际情况和设计要求，采用优质栽植土：中粗砂：泥炭土=4:1:1的改良比例进行配置，能有效改善土壤偏碱性和养分含量低的问题。同时在施工中清除土壤中的砾石和垃圾，特别是含有大量岩石、砖块、水泥石灰等侵入体的栽植土壤，必须清除危害因素。对要栽植植物的表层土进行翻耕，施工中防止压实土壤，保证土壤良好的透气性和透水性。根据种植品种的不同对表土层做相应厚度的土壤改良，使种植土符合植物对栽植深度、肥力和各种有机物、微量元素的需求。胸径10㎝以上乔木采用扩大穴种植及换填，平均换土80~100㎝；胸径10㎝以下乔木采用标准穴种植，平均换土60~80㎝。树穴底加上2㎝厚有机肥，再覆以一薄层园土后种植，使苗木今后生长强壮，克服土壤贫瘠的缺点。栽植绿篱和露地花卉种植要求平均换土50㎝，地被栽种要换土25㎝，种植池内换土100㎝。2、绿化种植工程先施工大树移植定位，后小乔木的栽植，再灌木遍植，最后草坪、花卉的铺（播）种的施工顺序进行施工，按系统工程管理的原理做到土方、苗木、设备、人员等要素的合理调配及利用。1）定点放线：施工人员根据方格网利用交会法按设计图纸进行准确的定点放线。（1）乔木位置使用木桩或白灰定中心点，并画出树穴外轮廓。（2）灌木的布置为白灰点位。（3）色带、花卉等地被植物用白灰划区域线，点位分布为品字形。（4）苗木种植前，其种植位置应取得设计师及监理的现场核对确认。\n2）开挖种植槽、穴：挖种植穴：以定点标记为圆心，以规定的坑（穴）直径，先在地上划圆，沿圆的四周向下垂直挖掘到规定的深度。如栽植地段土层结构差，对建筑垃圾、建筑物旧基础、道路路基三合土、生活垃圾等均要彻底清除，深挖见到原土后，再回填种植土。然后将坑底挖松、铺平。栽植裸根苗木的坑底应用松土堆起一个小土丘以使根系舒展。树穴一般比规定的根幅范围或土球大,约加宽40~100㎝,加深20~40㎝，呈圆柱状，忌成上大下小的锥形或锅底状，应上口与底边垂直，大小一致。挖出的表土与底土应分开堆放于穴边。表土有机质含量较高，植树填土时，应先填入穴下部，底土填于上部和作围堰用。绿篱等株距很近的可以挖成沟槽。3）苗木的选种：根据图纸中设计所需要的苗木情况，我公司将按其设计规格，及时做好苗木的选种工作。草坪的草原地要求平整无杂草，要交通方便，土质良好，容易挖掘运输；灌木的选择，要求枝形丰满，枝叶萌发力强，且无病虫害苗木，造型灌木的苗木同一规格的数量要充足。4）挖苗：\n（1）根据树种特性、苗木规格、土壤类型、移植季节及施工的特殊性（大树移植需要断根处理的）等因素，确定挖掘苗木的根盘大小和土球规格、质量等方面的要求。一般落叶乔木根径为苗木胸径的10倍，落叶灌木根径为苗木高度的1/3，常绿树土球规格为苗木胸径的8-10倍，土球高度为土球直径的2/3，土球留底规格为土球直径的1/3。（2）调整好土壤干湿，在挖苗前二天灌一次水，增加土壤粘着力。土壤过湿时应提前挖沟排水，以利挖苗和减少根系的损伤。（3）便于苗木的挖掘和运输,宜在苗圃(场)内对部分大规格乔木按设计要求进行适当疏枝或短截主干,对蓬散的常绿树树冠进行适当的包扎。（4）掘裸根苗时，应从根盘规格的外侧环状开沟，铲去表土，然后沿沟壁垂直挖掘至规定的深度，待主要侧根全部切断后，从一侧向内深挖，但在主根未切断前不得猛力拉摇篮树干，以免损伤根系。切断主根后用锹掏空土球泥土，注意勿损伤须根，随根土要保留。（5）掘裸根苗时如遇到较粗大根时，宜用手锯锯断，保持切口平整，切断主根宜用利铲，防止造成主根劈裂。（6）土球苗木的挖掘：a、挖掘常绿树、名贵树和观赏花灌木时均要带土球；b、掘苗前先剪除主干基部无用枝，并采取护干、护冠措施，再剥去表层土壤，以不伤表层根为度（一般3-5厘米），在保证土球规格的原则下将外表修整光滑，呈上大下小倒卵圆形；\nc、包装材料要结实，草质包装物须事先用水浸泡湿润，土球底部要封严而不能漏土；d、挖苗和土球包装时,注意防止苗木摇摆和机械损伤,确保土球完整；e、土球包装方法一般可按以下规定实施：土球直径50厘米以下:桔瓣式包装(单股单轴)。土球直径55-80厘米:腰箍、桔瓣式包装(单股双轴)。土球直径85-100厘米:铜钱式包装(含内腰箍)。5）苗木运输:（1）装运乔木时，应树根朝前，树梢向后，顺序安放。（2）车后箱板，应铺垫草袋、蒲包等物，以防碰伤树根、树皮。（3）树梢不得拖地，必要时用绳子围拢吊起；捆绳子的地方也要用草袋垫上，不使勒伤树皮。（4）土球直径大于20cm的苗木只装一层；小土球可以放2~3层。土球之间必须安放紧密，以防摇晃。（5）较大的土球卸车时，可用一块结实的长木板，从车箱上斜放至地上。将土球推倒在木板上，顺势慢慢滑下，绝不可以滚动土球。6）苗木定植前的修剪：（1）苗木定植前的修剪的目的是为了调整树形、均衡树势、减少蒸腾，提高移栽树木的成活率，修剪主要是指修枝和剪根两部分。\n（2）修枝量要视树种、苗木移栽成活的难易度、栽植方法、挖苗的质量来确定，一般萌生力强、根系发达、带土球移栽，挖根质量好的可适当减少修剪量。（3）树木的修剪应保持自然的树形，应剪去内膛细弱枝、重叠枝、下垂枝，对病虫枝、枯死枝、折断枝必须剪除，过长徒长枝应加以控制。（4）落叶乔木的修剪：a、掘苗前对树形高大，具明显中央领导干、主轴明显的树种应以疏枝为主，保护主轴的顶芽，使中央领导干直立生长；b、对主轴不明显的落叶树种，应通过修剪控制与主枝竞争的侧枝，使领导枝直立生长；c、对易萌发枝条的树种，栽植前按一定的定干高度，将其上全部“烂头”。修剪时注意不要造成下部枝干劈断，定干的高度应根据环境条件来定，一般为3-4米。（5）常绿树的修剪：a、中、小规格的常绿树移栽前一般不剪或轻剪；b、栽植前只剪除病虫枝、枯死枝、生长衰弱枝、下垂枝等；c、常绿针叶类树种只能疏枝、疏侧芽、不得短截和疏顶芽；d、高大乔木应于移栽前修剪，乔木疏枝应与树齐平，不留桩。（6）灌木的修剪：a、灌木一般多在移栽后进行修剪；\nb、对萌发枝强的花灌木，常短截修剪，一般保持树冠成半球形、球形、椭圆形等；c、对根蘖萌发力强的灌木，常以疏修老枝为主，短截为辅，疏枝修剪应掌握外密内稀的原则，以利通风透光，但本工程的部分树种只能疏不能截；d、灌木疏枝应从根处于地面齐平，短截枝条应选在叶芽上方0.3-0.5厘米处，剪口应稍斜向背芽的一面。（7）苗木根系的修剪：裸根苗木移栽前应剪掉腐烂根、细且长根、劈裂损伤根，对于较粗大的根截口平滑，有利愈合。7）乔灌木种植：（1）散苗：即将苗木按设计图规定，摆放在要栽植的位置上。散苗要轻拿轻放，边散边栽，临近苗木规格大体一致。移植时，对树木应标明主要观赏面和树木阴、阳面。有些树种则须保持原种植地的朝向。（2）栽植：a、栽裸根苗的方法：一人将苗木放入坑中扶直，另一人将坑边的好土填入，填至一半时，将苗木轻轻往上提起，使根颈部分与地面相平，让根自然向下舒展开来，然后用脚塌实土壤，继续填入好土，直至满后再塌实一次，并在坑外做好浇水堰。\nb、栽带土球苗的方法：先量好坑的深度与土球高度是否一致，如有差别应及时挖深或填土，避免来回搬动土球。土球入坑后，先在土球底部垫少量好土，将土球固定，注意将树干立直，然后将包装剪开并尽量取出，随即填入好土至一半，然后将土夯实，再继续填满夯实，随后开堰。当栽植土球苗的土球大于60cm时应使用吊车配合施工。种植时树干应保持直立；回填土应使用配好的种植土，分层踏实。一般树种回填土高度与原土痕齐平，避免种植过深。部分不耐水湿的品种，原土痕高度要高出地平面10-20cm。行列式植树应保持横平竖直，相邻植株不得超过半树干。（3）植后支撑及灌水：a、支撑：种植后的大乔木需用支撑（单柱直立、单柱斜立、双柱加横梁、三脚架形式或晾衣架式）或拉纤索固定，防止树身摇动或被风吹倒。b、灌水：在树坑外缘培高约15㎝左右的圆形围堰，种植后24小时内必须浇第一次水，水量不宜过大，浸入土层3㎝即可，主要使土壤填实，与树根紧密结合；过两天，检查一次，发现树身倾斜及时扶正，并修整围堰浇第二次水，水量仍不宜过大，以压缝为主要目的。栽植后10天内，必须灌第三次水，水量要大，浇足灌透。三遍水后，待水充分渗透后，用细土将围堰填约20㎝的土堆，以保持土壤水分，并保护树根，防止风吹摇动，以利成活。\n（4）大树种植：采用带土球软材料包装移植法。大树吊装应注意以下事项：a、起重机进场前，按照施工平面布置图平整场地，松软的场地要用枕木或厚钢板垫铺。b、吊装所用的麻绳，事先必须认真检查，表面磨损、腐蚀时，不准使用。c、起重机应与起吊重量相适应，不准超负荷吊装。吊装前应检查起钩、落钩、刹车、钩头是否灵活牢固，起落臂杆是否灵活等。d、吊装前，用事先打好结的粗绳，将两股分开，捆在土球腰下部。与土球接触的地方垫以木板，然后将粗绳两端扣在吊钩上，轻轻地吊一下。此时树身倾斜，马上用粗绳在树干基部拴记一绳套，也扣在吊钩上，即可起吊装车。捆绑麻绳的地方，应先用麻袋围好树皮，防止损伤。e、吊装入穴前，要按计划将树冠生长最丰满、完好的一面应朝向主要观赏方向，同时尽量使乔木种植后的阴阳面保持吻合，以利植物尽快恢复生长。吊装时应保持树身直立。入穴时还要用木棍轻撬土球,使树身立直。土球上表应与地表标高平,防止栽植过深或过浅，对树木生长不利。f、当风力达六级以上时不得露天进行吊装作业。8）花卉及灌木的种植：\n（1）起苗：要保持土球完整，根系丰满，土球应用草绳或塑料袋包裹完整。（2）栽种顺序：a、独立组团，应由中心向外的顺序种植；b、坡式组团，应由上向下种植；c、高矮不同品种的花苗混植时，应先矮后高的顺序种植；d、宿根花卉与一、二年生花卉混植时，应先种植宿根花卉，后种植一、二年生花卉；e、模纹式组团，应先栽好图案的各条轮廓线，后内部填充部分；f、大型组团，宜分区、分块种植。(3)栽植距离：其距离以相邻的两株苗冠丛半经之和来决定。保证设计的种植密度；苗木搭配得当，色彩、高度均匀协调，形成整齐美观的效果，苗木种植浇水后做整形修剪。(4)栽植的深度：一般栽植深度以所埋之土刚好与根茎相齐为最好。9)草坪的种植（1）选择草种\n本工程草坪有麦冬、火棘、鸢尾等组成栽植色带，设计能够达到色彩斑斓的效果。（2）整地清除土壤表层（30厘米以上）中的碎石等杂物，以得到一个质地疏松、透气、平整、排水良好、适于草坪草生长的坪床。（3）施肥在贫瘠的土壤中应加入一定数量的有机肥和缓效复合肥，以提高土壤肥力和保障草坪草的正常的生长发育。堆肥、厩肥、泥炭都是的很好的有机肥。也可用农家肥、绿肥以及其它一些有机肥或N、P、K复合肥作底肥。（4）播种冷季型草的播种时间选择在春秋两季比较适宜，而暖季型草的播种季节最好选择在夏季。播种量随品种、立地条件、用途不同而略有差别。把种子用播种器均匀的撒播在坪床表面，然后用耙覆土（土层厚度小于0.5厘米），最后用镇压器压平即可。为了保证播种成功，获得健壮的幼苗，播种时可施入少量的种肥。（5）浇水播种后应及时浇水，使用喷灌效果最好，而且应当每天浇水以保持土壤湿润。正常情况下，7-15天可出苗，35-60天就可基本成坪。\n10)种植后的养护管理：“三分种植，七分养护”，养护管理工作在绿化施工中是非常重要的，既要做好养护（即根据不同树木的生长需要和某些特定的要求，及时对树木采取如灌溉、施肥、修剪；防治病虫、防寒、中耕除草等园艺技术措施）又要做好管理（如巡查、围护、保洁等园务性的工作）。（1）养护期的计划：一月份：翻地培土、清园消毒，清除枯枝杂草、施肥；冬季整形修剪、防冻、防治越冬病虫、补栽苗木。二月份：树木修剪，防治病虫害，对树木加强维护；对春花树木施花前肥。三月份：抓紧做好植树工作，绿篱修剪，病虫害防治；新栽树木培土、扶正、浇水。四月份：苗木扶正培土，病虫害防治，中耕除草，排渍，扶芽修剪；树木无花期加强看管维护。五月份：结合灌溉施追肥，修剪残花；新植树木剥芽去蘖，病虫害防治；中耕除草，排渍。六月份：中耕除草，排渍，抗旱浇水，叶面喷雾，扶芽修剪；扶正培土，病虫害防治。\n七月份：新栽树木的抗旱，排渍，果树施肥；松土除草，行道树的修剪，病虫害防治。八月份：继续做好抗旱排涝工作，进行夏季修剪；结合积肥消除杂草，病虫害防治。九月份：中耕除草，培土、整形修剪、抗旱浇水，整理园容绿化，病虫害防治；调查和制定新栽、补栽计划。十月份：中耕除草，培土积肥，病虫害防治；调查全年植树成活率。