深圳大运中心室外景观工程全过程造价管理 1页

深圳大运中心室外景观工程全过程造价管理TheWholeProcessofCostManagementoftheOutdoorLandscapeEngineeringinShenzhenUniversityGamesCenter■关振宇■GuanZhenyu[摘要]全过程造价管理在工程施工中的重要性、必要性是1）若工程量清单有相同项目的综合单价，应按通风与空调、园林绿化等工程提出了详细的技术要项目总投资控制的有效方法和手段。工程量清单中类似项目的综合单价进行计价。求。通过对各个专业的详细具体要求，规范了施工，2）若工程量清单有类似项目的综合单价，可按保证了工程质量。[关键词]造价管理新模式造价管理依据全过程造价管理工程量清单中类似项目的综合单价进行计价。当仅招标文件的及时顺利编制完成，保证了招投标控制仅只是对应的工程量清单中的清单项目局部做法发工作的进展。招标文件的准确、详细保证了中标价生变化时，则按投标报价中对应的综合单价分析表的合理性，为后期的工程施工管理、造价管理提供[Abstract]Theimportanceandnecessityofthewholeprocess做必要的调整换算进行计价。了依据。ofcostmanagementintheconstructionisaneffectivemethod3）若工程量清单无相同项目的综合单价也无类3.施工过程中的造价动态管理andmeansofthetotalprojectinvestmentcontrol.似项目的综合单价，或类似项目的综合单价不适用（1）定期编制投资控制形象进度表，及时、有时，由承包人按新增清单项目发生当月并根据深圳效、动态地控制工程造价。指导工程施工，防止预[Keywords]thenewmodelofcostmanagement,costmana-市计价办法报新增清单项目综合单价。经监理工程算超概算的发生。gementbasis,thewholeprocessofcostmanagementcontrol师审核，报发包人审批按相关下浮率下浮，并经深（2）按合同约定及时完成审核预算书的编制和圳市政府审计专业局审定后作为工程结算价。备案工作。配合业主组织造价咨询、监理、施工单一、工程概况新增清单项目综合单价根据工程量清单计价规位定期召开造价会议。配合业主及时推进和督促变深圳大运中心室外景观工程项目位于深圳市龙范和深圳市现行计价办法编制。其主材价格的采用更预算的审核审报工作，为即将进行的结算工作打2岗区体育新城。室外工程环境设计面积42.3万m，原则如下。下基础。对影响进度、比较特别的工程变更，及时主要建设内容有园林景观工程、园林建筑工程、电①主材价格优先执行项目发生当月的《深圳建召开专题会议并及时处理。气工程、给排水工程、景观桥及室外道路、停车场、设工程价格信息》中的信息价。（3）项目开工后，配合业主立刻组织施工单位室外机电安装工程等。②主材如果没有信息价，则由承包人提交有关对工程量清单的核对工作。工程量大，可采取多种二、工程造价管理新模式的证明文件和资料。经监理工程师审核，报发包人方法推进工作的进展。各个参与单位加人、加班、整个室外景观项目招标时间晚，为积极配合大审批，并报经深圳市审计专业局审定。审定的结果加点工作，很好的配合了合同管理和工程进度审批运会准时开幕，施工工期非常紧。这种形式给造价作为编制该新增清单项目综合单价的依据。但计算工作。经四方核对后的工程量清单原则上为结算的管理工作增加了难度，同时也提出了更高、更多的下浮比例时，主材价格不下浮。工程量，也就是结算工作提前，事前有效的控制投要求。大运中心项目的造价管理采用了新模式，即（2）材料价格资造价。审计局审计组、业主方造价工程师、清单编制单位采用当期《深圳建设工程价格信息》信息价，（4）施工总承包进场后配合业主分别对专业分各造价咨询公司、监理公司、施工单位的造价人员价格信息中没有的材料采用市场询价，由各方审核包单位进行景观绿化一、二标，室外弱电，室外电均驻场办公。这样在业主方的统一管理、协调下，审定。信，景观音乐喷泉工程，燃气工程，标示工程，室高效有序的完成了工程的造价管理控制工作。最终五、全过程造价管理控制外景观照明工程等招标工作。通过招标定价，有效在各个参建单位共同努力下，工程顺利通过了竣工1.前期投资控制管理的控制了项目总投资。验收，并获得了“中国风景园林学会”优秀园林工前期投资控制配合业主主要做了两方面的工（5）配合业主深入现场，协调解决现场复杂的程奖。作，一是着手控制项目投资规模。依照业主《投资设计变更，优化设计方案，降低工程造价，并按时三、项目建筑设计理念控制管理办法》，施工图设计必须严格执行限额设办理相关设计变更的审计备案工作。深圳大运中心室外景观工程为了体现“绿色”计，配合业主前期处与设计单位多次开会研究并形4.工程竣工结算造价管理办大运的理念，采用了众多新技术、新材料的应用。成会议纪要，及时调整室外工程的设计方案。景观项目竣工验收后，按照合同约定及时督促并办大运中心采用了16项绿色技术。照明取消了大面积的LED装饰灯带、取消了干雾系理各个承包单位的工程结算。各个承包单位基本上新材料的使用有人工湖防水毯、透水地砖、透统工程、景观照明工程强电部分的瘦身、园建工程是2011年7月完成了竣工验收，施工单位整理结算水混凝土、可再生树木条、风-光一体化的园灯、人部分项目的调减、室外透水混凝土的厚度调整等。资料于2011年12月完整提交了结算资料。监理公工湖底部的防水电缆、节能灯具应用等。经过一系列的调整后，有效的降低了工程造价。司于2012年3月审核完成了项目结算，各造价咨询新技术的使用有透水混凝土施工技术、风能利2.招投标阶段造价控制管理公司于2012年6月完成了项目结算审核，最终项目用技术、中水回收技术、雨水利用技术、太阳能光整个项目的招标文件编写是一项非常繁重且重于2012年10月顺利通过了深圳市审计局政府投资电技术等。要的工作，招标文件的进展直接制约了整个项目的审计专业局审核，最终圆满完成了项目的造价管理应用了很多种新材料、新技术。造价控制中接进度推进。依照业主单位提供的招标文件范本，要工作。触到了很多种新材料的价格审定、审核工作，在各多次配合业主组织相关单位开会，解决招标文件中六、结语方面的努力下完成了新材料的价格确定。有力推动的各种问题。深圳大运中心室外景观项目是大运赛事场馆的了项目施工和工程竣工结算的快速完成。（1）施工界面的划分重要配套工程，也是大运中心的亮点之一。在各参四、工程造价管理依据集中体现为专业多，交叉作业多，合同多。建单位大力配合下完成了建设任务，并在审计专业1.计价标准采用《建设工程工程量清单计价规只有做好了界面划分，才能保证工程投标报价局大运审计组的大力支持、业主精心的指导下顺利范》（GB50500-2008）和《2003深圳市建筑工程消准确，没有遗漏，后期的施工才能更加顺利进行。完成了项目决算。工程造价各项指标基本合理，决耗量标准》、《2002深圳市市政工程综合定额》、《2000只有解决后期一系列的工程问题，才能保证进度和算造价控制在概算内，成功的完成了工程投资管理深圳市园建综合定额》。工程质量。控制。2.施工合同、工程招标文件、工程竣工图纸等。（2）项目的技术规范和要求（作者单位：广州珠江工程建设监理有限公司，广3.单价的确定配合业主组织协调多个部门，通过会议等多种州510000）（1）单价确定方法形式的沟通，分别对土建、园建、给排水、电气、182