十一月份：翻地培土、清园消毒，消灭越冬虫包、虫茧和幼虫；整形修剪，施冬肥，灌冻水。十二月份：冬季施肥，整形修剪，深翻和平整土地；做好防寒工作，防除越冬害虫；做好全年树木养护管理工作的总结。（2）养护技术措施：a、灌溉与排水：①灌水的顺序：新栽的树木、小苗、灌木、阔叶树要优先灌水，长期定植的树木、大树、针叶树可后灌。②灌水的时间：夏季浇水选择在一天当中的早晨或下午，冬季则应在中午进行。\n③灌水量：必须根据树木生长的需要，因树、因地、因时制宜和合理灌溉，保证树木随时都有足够的水分供应。灌水量太少土壤很快干燥，起不到抗旱作用。相反，灌水量太大会使土壤板结，通气不良，影响树根生长，同时土壤中的肥料就可能随水流失。所以最好采取少灌、勤灌、慢灌的原则，使水分慢慢渗入到土中，有条件的应推广喷灌和滴灌技术。新植的草坪，每周浇水2~3次（雨季除外）水量要足，保证渗入地下10cm以上；对于年代较长已经正常生长的成型草坪，最好在每年开春发芽前和秋后草叶枯黄停止生长，而土地未封冻前各灌一次足水，前者称“春水”后者称“冻水”这两次水对草坪的全年生长，安全越冬，都有帮助。在草坪生长季节如遇天旱也要及时灌水。④排水：平时防止积水，雨季做好排水工作这是调节土壤内水分与空气含量关系及防涝保树的重要措施。针对不同树种、不同树龄的耐水淹能力的不同，注意防涝排水。常见的排涝方法有地表径流、明沟排水、暗沟排水。草坪内不能长时间积水浸泡，雨季一定要注意及时排除积水，在草坪施工的时候就要考虑排水坡度，同时还应随时用细土填平坑洼。b、施肥：①基肥：在树木休眠期将有机肥料，按一定比例与细土均匀混合埋施树根部，供树木较长时间吸收，称“基肥”。基肥的肥效一般较长，可根据需要隔几年施一次。施基肥的方法有穴施、环施、放射状沟施。②追肥：在树木生长季节，根据需要施加速效肥料，促使树木生长的措施，称“追肥”。施追肥的方法有根施法、根外施肥法。\n③施肥的次数：因树木需要与可能条件定，一般新栽树木1~3年内施肥1~3次，除基肥外，有必要追肥1~2次；行道树、庭荫树等大乔木，1~2年施一次；花灌木及重点地段上的树木，每年施加一次基肥，花前花后各施追肥1~2次以上。④草坪施化肥：一般是于生长季节做追肥用，即将选好的化肥（如硫铵、尿素等）按规定加水稀释，喷洒于叶面上，即可起到施肥的作用，也可以将化肥按规定用量加少量细土混合均匀后撒施于草坪上。追施化肥次数灵活掌握，一般每年2~3次即可。每次施肥后，应适量喷水使肥料均匀的渗入土中，但水量不宜过大过猛造成肥料流失。刚修剪过的草坪不能施化肥，否则会使剪口枯黄，一般在剪后一个星期才可施用。⑤施肥的注意事项：ⅰ.有机肥料要充分发酵、腐熟、化肥必须完全粉碎成粉状。ⅱ.施肥后（尤其是追肥）必须及时适量灌水，使肥料渗透，否则土壤溶液浓度过大对树根不利。ⅲ.根外追肥最好于傍晚喷施。ⅳ.要选晴天且土壤干燥时施肥，阴雨天或土壤过湿时，肥水易随重力水下渗流失，造成浪费。夏季中午严禁施肥，以免烧伤树根。ⅴ.对城市中的树木施肥时，应注意城市卫生，特别是在施人粪尿时，一定要采用沟施或穴施，肥料不能污染枝叶以免烧伤。c、修剪与整形：\n①修剪的时期：乔灌木的修剪依其品种、开花习性，在适合的时间内进行，选择休眠期（冬季）或生长期（夏季）修剪。冬季修剪对观赏树种树冠的构成，树梢的生长，花果枝的形成等有重要影响，因此，修剪时要考虑到树龄，通常对幼树的修剪以整形为主；对于观叶树以控制侧枝成长，促进主枝生长为目的；对花果树则着重于培养构成树行的主干、主枝等骨干枝，以早日成行，提前观花观果。夏季修剪要剪去大量枝叶，对树木尤其对花果树的外形有一定影响，因此，可在冬季修剪基础上培养直立主干，对主干顶端剪口，附近的大量新梢进行短截，目的是控制它们的生长，调整并辅助主干长势和方向。花果树行道树的修剪，主要控制竞争枝、内膛枝，直立枝，重叠枝、陡长枝的发生和长势，以集中营养供主要骨干枝的旺盛生长之许。而绿篱的夏季修剪，主要保持整齐美观，同时剪下的嫩枝可作插穗。②修剪方法：根据不同修建目的选择修建方法：疏删修剪、短截修剪（短截、中短截、重短截、极重修剪、回缩修剪）、辅助修剪（刻伤、里芽外蹬、摘心、剪梢、屈枝、抹芽：去除萌蘖）。③修剪操作及剪口处理：\n剪口与剪口芽：剪口的方向，剪口芽的质量影响到被剪枝条抽生新梢的生长与长势。剪口要平滑，与剪口芽成45度角的斜面，从剪口芽对侧下剪，使剪口芽与斜面不在同一方向，斜面上方与剪口芽尖相平，斜面最低部分与和芽基相平，剪口距芽的距离以0.9～1厘米为宜。过长易发生弧行生长且芽上方边长的枝段由于水分、养料不易渗入，常干枯或腐烂；过短芽因蒸发失水、易干枯死亡。疏枝的剪口于分枝点处剪去，与干平，不留残桩，丛生灌木疏枝与地面相平。剪口芽的选择应慎重考虑树冠内枝条分布情况和期望新长枝长势的强弱，需向外扩张树冠时，剪口芽应留在枝条外侧，如欲填补内膛空虚，剪口芽方向朝内。对边长过旺的枝条，为抑制生长，以弱芽当剪口芽；扶弱枝时选留饱满的壮芽。呈垂直生长的主干或主枝，由于自然枯梢等原因，需每年修剪其延长枝叶，选留的剪口芽方向应与上年相反，保证枝条生长不偏离主轴。大枝的锯除:对较粗大的枝干，回缩或疏枝时常用锯操作，先从枝干基部下方向上锯入深达1/3时，再从锯口向下锯断，既可防枝干劈裂又可不被夹锯。疏除大枝必须在枝基锯断，不留残桩，防止腐烂。\n剪口的保护：短剪与疏枝，锯除大枝干如造成伤口面大，表面粗糙，常会因雨淋和病菌侵入而腐烂，因此，伤口要用锋利的刀削平，用2%的硫酸铜溶液来消毒，最后可涂“保护蜡”、“豆油铜素剂”等保护剂，起防腐防干和促进愈合的作用。④园林树木修剪的程序：概括起来，即“一知，二看，三剪，四拿，五处理”。一知：参加修剪的全体人员必须知道操作规程、技术规范及特殊要求。二看：修剪前先绕树观察，对树修剪的方法做到心中有数。三剪：根据因地制宜，因树修剪的原则做到合理修剪。四拿：修剪下的枝条，及时拿掉，集中运走，保证环境整洁。五处理：剪下的枝条要及时处理，防止病虫害蔓延。d、防寒：①灌冻水：晚秋树木进入休眠期到土地封冻前，灌足一次冻水。这样到了冬季封冻以后树根周围就会形成冻层，维持根部恒温，不受外界气温骤然变化的影响。同时灌了冻水，土壤湿度增加，也可以防止树木梢条。灌冻水的时间不宜过早，否则会影响抗寒力。②覆土：在十一月下旬土地封冻以前，将枝干柔软，树身不高的灌木压倒覆土或先盖一层于树叶，在覆40~50厘米的细土，轻轻拍实，这种方法不仅防冻，也能保持枝干温度，防止梢条。③根部培土：冻水灌完后结合封堰，在树根部培起直径80~100厘米、高40~50厘米的土堆，防止冻伤树根，也能减少土壤水分蒸发。\n④扣筐、扣盆；一些植株比较矮小珍贵的露地花木可以采用扣筐，扣盆的方法，这种方法不会损坏原来的树形。用大花盆或大筐将整个植株扣住，外边堆土或抹泥，不留一点缝隙，给植物创造比较温暖，潮湿的小气候条件，以保护越冬。⑤架风障：为降低寒冷，干燥的大风吹袭造成树木枝条的伤害，可以在大风方向架设风障。架风障的材料常用秫秸、荆芭、芦席等，风障高度要超过树高，用木棍、竹竿等支牢以防大风吹倒，漏风处用稻草填缝，有时也可以抹泥填缝。⑥涂白喷白：用石灰加石硫合剂加盐对树身涂白喷白，可以降低温差骤变的危害，还可以杀死一些越冬病虫害。⑦春灌：早春土地开始解冻时及时灌水，经常保持土壤湿润，以供给树木足够的水分，对防止春风吹袭使树木干旱梢条，也有很好的作用。⑧培月牙形土堆：在冬季土壤冻结，早春干燥多风的大陆性气候地区。有些树种虽耐寒，但易受冻旱的危害而出现枯梢。针对这种原因，对不便压弯埋土防寒的植株，可于土壤封冻前，在树干北面。培一向南弯曲，高30~40cm，月牙形土堆。早春可挡风，反射和积累热量使穴土提早化冻。根系提早化冻，提早吸水和生长，即可避免冻旱的发生。⑨卷干，包草：新植小树和冬季湿冷之地，不耐寒的树木，可用草绳道道紧接的卷干或用稻草包主干和部分主枝。此法晚霜后拆除。\n⑩积雪：可以保持一定低温，免除过冷大风侵袭、早春可增湿保墒，降低土温，防止芽过早的萌动而受晚霜危害的作用，尤其在寒冷干旱地区。e、病虫害防治：花苗生长过程中，要注意及时防治地上和地下的病虫害。由于草花植株娇嫩，所施用的农药要掌握适当的浓度，避免发生药害。f、中耕、除草：中耕可使土壤疏松，防止板结，但不能过深，以免伤根。除草可避免杂草与花卉争养分、争阳光，为花卉创造好的生长发育条件，在杂草生长季节要经常除草，同时保持整洁。树木根部着生的杂草，提倡用中耕的方法即用锄头将杂草连根锄掉，没草的地方也要用锄头将地表锄松，既消灭了杂草，避免与树根争水夺肥，也疏松了土壤。提高了土壤的通透性能，对树根生长有利。g、养护管理的措施:①防止风灾：夏季多狂风，加之雨水多，土壤潮湿松软，会造成树木被吹倒的现象。轻者影响树木生长，重者造成死亡，甚至会造成人身伤亡和其他破坏事故。故雨季前后应采取一些防风措施。修剪：树冠过于浓密高大者，应适当加以修剪，以利于通风、减轻负荷。培土：栽种较浅的树木，可以加厚根部培土。\n支撑：必要时在下风方向立木棍或水泥桩等支撑物。但应注意支撑物与树皮之间放一些柔软的东西，以防磨破树皮。②围护、隔离：很多树木喜欢根部土质疏松、透气性良好，再长期的人为践踏，土壤板结，会妨碍树木的正常生长，特别是树根较浅的树种，灌木和一些常绿树，反应更为敏感，所以对一些怕践踏的树木应当用绿篱或围篱围护起来与游人隔离，以减少踩踏。但应注意，为不妨碍观赏视线，突出主要景观，绿篱要适当低矮一些，围篱的造型和花色要简要、朴素，能起到围护作用即可，不要喧宾夺主。③看管巡查：为了保护树木，免遭或少受人为破坏，一些重要绿地应设看管或巡视的工作人员，他们的主要责任是：看护所管绿地，宣传有关绿地保护法规，发现损害绿地和破坏树木的现象，及时劝阻制止；与有关单位、部门配合协作，保护树木；同时保证各市政单位的正常工作（如电力、电信；交通等）；检查绿地、树木的情况，发现问题及时报告上级处理。④补栽和重栽：在养护期内如有缺苗，为保持完善应及时补种，其种类、规格、高度都应和原有的相同。宿根花卉，经几年栽植，需掘起重栽，可结合分株进行，调整密度，以利复壮。\n⑤绿地保洁：负责绿地内杂草杂物的清除，并负责移离现场，保持绿地内清洁。11)本工程主要绿化植物特点：(1)植物种子的选择由于草本植物虽然覆盖度大、美观，初期植被均匀整齐，但防护效果不太理想，而灌木不仅具有良好的抗旱、保水、保土、防风沙、降尘土、抗盐碱等优点，而且生长快、耐贫瘠、对土壤环境要求不高，和草本植物相比，优势相当明显:一是灌木类木本植物根系的先端部位能向土壤母质内部延伸，在吸取其营养的同时固持风化土层，增强边坡的稳定性。二是对小气候的改善作用明显，能缓和阳光的热辐射，使酷热的天气降温、失燥，给人以舒适的感觉。同时由于灌木的生物量比草本植物大，进行光合作用吸收的二氧化碳多，吸滞烟灰粉尘，稀释、分解、吸收和固定大气中的有毒有害物质也较多，能更好地净化空气。因此本项目绿化施工在植物种子的选择上采用草、花多种植物混播方式进行绿化，以草本植物做先锋，花木植物做点缀，并以灌乔木为主导树种，形成自然生态群落，和谐自然生态环境。(2)本工程主要绿化植物特点a、乔木类：香樟、栾树等。香樟：\n樟树是常绿大乔木，该树种枝叶茂密，冠大荫浓，树姿雄伟，能吸烟滞尘、涵养水源、固土防沙和美化环境，是城市绿化的优良树种，广泛作为庭荫树、行道树、防护林及风景林。移栽时间在3月中下旬至4月上中旬较为适宜，移植密度每亩1500株左右。随起随移，移栽后离地10厘米左右截杆，当芽长到10厘米左右可定主杆，剪去多余枝芽，留一个比较粗壮的枝。这样3年生苗木胸径可达3厘米以上。樟树喜光，稍耐荫；喜温暖湿润气候，耐寒性不强，对土壤要求不严，较耐水湿，但当移植时要注意保持土壤湿度，水涝容易导致烂根缺氧而死，但不耐干旱、瘠薄和盐碱土。主根发达，深根性，能抗风。萌芽力强，耐修剪。生长速度中等，树形巨大如伞，能遮阴避凉。存活期长，可以生长为成百上千年的参天古木，有很强的吸烟滞尘、涵养水源、固土防沙和美化环境的能力。此外抗海潮风及耐烟尘和抗有毒气体能力，并能吸收多种有毒气体，较能适应城市环境。栾树：别名灯笼树、摇钱树，**常见的落叶乔木，喜光，喜温暖湿润气候，深根性，适应性强，耐干旱，抗风，抗大气污染，速生。用于庭荫树、风景树，春季嫩叶多呈红色，夏叶羽状浓绿色,秋叶鲜黄色，花黄满树，国庆节前后其蒴果的膜质果皮膨大如小灯笼，鲜红色，成串挂在枝顶，如同花朵。有较强的抗烟尘能力，是城市绿化理想的观赏树种。b、灌木和小乔木类：红叶石楠、红叶李等。\n红叶石楠：木本植物，常绿小乔木，高可达4-6m，树冠球形，干皮块状剥落。喜温暖湿润的气候，抗寒力不强，气温低于-10℃一下会落叶、死亡，喜光也耐荫，对土壤要求不严，以肥沃湿润的砂质土壤最为适宜，萌芽力强，耐修剪，对烟尘和有毒气体有一定的抗性。树冠圆整，叶片光绿，初春嫩叶紫红，春末白花点点，秋日红果累累，极富观赏价值，是著名的庭院绿化树种，抗烟尘和有毒气体，且具隔音功能。红叶李：落叶小乔木，喜光也稍耐荫，抗寒，适应性强，以温暖湿润的气候环境和排水良好的砂质壤土最为有利。怕盐碱和涝洼。浅根性，萌蘖性强，对有害气体有一定的抗性。本种枝广展，红褐色而光滑，叶自春至秋呈红色，尤以春季最为鲜艳，花小，白或粉红色，是良好的观叶园林植物，尤以变型紫叶李和黑叶李在园林绿化中多被选用。c、地被类：麦冬、火棘等。麦冬：是百合科植物，既是中医药用植物，也是园林绿化地被植物的的首选品种。喜温暖湿润、较荫蔽的环境。耐寒，忌强光和高温。宜选疏松、肥沃、湿润、排水良好的中性或微碱性砂壤土种植，积水低洼地不宜种植。忌连作。前茬以豆科植物如蚕豆、黄花苜蓿和麦类为好。以小丛分株繁殖。一般在3月下旬至4月下旬栽种。选生长旺盛、无病虫害的高壮苗，剪去块根和须根，以及叶尖和老根茎，拍松茎基部，使其分成单株，剪出残留的老茎节，以基部断面出现白色放射状花心、叶片不开散为度。按行距20厘米、穴距15厘米开穴，穴深5－6厘米，每穴栽苗2-3株，苗基部应对齐，垂直种下，然后两边用土踏紧做到地平苗正，及时浇水。\n火棘：又名台湾红果、红珠、吉祥果、状元红，方言算盘珠。属灌木蔷薇科，四季常青、枝叶柔小，叶片蜡质，春季开白花，后挂青果，深秋果子变成火红色。春插一般在2月下旬至3月上旬，选取一、二年生的健康丰满枝条剪成15～20厘米的插条扦插。夏插一般在6月中旬至7月上旬，选取一年生半木质化，带叶嫩枝剪成12至15厘米的插条扦插，下端马耳形，并用ABT生根粉处理，在整理好的插床上开深10cm小沟，将插穗呈30度斜角摆放于沟边，穗条间距10cm，上部露出床面2~5cm，覆土踏实，注意加强水分管理，一般成活率可达90%以上，翌年春季可移栽。12)地被植物的种植养护管理本次地面覆盖植物的特点是属于成片的大面积栽培，以二级精细栽植及养护管理为原则。（1）防止水土流失：栽培地土壤必须保持疏松、肥沃，排水良好。一般情况下，每季检查1~2次，暴雨后要仔细查看有无冲刷损坏。对水土流失情况严重的部分地区，应立即采取措施，堵塞漏洞。（2）增加土壤肥力：地被植物生长期内，根据各类植物的营养需要，及时补充肥力，尤其对一些观花地被植物更显得重要。常用的施肥方法有喷施法，适合于大面积使用，是在生长期使用较为简便的施肥方法。以增施稀薄的硫酸铵、过磷酸钙、尿素、氯化钾等化肥为主。\n（3）防止空秃：在地被植物大面积栽培中，最怕出现空秃，尤其是成片的空秃发生后，很不雅观。因此一旦出现，应立即检查原因，翻松土层。土质欠佳时，应采取换土措施，并以同类型地被植物进行补秃，恢复美观。（4）修剪平整：一般低矮类型品种，不需要进行经常修剪，对于开花地被植物，少数残花或者花茎高的，须在开花后适当压低，或者结合种子的采取，适时修建来控制高度。每年开春新芽萌动前进行强剪使高度压低，生长季节对徒长枝及时修剪。（5）更新复苏：在地被植物养护管理中，常常由于各种不利因素，使成片的地被出现过早的衰老。此时应根据情况，对表土进行刺孔，促使其根部土壤疏松透气，同时加强施肥浇水，则有利于更新复壮。对于一些林荫下的灌木地被，会出现杆细叶稀等不良现象，应及时重剪、重施肥，并加强乔木修剪，增加透光度，促进灌木地被的复壮。生长5年以上的部分灌木地被，有些长势衰退的应及时更新。二、给水施工方案1、给水设计要求\n1）管网布置：绿化给水管网采用分段给水的布置方式，在连接市政给水管网处，设置一个水表井，每隔100M设置一个阀门井。如遇主要交通线路，硬质地面、工厂单位出入口等也分段布置。2）埋管位置：根据设计图纸，在绿化带靠近人行道一侧布置管网，水管中心线距离站石边缘0.1M，每隔50M设置一个取水阀。3）管材选择：遵照设计要求管材采用PP-R管（P=1.25Mpa），热熔连接，给水主管管径为De50，支管管径为De33。4）快速取水阀采用3/4P-33螺旋式快速取水阀。5）安装要求：（1）埋深：给水管在绿化种植下埋深0.5M。（2）给水管管道必须敷设在原状土地基上，或开挖后经过回填处理使压密系数达到95%的回填层上。2、施工工艺流程：开挖沟槽→铺设管道→管道试压→管道冲洗→验收→回填。3、主要施工方法1）开挖沟槽：（1）定位放线：先按施工图测出管道的坐标及标高后，在按图示方位打桩放线，确定沟槽位置、宽度和深度，应符合设计要求，偏差不得超过质量检验标准的有关规定。（2）挖槽：采用人工挖槽，严禁挠动槽底土，保证基础的良好性，土方堆放在沟槽的一侧，土堆底边与沟边的距离不得小于0.5M。\n（3）地沟垫层处理：要求沟底是坚实的自然土层，如果是松土填成的或沟底是块石都需进行处理，松土层应夯实，块石则铲掉上部后铺上一层大于150mm厚度的回填土整平夯实或用黄沙铺平。（4）验收：在槽底清理完毕后根据施工图检查管沟坐标、深度、平直程度、沟底管基密实度是否符合要求，如果槽底土不符合要求或局部超挖，则应进行换填处理。可用3:7灰土或其它砂石换填，检验合格后进行下道工序。2）铺设管道：（1）下管和稳管：管材、管件及配件符合设计要求，进场必须经验收合格后，方可施工，管道应慢慢落到沟底，每根管需对准中心线，接口的转角符合施工规范要求。（2）接口处理：PPR给水管，采用热熔连接。（3）管道试压，确保管道严密性符合要求。（4）管道冲洗，可分段冲洗或整个系统安装完毕后进行，冲洗前先拆除管道已安装的水表加短管代替，并隔断与其他正常供水管线的联系，冲洗时用高速水流冲洗管道，直至所排出的水无杂质，验收合格后即可。\n（5）回填，要求回填土过筛，不允许含有有机物或建筑垃圾及大石头等，分层分填，人工夯实，在回填至管顶上50cm后，可用打夯机夯实，每层虚铺厚度控制在15cm---20cm，检查井周围用人工夯实（木夯）。（6）试喷：最后装上螺旋式取水阀进行试验，检查正常工作条件下各取水处是否达工作压力。（7）水表井砌筑及阀门安装应符合设计和规范要求。4、管道施工及验收按国家现行标准执行，详见《给水排水管道工程施工及验收规范》CB50268-97。第五章关键工序、重难点专项施工方案及措施一、定位和测量放线施工方案综合考虑该工程的实际情况，拟对本工程的整体采用外控法，一次性建立统一的平面施工控制网。定位的测量放线主要针对大型乔木的定植，以及地被的放线。1、布网原则1）先整体，后局部，高精度控制低精度2）控制点要选在拘束度不大、安全、易保护的位置，通视条件良好，分布均匀。2、施工控制网的测设\n1）平面控制：根据本工程场地特点和工程情况，主要测量仪器及工具有：DJ2光学经纬仪1台，DS3光学水准仪1台，50米钢卷尺2把，5米钢卷尺10把。现据施工平面图及实际踏勘情况，我们在施工区布设两级控制网对施工区进行控制，即先布设一级控制网对施工区进行整体控制，以一级控制为依据布设二级控制网满足各施工分区的细部施工测量。各一级控制网点，设永久性标志桩，控制线应延长至马路，用油漆作鲜明标记。2）一级控制网布设：根据业主提供的控制点，利用仪器以轴线测设一级控制网。一级控制网测设应满足国家四等测量控制网的操作规程和精度要求。一级控制网中的长轴线上的定位点不少于3个,主轴点放样后，应进行角度观测，检查直线度；测定交角的测角中误差，不应超过2.5″；直线度的误差应控制在180°±5″以内。短轴线应根据长轴线定向后测定。其精度应与长轴线相同，交角限差应控制在90±5″内。3）二级控制网布设：一级控制网布设完毕并经验收合格后，即可进行二级控制网的布设。二级控制网布设将根据施工区域的具体情况，可采用轴线法或方格网法进行测设，其精度应符合施工测量中的二级方格网的精度要求。\n4）高程控制：整个施工区的高程控制通过布设环形闭合水准控制网实现。根据业主提供的标高控制点，用水准仪引测至施工地点。控制网的技术指标应满足四等水准控制网的要求，仪器采用自动安平的DS3水准仪。各水准控制网点应在土质稳定，易于保护的地方，重要水准点应做埋石处理。水准点的布设同时还应注意施工中的方便使用和检核。架空层内先在内墙上测设50线，用以控制地面及吊顶的水平，保证施工质量。3、色块的放线在放线的基础上完成园建及大型乔木的精确定位、色块的放线我们将参照乔木定点的位置并结合图纸的要求采用勤打点的原则，灵活的保证设计的景观效果要求，然后根据参照点定的位置采用软管放线，多点成线的原则，保证色块线条流畅，最真实的反应设计图纸所要求的形状效果。二、夏季和雨季施工方案1、夏季施工方案1）密切注意天气变化情况及天气预报，提前作好防暑准备工作。2）大面积苗木种植施工时，应准备好薄膜、彩条布、草绳等覆盖材料，以免雷阵雨淋。3）当遇连续雷阵雨天时，应搭防雨棚遮盖施工。4）炎热天气确实影响施工时停止施工。5）景观植物在种植前应将顶部的嫩梢、嫩枝剪除，以免发生灼伤。6）种植苗木时应边挖穴边栽植，以保持树穴内的土温。7）夏季养护防范措施：\n（1）易日灼时段，为了保湿，在植株主干和较大的侧枝进行草绳缠绕并在草绳上适当喷水，再用杀菌剂对所缠绕处喷施，最后用薄膜扎严。及时灌水，保持土壤湿润，灌溉要采取多量少次的方法，每次灌溉要灌透、灌匀。在苗木生长后期，除特别干旱外，一般不需灌溉。（2）夏季气温高，水分蒸发快，土壤易缺水，还要经常对地面和树冠喷水，增加空气湿度。（3）科学追肥。追肥要用速效肥料，在行间开沟，肥料施于沟内，然后盖土。（4）注意做好病虫害防治夏季苗木易发生立枯病、根腐病、食叶、食芽害虫等病虫害。（5）遮阳工作也很关键。温度过高，不利于幼苗生长。遮阳后地表温度可降低10℃左右。因此，有条件的地方要给苗木遮阳，以利苗木生长。2、雨季施工方案1）加强气象信息搜集，根据天气变化及时调整施工顺序，将因雨天施工对工程质量有影响的工作进行调整，避开雨天施工。2）派专人检查现场排水沟和排水管的通畅情况,若发现阻塞现象应及时疏通，以引导现场积水及时排出。3）材料采取垫高堆码和遮盖等防雨、防潮措施。4）对现场临时设施如办公室、仓库等应进行全面检查，对危险建筑物应进行全面翻修、加固。5）雨季施工措施：\n在雨季施工过程中，主要采取改变施工顺序、排水、加固、遮盖等措施进行施工。（1）采用遮盖措施及加强排水手段，创造条件，使现场施工能在雨季正常地进行。（2）应注意对相应薄弱环节进行加固。（3）应注意对施工材料进行遮盖，以免受潮。（4）在施工期间，雨天采取搭设防雨棚，创造施工条件。6）雨季施工防范措施：（1）露天使用电气设备应设置防雨罩，且有可靠防漏电措施（2）电气设备及安装接地保护装置。（3）对配电箱的接地装置进行全面检查，保证其接地装置、接地体的深度、距离、直径、地线截面符合规程要求（4）雨季现场照明用电，电压控制在12V以下。三、地下管线及其他地上地下设施的保护措施1、调查分析首先在工程施工前，加强对施工区域管线的调查工作，将工作做在前面，防患于未然。\n1）从技术上引起重视：项目部技术负责人在制定施工方案时，首先从现状管线保护角度考虑方案的可操作性和安全性，从方案上保证管线无事。2）从施工过程引起重视：在施工前，首先根据管线图，摸清各管线的管位和走向，对明确的管线按20m距离打一样洞，确认其埋深和走向，在管线转角处，须找到转角位置，明确角度变化后管线的走向。并插小木牌，小木牌标明管线名称、走向、埋深等。在用挖掘机进行沟槽开挖时，管线保护员、施工员随时监测，并指挥操作。在整个开挖过程中，各岗位均要有人到位，严禁擅自离岗。挖掘机驾驶员须有较高的业务水平，并有良好的配合意识，能坚决服从指挥。3）如在施工路段有现状管线，则根据不同的管线性质，各管道材料情况，分别采取行之有效的保护措施，确保管线安全无事故。2、保护措施1）详细阅读、掌握设计、建设单位提供的地下管线图纸资料，并在工程实例实施前召开各管线单位施工配合会议，收集管线资料。对影响施工和受施工影响的地下管线开挖必要的样洞（开挖样洞时通知管线单位监护人员到场），核对弄清地下管线的确切情况，做好记录。2）工程实施前，向有关单位提出监护的局面申请，办妥“地下管线监护交底卡”手续。3）施工现场地下管线的详细情况和制定管线保护措施向项目经理、现场技术负责人、施工员、班组长和操作工作安全交底，随即填写“管线交底下”，并建立“保护地下管线责任制”，明确各级人员的责任。\n4）落实保护地下管线的组织措施，公司委派管线保护专职人员负责本工程地下管线的监护和保护工程。施工队和各班组兼职管线保护人，组织地下管线监护体系，严格按照公司审定批准的施工组织和经管线单位认定的保护地下管线技术措施要求落实到现场，并设置必要的管线安全标志牌，悬挂“地下管线无事故表”和保护地下管线安全的“十个不准”。5）对受施工影响的地下管线设置若干沉降测点，工程实施中，定期观测管线的沉降量，及时向建设单位和有关管线管理单位提供观测点布置图与沉降观测资料。6）成立由建设单位、各管线单位和施工单位的有关人员参加的现场管线保护领导小组，定期开展活动，检查管线保护措施的落实情况及保护措施的可靠性。7）工程施工中，严格按照经审定的施工组织设计与地下管线保护技术措施的要求进行施工，各级管线保护负责人深入施工现场监护地下管线、督促操作（指挥）人员遵守操作规程，严禁违章操作、违章指挥和违章施工。8）施工过程中发现管线现状与交底内容、样洞资料不符等异常情况时，立即通知建设单位和有关管线单位到场研究、商议补救措施，在未做出统一结论前，不擅自处理或继续施工。9）施工过程中发生意外情况，应事先制订好应急措施，配备好抢修器材，以便在管线出现险兆时及时抢修，做到防患于未然。\n10）一旦出现管线损坏事故，在24小时内报上级部门和建设单位，特殊管线立即上报，并立即通知有关管线单位要求抢修，组织力量协助抢修。对人为损坏事故，要吸取教训并按“三不放过”的原则进行处理。11）管道、电杆保护在施工期间有可能要对本工程施工产生影响的管道，若有必要则进行迁移，但是考虑工期及管线所属部门的配合情况，如在施工前未能及时迁移，则在施工的同时需制定严密的保护方案。首先如电杆位于管道沟槽或邻近沟槽位置，则在施工时，视具体情况分别采取留出位置待电杆迁移后再施工或打钢板桩防护的方法，确保工程能顺利地开展。路基施工时先留出该位置，其余路段照常施工，在此期间设专人监护，须防止机械撞及电杆。12）电缆、通讯管线的保护电缆是城市的生命线，在施工时严禁破坏。在开工前，首先邀请建设单位及有关部门予以明确施工区域及施工时有可能影响到的区域上的现状管线位置。然后听取其保护建议，共同做好防范工作。由于电力通讯管线比较脆弱，因此，在施工前，根据有关部门的建议及时制定有效的保护方法。以便在施工时能严格执行既定的保护方法进行保护，杜绝伤及管线。开挖时设专人指挥，并配合人工，根据实际情况两者交替进行。\n第六章施工总进度计划及保障措施一、计划开、竣工日期和施工总进度计划计划开工日期为2013年5月，计划竣工日期为2013年7月，具体开工日期以甲方书面通知为准，工期为60日历天。详见附录（三）《计划开、竣工日期和施工进度横道图》。二、工期承诺本工程已被列为我公司重点工程，因此要根据施工部署编制出最优秀的施工进度计划，而且在执行该计划的施工过程中应不断调整、修改、完善，在保证工程质量和不因此增加施工实际成本的条件下，尽量缩短施工工期，确保项目的预定目标工期实现。公司承诺总工期为60个日历天，在此期间内完成合同范围内所有的施工任务。三、工期的保障措施1、组织保证措施建立强有力的项目管理班子，严格管理、科学施工，在人力、物力、财力、技术上充分保证各职能部门积极配合，全力服务于工程及各项资源投入实行动态管理，确保工程按计划进行。成立以项目经理为首的以各作业队负责人为组员的工程领导小组，做到各工种及作业队统一指挥，协调一致，建立严格的工期目标责任制度。\n项目部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。项目经理部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，采取施工前动员、施工中鼓励、结束后总结的方法,大力开展施工班组、各业务系统及各工种之间的各种形式的竞赛评比活动，按旬、月下达施工生产计划，采取质量、工期双验收，实行工期提前者重奖、工期延误者重罚，充分调动各级参建人员的生产积极性。2、施工准备保证措施若我方中标，在合同签订的同时，即全面开始施工准备工作。同时，加强与业主、监理及总包单位的联系与协调，及时安排进场事宜。合同签订后，队伍立即进场，并在业主的协调下做好现场清理工作，进行临时设施的建设，同时周转材料、施工机械及部分施工材料等也及时组织进场，以确保工程按期开工。超前进行施工技术准备工作，根据施工组织设计的要求及时编制详细的施工作业方案，并报监理单位审批。3、劳动力保证措施\n施工队伍的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队伍（专业施工队伍组或混合队伍组），要坚持合理、精干的原则。以施工总进度计划为指导，根据工程分区、不同的施工阶段阶段制定出本工程的劳动力需求计划，并根据需求及时组织劳动力进场。根据本工程实际情况，我公司选择素质高、具有同类工程施工经验且有良好的合作基础的劳务队伍，保证不会因节假日或季节性农忙而导致劳动力缺乏的情况出现。同时，我们加强对劳务队伍进行入场教育，保证其进场后能迅速进入工作状态。本工程主要劳动力的配备要求具有明显的阶段性，要根据不同阶段对工程人员的要求，在保证劳动力配置充足的条件下，优化工人技术等级、身体素质和思想素质的配备与管理，工序、施工段流水循环节点跟进的施工程序要区分轻重缓急，以均衡流水为主。对关键工序、关键线路，在环境较为优越的条件下，积极组织轮班抢工及双班作业。1）劳动力安排计划详见附录（二）《劳动力安排计划表》。2）劳动力保证措施（1）项目经理部从公司选调思想素质好、技术水平高、组织纪律性强的班组进场施工，并负责其他人员做好各项后勤供应，保证施工人员的生活需求。（2）项目经理部严格按照劳动力动态图，调整劳动力用量。按工序要求合理配备工种的人数。\n（3）劳动力进场前项目部应对其进行安全文明施工教育，并与之签订劳务合同，采用合同制管理。（4）坚持对项目人员进行思想教育，深入宣传党的各项方针、政策和法令。（5）按时发放农民工工资，绝不拖欠农民工工资。4、资金、材料、机械设备保证措施本工程执行专款专用，以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平，运输设备、起重机械等要提前进场，尽早投入正常使用。各专业队伍配备专用中、小型施工机具，尽最大可能提高劳动效率。在材料供应上，按照施工总进度计划要求编制材料采购总计划，工程所需材料提前落实，并按材料采购总计划及时安排材料进场，确保不发生停工待料的现象。同时，进场的材料数量应合理安排，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。各种材料分类堆放整齐，公司在工地建立强有力的材料供应部门，确保施工用料的需要。5、工序管理保证措施：\n为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。施工阶段应随时插入水电安装预埋，不占用主导工序时间。各工种之间建立联合验收制度，以确保施工空间、时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。6、施工环境保障措施施工配合协调是工程管理的一个重要内容，是决定工程是否顺利进行和确保工期的关键因素之一，同时也是确保工程施工质量的重要环节。园林景观施工中常会遇到工作面提交不及时，各参建单位之间交叉施工等影响工程进度的因素，对此，我公司将积极主动与业主、监理、总包及其他相关单位联系，加强各方之间的沟通和协调，取得他们的支持和理解，并多为施工提供方便条件。7、技术保证措施我们要保证目标总工期的实现就必须采取各种措施预防和克服影响进度的诸多因素，其中从技术措施方面着手是有效途径之一。1）设计变更因素\n以往园林施工经验证明，设计变更因素是进度执行中最大的干扰因素，其中包括在项目实施中改变部分工程的功能以及设计图纸本身缺欠、变更或修改补充，造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这此现象，项目经理部通过学习理解图纸与业主意图，在开工前通过自审、会审和与设计交流，提出合理化建议，采取主动姿态，为施工创造更优的条件。最大限度地实现事前预控，排除可能发生的影响。在施工过程中，项目部要积极主动地与设计单位沟通，及时反馈施工信息到设计方，配合做好施工图的细化设计工作，保证施工图纸的修改和有关变更能及时顺畅送到，避免因设计与施工的配合不佳而拖延时间，从而影响整个工期。2）进度计划动态管理工程进度管理应以事前控制为主，在工程开工前应合理分析施工中可能出现的影响工期的因素，并提前进行处理，避免此类因素的发生。在施工中的进度管理应采用PDCA循环管理模式，在工期进度管理中施行动态控制。通过施工前制定施工总进度计划并进行月、周计划分解，采取总进度计划与月、周进度计划相结合的管理方式。施工中严格执行进度计划安排，并实时根据总进度计划及月、周进度计划检查工程进度执行情况，发现进度滞后的情况应及时进行科学的分析，找出影响进度的因素并予以消除，使工程进度回归总进度计划的轨道。每月、周的项目例会中应对工程进展情况进行检查、分析，并做出奖罚处理。必要时，可对工程总进度计划进行调整。\n工程进度计划管理工作采用计算机管理，对实现施工进度动态管理与控制具有明显优势。要使本工程在预定工期内完工，必须抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，在本项目中我们将采用本公司的计算机网络管理模式，对本工程的进度计划实行动态管理。一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩、变更相应的子项作业持续时间，同时采取相应的有效措施，进而确保总工期目标的实现。8、雨季施工保证措施1）管理目标雨季施工主要以预防为主，采用防雨措施及加强排水手段，创造条件，使现场施工能在雨季正常地进行生产。加强气象信息反馈，根据天气变化及时调整施工计划，将因在雨天施工对工程质量有影响的施工内容进行调整，避开雨天施工。必要的赶工措施与雨季施工措施：主要工序采取每日两班制度，即12小时连续作业。雨天采取搭设防雨棚，创造施工条件，确保工期目标。必要时缩短放假时间，进行赶工。保证工程质量：抓工期也要抓质量，采取各项质量保证措施，加强中间控制，以保证良好的质量，避免质量不合格而造成的返工，以免浪费时间。2）准备工作（1）施工场地现场排水：对现场排水沟派人及时疏通以保证水流畅通，不积水。\n道路：现场内主要运输道路两旁要做好排水沟，保证雨后通行不塌陷。（2）机电设备及材料防护机电设备：机电设备的电闸箱采取防雨、防潮等措施，并安装接地保护装置。对配电箱的接地装置进行全面检查，保证其接地装置、接地体的深度、距离、直径、地线截面符合规程要求。（3）原材料及半成品的保护：对怕雨淋的材料要采取防雨措施，可放入棚内，并要垫高堆码且要通风良好。（4）大小设施检修及围护临时设施检修：对现场临时设施如办公室、仓库等应进行全面检查，对危险建筑物应进行全面翻修加固或拆除。对一些不便于雨季施工的工程，力争在雨季前安排施工完成。第七章拟投入的主要施工机械设备情况和进场计划一、拟投入的主要施工机械设备计划详见附录（三）《拟投入的主要施工机械设备表》。二、机械设备组织措施\n1、根据项目实际情况编制本项目所需机具使用计划，包括机械设备的型号、规格、数量，进出场时间，并按照机具使用计划组织设备进场，所有进场机械必须经检验合格方可投入使用。2、实行人机固定、机械使用、保养责任制，要求操作人员必须遵守安全操作规程，爱护机械设备，执行保养规程，认真执行交接班制度，填好运转记录。3、施工机械操作人员及特种作业人员必须持证上岗。4、大型设备由公司统一组织调配，小型设备由项目部自行组织，根据本工程的规模及现场场地情况，本工程投入以下机械设备，以保证工程顺利进展。三、拟投入机械设备说明1、测量仪器：选用经校验的J2经纬仪1台，全站仪1台，DS3水准仪1台，50m钢卷尺3条,5M卷尺12把。2、园林绿化机械：采用推式打草机1台，背式打草机2台，高架剪5把，手锯4把，枝剪20把，20HP旋根机1台，喷雾机3台，斗车25辆，绿化洒水车3台，吊车2台。3、土方机械：PC70反铲挖掘机1台，用于场内土方开挖及挖装种植土；用于绿化场地整理及微地形处理；土方运输采用EQ3124自卸汽车2辆。\n4、安装及其它设备：现场布置T2S75发电机一台，HZ-280冲击打夯机2台，安装配备切割机10台、手电钻等机械设备和仪器。第八章施工现场总平面布置及管理办法一、施工现场平面布置本工程施工现场较大，根据施工需要，结合现场地理条件及总进度条件，本着场地布置合理，有利于现场管理及文明施工的原则进行施工总平面布置。现场只设保安室、卫生间、临时办公室、材料库房及机械设备安装、运行场地。详见附录（四）《施工总平面布置图》。1、平面布置规划：施工计划在现场设置机具库房（仓库）和苗木、物质堆放场地、施工标志物，临时办公用房（办公室）、职工宿舍及生活用房均在附近租用，在临时设施搭设处设置施工用水、用电接驳点，施工用水、用电计划根据业主提供进行搭接。若无法提供水电接驳点，我单位将自行组织发电机及洒水车保证施工的用水及用电。2、搭设原则：\n施工场地大小按结构投影范围来布置，做到占空不占地，既要维持道路及交通，又要进行施工；在施工场地四周设置临时性围护，既要美观又要耐用坚固；在工地出入口设置洗车点，不污染工地周围的道路路面；铺设施工便道，质量按技术规范要求；施工场地布置须考虑下述施工设施的合理布置：临时生产设施、花草苗木的存放场地、施工场地的水平运输，临时生活设施，施工临时道路、施工用水电管路和施工场地排水等。具体的布置原则为：适应各施工阶段的生产需要，利于施工作业。施工现场采用彩条和围栏围蔽，严格执行《关于加强市政园林和管线建设工程文明施工管理的通知》和《关于规范市政工程文明施工围蔽设施的通知》的规定场地生活污水排入附近市政污水管道。待除临时设施占地外的施工区域施工完毕后，拆卸临时设施，将临设处稍滞后施工，但施工总工期不发生变化。临时设施的搭建遵照业主或监理工程师的指令进行搭设，施工用水、用电现场协调解决。3、施工平面管理1）平面管理原则：（1）在工程实施前，制定详细的大型机具使用，进退场计划，材料加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍退场调整计划。同时，制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。\n（2）平面管理计划的确定，施工平面科学管理的关键是科学的规划及周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成材料、施工机械、劳动力的进退场，布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制定出符合实际情况的平面管理实施计划。施工时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。（3）平面管理计划的实施，根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人，执行标准，奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调研究后，发布计划调整书。经理部负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面计划的实施。二、总平面管理办法（1）平面管理由项目经理负责，日常工作由主管生产负责人组织有关人员实施，按分片区包干管理，未经同意，不得任意占用。（2）苗木到场分区卸车，保持道路畅通，避免材料被损伤和破坏，便与材料的调运及落位。（3）现场入口处设警卫岗，挂出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度、质量方针、管理机构系统等图牌。（4）凡进出场的材料需出示有关部门所签发放行条，警卫进行登记方可进出，所有材料按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。（5）施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线有醒目标志，所有材料堆场也必须作好标志，并加以保护。\n（6）现场配备警卫全天候值班，特别加强夜间巡逻，防止偷盗现场材料，维持良好工作秩序，禁止打架斗殴等行为发生。（7）施工垃圾处理。现场施工垃圾采用集中堆放，专人管理、统一搬运的方法，并由专门班组搬运至堆放地点，并及时运出场外。第九章质量保证措施和创优计划一、质量方针及目标：1、我们的质量方针是：“科学管理、精心施工，真诚服务，客户满意”2、质量目标1）我公司承诺按招标文件所规定的质量合格标准完成本工程。2）质量目标：工程质量合格率100％；分项工程优良90%以上，苗木成活率100%，景观效果质量满足设计需求，杜绝重大质量事故，无工程质量投诉。二、质量保证措施1、建立质量控制体系以一个施工项目作为一个系统，建立完整的质量体系。\n工程质量是工程施工最基本的前提，也是施工单位生存和发展的基础。因此，保证工程施工质量不仅是对业主的负责，也是对企业本身的负责。为确保本工程达到合格的工程标准，公司将建立以公司指挥部为首，项目经理负责、技术负责人分管的质量管理组织体系，在项目经理部下设技术质量部，施工队设质检员，形成一个从“主管领导→职能部门→质检员”的三级管理系统。1）项目经理是工程质量的第一责任人，对质量全面负责，对质量工作进行全面领导；项目技术负责人是质量管理的第二责任人，项目技术负责人代表项目经理对本工程进行全面质量管理。2）工程管理部：协助项目技术负责人对项目技术、质量进行管理，施工员、预算员、测量员、资料员。3）质量安全部：对本工程质量进行检查、报验，专职质检员和专职安全员。4）项目试验室：负责对本工程进场材料的检验、试验工作，设试验员。2、施工准备阶段质量控制拿到施工图纸后，由技术主管组织质量领导班子及有关人员熟悉图纸，了解设计意图、技术要求、施工难点。由施工人员和技术主管对每项分项工程向班（组）长及时做好技术交底，按设计图纸要求、施工验收规范、质量标准、安全要求、文明施工操作规程、材料质量要求、施工方法和施工段划分、施工机具使用、工期等要求做好技术交底、上述技术交底要做到人人弄懂为止。班（组）长作为接受代表人签名。3、建立全面的技术质量管理制度\n1）严格执行技术指导性文件：施工要严格按照技术标准进行施工，本工程施工除依据设计图纸、国家规范外，还应编制具体的施工指导文件，即：由技术负责人根据设计图纸、国家规范、图纸会审纪要组织编制施工组织设计，技术主管工程师编制单位工程施工方案，技术员编制作业指导书、工艺标准卡，已经审批的施工组织设计、施工方案、作业指导书、工艺标准卡必须严格执行，未经编制人同意，不得擅自修改。2）技术和质量交底制度：技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要内容，交底必须采用书面形式，具体可分如下几个方面：（1）当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习、组织设计交底会。（2）施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。（3）本着谁施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签字不上岗。\n（4）项目技术主管工程师向技术员及其他操作人员进行技术交底，交底要细致齐全，如质量要求，操作要点；技术员在接受交底后应反复地、细致地向班组进行交底，除口头文字外，必要时用图表、样板、示范操作交底。（5）技术质量交底采用施工技术交底记录。（6）工序施工前，技术员根据施工技术方案和工艺标准编制工艺标准卡，对施工班组（个人）进行技术交底，明确各质量管理的关键点和保证质量措施。（7）工序完成后，必须经质检工程师、监理验收合格后，方能转入下道工序施工。3）工序产品、材料半成品和成品的检验试验：（1）工程质量检验和试验的原则a、检验和试验合格后的原材料、半成品方能使用；b、上道工序经检验合格后方能进入下道工序施工；c、分项工程经检验合格后，方能进入分部工程检验、验收；d、有分部工程的质量检验合格后，方能进行单位工程的检验验收；e、工程材料形成实体后无法有效追回，故我们不采用紧急放行。（2）产品标识和可追溯性：a、产品标识：\n进入现场的原材料、半成品应按品种、规格实行挂牌、标签、涂色、写字或随行文件等形式分别加以标识。对分类存放材料用标牌加以标识，标识内容包括：单位名称、品种、规格、型号、数量、出厂日期、进场日期、检验日期、检验人员。机械设备由材料设备部进行挂牌标识，标识的内容包括：设备名称、设备编号、验收单位、验收日期、安装单位、检验日期、使用状态等；小型机械采用标签标识，标明设备名称和设备编号、检验日期。b、原材料、半成品的追溯：当发现问题时，可依据使用部位、材料领用单、原材料、半成品的材质台帐进行追溯。材料人员在发料时，在发放凭证上注明该批材料的品种、规格、型号、数量、使用部位及试验单编号。c、检验和试验：①未经检验和试验的材料、半成品、工程设备、检验测量和试验设备等，做出“待检”标识，凡“待检”的不准使用或转序。对“待检”的，要由有关人员作好记录；②对已经检验和试验确定为不合格的，由相应负责人做出“不合格”标识，及时禁用或不准转序。原材料应单独放置，作好记录，检验和试验人员应及时上报项目技术负责人按《不合格品控制程序》进行处置；③对已经检验和试验合格的，由相应负责人做出“合格”标识，作好记录；\n④已检验、试验但尚待判定，应标识“已检待定”。对检验和试验的结果，若监理工程师提出异议时，相应负责人应及时提交当地质监站进行复验；⑤材料试验、施工试验状态，由试验室将有关试验结果通知有关人员，并作好记录；⑥在施工的整个过程中，项目部将指派专人保护检验和试验状态的标识，防止因涂改、丢失而造成不同状态产品的误用或混用。4）完工资料的提交：在本合同工程全部完工后，我单位将按**市档案资料的要求提交监理单位审核。完工资料包括（但不限于）：（1）开工报告；（2）隐蔽工程验收记录；（3）材料出厂合格证；（4）分项工程质量检验评定表；（5）主要材料检测报告；（6）主要材料试验报告；（7）外购件出厂合格证；（8）竣工验收单；（9）其他湖北省及**市规定及业主要求应提供的资料。\n4、质量保证措施按施工组织设计总进度计划，编制出具体的月度和分项工程施工作业计划和相应的质量计划。对材料、机具设备、施工工艺、操作人员、生产环境等影响质量的因素进行控制，保证该工程项目质量处于稳定状态。1）现场项目经理对质量全面负责，对质量工作进行全面领导，是质量的第一责任者。项目技术负责人代表项目经理对质量进行全面管理，是质量的第二责任者。2）成立以项目经理、项目技术负责人领导，有各职能部门负责人及施工队责任工程师参加的全面质量管理领导小组，对工程进行全面质量管理，建立完善的质量保证体系于质量信息反馈体系，对工程质量进行控制和监督，层层落实“工程质量管理责任制”和“工程质量操作责任制”。3）编制“施工工艺技术标准”，规定各项作业活动和各道工序的操作规程，作业规范要点、工作顺序、质量要求。对关键环节的质量、工序、材料和环境应进行验证。4）对直接影响质量的关键工序、对下道工序有较大影响的上道工序、对质量不稳定，容易出现不良的工序等，设计工序质量控制点，使工序按规定的质量要求和均匀的操作而能正常运转。\n对施工质量有较大影响的工序，对其操作人员、机具设备、材料、施工工艺、测试手段、环境条件等因素进行分析和验证，并进行必要的控制，同时做好验证记录。5）制定工地职工培训计划，定期对职工进行规程、规范、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训，开展质量管理和质量意识教育，提高职工的技术素质。6）加强对施工过程中提出的变更的控制。重大问题须经建设单位、设计单位、施工单位三方同意，由设计单位负责修改，并向施工单位签发设计变更通知书。所有设计变更资料，均须有文字记录，并按要求归档。对重大的影响全局的技术工作，必须加强复核，避免发生重大差错，影响工作质量和使用。7）建立材料采购、验收、保管制度：（1）苗木计划的编制：根据施工进度计划，计算出苗木用量计划，并提交材料采购部门落实。（2）苗木采购：引进树型优美、造型新颖、生长势好、无病虫害的高质苗木。（3）加强材料管理、严禁次品及不合格材料进入施工现场，现场材料严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度。8）各种材料按设计要求进行选择后，报送有关样品给设计单位、监理单位、业主确认后，再组织大批进货。成批大量的苗木由项目部根据施工进度计划，制定出苗木分批进场计划，申报到公司采购部，由公司采购部统一采购，少量零星的则由项目部自行采购。\n9）认真做好图纸会审、设计交底、施工技术交底、技术资料档和技术培训等方面管理工作，为工程质量提供技术保证。10）严格把好原材料质量关，收集齐各类质保单，做好规定的原材料试验。11）坚决贯彻专职质检员“质量否决权”制度，当工段施工队（班组）质量达不到要求时，质检员有权否决，令其停止作业、返工等。如不服从管理，质检员可直接向项目经理甚至公司上级领导反映。12）在职工中开展全面质量管理基础知识教育，努力提高职工的质量意识。组织技术质量攻关小组，实行质量目标管理，以一流的质量、一流的速度、一流的技术和一流的管理创造优良工程。13）认真落实技术岗位责任制和技术交底制，每道工序施工前必须进行技术、工艺、质量交底，交接双方必须在书面交底资料上签字。对新材料使用前必须进行试验，掌握其性能特点，操作人员考试合格后才能上岗。14）施工中严格认真执行自检、互检、交接检、专检制度，每道工序必须在施工单位自检合格的基础上，通知监理工程师到场验收，待检验合格后才可进入下道工序施工。15）认真作好施工记录、路基压实记录、隐蔽工程记录及结构验收记录等，及时办理各种验收签证手续，定期检查工程质量，保证资料的收集、整理、审核与工程进度同步进行。\n16）原材料进场必须持有材料出厂证明、产品合格证，各种器材、成品、半成品进场必须有产品合格证，无证材料一律不准进场。对持有怀疑的材料必须进行复验，试验合格后才能使用。17）加强成品保护，各工序均要制定具体的成品保护制度，贯彻实施公司质量管理文件。18）各分部分项的施工质量严格按指定的规范标准进行自检、验收，按监理细则指导施工。19）定期召开部门、工地有关人员以及监理工程例会，对前期施工中存在的质量问题及时通气，使后期施工中避免出现。20）内业资料，尤其是质量验收资料与实际同步完成，并专人保管。5、雨季施工质量保证措施1）成立雨季施工（防汛）领导小组，全面领导雨季期间的施工指挥工作，建立健全的值班和气象记录制度，及时做好值班和气象记录做好交接班工作，发现阴雨天气预报及时通知作好准备。2）设备、机具、供电、设施、仪器等要有防雨设施以防生锈损坏。3）物料安排，雨季到来之前，应提前做好物资、材料的准备，包括排水设备、防雨材料及施工应急用电的准备工作。4）雨季施工为防止排水不畅，引起土球长期遇水引起烂根，在种植时就预埋内径10CMPP-R馆保证排水的通畅。雨季时主要检查苗木支撑的稳定性防止因长期浸水引起苗木倾倒。\n6、夏季施工质量保证措施1）种植过程中要先行修剪整形保证树形，确保种植质量。2）苗木种植完，随即进行踩实扶正、支撑、草绳等系列后期保护措施。3）对种植组团做好防护，操作人员要进行专门养护，防止已种植苗木因低温冻裂、风倒，影响工程质量。4）制定好低温季节质量安全的具体措施，调整作息时间。三、工程质量创优计划及措施1、创优目标：工程质量符合设计及规范要求，工程一次验收合格率100%，优良率90%以上，无隐患交付，争创市级优良工程。2、创优计划：1）在具体施工过程中，项目部将按质量目标提高一级的要求来开展各项工作。2）高标准、严要求，狠抓工程质量与施工现场的安全生产和文明施工，充分发挥公司综合实力优势，加强对创优计划关键因素的控制，确保创优目标的实现。3、工程创优保证措施：\n1）建立完整的质量保证体系，并使其保持有效运行，使质量管理活动规范化、标准化、程序化。2）建立相应的质量体系文件，包括质量管理手册、程序文件、质量计划、作业指导书、相关的技术文件和法令、法规。3）编制质量管理计划，其内容主要包括材料质量和现场施工的质量控制措施。4）根据工程特点和施工条件，对重点施工部位和关键过程编制切实可行的专项施工方案。5）本着“科学管理、精心施工、真诚服务、客户满意”为质量目标，积极配合建设单位的全面管理。第十章施工安全措施1、安全生产目标：安全生产无重大伤亡事故，达到**市安全优良现场要求。2、安全管理体系：项目部成立安全生产领导小组，由项目经理任组长，项目技术负责人任副组长，配备专职安全员。在项目经理的领导下，全面负责本工程的施工安全生产工作，实现安全生产目标。1）安全生产管理体系：\n项目经理：制定有关安全规章制度，监督指导安全措施实施情况，贯彻落实安全奖惩工作。技术负责人：编制安全技术要求，对安全设施设备验收，特殊施工安全交底。安全员：安全检查督促整改，职工违章教育处理，安全资料台帐积累，安全宣传教育。施工班组：遵守安全生产六大纪律，加强自我保护意识，听从管理人员指挥。3、安全生产组织体系：本项目将成立安全生产领导小组，由项目技术负责人主要负责，同时设立专职安全员一名，下设绿化栽植安全岗、土方安全岗、水电安全岗、带领各施工班组保障安全生产。4、安全生产责任制：1）必须建立健全各级安全生产责任制，职责明确，落实到人。2）各项经济承包行为中有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的安全保证措施。3）项目部与各班组之间依据有关法规签订内部安全生产协议书，做到主体合法，内容合法，程序合法，各自的权利和义务明确。5、安全教育：\n1）对工人实施公司、项目部和班组的三级安全教育，对变换工种的工人实施新工种的安全技术教育，并及时做好记录。2）工人熟悉本工种安全技术操作规程，掌握本工种操作技能。6、安全防护方案编制：编制安全防护的施工组织设计要针对工程的特点、施工方法、所用的机械、设备、电气、特殊作业、环境和季节影响等制订出相应的安全技术措施，审批手续齐全，有技术负责人签名和技术部门盖章。分部分项工程安全技术交底：各分部分项工程施工前对工人进行全面的针对性的安全技术交底，并履行签名手续。特种作业：各特种作业人员都按要求培训，考试合格后持证上岗，操作证不过期，名册齐全，真实无误。7、安全检查：1）建立各级安全检查制度，有时间、有要求，重点、危险部位明确。2）检查记录齐全，隐患整改做到定人、定时、定措施。（1）班组的班前活动：班组长在班前进行上岗交底（当天的作业环境、气候情况、主要工作内容和各个环节的操作安全要求，以及特殊工种的配合等）。上岗检查（查上岗人员的劳动防护情况，每个岗位周围作业环境是否安全无患，机构设备的安全保险装置是否完好有效，以及各类安全技术措施的落实等），并做好上岗记录。\n（2）遵章守纪：各级管理人员，佩戴证明其身份的证卡；各类施工人员，应戴有识别标记的安全帽；遵守劳动纪律，无违章作业。8、防火管理：1）建立健全防火责任制，职责明确，防火安全制度齐全。2）成立人数不少于施工总人员百分之十的义务消防队，并建立相应的活动制度。3）建立动用明火审批制度，按规定划分级别，审批手续完善，并有监护措施。4）重点防范部位明确，防火奖惩、火灾事故、消防器材管理记录齐全。9、“五牌一图”及安全标牌：1）五牌即施工单位及工程名称牌、安全生产六大纪律牌、防火须知牌、工地主要管理人员名单及监督举报电话号码牌；一图即施工总平面图。图牌固定设置在现场内主要进出口处，规格统一位置合理，字迹端正，线条清晰，表示明确。2）现场有安全生产宣传牌，主要施工部位、作业点和危险区域，以及主要通道口设有醒目的有针对性的安全宣传标语或安全警告牌。\n主要管理人员配备对讲机，为全面监督、高效组织安全施工生产创造条件。10、安全生产保证措施：1）安全防护：（1）抓好车辆交通安全，加强对司机的教育，严禁酒后开车，违章开车，对肇事责任者，要加重处罚。（2）设备管理人员不得离岗，同时要经常检查各种施工机械的状况，保证施工机械不带病作业。（3）现场施工时，施工人员上岗一律配戴安全帽。（4）机械操作时注意观察四周，严防无意伤人。2）机械设备安全管理措施：（1）各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须取得操作合格证，不准操作与证不相符的机械，不准将机械设备交给无本机操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理。（2）操作人员必须按照本机说明规定，严格执行工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度。（3）驾驶室或操作室要保持整洁，严禁存放易燃、易爆物品。严禁酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转。（4）机械设备在施工现场存放时，应选择安全的停放地点。\n（5）使用钢丝绳的机械，在运转中严禁用手套或其他物件接触钢丝绳，用钢丝绳拖、拉机械或重物时，人员要远离钢丝绳。（6）定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查出的安全隐患，按照“四不放过”的原则进行调查处理，制定防范措施，防止机械事故的发生。（7）驾驶车辆时，各种证件必须齐全有效，并虚心接受交通部门的监督与管理。汽车在繁华闹市街道和交叉路口行车时，要集中注意力，做到“一看、二慢、三通过”，谨慎驾驶，安全行车。（8）在不良气候条件下行车，要集中注意力，慢速行驶，安全行车。（9）汽车驾驶员要自觉遵守交通规则，同时要注意车辆维修保养，刹车和方向要灵敏可靠，杜绝带故障出车，不准开快车，不准酒后开车，不准非驾驶人员开车。（10）操作手有权拒绝违章作业的指令，并对他人违章作业加以劝阻和制止。3）雨季施工安全管理措施：（1）在雨季到来之前，各专业各工种必须做一次全面的有针对性的安全技术交底，在交底中必须有防雨、防雷、防触电、防坍塌及紧急遇大暴雨时的人员疏散和抢险措施。\n（2）防汛工作方面，项目部成立防汛突击队，由项目经理任队长，要求人员不少于20人，备好各类防汛工具，一有汛情能够立即投入战斗；施工现场备足水泵，并保证其完好，雨后便于及时排水。（3）防汛抢险器材不得挪作它用。（4）雨季期间应定期、定人检查临电设施的绝缘状况，检查电源线是否有破损现象，发现问题及时处理。（5）定期检查现场临电设施及大型机械设备，加强雨后检修，防止漏电事故出现。（6）室外配电箱内应加工制作成防雨型，电箱应加设防雨罩。（7）配电箱内必须安装合格漏电保护装置，及时检查漏电保护装置的灵敏性，并随时关好电箱门。（8）组织现场全体职工进行安全消防的宣传教育工作，制定安全生产和防滑、放火、防爆的具体措施。（9）临电值班人员在工地必须坚守岗位，不饮酒，做到随叫随到，确保工地安全和正常施工。第十一章现场文明施工、消防及环保方案一、文明施工技术组织措施1、文明管理目标：创建**市文明优良工地。2、树立文明施工形象措施：\n1）建立以项目经理为首的树立企业文明施工形象和管理机制，策划全工程形象设计，并负责实施。2）施工人员衣着整洁，施工人员一律配带具有识别身份的工作卡。3）施工现场围挡采用彩钢板全封闭搭设，围档高度2.5m。项目部出入口挂设企业标牌及醒目宣传标语。4）现场临建一律采用装配式施工活动房。5）新入场人员必须进行安全文明施工教育，施工人员衣着整洁，言谈举止礼貌。3、文明施工管理措施：1）建立以项目经理为责任者的文明施工管理机制，设立文明施工工长，重点抓好施工现场文明工作，将施工现场综合考评样板工程作为一项重要的创优计划，做到措施有效，贯彻有力，责任到人。2）公司将文明施工作为对项目、对班组考核的一项重要指标，评选文明施工先进单位。在项目内将文明施工与施工班组的利益挂上钩，做到奖优、罚劣。3）摆正文明施工的位置,端正文明施工意识、正确处理其与进度、质量、安全、效益四者关系。4）认真遵守文明施工守则，执行施工现场文明施工标准，创文明施工工地。4、周边环境文明施工措施：\n材料进出场道路，设专人定时清扫，保持道路清洁，施工废水及泥浆，要经沉淀池沉淀排入下水管道。进出车辆都必须用水冲洗干净。5、生产、生活区文明施工措施：1）场容场貌：（1）施工现场管理人员在施工现场应戴证明其身份的证卡。（2）项目部应设置“五牌一图”（即：施工标牌、工程概况标牌、安全生产十大纪律宣传标牌、防火须知标牌、现场主要管理人员（监理单位）名单牌、施工现场总平面图），要求规格适当，字迹端正，位置明显，张挂平整。（3）危险区域要有醒目的安全警示牌，夜间作业设警示红灯。2）综合治理：（1）项目经理应与主管部门及当地有关部门签订社会治安责任书。项目经理应与主管部门及当地有关部门签订社会治安责任书。（2）项目经理应对施工现场所有人员进行文明施工教育，并在安全技术交底的同时进行文明施工内容的教育，且有记录资料可查。（3）项目经理应组织本项目的全体职（民）工认真学习有关法律、法规知识，增强法制观念，不得寻衅闹事，打架斗殴，严禁采取任何形式的赌博活动，杜绝刑事犯罪和违法乱纪行为。（4）民工入场前必须持有“四证”（即：计生证、暂住证、就业证、上岗证）和造好花名册及签订的劳务合同等手续。\n（5）施工项目部要主动与当地和业主方搞好合作，积极开展共建文明活动，发挥文明窗口的作用，树立良好的建筑企业形象。（6）施工项目部要结合本项目实际情况及特点制定有针对性的成品保护规章制度。二、消防技术组织措施1、施工用电制度和用火制度：1）施工、生活用电制度（1）建立健全施工现场安全管理制度及现场临时用电责任制和安全操作规程。施工现场须有一名主管施工现场临时用电的负责人，明确临时用电电工的具体工作范围。配电箱、开关箱除须标号外，还要把负责的电工名字标在箱上，该电工对该箱的停、送电、维修负责。（2）建立健全施工现场临时用电安全技术档案。该档案必须包括：临时用电施工组织设计及修改资料，安全技术交底资料，临时用电工程检验表，电气设备的试、检验凭单和调度记录，接地电阻测试记录，定期检查表，电工维修工作记录等；临时用电施工组织设计必须符合施工现场的实际情况和《建筑施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005的要求，并且要履行审批手续。（3）施工现场临时用电的设备必须规范化，必须严格按照《临时用电施工组织设计》要求设置。（4）供电系统必须实行TN-S系统（三相五线制）。\n（5）配电系统实行“二级或二级以上漏电保护系统”；总配电箱及开关箱内必须设置漏电保护器；开关箱必须遵循“一机一闸一保护”原则；漏电保护器参数的选择要符合规范要求。（6）导线、开关应根据施工现场实际所需用电负荷的多少来选择；配电箱及开关箱的设置、线路的敷设要根据施工现场施工用电设备的地理位置进行科学地、合理地布置；供电系统实行三级配电方式，二级漏电保护系统。（7）加强对施工现场临时用电系统的检查和维修。所有配电箱及开关箱应有门、锁，有箱的原理图贴在对应箱的内表面；所有箱、线路至少每月进行检查和维修一次；检修时必须将其一级相应的电源开关分闸断电，并悬挂停电标志牌，严禁带电作业。2）施工、生活用火制度：（1）建立健全防火责任制，职责明确，防火安全制度齐全。（2）成立人数不少于施工总人员百分之十的义务消防队，并建立相应的活动制度。（3）建立动用明火审批制度，按规定划分级别，审批手续完善，并有监护措施。（4）重点防范部位明确，设置醒目标志并安排人员值班。（5）防火奖惩、火灾事故、消防器材管理记录齐全。\n（6）临时房屋集中区必须设足够的消防水和消防设施，消防器材应由专人管理，并建立消防制度，定期检查。（7）油料等易燃液体，要远离施工作业区和生活区设置，专用库房，设专人看管，驾驶员、机械司机加油时，严禁吸烟或带有明火，并配有专用工具及消防设备。（8）施工工地、宿舍等场所照明及室内照明，应进行符合安全用电规定的配线设计后再实施。2、消防安全保卫措施：1）负责人统一负责施工现场防火安全工作。责任到人，各负其责。2）施工现场及库房严禁明火、吸烟。3）稀料等易燃品要单独存放，不得在施工现场过夜储存。4）不得私自乱接电源、乱拉电线，不使用破损的插头、插座、电热器。5）进行动火作业应有：工种上岗证；特种动火证（到保卫部门申请批准）；防火措施（专用地线、专人看守、备好灭火器、水、沙）。6）所有人员会使用消防器材、设备、发现火情立即报警，并果断采取有效措施。7）严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴。\n8）消防栓处昼夜设有明显标志配备足够的水龙带，周围3米内不准存放物品。9）做好成品保护工作，防止被盗，破坏等事故的发生。10）在现场设置明显的防火宣标志。专人负责，定期巡查，做好记录。11）现场必须配备消防器材，做到布局合理，要害部门至少配有4具灭火器，设有明显的防火标志，按规定对灭火器材进行维护、保养、保证其有效使用。三、环境保护技术组织措施根据本工程紧临市区主干道的特点，除执行以上文明施工措施外，还应加强环境保护。1、实行环保目标责任制，把环保指标以责任书的形式层层分解到有关部门及个人，列入承建合同和岗位责任制，建立一个懂行善管的环保自我监控体系。项目经理是环保工作的第一责任人，是施工现场环境保护自我监控体系的领导者和组织者。2、组织所有施工人员学习环保知识，提高全体职工的环保意识，并自觉遵守国家和地方有关控制环境污染的法律法规。3、加强施工现场粉尘、噪音、废气、污水的监测和监控工作，及时采取措施，消除污染，具体措施如下：1）施工生产、生活污水有组织排入就近下水道，严禁流出施工区域。\n2）存放油料时必须在库房内进行防漏处理，防止油料滴漏，污染水源。3）防止噪音污染，严格控制人为噪音，限制高音喇叭的使用，晚间22：00-早晨7：00，限制有噪音工作的实施，最大限度地减少噪音干扰正常的教学和工作环境。4）工地厕所安排专人管理，定期喷药消毒，以防蚊蝇滋生，每天清扫住房，厨房出来的生活垃圾运入指定地点，不影响周围环境。5）进出大门处设立简易洗车台，冲洗车辆轮胎，确保车轮干净，不将污染带入市政路面。同时用洒水避免扬尘。6）做好现场排水系统，控制污水排放，设置沉积池进行废水、废油沉积处理，使污水经沉淀后排入市政下水管。7）控制噪声，避免夜间施工，防止扰民。8）保持施工区环境卫生，设置足够的临时卫生设施，定期清理施工废渣，并运至指定地点掩埋或焚烧。9）施工完工后，拆除临时设施，干干净净交付。第十二章对总承包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案一、对总承包管理的认识\n1、施工总承包管理的意义1）施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总承包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。2）**路（东园东路-光谷六路）道路景观绿化工程，占地范围较大，工程工期要求紧，施工时相互之间有影响，这些问题的解决需要总承包进行总体有效的协调和管理，从工程的现场管理、进场时间安排和计划、专业间的相互协作和配合、工程进度和质量控制、施工安全和文明施工管理等由总承包单位进行统一安排、协调，使整个工程能够有序进行。2、总承包管理的内容1）对整个现场进行的管理\n总承包单位负责整个绿化工程范围的现场管理，负责整个工程的现场规划和建设，施工区、工人生活区、办公区全部由总承包来规划和建设。现场所有围挡采用业主认可的形式进行统一围挡，围挡外统一刷颜色和图案，施工区、生活区和办公区各自封闭设置，总承包统一按照工程需要和分包申请进行划分和配置，总承包部统一进行现场卫生和垃圾管理清理，统一建设食堂、卫生间等辅助设施，使整个现场处于统一的规划和建设，统筹的布置和调整，能够统一、整齐划一，创建高标准的施工现场。2）对工程进度的管理本工程规模较大，主要参施单位多，各单位之间存在大量接口界面，所以必须由项目总承包来进行统一的管理和规划，制定总的进度计划，所有参施单位需要按照总承包的要求进场施工，并且按照总进度的安排进行施工，使整个工程的进度处在有效控制内，实现业主的工期要求。总承包单位根据总进度要求，要求各分包方上报各分包方进度计划，总包审核调整后上报业主和监理审批，并将审批后的进度计划以指令方式下达给各分包单位，并通过对各分包单位的管理、协调、配合来保证进度计划的实现。3）对工程质量的管理总承包单位对本工程质量负全责。总承包方通过分包方的选择，对分包方管理人员的构成、分包方组织机构的建立以及人员职责分工等进行严格审核把关，同时在施工过程中对分包方的工作质量及有关资料进行抽检，使每个分包单位的施工质量达到要求，使每一项工程的施工质量达到要求的质量标准，这样才能保证整个工程的质量达到业主和规范要求的质量，避免由于某个分包单位或某个项目的质量问题影响整个工程的质量。4）对施工安全进行总体管理和控制\n总承包单位对整个现场的施工安全负全责。总承包对现场所有安全设施负责管理和维护；对所有参施单位的现场安全管理和措施进行管理和检查；对特殊的工种进行统一的安全培训和持证上岗；制定完善的安全预案和安全制度；设置足够的专职安全员对施工进行全程的安全检查和监督；对机械安全、临电安全、等制定详细执行措施和制度，并监督执行情况。总承包对整个现场安全的高度责任感，统一的完善管理，以及周密的安全制度管理和安全预案是保证整个工程施工安全的前提条件。5）对图纸会审、深化设计、工程资料等统一组织和管理本工程总承包负责组织自有人员和各分包技术人员进行图纸分析和会审，保证施工图纸的全面、正确和完善；总承包对一些关键、复杂的工序，组织自有和参施单位的深化设计工程师进行深化设计，对图纸进行详化，使其符合生产要求；本工程的工程资料数量将非常繁多，并且工程资料是工程施工中非常重要的原始证据和档案，总承包将对工程资料进行统一的管理，全部采用电脑和专用软件处理，按照政府和档案馆的要求，统一规格、形式，由总承包负责进行定时检查和汇总，形成完善的工程资料。6）对工程材料、设备采购工作的管理对于本工程的材料设备，无论是由我方自行采购，还是业主约定分包项目的材料采购，我方均实施严格的质量控制和过程管理，确保工程所用材料满足设计师要求，同时符合国家相关质量标准要求。\n对于由我方自行采购的材料设备，采购前我方将按合同要求在规定时间内向业主及设计提交样品及相应质量证明文件；对于同一分项工程，我方有义务负责协调不同分包商所采购材料设备的统一性、适用性；总包方收集、汇总各分包商主要材料设备采购计划，报监理、业主并严格监督实施。二.对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案1、与各绿化施工单位的协调、配合措施总承包对各分包的管理贯穿于整个绿化施工的前期准备、详图设计、材料采购、施工过程、整体验收直至最后交工的施工过程，在各个施工阶段中整个施工的安全管理、质量管理、工期管理和投入管理均需要纳入总承包的管理体系，总承包的深入管理在绿化施工的不同施工阶段具有不同的侧重点。1）绿化工程深化设计阶段该阶段的管理主要体现为对绿化施工详图的质量跟踪和详图出图进度的管理。由于本阶段的绿化工作主要不在施工现场完成，但是该部分的工作却是确保后期整个绿化工程顺利进行的可靠保证，详图的制图质量和制图表达是后期生产顺利进行的重要依据，并且是原设计意图最直接的体现，也是评判绿化施工企业综合施工能力的主要依据。总承包将协助业主、设计等单位把好设计关，建议采取设计监理的方式，对详图的绘制质量进行监督。2）材料的采购阶段\n绿化苗木、面层铺装材料的采购，需要有详细的采购计划，并在材料到达施工现场之前，派驻总包单位的监造代表，对各批次的材料按规范规定的要求进行检验，并在报监理单位验收后允许投入使用。其他原材料的质量控制，坚持先检验，再入库的方式，在投入使用前即把好材料的质量关。3）现场施工阶段在施工阶段本公司主要做好以下总包服务：整个标段现场施工安过程中，现场的场地管理将纳入总承包的统一规划，确保场地达到文明施工的条件，并且对于需要吊车开行范围进行必要的预留。4）工程最后的质量验收和交付该阶段工作将在总承包的统一组织下，对绿化工程的整体实物质量和资料完备情况进行全面的验收，达到业主规定的条件后，标志绿化施工阶段性的结束。在该阶段中，总承包的管理要点主要体现在对实物质量的最终检查，并落实个施工队伍施工后的场地退让。由于资料的管理贯穿在整个绿化施工过程中，本阶段对施工资料完备情况的检查，主要体现为按照当地组卷存档的要求，进行各类施工。5）总包对整个绿化工程的配合措施（1）为各绿化施工单位提供书面的土方测量定位交底，现场各种地下管道、电缆等书面的交底。（2）对市政单位土方平整进行交接检查，对不能满足标高要求的负责进行处理。\n（3）为各施工单位提供临建场地，施工用水用电的搭接等服务。（4）为各施工单位在施工用电、大型乔木的吊装等进行安全管理。（5）在施工期间，现场的安全管理归总包管理，总包从现场统一进管理安全管理，对各施工单位的文明施工、环境保护施工等进行管理和配合，为绿化施工提供所需的其他现场管理。（6）绿化施工、验收、资料制作、整理期间，总包将提供全面指导，提供样板，并在验收完成后资料交接，将施工资料进行统一归档。（7）各施工单位工作面搭接处有义务提供指导及合理分配组织安排。第十三章成品保护和工程保修工作的管理措施及承诺一、工程保修工作的管理措施及承诺在工程保修期内，我公司会遵照法律、法规或国家关于工程质量保修的有关规定，对工程在质量保修期内承担质量保修责任。质保期内，以科学的态度方法和手段进行养护管理，组织专职养护人员进行现场负责，随叫随到，服从业主方的安排，文明施工。严格做好工程的验收工作，保证施工质量，达到优良工程。在保修期内将采取如下措施，在接到保修通知之日起2天内派人修理。发生紧急抢修事故的情况下，我公司在接到事故通知后，立即到达事故现场抢修，确保紧急情况的快速反应能力。通过专业的养护人员的养护工作，将工程全年效果与施工图纸细部要求达到一致。\n二、成品保护措施1、安装工程成品保护措施1）安装设备与材料进场后，须有专门库房保管，雨季施工时，设备进场堆放地要垫高，露天存放时应加盖防雨布，以防雨淋日晒，周围应开畅通的排水沟，地下的设备，在交工前，要采取措施防止设备受潮、被水淹泡。2）对施工现场的成品或半成品，派专人巡视保护，井道和设备房内施工中断或施工完毕后，必须将井口或门上锁封死，防止安装后设备材料丢失或损坏。3）带包装箱的设备，先不拆箱，待设备吊装到位后，再拆包装箱；拆包装箱时，应请设备供应商、监理公司和施工单位三家代表到场。参加人员不齐时，不得随意拆箱。2、苗木成品保护措施苗木栽种入土以后，要防止被其他物体碰撞，防止树干倾斜、倒地。在栽种入土的苗木区域，做好简易围栏，做好止步标志，防止非施工人员入内，防止闲人踏烂种植土；派专人看护，苗木有损坏情况，及时报告有关负责人；3、交工前成品保护措施\n1）为确保工程质量，达到用户满意，项目施工管理班子应根据工程大小部位，在装饰安装分区或分层完成后，应专门组织专职人员负责成品质量保护，值班巡查，进行成品保护工作。2）成品保护值班人员，按项目领导指定的保护区或楼层范围进行值班保护工作。3）成品保护专职人员，按施工组织设计或项目质量保证计划中规定的成品保护职责、制度办法，做好保护范围内的所有成品检查工作。4）专职成品保护值班人员工作到竣工验收，办理移交手续后终止。4、对于原材料、制成品、工序产品、最终产品的特殊保护方法应由现场在施工人员即工长编制详细方案。5、当修改成品保护措施，或成品保护不当需整改时，由项目技术负责人制定作业指导书交成品保护负责人执行第十四章紧急情况的处理措施、预案及抵抗风险措施一、紧急情况的处理措施及预案1、安全方面：在工程施工过程中，我公司将贯彻“安全第一、预防为主”的方针，采用有效的安全教育、安全技术交底和安全措施来防范安全事故的发生。若万一发生意外安全事故，我项目部将在保证安全的前提下第一时间积极组织抢救，并保护好现场。事故若达到一定级别将按有相规定及时上报，并积极处理善后事宜，做到“四不放过”。\n1）机械事故预防方案及处理预案为了预防施工现场机械设备或车辆运行进状态下突发事故时，尽量减少人员伤亡和财产损失，特制定以下应急方案：（1）施工现场内如果发生一般性机械事故，设备操作人员应立即向项目机械管理员或工程部门报告，机械管理员或工程部门应迅速赶赴事故现场及时处理，同时向项目经理汇报，由机械管理员汇同技术部门制定急救措施，防止事故进一步扩大。（2）施工现场内一旦发生重大机械事故，最先发现人员应立即向项目经理报告，并通知应急领导小组成员迅速赶赴事故现场进行处理。（3）应急领导小组成员要有明确分工，积极抢救伤员，指定专人拨打救援电话120，保护事故现场，采取有效措施控制事态的进一步恶化，同时向公司报告，并通知设备出租单位。（4）积极配合公司及当地相关政府部门调查分析事故原因，制定处理方案，妥善做好善后工作。（5）由技术部门、工程部门及设备出租单位，认真总结事故教训，全面制定切实可行措施，杜绝类似事故的再次发生。（6）车辆运行时发生一般交通事故，驾驶员应立即向项目领导报告，同时向当地公安交通管理部门报案，并接受处理。\n（7）如果发生重大交通事故，驾驶员应立即抢救伤员，保护事故现场，同时向当地公安交通管理部门报案，然后向项目领导汇报事故情况。（8）项目部应急领导小组要立即赶赴事故现场，积极组织抢救伤员，控制事态发展。（9）协助当地公安交通管理机关对事故的调查处理，妥善做好善后事宜。（10）认真分析事故原因，对相关责任人员按公司设备部的有关规定做出处理，并责成技术部门与机械管理员制定措施，防止事故的再次发生。2）现场施工机械管理方案机械是施工必不可少的条件之一，是施工的可靠保障。在平时的工作中必须作好机械的维修保养，保证施工正常进行。（1）现场的施工机械由项目工程部门统一管理调配，任何单位或个人不得擅自外借或挪做他用。（2）工程主管负责组织机械管理人员编制机械管理目标、工作计划和各项管理制度。（3）现场施工机械由项目机械管理员统一登记发放给各劳务队使用，发放时应办理领用签字手续。各使用单位要建立自身的机械管理组织，定机定人。3）机械维修保养：\n每两周，项目部组织对各机械使用情况进行一次检查。对检查出的问题，及时通知改正，逾期不改者，对使用者进行处罚。2、质量方面：为了确保工程质量，除建立一套良好的质量管理保证体系外，还应对整个施工过程加强监控，把管理措施落实到施工过程中的每个环节。在分部分项工程施工之前项目部技术负责人应组织工程技术人员进行图纸审查、分析，解决工程的疑难点，使工程技术人员充分领会设计意图，确保按图顺利施工。项目部施工人员应进行上岗前技术培训，并通过技术交底使每个工人都明确工程质量要求，为顺利完成施工任务打下基础。在施工过程中应加强工序管理、强化质量控制，对已发现的质量问题应及时处理。每周定期召开质量会议，通报当周施工质量情况，总结典型质量事件，避免今后发生同类质量问题。二、抵抗风险的措施项目风险存在于工程项目管理中，由于受到变更，社会，政府，法律，市场及不可预测性等因素影响，我们本着“防范为主、积极回避”的方针，在工程施工过程中对实现管理存在很大差异，因此项目风险管理至关重要。1、项目风险管理\n风险管理是对风险的不确定性及可能性等因素进行考察、预测、分析的基础商，制定处包括识别衡量风险。管理处置风险、控制防范风险等一整套科学的管理方法，对项目管理工程中的每个阶段所包含的全部风险通过识别、衡量、控制，使工程顺利进行，减少风险损失，创造更大的经济效益。1）项目风险管理目标根据现阶段我公司的整体实力，制定如下风险管理目标：“降低风险管理成本、提高利润，树立信誉、扩大影响，拓宽业务渠道”。2）项目风险管理流程项目风险管理流程一般分为风险识别、风险衡量、风险处理与风险防范对策四个阶段。（1）风险因素识别依据项目承包内容，分包管理，业主付款，市场变化，气候条件等背景资料，我公司施工同类工程的经验及潜在的因素，本项目的风险主要存在于以下几个方面：技术风险，管理风险，过程控制风险，质量风险，市场风险，法律法规，职业安全风险，环境风险，业主及利益相关者等方面。（2）风险的分析及评估：\n根据风险存在的来源，性质，出现的频数，危害程度进行分析和评估，确认其可能产生，并做到事先预防，事中处理，事后有应对措施。本工程项目风险存在的可能性划分，项目风险主要有以下几个方面：技术风险、管理风险、过程控制风险、质量风险、职业安全风险、市场风险、法律法规、环境风险、业主及利益相关者。第十五章承包人自行施工范围内的分包计划我公司将自行组织施工范围内所有分部分项工程的施工,不另行对外分包。详见附录(六)：《拟分包项目情况一览表》。\n附录（一）拟投入的主要施工机械设备表**路（东园东路-光谷六路）道路景观绿化工程序号机械或设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1经纬仪J23台中国2008/优良场地测量自有2全站仪ZTS602R3台日本2009/良好场地测量自有3水准仪DS33台日本2007/良好场地测量自有4钢卷尺50m5把中国2010/优良场地测量自有5卷尺5m16把中国2010/优良场地测量自有6打草机/3台日本2008/良好草坪修剪自有7手锯/20把中国2007/合格苗木种植自有8枝剪/20把中国2008/合格苗木种植自有9斗车/25辆中国2010/合格场内转运自有10旋根机20HP1台中国2008/合格苗木种植自有11高架剪/5把中国2008/合格苗木种植自有12喷播植草机/1台中国200946KW草坪种植自有\n13绿化洒水车JYJ51022台中国2007良好苗木种植自有14吊车/2台中国200785KW良好苗木种植租赁15喷雾机SOL04232台德国2006优良苗木种植自有16发电机T2S751台中国2008良好全程自有17反铲挖掘机PC701台韩国200750KW优良场地平整租赁18自卸汽车EQ31242辆中国2006合格土方转运租赁附录（二）劳动力安排计划表**路（东园东路-光谷六路）道路景观绿化工程单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况开工阶段施工阶段收尾阶段养护阶段绿化普工54030/种植工104515/养护工4544绿化技工454/水电技工10105/\n清洁工//10/注：1、投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。2、本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。\n附录（五）临时用地表**路（东园东路-光谷六路）道路景观绿化工程用途面积（㎡）位置需用时间材料库房60工地附近60天机械设备停放处30工地附近60天办公室30工地附近租赁60天保安室20工地附近60天卫生间10工地附近60天合计150\n注：1、投标人应逐项填写本表，指出全部临时设施用地面积以及详细用途。2、若本表不够，可加附页。附录（六）拟分包项目情况一览表**路（东园东路-光谷六路）道路景观绿化工程拟分包工程项目主要内容计量单位数量预计造价（万元）备注无无无无无无\n